【推荐】某磷矿公司双控体系建设情况汇报75
双控体系建设工作情况汇报
双控体系建设工作情况汇报我谨向您汇报我负责的双控体系建设工作情况。
自双控体系建设开展以来，我们注重对双控体系的规范化、标准化、专业化建设，致力于提升双控体系的执行效率和质量，确保双控体系在企业的生产经营中发挥应有的作用。
一、双控体系建设工作情况总览自双控体系建设工作开展以来，我们充分认识到双控体系对企业的重要性，坚持把双控体系建设和企业的生产经营紧密结合起来，不断加强双控体系的规范管理和执行力度。
我们在以下几个方面取得了一定的成绩：1.双控体系规范化建设尽职尽责。
我们严格按照双控体系的标准要求，进行双控文件的制定和修订工作，确保各项双控制度与管理标准符合国家相关法律法规的要求，并根据企业实际情况进行适度调整，合理分解双控目标任务，明确责任人及责任部门，有效推动双控工作的落实。
2.双控体系标准化建设推动有序进行。
我们严格按照双控体系的标准要求，对企业进行双控工作的现状评估和标准化实施，并结合企业实际情况，编制了双控工作的标准化操作流程和管理细则，明确相关工作人员的岗位职责和操作规程，并推广应用，取得了一定的成效。
3.双控体系专业化建设成果显著。
我们将双控工作列为企业的重点工作项目，通过多种方式对双控体系的相关人员进行培训和推广，提高双控工作的专业水平，确保双控目标的顺利实现。
二、存在的问题及解决措施在双控体系建设工作过程中，我们也面临了一些困难和问题，主要有以下几点：1.双控体系建设工作的时间紧迫。
双控体系建设工作任务重，需要在有限的时间内完成，对于人力、物力、财力投入上存在一定的不足。
2.双控体系标准化建设难度较大。
双控体系的标准化建设需要充分了解相关法律法规和企业实际情况，需要我们具备一定的专业知识和技能。
3.双控体系专业化建设需求差异较大。
双控体系的相关人员来自多个不同的部门和专业背景，在双控工作专业化建设过程中，需要对不同来访的人员进行有针对性的培训和学习。
为了解决上述问题，我们将采取以下措施：1.加强组织协调，合理调配人力、物力、财力，确保双控体系建设工作的顺利进行。
双重预防体系工作汇报
双重预防体系工作汇报第1篇：双重预防体系建设情况汇报双重预防体系建设情况汇报各位领导、各位同仁大家好：欢迎各位莅临我们公司XXX工程就建筑施工双体系建设进行交流，全面落实构建双重预防体系，是落实党中央、国务院以及省市各级主管部门关于建立双重预防机制的重大决策部署，是实现纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的有效手段，我公司自2016年年底开始积极部署推进双体系建设工作，首先成立公司级及各项目部级双体系建设领导小组，明确相应的管控职责，确保双体系建设工作的落实。
编制了《“两个体系”建设实施方案》，明确了两个体系建设工作的具体实施步骤和要求。
并与2017年、2018年不断补充完善了公司双体系建设制度及实施指南，通过分层级分时段的举办专题培训班，组织各单位负责人、管理人员及全体职工，对风险分级管控体系知识进行培训。
科学预判安全风险，按施工工艺流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动等方法对施工全过程进行风险点排查，利用相应的评价方法对排查出来的风险点进行分类分级，逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施，加强过程管控和整改评估，真正做到防患于未然。
通过现场公示、告知等方式，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。
坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则针对薄弱环节和可能发生的问题对各施工现场进行全面检查。
遵循“通报隐患信息→下发隐患整改通知→实施隐患治理→治理情况反馈→验收”的流程对事故隐患进行闭环管理。
对可能产生职业病危害的作业岗位，在醒目位置，设置警示标识和警示说明，依法为从业人员配备符合国家或行业标准的防护用品用具，并监督从业人员正确佩戴和使用，切实保障职工安全健康。
通过构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保了我公司的安全生产，进一步落实了安全生产责任，建立和完善了安全隐患治理工作的长效机制，对有效消除事故隐患，促进我公司安全生产工作持续稳定发展，打下坚实基础。
双控机制建设情况汇报
双控机制建设情况汇报一、背景介绍。
双控机制作为一种重要的管理制度，旨在通过双重监督，提高工作效率，确保工作质量。
在当前形势下，我公司积极推进双控机制的建设，以提升管理水平，推动企业发展。
二、双控机制建设情况。
1. 制度建设。
公司通过制定相关管理制度，明确双控机制的具体内容和实施步骤，确保各部门和岗位的责任清晰明确。
同时，公司还建立了监督检查机制，对双控机制的执行情况进行定期检查，确保制度的有效执行。
2. 人员培训。
为了提高员工对双控机制的理解和执行能力，公司开展了相关培训和教育活动，培养员工的责任意识和执行力，使他们能够更好地适应双控机制的工作模式。
3. 管理工具支持。
公司引入了先进的管理工具和信息化系统，为双控机制的执行提供了有力支持。
通过信息化系统，公司能够更加方便地监督各项工作的执行情况，及时发现问题并进行处理。
4. 绩效考核。
公司将双控机制的执行情况纳入到了绩效考核体系中，对执行情况优秀的员工给予奖励，对执行情况不佳的员工进行督促和培训，以激励员工积极执行双控机制。
三、建设效果。
经过一段时间的建设和执行，双控机制已经在公司的管理工作中得到了有效贯彻。
各部门之间的协作更加紧密，工作效率得到了提高，工作质量也得到了有效保障。
同时，双控机制的建设也为公司的管理工作带来了新的活力和动力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
四、存在问题及改进措施。
在双控机制的建设过程中，我们也发现了一些问题，如执行不到位、监督不到位等。
为了进一步完善双控机制，我们将采取以下措施：1. 加强督促检查，对双控机制的执行情况进行更加严格的监督，确保制度的有效执行。
2. 进一步完善相关制度，明确各部门和岗位的责任和权限，为双控机制的执行提供更加清晰的依据。
3. 加强员工培训，提高员工对双控机制的理解和执行能力，使其能够更好地适应双控机制的工作模式。
五、总结。
双控机制的建设是公司管理工作的重要举措，通过一段时间的建设和执行，已经取得了一定的成效。
双控机制工作开展情况汇报
双控机制工作开展情况汇报近年来，双控机制作为一种重要的管理手段，被广泛应用于各行各业。
在我司的工作中，我们也积极开展了双控机制工作，取得了一定的成效。
以下是我们对双控机制工作开展情况的汇报。
首先，我们建立了完善的双控机制工作体系。
在公司内部，我们成立了由相关部门负责人和专业人员组成的双控机制工作小组，负责制定和完善双控机制工作方案、监督执行情况，并及时对工作中出现的问题进行调整和改进。
同时，我们还建立了健全的信息反馈和沟通机制，确保双控机制工作能够得到有效的落实。
其次，我们加强了对双控机制工作的宣传和培训。
我们通过组织专题培训、发放宣传资料等形式，向全体员工普及双控机制的相关知识和要求，提高员工对双控机制工作的认识和重视程度。
同时，我们还加强了对重点岗位和关键环节员工的培训，提高他们的双控机制工作能力和水平。
再次，我们加大了对双控机制工作的监督和检查力度。
我们建立了定期检查和不定期抽查相结合的检查机制，对双控机制工作的执行情况进行全面、细致的检查，发现问题及时整改，并对工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，激励全体员工积极参与双控机制工作。
最后，我们不断改进和完善双控机制工作。
在实际工作中，我们及时总结经验，发现问题，改进工作方法，不断提高双控机制工作的实效性和可操作性，确保双控机制工作能够更好地为公司的发展和稳定做出贡献。
总的来说，我们在双控机制工作的开展中，取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足。
我们将继续加强对双控机制工作的宣传和培训，加大对双控机制工作的监督和检查力度，不断改进和完善双控机制工作，确保双控机制工作能够更好地发挥作用，为公司的发展和稳定做出更大的贡献。
煤矿双重预防机制建设情况汇报材料
标本兼治，扎实推进矿井风险隐患双重预防体系建设。
牢固树立“底线”意识和“红线”思维，积极构建安全风险分级管控、事故隐患排查治理双重预防体系建设，坚持预控在先、措施在前，突出显性隐患、隐性隐患双排查，对矿井各类安全风险和隐患进行分类管理、逐级负责，对常见各类隐患进行定期排查、动态管控。
按照2020年度风险辨识评估，严格落实重大风险管控措施，对管控措施落实情况进行定期检查分析。
如期开展了各类专项、临时风险辨识评估，特别是针对新型冠状病毒疫情突发状况，我矿高度重视，立即组织人员开展了专项辨识，对矿井面临的风险进行重新研判，根据辨识出的危险因素制定各项管控措施，并编制新型冠状病毒疫情专项辨识评估报告，下发各单位进行学习。
做到了风险隐患的超前预测、主动预警、综合防治。
同时，坚持落实矿井月度综合管控、专业旬管控、区队日常管控、班组每班管控责任，通过双重预防信息系统使用，实现风险、隐患大数据分析，一张图可视化化管理，实现对安全风险、隐患的记录、跟踪、统计、分析、预期报警和上报全过程信息化管理，对查出问题按照类别进行归整、分类，坚持放大分析、超前问责，认真整改、对账销号，有力促进了矿井的安全生产。
通过“双防”工作，坚决把风险挺在隐患前面，实现风险管控全覆盖。
双重预防体系建设汇报材料
双重预防体系建设汇报材料背景企业管理工作中，安全生产事关企业员工的身体健康和生命安全，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
近年来，安全生产管理已成为各级政府监管部门关注的重点工作内容之一。
为了让企业真正做到安全生产，双重预防体系必须得到建设和严格执行。
本文将介绍我公司双重预防体系建设的情况和效果，并对后续建设提供参考和建议。
建设过程初步建设我公司在安全生产管理上，一直秉持着“以人为本，以安全为先”的管理理念。
通过对企业生产经营环节进行深入的分析，我们制定了适合自己的双重预防体系，该体系包括预防和应急两个方面。
在预防方面，我们采用了人员、设备、环境方面的管理措施。
在人员方面，我们制定了职业培训计划，并通过实施安全文化、组织安全大检查等方式积极宣传安全理念。
同时，用人机制和实行实名制入场，严格控制人员的入厂，保证员工文化素质、工作经验、工作技能达标。
在设备方面，我们对每一台设备都做了明确的规定，设立了检查和维护计划，并对实际情况进行了更新和完善。
在环境方面，我们通过对车间空气、光线、温度等进行监测和调整，确保员工在安全的环境下工作。
在应急方面，我们建立了由企业安委会、消防志愿者队伍、紧急救援互助队等组成的应急措施，用于突发意外和灾难的处理。
除此之外，我们还建立了交流机制，包括与各级政府监管部门的沟通和联络，以及与同行业企业的交流，不断提升自己的安全管理水平。
后续进展在初步建设之后，我们对双重预防体系进行了调研和优化完善。
方案的实施和执行也得到了进一步的加强。
我们加强了对员工安全理念的普及和推广，建立了健全的体系，包括线上和线下灌输安全理念的方式，员工进入公司需要完成安全知识培训，并定期进行安全知识问答。
我们还整合消防器材、检测设备等资源，严格执行设备维修、巡检等各项措施，避免设备故障对安全生产的不利影响。
在应急方面，我们完善了应急预案，司机车辆梯次管理，实现了两个车道的万无一失。
我们还增加了应急演习次数，通过模拟真实场景，增强员工的应急救援能力。
双控体系季度总结汇报
双控体系季度总结汇报尊敬的领导，您好！很荣幸能够在这个季度为您做一份汇报，向您展示我们双控体系在过去三个月所取得的成就和未来的发展前景。
首先，我想回顾一下我们在这个季度所取得的主要成就。
我们团队在过去三个月中，不断加强了沟通和合作，建立了一个高效和协调的工作团队。
我们明确了团队的目标和优先事项，并制定了一系列可行的计划和策略，以实现这些目标。
通过建立双控体系，我们成功地将工作压力和质量管理结合起来，有效地提高了员工的工作效率和工作质量。
其次，我们在这个季度采取了一些重要的措施来改进我们的工作流程和管理方法。
我们建立了一个实时监控系统，以追踪和评估我们员工的工作表现，并通过定期的反馈和指导来帮助他们改进。
我们还加强了培训和学习的机会，提高员工的技能和知识水平，以更好地适应日益变化的市场需求和业务挑战。
除了内部的改进和措施，我们还成功地与供应商和合作伙伴建立了更紧密的合作关系。
我们通过共享信息和资源，改善了供应链的可靠性和效率。
这不仅加强了我们与合作伙伴的联络和信任，还为我们提供了更多的竞争优势。
在未来，我们将继续改进和完善我们的双控体系。
我们计划通过引入更先进的技术和工具来提高工作效率和质量水平。
我们还将加强与客户的沟通和合作，以更好地了解和满足他们的需求。
我们还将加大对员工的培训和发展力度，为他们提供更多的发展机会和挑战。
最后，我要感谢我们团队的每一位成员，因为他们的努力和奉献使得这一切成为可能。
他们的团队精神和积极的工作态度使得我们能够在这个季度取得如此令人瞩目的成绩。
非常感谢您的支持和鼓励。
我们相信，通过持续努力和改进，我们的双控体系将继续为我们带来更多的成功和成就。
谢谢！姓名职位。
双重预防体系建设情况汇报
双重预防体系建设情况汇报全面落实构建双重预防体系，落实各级主管部门关于建立双重预防机制的重大决策部署，是实现纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的有效手段，公司自2017年开始积极部署推进双体系建设工作，首先成立公司级及各项目部级双体系建设领导小组，明确相应的管控职责，确保双体系建设工作的落实。
编制了“双体系”建设实施方案，明确了双体系建设工作的具体实施步骤和要求。
并与2018年、2019年不断补充完善公司双体系建设制度及实施指南，通过分层级、分时段举办专题培训班，组织各单位负责人、管理人员及全体职工，对风险分级管控体系知识进行培训。
具体双重预防体系开展情况如下：一、双体系建设过程双体系建设工作是上级主管部门的重要决策，我公司经培训研究后高度重视，多次召开会议传达会议精神，并严格进行工作部署。
建设初期人员无相关安全生产经验，对双体系建设概念模糊不清，虽然急切的想把工作搞好，但是对如何开展工作思路不清，不知从何下手，缺乏经验和理论指导，一时间工作进度缓慢。
在此情况下我们及时调整思路，根据我们公司实际，决定先认真研究XXX的《小微涉氨制冷企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设实施指南》，在吃透文件标准的前提下，再通过向涉案制冷相关专家以及其他规模以上兄弟公司请教，借鉴他们的先进作法开展工作，建设过程当中，注意同兄弟单位保持密切联系，遇到不懂不会的及时请教，掌握不全面、捉摸不透的及时讨论。
通过近半年的努力，共排查出风险点15个，分析了危害因素，根据相关标准制定了防范措施，每个风险点具体落实到每个责任人，风险点的确定基本遵循了“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，涵盖了生产全过程所有的设备设施和常规以及非常规状态的作业活动。
二、“双体系”建设取得的成绩自2017年开展“双体系”建设以来，各级领导的大力支持和帮助下，通过研究与实践，经过全体员工的共同勉力，我公司“双体系”运行日趋不乱、完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第1部分
双控体系 建设基础
公司 安全 管理 需要
自建矿以来，我公司就始终高度重视安全生产工作，积极配合各级安全监督管 理部门，不断提升自身安全管理水平。通过安全管理人员近30年的努力，我公司已 基本建立健全了规章制度并大幅改善了安全生产条件，生产安全事故率不断下降。 但我们在工作实践中仍然感觉到安全管理的效率还不够高、着力点还不够精准，规 章制度杂、乱、散，安全管理运行不畅，亟需建立一套完整的安全管理体系来整合 资源、理顺体制、系统管理、提高效率。为此，我们也尝试着通过各种途径去解决， 一方面积极开展标准化创建。自2010年开始，经过6年的持续改进，目前地下矿山、 选矿厂、尾矿库、危险化学品均已达到标准化二级。另一方面积极学习借鉴其他企 业的先进管理经验。2016年初全省非煤矿山安全生产暨隐患排查体系建设现场会议 结束后，我们专程前往西石门铁矿学习了其“五位一体”的隐患排查工作经验，引 进了隐患排查信息管理系统，这也给了我们很大的启发，为我们后来建立的“全员 参与、动态管控、持续改进”的“双控”体系打下了坚实基础。
第1部分
双控体系 建设背景
在学习了总书记提出的“对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐 患排查治理双重预防性工作机制”的指示和国务院安委会办公室印发的《标本兼治 遏制重特大事故工作指南》（安委办〔2016〕3号）、《关于实施遏制重特大事故 工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）后，我们深刻认识到， 风险分级管控和隐患排查治理的“双控”体系是企业安全生产的最有效的武器。是 推动企业安全标准化建设的催化剂。“双控”体系是企业安全发展的必然选择，是 解决上述问题的根本途径，是持续提高企业安全管理水平的长期有力抓手。
【推荐】某磷矿公司双控体系建设情 况汇报7 5
【推荐】某磷矿公司双控体系建设情 况汇报7 5
第2部 分
双控体系建 设具体做法
（一） 突出做好前期准备
打牢工作基础
其次，细化培训形式及内容，确保培训效果。根据公司实际，按以下三个 层级开展培训：
①公司领导对部门领导、安全主管及外包队伍负责人的培训，采取集中授 课形式，由总经理和党委书记担任培训老师。培训内容主要是学习解读国务院 安委办及省安委办关于“双控”体系建设的系列文件。
一是成立领导小组，强化组织保障。为确保“双控”体系建设有效开展并不断完善， 公司成立了以总经理为组长、主管安全副总为副组长、生产及职能部门负责人为成员的 “双控”体系建设领导小组”。
领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案及各项管理制度，处理解决“双 控”体系建设过程中遇到的问题；负责做好日常督促、指导工作，保障风险辨识与分级 管控措施制定的准确性和科学性；负责落实“双控”体系建设的各项管理制度，不断完 善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。
第2部 分
双控体系建 设具体做法
矾山磷矿“双控”体系建设四个突出
突出做好前期准备，打牢工作基础 突出抓好重点环节，确保“双控”体系系统科学 突出资源整合，有机结合各项重点工作 突出责任落实，保障“双控”体系高效运转
【推荐】某磷矿公司双控体系建设情 况汇报7 5
第3部 分
双控备，打牢工作基础
第2部 分
双控体系建 设具体做法
“双控”体系建设不是对原有管理体制的推倒重建、另起炉灶，而是将原有的管 理手段、措施、机制和责任进一步梳理总结、系统完善、细化分解、科学规范，是将 安全管理由事中事后管理向全面做好事前预防转变，由安全管理部门单打独斗向全员 参与、全员负责、全面落实“党政同责、一岗双责”转变。基于以上认识，我们着力 做到了“四个突出”，探索开展了“双控”体系建设。
为确保“双控”体系建设工作顺利开展，制定了相应的奖惩办法，由公司安全管理 部定期实施考核，落实奖惩措施。
【推荐】某磷矿公司双控体系建设情 况汇报7 5
【推荐】某磷矿公司双控体系建设情 况汇报7 5
第2部 分
双控体系建 设具体做法
（一） 突出做好前期准备
打牢工作基础
三是组织专题培训，确保有效开展。首先，抓好培训组织实施，统一思想，提高认 识。通过开展各层级的专题培训，让所有员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要 意义，切实提高全体员工辨识风险、管控风险、排查隐患、整治隐患的积极性和主动 性，切实提高员工的安全意识、责任意识。把开展“双控”体系建设与各项工作有机 结合，并作为公司全体员工变观念、转作风、强意识、提能力、保安全、增效益的一 个重要机遇与措施，作为公司安全发展的头等大事来抓。
河北省矾山磷矿有限公司 “双控”体系建设情况汇报
河北省矾山磷矿有限公司 2018年4月20日
目录
1 双控体系建设背景 2 双控体系建设的具体做法 3 取得的成效
前言
2017年9月21日，河北省非煤矿山“双控”体系建设现场会在我公司召开，这 次现场会对我公司“双控”体系建设起到了巨大的推动作用，我们通过反复、认真 的学习“双控”体系建设流程，也通过工作的实际推进，全体员工对“双控”体系 重要性有了很深的认识，从“被动”开展，到“主动”深入；从流于“形式”，到 注重“实效”；从领导的“理念”，转化成员工的实践，目前公司将“双控”体系 建设推进到一个新的高度。
【推荐】某磷矿公司双控体系建设情 况汇报7 5
【推荐】某磷矿公司双控体系建设情 况汇报7 5
第2部 分
双控体系建 设具体做法
（一） 突出做好前期准备
打牢工作基础
二是健全制度，明确要求。组织制定了《双控体系建设管理制度》，明确了各生产 单位及部门职责，制定了划分评估单元的原则、风险辨识评估分级方法、管控措施制定 的程序等。将安全风险从高到低依次划分为重大风险（D）、较大风险（C）、一般风险 （B）和低风险（A），分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。D级风险实行“五重防控” 的管控模式，按照分级、分层、分类、分专业落实到公司、部门、车间、班组、岗位五 级管控，D级以下风险，逐级减少管控层级。