关于员工薪酬制度的分析报告书
员工薪酬福利分析报告
员工薪酬福利分析报告概述本报告旨在分析员工薪酬福利的情况，并提供相关建议以优化薪酬福利政策。
通过对薪资水平、绩效评估、福利待遇等方面进行深入研究，我们将为公司制定更具竞争力的薪酬福利方案提供参考。
一、薪资结构分析薪资结构对于员工的吸引力和激励效果起着至关重要的作用。
目前公司的薪资水平相对较低，导致一些高素质员工流失情况较为严重。
为了吸引和留住人才，我们建议公司采取以下措施：1. 提高基本工资水平：根据行业薪资水平来调整基本工资，使之更具竞争力，吸引优秀人才加入公司，并提高员工的薪资待遇感。
2. 设定绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩目标，设立奖金制度以激励员工的积极性。
此举不仅能增强员工的工作动力，还能促使员工更有效地完成工作任务。
3. 引入股权激励计划：对于长期表现优异的员工，公司可以考虑引入股权激励计划。
这样可以增强员工的归属感，激发员工的忠诚度并促进公司的长期发展。
二、绩效评估制度分析建立科学合理的绩效评估制度是激励员工的关键。
通过对公司现有的绩效评估制度进行分析，我们提出以下改进建议：1. 设立明确的绩效指标：制定具体明确的目标，并与员工达成共识。
通过量化指标来衡量员工的工作表现，以公正客观的标准进行评估。
2. 引入360度评估：除了上级对下级的评估外，还可引入同事互评和下级对上级的评估。
这样的多方评估可以提供更全面、客观的员工绩效评价，有效激发员工的工作动力。
3. 提供良好的反馈机制：及时对员工的绩效评估结果进行反馈，帮助员工认识自己的工作优势和不足之处，并为其提供相关培训和发展机会。
这将有助于员工的成长和提高工作绩效。
三、福利待遇分析除了薪资水平外，福利待遇对于员工的满意度和忠诚度也起着至关重要的作用。
通过对公司福利待遇进行调查和分析，我们提出以下改进建议：1. 多样化福利选择：提供多样化的福利待遇选择，包括健康保险、带薪年假、弹性工作时间、员工培训等。
根据不同员工的需求和偏好，为其提供适合的福利待遇，增强员工福利感。
员工薪酬福利分析报告
员工薪酬福利分析报告一、引言。
本报告旨在对公司员工薪酬福利进行全面分析，以便了解员工对薪酬福利的满意度及改进的方向。
二、薪酬分析。
1. 薪资结构分析，对公司薪资结构进行细致分析，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面，以了解员工薪资构成及合理性。
2. 薪资水平分析，对公司薪资水平与行业平均水平进行比较，评估公司薪资竞争力。
3. 薪资差距分析，对不同岗位、不同级别员工的薪资差距进行分析，以了解是否存在薪资不公平现象。
三、福利分析。
1. 福利种类分析，对公司提供的福利种类进行梳理，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工旅游等，以了解福利覆盖范围及多样性。
2. 福利满意度调查，通过员工问卷调查等方式，了解员工对各项福利的满意度及改进建议。
3. 福利与员工绩效关联性分析，分析福利与员工绩效之间的关联性，评估福利对员工绩效的影响。
四、改进建议。
1. 薪酬调整建议，根据薪酬分析结果，提出薪酬调整的建议，以提高员工的薪资竞争力和满意度。
2. 福利优化建议，根据福利分析结果和员工反馈，提出福利优化的建议，以满足员工的需求和提高福利满意度。
五、结论。
通过对员工薪酬福利的全面分析，我们可以得出以下结论：1. 公司薪酬结构合理，但薪资水平与行业平均水平存在一定差距。
2. 存在一些岗位薪资不公平的情况，需要进行调整。
3. 公司提供的福利种类较多，但部分福利的满意度有待提高。
4. 薪酬和福利对员工绩效有一定影响，但还可以进一步优化。
六、建议。
1. 建议公司对薪资进行适当调整，以提高薪资竞争力和员工满意度。
2. 建议优化福利方案，加强员工对福利的认知和利用。
3. 建议建立绩效与薪酬、福利的良好关联机制，激励员工提升绩效。
七、参考资料。
列出本报告所使用的相关数据和调研资料。
以上为员工薪酬福利分析报告的内容，希望对公司人力资源决策提供参考和指导。
公司薪酬管理制度分析报告范文
公司薪酬管理制度分析报告范文公司薪酬管理制度分析报告一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性、满足员工的物质和精神需求、增强员工的归属感和凝聚力、促进企业的长期发展具有重要意义。
本报告旨在对公司现行薪酬管理制度进行分析，评估其现状，并提出改进方案，以提高公司的薪酬管理效果和员工满意度。
二、公司现行薪酬管理制度概述1. 薪酬管理目标和原则公司薪酬管理的目标是根据员工的工作表现和贡献，公平、合理、激励地分配薪酬，以激发员工的工作动力和创造力。
公司薪酬管理的原则包括公平性、绩效导向、差异化和可持续性等。
2. 薪酬管理策略和总体构架公司的薪酬管理策略是基于员工的职务、工作内容和公司战略目标等因素确定的。
公司采用绩效工资制度，将绩效作为薪酬分配的核心依据，同时考虑员工的职位、资历以及市场薪酬水平等因素。
3. 薪酬管理程序和流程公司的薪酬管理程序包括确定薪酬策略、制定薪酬预算、设定绩效评估指标、评估员工绩效、制定绩效工资方案、执行薪酬分配等。
公司通过定期的薪酬评估与调整，确保薪酬制度的有效性和适应性。
4. 薪酬管理评估和监控公司对薪酬管理的评估和监控主要通过薪酬调研、绩效评估和员工满意度调查等方式进行。
公司会根据评估结果，对薪酬管理制度进行修正和改进，以确保薪酬管理的公平性和有效性。
三、薪酬管理存在的问题1. 薪酬分配不公平公司的薪酬分配存在着一些不公平现象，部分员工对薪酬分配的公正性表示质疑。
一方面，薪酬与绩效之间的关联度不够明确，有些高绩效员工的薪酬福利相对较低；另一方面，部分员工的薪酬水平与市场薪酬存在较大差距，导致员工流失风险增加。
2. 绩效评估不准确公司的绩效评估存在一些不准确的情况，主要体现在评估指标的选择和评估方法的设计上。
部分评估指标与公司的战略目标不一致，无法准确反映员工的实际贡献；同时，评估方法过于主观，缺乏客观的数据支撑，容易引发员工对薪酬分配的不满。
薪酬数据分析报告
薪酬数据分析报告引言概述：薪酬数据分析是一项重要的人力资源管理工作，它能够为企业提供关于员工薪酬情况的详细信息。
通过对薪酬数据进行分析，企业可以更好地了解员工的薪酬结构和差异，为薪酬管理和决策提供科学依据。
本报告将对薪酬数据进行分析，从不同的角度探讨薪酬情况，并提出相应的建议。
一、薪酬结构分析：1.1 基本工资：分析薪酬数据中基本工资的分布情况，包括最低工资、最高工资、平均工资等指标，以及不同岗位和部门的基本工资差异。
1.2 绩效奖金：研究绩效奖金的发放情况，包括绩效奖金的种类、金额和发放比例等，以及不同绩效等级员工的绩效奖金差异。
1.3 福利待遇：分析薪酬数据中的福利待遇，包括五险一金、补贴、年假等福利项目的发放情况，以及不同员工群体的福利待遇差异。
二、薪酬差异分析：2.1 性别差异：分析男女员工的薪酬差异，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等方面的差异，探讨性别对薪酬的影响。
2.2 学历差异：研究不同学历员工的薪酬差异，包括本科、硕士、博士等学历层次的员工在薪酬方面的差异，分析学历对薪酬的影响。
2.3 经验差异：分析员工工作经验对薪酬的影响，包括不同工作年限员工的薪酬差异，探讨工作经验对薪酬的积累效应。
三、薪酬激励分析：3.1 绩效激励：探讨绩效激励对员工薪酬的影响，包括绩效奖金的发放方式、绩效评价体系的建立等，提出提高绩效激励效果的建议。
3.2 职级晋升：分析职级晋升对薪酬的影响，包括晋升后薪酬的增长情况、晋升机制的公平性等，提出优化晋升制度的建议。
3.3 培训发展：研究培训发展对薪酬的影响，包括培训投入与薪酬增长的关系、培训对员工能力提升的促进作用等，提出加强培训发展的建议。
四、薪酬公平分析：4.1 内部公平：探讨薪酬在企业内部的公平性，包括同岗位员工之间的薪酬差异、薪酬与绩效之间的关系等，提出确保内部公平的措施。
4.2 外部公平：分析企业薪酬与市场薪酬的对照情况，包括企业薪酬与同行业、同地区企业薪酬的比较，提出提高外部公平的建议。
员工薪酬福利分析报告
员工薪酬福利分析报告背景介绍：薪酬福利是企业中最重要的一环，它直接关系到员工的积极性、满意度以及企业的绩效。
在这份员工薪酬福利分析报告中，我们将对公司现行的薪酬福利体系进行深入研究和分析，旨在为公司提供有益的建议和改进方向。
一、薪酬体系分析：薪酬体系是公司运作的核心之一，它直接影响员工的工作动力和表现。
通过对公司薪酬体系的分析，我们发现以下几个关键问题：1.薪资分配不公平：公司内部薪资差距较大，高层管理人员薪资与基层员工之间存在较大的鸿沟。
这种不公平现象容易导致员工士气低落和流失率的上升。
2.薪资增长速度偏低：与同行业相比，公司的薪资增长速度偏低。
这使得员工的工作积极性和对公司的忠诚度下降。
3.激励机制不足：公司目前的激励机制相对单一，缺乏多样性和针对性。
这导致员工对于激励的吸引力降低，难以激发员工的潜力和创造力。
建议：为了解决上述问题，我们提出以下改进建议：1.薪资公平化：建立公平、透明的薪资调整机制，确保薪资分配合理公正。
可以通过科学的薪资测评和激励方案，根据员工的能力、经验、职位等因素进行差异化薪资设计。
2.薪资增长速度提升：针对不同岗位和员工的发展需求，制定灵活的薪资增长计划，提供具有竞争力的薪资水平和福利待遇。
同时，建立正当竞争机制，激励员工主动提升自身能力和业绩。
3.多元化激励机制：除了基本薪资，还可以引入绩效奖金、股权激励、培训发展等激励手段，激发员工的积极性和创造力。
同时，为员工提供良好的晋升通道和职业发展计划，鼓励员工在公司内部实现个人价值。
二、福利待遇分析：除了薪资，福利待遇也是员工对于公司的重要考量因素。
通过对公司福利待遇的分析，我们发现以下问题：1.福利种类有限：公司目前提供的福利种类相对较少，员工对于福利的期望值未能得到满足。
这使得员工对公司的归属感和忠诚度下降。
2.福利政策不透明：公司福利政策缺乏透明度，员工对于福利待遇的了解不足。
这可能导致员工浪费资源，或者造成公平性的疑虑。
薪酬制度审议报告模板
薪酬制度审议报告模板一、引言（报告背景、目的和意义）二、薪酬制度现状分析1. 薪酬结构分析（1）基本工资：按照岗位、职级等因素设定，体现员工的基本价值。
（2）绩效奖金：根据员工的工作绩效、企业业绩等因素发放，激励员工积极进取。
（3）岗位津贴：针对特殊岗位或岗位特殊需求，给予一定的津贴。
（4）福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，提高员工满意度。
2. 薪酬水平分析（1）外部竞争力：与同行业、同地区企业相比，薪酬水平具有竞争力。
（2）内部公平性：薪酬水平与员工的工作职责、工作绩效等因素相匹配，体现公平原则。
三、薪酬制度存在的问题1. 薪酬结构不合理：部分岗位薪酬水平偏低，难以吸引和留住优秀人才。
2. 绩效考核体系不完善：绩效奖金发放标准不明确，导致员工积极性不高。
3. 福利制度不健全：部分福利项目缺乏，影响员工的工作满意度。
四、薪酬制度改革方案1. 优化薪酬结构（1）调整基本工资标准：根据市场调查，适当提高部分岗位的基本工资水平。
（2）完善绩效奖金制度：建立明确的绩效考核体系，合理设定绩效奖金发放标准。
（3）增设岗位特殊补贴：针对特殊岗位，给予一定的额外补贴。
2. 提高薪酬竞争力（1）定期进行市场调查：了解同行业、同地区企业的薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
（2）根据企业经营状况，适度提高员工薪酬水平。
3. 完善福利制度（1）丰富福利项目：增设员工关怀措施，提高员工满意度。
（2）优化福利政策：根据员工需求，调整福利政策，确保福利制度的实施效果。
五、预期效果1. 提高员工满意度：优化薪酬结构，提高薪酬竞争力，使员工在物质待遇上得到满足。
2. 激发员工积极性：完善绩效奖金制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 促进企业可持续发展：通过薪酬制度改革，吸引和留住优秀人才，提升企业竞争力。
六、实施步骤1. 成立薪酬制度改革小组，负责制定和实施改革方案。
2. 开展市场调查，了解同行业、同地区企业的薪酬水平。
员工薪酬调查报告（优秀范文六篇）
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第一篇：薪资调查报告案例一某教师，江苏省昆山市某重点初中普通教师，未担任班主任。
月入3000余元、年入4万元以上。
以下为几项调查情况：影响我的月收入的因素有职称、职务、岗位和本月的考评成绩（比如各项量化打分等）。
我的月收入由以下部分构成：基本工资（国拔），误餐费，伙食补助，还有教龄。
一年之中，不定期的收入会有：教师节，春节，国庆节，中秋节，我的生日（工会发送生日礼物），学校的福利，我在校外兼课（兼职），外出讲学的劳务费，以及发表作品的稿费等。
我感觉收入状况还可以，属于那种比上不足比下有余的。
我还要说的是，整体上老师的收入低，但是老师可以通过自己的努力增加收入。
比如，提高自己的教学水平，用好自己的智慧来教学，收入会提高的。
我本人就是通过自己的教育教学努力，从贫困地区走出来的。
如果没有十多年的教育研究，我也不会有今天的收入。
我希望自己的年收入能达到8万元。
案例二我是一名教师兼班主任。
我们的学校是西部地区一个中等城市的普通中学，我在初中部。
我每个月的收入是600元左右，包括基本工资、班主任津贴和教龄。
每个月满足基本生活需要之后就没有啥剩余了，得处处小心节约，偶尔会入不敷出。
我希望的收入水平是每个月1500元。
至于年收入，按照你调查表的选项，我只能选“1万元以下”这一档。
实际上，我的收入离1万元还远着呢。
一年里，教师节、春节、劳动节、国庆节，学校多少都会发些钱。
有时候还有些别的“福利”。
我们这里老师收入基本没有差别，大家都是国家干部嘛。
但是从我们省里来说，不同地方同样岗位的老师收入差距还是很大，超过一倍以上了。
本来，作为一线的教师，我们的工资就算是很低了，每月600元左右。
让人气愤的是，还要定期或是不定期的克扣，有时都不知道所扣的是什么名目。
薪酬分析报告
薪酬分析报告
薪酬分析报告
报告摘要：
本报告对公司员工的薪酬进行了分析，包括薪资水平、薪资构成、薪资差异等方面的内容。
通过对薪酬数据的统计和比较分析，旨在为公司提供有关薪酬制度优化的参考建议。
一、薪资水平分析：
1. 平均薪资水平为xxxx元，较去年上升了x%。
2. 各部门之间薪资水平存在差异，其中销售部门的薪资水平最高，财务部门的薪资水平最低。
3. 高级管理人员的薪资水平相对较高，而基层员工的薪资水平较低。
二、薪资构成分析：
1. 固定工资是员工薪资的主要组成部分，占比约为x%。
2. 绩效奖金是提高员工激励和凝聚力的重要手段，占比约为x%。
3. 其他福利待遇包括年终奖、股权激励等，占比约为x%。
三、薪资差异分析：
1. 不同岗位的薪资差异明显，高级岗位的薪资明显高于普通岗位。
2. 学历和工作经验对薪资水平也有较大影响，具有研究生学历和丰富经验的员工薪资水平较高。
结论及建议：
根据薪酬分析结果，公司可以采取以下措施进行薪酬优化：
1. 针对不同部门和岗位设置相应的薪资差异，以激励员工的工作动力。
2. 加强绩效考核，将绩效奖金作为重要的薪资构成部分，并与员工实际绩效挂钩。
3. 提供培训机会和晋升渠道，鼓励员工不断提升自身能力和学历，以获得更高的薪资水平。
该报告旨在为公司提供有关薪酬制度的参考依据，为公司决策层提供优化薪酬制度的建议，以提高员工满意度和工作积极性。
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目录内容摘要 (I)一、***单位员工薪酬制度的现状 .......................... 1 （一）薪酬考核方式单一，方法不恰当 (1)（二）薪酬考核没有反馈 (1)（三）.............................................. 薪酬考核分配模式单一1二、***单位员工薪酬制度存在的问题 (1)（一）.......................................... 重视金钱激励忽视精神激励1（二）.............................................. 缺乏薪酬体系的公平性2（三）............................................ 缺乏合理的员工薪资制度2三、完善***单位员工薪酬制度建议 (2)（一）................................................ 采用多种薪酬福利制2（二）............................................ 建立公平公正的薪酬制度2（三）................................................ 建立科学的薪酬体系3致谢 (4)内容摘要现代企业中人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。
薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。
薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。
薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特徵，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特徵。
薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济叁数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。
本文通过对***单位员工薪酬制度调查分析，发现该单位在员工薪酬制度方面存在薪酬考核***单位方式单一，方法不恰当、薪酬考核没有反馈、薪酬考核分配模式单一等现状，经初步分析发现该公司在员工薪酬制度上存在薪酬设计中弱化了激励作用、缺乏薪酬体系的公平性、缺乏合理的员工薪资制度等问题，并在此基础上提出了采用多种薪酬福利制、建立公平公正的薪酬制度、发展外来员工多元化职业生涯等建议。
关于***单位员工薪酬制度的分析报告薪酬是激励员工的重要手段，其激励的效果直接影响企业的经济效益和成败。
企业要建立一套适合自身发展的薪酬制度，一定要根据企业的实际情况，正确选择薪酬制度。
薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。
一、***单位员工薪酬制度的现状（一）薪酬考核方式单一，方法不恰当***单位在员工的薪酬考核中，往往采用上级对下级进行的单一考核评定。
考核者作为员工的直接上级，其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素，在很大程度上影响考核结果。
考核者的一家之言由于相关信息的欠缺，难以给出令人信服的考核意见，还会引发上下级关系的紧张。
***单位虽然每年都进行一次年终考核，而实际上，从绩效考核体系来看，不同的绩效指标需要不同的考核周期，不能一概而论。
（二）薪酬考核没有反馈为使考核真正有效，考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，这是绩效考核的基本原则之一。
但***单位考核者缺乏这种反馈意识。
一是不懂得考核结果对员工的激励教育作用；二是担心考核结果一旦反馈员工，会使其产生不满的情绪和行为。
事实上，在反馈过程中，就考核结果向员工进行说明和解释，在肯定成绩的同时，也说明不足之处，并为其今后的努力改进的方向提供一个参考意见，是非常有益的。
（三）薪酬考核分配模式单一薪酬不仅是员工获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。
因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效益，增强企业招聘时的吸引力。
针对不同层次和类型的员工，***单位分配模式单一，只有工资和奖金，没有其他的薪酬奖励方式，没有从本质上去考虑员工特有的薪酬需要。
***单位员工薪酬制度存在的问题（一）重视金钱激励忽视精神激励薪酬包括内在薪酬与外在薪酬。
内部薪酬是员工从工作当中获得的满足，企业不需要耗费太多经济资源。
而外部薪酬企业需要付给员工工资、奖金等实际的东西，需要企业付出经济方面的一些代价。
但***单位忽视“内在薪酬”。
他们按照守旧的观念为外1来员工去支付报酬，认为只要这样就能够吸引、留住人才了。
而对于人格方面的尊重不够，有的根本没有在意还存在着“内在薪酬”，这就造成员工对企业不是太满意，员工与企业关系不好。
大部分的员工更多的公司可以给予他们精神上的支持和帮助，能够切实的关心他们的生活和实际需要。
除了物质外，员工还需要一定程度的归属感，希望得到企业的认同，他们希望多参加集体活动，并在活动中有表达自己的机会，希望经常与企业的其他人员一起，相互沟通和交流。
（二）缺乏薪酬体系的公平性企业中的相当一部分员工对于单位的薪酬制度存在着一定程度上的不满意情绪，他们感觉公司对于员工的薪酬设计结果缺乏公平公正性，忽视了员工的需要，对于员工的绩效考核相当单一，而且有一定的歧视态度，，单位在薪酬的制定上也没有征求过员工的意见同样岗位或职务的本地员工享有的年休、贷款、分红大部分的外来员工根本享受不到。
他们感觉自己的工作价值相当，对企业的贡献相当，但公司却在薪酬问题上让他们十分失望，并且在公司内部薪酬体系大部分时间也只是采取“暗箱”操作，缺乏透明度，公平性，久而久之，便打击了员工的工作积极性。
（三）缺乏合理的员工薪资制度在***单位中操作层人员是公司最底层的员工，大部分是由外来人员组成，他们既是企业生产的直接参与者，也是公司持续经营最根本的源动力。
对于这些操作层人员，公司表现的是非常重视。
但一旦谈到工资的问题，公司虽然有保底的基本工资，但大部分工资却是采取的多劳多得的计件工资制度。
计件工资的计算基数为产品的毛利润率或者是经验指数，而完全不是劳动强度，也就是说与劳动的价值完全不相等，于是一些操作工认为反正技不如人，得过且过，拿点工资养家糊口即可，不有一些操作工认为公司只看重产品数量，不重视产品质量，由此产生了一些操作工频频跳槽的现象。
三、完善***单位员工薪酬制度建议（一）采用多种薪酬福利制针对外来员工的特殊性，公司可以将把员工提供生活保障作为基础，并增强员工的保障心理，以此来加强外来员工对公司的凝聚力。
为员工提供与其贡献相称的报酬同时，还应该为他们提供一定的福利待遇，以使得员工的生活更有保障，从而提高员工的满意度和忠诚度，并且还可以留住优秀的外来员工。
具体可以按规定执行“五险一金”的缴纳，有条件的企业还可以为员工提供商业保险、企业年金等福利；发给员工一些福利补贴，如交通补贴、伙食补贴、住房补贴、生活困难补贴等；为员工提供带薪长短期培训、进修机会；建立带薪休假制度等。
（二）建立公平公正的薪酬制度企业在薪酬管理的过程中必须大力建设与企业文化和薪酬制度相一致的内部公平观。
要致力于引导员工树立合理的评价标准，建立内部一致的薪酬公平观，避免由于不合理的公平2标准引起不合理的薪酬内部不公平感，关注职位相对价值，同工同酬，不同工则不同酬。
这里的“同酬”不是指相同的薪酬绝对值，而是指相同的薪资带。
员工各个职位在工作要求，工作责任等方面是各不相同的，在制定薪酬的过程中要充分关注员工劳动的多样性，公平确定企业员工各职位的相对价值。
不同职位的薪酬水平的排列形式必须保持公平性和一致性，在薪酬水平等级的多少，不同薪酬水平之间级差的大小以及确定薪酬级差的标准等方面体现出公平。
（三）建立科学的薪酬体系企业在管理人员、技术人员占企业总人数的比例虽然很小，但是他们却对整个企业的发展起着不可估量的作用。
他们的成就感、事业感、争取较高的社会地位等因素是推动他们发挥聪明才智的动力，但较丰厚的薪金报酬也是至关重要的因素，他们的工资可以采取结构工资制。
结构工资制的合理性和科学性很大程度上取决于结构内容的选择及具体的分等定级，其构成可以由基本工资、岗位工资、学历工资、绩效工资、福利等组合起来。
另外，单位应该对一些部门做出贡献和专业技术工种设置岗位津贴，适当加以薪酬激励，打破平均主义。
同时，也可以对职工实行年薪制、股票期权制，让员工看到企业对他们的重视，以增强对企业的归属感。
综上所述，薪酬制度是厂家管理中的一个重要的制度，薪酬制度的科学合理与否直接关系到能否做好公司人力资源管理，进而关系到整个公司管理水平的提高。
伴随着中国经济进入调整结构，产业升级阶段，公司所面临的竞争和挑战也更加激烈。
公司的发展面临着一个新的转折点。
公司一定要正确的面对这一挑战和机遇，改革薪酬制度中的问题和不足，力口强现代薪酬管理理念的学习，思考定位公司与员工的关系，优化薪酬结构，注重内在薪酬，并且将绩效考核更好的反作用于薪酬制度的实施。
建立科学合理的薪酬分配制度，充分发挥分配机制的杠杆作用，使公司员工薪酬水平提升和每一个员工素质的提升成为一个互动的良性循环，支持公司在新一轮的竞争中获胜，并取得长足的发展。
3致谢时光匆匆如流水，转眼便是大学毕业时节，春梦秋云，聚散真容易。
离校日期已日趋渐进，毕业论文的完成也随之进入了尾声。
从论文选题到搜集资料，从写稿到反复修改，期间经历了喜悦、聒噪、痛苦和彷徨，在写作论文的过程中心情是如此复杂。
如今，伴随着这篇毕业论文的最终成稿，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有一点成就感。
那种感觉就宛如在一场盛大的颁奖晚会上，我在晚会现场看着其他人一个接着一个上台领奖，自己却始终未能被念到名字，经过了很长很长的时间后，终于有位嘉宾高喊我的大名，这时我忘记了先前漫长的无聊的等待时间，欣喜万分地走向舞台，然后迫不及待地开始抒发自己的心情，发表自己的感想。
这篇毕业论文的就是我的舞台，以下的言语便是有点成就感后在舞台上发表的发自肺腑的诚挚谢意与感想：在此论文撰写过程中，要特别感谢我的老师的指导与督促，同时感谢她的谅解与包容。
没有老师的帮助也就没有今天这篇论文。
求学历程是艰苦的，但是又是快乐的。
感谢我的老师，谢谢她为我们所做的一切，她不求回报，无私奉献的精神让我很感动，再次向她表示由衷的感谢。
在学期中结识的各位生活和学习上的挚友让我得到人生最大的一笔财富。
在此，也对他们表示感谢。
同时，也谢谢我的父母，没有他们辛勤的付出也就没有我的今天。
在这一刻，将最崇拜的敬意献给您们！。