京东运营游戏规则
京东商城的运营模式是怎样的
京东商城的运营模式是怎样的当前，电子商务专业网站模式主要有三种类型。
1.服务型，以制造商品牌为主，如：京东商城、当当网、银泰网、上品折扣等等。
2、平台型，采用C2C模式，如：淘宝网等。
3、网购品牌型，以网络品牌为主，如：凡客诚品、麦包包、玛萨玛索、梦芭莎等等，这些线上线下整合的网购品牌几乎占领了三大门户网站广告费用的80%，其势汹汹。
在电子商务领域，从产业价值链的角度来看，以京东商城为代表的强势渠道商拥有更有时的供应链资源，能更好的实现其战略目标京东商城的运营模式电子商务从本质上来看比较像是哑铃结构，一头是客户端，另一头是服务器端，类似于传统商业领域的前台和后台。
6年来，京东商城为了更好的满足消费者需求正逐步完善客户端，在库房建设、物流体系、供应链管理上投入巨额资金，另一方面则巩固其后端，在网络服务器和数据中心上加大投入。
滚动融资，筹备上市京东商城已经实现了三轮融资。
第一轮，2007年8月融资1000万美元。
第二轮，2009年1月，融资2100万美元。
第三轮，2011年5月融资15.31亿美元，新资金中的50%将用于仓储、配送、售后等综合服务能力的强化。
三轮融资过后，刘强东仍牢牢把持公司控股权。
京东9个董事席位中，刘强东系占有5席，雄牛资本、本日资本、高瓴资本和老虎基金各占1席。
在股份的投票权方面，刘强东个人的投票权亦超过50%。
京东商城2010年的商品交易额超过100亿元人民币，并计划三年内达到500亿元。
有迹象显示，京东商城可能将于2013年赴美上市，希望通过IPO筹资至少20亿美元。
近几年来，京东商城一直未能真正实现盈利，滚动增加的雄厚资本有利保障了其持续经营和扩张。
客户端架构及运营模式供应链体系对于零售行业来说，不断提高存货及现金的周转率才是王道。
沃尔玛通过自有卫星系统，把库存周转率控制在30天左右；苏宁和国美做到40天；电子商务企业亚马逊是7天-10天；京东商城库存周转率为10天。
京东商城牢牢把握供应链效率和成本控制两个要点，以强大的IT系统消化每天发生的实际订单数近30万个，在线销售的产品品类数万种，产品价格比线下零售店便宜10%—20%，库存周转率为10天，做到与供货商现货现结。
(完整版)京东运营模式分析
京东运营模式分析B2C商城系统市场规模未来，市场继续处于快速增长期。
预计到“十二五”末期，我国网络零售规模将超过3万亿元，占社会消费品零售总额的10%左右。
随着市场继续快速增长，B2C将超越C2C成为电商主导模式，艾瑞咨询数据显示，2013年中国网络购物市场B2C交易规模为6500亿元，增速达68.4%，远高于C2C市场30.9%的增速，预计到2017年，B2C销售额将超过C2C模式。
京东简介2004年进军电商行业，前瞻性战略：品类自营、物流自建。
3C电商平台（计算机、通信、消费电子产品）转变为综合一站式品质购物平台，包括3C、家电、日用消费品、服饰家居、图书、生鲜等品类。
中国电商领域规模最大的物流基础设施，物流领域开创的多项创新服务（211、极速达、半日达），京东的未来目标：成为全球唯一拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施的电商企业。
京东规划：电商核心领域——》金融、O2O、技术。
现如今，京东金融依托京东交易数据和信用体系，提供融资贷款、理财、支付、众筹等各类金融服务。
京东在自营电商市场占有绝对领先的位置。
京东商城b2c运作模式，由运营模式和物流模式两大部分组成。
京东商城作为B2C零售企业，收入来源主要以商品零售为主，商品来源于各类产品的生产商和渠道商。
其目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站，客户可以通过在线订购或电话订购的方式来购买商品，并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款并收到货物。
在京东，厂商不需要缴纳进场费、装修费、促销费、过节费。
免去各种费用之后，京东销售利润率比通过传统渠道销售高很多，返款周期也较短，仅为20天。
库存管理方面，库存周转率仅为12天，与供货商做到现货现结。
同时，解读京东商城供应链，可以看到，供货、系统、数据、仓储、配送，是一个综合的相互作用、不断升级的体系，而累积数据的时间和经验也直接决定着系统对于整个供应链的管理效率。
入驻京东的不同商品扣点不同，有的是8%，1%是为大宗支付给的优惠，能给1%扣点的项目必须在京东内部系统公开。
京东运营游戏规则
(满减送卷活动都参加，要有适当亏本的魄力)。
不然就基本跟这个资源无缘了。换位思考，类目负责人在现在临时有一个资源，
很紧急，他会选择怎么样的商家来报这个资源??
如何与运营打好关系，
第一、你要拿出自己的一个魄力，月初需要给小二提出自己的销售额
第二丶你对京东每个位置的流量一定要有所了解，整个行业的转化率，自有产品的市场均价。
第三，有一定的SEO技巧。
标题这一块，
我有自己的一套方案，每天要记录类目词排名，一般我只记录首页的36个单品排名。
基本上跳动的就是你找对的关键词排名，
一般推荐时品牌+属性(功能)+类目词+货号丶三者排序不超过三组。
产品发布的时候，所勾选的属性词可以不加在标题里面。京东有搜索属性匹配!
具体下期详解。
这里对资源提报方式及注意事项做一个总结。
图片大小为440*293，大小小于50k，图片制作要求是：左上角是品牌logo，
剩下的区域放产品，可以有模特背景，但是主要突出鞋子特点，不要有太多的字。
?需要注意事宜：
a丶一旦确定团购，尽快给团购资料，最长时间不超过一天。
b丶在确定团购之后，商家做好前期和当天的宣传(配合给予一定的外投资)
，宣传方式如短信。邮件，微博等等，同时，优化团购商品描述页，并且店
铺首页要做一定的推广。
c丶团购上线前一天，找负责人要已经编辑好的团购链接检查，并且设置促
销并截图给负责人，团购时间都是九点半到九点半。
d丶团购期间保持电话沟通。
e丶开团后一小时内注意刷单
(刷单标准不超过页面同期其他商品最高销量20%.)?
f丶尽量做好关联销售及商家互联。
g丶团购商品发货时效跟普通订单一样也是24小时(预定团除外)。
【培训案例】京东“饥饿游戏”领导力项目案例资料
• 如何不占用他们时间？
• 如何体现培训有用？
• 以考代培 • 随机抽上级当考官 • 学美剧分四季考
这是游戏
1. 2. 3. 4. 随机选择考官 自定考试时间 如通关打怪兽 另有助演嘉宾
这不是游戏
1. 梳理管理思路！ 2. 突破业务难题！ 3. 践行公司要求！ 4. 提高跨部协作！ 5. 锤炼现场应变！
操作流程
种子考官 TTT
各区考官
复制
分配学员 名单
公布试题 准备
开始通关 考试
成绩公布
奖励
内部推 广宣传
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>管理者能否发现和辨认成员符合或
违背价值观的行为并予以相应管理;
>能否引导团队建立积极向上的团队 文化氛围。
第三季：绩效篇
如何带领团队取得高绩效
带领团队不断完成绩效要求
如何委派工作/设定目标/跟踪辅导/绩效反馈
第四季：团队篇
团队未来规划和能力成长的思考
分析总结团队现状与所处发展阶段的应对策略； 复盘团队管理方面的得失； 对团队未来的发展规划和能力成长采取行动。
京东‘饥饿游戏’领导力项目 ——3000中基层经理的‘生存挑战’
优客帮-最佳实践案例库
项目背景：如何快速培训3000位中基层经理人员？
背景与需求 • 业务与人员快速发展 • 中基层经理快速晋升 实施过程挑战 • 如何少花钱？ • 如何驱动忙忙忙的经理？ 最终确定方案
京东“饥饿游戏”
• 在岗经理能力面临挑战
以考代培——
点燃管理者自动自发 的成长引擎！
项目设计
考官集训
第一季 角色篇
第二季
第三季
京东小游戏(京东小游戏邀人打工免费拿)
京东小游戏(京东小游戏邀人打工免费拿)
京东小游戏，是京东商城推出的一款休闲娱乐小游戏。
这款游戏集合了多种小游戏，包括消除、跳跃、射击等，玩法简单，操作方便，深受广大用户的喜爱。
京东小游戏还有一个特殊的功能，邀请好友打工免费拿。
只需要将游戏链接分享给你的好友，好友通过你的链接进入游戏后，你就可以获得相应的奖励。
这种模式既能让玩家们享受到游戏带来的乐趣，又能赚取一些小额的收入。
京东小游戏邀人打工免费拿的模式，不仅仅是一种娱乐方式，也是一种创新的商业模式。
通过邀请好友参与游戏，并获得相应的奖励，可以帮助用户增加收入，提高消费者的忠诚度，同时也可以增加京东商城的流量和转化率。
这种模式的双赢效应，对于京东商城和用户都有着巨大的价值。
除了邀请好友打工免费拿，京东小游戏还有其他的奖励机制。
例如，每日首次进入游戏可以获得一定的奖励，每日完成游戏任务也可以获得相应的奖励。
这些奖励既能激励用户保持活跃度，又能增加用户在京东商城的购买意愿，是一种非常有效的营销手段。
总的来说，京东小游戏是一款优秀的休闲娱乐小游戏，邀请好友打工免费拿的模式更是为用户带来了新的收入来源。
在未来的发展中，相信京东小游戏还会有更多的创新和突破，为用户带来更加丰富的游戏体验和更多的福利。
玩超市补货游戏的游戏规则
玩超市补货游戏的游戏规则
1、在游戏中，玩家首先要做的就是建造停车位，因为超市的顾客都是开车来购物的。
2、接着，玩家要做的就是为超市补货，实际上，玩家会发现，自己的这家刚开张的超市里什么东西都没有。
3、另外，玩家还要在超市中增添收银台，不然顾客就没办法付账了。
4、有一件很重要的事就是，玩家一定要保持超市中的购物车数量充足，如果取车处的购物车没有了，顾客会离开的。
5、随着游戏的进行，玩家可以扩建超市，增添不同种类的货架，吸引来不同的顾客，给自己带来更多的收入。
6、如果顾客太多，玩家忙不过来，就可以雇佣员工，在游戏屏幕的左侧可以看到有6个图标，点击员工图标就能招人了。
7、最后，玩家自己也可以化身顾客，光顾其他玩家的超市，还能骑上平衡车在城市里闲逛。
自动补货问题
1、当货架上有剩余（如剩下了几个苹果）且仓库有该商品时，会自动补满。
2、当货架上没有剩余，会优先补充仓库中的同类中最高级的货物
（比如香蕉优先于苹果，前提是仓库里有）。
退货
可以把仓库中不需要的商品退回，换回金币。
通过这样可以改变货架上的商品，第一条中，如果剩余几个苹果，而仓库中没有苹果，会优先补充最高级的水果类物品。
京东人事与组织效率14条铁律
什么是京东人事与组织效率铁律十四条刘强东强调：京东今天的成就，证明了我们在人才、团队、组织所坚守的信念、管理铁律，坚不可摧。
今天，站在第四次零售革命的潮头，面向商业智能技术引领的未来，我们必须保持敬畏之心，继续恪守管理铁律，持续开放创新。
为此，在原《京东人事管理八项规定》的基础上补充更新了部分管理原则，正式发布《京东人事与组织效率铁律十四条》。
这是京东人事与组织管理的根基，也是京东的核心竞争力之一！《京东人事与组织效率铁律十四条》：1、价值观第一原则；2、ABC原则；3、一拖二原则；4、Backup原则；5、No No No原则；6、七上八下原则；7、九宫淘汰原则；8、两下两轮原则；9、8150原则；10、24小时原则；11、会议三三三原则；12、考核铁人三项原则；13、内部沟通四原则；14、组织五开放原则。
京东人事与组织效率铁律十四条的具体内容和解读一、价值观第一原则京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。
价值观很好，业绩能力也很好的人，是金子；能力、业绩不错，价值观也不错的人，是钢，大部分员工属于此类；价值观不错，但是能力稍差的，是铁；能力不行，价值观也不行的，是废铁；能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，是要坚决去除的。
公司倡导“80%钢+20%金子”的团队结构，以促进团队的稳定和发展。
解读：1、团队也符合8020原则，京东公司致力于把20%打造成金子，把80%打造成好钢。
2、价值观第一的原则，是最大程度，最长远保持团队走得远，走的久的原则。
统一价值观能够减少内耗，减少沟通成本，将团队拧成一股绳，做成大事业。
3、价值观是底色，但能力是刚需，核心还是需要员工能力强，业绩好。
二、ABC原则公司在财权、人权、事权和问责四个方面实行两级决策或追溯制度，即除在审批权限设置中明确规定须经多级审批的事项外，对于管理者一般决策应在其向上两级中解决，如果涉及相应的风险追责(例如贪腐，合规性要求等)也是向上追溯两级。
京东店铺运营计划6篇
京东店铺运营计划6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如职场文书、书信函件、教学范文、演讲致辞、心得体会、学生作文、合同范本、规章制度、工作报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as workplace documents, correspondence, teaching samples, speeches, insights, student essays, contract templates, rules and regulations, work reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!京东店铺运营计划6篇京东店铺运营方案篇1最全的京东店铺全能运营技巧-老林5年经验总结！所有内容是老林自己编辑，如果需要转载必须联系我～第一章：运营是如何炼成的？全章思维导图如上图：接手新店的10个动作：1.产品分类：把所有产品分了类别，方便上架处理。
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京东运营游戏规则
要办事就要遵循游戏规则，并利用这些规则尽量做到利益最大化。
在这个圈子，就要遵循这个圈子的规则。
小二是京东的运营，我们是商家运营。
互利共赢中，我们只能选择他，他可以不选择我们。
京东的游戏规则可以分为2种：显性规则与隐形规则。
显性规则即合同规则：
合同与附属文件上所规定的，商家必须遵循的规则。
熟知这些规则并尽量避免违规，是身为京东运营最基本的要求。
当然合同上面所规定的各项指标，一般不用100%做到。
比如全网最低价，有几款商品价格偏高一般京东也不会追究；比如删单率不能超过1%，一般京面也不会追究具体数值。
但是以下几条规则，可以说是高压线，必须认真对待。
1.订单发货时限要求
2.商品发布规则
3.客服用语规
4.工单处理时效
不管销量好与坏，首先一个京东运营必须保证的是，不违反规则。
如果说显性规则保证店铺不会倒闭，那么隐形规则就是店铺做大必须遵循的规则。
隐形规则即对接人规则。
身为京东运营应该都有一点有很深的感触，京东类目负责人在群的地位近
商家，此时就要求提报的时候，反应速度一定要快
(小活动3分钟，表格5-10分钟，图片半小时，团购半小时)，
正确率一定要高
(提报表格，提报规则，图片大小，文件命名)，
配合态度一定要好
(满减送卷活动都参加，要有适当亏本的魄力)。
不然就基本跟这个资源无缘了。
换位思考，类目负责人在现在临时有一个资源，很紧急，他会选择怎么样的商家来报这个资源?
如何与运营打好关系，
第一、你要拿出自己的一个魄力，月初需要给小二提出自己的销售额
第二丶你对京东每个位置的流量一定要有所了解，整个行业的转化率，自有产品的市场均价。
第三，有一定的SEO技巧。
标题这一块，
我有自己的一套方案，每天要记录类目词排名，一般我只记录首页的36个单品排名。
基本上跳动的就是你找对的关键词排名，
一般推荐时品牌+属性(功能)+类目词+货号丶三者排序不超过三组。
产品发布的时候，所勾选的属性词可以不加在标题里面。
京东有搜索属性匹配! 具体下期详解。
这里对资源提报方式及注意事项做一个总结。
1.团购
提报格式：团购款式截图+团购价格+团购产品+店铺，这个直接给负责人QQ。
选款要求：
a丶应季产品
b丶库存在800-2000，看款式和季节而定
c丶价格必须是全网最低价且没有在聚划算等平台做过
d、有心的朋友要记录每天自己产品类目的团购销量情况。
合理定价和款式!
需要提供资料：
表格和图片，表格请各位严格按照表头里的要求做，如果有错误不再给机会;
图片大小为440*293，大小小于50k，图片制作要：左上角是品牌logo，
剩下的区域放产品，可以有模特背景，但是主要突出鞋子特点，不要有太多的字。
需要注意事宜：
a丶一旦确定团购，尽快给团购资料，最长时间不超过一天。
b丶在确定团购之后，商家做好前期和当天的宣传(配合给予一定的外投资)
，宣传方式如短信。
，微博等等，同时，优化团购商品描述页，并且店
铺首页要做一定的推广。
c丶团购上线前一天，找负责人要已经编辑好的团购检查，并且设置促
销并截图给负责人，团购时间都是九点半到九点半。
d丶团购期间保持沟通。
e丶开团后一小时注意刷单
(刷单标准不超过页面同期其他商品最高销量20%.)
f丶尽量做好关联销售及商家互联。
g丶团购商品发货时效跟普通订单一样也是24小时(预定团除外)。
2.首页单品
提报格式：款式截图+价格+商品
需要提供资料：表格
需要注意事宜：
a丶及时关注群，提报表格必须是最新的表格。
b丶表格按照要求仔细填写，提报商品的价格必须高于149。
c丶活动开始前3天，严格按照活动时间设置好促销，并截图给类目负责人。
d丶提报商品必须有库存，特别是提报SKU的37码，一旦缺货直接页面不显示。
e丶合理利用首页显示名称及广告语，首页显示名称最忌讳死板的写商品名
称，要善用各种促销语，比如仅此一天。
3.服装城资源及平台活动
提报格式：等待对接人分配，无法自行提报。
需要提供资料：图片+店铺
需要注意事项：
a丶图片及命名严格按照要求提报。
b丶活动期间店铺要设置好相应店铺活动。
c丶店铺商品设置成新窗口打开，商品价格要与页面相符，无货商品必须替换掉或者在页面标明售罄。
4.
二三级资源
提报格式：截图+SKU编码+价格+，提报
需要提供资料：
需要注意事项：
a丶促销设置日期要一致。
b丶上资源位的商品必须添加广告语。
c丶SKU编码为37码SKU，且活动期间不能无货。
以上就是身为京东运营的对平台基本职责。
同时身为一个运营，还有一些逻辑思维是应该必备的，
由于本人对这些方面，下面只做一下大致介绍。
运营，
顾名思义，
工作的职责就是负责店铺运作及经营。
运营一间店铺的指标，最重要的是销量。
从销量=流量*转化率*客单价这个公式，就可以知道身为一个运营需要做事情，无非就3个方面：
A.提高店铺流量。
B.提高店铺转化率。
C.合理定价。
这三个方面在京东平台上可以这样诠释。
一．流量
京东平台上流量可以分为付费流量跟免费流量两种。
付费流量主要有硬广丶首页单品丶京东快车丶EDM丶店铺会员营销，以下是一些建议：
1.硬广：京东页面上各处的banner位置。
购买方式：联系各运营购买。
费用：
购买建议：性价比极低，品牌没有达到一定规模前不要购买。
近期京东域名更换，流量质量比较低，建议不要购买。
2.首页单品：首页各位置的单品位置。
购买方式：月初的时候联系类目负责人提报购买。
费用：
上面是去年的，价格有所变动。
购买建议：
疯狂抢购流量一般有3-5万左右，丽人单品流量一般在5000-10000，综合考虑性价比，
A套餐投资回报率最高。
3.京东快车。
在商品搜索页及三级列表页顶部丶左侧及底部的单品广告位。
购买方式：通过快车后台进行投放。
下面是大致的投放流程。
投放方式主要有按日买断丶CPC三种。
按日买断在前一天的20:00前可以随时修改出价。
CPC可以随时调整出价。
快车还不成熟，建议观望下。
不过做新品人气度可以试水快车!
4.EDM。
视推广情况向京东会员发出的营销。