施工员培训课件
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• 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着 重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场 施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每 月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要 施工员积极参加。
首先在工程的投标报价阶段就需要施工员 进行参加投标， 对于一个由施工员参加报 价的标书一旦以后中标，那么施工员作为 该项目的管理人员之一，他对该工程的初 步有了一个了解，如果报价中存在失误那 么可以在工程开工后尽可能进行弥补。
建筑施工员培训
施工员又称工长或土建综合工长，是
建筑施工企业各项组织管理工作在基层具 体实践者，是完成建筑安装施工任务的最 基层的技术和组织管理人员。1986年建设 部下文件规定施工员要持证上岗。
施工员是在项目经理领导下，他和项目经 理的工作目标是一致的，但是控制的层次 和范围有所不同。项目经理控制的是施工 项目，施工员控制的是施工分部分项项目。 施工项目经理的管理范围是全面管理，施 工员是管理的施工进度方面。
• 主要过程 ；开挖、运输、填筑、压实、平整。 • 准备过程：排水与降水。 • 辅助过程：基坑支护。
基槽开挖宽度的计算：
(1)不放坡，不加挡土板支撑
(2) 不放坡，但要留工作面
一般，当基槽(坑)底在地
下水位以上时，每边留出工作面
宽 度 为 300mm( 图 1.31) ， 基 槽 放
灰线尺寸为：
(5)做好施工任务的下达和技术交底工 作，并进行施工中的指导、检查与验收。 (6)做好现场材料的验收签证和管理； 做好隐蔽工程验收和工程量签证。 (7)参加施丁中的竣工验收工作；协助 预决算员搞好工程决算。
(8)及时准确地搜集并整理施工生产过程、 技术活动、材料使用、劳力调配、资金 周转、经济活动分析的原始记录、台账 和统计报表，记好施丁日记。 (9)绘制竣工图，组织单位工程竣工质量 预检，负责整理好全部技术档案。
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• 一、土方工程的工作内容
• 主要过程 ；开挖、运输、填筑、压实、平整。 • 准备过程：排水与降水。 • 辅助过程：基坑支护。
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基槽开挖宽度的计算： (1)不放坡，不加挡土板支撑
(2) 不放坡，但要留工作面
一般，当基槽(坑)底在地
泛水 屋面
雨水口
女儿墙
勒脚 散水
窗
雨蓬 门 室外台阶
建筑施工员培训
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房屋定位
• 房屋定位：在基础施工之前根据建筑总平面图设 计要求，将拟建房屋的平面位置和零点标高在地 面上固定下来。
• 定位一般用经纬仪、水准仪和钢尺等测量仪器， 根据主轴线控制点，将外墙轴线的四个交点用木 桩测设在地面上(图1.29)。
下水位以上时，每边留出工作面
宽 度 为 300mm( 图 1.31) ， 基 槽 放
灰线尺寸为：
da2c
式中 d——基础放灰线宽，mm；
a——基础底宽，mm；
c—工作面宽(一般取300mm)
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(3) 留工作面并加支撑 当基础埋置较深，场地又狭窄不能放坡时，为
防止土壁坍塌，必须设置支撑。此时，放灰线尺 寸除考虑基础底宽、工作面宽外，还需加上支撑 所需尺寸(一般为100mm)。
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涨价的因素进行合理报价。可以根据市场 情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样 即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价 格变化因素，其次在工程现场施工中要负责： 图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量 控制、现场施工资料等工作。
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施工员通用与基础知识培训课件(PPT35页)
施工员通用与基础知识培训课件(PPT 35页)
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施工员通用与基础知识培训课件(PPT 35页)
（一）工程计量
2)单层建筑物内设有局部楼层者，局部楼层的二层及以上楼层， 有围护结构的应按其围护结构外围水平面积计算，无围护结构的应 按其结构底板水平面积计算；层高在2.2m及以上着应计算全面积； 层高不足2. 20m者应计算1/2面积。
施工员通用与基础知识培训课件(PPT 35页)
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施工员通用与基础知识培训课件(PPT 35页)
（一）工程计量
9)立体书库、立体仓库、立体车库，无结构层的应按一层计算， 有结构层的应按其结构层面积分别计算。层高在2. 20m及以上者应 计算全面积；层高不足2.20m者应计算1/2面积。
10)有围护结构的舞台灯光控制室，应按其围护结构外围水平 面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者 应计算1/2面积。
（一）工程计量
6）坡地的建筑物吊脚架空层、深基础架空层，设计加以利用 并有围护结构的，层高在2..2m及以上的部位应计算全面积：层高 不足2. 20m的部位应计算1/2面积。设计加以利用、无围护结构的 建筑吊脚架空层，应按其利用部位水平面积的1/2计算；设计不利 用的深基础架空层、坡地吊脚架空层、多层建筑坡屋顶内、场馆看 台下的空间不应计算面积。
3)多层建筑物首层应按其外墙勒脚以上结构外围水平面积计算； 二层及以上楼层应按其外墙结构外围水平面积计算。层高在2. 20m 及以上者应计算全面积；层高不足2.2m者应计算1/2面积。
4）多层建筑坡屋顶内和场馆看台下，当设计加以利用时净高 超过2.1Om的部位应计算全面积；净高在1. 20～2.1Om的部位应计 算1/2面积；当设计不利用或室内净高不足1.2m时不应计算面积。
施工员岗位培训专业技术知识ppt课件
箍筋肢数：单肢〔梁宽≤150mm〕、双肢 〔150<梁宽< 350mm〕、四肢〔梁宽≥350mm〕
三〕钢筋弯起：45º〔梁高≤800mm〕、60º 〔梁高>800mm〕
四〕架立筋最小直径：6mm〔梁跨<4m〕、 8mm〔梁跨4－6m〕、10mm〔梁跨大于6m〕
2、板的厚度与配筋
① 不需作挠度计算的最小板厚：P117表3－2 ② 现浇板的最小厚度表3－3
单筋矩形截面受弯构件正截面强度计算计算公式： fcmb x＝fy As
Mu＝fy As〔h0-x/2 〕
其中：b——构件截面宽度
fcm——混凝土弯曲抗压设计强度， fcm=1.1fc
x——折算受压区高度
fy——钢筋屈服强度
As ——受拉钢筋面积
Mu ——截面破坏弯矩
h0 ——截面有效高度
计算
1. 某教学楼矩形截面简支梁b×h＝200×450 配有二级钢筋4Ф16〔As＝804〕，混凝土 强度等级C25〔fcm＝13.5，fy＝310〕，梁 的最大设计弯矩为M＝80KN.m，请复核该 梁能否平安。〔提示：当ζ＝0.22时，as＝ 0.196；当ζ＝0.23时，as＝0.204〕
关于简支梁根底知识
住总培训中心 施工员岗位培训
主讲：赵静明
施工员必备的知识构造
法律常识：?建筑法?、?平安法?、?平安管 理条例?、?质量管理条例?、以及地方法规。
专业知识：识图知识、力学根底知识、建筑 构造根底知识、施工技术、施工组织与管理、 施工平安管理
操作规程。
第二部分 专业技术知识
一、建筑识图 二、力学根本知识 三、建筑构造根本知识 四、施工技术 五、施工组织管理 六、施工平安管理
一、轴心受压短粗柱〔理想情况〕承载力验算公式
三〕钢筋弯起：45º〔梁高≤800mm〕、60º 〔梁高>800mm〕
四〕架立筋最小直径：6mm〔梁跨<4m〕、 8mm〔梁跨4－6m〕、10mm〔梁跨大于6m〕
2、板的厚度与配筋
① 不需作挠度计算的最小板厚：P117表3－2 ② 现浇板的最小厚度表3－3
单筋矩形截面受弯构件正截面强度计算计算公式： fcmb x＝fy As
Mu＝fy As〔h0-x/2 〕
其中：b——构件截面宽度
fcm——混凝土弯曲抗压设计强度， fcm=1.1fc
x——折算受压区高度
fy——钢筋屈服强度
As ——受拉钢筋面积
Mu ——截面破坏弯矩
h0 ——截面有效高度
计算
1. 某教学楼矩形截面简支梁b×h＝200×450 配有二级钢筋4Ф16〔As＝804〕，混凝土 强度等级C25〔fcm＝13.5，fy＝310〕，梁 的最大设计弯矩为M＝80KN.m，请复核该 梁能否平安。〔提示：当ζ＝0.22时，as＝ 0.196；当ζ＝0.23时，as＝0.204〕
关于简支梁根底知识
住总培训中心 施工员岗位培训
主讲：赵静明
施工员必备的知识构造
法律常识：?建筑法?、?平安法?、?平安管 理条例?、?质量管理条例?、以及地方法规。
专业知识：识图知识、力学根底知识、建筑 构造根底知识、施工技术、施工组织与管理、 施工平安管理
操作规程。
第二部分 专业技术知识
一、建筑识图 二、力学根本知识 三、建筑构造根本知识 四、施工技术 五、施工组织管理 六、施工平安管理
一、轴心受压短粗柱〔理想情况〕承载力验算公式
施工员专业技能知识培训大全PPT课件
项
工 程 成 品 保 护 和 竣 工 交 付
目 经 理 部 解 体 及 项 目 承 包 兑
工 程 回 访 与 维 修
工 程 资 料 归 档
现
工程质量管理 工程安全管理 项目风险管理
项目预结算管理
PART T WO 施工员应具备的 职业素质
项目做好一名施工员，应具备哪些职业素质：
施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员，是 五大员中综合性最强的一个管理岗位，深入现场、掌控施工 动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员最基 本、最为重要的工作职能，履行该职能，务必要具备不怕吃 苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。
误区：该部分均有相关管理人员来管理，此条责任应不纳入施工员的职责？
施工员安全职责是什么？
（二）、质量和安全管理
5、参与项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。
误区：参与检查可以，对存在问题应由安全员落实即可，我们可以协助管理或提供 施工人员。
6、在危险性较大的工程施工中，负责现场的指导和监督。 误区：危险性较大工程，安全员也会重点关注，施工员以进度为重？
误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或 予以处罚？
（一）、现场协调与进度管理 如何做好过程进度控制，保证各计划的完成？
每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作业 和监督，及时解决影响施工进度的各种问题。掌 控每天的施工进度，保证当日问题当日消化，当 日工作内容当日完成，能保证每天计划的完成， 周计划、月计划、季度计划、节点计划、总体进 度计划的目标方能逐一实现。 误区：对当天施工进度完成的工程量不清晰？没有 完成当天施工进度是劳务队伍原因造成？
（三）、成本控制
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为：
d a 2c
式中 d——基础放灰线宽，mm； a——基础底宽，mm； c—工作面宽(一般取300mm)
(3) 留工作面并加支撑 当基础埋置较深，场地又狭窄不能放坡时，为防 止土壁坍塌，必须设置支撑。此时，放灰线尺寸 除考虑基础底宽、工作面宽外，还需加上支撑所 需尺寸(一般为100mm)。
(4) 放坡
硬 硬、塑
软
碎石类 土
充填坚硬、硬塑粘 性土
充填砂土
边坡值(高∶宽) 1∶1.25～1∶1.50 1∶0.75～1∶1 .00 1∶1.00～1∶1.25
1∶1.50或更缓 1∶0.50～1∶1.00
1∶1.00～1∶1.50
桩基础是用承台或梁将沉入土中的桩联系起 来，以承受上部结构的一种常用的基础形式。 当天然地基土质不良，不能满足建筑物对地 基变形和强度方面的要求时，常常采用桩基 础将上部建筑物的荷载传递到深处承载力较 大的土(岩)层上，以保证建筑物的稳定和减 少其沉降量。
(5)做好施工任务的下达和技术交底工 作，并进行施工中的指导、检查与验收 。 (6)做好现场材料的验收签证和管理； 做好隐蔽工程验收和工程量签证。 (7)参加施丁中的竣工验收工作；协助 预决算员搞好工程决算。
(8)及时准确地搜集并整理施工生产过程 、技术活动、材料使用、劳力调配、资 金周转、经济活动分析的原始记录、台 账和统计报表，记好施丁日记。 (9)绘制竣工图，组织单位工程竣工质量 预检，负责整理好全部技术档案。
1.房屋建筑图的基本概念
• 一套完整的房屋建筑大体上 可分为起支撑建筑结构作用的 构件和用来满足用户使用功能 的配件。
泛水 屋面
雨水口
女儿墙
勒脚 散水
窗
雨蓬 门 室外台阶
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协调与管理队伍靠的是人格 魅力和威信，威信是自己建 立的，不是职责赐予你的， 更不是处罚换来的。
（一）、现场协调与进度管理 施工员在关键工序施工时，要注意些什么？
既耽误了工期又加大了成本， 得不偿失。
关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方 面起着重要的作用。因此，我们要做好如下几点： A.关键工序部位要深入现场交底、签字； B.必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工； C.跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问题。
施工员
专技能培训课件
1
2
目录
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CONTENT 4
5
6
项目生命周期全过程简述 施工员应具备的职业素质 施工员的岗位使命和主要职能 开工准备阶段施工员的主要职能 施工阶段施工员的岗位职责剖析 现场施工图片剖析
PART ONE 项目生命周期 全过程简述
项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：
项目启动
如何保证进度计划的实施？
（一）、现场协调与进度管理
资源：劳动力、材料及机械 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工
误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时 施工……
优化施工进度：既要做到 资源的合理投入（最大限度 的减少窝工、成本投入最 少），又要做到满足合同约 定进度计划，同时，还要考 虑质量和安全的保障。
项目投标
项目策划
项目实施
竣工交付及保修
项
目
工
经
工 程 项 目 的 投 标
程 承 包 合 同 的 签 订
理 部 组 建 ， 项 目 策
划
管
理
项目目标责任管理 合同管理
项目绩效考核与评价
行政事务管理、信息管理、资金管理、 成本管理、人力资源管理
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11)建筑物外有围护结构的落地橱窗、门斗、挑廊、走廊、檐 廊，应按其围护结构外围水平面积计算。层高在2.20m及以上者应 计算全面积；层高不足2.20m者应计算1/2面积。有永久性顶盖无围 护结构的应按其结构底板水平面积的1/2计算。
12)有永久性顶盖无围护结构的场馆看台应按其顶盖水平投影 面积的1/2计算。
7
（一）工程计量
9)立体书库、立体仓库、立体车库，无结构层的应按一层计算， 有结构层的应按其结构层面积分别计算。层高在2. 20m及以上者应 计算全面积；层高不足2.20m者应计算1/2面积。
10)有围护结构的舞台灯光控制室，应按其围护结构外围水平 面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者 应计算1/2面积。
13)建筑物顶部有围护结构的楼梯间、水箱间、电梯机房等， 层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.2m者应计算1/2面 积。
8
（一）工程计量
14)设有围护结构不垂直于水平面而超出底板外沿的建筑物， 应按其底板面的外围水平面积计算。层高在2. 20m及以上者应计算 全面积；层高不足2.20m者应计算1/2面积。
6
（一）工程计量
6）坡地的建筑物吊脚架空层、深基础架空层，设计加以利用 并有围护结构的，层高在2..2m及以上的部位应计算全面积：层高 不足2. 20m的部位应计算1/2面积。设计加以利用、无围护结构的 建筑吊脚架空层，应按其利用部位水平面积的1/2计算；设计不利 用的深基础架空层、坡地吊脚架空层、多层建筑坡屋顶内、场馆看 台下的空间不应计算面积。
4）多层建筑坡屋顶内和场馆看台下，当设计加以利用时净高 超过2.1Om的部位应计算全面积；净高在1. 20～2.1Om的部位应计 算1/2面积；当设计不利用或室内净高不足1.2m时不应计算面积。
12)有永久性顶盖无围护结构的场馆看台应按其顶盖水平投影 面积的1/2计算。
7
（一）工程计量
9)立体书库、立体仓库、立体车库，无结构层的应按一层计算， 有结构层的应按其结构层面积分别计算。层高在2. 20m及以上者应 计算全面积；层高不足2.20m者应计算1/2面积。
10)有围护结构的舞台灯光控制室，应按其围护结构外围水平 面积计算。层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.20m者 应计算1/2面积。
13)建筑物顶部有围护结构的楼梯间、水箱间、电梯机房等， 层高在2.20m及以上者应计算全面积；层高不足2.2m者应计算1/2面 积。
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（一）工程计量
14)设有围护结构不垂直于水平面而超出底板外沿的建筑物， 应按其底板面的外围水平面积计算。层高在2. 20m及以上者应计算 全面积；层高不足2.20m者应计算1/2面积。
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（一）工程计量
6）坡地的建筑物吊脚架空层、深基础架空层，设计加以利用 并有围护结构的，层高在2..2m及以上的部位应计算全面积：层高 不足2. 20m的部位应计算1/2面积。设计加以利用、无围护结构的 建筑吊脚架空层，应按其利用部位水平面积的1/2计算；设计不利 用的深基础架空层、坡地吊脚架空层、多层建筑坡屋顶内、场馆看 台下的空间不应计算面积。
4）多层建筑坡屋顶内和场馆看台下，当设计加以利用时净高 超过2.1Om的部位应计算全面积；净高在1. 20～2.1Om的部位应计 算1/2面积；当设计不利用或室内净高不足1.2m时不应计算面积。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、项目资源需求如何计算？ 材料部分： A、 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，
如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等； B、 制造工程实体需用材料：以施工方案和
相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫 把、养护材料等；
误区：为满足完成当月计划所需材料用量， 只要不突破本工程总的材料量，尽量多提点计 划？
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（一）、现场协调与进度管理
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1、作为一名施工员，你的进度管理责任是 什么？
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误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。 没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如何让队伍服 从于你。
协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自 己建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换来的。在 威信树立的同时，你是否想到了给分包队伍有多少服务、 过程是否参与了指导、是否监督了分包队伍的施工行为， 不要一味的用最后的施工成品去指责分包队伍的不是， 或拿出处罚的手段来恐吓分包队伍去做好，这些一言一 行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的所为给 你一个最佳的评判。
此部分需用量相对较固化，主要是对使用 的时间上要注意。
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4、作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪些 知识？
指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指 导书、技术交底、规范等。
因此，每一分部分项工程施工前，施工员必 须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难 点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做 到心中有数。
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误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交 底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需 过多管理？
没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和 难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了 一个摆设，成为签字的工具而已。
四、开工准备阶段施工员的主要职能
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1、熟悉图纸，参与项目图纸会审； 2、结合所在工程特点，有针对性学习规范、工 艺等资料； 2、参与项目的施工和商务策划的编制，为施工 策划提供相关数据。 3、计算工程量：根据周转材料配置方案计算周 转材料需用量、分层分区计算主要材料工程量、 钢筋翻样（钢筋工长）等。 4、参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、 质量、安全等策划的编制，清楚自己角色定位。 5、按计划实施临建施工方案，严把施工质量。
项目做好一名施工员，应具备哪些职业素 质：
施工员是建筑行业管理者中最基层的一 线管理人员，是五大员中综合性最强的一个 管理岗位，深入现场、掌控施工动态、能服 务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员 最基本、最为重要的工作职能，履行该职能， 务必要具备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任 劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。
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5、协调是施工员管理最为频繁、最难的一项 工作，现场要协调什么？
A、协调工序的交接和穿插，最大限度的减 少持续时间（尤其是业主分包）；
B、施工所需要的材料领用；
C、与机管员协调机械设备的使用。 D、协调影响施工进度的其他问题。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
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（一）、现场协调与进度管理 （二）、质量和安全管理 （三）、成本控制和签证管理 （四）、技术与内业资料管理
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（二）、质量和安全管理
误区：项目有质检员和安全员，顾名思 义，项目质量和安全是质检员和安全员的 事情，过程的质量和安全管理与施工员没 有太大关系？
掌握监督与实施者的关系？
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6、施工员在关键工序施工时，要注意些什么？
关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安 全等方面起着重要的作用。因此，我们要做好如 下几点：
A.关键工序部位要深入现场交底、签字；
B.必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工；
务必坚持管生产必须管安全的原则。
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2、严格执行制订的安全，按照施工技术措施 和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的 工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技 术交底，履约签字手续，做好交底记录。
河南四建发展公司施工员 培训教材
●主持人：管引足
●主讲人：秦翔
施工管理部 2015年3月14 日
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2015年员工培训课件之 如何做好一名施工员
---------秦翔
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劳动力部分： 以施工进度计划、工程实体工程量和定额工 （平均工效）为依据，分别计算各工种劳动力。 同时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明 施工、安全防护、CI形象等。也应充分考虑因 雨天等因素影响。
C.跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问 题。
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误区：有交底即可，如队伍未按交底施工， 要求返工或予以处罚？
既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。
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岗位使命：落实生产管理制度，在保证 质量、安全前提下最大限度降低项目成本， 协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实 施。
四大职能：现场协调与进度管理、质量 和安全管理、成本控制和签证管理、技术与 内业资料管理。
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参与辖区内生产计划编制工作，按审批 的进度计划督促分包方去完成。
误区：计划编制是生产经理的事情，落 实进度主要是点人数、无序的催促队伍抓紧 施工、、、、、、
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2、如何保证进度计划的实施？ 资源：劳动力、材料及机械 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插
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项目生命发展全过程的管理分为五个阶段： 项目启动→项目投标阶段→项目策划
阶段→项目实施阶段→竣工交付及保修
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一、项目生命周期全过程简述 二、施工员应具备的职业素质 三、施工员的岗位使命和主要职能 四、开工准备阶段施工员的主要职能 五、施工阶段施工员的岗位职责剖析 六、施工日志
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一、项目生命周期全过程简述
误区：整天协调事情太多，无心拟写安全技 术交底，为应付检查，随便写几条并找一人签 字或代替签字？主体结构交底一次就够了？
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7、施工员如何做好过程进度控制，保证各计划 的完成？
每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作 业和监督，及时解决影响施工进度的各种问题。 掌控每天的施工进度，保证当日问题当日消化， 当日工作内容当日完成，能保证每天计划的完成， 周计划、月计划、季度计划、节点计划、总体进 度计划的目标方能逐一实现。
施工 误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、
同时施工、、、、、、 优化施工进度：既要做到资源的合理投入（最
大限度的减少窝工、成本投入最少），又要做到 满足合同约定进度计划，同时，还要考虑质量和 安全的保障。
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Ⅰ、施工员安全职责是什么？
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