委托加工管理办法
委托加工管理办法-1
委托加工管理办法-1委托加工管理办法一、总则为规范委托加工的管理，保障双方权益，本办法依据相关法律法规、规章和约定制定。
二、委托加工的内容甲方可以将其拥有、经营的有关商品或者产品的生产加工委托给乙方，乙方接受委托后，将按照甲方的要求对商品或者产品进行生产加工并交付甲方。
三、委托加工的补偿1. 甲、乙双方应商议确定加工补偿，普通为加工费，补偿标准应公平合理。
2. 加工费的具体数额应在签订委托合同时确定。
3. 如果因委托加工造成的产品损毁或者造成瑕疵，乙方应按照甲方的要求承担相应的赔偿责任。
四、委托加工的要求1. 甲方在与乙方签订委托合同时，应说明委托的详细要求、技术标准和加工数量等事项，并提供甲方享有权利的证明材料。
2. 乙方应按照约定要求进行加工，并按时交付甲方加工好的商品或者产品。
3. 在加工过程中，乙方应遵守国家的法律法规和质量标准要求，并同时采取合理的措施保证产品质量。
4. 甲、乙双方应签订委托合同，确立委托加工的具体事项和操作规程，并应在合同中明确加工过程中需要注意的问题。
五、委托加工的效果验收1. 在乙方交付产品或者商品后，甲方应对产品或者商品进行效果验收。
验收不合格的，乙方应限期或者更换加工件。
2. 甲方验收不合格或者更换加工件后，应及时通知乙方，乙方应及时进行改正。
六、违约责任1. 甲方如未按照约定支付加工费用的，应按合同约定支付违约金。
2. 乙方如未按照约定进行加工或者加工导致产品质量不符合要求的，应按约定赔偿损失并承担相应的法律责任。
七、争议解决方式1. 甲、乙双方如发生争议，应商议解决。
2. 商议不成的，可以向消费者协会或者有关行政机关申请调解。
3. 仍无法解决的，可以向人民法院提起诉讼。
附件：1. 委托合同书2. 技术标准3. 支付凭证法律名词及注释：1. 合同：是指当事人之间设立、变更、终止民事关系而进行的意思表示合一的协议。
2. 违约金：是约定当事人在履行合同过程中因违反合同规定而应当承担的经济赔偿责任。
委托加工管理办法
委托加工管理办法委托加工管理办法第一章总则第一条：为规范委托加工的管理行为，保障生产企业和消费者的利益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民事诉讼法》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条：本办法适用于各类生产企业之间、生产企业和个体工商户、生产企业和个人之间，就委托加工企业加工生产企业提供的加工原材料或加工配件，签订的合同及有关补充协议的管理。
第三条：委托加工企业不得与同行业其他企业或其他供应商建立独家委托加工关系，不得实行以委托加工形式变相营销产品、规避质量、安全监管等行为。
第四条：生产企业应当诚信信用，按照合同规定支付委托加工费用，并在加工过程中积极配合、提供必要的技术支持与协助。
第二章合同规定第五条：委托加工合同应当明确规定以下条款：（一）委托加工的商标、名称、规格、数量、质量要求等内容；（二）委托加工方应当向加工方提供的加工原材料或加工配件的数量、质量、规格、包装、运输、验收等要求；（三）委托加工方应当向生产企业提供、运输、验收等要求；（四）加工周期、交货期限及交货方式等要求；（五）委托加工费用及支付方式；（六）违约责任和争端解决方式等条款。
第六条：委托加工合同应当注明生产企业的名称、地址、法定代表人或负责人的姓名、联系，加工方的名称、地址、法定代表人或负责人的姓名、联系等信息。
第七条：生产企业应当向加工方提供的加工原材料或加工配件应当符合国家及地方有关的法规和标准、行业标准以及技术要求，必要时应当经过质检部门的检验合格。
第八条：委托加工企业应当根据双方合同约定按协议加工，不得恶意拖延加工周期和交货期限等行为。
第九条：委托加工的商标、名称、包装、标签等应当符合国家相关法律法规和标准。
第三章出现问题的处理第十条：如加工原材料不符合约定，应当及时通知生产企业，提供必要的解决方案。
第十一条：如出现甲方加工不符合约定，而且严重影响甲方的正常生产经营活动，生产企业可要求加工方承担由此产生的损失，并可能解除合同等措施。
委托加工管理办法
委托加工管理办法委托加工管理办法一、总则1.1 目的本办法的制定旨在规范和明确委托加工的管理流程，保障双方权益，提高委托加工的效率和质量。
1.2 适用范围本办法适用于委托方与加工方之间的委托加工合作。
二、委托加工流程2.1 委托方责任委托方有义务向加工方明确提供所需加工的产品或服务的详细要求和规格，包括但不限于产品数量、质量标准、交付时间等。
2.2 加工方责任加工方应按照委托方提供的要求，优化加工生产流程，确保按时按质完成加工任务，并充分保护委托方的商业机密。
2.3 合同签订双方应在确定委托加工事项后，签订正式合同，明确双方的权利义务，以及违约责任等事项。
2.4 加工过程监控委托方可对加工方的加工过程进行监控，确保加工过程符合要求，及时发现和解决问题。
三、质量管理3.1 质量标准加工方应制定严格的质量标准，确保加工产品符合委托方的要求。
3.2 质量检验委托方有权对加工产品进行质量检验，对不合格品进行退货或要求重新加工。
3.3 质量反馈委托方和加工方应建立健全的质量反馈机制，及时总结经验教训，持续改进质量水平。
四、费用管理4.1 费用结算双方应按照合同约定的费用标准进行结算，确保费用清晰透明。
4.2 付款方式合同中应明确付款方式和付款周期，双方按时足额支付款项。
五、违约处理5.1 违约责任若任一方未按合同约定履行义务，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、承担违约金等。
5.2 紧急处理在突发情况下，双方应积极协商解决，并共同承担应有的责任。
六、其他6.1 争议解决对于因合同履行发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成，应提交仲裁机构进行仲裁。
6.2 生效本办法自颁布之日起生效。
以上为《委托加工管理办法》的相关内容，各方应遵守上述规定，确保委托加工合作顺利进行。
委托加工管理办法
委托加工管理办法### 委托加工管理办法1. 前言在现代经济条件下，委托加工已经成为许多企业间常见的合作模式。
为了确保委托加工过程的顺利、高效和可靠，制定一套科学合理的委托加工管理办法是非常必要的。
2. 委托加工流程2.1 协商洽谈阶段委托方与加工方在此阶段进行初步接触与沟通，明确合作意向、产品要求、工艺规范、交付时间、报酬等关键事项，并签署初步合作协议。
2.2 合同签订阶段基于前期协商的基础上，委托方与加工方正式签订委托加工合同。
合同内容应包括但不限于以下方面：委托方和加工方的基本信息、委托加工的产品及规格、质量要求、工艺流程、工期要求、费用与结算方式、保密条款、违约责任等。
2.3 生产准备阶段加工方按照合同要求配备生产设备、材料和人力资源，制定生产计划并进行准备工作。
委托方应提供必要的技术文件、样品和相关资料，以确保加工方能够准确理解产品要求。
2.4 生产执行阶段加工方根据委托方的要求和规定进行生产加工，并严格按照工艺流程和质量标准进行控制和检验。
委托方可根据合同约定进行过程监督和检查，确保产品质量和进度符合要求。
2.5 产品质量验收阶段加工方完成生产后，应按合同规定的标准进行产品质量验收。
委托方可派员进行验收，或委托第三方进行检测，以确保产品质量符合合同约定，并进行相应的交付手续。
3. 管理要点及注意事项3.1 合作沟通委托方和加工方应保持及时、有效的沟通，共同解决在委托加工过程中的问题和困难。
遇到紧急情况，双方应迅速协商并采取应对措施，以保证生产进行顺利。
3.2 质量管理加工方应建立完善的质量管理体系，确保产品符合委托方的质量要求。
委托方可根据需要进行抽样检验和质量评估，对加工方的质量管理进行监督。
3.3 工期控制委托方和加工方在合同签订时应明确交货时间，并进行有效的进度控制。
加工方应合理安排生产计划，确保按时交付产品。
委托方应充分配合，提供必要的信息和资源，以确保工期的正常进行。
3.4 知识产权保护委托方和加工方在合作过程中应严格遵守保密协议，确保委托方的技术、工艺和商业秘密不会泄露。
委托加工管理制度
委托加工管理制度一、总则二、适用范围本制度适用于公司与外部加工厂商之间的委托加工合作。
三、加工项目的确定1.由公司内部相关部门按照市场需求、产品研发等因素确定需要委托加工的项目。
2.公司内部相关部门根据委托加工项目的特点，制定相应的技术要求、工艺流程等详细规范。
3.确定委托加工项目后，公司内部相关部门将详细规范的技术要求、工艺流程等文件发送给委托加工厂商，并与其进行沟通和确认。
四、加工合作的选择1.公司内部相关部门对加工厂商进行评估，包括但不限于资质、设备、技术水平、信誉度等方面的评估。
2.综合评估后，确定合适的加工厂商进行合作。
五、合作条件的确定1.双方进行加工合作前，应签订正式的合作协议。
合作协议应明确加工项目、技术要求、工艺流程、合作期限、质量要求、价格、付款方式等合作条件。
2.签订合作协议后，加工厂商应根据合作协议确定的条件进行加工。
六、加工过程的管理1.加工过程中，加工厂商应按照公司规定的技术要求和工艺流程进行加工，确保产品的质量和效果。
2.加工厂商应及时向公司报告加工进度和加工中的问题，并根据公司要求进行调整和改进。
3.公司内部相关部门有权对加工厂商进行现场检查和质量抽查，以确保加工质量符合公司要求。
七、质量验收与绩效评估1.加工完成后，公司内部相关部门应对加工产品进行质量验收。
验收标准应根据技术要求和工艺流程确定。
2.合格的加工产品，公司内部相关部门应及时付款给加工厂商。
3.针对加工合作过程中的质量、效率和合作问题，公司内部相关部门应进行绩效评估，并根据评估结果对加工厂商进行奖惩措施。
八、违约处理1.如加工厂商在合作过程中违约，公司有权终止合作关系，并追究其法律责任。
2.如公司在合作过程中违约，应承担相应的违约责任，并支付相应的赔偿金。
九、附则1.本制度的解释权归公司所有，并可随时进行修改和调整。
2.对于本制度未能覆盖到的具体问题，可由公司内部相关部门根据实际情况进行补充。
以上即为委托加工管理制度，希望能够对公司的委托加工行为进行规范，确保加工质量和效率，提高公司的竞争力和发展水平。
委托加工管理办法
委托加工管理办法一、概述委托加工是指一个企业将生产任务委托给另一个企业进行完成的生产方式。
在现代经济活动中，委托加工常常被用于降低企业生产成本、提高效率、扩大生产规模、缩短生产周期等方面。
然而，由于委托加工涉及到不同企业互相协作，因此需要更严格的管理办法来保证生产质量、减少风险。
本文将对委托加工管理办法进行详细阐述。
二、委托加工管理办法的制定在制定委托加工管理办法时，企业应该根据以下几个方面考虑： - 委托加工的目的和任务 - 委托加工涉及到的生产流程和标准 - 委托加工合作方的选择和评估 - 委托加工合作方的监督和管理三、委托加工管理办法的执行委托加工管理办法的执行需要以下几个步骤： ### 1. 建立委托加工合作档案企业应该将委托加工合作方的基本信息、生产能力、产品质量、管理体系等信息集中保存起来，以备查档。
在选择合作方之前，企业应该依据其档案资料评估其能否满足生产要求。
2. 编制委托加工合同委托加工合同应包括生产任务的清晰阐述、产品的质量要求、生产周期、价格、付款条件等内容，并签署双方的法定代表人或授权代表。
3. 开展生产前准备工作在开展生产前，企业应该就产品的工艺流程、技术标准、生产设备、原材料等方面进行协商，确定相应的生产计划、工艺卡和生产标准。
4. 生产过程监督生产过程中，企业应该定期派遣专人进行现场巡查，对各个环节的生产效果进行抽检，确保产品符合要求。
5. 生产结果检验生产完成后，企业应该进行全面的生产结果检验，对产品的质量标准、包装标准、数量等方面进行检测，确保产品合格。
6. 结算和付款根据委托加工合同，企业应该及时对合作方结算，并按时付款。
四、委托加工管理应注意的问题在委托加工合作中，企业应该注意以下几个方面： ### 1. 委托加工数据的保密企业在委托加工合作中，应该注意保护重要的生产信息，避免信息泄露，特别是对于涉及到技术和商业秘密，应该做好保密工作。
2. 委托加工风险的控制在选择生产合作方时，企业应该严格把关，对样品进行细致检验，通过实地考察、信用评估等方式了解生产企业的实力和信誉度。
委托加工管理办法
委托加工管理办法一、概述为规范委托加工工作的管理，避免委托加工过程中出现质量问题，特制定本委托加工管理办法。
二、委托加工的适用范围本管理办法适用于所有委托加工事项。
三、委托加工流程3.1 供方承诺供方接受委托前需出具委托加工技术方案和质量承诺书，并承诺按照协议约定交付产品。
3.2 委托合同签署双方在技术方案、交货期限、质量标准、价格等方面达成协议后，签署委托加工合同。
3.3 委托加工实施供方在严格遵守委托方的技术要求和质量标准的前提下，按照约定时间完成委托加工。
3.4 委托方验收委托方在交付产品的质量标准和交货期限等方面确认无误后，予以验收。
四、委托加工的质量控制4.1 原材料的选用供方在原材料的选用上应严格遵守委托方的要求，如有差错，应及时主动告知委托方。
4.2 加工工艺控制供方在加工工艺过程中，应严格按照委托方的技术要求进行加工，并在生产过程中不断监控，严禁任何违反要求的行为。
4.3 质量检验在加工完成后，供方应对产品进行必要的质量检验，确保产品符合委托方的要求。
4.4 不良品处理供方如发现任何不良品，应及时将不良品与合格品分类，邀请委托方代表进行处理和确认。
五、委托加工的费用结算5.1 费用结算标准委托方和供方应按照约定的价格标准进行加工费用的结算，并书面确认费用结算方式。
5.2 付款方式委托方应按规定时间付款，供方应在收到款项后，发票、单据等支付凭证齐全后，及时将产品发运出库。
六、违约责任6.1 违约责任的承担如果任何一方不能履行合同规定，将承担相应的违约责任。
6.2 违约解决方式对于违约情况，委托方和供方应协商解决，如协商无果，可向相关部门申请调解或者仲裁。
七、其他7.1 保密条款两方应严格遵守与委托加工相关的所有商业和技术机密。
7.2 知识产权委托方应对侵犯任何知识产权的行为做出强烈谴责，供方应保护委托方的知识产权。
八、附则本办法自发布之日起生效，如有待完善之处，将不断修改更新。
委托加工的管理办法
委托加工管理制度第一章总则第一条目的：为了进一步规范股份公司对外委托加工的经营行为，特制定本制度。
第二条原则：合作双方互惠互利、协商一致，便于公司整体规划和资源优化配置的原则。
第三条适用范围：本制度适用于公司总部、子公司（以下简称各单位）。
第二章管理范围第四条因产能不足或特殊管理需要通过对外委托加工的形式增加产能的经营行为，均属于该制度管理的范畴。
第三章委托加工管理办法第五条各单位由于经营需要，在自有产能不足或特殊管理需要的情况下，可以利用社会资源，通过委托加工等方式，实现产能。
采用委托加工等形式实现产能的，期满后可根据情况一单一签或一年一签，合同期限不需超过一年。
第六条各单位根据需要具体负责对外委托加工形式的实施，要制定实施方案，对实施方案的重要方面进行深入评估及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。
付款方式采取后付款的方式。
严禁以任何理由、任何方式实质性提前支付租赁费、委托加工费、承包费。
各单位要在公司规定的权限内进行审批，按《澳洋科技采购审批流程》中规定的程序和权限进行审批，由负责相关业务的部门提出申请，由总经理进行审批，对于超过5万的由董事长进行审批。
同时总部要加大对子公司重大业务外包的管控力度，避免因分公司越权进行业务外包给公司带来不利后果。
第七条所选合作方必须是合法的经营实体，在合作前必须进行资信调查，并索取有关营业执照、生产许可证、卫生许可证等有效证件（复印件）并作为合同附件。
第八条上述合作方式必须建立在各单位自身长远规划的基础上，在满足暂时产能短缺与公司战略发展规划相结合的基础上选择合作方，决定合作方式和合作期限。
第九条合作必须本着互惠互利、诚实守信的原则，一旦签约必须信守合同约定，维护公司形象，维护对方应得利益。
第十条各单位发生此类业务时，在与合作方洽谈完毕、协议草拟完成后，需先报公司财务部进行审核，然后再按合同管理办法的流程进行报批。
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委托加工管理办法
1．总则
1．1制定目的
为规范委外加工管理，使之推行顺畅，特制定本办法。
1．2适用范围
本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。
1．3权责单位
（1）采购部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2．委外加工管理规定
2．1定义
本办法所指的委外加工，是指本公司将生产工程的一部分委托其他公司（下称协力厂商）代为加工的做法。
2．2委外加工时机
在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：
（1）本公司的生产能力不足时
（2）须利用本公司所没有的设备、技术时。
（3）特殊零件无法购得，又不能自行加工时。
（4）委外加工品质更好时。
（5）委外加工成本更低时。
（6）认为比本公司自行加工更有利时。
2．3委外加工程序
2．3．1需求提出
（1）委外加工的决定、变更或中止，须由生管部将原因、目的、规格、计划数量、预算等，以书面方式呈部门主管核准后，转呈总经理裁示。
（2）总经理核准后，转采购部联络洽询协力厂商或核定之协力厂商。
2．3．2厂商开发与调查
（1）采购部参照《供应商开发》规定，对协力厂商进行洽询工作。
（2）由采购部、生技部、品管部、生管部组成厂商调查小组，参照《供应商调查》之规定，对协力厂商进行调查评核。
（3）调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。
（4）除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。
2．3．3询价、议价
（1）针对合格协力厂商，采购部请协力厂商进行报价。
（2）参照《采购方式》的规定进行询价与比价。
（3）同类型协力厂商应开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单之需要。
2．3．4委外加工协议的签订
由采购部代表公司与协力厂商签订《委外加工协议》，协议应就下列事项作必要之约定：
（1）委外加工产品及数量。
（2）加工单价与总价。
（3）交期。
（4）品质要求及验收标准。
（5）付款方式。
（6）保密工作。
（7）其他双方认为必须约束之事项。
2．3．5委外加工资料
委外加工应提供协力厂商下列资料：
（1）产品蓝图。
（2）工艺流程图。
（3）操作标准。
（4）检验标准。
（5）检验规范。
（6）物料的规格、编号、数量等。
2．3．6验收工作
视同采购物料作进料检验与点收工作。
2．4协力厂商评鉴
参照《供应商评鉴》进行。
2．5协力厂商奖惩
参照《供应商管理》中对供应商之奖惩方式进行。
2．6其他注意事项
2．6．1协力厂商整改
对协力厂商之整改应较供应更为深入，将协力厂商视同公司制造部之一单位加以整改，主要内容有：（1）品质管理组织的健全、规范与建立。
（2）品质标准、品管方法、检测设备使用的训练。
（3）观念培训、教导。
（4）协助制程改善。
（5）其他有益双方合作之事项。
2．6．2专利权
（1）委外加工工程中，如包含有本公司保有的专利权时，仅对本公司的委外加工品同意其实施权利。
（2）对协力厂商保有的专利权，包含于委外工程中，如与第三者发生的纷争而使本公司蒙受损失时，不论其属过失或故意，都应由协力厂商负责。
（3）因委外加工而有新发明或新设计时，经协议后应以使双方均有利之方式，加以处理。
2．6．3保密
（1）本公司不可将协力厂商应保密的事项向第三者汇露，协力厂商亦不可将本公司应保密的事项向第三者泄露。
（2）合作协议期满或合作解除后，亦不可违反（1）条之保密要求。
（3）双方的责任者应将保密事项的重要性向相关人员传达，以确保保密工作之可靠性。
3．附件
[附件]GB08-1 《委外加工计划表》
[附件]GB08-2 《委外加工单》
[附件]GB08-2 委外加工单
No：年月日
采购绩效评估办法
1．总则
1．1制定目的
为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。
1．2适用范围
本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。
1．3权责单位
（1）总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2．采购绩效评估办法
2．1采购绩效评估的目的
本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：
（1）确保采购目标之达成。
（2）提供改进绩效之依据。
（3）作为个人或部门的奖惩参考之一。
（4）作为升迁、培训的参考。
（5）提高采购人员的士气。
2．2采购绩效评估的指标
采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。
2．2．1时间绩效
由以下指标考核时间管理绩效：
（1）停工断料影响工时。
（2）紧急采购（如空运）的费用差额。
2．2．2品质绩效
由以下指标考核品质管理绩效：
（1）进料品质合格率。
（2）物料使用的不良率或退货率。
2．2．3数量绩效
由以下指标考核数量管理绩效：
（1）呆滞物料金额。
（2）呆滞处理损失金额。
（3）库存金额。
（4）库存周转率。
2．2．4价格绩效
由以下指标考核价格管理绩效：
（1）实际价格与标准成本的差额。
（2）实际价格与过去移动平均价格的差额。
（3）比较使用时之价格和采购时之价格的差额。
（4）将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。
2．2．5效率指标
其他采购绩效评估指标有：
（1）采购金额。
（2）采购金额占销货收入的百分比。
（3）采购部门的费用。
（4）新开发供应产商的数量。
（5）采购完成率。
（6）错误采购次数。
（7）订单处理的时间。
（8）其他指标。
2．3采购绩效评估的方式。
本公司采购人员之绩效评估方式，采用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。
2．3．1绩效评估说明
（1）目标管理考核占采购人员绩效评估的70%。
（2）公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30%。
（3）两次考核的总合即为采购人员之绩效，即：
绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现考核*30%
2．3．2目标管理考核规定
（1）每年12月，公司制定年度目标与预算。
（2）采购部根据公司营业目标与预算，提出本部门次年度之工作目标。
（3）采购部各级人员根据部门工作目标，制定个人次年度之工作目标。
（4）采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后，报人事部门存档。
（5）采购部依《目标管理卡》逐月对采购人员进行绩效评估。
（6）《目标管理卡》依个人自填、主管审核的方式进行。
2．3．3工作表现考核规定
（1）依公司有关绩效考核之方式进行，参照《员工绩效考核管理方法》。
工作表考核由直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准。
2．3．4绩效评估奖惩规定
（1）依公司有关绩效奖惩管理规定给付款绩效资金。
（2）年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。
（3）拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于85分。
（4）年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。
（5）年度考核分数在60-80分之间者，应加强职位训练，以提升工作绩效。
3．附件
[附件]GB09-1《采购目标管理卡（范例）》
[附件]GB09-2《采购人员绩效考核表》
采购目标管理卡（范例）
东莞培训网 [附件]GB09-2
采购人员绩效考核表
年
东莞培训网。