(员工福利待遇)宝洁：在家上班的新福利时代
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司（Procter & Gamble）是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司以其卓越的产品质量和创新的品牌战略而闻名于世。
宝洁公司的企业文化是其成功的关键之一，它不仅塑造了公司的形象，也影响着员工的行为和价值观。
1. 使命和价值观宝洁公司的使命是通过提供优质的产品和服务，改善人们的生活品质。
公司的价值观体现在以下几个方面：- 顾客至上：宝洁公司始终以满足顾客需求为首要任务，不断提升产品质量和创新能力。
- 诚信朴重：宝洁公司坚持诚实、朴重和道德的原则，与顾客、供应商和员工建立互信关系。
- 激情拼搏：宝洁公司鼓励员工积极进取，充满激情地追求卓越，并为员工提供良好的发展机会和培训计划。
- 社会责任：宝洁公司致力于可持续发展，关注环境保护、社会公益和员工福利。
2. 团队合作与创新宝洁公司鼓励员工之间的团队合作和协作精神。
公司鼓励员工跨部门合作，分享知识和经验，以实现共同的目标。
同时，宝洁公司也非常重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司为员工提供创新培训和资源支持，以激发员工的创造力和创新能力。
3. 多元和包容宝洁公司致力于建立一个多元和包容的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景、观点和经验。
宝洁公司的多元化政策确保了员工在晋升和职业发展方面的公平机会。
公司还提供灵便的工作安排，以满足员工的个人需求。
4. 奖励和认可宝洁公司非常重视员工的贡献和成就，并通过奖励和认可来激励员工。
公司设立了一系列的奖励制度，包括绩效奖金、股权激励计划和员工福利等。
此外，宝洁公司还定期举办表彰活动，表彰员工的优秀表现和创新成果。
5. 员工发展宝洁公司注重员工的职业发展和成长。
公司为员工提供广阔的发展机会和培训计划，匡助员工提升技能和知识。
宝洁公司的领导力发展计划旨在培养和发展优秀的领导者，为公司的未来发展提供强大的支持。
6. 社会责任宝洁公司积极履行社会责任，致力于可持续发展。
宝洁：“在家上班”的新福利时代
ａ Ｘ ｒｈ ａ “ 北 大纵 横 管 理 咨 询 有 限 公 司 高 级 合 家休 息 ，也 可 要 求雇 主进 行 内部 工 作 调 Ｓ ｅ ｊ ｏ 告诉 记 者 ： 我 每 天 的 主
伙 人 陈 江分 析 认 为 ，外 资 公 司 尤 其 是 大 整 及 改 善 工作 条件 等 。 而荷 兰 的 劳 动 生 要 工 作 就 是 联 系 不 同 时 区 的 公 司 同 事 。 型 公 司 能 够 在 员 工 休 息 权 上 有 一 个 保 产 率 之 高 是 世 人 皆 知 的 。英 国作 家 马德 这 些 电话 会 议 ， 往 会 在 早 上 ７点 前 或 往 障 ，背 后 的重 要 原 因就 是 其 规模 和 实 力 琳 ・ 廷 在 《 班 文化 如 何 统 治 我 们 的 生 晚 上 ７点 后 进 行 。把 这 些 会 议 安 排 在 家 班 加
国） 的员 工 迈 进 了 一 大步 。不 过 ， 界 的 显 示 ：４ 外 ８ ％的 人 渴 望 拥 有 更 多 时 间 做 工
在 许 多 发 达 国 家 ，在 家 办 公 已 经 是
一
质 疑也 随之 而 来 ，首 先 遭 到 质疑 的便 是 作 之 外 的 事 ：５ ５ ％的 人 表 示 愿 意 牺 牲 自
人 而 放 弃 对 大 多 数人 有 意 义 的事 情 。 宝 侈 ， 不 知 是 员 工 的悲 哀 ， 是公 司 管理 实 际 困 难 。 因为 香 港人 居 住 条 件 普 遍 比 这 还
洁 的 员 工 大 多有 繁重 的工 作 ，我 相 信 他 者 的悲 哀 。 实在 全 球 范 围 内 ｉ 其 将休 息 权 较 局促 ，许 多 员工 家 里 没 有 条 件 设 立 一 们 不 会 把 个 人 利 益 凌 驾 于 公 司 利 益 之 视 为 公 司 福 利 的 重 要 指 标 已经 不 是新 鲜 个 理想 的办 公环 境 。
宝洁公司员工手册宝洁公司员工手册
广州宝洁公司员工手册目录一、前言二、简介三、背景A、公司的历史B、公司的组织机构四、员工守则五、商业行为准则六、工作指南A、工作时间和工资考勤/工作时间缺勤加班工资支付B、员工服务餐厅公司班车办公用品及饮料C、通讯设备七、安全A、原则B、目的C、安全工作指导方针八、工资和福利九、聘用的终止A、自愿离职B、公司辞退C、退休前言（preface）欢迎加入宝洁集团公司，我们为您能成为我们这个充满活力，催人上进的集体成员而高兴。
本手册意在向您提供公司政策及工作程序方面的参考，请仔细阅读并妥善保管以备将来之用，当您对我们的政策和工作程序理解透彻之后，你工作起来将更加有信心更有效率。
公司大部分政策对您在职期间的行为具有约束力，另外，有些政策（如保密政策）在您离开公司之后仍然适用。
本手册包括的内容仅作一般参考之用，政策和相应做法会经常变化，我们会通过合适的方法通知您这些改变，这些改变的生效日期由公司决定。
本手册不提供契约性权利，其目的也不在于保证聘用关系的继续，或保证聘用的期限、特权或其他情况。
本员工手册为广州宝洁集团公司所有，若要离职，您必须在工作的最后一天将手册交还人力资源部。
若您对本手册有任何的疑问，请向您的经理或向人力资源部经授权的人查询。
简介（INTRLDUCTION）本手册旨在对您在广州宝洁集团公司的日常工作中相关的政策和工作程序进行指导。
本手册分为七个部分，它们是：第一部分：背景这部分将首先向您讲述宝洁公司自1837年来的演变以及广州宝洁集团公司的历史及架构。
第二部分：员工守则这部分是员工在日常工作中必须遵守的“纪律与规则”，所有这些规则和条例的主要目的都是为了确保公司运作的顺利和高效进行。
第三部分：商业行为准则这部分指导您怎样以有公司特色地、专业地着手公司的业务，您必须非常熟悉这一部分，因为它将帮助所有宝洁人去尽他们的责任以维护宝洁公司的商业政策，这些政策和指导思想包括诸如利益冲突，在工作场所的个人行为，商业性行贿受贿以及与供应商的交往等内容。
宝洁薪酬福利制度
宝洁公司服务年限 年限<2 年 2<年限<4 年 4<年限<6 年 6<年限<8 年 年限>8 年
病假工资给付标准 60％ 70% 80% 90% 100%
2.员工因患病或非因工负伤休息，在 180 天内累计 病休超过 90 天者，自超过之日起至规定的医疗 期结束，工资将会调整为比照公司离岗退养政策 中规定的工资待遇执行，由以下三部分组成：
1988年，宝洁公司在广州成立了 在中国的第一家合资企业－广州宝 洁有限公司，从此开始了其中国业 务发展的历程。
宝洁公司是中国最大的日用消 费品公司，大中华区年销售额超过 二十亿美元。飘柔、舒肤佳、玉兰 油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在 各自的产品领域内都处于领先的市 场地位。
天津宝洁厂区图：
天津宝洁工业有限公司于1995年在西青 开发区购地注册并建厂，注册资本是1.5898 亿美元，坐落在西青开发区兴华七支路12号， 占地50万平方米，1998年6月建成投产，生 产洗发水等产品。
员工假 探亲假 病假/产假/陪产假
婚假 丧假 公共假期 计划生育假
福 利：
员工假是以工龄为基础，按工作日计算
工龄
1年<工龄<5年 5年<工龄<10年 10年<工龄
每年休假天数
10 天 15 天 20 天
• 探亲假是为“非本地”的员工提供有薪假期并给予一定 的经济资助，从而使员工能与家人团聚。所谓“非本地”员 工是指其“原籍”并不在他/她长期工作的城市。
员工如果因意外死亡或永久性伤残，或者因为 疾病而死亡，员工或其受益人可以领取到保险 公司按照支付标准赔付的赔偿金。
具体的支付标准如下：
保障范围 因疾病而死亡 因意外伤害而死亡 因意外伤害以致双目永久完全失明 因意外伤害以致两肢永久完全残废 因意外伤害以致一目永久完全失明 因意外伤害以致一肢永久完全残废 因意外伤害以致一目永久完全失明 同时一肢永久完全残废
宝洁薪资架构
旧版宝洁店内销售人员ISA薪资体系 基本工资 A类城市 B类城市 830 970 1110 1250 700 780 860 940
300
200
岗位津贴 高端洗发 水 玉兰油 理货员 店长
销量达成奖金
580 300 300 200 店长 玉兰油
激励奖金
每逢单月、销售旺季、新品 上市时出台激励计划： 3000，2000，1500，500， 300不等
各类津贴 餐费补贴600+交通补贴300+ 话费补贴300+电脑补贴270+ 网费补贴270
激励奖金
级别 高端培训 师及玉兰 油主管
4000
2600
全品类培训师薪资体系 基本工资 A类城市 B类城市 3200 3400 3800 2200 2300 2500 级别奖金 A类城市 200 400 600 B类城市 100 200 300
级别 入门级 专业级 金牌级
资深级
4200
2700
800
400
各类津贴
季度之星250 年度之星1000
餐费补贴600+交通补贴 300+话费补贴300+电脑补 贴270+网费补贴270
季度之星250 年度之星1000
餐费补贴600+交通补贴 300+话费补贴300+电脑补 贴270+网费补贴270
销量达成奖金
备注 1.高端洗发水品类 提成封顶3000RMB; 其它品类提成封顶 2000RMB;全店达生 奖金封顶900 2.各品类根据销量 大小设置初始提成
宝洁销售薪酬制度模板
宝洁销售薪酬制度模板一、总则第一条为了更好地吸引、激励和保留优秀的销售人才，宝洁公司（以下简称“公司”）结合行业发展趋势和公司实际，制定本销售薪酬制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度旨在明确公司销售人员的薪酬构成和发放标准，确保销售团队在市场竞争中具备竞争力，促进公司业务持续、稳定、快速发展。
第三条本制度适用于公司所有从事销售工作的员工（以下简称“销售人员”）。
第四条公司根据国家法律法规、政策及行业惯例，不断完善和调整本制度。
二、薪酬构成第五条销售人员的薪酬由基本工资、绩效奖金、业务提成、福利补贴等部分构成。
1. 基本工资：根据销售人员的岗位、职级及市场行情确定。
2. 绩效奖金：根据销售人员完成销售任务的业绩和质量，按一定比例发放。
3. 业务提成：根据销售人员实现的销售额或业务指标，按一定比例发放。
4. 福利补贴：包括五险一金、通信补贴、交通补贴等，根据公司规定和销售人员实际情况发放。
第六条公司定期对销售人员进行业绩评估，根据评估结果调整薪酬水平，确保销售人员薪酬的竞争力。
三、薪酬发放第七条销售人员的薪酬发放分为月度、季度和年度发放。
1. 月度薪酬：包括基本工资、绩效奖金和当月福利补贴，按月发放。
2. 季度薪酬：包括业务提成和当季福利补贴，按季度发放。
3. 年度薪酬：包括年终奖和其他年度福利，按年度发放。
第八条公司根据国家税收政策，代扣代缴销售人员应缴纳的个人所得税。
四、激励与惩罚第九条销售人员完成或超额完成销售任务的，按约定比例发放绩效奖金和业务提成。
第十条销售人员未完成销售任务的，根据未完成程度扣除相应绩效奖金。
第十一条销售人员违反公司规章制度或职业道德的，视情节轻重给予警告、降级、停职等处罚，并扣除相应薪酬。
第十二条销售人员为公司带来额外收益的，根据贡献大小给予额外奖励。
五、其他第十三条公司为销售人员提供培训、晋升机会，助力销售人员职业发展。
第十四条公司为销售人员提供完善的福利保障，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
宝洁薪酬福利制度
(4) 市场的竞 争性做法
法定福利 企业补充保险 员工补充福利 员工福利补贴 员工服务福利 针对非正式员工福利
1、 基本养老保险计划 2、 失业保险 3、 生育保险
4、医疗保险 5、工伤保险 6、休假福利计划
休假福利计划是在国家政策的基 础上，公司根据自身情况制定出来的 。
公司制定休假福利计划的目的是为了 让员工有时间安排工作以外的个人生 活， 平衡调节工作与生活的关系。休 假福利计划旨在按照国家政策和公司 规定，给予员 工各项有薪假期。
天津宝洁旗下拥有四大类产品：洗发水 （海飞丝、飘柔、沙宣、潘婷），沐浴露 （舒肤佳，玉兰油），牙膏（佳洁士），纸 尿裤（帮宝适）。
宝洁产品：
一、公司福利计划的基本宗旨 二、制定福利计划的原则 三、公司福利制度
1. 为员工及其赡养亲属提供经济 保障，帮助他们克服由于下列突 发情形而造成的经济困难： (1) 员工死亡 (2) 员工永久性和暂时性伤残 (3) 员工生病
福利制度案例
6:00 卧房：她醒了，身边的小宝宝带着帮宝适纸尿片 睡的正香 7:00 卫生间：她将佳洁士牙膏挤在欧乐-B电动牙刷上， 身边的他在用吉列剃须刀刮着胡须 10:00 办公室：忙碌了一上午，她随手将办公桌上的品 客薯片放在嘴里，香脆的口感帮她环节了工作压力。 18:00 超市：下班路过，她没有忘记买回他最喜爱的海 飞丝去屑洗发水 20:00 洗衣间：家人一天的衣服在等待着她，还好有得 力助手----汰渍洗衣粉 21:00 卫生间：舒肤佳沐浴露伴随她在沐浴中忘记一天 的辛苦 22:00 卧房：一片玉兰油美白面膜正帮助她保持青春
如果你是宝洁公司的 一名正式员工，在公 司工作满六个月，且 你所在国家不能 实 施国际购股计划 (ISOP)，则你有资格 在宝洁一股奖励计划 下得到一股奖励股。
浅析宝洁销售人员的福利薪酬
宝洁销售人员薪酬激励管理浅析随着知识经济的兴起和我国经济的迅速发展, 人才竞争已经成为决定企业成败的关键。
对于现代企业而言,销售是企业价值的重要创造者, 由他们构成的企业智力资本塑造了企业的竞争优势。
然而, 销售人员在个人特质、心理需求、价值观念等方面却有着诸多的特殊性, 主要表现为:渴望自我实现、获得认可与尊重; 专业性强、个人素质高; 创造性强、监控困难; 个性强烈、蔑视权势; 流动性较高。
因此, 如何针对销售人员的特殊需求, 制定合理有效的激励政策已成为企业面临的重要课题, 而宝洁成功的激励手段无疑为现代企业的员工激励树立了良好的榜样。
销售人员是企业里最富有活力的细胞, 他们从事创造性的思维工作,倾向于自由、多样的工作方式, 喜欢宽松自由的工作环境、独立自主、更具张力的工作安排。
对于他们, 采用“控制与服从”的管理方式是不科学的, 只有建立适应其特征的灵活、自由的工作安排才能最大程度激发他们的工作热情。
在工资激励上采用实行与绩效挂钩的浮动工资制, 再配合有效的激励办法。
然而，宝洁很好地把销售人员薪酬激励管理做到了这一点。
（一）灵活的工作安排。
自2007 年9 月，宝洁中国有了一项新的福利,办公室员工在每周五个工作日当中可以任意选择一天在家上班。
这种灵活、弹性的工作安排节约了员工因交通拥堵而浪费的时间, 使员工兼顾了工作和家庭。
更重要的是, 借助现代信息技术, 自由度高的工作安排使素质较高、具有专业技能的销售人员的责任感和创新意识进一步增强, 实现了员工工作和生活的平衡, 达到了提高工作效率和保留优秀人才的效果。
（二）轻松的工作环境现代工作节奏异常紧张,销售人员长期处于高压、单调的工作环境中, 容易引发生理和心理的疾病。
宝洁公司致力于为员工营造轻松便利的工作环境, 使员工的身心得到尽情的释放。
在宝洁中国公司的大楼里, 不仅设有水果商店、运动健身房, 还有两间配备专业按摩师的按摩室, 员工在工作的时间如果觉得累了随时可以来按摩, 费用相当低。
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休息，似乎是公司管理中最为敏感的一对字眼。
被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇说：“即使是最宽宏大量的老板也会认为，工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。
” 然而，在2007年9月，宝洁中国推出了一项新规定：员工在每周五个工作日中可任选一天在家上班。
“尊重休息权”成为宝洁中国管理上的新标向。
宝洁的弹性工作模型
2006年，年过半百的会田秀和就任宝洁大中华区人力资源部总经理。
此时的宝洁已有近一半的员工是80后，会田秀和知道这一代年轻人的流动性很强，宝洁的很多员工也时常会接到猎头的电话。
除了高薪和福利，还有什么特殊的公司文化能够吸引住员工呢？这个老牌跨国企业面临着人力资源管理的新挑战。
但是，没有人预料到，老到的会田秀和竟把目光投向了公司的“休息”制度。
2007年3月，宝洁中国的75名雇员加入了一项特殊的“试验工程”，他们在每周五个工作日中可任选一天在家上班。
5个月后，“在家上班”成为宝洁中国的一项正式福利制度。
宝洁财务部的Annie Peng告诉记者：“在家办公的那一天我可以远离上班路上的堵车，不用在太阳底下疾走，不用穿职业装，心里真的很轻松！”一度流行的SOHO族的生活一下子向宝洁中国的员工近了一大步。
不过，外界的质疑也随之而来，首当其冲的便是员工的自觉性和工作效率问题。
会田秀和对记者说：“一开始有人担心这会变成变相的休假，我想可能会有极少数的员工会犯这样的错误，但我们不会为少数人而放弃对大多数人有意义的事情。
宝洁的员工大多有繁重的工作，我相信他们不会把个人利益凌驾于公司利益之上。
如果出现不好的情况，那对不起只能让他接受公司的严格处分。
目前看来，还没有人违规，生产力也没有因此而下降。
”
北大纵横管理咨询有限公司高级合伙人陈江分析认为，外资公司尤其是大型公司能够在员工休息权上有一个保障，背后的重要原因就是其规模和实力能够让公司有比较稳定的市场预期和计划，突发事件少，不确定因素少；而且大型外企往往内部管理稳定，岗位设置也比较规范，员工的工作波动周期稳定，就可以有计划地为员工安排休假、锻炼。
宝洁公司对外事务部新闻媒介关系高级经理吴海蔓向记者透露，“在家工作”新政策其实只是宝洁促使员工“生活与工作”平衡系统中的一部分而已。
宝洁有一套系统的弹性工作模型，结合员工的个人选择、个人能力、个人精力管理与雇主的要求，来帮助员工合理机动地安排工作。
比如在宝洁只要保证早上十点和下午四点之间的核心工作时间，其它时间员工可以弹性安排。
“个人离开”假期也是宝
洁的一大福利。
凡在公司工作超过一年以上的职员，可以因个人的任何理由，每三年要求一个月，或者每七年要求三个月“个人离开”。
尊重休息权，不仅仅是一个管理技术的操作，更是一个管理者的心态问题。
“我们公司的基本价值之一就是信任。
”宝洁中国人力资源部副总监翟玉燕这样对记者说。
自由时间的意义
网易曾对“加班”问题做过一次调查，结果有62%的网友表示需要经常加班，27%的网友需要偶尔加班。
另一项对财富500强企业男性高级经理的调查显示：84%的人渴望拥有更多时间做工作之外的事；55%的人表示愿意牺牲自己的薪酬以换取额外的时间。
无数的白领打工仔们正无奈地在工作与休息的跷跷板上考验着自己的平衡能力。
加班视为正常，休息成了一种奢侈，这不知是员工的悲哀，还是公司管理者的悲哀。
其实在全球范围内，将休息权视为公司福利的重要指标已经不是新鲜事了。
在荷兰，员工每年都可享受至少24个工作日的带薪假期；因工作压力过大而引起的抑郁、焦虑、烦躁、失眠等心理疾病都可算是工伤。
生病的员工可在家休息，也可要求雇主进行内部工作调整及改善工作条件等。
而荷兰的劳动生产率之高是世人皆知。
英国作家马德琳·班廷在《加班文化如何统治我们的生活》一书中这样说道：以前人们关于如何工作、如何显示自己的职业忠诚、如何取得职业发展的观念都过时了。
收入越高的高级经理，越希望通过降低收入来换取自由的时间，希望自己的工作能够体现人性化特征。
宝洁广州总部信息与决策解决方案部的Ben告诉记者：“事实上，当我在家办公的时候我可以通过电话会议方式缩小沟通距离，完成更多的工作。
”
北大纵横管理咨询有限公司高级合伙人陈江对记者说：“这种‘在家上班’的做法并不适合于所有的企业。
比如一些国内企业如果也采用‘在家上班’，反而影响了对市场的及时反应力，那就得不偿失了。
企业规模小一点、比别人走得慢一点，那就只能动得勤一点。
业内应该关注的是为什么宝洁采取这种措施后还能不影响它的竞争效率，应该去想为什么人家能够实行得通。
这是因为它背后有一套完善的系统，是系统能力的支撑。
”
有权选择是更重要的事
“在家上班”让员工拍手称快，但任何一项管理制度的收效和评价都要靠一定量的时间和事实来证明，“在家上班”也不例外。
在许多发达国家，在家办公已经是一个成熟的政策，但它要依赖于一定的技术条件。
其实宝洁中国在几年前就曾考虑要推行此制度，但当时网络还不普遍，只好作罢。
同时，城市环境也是个制约因素。
“在家上班”在香港就遇到了实际困难。
因为香港人居住条件普遍比较局促，许多员工家里没有条件设立一个理想的办公环境。
岗位特点也是“在家上班”要面对的一个现实问题。
记者了解到，“在家办公”其实更适合一些国际化合作程度高的工作岗位。
宝洁广州总部信息部的Sarah Xiao告诉记者：“我每天的主要工作就是联系不同时区的公司同事。
这些电话会议，往往会在早上7点前或晚上7点后进行。
把这些会议安排在家完成，就不用每次都特别早起床或者在公司待到很晚。
”但对于一些外联、销售人员来说，往外跑是每天必须的，如何让他们实现在家办公就是个问题了。
宝洁公司对外事务部新闻媒介关系高级经理吴海蔓告诉记者，大多数正在申请“在家上班”政策的员工表示，通常不会选择周一在家办公。
因为周一会布置整周的工作，希望能与团队保持同一节奏。
宝洁中国人力资源部副总监翟玉燕说：“我们不鼓励工作狂，但如果那是员工个人的选择，我们也不会干涉。
这个‘在家上班’计划只是为员工提供多一个选择。
有选择是更重要的事情。
”。