中粮集团品牌研究
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌是企业在市场中的形象和声誉的集中体现，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌的构建和品牌战略的制定尤为重要。
本文将从品牌构建和品牌战略两个方面进行详细阐述。
一、品牌构建1. 品牌定位品牌定位是品牌构建的基础，中粮集团作为全球领先的粮食和食品企业，其品牌定位应以健康、安全、可持续为核心。
通过提供高质量的粮食和食品产品，满足消费者对健康和安全的需求，同时注重环境保护和可持续发展，树立中粮集团的品牌形象。
2. 品牌形象塑造中粮集团应通过多种渠道和方式来塑造品牌形象。
可以通过传统媒体、社交媒体、品牌活动等手段来展示中粮集团的企业文化、社会责任和产品优势，提升消费者对中粮品牌的认知和好感度。
3. 品牌标识设计中粮集团的品牌标识设计应体现其品牌定位和核心价值观。
标识设计要简洁明了，易于辨识，并能够与中粮集团的业务领域相匹配。
同时，标识设计要注重色彩搭配和字体选择，以增强品牌的视觉效果和识别度。
4. 品牌声音建设品牌声音是指中粮集团在传播过程中所使用的语言风格和声音特点。
中粮集团的品牌声音应秉持专业、可信、亲和的原则，通过企业宣传片、广告语等方式来传达中粮集团的核心价值观和品牌信息。
二、品牌战略1. 市场定位中粮集团的品牌战略应根据市场需求和竞争环境来制定。
可以通过市场调研和分析来确定目标消费群体，了解他们的需求和喜好，以便精准定位中粮集团的产品和服务。
2. 产品创新中粮集团应不断进行产品创新，以满足消费者对健康、安全和可持续的需求。
可以通过研发新产品、改进现有产品、引入新技术等方式来提升产品的竞争力和市场占有率。
3. 市场推广中粮集团的品牌战略应包括市场推广的策略和手段。
可以通过广告、促销、公关活动等方式来提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者选择中粮集团的产品。
4. 渠道拓展中粮集团应积极拓展销售渠道，以便更好地将产品推向市场。
可以通过与零售商、批发商、电商等合作，建立稳定的销售网络，提供便捷的购买渠道和服务。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业发展中至关重要的一环，对于中粮集团这样的大型企业来说更是如此。
品牌战略是指企业通过制定和执行一系列策略和计划，以建立和提升品牌价值，实现市场竞争优势的过程。
在中粮集团的品牌构建与品牌战略中，以下是一些关键要素和步骤。
1. 品牌定位品牌定位是品牌构建的第一步，它决定了企业在消费者心中的位置和形象。
对于中粮集团来说，可以将其定位为全球率先的食品和农业企业集团，致力于提供高品质、健康和可持续的食品和农产品。
品牌定位需要与企业的核心价值观和战略目标相一致。
2. 品牌价值观品牌价值观是企业文化和品牌形象的基石，它反映了企业的核心价值观和使命。
在中粮集团的品牌构建中，可以强调品质、健康、可持续发展、创新和社会责任等价值观。
这些价值观可以通过企业的行为和产品来体现，从而增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
3. 品牌标识和形象品牌标识和形象是品牌的外在表现，它包括企业的商标、标志、标语和视觉形象等。
在中粮集团的品牌构建中，可以设计一个简洁、现代和易于识别的品牌标识，以及与品牌定位相符的标语和视觉形象。
这些元素需要在各种媒体和渠道上一致地呈现，以增强品牌的可见性和辨识度。
4. 品牌扩展和多元化中粮集团可以通过品牌扩展和多元化来增强品牌影响力和市场份额。
品牌扩展是指将现有品牌应用于新的产品或者市场领域。
例如，中粮集团可以将其在粮食和农产品领域的品牌优势延伸到食品加工、餐饮服务、健康食品等领域。
多元化则是指在不同产业和业务领域开展经营，以降低风险和增加利润。
5. 品牌传播和推广品牌传播和推广是品牌战略中至关重要的一环。
中粮集团可以通过各种渠道和媒体来传播品牌形象和价值观，包括广告、宣传活动、社交媒体、公关活动等。
此外，中粮集团还可以与知名人士、机构和社区合作，以提升品牌的知名度和美誉度。
6. 品牌监测和管理品牌监测和管理是品牌战略的持续过程，它可以匡助中粮集团了解消费者对品牌的认知和态度，并及时调整和改进品牌策略。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略实施的困局解析摘要：本文从战略性品牌管理的角度，深入分析国内典型的多元化集团——中粮集团。
在中粮集团的品牌现状分析介绍的基础上，总结指出了中粮集团以品牌社会认知度低、子母品牌协同不足为主的品牌困惑。
关键词：中粮集团，多元化战略，品牌战略一、中粮集团发展沿革1949年，华北对外贸易公司在天津成立，这是中粮集团的前身。
1965年更名为中国粮油食品进出口公司，1998年实施重组、改制，并在香港整体上市，于是在1999年在名称中增添了“集团”二字；之后中粮积极发展多元化业务，打破多年来局限于进出口外贸领域的经营格局，并在2004年名称改变时删减了“进出口”三字；2005年之后，中粮全面重组新疆屯河和四方糖业、收购华润的升华及酒精等板块。
由于业务涉及多种行业，“粮油”二字已不足以全面的概括这个日益多元和庞大的集团了，故正式更名为“中粮集团有限公司”而沿用至今。
值得一提的是，这次变更不仅是中文名称得到简化，甚至可以用“中粮”二字代替，变得更易记忆和识别，其英文缩写也经过了精心考虑而进行简化后用“COFCO”表示（英文全称为：CHINA NATIONAL CEREALS，OILS AND FOODSTUFFS IMP. & EXP. CORPORATIO）。
两个CO 以F为中心左右对称，醒目独特、读音响亮。
二、中粮的品牌精神品牌精神是品牌文化中最核心的部分，代表了企业的精神和价值观。
2006年前，“中粮”二字在消费者心中产生的联想是贫乏而模糊的，甚至对于中粮员工也是如此。
2006年后，中粮重新进行战略思考，将“自然之源，重塑你我”设定为集团的基本特征，即企业品牌“中粮”的精神所在。
简短的文字诠释与中粮的视觉标志相呼应，传达着企业的理念：倡导尊重自然规律，善用自然的力量，来塑造自身，塑造生活，让人在与自然的和谐关系中生活得更美好。
中粮集团八个字的品牌箴言传达了企业自己的价值观，并且这种崇尚自然和品质生活的理念是符合社会主流价值观的，不仅明确了品牌个性、改善了从前的内涵模糊状况，也有利于未来中粮品牌的整合传播，增加品牌附加值。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略一、引言中粮集团是中国最大的粮食和食品企业集团之一，拥有广泛的品牌组合。
为了进一步巩固和提升中粮集团的品牌价值，本文将探讨中粮集团的品牌构建与品牌战略。
二、品牌构建1. 品牌使命和核心价值观中粮集团的品牌使命是为全球消费者提供健康、安全、优质的食品和生活方式。
其核心价值观包括质量、可持续发展、创新和责任。
2. 品牌定位中粮集团的品牌定位是成为全球消费者信赖的领先食品企业。
通过提供多样化的产品和服务，满足消费者的需求和期望。
3. 品牌形象中粮集团的品牌形象应该体现健康、安全、高品质和可信赖的特点。
通过精心设计的标识、产品包装和广告等，传递出品牌的核心价值。
4. 品牌声誉管理中粮集团应该建立有效的品牌声誉管理机制，包括积极回应消费者反馈、建立公开透明的沟通渠道，以及加强对供应链的管理，确保产品的质量和安全。
三、品牌战略1. 多品牌战略中粮集团可以通过多品牌战略来满足不同市场和消费者群体的需求。
通过品牌组合的优化和整合，实现资源的最大化利用和协同效应。
2. 创新战略中粮集团应该注重产品和服务的创新，不断推出符合消费者需求的新产品。
通过研发和技术创新，提升产品的竞争力和差异化。
3. 国际化战略中粮集团可以通过国际化战略来拓展海外市场，提升品牌的国际影响力。
通过收购、合作和建立海外分支机构等方式，实现全球化布局。
4. 社会责任战略中粮集团应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
通过参与社会公益活动和建立可持续发展的供应链，树立良好的企业形象。
四、品牌评估与管理1. 品牌评估指标中粮集团可以通过品牌知名度、品牌认可度、品牌忠诚度、品牌关联度等指标来评估品牌的价值和影响力。
定期进行品牌评估，及时调整品牌战略。
2. 品牌管理机制中粮集团应该建立完善的品牌管理机制，包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理系统等。
通过有效的管理，确保品牌战略的顺利实施和执行。
3. 品牌危机管理中粮集团应该建立应对品牌危机的预警机制和危机管理团队。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业成功的关键之一，对于中粮集团这样的大型食品企业来说，品牌的建设更是至关重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理等方面的内容。
一、品牌定位品牌定位是品牌构建的基础，它决定了品牌在市场中的位置和形象。
中粮集团作为全球率先的食品企业，其品牌定位应该是高品质、安全、健康的食品供应商。
通过提供优质的食品产品和服务，中粮集团希翼成为消费者心目中的首选品牌。
二、品牌形象品牌形象是品牌在消费者心目中的印象和认知，它由品牌的外部形象和内在价值构成。
中粮集团的品牌形象应该是专业、可信赖和创新的。
通过建立健康、安全的食品形象，中粮集团可以赢得消费者的信任和好评。
三、品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给目标消费者的过程，它包括广告、宣传、推广等各种手段。
中粮集团可以通过多种途径进行品牌传播，如电视广告、互联网推广、社交媒体营销等。
同时，中粮集团还可以与知名的厨师、美食博主等合作，通过他们的影响力将品牌形象传递给更多的消费者。
四、品牌管理品牌管理是品牌构建的持续过程，它包括品牌保护、品牌延伸、品牌维护等方面的工作。
中粮集团需要建立完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和稳定性。
同时，中粮集团还可以考虑通过品牌延伸来拓展市场，如推出新品类的食品产品。
五、品牌战略品牌战略是指企业在市场竞争中利用品牌优势来获取竞争优势的规划和决策。
中粮集团的品牌战略可以包括以下几个方面：1. 建立全球化的品牌形象，通过国际化的营销策略将中粮集团打造成全球率先的食品企业。
2. 加强与合作火伴的合作，通过与知名企业的合作，共同推出高品质、创新的食品产品。
3. 注重品牌创新，不断推出符合消费者需求的新品，提升品牌的竞争力和市场份额。
4. 加强品牌保护，保护中粮集团的品牌权益，防止假冒和侵权行为对品牌形象造成伤害。
综上所述，中粮集团的品牌构建与品牌战略需要从品牌定位、品牌形象、品牌传播和品牌管理等方面进行全面考虑和规划。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业的重要战略之一，对于中粮集团这样的大型企业来说尤其重要。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，包括品牌的定义、品牌构建的步骤、品牌战略的制定和实施等方面。
一、品牌的定义品牌是消费者对于某个产品或者企业的认知和印象。
它是企业的重要资产，能够为企业带来竞争优势和经济效益。
中粮集团作为一家知名的食品企业，品牌对于其发展至关重要。
二、品牌构建的步骤品牌构建是一个系统性的过程，需要经过多个步骤才干完成。
以下是中粮集团品牌构建的步骤：1. 品牌定位：确定中粮集团的品牌定位，明确品牌的核心竞争力和目标消费者群体。
中粮集团可以以“健康、安全、可持续”的形象定位自己，以满足消费者对于健康食品的需求。
2. 品牌形象设计：设计中粮集团的品牌标识、口号和形象，以便让消费者能够直观地识别和记忆。
中粮集团可以设计一个简洁、现代的品牌标识，并配以一个简洁而有力的口号，以增强品牌的辨识度。
3. 品牌传播：通过多种渠道和媒体进行品牌传播，提高品牌的知名度和美誉度。
中粮集团可以通过电视广告、杂志、报纸、社交媒体等渠道进行品牌传播，以吸引更多的消费者关注和购买。
4. 品牌管理：建立完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和品质的稳定性。
中粮集团可以建立一个专门的品牌管理团队，负责监控和管理品牌形象，以确保品牌的持续发展和提升。
三、品牌战略的制定和实施品牌战略是品牌构建的核心，它决定了中粮集团的品牌发展方向和目标。
以下是中粮集团品牌战略的制定和实施的建议：1. 市场调研：了解目标市场的需求和竞争情况，为品牌战略的制定提供依据。
中粮集团可以通过市场调研了解消费者对于健康食品的需求和偏好，以制定相应的品牌战略。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，确定中粮集团的品牌定位，明确品牌的核心竞争力和目标消费者群体。
中粮集团可以以“健康、安全、可持续”的形象定位自己，以满足消费者对于健康食品的需求。
3. 品牌扩张：根据品牌定位，制定中粮集团的品牌扩张策略，包括产品线扩展、市场扩张等方面。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场中树立和提升企业形象的重要手段，对于中粮集团这样的大型企业来说，品牌构建更是至关重要。
本文将从品牌构建的基本概念、中粮集团的品牌构建历程、品牌战略以及品牌效应等方面进行详细阐述。
一、品牌构建的基本概念品牌构建是指企业通过一系列的市场活动和传播手段，塑造和提升自身的品牌形象，以达到市场认可和消费者忠诚度的目标。
品牌构建是一个长期而复杂的过程，需要企业在产品质量、服务体验、市场推广等方面进行全面的考虑和规划。
二、中粮集团的品牌构建历程中粮集团作为中国最大的粮油食品企业之一，其品牌构建历程可以追溯到上世纪80年代。
当时，中粮集团主要以传统的粮油产品为主，品牌形象较为单一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，中粮集团逐渐意识到品牌构建的重要性，并开始进行品牌战略的调整和升级。
在品牌构建的过程中，中粮集团注重产品质量的提升和创新，加大研发投入，推出了一系列高品质、健康、安全的食品产品，如“中粮好粮油”、“中粮优选”等。
同时，中粮集团还加强了与消费者的沟通和互动，通过各种渠道和平台，传递企业的品牌理念和核心价值观，提升品牌形象和知名度。
三、中粮集团的品牌战略中粮集团的品牌战略主要包括以下几个方面：1. 定位战略：中粮集团以“健康、安全、优质”的品牌定位为核心，致力于为消费者提供高品质、健康、安全的食品产品。
通过不断改进产品质量和服务体验，构建了一个可信赖的品牌形象。
2. 多品牌战略：中粮集团在品牌构建过程中，注重多品牌的发展和运营。
通过不同品牌的定位和特色，满足不同消费群体的需求，并扩大市场份额。
例如，中粮集团旗下有“中粮好粮油”、“中粮优选”、“中粮好酒”等多个品牌。
3. 市场推广战略：中粮集团通过多种市场推广手段，提升品牌知名度和影响力。
例如，通过电视广告、户外广告、网络营销等方式，将品牌形象传递给目标消费者群体。
同时，中粮集团还注重与消费者的互动，通过举办品牌活动、参预公益事业等方式，增强品牌的亲和力和认可度。
中粮集团的品牌构建与品牌战略
中粮集团的品牌构建与品牌战略品牌构建是企业在市场竞争中塑造和传播自己的形象，提升品牌价值的过程。
品牌战略则是企业为实现长期竞争优势而制定的一系列计划和决策。
本文将详细介绍中粮集团的品牌构建与品牌战略，以及相关数据和案例。
一、品牌构建1. 品牌定位中粮集团作为中国最大的粮食流通企业之一，其品牌定位应以“健康、安全、可信赖”为核心价值观。
通过提供优质的农产品和食品，满足消费者对健康饮食的需求。
2. 品牌形象中粮集团的品牌形象应体现现代化、专业化和国际化的特点。
通过设计简洁、现代感强的品牌标识和形象广告，塑造中粮集团作为行业领导者的形象。
3. 品牌传播中粮集团应通过多种渠道进行品牌传播，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
同时，中粮集团可以通过赞助体育赛事、举办公益活动等方式增加品牌曝光度。
4. 品牌扩展中粮集团可以通过与其他企业合作，推出联合品牌或副品牌，以拓展市场份额。
例如，与知名餐饮企业合作推出中粮系列快餐，满足消费者对便捷食品的需求。
二、品牌战略1. 市场细分中粮集团应根据不同消费者群体的需求和偏好，进行市场细分。
例如，针对年轻消费者推出时尚、便捷的产品，针对中老年消费者推出健康、营养的产品。
2. 产品创新中粮集团应不断进行产品创新，推出符合市场需求的新产品。
例如，研发低糖、低盐、低脂肪的食品，以满足消费者对健康食品的需求。
3. 渠道拓展中粮集团应积极拓展销售渠道，包括线上和线下渠道。
通过建立自有的电商平台和与电商巨头合作，提升产品的销售额。
4. 国际化布局中粮集团应加强国际市场的开拓，通过收购、合资等方式进入海外市场。
同时，中粮集团可以将中国传统食品推向国际市场，提升中国品牌的知名度。
三、案例分析中粮集团在品牌构建与品牌战略方面已经取得了一定的成绩。
例如，中粮集团推出的“中粮好粮油”品牌，通过严格的质量控制和优质的服务，赢得了消费者的信赖。
同时，中粮集团积极参与公益事业，提升了品牌形象。
此外，中粮集团还与知名企业合作推出了一系列联合品牌产品，如与某知名餐饮企业合作推出的“中粮快餐”，受到了消费者的喜爱。
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中粮集团品牌研究第一、中粮集团发展1.1中粮集团概况成立于1952年的中粮集团，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在地产、酒店经营以及金融服务等领域也卓有成绩，被《财富》杂志列为世界500强企业之一。
中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK 0506）、中粮控股（HK 0606）两家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司。
福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。
同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运行机制，持续提升企业竞争力。
中粮的历史可以追溯到1952年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
从粮油食品贸易加工起步，中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇，建立起相关多元化的发展模式，延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域，在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所有权益相关者。
作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
中粮集团不仅持续提升健全的经营治理结构、完善的财务结构以及风险管理能力，而且始终将人才作为集团现在和未来最核心的资源，发现和培育人才得到了充分的重视。
“自然之源，重塑你我”，是中粮的基本特征：中粮倡导尊重自然规律，善用自然的力量，来塑造自身，塑造生活，让人在与自然的和谐关系中生活得更美好，中粮的价值源泉正来自浩瀚时空和芸芸人类的呼应。
中粮将“诚信、团队、专业、创新”界定为自己的企业精神，体现了社会价值、企业价值、员工价值三者的统一。
诚信是中粮的品格，任何一种管理经营行为都以市场规则为指南，这是中粮的社会价值标准；团队是中粮在企业内部培育乐于沟通的开放型管理模式，人与人之间坦诚相待，追求阳光、透明的文化，这是中粮的组织价值基点；专业是要求员工本着追求卓越、精益求精的态度,把每一件事、每一项任务做到最好，体现员工的价值所在；创新则要求用心思考，打破陈规，常葆蓬勃朝气和活力,这是中粮创造未来价值的保障。
秉承作为优秀企业公民的理念，中粮集团贯彻可持续发展指针，在农业发展、安全生产、节能减排、地区发展、社区建设、抗灾救困以及扶贫助学等方面一丝不苟履行企业社会责任。
志存高远，服务众生，中粮与您携手共创美好的未来。
1.2中粮集团发展历史1952年9月中粮的前身――中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
1953年1月中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
1961年1月中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。
发展中，公司先后更名为“中国粮油食品进出口总公司”（1965）、“中国粮油食品进出口（集团）有限公司”（1998）、“中国粮油食品（集团）有限公司”（2004）、“中粮集团有限公司”（2007）。
1978年10月中粮同美国施格兰公司签订洋酒寄售协议，将洋酒引入中国大陆市场。
1979年中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中国大陆市场1983年中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产领域。
1992年10月北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域。
1992年以来在历年中国最大500家进出口企业排名中，中粮一直名列前茅。
1993年中粮先后收购两家香港上市公司，分别更名为“中国食品发展集团有限公司”（简称“中国食品”，后更名为“中粮国际”）和“鹏利国际集团有限公司”（简称“鹏利国际”）。
1994年以来中粮连续入选《财富》全球企业500强。
1996年9月中粮期货经纪有限公司成立，迅速跻身中国十大期货经纪公司行列。
1998年底中粮被列为中央大型企业工委管理的163家国有重点企业之一。
1999年上半年中粮开始实施重组、改制，并在香港整体上市。
1999年底中粮被列为中央直接管理的国有重要骨干企业之一。
2000年9月中粮与台湾大成集团、美国ADM等国际知名企业联合组建“中华食物网（）”。
2001年1月中粮旗下的香港上市公司“中粮国际”和“鹏利国际”联合发布重组公告。
2002年9月中粮在北京举行活动，纪念公司50年华诞。
2003年1月由中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA）合资组建的中英人寿保险有限公司在广州开业。
2003年1月中粮及其下属的中国长城葡萄酒有限公司、中粮长城葡萄酒（烟台）有限公司被农业部、国家计委、国家经贸委等部门认定为农业产业化国家重点龙头企业。
2003年8月中粮旗下的香港上市公司“鹏利国际”成功“私有化”，以每股0.74港元的价格购回1.34亿港元的资产，为国有资产的保值增值做出贡献。
2004年2月由中粮与美国怡安保险集团（AON）合资成立的首家合资保险经纪公司——中怡保险经纪公司在上海隆重开业。
2004年9月中粮与中国土产畜产进出口总公司实行重组，重组后的中国土产畜产进出口总公司成为中粮的全资二级子公司。
2004年11月亚洲最大、中国惟一的蒸谷米加工厂――中粮（江西）米业有限公司在江西进贤县投产。
2005年2月以“承先启后，创新中粮”主题的2005年中粮经理人年会在北京举行，中粮由此开始了整体战略和发展的大转型。
2005年4月中粮第一期高层战略研讨会在北京举行。
会议对中粮行业战略、地域战略、组织战略、财务战略、经理人标准及评价、业务单元竞争战略以及企业使命和愿景等进行了反思和研讨。
之后中粮提出了新的公司使命和愿景，制定了新的集团发展战略。
2005年6月中粮全面重组新疆屯河投资股份有限公司。
2005年9月中粮重组四方糖业（集团）有限公司。
2005年11月中粮收购华润生化、华润酒精、华润酿酒和吉林燃料乙醇。
2005年11月中粮成为“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”的第一大股东。
2006年4月，“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”更名为“中粮地产（集团）股份有限公司”。
2006年1月中粮整体收购新疆塔原红花有限公司2006年3月中谷粮油集团公司并入中粮，成为中粮全资子公司。
2006年4月中粮包装实业总部兼核心基地――杭州中粮包装有限公司在杭州下沙经济技术开发区举行奠基和新厂投建仪式。
2006年8月中粮酒业（长城葡萄酒）成为北京2008年奥运会葡萄酒独家供应商。
2006年10月中粮集团正式启用以“天、地、人、阳光”为核心元素的立体彩色新标识，取代沿用13年的绿色标识。
2006年12月中粮集团受让丰原生化2亿股，并以20.74%的持股比例成为公司控股股东。
2007年3月中粮旗下的中国粮油控股有限公司（“中粮控股”，0606HK）正式在香港联合交易所有限公司主板上市。
2007年3月中俄两国领导人胡锦涛、普京出席在俄罗斯举办的“中国年”活动，并视察中粮集团中茶公司展位。
2007年4月中粮集团正式由“中国粮油食品（集团）有限公司”更名为“中粮集团有限公司”。
2007年4月中粮国际正式更名为“中国食品有限公司”。
2007年6月2007年中粮经理人年会在海南三亚举行。
提出“打造核心竞争能力，推动内涵有机增长”、加快建设新中粮的发展思路。
2007年7月美国《财富》杂志公布了2007年度世界500强企业最新排名。
中粮集团179.532亿元的营业收入位列第405名，连续第14年进入《财富》世界500强。
2007年8月香港恒指服务有限公司正式宣布中粮控股(HK：0606)将被纳入恒生综合指数（消费品制造业类别）以及恒生香港中资企业指数成份股，成为上述指数的成份股，并于二零零七年九月十日（星期一）生效。
2007年8月《财富》杂志(中文版)公布了2006年度“中国上市公司100强”排行榜，中粮集团旗下的中国食品有限公司（HK：0506）以260.116亿元的年收入列总排名第54位和食品行业排名第1位。
2007年9月中粮南王山谷君顶酒庄隆重揭幕，这是继“长城”品牌之后，中粮进军中国高端葡萄酒市场、提升国际竞争力的又一重要战略举措。
2007年12月中粮20万吨燃料乙醇试点项目北海揭牌投产。
该项目是国家在广西规划建设100万吨非粮燃料乙醇试点项目，是落实国家车用乙醇汽油扩大推广使用工作，配合国家能源战略部署的重要项目。
2008年4月2日国资委正式批准中粮集团调整主业范围。
调整后的中粮主业内容为：食品及相关包装制品加工、制造及销售；粮油糖等农产品贸易、加工、期货、物流及相关服务；酒店、房地产开发经营；土产、畜产品加工、制造及销售。
宁高宁：学术让商道痛并爱着宁高宁与中粮有这样一句话概括宁高宁说：“根在大陆，身在香港，眼观全球，他是用金融资本整合产业资本的探索者。
”现任中国粮油控股有限公司董事长的宁高宁，以资本的力量换取巨大的市场空间，加速了国内产业整合的步伐。
此前，为了带领华润实现软着陆并转向实业发展，他坚持做着两件事：华润内部的重组和变革，中国内地市场的并购和扩张。
进入中粮以后，他重组中土畜、合并中谷、入主新疆屯河。
2006年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物制能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。
2007年末的中粮集团，已拥有了多家上市公司，俨然形成了资本市场上的“中粮系”版图管理上，他不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变，认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。
历来，围绕着宁高宁带领的中粮，其“有限相关多元化，业务单元专业化”模式及转型，几可谓绕不开的话题，但在这届论坛上，本刊却意外发现了另外一个话题，并不由自主深入，反而还原了论坛的初衷之一。
在许多商界人士的心目中，学术研究的成果既是一种痛也是一种爱。