2018年客户开发计划表

合集下载

公司及部门质量目标

公司及部门质量目标

有限公司文件
司质 [2018] 01 号
关于下发《2018年公司质量目标分解表》的通知
各部门:
根据AS9100C-2009和经营发展规划,公司制定了2018年度质量目标,现根据各部门各岗位承担的质量职责进行分解落实,形成《2018年公司质量目标》下发给你们,要求各主管部、室、车间遵照执行,按节点统计,确保各项工作和指标得到有效控制,各部门每季度末将指标完成情况统计汇总报质管部,对发现的不符合情况及时进行分析并制定纠正措施。

质管部负责按季、年度统计和监督各项目标的完成情况,跟踪纠正措施的有效性和完成情况。

拟稿:批准:
打印:16份
分发:总经理、管理者代表、副总经理、各职能部门主管、资料室存档
1
公司2018年质量方针和目标
各部门2018年质量目标
2
3
4。

风险和机遇评估分析表

风险和机遇评估分析表
相关文件:“内部审核控制程序”;“不合格及纠正措施控制程序”
各部门
2018。2——
有效
8
持续改进过程
1、不合格识别不充分;
2、改善意识不到位;
3、人员不具备改善的能力
3
2
6
1、明确不合格的范围;
2、意识培训;
3、明确改善的流程和方法,并在组织内实施培训;
相关文件:“不合格及纠正措施控制程序”
各部门
2018。2——
2
2
4
1、管理评审计划要反复确认,将每一项输入落实到责任部门;
2、总经理确保每一项输入均得到评审;
3、输出项目需要执行“谁去做”,“怎么做”,“什么时候完成”,以确保管理评审的输出得到有效落实;
4、每年的管理评审务必评审上年度输出的执行情况.
相关文件:“管理评审控制程序”
总经理
各部门
2018。2-—
公司办
各部门
2018。2—-
有效
15
文件管理
1、需要遵守的外来文件识别不全,导致出现不符合要求的情况;
2、失效文件投入使用,导致引发不良后果
2
1
2
1、建立外来文件清单,将需要使用的外来文件予以规范管理;
2、失效文件及时回收销毁,如需留档,必须加盖“失效文件,仅供参考”字样印章,以对失效文件进行区分;
相关文件:“过程环境管理办法”
生产部
2018。2—-
有效
24
经营风险
1、采购人员、业务人员,技术人员和其他生产管理人员,由于他们的疏忽或能力导致的风险,以及各岗位主要人员的离职等风险;
4
1
4
1、公司每年年底做好人力资源规划,并招聘适当的人员满足相关需求,定期对公司内部人员进行培训,提升员工能力,满足生产要求。

2018年团个交叉销售工作总结和2018年工作宣导

2018年团个交叉销售工作总结和2018年工作宣导

您的内容打在这里,或者 通过复制您的文本后,在 此框中选择粘贴
产品销售情况
01 02
此部分内容作为文字排版 占位显示(建议使用主题 字体)
产品A
03 04
产品C
此部分内容作为文字排版 占位显示(建议使用主题 字体)
此部分内容作为文字排版 占位显示(建议使用主题 字体)
产品B
此部分内容作为文字排版 占位显示(建议使用主题 字体)
以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各 项销售工作提高到一个新的水平,为公司的发展做出应有的努力与贡献。
目录
CATALOG
01 02
年度工作概述
添加文字内容
03 04
成功项目展示
添加文字内容
05
工作完成情况
添加文字内容
工作存在不足
添加文字内容
明年工作计划
添加文字内容
01
这里输入简单的文字概述 里输入简单文字概述输入 简单的文字概述里输入输 入里这里输入简单的文字 概述里输入简单文字概述
4
03
销售回款
这里输入简单的文字概述 里输入简单文字概述输入 简单的文字概述里输入输 入里这里输入简单的文字 概述里输入简单文字概述
年度销售大事记
标题文本预设 标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
季度销售业绩汇总
点击添加标题
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过通过复制您的文本。您的内容打在 这里,或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。

APQP计划表

APQP计划表

无,问题计入开口问题点清单中
无,问题计入开口问题点清单中
开口问题点清单QF-SOP-004PM-002B
客户邮件
设计提供的签字版开料排样图
产品物料(BOM表)QF-SOP-003PM-005 产品工艺路线QF-SOP-016PM-001A 项目开发部样板材料申购单QF-SOP-003PM004B 无,更新模具开发进度表
QF-SOP-003PM-001B
客户:V01d APQP阶段 序号
APQP项目
1 客户图纸评审
2 可行性分析
3 受注单下发
4 产品及配件3D图档下发
立项
5 产品与配件2D图下发 6 项目启动会议
7 项目架构及联系人清单
8 项目零件清单
9 过往问题点清单
10 PPAP提交清单
11 阶段总结报告(一)
12 模具开发计划
13 检夹具开发计划
14 模具结构评审
15 检夹具结构评审
模具检夹具 16 开口问题点清单建立 设计开发 17 设计冻结启动加工
18 材料规格确定
19 BOM与产品工艺路线建立
20 配件及产品材料申请
21 模具加工制作
22 检夹具加工制作
过程设计与 23 新项目产能评估
开发
24 新增设备评估与申请(如有)
25 制造平面布局图
整套文件 PSW参照客户格式,如无按零件提交保证书 (PSW)QF-QP-25-003 按客户格式 质量提供 培训会议签到表QF-SOP-004K-002 质量提供 开口问题点清单QF-SOP-004PM-002B 经验学习卡(LLC)QF-QP-33-002
階段評審表QF-QP-11-006E
按生产文件要求的表单记录

小程序及app项目定制开发进度计划表模板

小程序及app项目定制开发进度计划表模板
左岸项目组人员配置
状态 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定
备注 从客户及相关参考渠道获取需求、分析收集到的需求、优先级排序、需求池 ①变更需求,继续评审;②确定需求 产品功能定义、产品功能流程、产品使用场景描述等 交互设计、用户体验设计 开发评审、确定开发周期、根据实际开发程度,调整需求文档和原型 视觉、产品模块布局、框架设计 前后端协同制定接口标准以及对接方式,确定表结构、字段 建立数据库,提供接口 搭建框架,制作页面 开发功能模块,对接前端 搭运行环境,布置界面元素,开发功能 搭运行环境,布置界面元素,开发功能 搭运行环境,布置界面元素,开发功能 搭运行环境,布置界面元素,开发功能 搭运行环境,布置界面元素,开发功能 搭运行环境,布置界面元素,开发功能 初步功能测试 稳定性、整体测试 收集测试结果、改进建议 模块测试,检查功能实现 测试整体功能,接口对接 提交测试版app 根据测试结果改进app 系统正式提交上线
岗位
数量
职责
项目经理
1
项目整体负责人,负责与客户的技术对接,将客需求明确理解并传达给项目组相关人员
产品经理 系统架构师 C#、.net工程师 安卓工程师 IOS工程师 UI设计师 测试工程师 整体开发报价(人民币:元,不含税)
1 1 1 2 2 1 1
将客户需求产品化,用可实现的技术性语言撰写产品计划 完成项目需求的完整系统架构的设计和开发跟进 网页版管理平台的开发设计 安卓版APP的开发设计 IOS版APP的开发设计 根据客户需求的风格进行整体页面的UI设计 对相关开发成果进行阶段性和整体性测试,反馈 开发起始日以我方收到客户首期款计算,开发周期为50个工作日,如开增值税发票需在开票额基础上加入税点

中国建筑2018年财务报表分析

中国建筑2018年财务报表分析

中国建筑2018年财务报表分析摘要:本案例着重分析了中国建筑2018年的财务报表。

在对三大报表的数据及其变动进行整理与分析之后,又针对其所在的行业进行了相关的财务指标和比率分析,旨在对该股票做出判断和决策。

关键词:财务报表分析、财务指标分析、股票决策1 公司背景介绍中国建筑股份有限公司(股票简称:中国建筑,股票代码601668)是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股,由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起,于2007年12月10日正式创立,并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。

主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。

中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团,中国最大的房屋建筑承包商,长期位居中国国际工程承包业务首位,是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。

中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世,承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑,“中国建筑,服务跨越五洲;过程精品,质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。

国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一,截至2017年5月,中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计770个,其中:具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个,施工资质629个,工程勘察设计资质115个。

中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质,是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业,在资质方面位列全国建筑行业之首。

2018年,公司主营业务占比情况如表1:表1 2018年公司主营业务占比情况2018年度,公司营业总收入为4,317.79亿元,其中基建建设占比最大,达85%,是主营业务。

世界银行2018年年度报告中文版

世界银行2018年年度报告中文版

2018年度报告目录2引言3行长致辞10执行董事会致辞13IBRD和IDA首席执行官致辞15在重点领域向客户提供支持34创新性发展融资解决方案37通过研究、分析和数据推动发展40在新的发展格局中动员伙伴合作45地区业务概况70强化运营、政策和程序73继续做一个对社会和环境负责的机构77确保问责,监测运营80战略性地部署资源90结果承诺主要表格84IBRD主要财务指标,2014-18财年88IDA主要财务指标,2014-18财年本年度报告(以下简称“年报”)覆盖的时间跨度为2017年7月1日至2018年6月30日。

本年报由国际复兴开发银行(IBRD)和国际开发协会(IDA)(合称“世界银行”)的执行董事们根据这两个机构的相关附则联合编写。

世界银行集团行长兼执董会主席金墉博士向世界银行理事会提交了本年报及两个附件,即行政预算和经审计的财务报表。

国际金融公司(IFC)、多边投资担保机构(MIGA)和国际投资争端解决中心(ICSID)三个机构将自行出版各自的年报。

在整个报告中,“世界银行”及其简称“世行”均只包括IBRD和IDA;“世界银行集团”和“世行集团”则包括IBRD、IDA、IFC和MIGA四个机构。

除非另有说明,报告中涉及的所有美元数额均为现值美元。

财年承诺和支付数据依照2018财年IBRD和IDA财务报告以及管理层讨论与分析文件中经审计的数字。

对多地区项目,本报告表格和文本中反映了分配到各国的资金。

由于四舍五入,一些表中的数据相加之和不一定等于总计数额,百分比相加之和不一定等于100%。

场到2030年终结极端贫困。

减少全球每天生活费不足1.90美元人口所占比例。

促进共享繁荣。

提高各国最贫困40%人口的收入。

这是世界银行为了履行其支持全球可持续发展的使命而确定的两大目标。

当前,发展中国家面临着日益复杂的挑战。

在这种形势下,世界银行将努力提供必要的支持和可持续解决方案,以消除极端贫困,促进共享繁荣,实现一个所有人都享有机会的世界。

压铸铝合金产品APQP内含目录表单

压铸铝合金产品APQP内含目录表单

1:原材料进货检验; 2:原材料入库、储存 3:材料运至压铸车间 4:原材料熔化、保温 5: DM800 压铸 6:去料头 7:抛光 8:清理毛刺 9:震动研磨 10:精加工 11:清洗 12:烘干 13:成品终检 14:包装 15:入库储存 16:发货产品图号XX 机XXMachinery CO.,LTD初始过程流程图编号:QR-XX-09-9/ A00产品名称A00XXMachinery CO.,LTD产品保证计划(续上页)2018年3月10日编号:QR-XX-09-11/产品名称顾客名称规格/型号六、初始工程标准/要求和法律法规:A、原材料、外协外购件部分:序号原材料、外协外购名称初始工程标准/要求检测方法/标准备注1镁合金锭AZ91D直读光谱仪/GB/T 19078-20032水溶性脱模剂803 3颗粒润滑油HR-2 4精加工切削液AL33015清洗剂PWL-104A DM.25K9 PL CJ6B、半成品部分:序号半成品名称或图号初始工程标准/要求检测方法/标准备注1无缩水,裂纹等压铸缺陷目测,无明显缺陷2C、成品部分:序号成品名称或图号初始工程标准/要求检测方法/标准备注1避免铸件在机加工中出现气孔、砂眼、加工余量的大和小、变形、材料破裂。

X光无损探伤;CMM或综合检具测量D、其它标准、法律法规要求:遵循标准GB/T 19078-2003原材料各微量元素等重金属标准。

备注:编制审核批准XXMachinery CO.,LTD小组可行性承诺编号: QR-XX-09-16 A00顾客:日期:2018年03月20号零件编号:零件名称:对可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到,但已考虑了以下问题。

所提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力的基础。

对于所有否定答案都要有所关注事项和/或所提出更改,以满足特定要求的附加规定。

结论V 可行产品按规定不作修改而生产。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
¥ 0
业务负 责人
业务 区域
客户名称
项目名称
联系人
手机
项目类型
资料类型
投标金 额(万元)
客户阶段分析 协助条件 进度表
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
客 户 规 划
电 话 拜 访
深 度 拜 访
提 供 方 案
认 可 方 案
项 目 评 估
合 同 谈 判
签 约 F005-02
审核:
批准:
袁吉刚代理资料客户明细表
第1页共1页
2018年袁吉刚代理资料明细表
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 合计 1)计划超额完成或未完成情况分析: 附 注 2)本月重点跟进客户及订单(项目)情况总结: 3)目前面临的销售困难及对策: 4) 计划投标预算(不含公司内部预算):12*4次/月=48次,1200元/次*48=57600.00元; 结算资料:5次/年,2000万*0.002*6=200000.00元。
相关文档
最新文档