双体系建设工作汇报
双体系建设开展情况汇报
双体系建设开展情况汇报
近年来，我司在双体系建设方面取得了一定的成绩，现将开展
情况进行汇报。
首先，我们在组织架构方面进行了调整，建立了质量管理体系
和环境管理体系相互独立、相互支持的双体系结构。
通过对各部门
职责的重新划分和流程的优化，实现了双体系的有机融合，提高了
工作效率和管理水平。
其次，在标准化建设方面，我们积极推进ISO9001质量管理体
系和ISO14001环境管理体系的认证工作。
通过全员参与、层层把关
的方式，不断完善相关文件和记录，确保了双体系的运行符合标准
要求，为公司持续稳定发展提供了有力保障。
同时，我们注重员工培训和意识提升，组织开展了一系列质量
和环境管理知识的培训活动，加强了员工对双体系建设的理解和认同，形成了良好的管理氛围和企业文化。
在实际运作中，我们不断加强对关键环节的监控和改进，建立
了一套科学的内审和管理评审机制，及时发现问题并采取有效措施，
确保双体系的持续改进和有效运行。
另外，我们还积极参与了相关行业组织和政府部门组织的交流
和合作，不断学习借鉴国内外先进管理经验，提升双体系建设水平，推动公司向更高质量、更绿色的方向发展。
总的来看，双体系建设在我司已经取得了初步成效，但也要清
醒地认识到，双体系建设是一个系统工程，需要持续投入和不断完善。
我们将继续深化改革，加强标准化管理，提高员工素质，为公
司可持续发展做出更大的贡献。
以上就是我司双体系建设的开展情况汇报，希望得到各位领导
和同事的认可和支持，也欢迎大家提出宝贵意见和建议，共同推动
双体系建设取得更大的进步和成就。
公司最新年度双体系建设进度报告
公司最新年度双体系建设进度报告一、前言在新的一年里，我们公司在幼儿相关领域的双体系建设工作持续深入推进。
回顾过去的一年，我们紧密围绕企业发展目标，积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。
在此，我代表全体工作人员向领导表示诚挚的感谢，并决心在新的一年里继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
二、双体系建设工作总体进展1.理念体系构建我们将社会主义核心价值观融入到企业文化建设中，以“关爱、专业、创新”为核心理念，进一步明确了企业发展方向。
通过举办各类培训、座谈会等活动，使全体员工深刻理解企业文化，增强团队凝聚力和执行力。
2.制度体系构建我们不断完善企业内部管理制度，以提高工作效率和规范行为。
在过去的一年里，我们修订了《员工手册》、《薪酬福利制度》等文件，确保企业运行顺畅。
三、具体工作进展与成果1.项目推进在过去的一年里，我们成功申报并实施了多个幼儿相关项目，如“亲子阅读推广”、“幼儿心理健康教育”等。
通过这些项目的实施，提高了幼儿的教育质量，丰富了幼儿的课外生活。
2.教育培训我们重视员工的专业技能提升，组织了一系列培训课程，如幼儿教育心理学、教学方法等。
通过培训，提高了员工的专业素养，为幼儿提供更优质的教育服务。
3.企业社会责任我们积极参与社会公益活动，如“爱心捐赠”、“关爱留守儿童”等，向社会传递正能量，展现了企业良好形象。
四、存在问题及改进措施1.问题在过去的一年里，我们在双体系建设工作中也遇到了一些问题，如部分员工对企业文化认同度不高、内部管理制度仍有待完善等。
2.改进措施为解决上述问题，我们将在新的一年里加大企业文化宣传力度，提高员工对企业文化的认同感；同时，继续完善内部管理制度，提高企业运行效率。
五、展望未来展望新的一年，我们将继续深入推进双体系建设工作，以幼儿教育事业为发展方向，不断提高企业核心竞争力。
我们将紧密围绕企业发展目标，努力实现企业与社会、员工与企业的共赢。
再次感谢领导对我们工作的关心与支持，我们会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！在新的一年里，我们还将重点关注员工的专业技能提升和职业发展，为他们提供更多的培训和发展机会。
双体系运行情况汇报
双体系运行情况汇报
尊敬的领导和各位同事：
我在此向大家汇报公司双体系运行情况。
双体系是指企业质量管理体系和环境管理体系的并存与运行。
在过去的一段时间里，我们公司加大了对双体系的管理和运行，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
接下来，我将从质量管理体系和环境管理体系两个方面进行具体汇报。
首先，就质量管理体系而言，我们公司在产品质量方面取得了一定的进步。
我们严格执行ISO9001质量管理体系标准，加强了对产品生产过程的控制和监管，提高了产品的合格率和客户满意度。
同时，我们也加强了对供应商的质量管理，建立了完善的供应商评估体系，确保了原材料和零部件的质量稳定。
然而，我们也发现在质量管理体系运行过程中，仍存在一些流程不畅、信息不畅、人员不畅等问题，需要进一步加强管理和改进。
其次，环境管理体系方面，我们公司也在不断加强环境保护工作。
我们严格执行ISO14001环境管理体系标准，加强了对生产过程中的环境影响评估和控制，减少了对环境的污染。
我们还开展了环
保宣传教育活动，提高了员工环保意识，促进了绿色生产。
但是，我们也发现在环境管理体系运行中，存在着一些资源浪费、能源消耗过大等问题，需要进一步加强环境管理和节能减排工作。
总的来看，双体系的运行情况还有待进一步改进和提高。
我们将继续加强对双体系的管理和运行，完善相关制度和流程，加强对人员的培训和教育，推动双体系的持续改进和提升。
我们相信，在全公司的共同努力下，双体系的运行将会更加顺畅，为公司的可持续发展提供更加坚实的保障。
谢谢大家！。
双重预防体系建设情况汇报
双重预防体系建设情况汇报尊敬的领导/各位同事：大家好！今天我向大家汇报我所负责的双重预防体系建设情况。
一、背景介绍随着社会的发展和进步，各种安全问题和风险不断涌现，给人们的生命财产安全带来了不容忽视的威胁。
为了有效应对和防范这些安全风险，我们公司已经决定建立并完善双重预防体系，确保我们的员工和资产得到最大限度的保护。
二、体系建设内容1.意识培养和宣传为了建立全员参与的预防意识，我们通过多种渠道开展培训和宣传活动。
首先，我们组织了公司内部的培训课程，包括安全知识、突发事件应对等方面的内容。
其次，在员工手册中加入了相关预防和应急处理的措施，以便员工在遇到问题时能够及时采取正确的措施。
此外，我们还定期开展安全月活动，邀请专家来公司进行演讲和指导，提高员工的安全意识和应对能力。
2.设备和设施维护为了确保我们公司设备和设施的安全稳定运行，我们建立了设备维护保养制度和设施安全检查制度。
定期对公司的各类设备进行检查和维修，并备有备件以备不时之需。
同时，我们加强了对公司固定资产的管理，制定了详细的资产盘点制度，实时监控资产的状态，发现异常及时处理。
3.信息安全保障随着信息技术的发展，信息安全问题也变得越来越重要。
为了保护公司的信息资产和客户隐私，我们加强了信息安全管理工作。
首先，我们建立了信息安全管理制度，对信息的采集、存储、传输等过程进行严格管理。
其次，我们采取合适的加密措施，保障信息的机密性和完整性。
同时，我们还建立了信息安全事件的处理流程，一旦发生信息泄露或攻击事件，能够迅速响应和处理。
4.危机应急预案为了能够及时、有序地应对突发事件和危机情况，我们制定了相应的应急预案。
这些预案包括不同类型的突发事件，如火灾、地震、爆炸等的应对措施。
我们组织了员工进行应急演练，并定期检查和修订应急预案，以确保其有效性和适应性。
三、效果和成果展示通过以上建设措施的实施，我们取得了一些显著的效果和成果。
首先，员工的安全意识得到了显著提高，大家在工作和生活中普遍更加注重安全。
【双体系建设工作开展情况总结报告】双体系建设工作开展情况总结范文
【双体系建设工作开展情况总结报告】双体系建设工作开展情况总结范文(一)精心培育标杆企业。
按照上级要求，我们精心培育各有关行业领域标杆企业。
去年在培育出1家省标杆企业和10家区标杆企业的基础上，又培育出了30余家各行业标杆企业，并委托第三方机构对标杆企业进行评估验收，确保两体系建设有序的开展。
(二)全面开展“两个体系”建设现场观摩活动推广。
按照总体，我们制定出了“两个体系”建设现场观摩推广活动方案。
要求各镇办每月要组织一次两体系建设现场观摩会和班前会抽查，区里每季度组织一次现场观摩会。
通过现场观摩推广活动，实现所有企业的全覆盖。
今年上年共完成双重预防体系现场观摩会8次，点评会1次，宣传标杆企业“两个体系”建设成功经验，引领带动同行业门类企业加快推进“两个体系”建设。
(三)提高认识，建立考核机制，全面提升两个体系建设质量水平。
我们把两个体系建设作为全年安全生产工作的重点，把重点放在对企业的两体系建设验收考核上，年初，我们结合各镇办和企业要结合实际，对镇办考核办法重新理清思路，把镇办落实1/ 2两个体系验收工作作为月度、年度安全生产责任目标考核重要内容之一，目前验收工作已经全面铺开。
(四)强化执法推动两体系建设。
通过专项执法检查、隐患大排查快整治严执法检查、日常监管执法检查等形式开展“两个体系”执法检查，对未建立落实风险分级管控和隐患排查治理的，将依法予以处罚，通过强有力的执法行动，严格的处罚，进一步推动落实“两个体系”建设主体责任。
(五)加大两体系建设培训力度。
为使企业知道“两个体系”建设工作“知道做什么、该怎么做”，要求各镇办定期召开专题调度座谈会和培训班，区安监局参与，分析存在的问题、研究解决方案。
目前各镇办组织培训班7次，培训单位300多家，培训人数达600多人，通过以点带面，有力地提升了企业“两个体系”建设工作质量和进度。
(六)落实双重预防体系建设机关干部挂包制度。
7月初，为推动XX区双重预防体系建设工作任务，经局党组研究决定，制定全区安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系机关干部挂包实施方案，由副科级以上领导干部分别层层挂包各科室、各镇办和规模以上企业，明确机关干部挂包责任和工作职责，制定挂包干部检查表，要求企业保质保量的完成双重预防体系建设工作目标，真正让双重预防体系运行起来。
双重预防体系建设总结汇报
双重预防体系建设总结汇报双重预防体系建设总结汇报一、引言双重预防体系是指在预防工作中，既要通过前端预防措施，减少事故和问题的发生，又要通过后端预防手段，减少事故和问题的影响。
本次汇报将对双重预防体系建设的重点工作进行总结。
二、前端预防措施1. 意识形态建设：加强思想教育，提高员工对安全风险和问题的认识，激发员工的安全责任感和主动性。
2. 安全文化建设：通过培训和宣传活动，强调安全文化的重要性，倡导遵守规章制度，营造良好的安全氛围。
3. 安全风险评估：定期对工作场所和设备进行安全风险评估，发现潜在的安全隐患并及时采取措施进行修复。
4. 安全生产标准制定：制定和完善安全生产标准，明确工作流程和操作规范，提高工作流程的安全性和可控性。
5. 安全设施建设：对工作场所进行安全设施建设，设置合适的疏散通道、消防设备等，确保员工在紧急情况下能够迅速逃生。
三、后端预防手段1. 事故应急预案制定：根据风险评估结果，制定事故应急预案，明确各级责任和行动步骤，提高应对突发事件的能力和效率。
2. 应急演练：定期组织各类应急演练，提高员工的应急反应能力和协作能力，并检验应急预案的可行性和针对性。
3. 问题分析和整改：对发生的事故和问题进行深入分析，查找原因并制定相应整改措施，避免类似问题再次发生。
4. 安全检查和监督：加强对工作场所和员工的安全检查和监督，及时发现和消除潜在的安全隐患，确保工作场所的安全。
四、成效评估及未来工作展望通过双重预防体系的建设，我们取得了一系列成效：1. 事故率和问题发生率显著下降，员工的安全意识和责任感得到有效提升。
2. 应急响应能力显著提高，紧急情况下员工能够迅速做出反应并采取应对措施。
3. 安全检查和监督工作更加有力，工作场所的安全隐患得到及时消除。
未来，我们将进一步完善双重预防体系建设，重点工作包括：1. 加强前端预防措施，提高员工的安全意识和主动性，减少潜在的安全隐患。
2. 进一步完善应急预案，提高应对突发事件的能力和效率。
双体系建设情年度总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，我们紧紧围绕双体系建设这一核心任务，以提升企业安全管理水平为目标，全面推进各项工作。
现将年度工作总结如下：一、精心培育标杆企业我们严格按照上级要求，在各个行业领域精心培育标杆企业。
在去年成功培育出1家省标杆企业和10家区标杆企业的基础上，今年我们又培育出了30余家各行业标杆企业。
为了确保双体系建设有序开展，我们委托第三方机构对标杆企业进行评估验收，从源头上保证了体系建设的质量。
二、全面开展现场观摩活动推广为推广双体系建设经验，我们制定了“两个体系”建设现场观摩推广活动方案。
要求各镇办每月组织一次现场观摩会和班前会抽查，区里每季度组织一次现场观摩会。
通过这些活动，实现了对所有企业的全覆盖。
今年上半年，我们共完成了8次双重预防体系现场观摩会，1次点评会，有效宣传了标杆企业的成功经验，带动了同行业门类企业加快推进双体系建设。
三、提高认识，建立考核机制，全面提升体系建设质量水平我们将双体系建设作为全年安全生产工作的重点，将重点放在企业的双体系建设验收考核上。
年初，我们结合各镇办和企业实际情况，重新理清了考核办法的思路，将镇办落实双体系验收工作作为月度、年度安全生产责任目标考核的重要内容之一。
目前，验收工作已经全面铺开，为全面提升体系建设质量水平奠定了坚实基础。
四、强化执法推动双体系建设我们通过专项执法检查、隐患大排查快整治严执法检查、日常监管执法检查等多种形式，推动双体系建设。
对未建立双体系的企业，我们进行了严格的执法检查，确保了双体系建设工作的全面推进。
五、下一步工作计划1. 持续加强标杆企业培育，扩大标杆企业覆盖面，提高体系建设水平。
2. 深入开展现场观摩活动，推广成功经验，提高企业双体系建设积极性。
3. 完善考核机制，强化考核结果运用，确保双体系建设工作落到实处。
4. 加强执法检查，对未建立双体系的企业进行严肃处理，推动双体系建设全面开展。
总之，过去的一年，我们在双体系建设方面取得了显著成效。
双体系开展情况汇报
双体系开展情况汇报近年来，我公司在双体系建设方面取得了显著成绩。
通过全体员工的共同努力，我们成功实施了一系列举措，促进了双体系的有序开展，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
以下是我对双体系开展情况的汇报。
首先，我们在质量管理体系方面取得了重要进展。
我们注重质量管理的全员参与，不断加强内部管理，推动质量管理体系的全面落实。
我们建立了完善的质量管理体系框架，包括质量目标的设定、流程管控、持续改进等方面的制度和规范。
同时，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和质量管理能力。
通过这些努力，我们的产品质量得到了有效提升，客户满意度显著提高。
其次，我们在环境管理体系方面也取得了显著成绩。
我们积极响应国家环保政策，加大了对环境管理的投入，不断完善环境管理体系，推动绿色生产和可持续发展。
我们制定了一系列环境管理制度和流程，加强了环境风险的管控和应急预案的制定。
我们还加强了环境监测和数据分析，及时发现和解决环境问题。
通过这些努力，我们的环保形象得到了显著提升，得到了社会各界的认可和好评。
另外，我们还加强了质量管理体系和环境管理体系的整合。
我们建立了质量与环境管理的双重体系，实现了两个体系的有机结合和协同运作。
我们将质量管理和环境管理相互融合，形成了一套完整的管理体系，提高了资源利用效率，降低了成本，增强了企业的竞争力。
我们还不断加强对双体系管理的宣传和推广，引导全员参与，形成了全员参与、全员质量、全员环保的良好氛围。
综上所述，我公司在双体系建设方面取得了显著成绩。
我们将继续加大对双体系的投入，不断完善双体系管理体系，推动双体系的深度融合和全面提升，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我公司的双体系建设一定会取得更加辉煌的成绩！。
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风险分级管控与隐患排查治理体系 建设工作汇报
公司情况 | 安全生产管理工作 | 双体系建设情况 | 下一步工作重点 |
汇报人 汇报时间 XX年XX月一Fra bibliotek公司情况
公司情况
位于风景秀丽的XX之乡，是XX有限公司子公司之一，于2005年8月建厂，2006 年10月投产。XX是国内最早从事新型干法水泥生产的企业之一，也是国家重点支持
安全生产管理工作
公司坚持“安全第一、预防为主 、综合治理”的安全生产方针，牢 固树立“以人为本、生命至上”安 全理念，以“大快严”为抓手，深 化企业转型升级，严格落实企业安 全生产主体责任，促进了公司安全 形势的持续稳定发展。
三
双体系建设情况
双体系建设情况
（一）建立组织机构
2016年5月，根据省市关于两体系 建设的部署和要求，公司初步建立 了风险分级管控体系和隐患排查治 理体系。 2017年9月，根据省质监局出台的 新标准，公司组织召开了安委会专 题会议，再次深入开展风险分级管
公司情况
03
公司于2016年创建安全生产标准化二级企业，2017年二次验收合格。2018年被确立 为“风险分级管控与隐患排查治理两体系”建设省级“标杆企业”。
二
安全生产管理工作
安全生产管理工作
公司高度重视企业安全生产工作， 在安监部门的帮助指导和集团公司 的领导下，严格依据安全法律法规 要求，认真贯彻落实上级安监部门 的一系列安全文件和工作指示精神
双体系建设情况
（五）风险分级管控实施
4
4、制定风险控制措施 对排查出的危险源逐条进行梳理，按照 优先顺序从工程技术措施、管理措施、培训 教育措施、个体防护措施和应急处置措施等 五个方面明确了具体的风险控制措施。 5、确定分级管控层级、建立分级管控清单 根据风险等级划分管控层级，建立了具 体的分级管控清单。一级风险由公司组织 管控，二级风险由车间组织管控，三级风 险由班组组织管控，四级风险由岗位组织 管控。上一级管控的，下一级必须管控。 因本公司未评价出一级风险，将设备设施 类的两个二级风险点（脱硝系统和煤磨系 统）划为公司管控。
双体系建设情况
（五）风险分级管控实施
3
职业病风险根据《用人单位职业病危 害风险分级管控体系细则》DB37/T 29732017和《用人单位职业病危害风险分级管 控体系建设指导手册 》编写形成《职业病 危害风险分级管控报告》，其中职业病危 害作业重度危害0个，中度危害0个，轻度 危害28个，相对无害16个；根据职业卫生 控制措施和实际情况，确定职业病危害岗 位重大风险0个，较大风险0个，一般风险 17个，低风险11个。 安全生产和职业病共计确定重大风险 （一级）0个，较大风险（二级）10个，一 般风险（三级）43个，低风险（四级）40 个。
会议重新成立了公司两体系工作领导小组和工作 办公室，由公司总经理担任领导小组组长，全面开展 公司两体系建设工作，风险分级管控与隐患排查治理 办公室设在安全管理办公室，并安排专项资金。
控与隐患排查治理体系建设工作。
双体系建设情况
（二）制定实施方案 公司安委会结合企业实际，围绕如何高 效的完成两个体系建设这一目标，组织相 关部门和人员制定了“两个体系建设实施
01
的全国性大型水泥企业之一，2010年在香港红筹股上市，集团下属水泥企业分布山
东、辽宁、山西、内蒙、新疆、天津等13省1市，现已成为长江以北最大的水泥集团 之一。
公司情况
02
近年来，在上级政府和各级主管部门的指导帮助下，企业以 “忠诚股东、善待职工、 公正廉明、务实高效”十六字的经营理念为引领，各项基础管理工作扎实推进。公司先 后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康管理体系 和ISO50001能源管理体系认证。公司水泥熟料产品质量优良,产品广泛应用于青岛海底 隧道、海湾大桥、高铁、高速公路、机场等国家重点建设项目
2
双体系建设情况
（五）风险分级管控实施
3
3、进行风险评价和分级 通过LEC作业条件危险分析法和MES风险 程度分析法对辨识出的危险源进行风险评价， 建立危险源辨识与风险评价记录表。 安全生产风险共评价出一级危险源0个，二 级危险源29个，三级危险源52个，四级危险 源296个；根据风险点中危险源的最高等级， 确定风险点等级，其中设备设施类（一级风 险点0个、二级风险点2个、三级风险点8个、 四级风险点18个）；作业活动类（一级风险 点0个，二级风险点8个，三级风险点18个， 四级风险点11个）。安全生产共确定二级风 险点10个，三级风险点26个，四级风险点 29个。
方案”，在方案中明确了 指导思想、工作
目标、工作方法、工作步骤、任务分工、 工作要求和奖惩考核等内容，要求全员参
与两个体系建设，方案以红头文件形式发
布。
双体系建设情况
（三）全员宣贯培训 按照《实施方案》要求，在 2017 年9 月，公司分层级、分时段对全员开展了两 体系建设基础知识、建设过程中所用到的
方法、各级人员应开展的具体工作及要求
等方面的培训。
双体系建设情况
（四）查阅资料编制制度 安全管理办公室组织相关人员查阅了必要 的企业信息资料、相关法律及其他信息， 制定了《风险分级管控制度》、《隐患排
查治理制度》、《两体系培训教育制度》
、《两体系考核奖惩制度》，以保证两个 体系建设有据可依并顺利实施。
双体系建设情况
（五）风险分级管控实施
1
1、划分风险点、识别危险源 根据统计和识别的作业活动、设备设施等 对风险点进行划分，然后识别危险源。具体 任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班 组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间 的风险点。 2、形成风险点、危险源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危险 源清单后，逐级上报至公司，公司领导小 组指定安全管理办公室人员进行汇总整理， 形成公司的风险点、危险源清单。共识别 出设备设施类风险点28个、作业活动类风 险点37个；根据企业作业岗位、职业病危 害因素检测报告等，确定职业病风险点 （职业病危害岗位）28个；目前共辨识安 全生产危险源377个，确定职业病危害作业 51个；合计危险源428个、风险点93个。