承揽加工及委托加工管理制度
加工环节管理制度
加工环节管理制度一、总则为了全面提高加工环节的管理水平，保证产品质量，提高生产效率，规范生产流程，促使企业持续稳定发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于加工环节的管理，包括但不限于加工车间、生产线、加工设备的管理等。
三、管理机构1. 加工环节管理委员会：负责加工环节管理的全面统筹和协调。
主要成员包括生产经理、质量主管、设备主管等。
2. 加工环节主管：负责具体加工环节的日常管理和运作。
主要任务包括生产计划的安排、设备维护的协调处理、生产现场的安全控制等。
3. 加工环节员工：执行加工环节管理委员会和加工环节主管的工作安排，严格按照相关管理制度和操作规范进行生产操作。
四、管理内容1. 生产计划管理(1) 加工环节主管应根据市场需求、设备能力和人力资源情况，编制每日、每周、每月的生产计划，并通过加工环节管理委员会的审核批准后实施。
(2) 加工环节主管在生产过程中应及时跟踪生产进度，对生产中出现的问题及时调整生产计划。
2. 设备管理(1) 加工环节主管应视设备为生产的核心资源，做好设备的日常维护保养工作，确保设备的正常运转。
(2) 设备故障处理：当设备发生故障时，加工环节主管应立即调度维修人员进行维修，同时及时通知生产计划变更。
3. 生产现场管理(1) 加工环节员工应严格按照相关安全规程和操作规范进行生产操作，保证生产过程安全可靠。
(2) 生产现场的工艺纪律：加工环节员工应按照产品工艺要求进行生产操作，杜绝违章操作。
4. 质量管理(1) 加工环节主管应加强对产品质量的控制，及时发现并处理产品质量问题，确保产品合格率。
(2) 定期组织产品质量检测，对不合格品进行分类处理，防止不合格品流入下一道工序。
5. 生产数据统计分析(1) 加工环节主管应定期对生产数据进行统计分析，及时发现生产瓶颈和问题，制定相应的改进措施。
(2) 加工环节管理委员会应对每月的生产数据进行汇总分析，及时总结经验，完善生产管理工作。
六、措施与要求1. 落实责任：加工环节主管对本制度的履行负总责，对加工环节员工严格要求。
委外加工管理制度
委外加工管理制度第一章总则1.目的为了加强对公司委外加工流程的管理，规范委外加工行为，防范委外加工行为风险，同时使委外加工厂商提供的产品能够满足公司产品质量和交期服务，使本公司外发工序产品，半制品、成品外协处理有所遵循，特制订本制度。
2.适用范围2.1本制度适用于外发喷绘、组装、点钻、染色、移印和半成品委外。
2.2委外加工厂商的管理，均依本制度处理。
3.定义本制度所指的委外加工是指：将头饰品的零散部件和部分生产工序委托其它公司或加工厂商代为生产加工的做法（称外协加工厂商）4.外协类别外协依据加工性质的不同区分为：4.1成品外协：指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品（即可当作成品销售或可直接由协作厂商交运）4.2半成品工序外协：指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造（外协加工后送回本公司再经过加工制成成品）4.3材料外协：指产品制造所需经过的某段加工过程必须的材料（由于本公司无此种设备，或设备不足，需要委外加工的某个制造流程阶段）第二章职责权限5.权责单位5.1选货及各组装车间根据公司的生产能力和工作负荷确定委外加工生产的必要性，由PMC提出委外加工申请，申请经过后进行相关的委外加工生产管控5.2外协负责协调督办委外加工工作的顺利实施，并做好与委外加工厂的对接工作，加强与其沟通协调，发现和解决委外加工日常管理中存在的问题。
5.3外协负责日常委外加工产品的质量确认和验收把关，填写验收记录，验收过程中发现异常情况，应当立即报告，查明原因，及时处理。
5.4外协负责与外协加工厂的往来相关财务数据的入库核算。
第三章委外加工管理6.产品委外管理措施6.1公司应当综合考虑内外部因素，合理确定委外加工价格，严格控制产品委外加工成本，切实做到符合成本效益原则。
6.2公司引入竞争机制，遵循公开、公平、公正原则，采用适当方式，择优选择委外加工厂商。
6.3公司及相关人员在选择委外加工厂过程中，不得收受贿赂，回扣或者索取其它好处。
委托加工合同需要注意什么
委托加⼯合同需要注意什么
在合同签订中，委托加⼯合同是⽐较常见的⼀种，我们在进⾏签订合同的时候需要注意什么呢?这是双⽅需要了解清楚的问题，才能更好的进⾏委托加⼯合同签订，下⾯，店铺⼩编整理了以下内容为您解答，希望对您有所帮助。
委托加⼯合同需要注意什么
1、承揽⽅必须具备履约能⼒和条件。
2、定作⽅必须明确提出定作物的品名、数量、质量及其他特殊要求，承揽⽅不得擅⾃改变定作⽅的要求。
3、当事⼈双⽅必须遵守《民法典》的规定，贯彻平等互利、协商⼀致、等价有偿的原则，否则，视为⽆效经济合同。
相关法律知识
《加⼯承揽合同条例》第4条规定；“承揽⽅应当如实提供有关设备能⼒、技术条件、⼯艺⽔平等情况。
”第19 条规定；“加⼯承揽合同，应根据定作⽅提出的品名、项⽬、质量要求和承揽⽅的加⼯、定作、修缮能⼒签订。
”承揽⽅在签订加⼯承揽合同时，必须使⽤⾃⼰的设备、技术和劳⼒，完成加⼯、定作、修缮等任务的主要部分，不得在不具备履约条件的情况下签订合同或将任务的主要部分或全部转包给第三⽅，否则，视为⾮法转包渔利。
看完本⽂之后对于这个问题⼤家都清楚了吧，这是在实际中很重要的⼀点，对于双⽅在进⾏签订委托加⼯合同的时候就需要注意这些，才能更好的进⾏签订，这点⼤家就就需要了解清楚。
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中华人民共和国海关加工贸易货物监管办法（2018年第二次修改）-海关总署令第243号
中华人民共和国海关加工贸易货物监管办法（2018年第二次修改）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中华人民共和国海关加工贸易货物监管办法第一章总则第一条为了促进加工贸易健康发展，规范海关对加工贸易货物管理，根据《中华人民共和国海关法》（以下简称《海关法》）以及其他有关法律、行政法规，制定本办法。
第二条本办法适用于办理加工贸易货物手册设立、进出口报关、加工、监管、核销手续。
加工贸易经营企业、加工企业、承揽者应当按照本办法规定接受海关监管。
第三条本办法所称“加工贸易”是指经营企业进口全部或者部分原辅材料、零部件、元器件、包装物料（以下统称料件），经过加工或者装配后，将制成品复出口的经营活动，包括来料加工和进料加工。
第四条除国家另有规定外，加工贸易进口料件属于国家对进口有限制性规定的，经营企业免于向海关提交进口许可证件。
加工贸易出口制成品属于国家对出口有限制性规定的，经营企业应当取得出口许可证件。
海关对有关出口许可证件电子数据进行系统自动比对验核。
第五条加工贸易项下进口料件实行保税监管的，加工成品出口后，海关根据核定的实际加工复出口的数量予以核销。
加工贸易项下进口料件按照规定在进口时先行征收税款的，加工成品出口后，海关根据核定的实际加工复出口的数量退还已征收的税款。
加工贸易项下的出口产品属于应当征收出口关税的，海关按照有关规定征收出口关税。
第六条海关按照国家规定对加工贸易货物实行担保制度。
未经海关批准，加工贸易货物不得抵押。
第七条海关对加工贸易实行分类监管，具体管理办法由海关总署另行制定。
第八条海关可以对加工贸易企业进行核查，企业应当予以配合。
委托加工承揽没有委托合同
委托加工承揽没有委托合同在商业交易中，委托加工承揽协议是一种常见的合同类型。
然而，有时候双方可能在没有签署正式的委托合同的情况下进行合作。
本文将探讨在没有委托合同的情况下进行委托加工承揽的相关问题。
一、委托加工承揽的定义和特点委托加工承揽是指一方（甲方）将其商品或原材料交由另一方（乙方）进行加工或处理，并支付相应的加工费用。
委托加工承揽的特点是甲方提供原料和设计要求，乙方完成加工工作，并按照约定的期限和质量要求交付成品。
二、没有委托合同的情况下的风险和挑战在没有签署委托合同的情况下进行委托加工承揽存在一定的风险和挑战。
首先，没有正式的合同无法明确双方的权利和义务，双方在合作过程中可能发生分歧。
其次，没有书面合同可能导致争议的解决变得更加困难，无法提供明确的证据来支持自己的权益。
三、解决没有委托合同的问题的方法虽然没有委托合同会增加一些风险，但双方仍然可以采取一些方法来解决问题。
首先，双方可以进行口头约定，明确双方的权利和义务，以及对加工产品的要求。
并且双方可以将这些约定以邮件或其他形式进行书面确认，从而充当证据。
其次，双方可以参考相关法律法规，特别是合同法的相关规定，来确定双方的权益和责任。
最后，双方可以选择签署一份后补的委托合同，在合作开始后及时补充合同的内容，以确保双方的权益得到保护。
四、风险控制和风险防范措施在没有委托合同的情况下，风险控制和风险防范措施变得尤为重要。
首先，双方应当合理评估对方的信誉和实力，确保有能力和诚信地完成委托加工承揽任务。
其次，双方可以选择进行部分交付和分期结算，以减少风险。
另外，双方可以在合作开始前进行相关背景调查和风险评估，以更好地掌握风险情况。
五、纠纷解决机制如果在没有委托合同的情况下发生争议，双方可以通过友好协商，寻求共识和解决方案。
如果协商无果，双方可以寻求法律途径解决争议。
在这种情况下，双方应当能够提供相关的证据，包括口头和书面约定、邮件往来、交付记录等，以支持自己的主张。
公司产品委外加工管理制度
公司产品委外加工管理制度l目的为加强对公司产品委外加工业务的管理，规范委外加工行为，防范风险，根据有关法律法规和内控制度，特制定本制度。
2适用范围适用于公司产品的委外加工厂商的管理。
3产品委外加工管理体系及职责3.1产品委外加工方案的制定、审批及实施3.1.1计划管理部根据产品年度供应计划，结合自有工厂产能及委外加工生产厂的供应情况，制定产品委外加工规划方案。
3.1.2 产品委外加工方案经供应链分管副总经理审批后，报采购委员会进行审批通过，由计划管理部负责牵头实施及督办。
3.2产品委外加工管理部门及主要职责3.2.1计划管理部。
（1）负责制定年度产品委外加工方案，提报分管副总经理及采购委员会审批通过后督办实施。
（2）负责牵头.协调.督办产品委外加工广项目开发工作的顺利实施。
（3）协助制造管理部完成产品委外加工合同的洽谈、签订及审批。
（4）协助制造管理部对产品委外加工的按期付款对账、结算等。
（5）负责产品委外加工相关资料的档案管理。
3.2.2制造管理部。
（1）配合委外加工厂开发工作，负责收集.调查委外加工厂信息及相关资料，提报候选厂商联系表，参与新委外加工厂的考察、评估，议价，定价及合同洽谈等。
（2）按计划管理部签发的产品供应计划，负责执行委外加工订货及跟踪到货，协调验收人库等业务，确保供应及时，到位。
（3）负责委外加工厂的日常管理，通过驻厂人员进行生产过程的监管，确保工艺.配方及产品质量符合研发部确定的相关指标。
（4）负责与品控部对委外加工厂的现场卫生及质量管控进行监督，确保产品安全及产品质量达标。
（5）负责按合同约定进行与供应商对账、结算及付款等，（6）做好与委外加工厂的对接工作，加强与其沟通与协调，及时搜集相关信息，发现和解决委外加工日常管理中存在的问题。
密切关注委外加工厂商的履约能力，建立相应的应急机制，避免产品委外加工出现供应不足或其他异常。
3.2.3研发部。
（1）根据营销部产品销售渠道规划及计划管理部的供应计划，拟定加工品开发计划（确定选用委外加工厂配方、改良委外加工厂的配方或者自主研发新配方）。
合同中的加工承揽加工承揽关系的法律规定
合同中的加工承揽加工承揽关系的法律规定在商业交易中，加工承揽合同是一种常见的合同形式。
加工承揽关系涉及到一个企业（委托方）将其原材料或半成品交给另一个企业（承揽方）进行加工，以获得成品的服务。
为保护各方的权益，法律对加工承揽关系进行了详细的规定。
本文将就合同中的加工承揽加工承揽关系的法律规定展开论述。
一、加工承揽合同的特点和基本要素加工承揽合同是指委托方将其原材料或半成品交给承揽方进行加工，并支付一定的加工费用的合同关系。
加工承揽合同具有以下几个特点：1. 一方提供原材料或半成品，另一方完成加工在加工承揽关系中，委托方是提供原材料或半成品的一方，而承揽方则负责根据委托方的要求完成加工工作。
委托方拥有原材料的所有权，但加工后的成品归委托方所有。
2. 加工方履行义务，委托方支付加工费用承揽方作为加工过程中的执行者，有责任按照约定的质量和时间要求完成加工任务。
委托方则需要支付约定的加工费用作为对承揽方劳动和服务的报偿。
3. 合同目的必须是完成加工加工承揽合同的目的是为了将原材料或半成品加工成符合委托方要求的成品。
只有在完成加工的前提下，才能实现合同的目标。
加工承揽合同的基本要素包括合同当事人、合同标的、价格、质量要求、交付时间等。
合同双方应当明确约定这些要素，确保合同的有效性和可执行性。
二、加工承揽合同的法律责任1. 承揽方的责任承揽方在加工过程中有一定的义务和责任。
首先，承揽方必须按照委托方的要求完成加工任务，并保证加工的质量符合约定。
其次，承揽方应当采取合理的措施保护原材料安全，并对不可避免的损失承担责任。
如果承揽方未能履行合同义务或者达不到约定的质量要求，委托方有权要求承揽方承担违约责任，包括赔偿损失等。
2. 委托方的责任委托方在加工合同中也有一定的责任。
首先，委托方应当提供清晰明确的加工要求和提供合格的原材料或半成品。
其次，委托方应按时支付约定的加工费用。
如果委托方违约未能履行合同义务，承揽方可以要求委托方承担相应的违约责任，包括赔偿损失等。
对外承揽加工管理制度
对外承揽加工管理制度一、总则为规范对外承揽加工业务，保障生产质量和交付进度，维护公司声誉，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定本管理制度。
二、定义1. 对外承揽加工：指公司接受委托，以完成定制产品或零部件生产加工的业务。
2. 委托方：指与公司签订加工合同的客户或合作伙伴。
3. 承揽方：指公司接受委托进行加工生产的主体。
三、加工合同签订1. 委托方与承揽方应当签订正式的加工合同，明确双方的责任、义务和权利。
合同内容应包括但不限于产品规格、加工工艺、质量标准、交付时间、价款支付方式等。
2. 双方在签订合同前应对产品进行技术论证和风险评估，确保能够按照委托方的要求完成加工任务。
3. 加工合同一经签订即生效，双方应按照约定履行合同义务，如有违约行为将承担相应的法律责任。
四、加工流程管理1. 承揽方应根据加工合同的要求制定详细的生产计划和工艺流程，确保产品生产按时、合格地完成。
2. 生产过程中应加强质量管理，建立健全的产品检验制度，确保产品符合相关的质量标准。
3. 承揽方应严格遵守委托方的技术要求和保密协议，不得泄露任何商业机密。
4. 如遇到生产问题或交付延期等情况，承揽方应及时与委托方沟通并协商解决，确保双方的合作顺利进行。
五、质量保证1. 承揽方应建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
2. 对生产过程中的关键环节和关键工序应加强监控和管理，做好记录和追溯，及时发现和解决质量问题。
3. 如产品出现质量问题，承揽方应立即停止生产并启动质量事故处理程序，追查原因并提出整改措施，确保同类问题不再发生。
六、交付管理1. 承揽方应严格按照加工合同的约定交付产品，确保交付时间的准确性和可靠性。
2. 在产品交付前，承揽方应对产品进行全面的检验和测试，确保产品完全符合委托方的要求。
3. 交付后，承揽方应向委托方提供必要的产品使用和维护指南，确保产品的正常使用和维护。
七、费用结算1. 根据加工合同的约定，委托方应按时足额支付加工费用。
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承揽加工及委托加工管理制度
第61条承揽加工
1、承揽加工范围为所有机械制造业务。
2、承揽加工业务的加工工时由生产技术部核定，详细图
纸资料由国产化部提供。
3、承揽加工业务的价格由国产化部按规定程序计算，财
务部审定，财务总监及总经理批准。
4、承揽加工的成本利润率原则上不低于20%。
5、承揽加工原则上是现款结算，对一些大额长期客户可
酌情放宽结算方式。
6、承揽加工业务由财务部分项目核算、考核。
第62条委托加工
1、委托加工业务由供应部归口负责。
2、委托加工范围包括现有设备无法满足工艺要求的各种
主产品零部件、工装及承揽加工业务。
3、委托加工业务在委托前先由生产技术部审定，再报财
务部及总经理批准。
4、委托加工价格在5000元以下的由财务总监批准，5000
元以上的由总经理批准。
5、公司主产品零部件及工装的委托价格由供应部和财务
部共同核定，承揽加工业务的委托价格由供应部、国
产化部和财务部三方核定。
6、对加工价格超过10000元的大宗委托业务必须有不少
于三家的承揽报价，加工价值超过50000元的原则上
实行招标比价委托。
7、实行招标比价委托的标的由供应部、生产技术部、国
产化部、财务部等部门共同核定，财务总监及总经理
批准。
委托加工业务财务部要分类归口核算。