双体系建设年度评审报告
公司最新年度双体系建设进度报告
公司最新年度双体系建设进度报告一、前言在新的一年里，我们公司在幼儿相关领域的双体系建设工作持续深入推进。
回顾过去的一年，我们紧密围绕企业发展目标，积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。
在此，我代表全体工作人员向领导表示诚挚的感谢，并决心在新的一年里继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
二、双体系建设工作总体进展1.理念体系构建我们将社会主义核心价值观融入到企业文化建设中，以“关爱、专业、创新”为核心理念，进一步明确了企业发展方向。
通过举办各类培训、座谈会等活动，使全体员工深刻理解企业文化，增强团队凝聚力和执行力。
2.制度体系构建我们不断完善企业内部管理制度，以提高工作效率和规范行为。
在过去的一年里，我们修订了《员工手册》、《薪酬福利制度》等文件，确保企业运行顺畅。
三、具体工作进展与成果1.项目推进在过去的一年里，我们成功申报并实施了多个幼儿相关项目，如“亲子阅读推广”、“幼儿心理健康教育”等。
通过这些项目的实施，提高了幼儿的教育质量，丰富了幼儿的课外生活。
2.教育培训我们重视员工的专业技能提升，组织了一系列培训课程，如幼儿教育心理学、教学方法等。
通过培训，提高了员工的专业素养，为幼儿提供更优质的教育服务。
3.企业社会责任我们积极参与社会公益活动，如“爱心捐赠”、“关爱留守儿童”等，向社会传递正能量，展现了企业良好形象。
四、存在问题及改进措施1.问题在过去的一年里，我们在双体系建设工作中也遇到了一些问题，如部分员工对企业文化认同度不高、内部管理制度仍有待完善等。
2.改进措施为解决上述问题，我们将在新的一年里加大企业文化宣传力度，提高员工对企业文化的认同感；同时，继续完善内部管理制度，提高企业运行效率。
五、展望未来展望新的一年，我们将继续深入推进双体系建设工作，以幼儿教育事业为发展方向，不断提高企业核心竞争力。
我们将紧密围绕企业发展目标，努力实现企业与社会、员工与企业的共赢。
再次感谢领导对我们工作的关心与支持，我们会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！在新的一年里，我们还将重点关注员工的专业技能提升和职业发展，为他们提供更多的培训和发展机会。
整理双体系建设评审报告
2.配合比调整记录（5分）
3.配合比设计的追溯性（5分）
4
生产过程质量控制
（10分）
1.掺和料品种、掺量（3分）
1.掺合料用量在文件规定范围内；
2.生产线计量检定应在有效期内，且计量偏差应满足规范要求；
3.粉料仓入口是否使用双锁双控，是否配备专人管理。
3.仪器设备及检定证书（2分）
4.试验室环境要求（5分）
8
预拌混凝土监理质量监管（5分）
1.质量体系管理（1分）
1.是否有监理首次进厂时是否对预拌混凝土生产单位进行质量管理体系检查记录。
2.是否有监理对其使用的原材料抽样检测的记录。
3.是否有监理单位对首次使用的配合比开盘鉴定进行见证及配合比调整时，检查是否符合配合比调整工作程序要求的记录。
3
配合比设计与调整
（15分）
1.配合比设合比应与试验室设计的配合比一致；
2.首次使用、间隔时间超过3个月的配合比应进行开盘鉴定，开盘鉴定应符合下列规定：
1.生产使用的原材料应与配合比设计一致；
2.混凝土（砂浆）拌合物性能应满足施工（合同）要求；
5.是否配备专职安全人员。
总分
检查组（签名）： 企业负责人（签名）： 检查日期： 年 月
整理丨尼克
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2.计量与搅拌（5分）
3.粉料仓入口双锁双控（2分）
5
环保生产（15分）
1.搅拌站环境影响评价文件（否决项）
2.是否安装整体洗车装置（3分）
双体系建设评审报告
双体系建设评审报告一、引言随着现代企业管理的不断发展，双体系建设（即质量管理体系和环境管理体系）已成为企业运营过程中的重要环节。
本报告旨在评估我司双体系建设的现状，分析存在的问题，并提出改进建议，以提高企业的综合管理能力。
二、体系建设概述1、质量管理体系：我司已建立ISO9001质量管理体系，并已通过第三方认证。
该体系覆盖了公司的主要业务过程，包括产品研发、采购、生产、销售及售后服务等环节。
2、环境管理体系：我司已通过ISO环境管理体系认证，该体系环境保护、资源节约和可持续发展。
公司设置了专门的环境管理委员会，负责监督和指导环境管理体系的运行。
三、体系建设评审1、评审目的：评估双体系建设的有效性、适宜性和符合性，发现存在的问题，提出改进建议。
2、评审方法：采用文件评审、现场检查和员工访谈等方式，确保评审的客观性和全面性。
3、评审内容：包括体系文件的完整性、可操作性，以及体系运行的符合性和有效性。
四、存在问题及原因分析1、文件管理：部分文件过于笼统，缺乏具体操作指南，导致员工在执行过程中存在困惑。
2、培训不足：员工对体系建设的理解程度参差不齐，部分员工对体系文件的掌握程度不够。
3、执行不力：部分员工在执行过程中存在敷衍现象，导致体系运行效果不佳。
五、改进建议1、完善文件制度：对文件进行修订和完善，增加具体操作指南，提高文件的可操作性。
2、加强培训：定期开展双体系建设培训，提高员工的理解和操作能力。
3、强化执行力度：制定严格的奖惩制度，对执行不力的员工进行惩罚，以提高体系的执行力度。
六、结论本次评审发现我司双体系建设存在一定的问题，但总体上符合ISO9001和ISO标准的要求。
通过采取上述改进措施，可以提高双体系建设的有效性和符合性，进一步优化公司的综合管理能力。
双体系建设评审报告版一、引言双体系建设是中国政府为加强安全生产工作，提升企业安全管理水平而推行的重要措施。
通过对企业双重预防机制的建立和运行情况进行评审，可以更好地了解企业安全生产的实际情况，为企业改进安全管理提供依据。
双体系评估报告
双体系评估报告本报告旨在介绍双体系评估报告的目的和背景，并概述报告的主要内容和结构。
本报告旨在说明进行双体系评估的方法和步骤，包括数据收集、分析和处理等。
数据收集评估过程中需要收集相关的数据，以了解双体系的运行情况和效果。
数据收集的主要方法如下：文献资料：收集相关的研究报告、案例分析和专业文章，从中获取与双体系相关的信息。
调研问卷：设计并发送调研问卷，以了解相关机构和个人对双体系的看法和评价。
实地调研：到相关双体系实施的机构进行实地观察和访谈，获取直接的信息和反馈。
数据分析收集到的数据需要进行分析，以得出对双体系的评估结论。
数据分析的主要步骤如下：数据清理：对收集到的数据进行整理和清洗，去除重复或无效的数据。
数据统计：使用统计方法对数据进行总体描述和分析，如计算平均值、标准差等。
数据可视化：将数据以图表的形式展示，以便更直观地理解和比较数据。
数据处理根据数据分析的结果，需要对评估报告进行编写和处理。
数据处理的内容包括：结论撰写：根据分析结果，撰写评估报告的结论部分，总结双体系的优势和不足，并提出改进建议。
报告编排：将评估报告的各个部分进行整理和编排，确保逻辑清晰、易读易懂。
审核修改：对评估报告进行审核和修改，确保报告的准确性和一致性。
以上是进行双体系评估所采用的方法和步骤的简要说明。
评估过程中还应考虑实际情况和需求，确保评估结果的客观性和准确性。
本次评估总结了双体系的主要发现和结果，包括涉及的问题、挑战和优势。
问题在评估过程中，我们发现双体系存在一些问题。
具体问题包括：体系间协调不足：双体系之间缺乏有效的沟通和合作机制，导致信息流通不畅，工作协调欠缺。
重复工作：双体系之间存在重复的工作内容和功能，造成资源浪费和效率低下。
规范性不统一：由于双体系的独立运作，规范性标准不一致，影响了业务的连续性和整体效果。
挑战评估过程中还发现了一些双体系面临的挑战，包括：管理层面挑战：双体系的管理涉及到两个不同的体系，需要协调和平衡不同利益，提高管理效能。
双体系建设情年度总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，我们紧紧围绕双体系建设这一核心任务，以提升企业安全管理水平为目标，全面推进各项工作。
现将年度工作总结如下：一、精心培育标杆企业我们严格按照上级要求，在各个行业领域精心培育标杆企业。
在去年成功培育出1家省标杆企业和10家区标杆企业的基础上，今年我们又培育出了30余家各行业标杆企业。
为了确保双体系建设有序开展，我们委托第三方机构对标杆企业进行评估验收，从源头上保证了体系建设的质量。
二、全面开展现场观摩活动推广为推广双体系建设经验，我们制定了“两个体系”建设现场观摩推广活动方案。
要求各镇办每月组织一次现场观摩会和班前会抽查，区里每季度组织一次现场观摩会。
通过这些活动，实现了对所有企业的全覆盖。
今年上半年，我们共完成了8次双重预防体系现场观摩会，1次点评会，有效宣传了标杆企业的成功经验，带动了同行业门类企业加快推进双体系建设。
三、提高认识，建立考核机制，全面提升体系建设质量水平我们将双体系建设作为全年安全生产工作的重点，将重点放在企业的双体系建设验收考核上。
年初，我们结合各镇办和企业实际情况，重新理清了考核办法的思路，将镇办落实双体系验收工作作为月度、年度安全生产责任目标考核的重要内容之一。
目前，验收工作已经全面铺开，为全面提升体系建设质量水平奠定了坚实基础。
四、强化执法推动双体系建设我们通过专项执法检查、隐患大排查快整治严执法检查、日常监管执法检查等多种形式，推动双体系建设。
对未建立双体系的企业，我们进行了严格的执法检查，确保了双体系建设工作的全面推进。
五、下一步工作计划1. 持续加强标杆企业培育，扩大标杆企业覆盖面，提高体系建设水平。
2. 深入开展现场观摩活动，推广成功经验，提高企业双体系建设积极性。
3. 完善考核机制，强化考核结果运用，确保双体系建设工作落到实处。
4. 加强执法检查，对未建立双体系的企业进行严肃处理，推动双体系建设全面开展。
总之，过去的一年，我们在双体系建设方面取得了显著成效。
双体系运行建设评审报告(格式规范)
20XX年双重预防体系运行评审报告一、评审目的结合双体系实际运行情况，对双体系运行效果等进行评审、评价，为双体系持续改进提供依据。
二、评审内容风险分级管控分级是否合理、措施是否得当，隐患排查治理是否有效，危险源辨识是否完全、准确，公司制订的设备设施清单、作业活动清单、风险分析表、隐患排查表、应急处置、公司及岗位风险公告卡等相关内容。
三、评审依据（规范性文件）《危险化学品安全管理条例》（国务院第591号令）《汉东省生产经营单位安全生产主体责任规定》省政府令第303号《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》（安监局第40号令）《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（汉政办字[2016]36号）《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（汉安发[2016]16号）关于印发《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》的通知（汉安办发〔2016〕10号）《重点监管的危险化学品名录》（2013年完整版）《化工企业安全风险分级管控实施指南》（试用版）GB6441《企业职工伤亡事故分类标准》GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》AQ3013《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》四、评审组织公司风险分级管控领导小组成员：组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX五、评审方式方法1、各生产部门依据《化工企业安全风险分级管控实施指南》（试用版）及公司《风险分级管控制度》要求，由部门主要负责人带队，组织岗位相关技术人员全面辨识部门设备设施及作业活动存在的危害因素，形成部门设备设施清单和作业活动清单，采用安全检查表分析法（SCL）和工作危害分析法（JHA）进行风险辨识，使用风险矩阵法（LSR）对风险度进行定量辨识。
安全两体系年终总结
安全两体系年终总结一、工作回顾1. 风险分级管控体系建设全面开展风险辨识评估工作。
组织各部门、各岗位人员，对生产经营过程中的各类风险进行了系统的辨识和评估，共识别出风险点[X]个，并对其进行了科学的分级。
制定风险管控措施。
针对识别出的风险点，制定了相应的管控措施，明确了责任部门和责任人，确保风险得到有效控制。
建立风险管控清单。
将风险点、管控措施、责任人等信息进行汇总，形成了详细的风险管控清单，并在企业内部进行公示，让全体员工了解风险情况和管控要求。
2. 隐患排查治理体系建设制定隐患排查治理制度。
明确了隐患排查的频次、内容、方法以及隐患治理的流程和要求，为隐患排查治理工作提供了制度保障。
开展隐患排查工作。
按照制度要求，组织了定期、不定期的隐患排查活动，包括日常排查、综合排查、专项排查等，累计排查出隐患[X]项。
加强隐患治理。
对排查出的隐患，按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人）进行治理，确保隐患整改到位，实现了隐患治理的闭环管理。
二、工作成效1. 员工安全意识显著提高通过安全两体系建设工作的深入开展，员工对安全风险的认识更加清晰，安全防范意识明显增强，能够主动遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作。
2. 安全管理水平不断提升风险分级管控和隐患排查治理体系的建立和运行，使企业的安全管理更加规范化、科学化、精细化，安全管理水平得到了有效提升。
3. 事故发生率明显下降三、存在的问题1. 部分员工对安全两体系的认识还不够深入，在风险辨识和隐患排查过程中存在敷衍了事的现象。
2. 风险管控措施的落实还存在一定的差距，个别部门和岗位对管控措施执行不到位。
3. 隐患排查治理工作的信息化水平有待提高，目前仍主要依靠人工记录和统计，工作效率较低。
四、改进措施1. 加强安全教育培训，提高员工对安全两体系的认识和理解，增强其参与安全管理的积极性和主动性。
2. 加大对风险管控措施落实情况的监督检查力度，对执行不到位的部门和岗位进行严肃处理，确保管控措施有效执行。
双体系建设评审报告
双体系建设评审报告一、项目概述二、背景分析目前，社会对企业的质量和环境责任要求日益提高，持续改进质量管理和保护环境已成为企业发展的必要条件。
为了提高企业的竞争力和可持续发展能力，该企业决定引入环境管理体系，与质量管理体系相互融合，建立双体系。
三、项目内容1.双体系建设该企业首先建立了环境管理体系，确定了环境政策、目标和指标，并制定了相应的环境管理运作程序。
在原有的质量管理体系基础上，制定了环境管理体系和质量管理体系的融合管理手册，明确了双体系的运行方式和相互关系。
2.体系培训为了确保双体系的有效运行，该企业对员工进行了相关的培训。
培训内容包括质量体系和环境管理体系的要求、操作指南以及相关的法律法规等。
通过培训，员工对双体系的认识和理解能力得到了提升。
3.管理执行情况该企业对双体系的管理执行情况进行了评估。
通过对质量和环境管理过程的监控和控制，有效地改进了企业的质量和环境绩效。
在实践中，该企业积极采用PDCA循环模式进行改进，不断提升质量和环境管理水平。
4.效益评估通过引入环境管理体系，该企业成功实现了质量和环境的双重管控，提高了质量管理和环境保护的整体水平。
质量和环境绩效得到了明显的提升，客户满意度和环境保护意识得到了显著的提高。
企业形象得到了提升，市场竞争力得到了增强。
四、建议与意见在双体系建设过程中，该企业已经取得了一定的成效。
但仍存在以下问题：1.体系管理的层级需进一步明确，不同层级的责任和任务需要更清晰地划分。
2.员工培训需进一步加强，建立健全培训制度，确保员工对双体系的要求能够全面理解和掌握。
3.过程监控和控制需进一步强化，确保质量和环境的持续改进目标能够得到有效实现。
五、总结通过本次评审，可见该企业在双体系建设方面已经取得了一定的进展。
然而，还需进一步完善体系管理、加强员工培训和强化过程监控等方面的工作。
只有通过全面落实双体系建设要求，才能不断提升质量管理和环境保护水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
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xx公司
2019年度双重预防体系建设评审报告
评审：双体系评审小组
编写: 启山
审核：xxx
审批：xxx
xx热电
2019年10月17日
xx热电
2019年度双重预防体系建设评审报告
一、评审目的
根据热电公司2019年度电力生产实际情况，全面评审热电公司双重预防体系建设情况，总结2019年双重预防体系建设经验、优点，找出不足，促进今后双重预防体系建设工作再上一个台阶。
二、评审容
1、本年度双重预防体系建设各专业设备设施清单、作业活动清单、设备设施清单是否全面、是否符合实际情况，有无新增或淘汰设备和作业活动过程等。
2、设备设施评价记录、作业活动评价记录是否按照SCL 和JHA确评价，评价等级是否符合要求，是否和实际相符。
3、风险分级管控清单和隐患排查治理清单是否齐全，管控措施是否科学合理，已判别的2个重大风险点和10个较大风险点是否发生变化，有无新增重大较大风险点。
判定过程是否符合要求。
4、本年度公司风险分级管控情况。
重大风险点、较大风险点是否挂牌公示告知，管控责任人、管控措施和应急措施是否符合实际情况，是否实行分级管控。
5、本年度公司隐患排查治理情况。
本年度公司隐患排
查治理计划是否需要修改，是否按照相关要求对隐患开展排查治理工作。
公司级、车间级、班组级和岗位级隐患排查治理工作是否按照要求开展。
是否有排查出的隐患没有如期治理的，其根源是什么。
三、评审依据（规性文件）
《省生产经营单位安全生产主体责任规定》省政府令第303号。
《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的
通知》鲁政办字[2016]36号）
《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推
进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发[2016]16号）
关于印发《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》的通知（鲁安办发〔2016〕10号）GB6441《企业职工伤亡事故分类标准》
GB/T28001《职业健康安全管理体系规》
GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》
DB37/T 2882—2016《省安全生产风险分级管控通则》
DB37/T 2883—2016《省生产安全事故隐患排查治理通则》DB37/T 3202—2018《省火力发电企业安全生产风险分级管控体系实施指南》
DB37/T 3203—2016《省火力发电企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南》
四、评审组织
公司双重预防体系建设评审小组：
组长：
副组长：
成员：
五、评审过程
1、双重预防体系建设领导小组组长xxx总经理讲话，汇报本年度双体系工作情况。
2、双重预防体系建设工作推动小组xxx副总经理讲话，汇报本年度双重预防体系建设工作推动情况。
3、生产技术安全科xxx汇报公司级双重预防体系建设风险分级管控和隐患排查治理具体工作开展情况；公司双重预防体系建设领导小组和推动小组人员变化情况；公司双体系定期会议情况；双重预防体系建设年度培训考核情况；双重预防体系建设网上平台填报情况；公司级风险点管控情况；公司级隐患排查治理情况。
4、生产技术安全科锅炉专业工程师、汽轮机专业工程师、电气专业工程师、化学专业工程师、热控专业工程师，汇报各自专业设备设施和作业活动变动情况，汇报相关评价按JHA和SCL法评价过程过程、相关风险管控清单和隐患排查治理清单情况，有无变化情况。
汇报各专业开展专业隐患排查治理情况。
5、运行车间主任汇报运行车间及运行四个值双重预防体系建设开展情况，车间级、班组级、岗位级风险管控情况、隐患排查治理情况。
6、检修车间主任汇报检修车间及机修班组、电修班组、热控班组双重预防体系建设开展情况，车间级、班组级、岗位级风险管控情况、隐患排查治理情况。
7、评审小组到运行车间、检修车间对生产现场各岗位双重预防体系建设情况集中检查了解落实情况。
生产技术安全科勇科长代表公司对现场集中检查了解情况进行总结汇报。
以上7项事宜均汇报后进行讨论评价。
六、评审结论
最后评审人员经集体讨论同意本年度公司双重预防体系建设通过评审，并提出以下3点容：
1.公司原有风险点辨识比较全面合理、风险管控、隐患排查涵盖生产各专业，重大较大风险点判断符合要求生产设备设施没有变化，生产工艺和作业活动和以往一致，符合热电公司电力生产实际。
2.在双重预防体系通则、细则指导下，双体系建设基本按照《火力发电企业安全生产风险分级管控体系实施指南》和《火力发电企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南》要求开展工作。
3.下一步要继续坚持做好风险分级管控和隐患排查治理
工作，设备设施、生产工艺、作业条件、作业活动，管理制度发生较大改变是及时更新调整相关清单，台账。
每年度开定期开展一次双重预防体系建设自评工作。
进行总结，调整、促进双重预防体系建设水平不断提高。
促进企业安全发展久安。
xx热电
双重预防体系建设评审小组
2019年10月17日。