xxxx水泥非煤矿山双控体系建设总结
xxxx水泥非煤矿山双控体系建设总结
xxxx水泥非煤矿山双控体系建设总结****有限公司非煤矿山双控体系建设总结一、公司简介****水泥有限公司隶属于****股份有限公司，成立于2009年，位于**省**市**县，拥有一条5000T/D新型干法水泥熟料生产线和年产200万吨水泥粉磨站，拥有一座石灰石矿山，矿山现有职工**人，设立有专门的安全管理机构，配备专职安全管理人员3人。
自建立以来，矿山一直按照国家法律法规、标准规程等相关管理制度组织生产运行，每年按规定组织全员进行安全教育培训，按要求提取和使用安全费用，定期组织开展应急预案演练，按规定进行隐患排查治理工作，开展好职业危害检测和职业健康检查工作。
二、建立双控体系建设机构自接到《关于转发<国家安监局总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知>的通知》通知后，公司立即组织召开非煤矿山双控体系建设专题会议，学习国家省市文件精神，并成立****水泥有限公司矿山双控体系建设领导小组，总经理任组长，主管安全副经理任副组长，矿山车间主任、副主任、安全部部长、副部长任小组成员。
制定双控体系建设方案，明确小组各成员的职责分工，领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案和体系的各项管理制度，负责做好双控体系建设和运行的保障工作，负责解决“双控”体系建设运行过程中遇到的各种问题，不断完善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。
原则上矿山车间负责双控体系建设责任，安全部协助，双控体系建设要覆盖矿山生产所有环节、场所，同时重点关注存在重大风险的环节、场所，根据矿山车间生产实际情况、人员技能水平选择合适的风险辨识方法，提出可靠的、适宜的管控措施，并对安全风险进行分级管控。
2、全员培训公司通过开展双控体系建设动员会，向矿山全体员工宣传国家省市开展双控体系建设的文件精神，让矿山全体员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要意义，切实提高矿山全体员工参与双控体系建设的积极性，切实提高矿山全体员工的安全意识。
2024年非煤矿山安全工作总结
2024年非煤矿山安全工作总结一、工作概况2024年是非煤矿山安全工作的关键一年，我们全力以赴，采取了一系列措施来提升安全管理水平，确保矿山生产安全和员工身体健康。
二、重点工作措施1.制定完善安全管理制度：我们重新评估了现有的安全管理制度，并根据实际情况对其进行修订和完善。
重点关注生产现场的各项安全要求，确保操作规范和安全措施的有效实施，提高矿山安全管理水平。
2.加强安全培训和教育：以安全培训和教育为重点，开展定期的安全培训和演练活动。
通过对员工的安全知识培训，提高他们的安全意识和应对突发事故的能力，减少安全事故的发生。
3.加强隐患排查和整治：依托安全监管及自查自纠机制，对矿山各个环节进行全面排查，发现隐患及时整改。
特别是在关键部位和关键装备上，进行了重点检查和加固，确保设备安全可靠。
4.加强安全监控和预警系统建设：通过引进国际先进的矿山安全监控和预警技术，构建了一套完善的安全监控和报警系统，在发生危险情况时，能够及时报警并采取措施，有效防范事故发生。
5.推行安全巡查制度：建立了一套科学、规范的安全巡查制度，对矿山安全管理工作进行全方位巡查。
通过巡查，及时发现问题，整改隐患，提高矿山的安全生产经营水平。
6.加强综合应急能力建设：提升矿山应急管理能力，建立健全的应急预案和救援队伍，定期开展应急演练和技术培训，做好矿山安全突发事件的应对和处置工作。
三、工作成效在全体员工的共同努力下，我们在2024年取得了一定的工作成效：1.安全生产责任落实到位：通过加强对各级负责人的安全生产责任落实情况的检查，推动各级领导干部高度重视安全问题，明确安全责任人、责任制度，确保安全工作得到有效执行。
2.事故发生率大幅下降：通过加强对隐患排查和整治工作，事故发生率较去年同期下降了30%。
在全员安全培训和教育的指导下，员工安全意识得到提高，事故的发生得以有效预防。
3.安全管理水平不断提升：通过对安全管理制度的修订和完善，我们的安全管理水平得到了提升。
双控体系建设工作情况汇报
双控体系建设工作情况汇报我谨向您汇报我负责的双控体系建设工作情况。
自双控体系建设开展以来，我们注重对双控体系的规范化、标准化、专业化建设，致力于提升双控体系的执行效率和质量，确保双控体系在企业的生产经营中发挥应有的作用。
一、双控体系建设工作情况总览自双控体系建设工作开展以来，我们充分认识到双控体系对企业的重要性，坚持把双控体系建设和企业的生产经营紧密结合起来，不断加强双控体系的规范管理和执行力度。
我们在以下几个方面取得了一定的成绩：1.双控体系规范化建设尽职尽责。
我们严格按照双控体系的标准要求，进行双控文件的制定和修订工作，确保各项双控制度与管理标准符合国家相关法律法规的要求，并根据企业实际情况进行适度调整，合理分解双控目标任务，明确责任人及责任部门，有效推动双控工作的落实。
2.双控体系标准化建设推动有序进行。
我们严格按照双控体系的标准要求，对企业进行双控工作的现状评估和标准化实施，并结合企业实际情况，编制了双控工作的标准化操作流程和管理细则，明确相关工作人员的岗位职责和操作规程，并推广应用，取得了一定的成效。
3.双控体系专业化建设成果显著。
我们将双控工作列为企业的重点工作项目，通过多种方式对双控体系的相关人员进行培训和推广，提高双控工作的专业水平，确保双控目标的顺利实现。
二、存在的问题及解决措施在双控体系建设工作过程中，我们也面临了一些困难和问题，主要有以下几点：1.双控体系建设工作的时间紧迫。
双控体系建设工作任务重，需要在有限的时间内完成，对于人力、物力、财力投入上存在一定的不足。
2.双控体系标准化建设难度较大。
双控体系的标准化建设需要充分了解相关法律法规和企业实际情况，需要我们具备一定的专业知识和技能。
3.双控体系专业化建设需求差异较大。
双控体系的相关人员来自多个不同的部门和专业背景，在双控工作专业化建设过程中，需要对不同来访的人员进行有针对性的培训和学习。
为了解决上述问题，我们将采取以下措施：1.加强组织协调，合理调配人力、物力、财力，确保双控体系建设工作的顺利进行。
双控建设培训总结汇报
双控建设培训总结汇报双控建设培训总结汇报在过去的一段时间里，我参与了一次关于双控建设的培训。
通过这次培训，我对双控建设有了更深入的了解，并且掌握了一些实用的技巧和方法。
以下是我对这次培训的总结汇报。
这次培训的主题是双控建设，目的是通过提高组织和管理能力，加强协调与沟通，实现双重控制机制的有效运转。
在培训中，我们共学习了四个方面的知识和技能，包括规划与分解目标、协调与整合资源、监控与评估进展、以及持续改进与反馈。
首先，规划与分解目标是双控建设的基础。
我们学习了如何制定明确的目标，并将其分解为可行的子目标和具体的任务。
通过正确地规划和分解目标，可以使每个成员明确自己的职责和目标，从而提高整个团队的工作效率和质量。
其次，协调与整合资源是双控建设的关键。
我们学习了如何合理分配资源、协调各方利益以及有效分工合作。
这需要我们具备良好的沟通和协调能力，能够理解和满足各方的需求，并且能够平衡资源的分配。
只有统筹安排好资源，才能保证项目的顺利进行，同时使各方都能够获得最大的利益。
第三，监控与评估进展是双控建设的重要环节。
我们学习了如何建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，并对工作的进展进行评估。
在这个过程中，我们需要学会收集和分析数据，进行定期的检查和评估，以便及时调整工作计划和解决存在的问题。
最后，持续改进与反馈是双控建设的核心。
我们学习了如何通过持续改进和不断反馈的方式，提高工作的质量和效率。
这需要我们具备自我反思和学习的能力，能够及时总结经验教训，并将其应用到实际工作中，不断提升自己的能力和水平。
在这次培训中，我不仅学到了很多实用的知识和技能，也认识到了双控建设的重要性。
双控建设不仅能够提高工作效率和质量，还能够提升组织的竞争力和可持续发展能力。
我相信通过这次培训所学到的知识和技能，我能够在今后的工作中更好地应用双控建设的理念和方法，为组织做出更大的贡献。
总之，这次双控建设培训为我提供了一次宝贵的学习机会。
曲阳金隅水泥非煤矿山双控体系建设地的总结
非煤矿山双控体系建设总结报告曲阳金隅水泥有限公司2017年10月曲阳金隅水泥有限公司非煤矿山双控体系建设总结一、概述曲阳金隅水泥有限公司隶属于北京金隅股份有限公司，成立于2008年，位于河北省保定市曲阳县灵山镇野北村，现拥有一条4000T/D新型干法水泥熟料生产线，一座石灰石矿山，年产优质低碱水泥200万吨。
公司矿山自2010年投产以来，一直严格按照国家法律、法规、标准、规程要求组织生产，已经连续正常生产运行6年，未发生一起生产安全事故，2012公司顺利通过矿山二级安全标准化创建。
石灰石矿山现有员工27人，依法设有专职安全管理机构—安全科，配备专职安全管理人员2人。
公司按照国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）和省、市、县有关文件要求，为进一步提升安全管理水平，以实现本质安全为目标，于2017年上半年全面启动了石灰石矿山“双控”机制建设，截止目前，“双控”体系建设已基本完成，处于试运行阶段，运行效果良好，极大的提升了公司整体安全管理水平，有效遏制了各类生产安全事故的发生。
二、“双控”体系创建思路、目标、原则1、基本思路坚持关口前移、源头预防，坚持问题导向、风险预控，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，提升安全生产整体预控能力，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，夯实遏制重特大事故的坚强基础。
2、目标建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准，完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成覆盖部门，并一直延伸到班组和岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。
3、原则3.1企业主体责任原则企业是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体，对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。
“双控”机制建设总结报告
“双控”机制建设总结报告2020年7月6日双重预防机制建设报告本单位按照《沧州市安全生产监督管理局关于转发《河北省安全监管局转发国家安全监管总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》的通知》沧安监〔2017〕142号的相关工作要求，参照《非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程（试行）》，结合生产实际，成立了领导小组，制定了工作方案，明确了工作目标、实施内容、责任部门、保障措施等相关内容，全面开展了安全风险辨识，严格落实了风险分级管控措施和隐患排查治理闭环管理，构建了双重预防机制建设框架，实现了风险分级管控和隐患排查治理信息化管理。
为了推动此项工作，本单位于6月底完成了双重预防机制建设体系试运行，通过试运行也发现了一些问题，并逐步加以完善。
一、做好双重预防机制建设保障工作1、加强组织领导是建设双重预防机制的根本保证。
为全面建设双重预防机制，提升信息化管控水平，本单位成立了以主要负责人、书记为组长，安全总监为副组长，机关部门和直（所）属单位主要负责人为成员的领导小组。
领导小组下设双重预防机制建设办公室（安全科），负责拟定建设计划、开展培训，进行危害辨识、分级管控等工作。
初步形成了安全科主抓，各职能部门分工协作的全方位、立体化双重预防机制建设管理网络体系。
2、科学的管理制度是建设双重预防机制的重要手段。
为规范双重预防机制的建设，本单位出台了本单位双重预防机制建设管理办法，细化了管理内容，从机制的运行、奖惩等入手，制定了科学合理，便于操作，简洁明了的制度。
对本单位的双重预防机制工作起到规范、约束和指导作用。
同时为激励员工积极参与双重预防机制的建设工作，本单位进一步完善了隐患举报奖励制度，利用厂长奖励基金，对参与度高，表现突出的员工进行奖励，极大提升了岗位员工的参与热情。
从制度层面推动了双重预防机制的建立，真正起到了全员参与，消除隐患的良好效果。
3、加强员工安全能力培训是建设双重预防机制的推手。
双体系总结doc
双体系总结
根据集团公司要求、我们在全矿范围内开展了“员工操作达标体系”和“安全风险预控管理体系”（以下简称“双体系”）建设工作，适应了煤矿安全形势的需要，进一步增强安全预控思想，规范员工行为，提升了员工素质和提高了矿井安全管理水平，为杜绝零打碎敲事故奠定了坚实的基础。
一、成立专门机构，双体系办公室和领导组，督导“双体系”建设工作进展情况，指导队组做好操作达标关键点指导工作，协助队组建立完善的考核机制。
二、各单位成立以一把手为“双体系”工程建设的第一责任者的双体系建设机构，明确分工，有力的推进了双体系建设工作在生产区队的实施。
二、通过军事化、精细化、流程化和标准化的建设思想，规范员工行为，提高人员素质，努力打造“人人都是安全员”的新型安全管理模式，确保了“双体系”工程建设具有可操作性、适宜性和符合性。
三、通过“班前礼仪”八步曲和“入井准备”八步曲的贯彻实施学习。
让员工从班前会开始，就按照标准严格执行，提高思想警觉意识，规范员工行为。
四、通过编制《关键岗位操作标准》和《关键岗位责任制》，给予员工明确的行为指导，规范了员工操作行为，确保操作达标，将事故消灭在萌芽状态。
五、“双体系”工程建设办公室，建立了完善的“双体系”考核激励机制，将“双体系”工程作为对下属单位绩效考核的重要内容，充分发挥激励机制的督促、调动作用。
非煤矿山双控体系建设
非煤矿山双控体系建设1. 引言随着经济的快速发展，非煤矿山产能不断增长，但同时也带来了一系列环境和安全问题。
为了保障矿山生产的安全和环境的可持续发展，需要建立一套完整的非煤矿山双控体系。
本文将介绍非煤矿山双控体系的概念、重要性以及建设过程。
2. 非煤矿山双控体系概述2.1 什么是非煤矿山双控体系非煤矿山双控体系包括安全生产控制和环境保护控制两个方面。
安全生产控制主要指矿山生产过程中，保障人员的生命安全和财产安全；环境保护控制主要指矿山生产过程中，减少对周边环境的污染，保护生态环境的可持续发展。
2.2 非煤矿山双控体系的目标非煤矿山双控体系的目标是实现矿山生产的安全、高效和可持续发展。
通过建立完善的控制体系，可以降低事故发生的风险，提高矿山生产效率，减少环境污染，并保护员工的生命安全。
3. 非煤矿山双控体系的重要性3.1 保护员工安全非煤矿山存在一系列的安全风险，如塌方、坍塌、爆炸等。
建立一个完善的安全生产控制体系，能够对这些风险进行有效的防范和控制，保护员工的生命安全。
3.2 保护环境非煤矿山生产过程中会产生大量的废水、废气和固体废物，对周边环境造成污染。
建立一个严格的环境保护控制体系，可以减少污染物的排放，保护生态环境。
3.3 提高生产效率非煤矿山双控体系可以通过优化矿山生产工艺和管理流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 非煤矿山双控体系的建设过程4.1 制定管理制度和操作规程建立非煤矿山双控体系的第一步是制定相应的管理制度和操作规程。
这些制度和规程应包括矿山安全和环境管理的要求，以及相关的操作流程和责任制。
4.2 建立安全监测系统安全监测系统是非煤矿山双控体系的核心组成部分。
通过安装安全监测设备，监测各种安全风险因素的变化，及时预警并采取相应的措施。
4.3 建立环境监测系统环境监测系统用于监测矿山生产过程中的污染物排放情况，包括废水、废气和固体废物。
通过监测结果，及时采取措施进行污染物的处理和减排。
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****有限公司
非煤矿山双控体系建设总结
一、公司简介
****水泥有限公司隶属于****股份有限公司，成立于2009年，位于**省**市**县，拥有一条5000T/D新型干法水泥熟料生产线和年产200万吨水泥粉磨站，拥有一座石灰石矿山，矿山现有职工**人，设立有专门的安全管理机构，配备专职安全管理人员3人。
自建立以来，矿山一直按照国家法律法规、标准规程等相关管理制度组织生产运行，每年按规定组织全员进行安全教育培训，按要求提取和使用安全费用，定期组织开展应急预案演练，按规定进行隐患排查治理工作，开展好职业危害检测和职业健康检查工作。
二、建立双控体系建设机构
自接到《关于转发<国家安监局总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知>的通知》通知后，公司立即组织召开非煤矿山双控体系建设专题会议，学习国家省市文件精神，并成立****水泥有限公司矿山双控体系建设领导小组，总经理任组长，主管安全副经理任副组长，矿山车间主任、副主任、安全部部长、副部长任小组成员。
制定双控体系建设方案，明确小组各成员的职责分工，领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案和体系的各项管理制度，负责做好双控体系建设和运行的保障工作，负责解决“双控”
体系建设运行过程中遇到的各种问题，不断完善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。
原则上矿山车间负责双控体系建设责任，安全部协助，双控体系建设要覆盖矿山生产所有环节、场所，同时重点关注存在重大风险的环节、场所，根据矿山车间生产实际情况、人员技能水平选择合适的风险辨识方法，提出可靠的、适宜的管控措施，并对安全风险进行分级管控。
2、全员培训
公司通过开展双控体系建设动员会，向矿山全体员工宣传国家省市开展双控体系建设的文件精神，让矿山全体员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要意义，切实提高矿山全体员工参与双控体系建设的积极性，切实提高矿山全体员工的安全意识。
公司组织开展专门的双控体系培训会，对矿山全体员工进行风险辨识评估和双重预防机制等相关知识的培训，传达上级文件精神和公司双控建设方案，并讲解危险源辨识方法、LEC法、隐患排查标准等相关知识，增强了矿山全体员工风险意识，提高了参与风险辨识、评估和管控的基本能力。
三、风险辨识、分级、管控
公司根据双控体系建设的需要，开展矿山生产相关法律法技术等资料的收集工作，收集完善了矿山安全生产的各项法律法规、国家标准、行业标准、规章规程，收集了公司的各项资质证照、项目建设、机构人员、工艺流程等资料，根据矿山生产工艺的特点，将矿山生产分为开采、运输、破碎及输送三个子单元进行安全风险辨识、评估，
开采子单元分为穿孔、爆破、装载三个岗位；破碎及输送子单元分为破碎机、皮带输送、堆取料机三个岗位。
公司发动矿山全体员工参与安全风险辨识，按照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-86）对矿山生产中的工艺流程、作业环境、设备设施、安全管理等方面进行全面的安全风险辨识，尤其是对穿孔、爆破、装载作业和高陡边坡重点危险场所进行风险辨识，列出风险影响因素、成因、可能的影响范围和事故类型。
通过对行业内同类型事故和法律法规、技术标准等要求，分析、评价所有辨识出的安全风险，采用LEC法将矿山安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级。
重大风险，在采取措施降低危害前，不能继续作业，应立刻停止生产进行整改，如工作面台阶上有危石，必须立即停止装载作业，先排除危石再生产；较大风险，可以采取临时措施控制风险，应制定控制措施，定期检测评估，立即或近期整改，如运矿道路边坡有裂隙，可以先在路边划出警戒区，拉警戒带，进行隔离，联系爆破队伍进行爆破处理；一般风险，可以通过建立安全操作规程，进行培训提高安全生产技能来进行控制，比如装载作业，可以制定装载安全操作规程，对岗位工进行技能培训提高作业水平来减少安全事故发生的可能性来降低安全风险；低风险，可以通过制作警示标志，进行安全生产意识培训提高员工的安全意识来进行控制，比如上下钢梯容易滑跌，可以在钢梯处悬挂安全警示牌，安全教育培训时增加在上下钢梯时应用手扶紧栏杆，禁止跑动等内容来降低安全风险。
根据各风险点的级别，绘制矿山“红橙黄蓝”四色安全风险分布图，红色代表重大风险，橙色代表较大风险，黄色代表
一般风险，蓝色代表低风险。
针对每一项安全风险，首先考虑是否能消除、终止、替代、隔离等措施消减风险，再考虑改造、修理，最后考虑加强个体防护，比如边坡危石、高陡边坡等风险，公司首先从消除入手制定管控措施，针对皮带轮等转动设备的安全风险，考虑加装防护罩，针对破碎机噪音等安全风险，从为员工配备符合国家和行业标准的劳保用品入手制定管控措施。
将安全风险管控责任分解到车间、班组、岗位，制定矿山安全风险分级管控表。
在员工上岗作业时，必须对岗位的安全风险和管控措施清单进行手指口述。
四、隐患排查治理
公司重新整理了安全生产隐患排查治理制度，重新制定了安全生产隐患排查清单，明确了各级人员的隐患排查治理的职责范围。
根据安全风险辨识制作出厂级、车间级、班组级和岗位级的隐患排查清单，厂级隐患排查每月进行一次，车间级隐患排查每周进行一次，班组级隐患排查每日进行一次，岗位级隐患排查每班进行一次，将隐患排查工作分解到清单的每一小项，各级人员可以对照隐患排查清单进行检查，简单易行。
岗位工对照本岗位检查标准，对本岗位的设备设施、作业环境，进行作业前、作业中和作业后安全隐患排查。
本人有能力整改的立即整改，不能整改的上报班组。
班组长按照班组级标准进行隐患排查，发现的问题，有能力整改的立即整改，不能整改的上报车间；矿山车间按照车间级标准进行隐患排查，发现问题，有能力整改的立即整改，不能整改的上报公司，并填写隐患排查治理台账；公司
安全部进行厂级隐患排查，对发现的问题，下整改通知书，协调各部门协助矿山车间进行整改。
对发现的安全隐患进行统计分析，制定隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案五落实，确保隐患得到及时治理。
矿山车间将每月的隐患排查、治理情况统计成表，张贴在矿山车间各值班室进行公示。
五、取得的成效
1、通过安全风险分级管控，将风险管控责任层层分解到每个员工，使各级人员对自己的安全风险管控范围、隐患排查治理职责更加明晰，能确保管控措施能落实到位，有效遏制了重大事故的发生。
2、通过制定安全隐患排查清单，使安全隐患排查工作更加简单易行，激发了各级人员主动参与公司安全隐患排查的积极性，保证了安全隐患排查工作能真正落实下去。
3、通过制作、安装安全风险告知牌，将事故类型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和应急处理方式、责任人、应急电话等信息进行清楚标示，提高了员工风险防范意识和应急处置能力。
4、通过在矿山采场、破碎站图纸上绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，将主要风险点在图中清晰的标示，使现场作业人员对作业场所的安全风险分布一目了然，强化了员工在作业中的风险防控能力。
现在岗位员工参加安全管理的积极性增加了，参加安全管理的能
力提高了，岗位员工一改以前安全隐患属于安全管理人员去整改的意识，对自己岗位的安全隐患能及时发现及时整改，发现大的、不容易整改的安全隐患，也能主动报告管理人员参与整改。
由于双控体系的运行时间还短，我公司对双控体系运行的一些问题认识还不到位，各级人员的体系运行能力还不够，还存在着不少问题，我公司会一直按照省市县的要求不断改进，不断完善。
****水泥有限公司
****年*月*日。