施工员专业技能培训课件
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施工员技能培训PPT 职业素质岗前知识岗位职责 建筑工程 (3)
理成效，如消耗超出计划范围，查找原因（收、保
办法。增强材料消耗意识。
管、发放、使用环节逐一分析），拟定改进措施
作为一名施工员，成本控制有哪些环节？
3
在满足设计和规范前提下，合理运用技术手段控制工程成本。
4
参与施工方案、进度计划得优化，减少成本支出。
5
严格控制施工质量，减少返工造成得成本增加。
6
负责管辖区域安全，避免安全事故发生。
误区：该部分均有相关管理人员来管理，此条责任应不纳入施工员得职责？
施工员安全职责是什么？
（二）、质量和安全管理
5、参与项目组织得安全生产、文明施工检查，对管辖范围内得安全隐患制订整改措施并落实。 误区：参与检查可以，对存在问题应由安全员落实即可，我们可以协助管理或提供施工人员。
6、在危险性较大得工程施工中，负责现场得指导和监督。 误区：危险性较大工程，安全员也会重点关注，施工员以进度为重？
项目实施
竣工交付及保修
项
ห้องสมุดไป่ตู้
目
工
经
工 程 项 目 得 投 标
程 承 包 合 同 得 签 订
理 部 组 建 ， 项 目 策
划
管
理
项目目标责任管理 合同管理
项目绩效考核与评价
行政事务管理、信息管理、资金管理、 成本管理、人力资源管理
施工准备
分包管理 试验管理 计量管理
施工过程控制
进度管理 物资管理 技术管理 设备管理
资源计划得编制，有效得将上级机关部 门捆绑起来，为本项目得资源保障提前 做好准备。
项目资源需求如何计算？
（一）、现场协调与进度管理
材料部分 劳动力部分
机械部分
A、 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、 水泥、砂、石子、装修材料等； B、 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依 据计算，如：周转材料、扫把、养护材料等；
《施工员培训》课件 (一)
《施工员培训》课件 (一)作为建筑工程中的重要一员，施工员在整个工程中发挥着举足轻重的作用。
然而，由于技术含量高、职责繁重，施工员受到的培训普遍不足。
为帮助施工员提升业务水平，提高工作效率，一份名为《施工员培训》的课件随之面世。
一、课件的制作目的1、提高施工员业务水平通过课件对施工员进行深入浅出的教育，让他们更好地了解建筑工程中的相关知识，提高在工地上的实际操作技能，提升业务水平。
2、提高工程管理水平通过对施工员培训，可以将监理、施工等工作有机结合，实现工程管理从零的到整体化的变革，使管理更加有效。
3、降低工程质量风险对施工员的教育培训，能够提高他们的发现和解决问题的能力，减少了在工程中出现问题的概率，降低了工程质量风险。
二、课件的编排内容1、建筑施工资料课件对施工员所需资料进行了深入浅出的介绍，包括施工组织设计方案、施工现场资料等，使施工员对相关资料有了更加理性的认识，从而提升他们的工作能力。
2、建筑施工工艺步骤课件对建筑施工的工艺流程进行了详细讲解，包括施工准备、基础施工、混凝土浇筑等重要工艺步骤，对施工员的实际操作能力起到了积极的促进作用。
3、安全施工规范在建筑工程中，施工安全问题是极其重要的，在课件中通过对施工安全规范的详细介绍，增强施工员的安全意识，提高在工地上的安全操作能力。
4、施工现场管理通过对施工现场管理规范的讲解，使施工员更好地认识施工管理的核心，有效提高了施工现场管理的水平。
三、课件的优势1、操作实用课件深入浅出的介绍了建筑工程中的相关知识，具有操作实用性，能够帮助施工员在工作中更好地操作。
2、内容简练课件内容简练、清晰，有利于施工员快速掌握相关知识，提高工作效率，节省时间成本。
3、易于传播课件旨在提高施工员的业务素质，通过网络传播的方式，可通过互联网方便快捷地传播及更新。
总体而言，《施工员培训》的出现将为施工员的工作提供更加有效的帮助，提升施工操作能力，从而实现工程的高质量快速完成，为建筑工程的发展做出更加积极的贡献。
施工员岗位培训专业技术知识ppt课件
箍筋肢数：单肢〔梁宽≤150mm〕、双肢 〔150<梁宽< 350mm〕、四肢〔梁宽≥350mm〕
三〕钢筋弯起：45º〔梁高≤800mm〕、60º 〔梁高>800mm〕
四〕架立筋最小直径：6mm〔梁跨<4m〕、 8mm〔梁跨4－6m〕、10mm〔梁跨大于6m〕
2、板的厚度与配筋
① 不需作挠度计算的最小板厚：P117表3－2 ② 现浇板的最小厚度表3－3
单筋矩形截面受弯构件正截面强度计算计算公式： fcmb x＝fy As
Mu＝fy As〔h0-x/2 〕
其中：b——构件截面宽度
fcm——混凝土弯曲抗压设计强度， fcm=1.1fc
x——折算受压区高度
fy——钢筋屈服强度
As ——受拉钢筋面积
Mu ——截面破坏弯矩
h0 ——截面有效高度
计算
1. 某教学楼矩形截面简支梁b×h＝200×450 配有二级钢筋4Ф16〔As＝804〕，混凝土 强度等级C25〔fcm＝13.5，fy＝310〕，梁 的最大设计弯矩为M＝80KN.m，请复核该 梁能否平安。〔提示：当ζ＝0.22时，as＝ 0.196；当ζ＝0.23时，as＝0.204〕
关于简支梁根底知识
住总培训中心 施工员岗位培训
主讲：赵静明
施工员必备的知识构造
法律常识：?建筑法?、?平安法?、?平安管 理条例?、?质量管理条例?、以及地方法规。
专业知识：识图知识、力学根底知识、建筑 构造根底知识、施工技术、施工组织与管理、 施工平安管理
操作规程。
第二部分 专业技术知识
一、建筑识图 二、力学根本知识 三、建筑构造根本知识 四、施工技术 五、施工组织管理 六、施工平安管理
一、轴心受压短粗柱〔理想情况〕承载力验算公式
三〕钢筋弯起：45º〔梁高≤800mm〕、60º 〔梁高>800mm〕
四〕架立筋最小直径：6mm〔梁跨<4m〕、 8mm〔梁跨4－6m〕、10mm〔梁跨大于6m〕
2、板的厚度与配筋
① 不需作挠度计算的最小板厚：P117表3－2 ② 现浇板的最小厚度表3－3
单筋矩形截面受弯构件正截面强度计算计算公式： fcmb x＝fy As
Mu＝fy As〔h0-x/2 〕
其中：b——构件截面宽度
fcm——混凝土弯曲抗压设计强度， fcm=1.1fc
x——折算受压区高度
fy——钢筋屈服强度
As ——受拉钢筋面积
Mu ——截面破坏弯矩
h0 ——截面有效高度
计算
1. 某教学楼矩形截面简支梁b×h＝200×450 配有二级钢筋4Ф16〔As＝804〕，混凝土 强度等级C25〔fcm＝13.5，fy＝310〕，梁 的最大设计弯矩为M＝80KN.m，请复核该 梁能否平安。〔提示：当ζ＝0.22时，as＝ 0.196；当ζ＝0.23时，as＝0.204〕
关于简支梁根底知识
住总培训中心 施工员岗位培训
主讲：赵静明
施工员必备的知识构造
法律常识：?建筑法?、?平安法?、?平安管 理条例?、?质量管理条例?、以及地方法规。
专业知识：识图知识、力学根底知识、建筑 构造根底知识、施工技术、施工组织与管理、 施工平安管理
操作规程。
第二部分 专业技术知识
一、建筑识图 二、力学根本知识 三、建筑构造根本知识 四、施工技术 五、施工组织管理 六、施工平安管理
一、轴心受压短粗柱〔理想情况〕承载力验算公式
土建施工员专业技能ppt课件
18.土方的填筑与压实
填土的压本质量常用压实系数控制，地坪垫层以下及 根底底面标高以上的压实填土，其压实系数不应小于0.94， 填土的压实方法普通有碾压法、夯实法、振动压实法等。 影响填土压实的要素主要有压实功、土的含水量和每层铺 土厚度。P109
排水固结法在建筑物建造以前，有条件地在建筑场地 上进展预压，使地基土的固结沉降根本完成以提高地基土 强度的
③上部构造底层柱纵向钢筋伸入箱形根底墙体的长度：对 柱下三面或四面有箱形根底墙的内柱，除柱四角纵向钢筋 直通到基底外，其他钢筋可伸入顶板底面以下40倍纵向钢 筋直径处。外柱、与剪力墙相连的柱及其他内柱的纵向钢 筋应直通到基底。
④门洞宜设在柱间居中部位，洞边至上层柱中心的 程度间隔不宜小于1.2m，洞口上过梁的高度不宜 小于层高的1/5，过梁应进展承载力的计算，墙体 洞口周围应设加强钢筋；箱形根底的混凝土强度 等级不应低于C20，并应采用密实混凝土刚性防水。
施工均布活荷载规范值：构造施工阶段按两层作业， 每层3kN/m2；装修施工阶段按两层作业，每层2kN/m2。
①钻孔灌注桩
钻孔灌注桩是指利用钻孔机械钻出桩孔，并在孔 中浇筑混凝土〔或先在孔中吊放钢筋笼〕而成的 桩。钻孔灌注桩有冲击钻成孔灌注桩、回转钻成 孔灌注桩、潜水电钻成孔灌注桩以及钻孔压浆灌 注桩等。除钻孔压浆灌注桩外，其他三种均为泥 浆护壁钻孔灌注桩。
泥浆护壁钻孔灌注桩施工工艺流程：
场地平整→桩位放线→开挖浆池、浆沟→护筒埋设→钻机 就位、孔位校正→成孔、泥浆循环、去除废浆、泥渣→清 孔换浆→终孔验收→下钢筋笼和钢导管→浇筑混凝土→成 桩，泥浆的作用是携渣、护壁并冷却钻头
2．钢筋混凝土根底施工工艺与构造要求
①钢筋混凝土根底的施工工艺：
地基验收合格→根底垫层施工→根底放线→根底 侧模板搭设→根底钢筋绑扎→钢筋隐蔽工程验收 →浇混凝土→试块制造→混凝土养护→根底验收 →回填土。
《施工员培训》PPT课件_OK
37
习题4：
• 单选： • 450 458 459 460 461 462 469 • 470 471 472 482 483 484 488 • 489 490 491 • 多选： • 498 499 500 501 502 503 504 • 505 506 507 510 511 513
38
23
建筑工程施工定额、预算定 额及概算定额
• 预算定额人工、材料、机械台班消耗量指标的确 定：
• 人工消耗量指标的确定 人工消耗量=（基本用工+超运距用工+辅助用工） ×（1+人工幅度差系数）
材料消耗指标的确定：材料净用量、损耗量 机械台班指标的确定：1台班＝8工作小时
24
建筑工程施工定额、预算定 额及概算定额
3
考试大纲
• 熟悉： • 建筑工程定额的性质和作用、建筑工程定额的分
类 • 施工定额、预算定额、概算定额的区别 • 建筑工程概预算概念 • 土建工程施工图预算的编制方法和步骤 • 施工图预算的概念和作用 • 工程量清单计价规范的概念
4
考试大纲
• 了解： • 建筑工程定额的概念、定额的产生和发展 • 施工定额、预算定额、概算定额的概念 • 建筑工程、装饰装修工程工程量清单
• 3 概算定额 • （1）概算定额的概念和作用 • 是规定一定计量单位的扩大分项工程或扩大结构构件所需的人工、材料和机械台班的
消耗量和货币价值的数量标准。——扩大性结构定额 • ★★作用：P228
25
建筑工程施工定额、预算定
额及概算定额
• ★（2）概算定额与预算定额的联系与区别
• 区别：定额的性质、作用不同；
第五节 工程量清单计价规范 简介
• 1 工程量清单计价规范的概念★ • （1）实行工程量清单计价的目的、意义 • （2）工程量清单计价规范编制的指导思想和原则 • （3）建设工程工程量清单计价规范的内容和特点
习题4：
• 单选： • 450 458 459 460 461 462 469 • 470 471 472 482 483 484 488 • 489 490 491 • 多选： • 498 499 500 501 502 503 504 • 505 506 507 510 511 513
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23
建筑工程施工定额、预算定 额及概算定额
• 预算定额人工、材料、机械台班消耗量指标的确 定：
• 人工消耗量指标的确定 人工消耗量=（基本用工+超运距用工+辅助用工） ×（1+人工幅度差系数）
材料消耗指标的确定：材料净用量、损耗量 机械台班指标的确定：1台班＝8工作小时
24
建筑工程施工定额、预算定 额及概算定额
3
考试大纲
• 熟悉： • 建筑工程定额的性质和作用、建筑工程定额的分
类 • 施工定额、预算定额、概算定额的区别 • 建筑工程概预算概念 • 土建工程施工图预算的编制方法和步骤 • 施工图预算的概念和作用 • 工程量清单计价规范的概念
4
考试大纲
• 了解： • 建筑工程定额的概念、定额的产生和发展 • 施工定额、预算定额、概算定额的概念 • 建筑工程、装饰装修工程工程量清单
• 3 概算定额 • （1）概算定额的概念和作用 • 是规定一定计量单位的扩大分项工程或扩大结构构件所需的人工、材料和机械台班的
消耗量和货币价值的数量标准。——扩大性结构定额 • ★★作用：P228
25
建筑工程施工定额、预算定
额及概算定额
• ★（2）概算定额与预算定额的联系与区别
• 区别：定额的性质、作用不同；
第五节 工程量清单计价规范 简介
• 1 工程量清单计价规范的概念★ • （1）实行工程量清单计价的目的、意义 • （2）工程量清单计价规范编制的指导思想和原则 • （3）建设工程工程量清单计价规范的内容和特点
施工员专业技能知识培训大全PPT课件
协调与管理队伍靠的是人格 魅力和威信，威信是自己建 立的，不是职责赐予你的， 更不是处罚换来的。
（一）、现场协调与进度管理 施工员在关键工序施工时，要注意些什么？
既耽误了工期又加大了成本， 得不偿失。
关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方 面起着重要的作用。因此，我们要做好如下几点： A.关键工序部位要深入现场交底、签字； B.必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工； C.跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问题。
施工员
专技能培训课件
1
2
目录
3
CONTENT 4
5
6
项目生命周期全过程简述 施工员应具备的职业素质 施工员的岗位使命和主要职能 开工准备阶段施工员的主要职能 施工阶段施工员的岗位职责剖析 现场施工图片剖析
PART ONE 项目生命周期 全过程简述
项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：
项目启动
如何保证进度计划的实施？
（一）、现场协调与进度管理
资源：劳动力、材料及机械 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工
误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时 施工……
优化施工进度：既要做到 资源的合理投入（最大限度 的减少窝工、成本投入最 少），又要做到满足合同约 定进度计划，同时，还要考 虑质量和安全的保障。
项目投标
项目策划
项目实施
竣工交付及保修
项
目
工
经
工 程 项 目 的 投 标
程 承 包 合 同 的 签 订
理 部 组 建 ， 项 目 策
划
管
理
项目目标责任管理 合同管理
项目绩效考核与评价
行政事务管理、信息管理、资金管理、 成本管理、人力资源管理
施工员培训(施工组织设计编制)PPT课件
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总结词：提高工作效率
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详细描述：通过合理的施工现场布置，提高工作效率，减 少人力、物力和财力的浪费。
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总结词：降低成本
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详细描述：通过合理的施工现场布置，降低成本和资源消 耗，实现节约型施工。
04
施工组织设计实施与管 理
总结词
分段施工、平行作业、资源优化
详细描述
该地铁工程施工组织设计采用分段施工的方式，将整个 工程划分为若干个独立的施工段，实现平行作业。同时 ，对施工资源进行优化配置，合理安排人力、物力和财 力，确保工程质量和进度的协调统一。
案例三：某桥梁工程施工组织设计
总结词
统筹兼顾、突出重点、绿色施工
详细描述
施工进度计划
协调机制
根据施工组织设计，制定详细的施工进度计 划，明确各阶段的任务、时间节点和负责人， 确保工程按计划进行。
建立有效的协调机制，包括定期召开施工协 调会、及时解决施工中出现的问题等，确保 各施工单位之间的顺畅沟通与协作。
施工进度控制与调整
控制方法
采用实际进度与计划进度对比、定期报告等 方式，对施工进度进行实时监控和调整。
详细描述
根据项目的特点和施工要求，制定合 理的施工现场布置方案，包括临时设 施、材料堆放、设备安置等，以提高 施工效率、保障施工安全。
03
施工组织设计优化
施工工艺优化
总结词：提高施工效率 详细描述：优化施工工艺，如采用新 技术、新设备和新方法，以提高施工
效率，缩短工期，降低成本。
总结词：保证施工质量
05
案例分析
案例一：某高层建筑施工组织设计
要点一
总结词：提高工作效率
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详细描述：通过合理的施工现场布置，提高工作效率，减 少人力、物力和财力的浪费。
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总结词：降低成本
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详细描述：通过合理的施工现场布置，降低成本和资源消 耗，实现节约型施工。
04
施工组织设计实施与管 理
总结词
分段施工、平行作业、资源优化
详细描述
该地铁工程施工组织设计采用分段施工的方式，将整个 工程划分为若干个独立的施工段，实现平行作业。同时 ，对施工资源进行优化配置，合理安排人力、物力和财 力，确保工程质量和进度的协调统一。
案例三：某桥梁工程施工组织设计
总结词
统筹兼顾、突出重点、绿色施工
详细描述
施工进度计划
协调机制
根据施工组织设计，制定详细的施工进度计 划，明确各阶段的任务、时间节点和负责人， 确保工程按计划进行。
建立有效的协调机制，包括定期召开施工协 调会、及时解决施工中出现的问题等，确保 各施工单位之间的顺畅沟通与协作。
施工进度控制与调整
控制方法
采用实际进度与计划进度对比、定期报告等 方式，对施工进度进行实时监控和调整。
详细描述
根据项目的特点和施工要求，制定合 理的施工现场布置方案，包括临时设 施、材料堆放、设备安置等，以提高 施工效率、保障施工安全。
03
施工组织设计优化
施工工艺优化
总结词：提高施工效率 详细描述：优化施工工艺，如采用新 技术、新设备和新方法，以提高施工
效率，缩短工期，降低成本。
总结词：保证施工质量
05
案例分析
案例一：某高层建筑施工组织设计
要点一
施工员专业技能培训精品课件
施工员
专业技能培训课件
目录 CONTENT
1
项目生命周期全过程简述
2
施工员应具备的职业素质
3
施工员的岗位使命和主要职能
4
开工准备阶段施工员的主要职能
5
施工阶段施工员的岗位职责剖析
6
现场施工图片剖析
PART ONE 项目生命周期 全过程简述
项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：
项目启动
项目投标
项目策划
项目资源需求如何计算？
（一）、现场协调与进度管理
材料部分 劳动力部分
机械部分
A、 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、 石子、装修材料等； B、 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如： 周转材料、扫把、养护材料等；
以施工进度计划、工程实体工程量和定额工（平均工效）为依据，分别计 算各工种劳动力。同时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安 全防护、CI形象等。也应充分考虑因雨天等因素影响。
PART THREE 施工员的岗位 使命和主要职能
项目施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？
岗位使命 四大职能
落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低 项目成本，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。
现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管 理、技术与内业资料管理。
PART FOUR 开工准备阶段施 工员的主要职能
为满足完成当月计划所需材料用量，只要不 突破本工程总的材料量，尽量多提点计划
为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁， 多提点劳动力计划？
以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机等。 此部分需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。
专业技能培训课件
目录 CONTENT
1
项目生命周期全过程简述
2
施工员应具备的职业素质
3
施工员的岗位使命和主要职能
4
开工准备阶段施工员的主要职能
5
施工阶段施工员的岗位职责剖析
6
现场施工图片剖析
PART ONE 项目生命周期 全过程简述
项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：
项目启动
项目投标
项目策划
项目资源需求如何计算？
（一）、现场协调与进度管理
材料部分 劳动力部分
机械部分
A、 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、 石子、装修材料等； B、 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如： 周转材料、扫把、养护材料等；
以施工进度计划、工程实体工程量和定额工（平均工效）为依据，分别计 算各工种劳动力。同时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安 全防护、CI形象等。也应充分考虑因雨天等因素影响。
PART THREE 施工员的岗位 使命和主要职能
项目施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？
岗位使命 四大职能
落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低 项目成本，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。
现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管 理、技术与内业资料管理。
PART FOUR 开工准备阶段施 工员的主要职能
为满足完成当月计划所需材料用量，只要不 突破本工程总的材料量，尽量多提点计划
为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁， 多提点劳动力计划？
以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机等。 此部分需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。
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A、 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、
材料部分
石子、装修材料等； B、 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如： 周转材料、扫把、养护材料等；
为满足完成当月计划所需材料用量，只要不 突破本工程总的材料量，尽量多提点计划
以施工进度计划、工程实体工程量和定额工（平均工效）为依据，分别计
施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员，是
五大员中综合性最强的一个管理岗位，深入现场、掌控施工
动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员最基 本、最为重要的工作职能，履行该职能，务必要具备不怕吃
苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。
PART THREE 施工员的岗位 使命和主要职能
项目启动
项目投标
项目策划
项目实施
竣工交付及保修
项目目标责任管理 合同管理 项目绩效考核与评价
行政事务管理、信息管理、资金管理、 成本管理、人力资源管理
项 目 经 理 部 解 体 及 项 目 承 包 兑 现
工 程 项 目 的 投 标
工 程 承 包 合 同 的 签 订
项 目 经 理 部 组 建 ， 项 目 策 划 管 理
开工准备阶段：
按照公司资源准备流程，为满足工程施工进度，项目开工策划阶段将本工程所需的 资源全部进行计算。结合项目总进度计划，分析每月完成的工程施工部位和工程实
体，计算出完成当月所需的人、材料和使用机械，形成本工程总的资源需求计划及
每月需求量。
资源计划的编制，有效的 将上级机关部门捆绑起来， 为本项目的资源保障提前做 好准备。
此部分需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。
（一）、现场协调与进度管理 施工员指导队伍施工要具备哪些知识？
指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指导书、技术 没有相关的知识技能，不 清楚施工的重点和难点，你 如何指导队伍？久而久之， 你就成了一个摆设，成为签 字的工具而已。 交底、规范等。
因此，每一分部分项工程施工前，施工员必须要掌握以
B、施工所需要的材料领用；
C、与机管员协调机械设备的使用。 D、协调影响施工进度的其他问题。 误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。 没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如何让队 伍服从于你。
（一）、现场协调与进度管理 施工员在关键工序施工时，要注意些什么？
关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方 面起着重要的作用。因此，我们要做好如下几点： 既耽误了工期又加大了成本， 得不偿失。
项目施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？
岗位使命
落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低 项目成本，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。
四大职能
现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管
理、技术与内业资料管理。
PART FOUR 开工准备阶段施 工员的主要职能
01 02 03 04 05
PART FIVE 施工阶段施工员 的岗位职责剖析
（一）、现场协调与进度管理 作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？
参与辖区内生产计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。
误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数、无序的
催促队伍抓紧施工……
（一）、现场协调与进度管理 如何保证进度计划的实施？
施工员
专业技能培训课件
1 2
项目生命周期全过程简述 施工员应具备的职业素质 施工员的岗位使命和主要职能 开工准备阶段施工员的主要职能 施工阶段施工员的岗位职责剖析 现场施工图片剖析
目录 CONTENT
3 4
5
6
P A R T O N E 项目生命周期 全 过 程 简 述
项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：
分包管理 试验管理 计量管理 施工准备 施工过程控制
进度管理 技术管理
物资管理 设备管理
工 程 成 品 保 护 和 竣 工 交 付
工 程 回 访 与 维 修
工 程 资 料 归 档
工程质量管理 工程安全管理 项目风险管理
项目预结算管理
P A R T T W O 施工员应具备的 职 业 素 质
项目做好一名施工员，应具备哪些职业素质：
资源：劳动力、材料及机械 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工
优化施工进度：既要做到 资源的合理投入（最大限度 的减少窝工、成本投入最 少），又要做到满足合同约
误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时
施工……
定进度计划，同时，还要考
虑质量和安全的保障。
（一）、现场协调与进度管理 项目资源需求在什么阶段提出？
劳动力部分
算各工种劳动力。同时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安 全防护、CI形象等。也应充分考虑因雨天等因素影响。
为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁，
多提点劳动力计划？
机械部分
以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机等。
实施阶段：
因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶段资源需求计划改变。按物资月度需用计 划流程在每月20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量，并提出月度资 源需求计划。根据实际施工进度，提前告知（书面）物资部门组织进场。
误区：
根据工程当期进度情况，提前三、五天提资源需求计划即可？
（一）、现场协调与进度管理 项目资源需求如何计算？
上资料，清楚施工内容的重点和难点，做好事前交底工 作，为过程监督、指导做到心中有数。 误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具
体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？
（一）、现场协调与进度管理 施工员现场要协调什么？
A、协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持 续时间（尤其是业主分包）； 协调与管理队伍靠的是人格 魅力和威信，威信是自己建 立的，不是职责赐予你的， 更不是处罚换来的。
06
熟悉图纸，参与项目图纸会审；
结合所在工程特点，有针对性学习规范、 工艺等资料； 参与项目的施工和商务策划的编制， 为施工策划提供相关数据。 计算工程量，根据周转材料配置方案计算材 料需用量、分层分区计算主要材料工程量等。
参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、 质量、安全等策划的编制。
按计划实施临建施工方案，严把施工质量。