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企业战略管理学习心得（通用11篇）
企业战略管理学习心得企业战略管理学习心得（通用11篇）企业战略管理学习心得篇1通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程谈一些心得。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
其次，我认为企业战略对于企业来说可以称得上是竞争发展的上位阶梯。
企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
企业领导不要重术轻略。
搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。
搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。
术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。
重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。
在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。
企业战略要创新，创新是为了适应环境变化。
企业战略管理个人心得体会【5篇】
企业战略管理个人心得体会【5篇】企业战略管理个人心得体会篇1参加企业管理培训后身心得到很好的锻炼，对工作有了新的认识，对企业的发展看到了希望，发现了其中的问题，我讲运用所学到的企业管理知识来更好地运作企业。
“今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。
“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。
一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展;如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。
对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够得以生存。
在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员王大琨老师有20__年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业)，曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。
近9年高端管理人才培养经历。
咨询、培训过的企业超过500个。
擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。
工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。
企业战略管理心得5篇
企业战略管理心得5篇战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
这里给大家分享一些关于企业战略管理心得，供大家参考。
企业战略管理心得1通过今年上半年的学习，我学习了《企业战略管理》这一门课程，体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。
对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。
只有认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，才能获得更大的发展。
全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。
应该从现在开始，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。
战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。
在这次金融危机中，企业必须在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必须面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。
企业战略管理的心得5篇
企业战略管理的心得5篇当我们心中涌现出许多感悟想要传达时，提前写好心得体会能帮助我们理清思路，心得的积累反映了我们在挑战中不断调整和进步的决心，本店铺今天就为您带来了企业战略管理的心得5篇，相信一定会对你有所帮助。
企业战略管理的心得篇1十分有幸，自己能有机会走进这精英学子聚集的地方，聆听教授和导师们的教诲，参加企业管理研修班的学习。
通过学习课程，使自己思想上有了新的提高和飞跃，豁然开朗，困惑顿解。
在工作上开阔了思路，更新了观念。
作为一名企业的管理人员，在企业面临经济转型的关键时期，我有幸参加这样一次培训真是机会难得。
同时，作为管理者我必须提升自己的管理素质才能更好地在转型经济期做好企业的改革、发展和生产经营工作。
今天，我主要想围绕在企业管理方面自己的学习体会，谈几点粗浅的认识。
一、全面优化资源配置，铸就团队精神通过培训，我深深感到要想做好企业发展经营工作，无论是集团公司还是各分公司，打造出一支高效的团队是第一前提，因为企业的任何目标都需要团队的通力合作才能实现。
在当今以人为本的时代，人才是最大的财富，而团队组织是将人才效用发挥到最大的方式。
企业只有拥有了优秀的团队，发展才能有最强劲的动力。
团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
团队建设应该是一个有效的沟通过程。
团队精神更应强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，最终达到共同目标的一个过程。
因此，团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。
只有营造一种适宜的氛围;不断地鼓励和兴奋团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
企业战略管理心得体会(精选10篇)
企业战略管理心得体会（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业战略及管理创新学习心得(4篇)
企业战略及管理创新学习心得在学习企业战略及管理创新的过程中，我深深地体会到了企业战略与管理创新对于企业发展的重要性。
本文将围绕企业战略的制定和管理创新的实施展开，分享我的学习心得。
一、企业战略的制定企业战略的制定是企业未来发展的重要依据。
学习企业战略，我们首先需要了解企业的内外环境，包括市场竞争、客户需求、技术发展等。
在掌握了这些基本信息之后，我们可以通过SWOT分析和五力模型分析等工具，进一步深入分析企业的竞争优势和劣势，确定企业战略的方向。
在学习过程中，我发现制定企业战略需要综合考虑不同因素的影响，不能单凭一时的冲动或主观意识来决策。
同时，企业战略的制定应该具有战略性和长远性，不能只局限于眼前的利益。
企业需要根据市场需求和技术变革等因素，进行长期规划，以保证企业的可持续发展。
二、管理创新的实施管理创新是实现企业战略的关键环节。
通过学习管理创新，我认识到传统的管理模式已经难以适应当前复杂多变的市场环境。
企业需要不断创新管理方式，提高决策效率和执行力，以应对市场竞争的挑战。
在实施管理创新时，我学到了以下几个重要的点。
首先，凝聚团队的共识和执行力是管理创新的基础。
只有团队成员在战略目标上达成一致，且愿意为之付出努力，才能实现战略的落地。
其次，管理创新需要充分借鉴外部的经验和观点。
与外界进行良好的沟通和合作，可以帮助企业及时跟进行业和市场的变化，从而进行及时的调整和优化。
此外，学习管理创新还让我明白了管理创新需要从不同维度来思考和实施。
除了管理流程和组织架构的创新外，还需要关注人才培养和激励机制的创新。
培养高层次的人才，并建立激励机制，可以有效推动企业的发展。
三、企业战略与管理创新的关系企业战略与管理创新是相互关联的。
学习企业战略和管理创新的过程中，我发现二者是相辅相成的。
首先，企业战略的制定需要考虑到管理创新的实施。
企业在制定战略时，应该考虑到现有管理模式的局限性，并思考如何通过管理创新来实现战略的目标。
企业战略管理（精选5篇）
企业战略管理（精选5篇）第一篇：企业战略管理填空1、战略管理的层次：总体战略、经营战略、职能战略2、经营哲学有两方面构成：核心价值观和指导方针3、战略目标一般为3到5年4、战略目标体系的构成分为三个层次：企业战略目标、战略经营单位（SBU）战略目标、职能战略目标5、宏观经济环境是一个多元化的动态环境，一般有四个要素构成：经济发展水平、经济体制、经济结构、宏观经济决策6、行业演变阶段：行业初创期、行业成长期、行业成熟期、行业衰退期7、企业无形资源包括技术资源和商誉8、核心能力的竞争层次：开发与获取构成核心能力的技能与技术之争、整合核心能力之争、核心产品份额之争、最终产品之争9、核心能力的培育和保护：自我发展、与拥有互补优势的企业形成战略联盟、兼并收购拥有某种企业所需的专长的企业10、稳定战略方式有四种：不变战略、近利战略、暂停战略、谨慎前进战略11、企业一体化战略的类型：纵向一体化战略、横向一体化战略12、开发成本优势的途径：控制成本驱动因素、改造企业的价值链13、战略制定的程序：识别和鉴定企业现行的战略、分析企业外部环境、测定和评估企业自身素质、准备战略方案、评价和比较战略方案、确定战略方案14、企业在战略上有三个领域可以选择：社会领域、经营领域、竞争领域多选1、战略管理的演变过程① 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献② 长期规划时代③ 战略规划时代④ 战略管理时代2、行业关键成功因素① 与技术相关的关键成功因素② 与技能相关的关键成功因素③ 与制造相关的关键成功因素④ 与分销相关的关键成功因素⑤ 与市场营销相关的关键成功因素3、核心能力的识别和特征① 有价值的能力② 难以模仿的能力③ 不可替代的能力④ 独特的能力⑤ 延展性4、价值链的三个层面① 上下游关联企业之间存在行业价值链，即产业链② 企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链③ 企业各业务单元内部存在着运营作业链5、紧缩性战略转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略6、进攻型战略应具备的条件① 外部环境和产业经济状况理想② 企业有能力获得充分的资源和提高潜能③ 具备与进攻型战略相符合的企业文化氛围④ 拥有一种持久的竞争优势⑤ 具备阻挡竞争对手报复的办法7、成熟期行业的特征①竞争激烈且趋向国际化②企业并购行为增加③产品研发、生产、营销方面发生变化④行业增长速度放慢，盈利能力下降8、战略形成方法①自上而下的方法②自下而上的方法③上下结合的方法④战略小组的方法9、战略竞争地位①主导地位②强劲地位③有利地位④可维持地位⑤软弱地位10、影响战略选择的社会、政治因素①社会环境的影响②社会道德观念的影响③政治法律方面的影响11、战略控制的特征①可行性②整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性③多样性和不确定性④弹性和伸缩性名词解释1、什么是企业战略管理企业战略管理是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面、复杂的过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程。
企业战略管理心得体会（精选6篇）
企业战略管理心得体会企业战略管理心得体会企业战略管理心得体会（精选6篇）我们得到了一些心得体会以后，马上将其记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的企业战略管理心得体会（精选6篇），欢迎大家分享。
企业战略管理心得体会1在公司成立、蓬勃发展五十周年的前夕，感谢公司党委、经理部做出的具有前瞻性的决策，举行的这期高层次的创新企业管理培训学习班。
我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学府—清华大学进行创新企业管理知识的培训，并在清华大学感受到了“自强不息、厚德载物”的独特精神魅力。
同时，聆听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方式，其内心震撼，且受益匪浅。
作为一名从事XX事业二十多年，将一生中最美好的青春年华奉献给XX企业的青年人，我有着浓厚的X X情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为自豪。
同时，我也为公司在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。
近几年来，我一直坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素质提高的重要性，遗憾的是这次提升个人素质学习的时间太短了，但我还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式。
下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的认识和体会。
一、公司目前的现状及存在的主要问题1、企业发展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。
但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比较竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我们仍应保持高度的危机意识。
2、XXXX作为XXXXX的全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。
许多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司内部得到推行。
如：公司的战略管理、组织结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制，因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破“水土不服”的障碍。
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（3）国外销售子公司：它与驻外办事处在职能上相似，两者 的区别在于，国外销售子公司在法律上和税收方面具有相对独 立性，企业能更深入地介入国际化经营活动。
（4）直接卖给最终客户：这种方式适合于大型设备或专有技 术的出口，如大型成套电力设备、高技术产品等。
（5）外国的经销商或代理商：外国的品。
2.间接出口的优缺点
优点：
（1）这种方法所需的投资较少，可以是企业在不增加固定投资 的前提下开展国际业务；
（2）它所承担的风险较小，企业充分利用其他企业的专有知识、 经验和资源，能够少犯错误。
缺点：
（1）出口利润的一部分为中间商获得，降低了企业出口效益； （2）中间商往往对企业生产情况和商品生产工艺、技术特征了
（1）国内出口部：由一名销售经理和几名工作人员一起经营产 品的对外销售并根据需要寻求在市场工作中的援助。随着出口业 务发展的需要，这个机构逐步发展成企业所属的自营出口部门， 专门从事国际营销活动，并有可能发展为一人独立的利润中心。
（2）公司驻外办事处：这种机构直接负责本公司产品的销售， 并收集市场信息，提供维修服务。海外办事处一般都设在市场潜 力较大，并有希望向更高经营阶段过渡的国家和地区。
2.直接出口的优劣势：
优势：
（1）企业进一步掌握了主动权和市场的控制。企业 能够直接掌握国际市场的需求状况、发展动态， 对市场变化能做出迅速的反应；
（2）直接销售产品可以加强品牌的市场渗透，提高 企业在国际市场的知名度和信誉，潜在的收益也 会大些。
劣势：这种方式要求企业有自己的国际营销体系 ，有专门管理部门，投资较大，企业需要承担较 间接出口更大的风险。
贸易出口 间接出口 直接出口 补偿贸易 合同进入
许可证贸易
特许经营 合作生产 管理合同
直接投资
全资子公司 合资经营
一、贸易出口 （一）间接出口
间接出口：企业通过设在本国的各种外贸机构或国 外企业设在本国的分支机构出口自己的产品和服务 。
间接出口的特点是经营国际化与企业国际化相分离 。即企业的产品走出了国界，但企业生产经营活动 却几乎完全是在国内进行的，并不参与自己出口产 品的国际营销活动
（3）通过出口管理公司出口
出口管理公司是一种专门为生产企业从事出口 贸易的企业，它与专业性国际贸易公司的区别 主要在于其业务是以代理的形式进行。如果选 择得当，企业可以利用出口管理公司的现成的 销售渠道，更快地渗透到外国市场。
（4）利用已具有外贸自主经营权的出口企业已 经建立的国外渠道和经营能力出口。
1．间接出口的销售渠道：
（1）通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公 司、分支机构销售，将企业的商品出口到他们的国 家或其他国家。
（2）通过大型贸易公司出口
大型贸易公司覆盖面很广，企业可以渗透更大的市场。不足 的是，大型贸易公司可能会同时经营几家互相竞争的产品，不 能对企业提供很好的服务，提供的目标市场的信息既不完全也 不直观，难以保证企业产品大量的营销。
二．合同进入方式
合同进入方式：一个国际化经营的企业与 目标市场的企业之间在转让技术、工艺等 方面订立的长期的、自始到终的、非投资 性的合作合同。
三.国际化战略考虑的因素
（一）国家之间的成本变动; （二）外汇汇率的变动; （三）各国的贸易政策
（一）国家之间的成本变动
工资率、劳动生产率、通货膨胀率、能 源成本、税率及政府管理条例等方面往往 会导致国家之间在制造成本方面的巨大差 异。
（二）外汇汇率的变动
外汇汇率的变动使区域性成本优势变得 复杂。可能使一个国家的低成本优势完全抵 消，也可能使原来成本很高的地方变成一个 很有竞争力的地方。
（三）各国贸易政策
政府制定各种政策和措施会影响到国际 贸易以及在其国内市场上进行经营和运作的 外国公司。政府可能设置进口关税和额度， 对那些外国公司在国内生产的产品设置一些 要求，对进口商品进行管制。外国公司可能 面临一系列有关技术标准、产品证书、投资 项目的批准等事宜。。
第二节 企业进入国际市场的方式
（三）补偿贸易进入方式
补偿贸易是一种与信贷相结合的贸易形式。 买方以信贷的方式，从卖方进口设备和技术， 然后用产品或劳务予以偿还。
通过这种贸易方式，买方可以利用外资和技 术发展本国经济；卖方则可以突破进口国外汇 支付能力的限制，扩大商品和技术出口。
补偿贸易主要有以下几种形式：
1．产品返销：即买方用从卖方进口的设备或技术制造出来的产品 来抵付进口贷款。这是最典型的补偿贸易。
解不深刻，这给营销活动带来困难在；
（3）企业不能迅速准确地掌握国际市场信息，不能获取国际经 营经验，很难树立企业在国际市场上的形象和信誉。所以，通常 是企业在进入国际市场初期所常用的方法。
（二）直接出口
1．直接出口的形式：
直接出口，是指企业不通过中间机构，把生产的产品直接卖
给国外的客户或最终客户。直接出口的形式有以下几种：
第七章 国际化战略
第一节 国际化经营的战略分析 第二节 企业进入国际市场的模式 第三节 国际化战略 第四节 战略联盟
第一节 国际化经营的战略分析
一.国际化经营的含义 国际化经营是指在本国市场以外市
场销售公司的产品。
二.实施国际化战略的主要原因：
1．扩大市场规模 2．充分发挥生产能力和尽快收回投资 3．规模效应和学习效应 4．提高成本竞争力 5．获取资源和市场机会 6．分散商业风险 7．经营多元化
2．互购方式：即设备技术出口一方，必须在一定时期内从对方购 买一定数量的其他产品来补偿其出口货款。
3．部分补偿：即买方对进口的技术和设备，部分用产品补偿，部 分用货币偿还。补偿的产品可以是直接产品，也可以是间接产品； 偿还的货币可以是现汇，也可以用贷款在后期偿还。
4．第三国补偿贸易：即在国际补偿贸易活动中，进出口双方不直 接发生联系，由国际中间代理商从中周旋。增加一个环节，能够 使谈判双方减少冲突或僵持局面，更便于讨价还价，各抒己见。 对贷款的渠道和偿还的方式灵活多样，虽然要多付佣金，但是能 够尽快地促使双方达成协议，还可以进一步扩大补偿范围