风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作汇报
安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结
安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结为进一步强化安全发展理念，创新安全管理模式，持续推进公司安全风险分级辨识管控及施工现场安全生产隐患大排查整治严执法集中行动深入开展。
根据XXX的要求，提高公司全体职工的安全生产意识，保持项目安全生产形势的长期稳定，确保项目安全生产顺利进行。
结合公司和施工现场实际情况，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作总结如下。
一、总体要求全面持续推进安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，以强化预防为主理念。
认真研究分析安全风险，建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制。
健全安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统。
在预防与管控风险上狠下功夫，加快推进“安如泰山”安全生产科学预防体系建设步伐。
实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握安全生产的主动权。
实现安全生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变，从根本上防范生产安全事故的发生，构建安全生产长效机制。
二、组织机构为确保公司安全风险分级辨识管控和事故隐患排查治理工作的落实，我公司成立了领导小组。
该小组由企业法人为组长，安全经理为副组长，各项目部项目经理为成员。
组长：XXX（总经理）副组长：XXX（安全副经理）组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX三、风险分级辨识管控的建立一）科学预判针对事故发生的规律和季节特点，坚持自下而上、点线面结合。
通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进行交流、会商、研判。
深刻汲取事故的教训，深入查找薄弱环节和突出问题，分析深层次原因，总结规律特点，实施安全风险超前预判。
1.排查风险点定期组织安全生产管理人员，重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷。
各生产辅助单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设情况
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设情况一、安全风险分级管控在实施安全风险分级管控方面，目前企业普遍存在以下问题：1.风险评估不全面：有些企业只注重对高风险的评估，对于中低风险的评估缺乏重视，从而忽略了这些风险的管控。
2.信息共享不畅：不同部门之间缺乏有效的信息共享机制，导致风险评估结果无法及时传达给相关部门，从而无法采取相应的管控措施。
3.管控措施不实施：有些企业在风险管控方案制定后，往往无法将其付诸实施，导致管控措施无法真正发挥作用。
为改善以上问题，应采取以下措施进行安全风险分级管控建设：1.完善风险评估机制：建立全面的风险评估机制，对企业内部及外部可能发生的风险进行全面评估，包括高、中、低风险的评估。
2.加强信息共享：建立起畅通的信息共享机制，确保风险评估结果得以及时传达给相关部门，并与各个部门及时沟通，确保管控措施得以实施。
3.制定管控方案：在风险评估的基础上，制定相应的管控方案，明确需要采取的措施和责任人，并将其写入企业的安全管理制度中。
二、隐患排查治理隐患排查治理是通过对企业内部的隐患进行全面排查，及时发现隐患并采取相应的措施进行治理，以预防事故的发生。
在实施隐患排查治理方面，目前企业普遍存在以下问题：1.隐患排查不及时：有些企业仅在事故发生后才进行隐患排查，无法及时发现和治理潜在的隐患，从而增加了事故发生的风险。
2.隐患治理不彻底：有些企业在发现隐患后，只是采取了一些表面性的应急措施，而未能对根本问题进行治理，导致问题再次发生的可能性较大。
3.整改措施不落实：在整改隐患后，有些企业往往只停留在纸面上，未能将整改措施真正落实到位，导致问题得不到有效解决。
为改善以上问题，应采取以下措施进行隐患排查治理建设：1.制定隐患排查计划：在安全管理制度中明确隐患排查的时间、频次及责任人，确保定期进行隐患排查，及时发现和处置隐患。
2.加强隐患治理能力培训：加强对相关人员的培训，提高其对隐患排查和治理的认识和能力，确保隐患得到有效治理。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作情况的报告
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作情况的报告说到安全，大家可能都不陌生。
毕竟这年头，安全问题可大可小，稍有不慎，就可能出事儿。
咱们工作中，每天都在想着如何把这些风险降到最低，防患于未然。
这不，咱们单位最近可就搞了一个“安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”，听起来是不是挺高大上的？其实呢，这个“高大上”的机制，通俗点说就是把安全工作做得细致点，再细致点，让每个隐患都无处藏身，真正做到“防患于未然”。
这个机制的目的很简单，就是为了防止意外事故的发生，给大家的工作环境再加一层安全的“防护网”。
我知道，有些朋友可能会想：“咱们平时不都在注意安全嘛，怎么还搞个什么机制？”嗯，正是因为大家都在注意，咱才要做得更好、更细，毕竟，谁也不能保证万无一失，对吧？这双重预防机制，简单来说，就是先识别出潜在的安全风险，再对它们进行分类分级。
然后呢，针对不同级别的风险，咱们采取相应的控制措施，做到层层把关。
举个例子，有些风险可能就像小猫爪子那样，轻轻的，不注意可能没什么感觉，但如果不及时管控，最终可能变成猛虎一爪，把咱们整个工作环境给“拍了个粉碎”。
这时候，分级管控就显得格外重要了。
隐患排查治理就上场了。
说到“隐患”，大家应该都懂，所谓“明枪易躲，暗箭难防”嘛。
隐患呢，往往隐藏得很深，看不见摸不着，往往就在不经意之间发生。
咱们这个机制的作用，就像一个“透视眼”，能够把这些看不见的隐患都“看透”，然后有针对性地进行排查。
再加上通过定期检查，发现问题后及时整改，隐患就会被有效消除，万一真出了事儿，也能做到有备无患，减少损失。
这样一来，不仅能够保障员工的安全，还能提升整个公司的工作效率和团队的凝聚力。
可能你们也会觉得，这样一套机制听起来是不是有点复杂？咱们就是把安全工作拆成了几步，逐个击破。
举个通俗点的例子，就像是咱们平时做饭一样，先备料、再炒菜，最后加点调料，不把任何环节马虎了事。
做得越细，味道越好嘛。
安全风险分级管控和隐患排查治理工作总结
安全风险分级管控和隐患排查治理工作总结一、安全风险分级管控工作总结随着现代社会的发展，人们对于安全问题的关注度逐渐增加。
安全风险分级管控工作是一项非常重要的工作，它可以帮助我们有效地识别各种安全风险，并采取相应的控制措施，从而保障人员生命和财产的安全。
在过去的一段时间里，我们公司在安全风险分级管控工作中取得了一定的成绩。
首先，我们建立了完善的安全风险分级管控体系，将各类安全风险按照其可能造成的危害程度进行了分类，并分级进行了管控。
其次，我们加强了对各项安全控制措施的落实情况的监督和检查，确保各项控制措施得到有效执行。
最后，我们还建立了健全的安全风险评估和报告机制，及时发现和解决存在的安全隐患，为公司的安全生产工作提供了有力的支撑。
级管控工作，加大对各类安全隐患的排查力度，不断完善安全风险管控体系，提高公司的安全生产水平。
二、隐患排查治理工作总结隐患排查治理工作是保障企业生产安全的重要环节，它可以帮助企业及时发现和解决各类安全隐患，确保生产过程的安全稳定进行。
在过去的一段时间里，我们公司在隐患排查治理工作中也取得了一定的成绩。
首先，我们建立了健全的隐患排查治理工作机制，明确了各部门的责任分工和工作程序，加强了工作的组织和协调。
其次，我们对企业的各个环节进行了全面的隐患排查工作，发现了一些潜在的安全隐患，并及时采取措施加以整改。
最后，我们还注重对隐患治理效果的评估和总结，及时总结工作经验，推动整改工作的不断完善。
工作的管理和监督，提高员工的安全意识和责任意识，确保企业的安全生产工作始终保持在良好的状态。
三、结语安全风险分级管控和隐患排查治理工作是企业安全管理工作的重要组成部分，它直接关系到企业的生产安全和员工的健康。
我们要认真总结过去的工作经验，不断完善工作机制，加强对各类安全问题的预防和控制，做好各项安全工作，确保企业的安全生产工作稳步发展。
安全风险分级管控和隐患排查治理建设报告
安全风险分级管控和隐患排查治理建设报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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风险管控和隐患排查机制建设情况汇报
风险管控和隐患排查机制建设情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是负责风险管控和隐患排查机制建设的负责人，现在向大家汇报我所负责的工作情况。
一、风险管控机制建设情况：风险管控机制是我们企业安全生产管理的重要组成部分，旨在有效预测和防范潜在风险，并采取相应措施降低风险带来的可能损失。
为此，我们在过去一年中采取了以下措施：1.建立风险识别和评估机制：我们组织了一系列的风险评估活动，通过调研、专家访谈、风险研讨会等方式，全面识别和评估了企业面临的各类风险。
根据评估结果，我们制定了相应的风险管理措施，并逐步建立了风险管理档案，提供了有效的参考和依据。
2.完善风险监测和报告机制：我们加强了风险监测，建立了风险动态跟踪系统，并通过定期报告和会议形式及时向各级管理层和相关部门通报风险情况。
在此基础上，我们还建立了风险状况综合评价指标体系，以便更好地掌握风险的全局情况。
3.健全风险应对和应急预案：我们通过制定风险应对和应急预案，确保在发生突发事件或风险情况时能够迅速、有效地应对。
我们还进行了多次应急演练，不断完善应急机制，并逐步做到了预案与实际情况相结合，提高了应对能力和效果。
二、隐患排查机制建设情况：隐患排查是企业安全生产管理的重要环节，为了有效查找并解决潜在的隐患问题，我们采取了以下措施：1.完善隐患排查制度：我们建立了系统的隐患排查制度，明确了排查的责任部门和负责人，并明确了排查频次和要求。
我们还制定了隐患排查表，方便隐患的记录和整理。
2.加强隐患排查力度：我们定期组织了隐患排查活动，全面检查各个岗位和工作环节存在的隐患问题。
同时，我们还加大了隐患排查力度，通过培训和宣传活动，提高了员工对隐患排查工作的重视程度。
3.隐患整改跟踪和考核：我们通过建立整改台账，明确整改责任人和时限，并定期进行整改跟踪和考核。
对于发现的隐患问题，我们要求相关部门和责任人在规定的时限内进行整改，并进行复查和验收，确保问题得到及时解决。
安全分级管控和隐患排查报告范文
安全分级管控和隐患排查报告第一部分：概述1. 本报告旨在总结公司安全分级管控和隐患排查情况，为下一阶段的安全工作提供依据。
2. 安全是企业发展的基石，本报告将对公司在安全分级管控和隐患排查方面的工作进行全面分析和总结。
第二部分：安全分级管控情况3. 公司对安全风险进行了分级管控，建立了一套完善的安全管理体系，明确了各级部门的安全责任。
4. 公司针对不同等级的安全风险，制定了相应的管控措施，并进行了有效的推行和落实。
第三部分：隐患排查情况5. 公司每年定期开展安全隐患排查工作，对生产、设备、环境等方面的隐患进行全面排查。
6. 针对排查出的隐患，公司及时制定了整改措施，并指定专人跟踪整改进度，确保隐患得到有效解决。
第四部分：存在的问题与改进措施7. 在安全分级管控方面，存在一些部门对安全责任认识不够到位、责任落实不够到位的问题，需要加强安全意识教育和培训。
8. 隐患排查方面存在一些整改措施落实不到位的情况，需要强化监督检查，加大对整改情况的跟踪力度。
9. 公司将加强对安全工作的督促与管理，完善安全管理体系，提高员工的安全意识和责任感，切实保障生产经营安全。
第五部分：总结与建议10. 经过以上的分析和总结，公司在安全分级管控和隐患排查工作中取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题。
11. 为了进一步提升公司安全管理水平，我们建议加强对安全管理责任的落实，加大对安全隐患排查整改工作的督促力度，健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
结语12. 通过本报告，我们对公司的安全管理工作进行了全面梳理和总结，明确了存在的问题和改进方向，相信在全体员工的共同努力下，公司的安全管理工作会不断取得进步，为企业的可持续发展提供坚实保障。
第六部分：加强安全责任落实1. 为了加强公司安全分级管控工作，我们将进一步加强对安全责任的落实。
我们将加强对各部门安全责任的明确和强化，明确安全管理的主体责任和监督责任。
要求各部门制定详细的安全管理制度和流程，确保责任到人，责任到位。
安全生产风险分级管控和隐患排查双预防工作总结范文
安全生产风险分级管控和隐患排查双预防工作总结双预防工作总结按照集团公司要求，今年年初以来，根据豫能公司实施安全生产风险分级管控和隐患排查双重预防机制建设的安排，作为基层班组，系统、完整地学习了双预防措施及预案，对双重预防体系有了全面深入的了解并熟悉了此次活动的意义和目的，提高了安全风险管理的意识。
以下是班组学习总结:一、学习完成情况1、在风险分级管控方面，开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，定期召开班组人员讨论学习会，讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全班人员。
2、强化班前会在风险防控中的作用:一是班组成员都要参加班前会，对各个岗位上有什么风险，怎么防范，要汇报、排查，并立即通知相关部门进行处理:二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前会都要进行一次安全教育。
3、隐患排查治理情况在运行过程中，把隐患排查治理与风险管控相结合，加强对设备的巡检，认真落实隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。
4、制定班组双预防方案1) 部门双重预防检查表. 2) 燃运二班月学习评估评价表3) 双重预防培训学习记录 4) 月度安全隐患排查治理信息表5) 重大工作安全观察记录表二、不足的之处1、风险管理的培训不足，职工的风险意识差、风险辨识能力不足。
部分人员风险意识较差，缺乏基本的安全常识，对潜在的风险经常存在侥幸心理。
同时，对工作中的风险认识不足，辨识风险能力较差或根本不知道什么是危险源，更谈不上有效开展风险辨识2、风险辨识、管控的工作没有形成习惯。
现在是风险辨识出来了，分级管控的措施有了，但在实际工作中，很多职工自动忽略了，还是老样子，没有太大变化。
三、改进1、班组内部要营造学习双重安全预防氛围，让每个人都参与到安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来，提高安全防范意识，杜绝各类事故的发生，扎实做好各项安全生产工作，确保安全生产。
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公司情况
03
公司于2016年创建安全生产标准化二级企业，2017年二次验收合格。2018年被确立 为“风险分级管控与隐患排查治理两体系”建设省级“标杆企业”。
二
安全生产管理工作
安全生产管理工作
公司高度重视企业安全生产工作， 在安监部门的帮助指导和集团公司 的领导下，严格依据安全法律法规 要求，认真贯彻落实上级安监部门 的一系列安全文件和工作指示精神
会议重新成立了公司两体系工作领导小组和工作 办公室，由公司总经理担任领导小组组长，全面开展 公司两体系建设工作，风险分级管控与隐患排查治理 办公室设在安全管理办公室，并安排专项资金。
控与隐患排查治理体系建设工作。
双体系建设情况
（二）制定实施方案 公司安委会结合企业实际，围绕如何高 效的完成两个体系建设这一目标，组织相 关部门和人员制定了“两个体系建设实施
双体系建设情况
（五）风险分级管控实施
3
职业病风险根据《用人单位职业病危 害风险分级管控体系细则》DB37/T 29732017和《用人单位职业病危害风险分级管 控体系建设指导手册 》编写形成《职业病 危害风险分级管控报告》，其中职业病危 害作业重度危害0个，中度危害0个，轻度 危害28个，相对无害16个；根据职业卫生 控制措施和实际情况，确定职业病危害岗 位重大风险0个，较大风险0个，一般风险 17个，低风险11个。 安全生产和职业病共计确定重大风险 （一级）0个，较大风险（二级）10个，一 般风险（三级）43个，低风险（四级）40 个。
01
的全国性大型水泥企业之一，2010年在香港红筹股上市，集团下属水泥企业分布山
东、辽宁、山西、内蒙、新疆、天津等13省1市，现已成为长江以北最大的水泥集团 之一。
公司情况
02
近年来，在上级政府和各级主管部门的指导帮助下，企业以 “忠诚股东、善待职工、 公正廉明、务实高效”十六字的经营理念为引领，各项基础管理工作扎实推进。公司先 后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康管理体系 和ISO50001能源管理体系认证。公司水泥熟料产品质量优良,产品广泛应用于青岛海底 隧道、海湾大桥、高铁、高速公路、机场等国家重点建设项目
双体系建设情况
（五）风险分级管控实施
4
4、制定风险控制措施 对排查出的危险源逐条进行梳理，按照 优先顺序从工程技术措施、管理措施、培训 教育措施、个体防护措施和应急处置措施等 五个方面明确了具体的风险控制措施。 5、确定分级管控层级、建立分级管控清单 根据风险等级划分管控层级，建立了具 体的分级管控清单。一级风险由公司组织 管控，二级风险由车间组织管控，三级风 险由班组组织管控，四级风险由岗位组织 管控。上一级管控的，下一级必须管控。 因本公司未评价出一级风险，将设备设施 类的两个二级风险点（脱硝系统和煤磨系 统）划为公司管控。
2018
风险分级管控与隐患排查治理体系 建设工作汇报
公司情况 | 安全生产管理工作 | 双体系建设情况 | 下一步工作重点 |
汇报人 汇报时间 XX年XX月
一
公司情况
公司情况
位于风景秀丽的XX之乡，是XX有限公司子公司之一，于2005年8月建厂，2006 年10月投产。XX是国内最早从事新型干法水泥生产的企业之一，也是国家重点支持
2
双体系建设情况
（五）风险分级管控实施
3
3、进行风险评价和分级 通过LEC作业条件危险分析法和MES风险 程度分析法对辨识出的危险源进行风险评价， 建立危险源辨识与风险评价记录表。 安全生产风险共评价出一级危险源0个，二 级危险源29个，三级危险源52个，四级危险 源296个；根据风险点中危险源的最高等级， 确定风险点等级，其中设备设施类（一级风 险点0个、二级风险点2个、三级风险点8个、 四级风险点18个）；作业活动类（一级风险 点0个，二级风险点8个，三级风险点18个， 四级风险点11个）。安全生产共确定二级风 险点10个，三级风险点26个，四级风险点 29个。
方法、各级人员应开展的具体工作及要求
等方面的培训。
双体系建设情况
（四）查阅资料编制制度 安全管理办公室组织相关人员查阅了必要 的企业信息资料、相关法律及其他信息， 制定了《风险分级管控制度》、《隐患排
查治理制度》、《两体系培训教育制度》
、《两体系考核奖惩制度》，以保证两个 体系建设有据可依并顺利实施。
安全生产管理工作
公司坚持“安全第一、预防为主 、综合治理”的安全生产方针，牢 固树立“以人为本、生命至上”安 全理念，以“大快严”为抓手，深 化企业转型升级，严格落实企业安 全生产主体责任，促进了公司安全 形势的持续稳定发展。
三
双体系建设情况
双体系建设情况
（一）建立组织机构
2016年5月，根据省市关于两体系 建设的部署和要求，公司初步建立 了风险分级管控体系和隐患排查治 理体系。 2017年9月，根据省质监局出台的 新标准，公司组织召开了安委会专 题会议，再次深入开展风险分级管
方案”，在方案中明确了 指导思想、工作
目标、工作方法、工作步骤、任务分工、 工作要求和奖惩考核等内容，要求全员参
与两个体系建设，方案以红头文件形式发
布。
双体系建设情况
（三）全员宣贯培训 按照《实施方案》要求，在 2017 年9 月，公司分层级、分时段对全员开展了两 体系建设基础知识、建设过程中所用到的
双体系建设情况
（五）风险分级管控实施
1
1、划分风险点、识别危险源 根据统计和识别的作业活动、设备设施等 对风险点进行划分，然后识别危险源。具体 任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班 组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间 的风险点。 2、形成风险点、危险源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危险 源清单后，逐级上报至公司，公司领导小 组指定安全管理办公室人员进行汇总整理， 形成公司的风险点、危险源清单。共识别 出设备设施类风险点28个、作业活动类风 险点37个；根据企业作业岗位、职业病危 害因素检测报告等，确定职业病风险点 （职业病危害岗位）28个；目前共辨识安 全生产危险源377个，确定职业病危害作业 51个；合计危险源428个、风险点93个。