俱乐部积分活动管理手册

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俱乐部积分活动管理手册

俱乐部积分活动管理手册

俱乐部积分活动管理⼿册俱乐部积分活动管理⼿册、⼀汽马⾃达服务部⽬录'引⾔ (3)1积分活动⽬的及作⽤ (4)积分项⽬开发⽬的 (4)积分项⽬作⽤ (4)2服务店岗位职责 (5)3积分活动规则 (6)加⼊积分的条件 (6)会员类型 (6)\积分记录⽅式 (6)积分规则 (6)兑换规则 (8)指导客户的操作流程 (10)附则 (11)4管理⼯作流程 (12)流程规范 (12)语⾔规范 (15)【5VE-I客户积分管理节点 (18)节点功能简介 (18)节点权限划分 (18)节点操作流程 (20)6常见问题解答 (24)“会员类型维护”节点可以进⾏批量维护吗 (24)⾮管内客户,能否设置成为我店的会员 (24)本店原有积分项⽬/会员卡,如何过渡到积分活动中 (24))引⾔销售服务店客户俱乐部是由⼀汽马⾃达销售有限公司发起成⽴的单店组织开展的客户俱乐部,其定位是⼀种与现代社会相适应的专业化、⽹络化的汽车服务保障体系,以会员制形式为⼀汽马⾃达客户提供“全⼼管家式服务”,基于汽车⼜超出汽车本⾝,服务触⾓伸向会员所需的⽅⽅⾯⾯。

俱乐部将通过完善的服务体系为驾车⼈提供便捷、优惠的服务,解除驾车中和驾车外可能遇到的种种烦恼。

销售服务店根据⼀汽马⾃达的宏观要求、及⾃⾝的特点开展俱乐部⼯作。

现⼀汽马⾃达在销售服务店客户俱乐部框架下统⼀规划了⼀个⼤型服务项⽬——积分活动,要求服务店在客户俱乐部下规划四种等级的俱乐部会员(银卡、⾦卡、⽩⾦卡、钻⽯卡),积分活动作为对这⼀会员体系的⼀个⽀撑项⽬会对这四种类型会员回馈不同⽐例的积分,通过积分的累积和兑换,通过会员的升级,起到回馈⽼客户、回馈忠诚客户的⽬的,促进客户回店接受服务,增加客户满意。

积分项⽬已经开发完毕,要求所有销售服务店积极配合完善客户俱乐部体系,增加积分项⽬。

1 积分活动⽬的及作⽤1.1 积分项⽬开发⽬的当今社会,汽车维修市场竞争愈演愈烈。

随着时间的推移,随着车辆超过保修期,选择在⼀般修理⼚、路边快修店进⾏维修的客户越来越多,客户维持⼯作压⼒加⼤。

会员卡积分管理制度范文

会员卡积分管理制度范文

会员卡积分管理制度范文会员卡积分管理制度第一章总则第一条为有效管理会员卡积分,提升会员卡服务品质,确保会员权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所发行的会员卡,具体管理事项及操作流程按照本制度执行。

第三条会员卡积分是本公司为会员提供的一种福利,可用于抵扣商品消费、优惠购买、积分换礼等。

第四条会员卡积分具有一定的价值,特向会员提出以下管理要求:1. 严格按照本制度的规定进行积分操作,确保记录真实、准确;2. 保护会员卡积分安全,不得泄露、挪用;3. 积分兑换应符合相关规定,不得违反公司政策。

第五条本制度制定、修订和变更的权限属于本公司,经公司主管部门审批后生效。

第二章会员卡积分的获取与兑换第六条会员可通过以下方式获取会员卡积分:1. 每购买一定金额的商品,可获得相对应的积分;2. 每邀请一位新会员成功注册,邀请会员可获得一定数量的积分;3. 在特定时间内参与公司组织的活动,可获得相应积分;4. 其他经公司认可的方式。

第七条会员卡积分的兑换规则如下:1. 会员可将积分兑换为折扣券,用于商品折扣购买;2. 会员可将积分兑换为特定商品或服务;3. 其他兑换规则按照公司公布的规定执行。

第八条积分兑换比例根据会员积分等级而定,会员等级与积分累计金额呈正相关。

第三章积分管理第九条会员积分根据系统进行积分累计和兑换,具体操作流程如下:1. 会员在消费时,出示会员卡并告知工作人员;2. 工作人员输入消费金额并确认;3. 系统自动计算本次消费会员应获得的积分,并自动累加入会员卡账户中。

第十条会员卡积分查询:1. 会员可通过线上系统或线下服务台查询自己的积分;2. 若会员卡遗失,可通过提供相关身份信息找回积分。

第十一条会员卡积分有效期为一年,超过有效期未使用的积分将自动失效。

第十二条丢失会员卡的处理:1. 会员应及时向客服中心报失,并提供相关身份信息;2. 客服中心核实信息后,将挂失与该会员卡相关的积分,以便会员重新办理会员卡。

俱乐部管理制度手册

俱乐部管理制度手册

俱乐部管理制度手册第一章总则为了规范俱乐部的管理制度,维护俱乐部的正常运转和会员的权益,特制定本手册。

第二章会员管理1. 会员资格1.1 俱乐部会员分为普通会员和高级会员,普通会员需经俱乐部审批通过方可加入,高级会员需普通会员资格并经升级程序才能获得。

1.2 会员享有参加俱乐部活动的权利,有权参与俱乐部事务的决策和管理。

2. 会员权益2.1 会员享有按时获得俱乐部相关信息的权利。

2.2 会员享有提出建议和意见的权利,并有权获得回复和处理。

2.3 会员享有优先参加俱乐部组织的活动和项目的权利。

3. 会员义务3.1 会员应遵守俱乐部的章程和规定。

3.2 会员应积极参与俱乐部的活动和事务,为俱乐部的发展和运行出谋划策。

3.3 会员在俱乐部活动中应自觉遵守公序良俗,不得损害俱乐部和其他会员的利益。

第三章组织管理1. 俱乐部领导组织1.1 俱乐部设主席团、理事会、监事会等领导组织。

1.2 主席团成员由俱乐部选举产生,任期三年,可连任一届。

1.3 理事会、监事会成员由俱乐部会员投票选举产生,任期两年,可连任一届。

2. 组织架构2.1 俱乐部主席团负责俱乐部的日常管理和决策。

2.2 俱乐部理事会负责监督俱乐部的运行和决策。

2.3 俱乐部监事会负责监督俱乐部的财务和经营管理。

3. 决策程序3.1 俱乐部重大事务的决策由主席团提出并经理事会审议通过。

3.2 俱乐部财务收支预算由监事会提出并经理事会审议通过。

第四章资金管理1. 资金来源1.1 俱乐部资金来源主要包括会员费、赞助费、捐款等。

1.2 俱乐部会员应按时缴纳会员费,不得逾期。

2. 资金使用2.1 俱乐部资金使用应遵循节约和效益的原则。

2.2 俱乐部应建立健全的财务管理制度,对资金使用进行审计和监督。

第五章活动管理1. 活动组织1.1 俱乐部应定期组织各类文体活动,包括会员交流、社区志愿服务等。

1.2 活动组织应提前公布活动内容、时间和地点,鼓励会员积极参与。

俱乐部成员评比积分细则

俱乐部成员评比积分细则

俱乐部成员评比积分细则
1. 背景介绍
为了激励俱乐部成员积极参与活动,并公平公正地评比他们的贡献,制定了以下的俱乐部成员评比积分细则。

2. 积分计算方法
- 活动参与奖励:每次参与俱乐部组织的活动将获得10积分。

- 组织活动奖励:每次成功组织俱乐部活动将获得20积分。

- 精彩表现奖励:对于在俱乐部活动中表现异常出色的成员,俱乐部将特别奖励50积分。

3. 积分使用规则
- 积分可用于兑换俱乐部活动奖品或优惠券等礼品。

- 积分不可转让或兑换现金。

- 每次兑换礼品需要达到一定的积分阈值,具体阈值将在兑换时公布。

- 积分将在每年底清零,不可累积至下一年度。

4. 评比结果公示
- 俱乐部将每月公示积分排名前三名的成员。

- 每月公示的积分排名将在俱乐部内部通知渠道进行公布。

5. 其他补充说明
- 俱乐部保留对本细则的最终解释权。

以上为俱乐部成员评比积分细则,希望所有成员能够积极参与俱乐部活动,共同营造良好的俱乐部氛围。

如有任何问题或疑问,请随时与我们联系。

俱乐部奖罚管理制度

俱乐部奖罚管理制度

俱乐部奖罚管理制度一、引言俱乐部是一个团结友爱、活动丰富的组织,为了保持俱乐部的正常运转和成员间的积极互动,制定了俱乐部奖罚管理制度,以规范成员的行为,提高团队的凝聚力和执行力。

俱乐部成员应该认真遵守该制度的规定,共同维护俱乐部的良好形象和氛围。

二、奖励管理1. 优秀成员奖励俱乐部每学期评选出优秀成员,并颁发奖章及奖金。

评选标准包括但不限于积极参与俱乐部活动、贡献突出、团队意识强等。

2. 活动积分奖励俱乐部定期举办各种活动,成员参加活动可获得相应积分,累积到一定数量可兑换奖品或享受特权。

3. 团队奖励俱乐部每季度评选出表现出色的团队,并颁发团队奖杯和奖金。

评选标准包括但不限于团队协作能力、活动执行效果等。

4. 特殊贡献奖励俱乐部对那些为俱乐部做出特殊贡献的成员进行表彰和奖励,包括但不限于组织活动、策划方案、宣传推广等。

三、惩罚管理1. 违纪处分俱乐部成员如有违规行为,根据情节轻重,可进行批评教育、警告、降级处理等处罚。

2. 利益剥夺处罚对于严重违规行为的成员,俱乐部有权取消其活动参与资格,不得参加俱乐部相关活动。

3. 禁止言论处罚对于恶意攻击俱乐部、成员的言论,俱乐部有权采取禁言措施,并将其列入黑名单,不得再次参加俱乐部活动。

4. 碍事成员处理俱乐部有权对碍事成员采取开除处理,不再接受其参加俱乐部的相关活动。

四、其他规定1. 俱乐部奖罚管理制度不断完善,俱乐部有权根据实际情况调整奖罚内容和标准,经全体成员审议通过后正式生效。

2. 俱乐部成员在参与活动过程中应遵守相关规定,如有违反者,俱乐部有权对其进行相应处理。

3. 俱乐部成员应保护俱乐部的荣誉和形象,维护俱乐部的利益,共同营造出一个和谐、积极向上的团队氛围。

以上是俱乐部奖罚管理制度的相关内容,希望各位成员认真遵守,共同维护俱乐部的良好形象和氛围。

我们相信,在大家的共同努力下,俱乐部将会迎来更加美好的未来!。

运动健身俱乐部会员管理服务手册

运动健身俱乐部会员管理服务手册

运动健身俱乐部会员管理服务手册第一章会员入会流程 (3)1.1 会员资格 (3)1.1.1 会员资格要求 (3)1.1.2 会员权益 (3)1.2 入会申请 (3)1.2.1 申请方式 (3)1.2.2 申请材料 (3)1.3 会员注册 (4)1.3.1 注册流程 (4)1.3.2 会员证 (4)1.4 会员资料审核 (4)1.4.1 资料审核标准 (4)1.4.2 审核流程 (4)1.4.3 审核结果 (4)第二章会员权益与优惠政策 (4)2.1 会员权益概述 (4)2.2 会员等级划分 (5)2.3 优惠政策介绍 (5)2.4 会员权益维护 (5)第三章会员卡管理 (5)3.1 会员卡类型 (5)3.2 会员卡发放与挂失 (6)3.2.1 会员卡发放 (6)3.2.2 会员卡挂失 (6)3.3 会员卡充值与消费 (6)3.3.1 会员卡充值 (6)3.3.2 会员卡消费 (6)3.4 会员卡积分政策 (6)3.4.1 积分获取 (6)3.4.2 积分兑换 (7)3.4.3 积分查询 (7)第四章会员活动与赛事 (7)4.1 会员活动策划 (7)4.2 活动报名与参与 (7)4.3 赛事组织与执行 (8)4.4 活动反馈与改进 (8)第五章会员健身指导 (8)5.1 健身计划制定 (8)5.2 健身教练服务 (9)5.3 健身课程安排 (9)5.4 健身器材使用 (9)第六章会员健康管理 (10)6.1 健康档案管理 (10)6.2 体质检测服务 (10)6.3 健康讲座与咨询 (10)6.4 个性化健康管理 (10)第七章会员休息区与设施 (11)7.1 休息区设施介绍 (11)7.2 休息区使用规定 (11)7.3 休息区卫生与安全 (11)7.4 休息区服务反馈 (12)第八章会员投诉与建议 (12)8.1 投诉渠道与流程 (12)8.1.1 投诉渠道 (12)8.1.2 投诉流程 (12)8.2 投诉处理与反馈 (12)8.2.1 投诉处理 (12)8.2.2 反馈机制 (13)8.3 会员建议采纳 (13)8.3.1 会员建议收集 (13)8.3.2 建议采纳 (13)8.4 持续改进措施 (13)8.4.1 建立投诉处理机制 (13)8.4.2 加强内部培训 (13)8.4.3 优化服务流程 (13)8.4.4 开展会员满意度调查 (13)8.4.5 建立激励机制 (13)第九章会员积分与奖励 (14)9.1 积分获取方式 (14)9.2 积分兑换与奖励 (14)9.3 积分政策调整 (14)9.4 积分奖励公示 (14)第十章会员终止与恢复 (14)10.1 会员终止条件 (15)10.1.1 会员因个人原因,如搬家、工作变动等,无法继续在本俱乐部进行运动健身活动。

健身俱乐部会员管理及训练指导手册

健身俱乐部会员管理及训练指导手册

健身俱乐部会员管理及训练指导手册第一章会员管理与接待 (3)1.1 会员注册与资料管理 (3)1.1.1 注册渠道 (3)1.1.2 注册信息 (3)1.1.3 资料管理 (4)1.2 会员接待与服务流程 (4)1.2.1 接待礼仪 (4)1.2.2 服务流程 (4)1.2.3 服务标准 (4)1.3 会员权益与优惠政策 (4)1.3.1 会员权益 (4)1.3.2 优惠政策 (4)1.4 会员沟通与满意度调查 (4)1.4.1 会员沟通 (4)1.4.2 满意度调查 (5)第二章会员卡管理 (5)2.1 会员卡种类与功能 (5)2.2 会员卡办理与挂失 (5)2.3 会员卡充值与消费 (5)2.4 会员卡积分与兑换 (5)第三章健身房设施与使用规范 (6)3.1 健身器材介绍 (6)3.2 健身器材使用方法 (6)3.3 健身器材维护与保养 (6)3.4 健身区域安全注意事项 (6)第四章有氧运动训练指导 (7)4.1 有氧运动种类与特点 (7)4.2 有氧运动训练方法 (7)4.3 有氧运动训练计划制定 (8)4.4 有氧运动训练效果评估 (8)第五章力量训练指导 (8)5.1 力量训练原理 (8)5.2 力量训练方法 (9)5.3 力量训练计划制定 (9)5.4 力量训练效果评估 (9)第六章灵活性与平衡训练指导 (10)6.1 灵活性与平衡训练原理 (10)6.2 灵活性与平衡训练方法 (10)6.2.1 灵活性训练方法 (10)6.2.2 平衡训练方法 (10)6.3 灵活性与平衡训练计划制定 (11)6.4 灵活性与平衡训练效果评估 (11)第七章营养与健康饮食 (11)7.1 营养基础知识 (11)7.1.1 营养素的分类 (11)7.1.2 营养素的作用 (11)7.2 健康饮食原则 (12)7.2.1 均衡饮食 (12)7.2.2 适量摄入 (12)7.2.3 定时定量 (12)7.2.4 清淡饮食 (12)7.3 运动员饮食建议 (12)7.3.1 增加碳水化合物摄入 (12)7.3.2 适量摄入蛋白质 (12)7.3.3 注意脂肪摄入 (12)7.3.4 补充维生素和矿物质 (12)7.4 饮食计划制定与调整 (13)7.4.1 了解个人需求 (13)7.4.2 制定饮食计划 (13)7.4.3 调整饮食计划 (13)第八章运动损伤预防与处理 (13)8.1 运动损伤类型与原因 (13)8.1.1 运动损伤类型 (13)8.1.2 运动损伤原因 (13)8.2 运动损伤预防措施 (14)8.3 运动损伤处理方法 (14)8.4 运动损伤康复训练 (14)第九章会员活动组织与管理 (15)9.1 会员活动策划与实施 (15)9.2 会员活动宣传与推广 (15)9.3 会员活动场地与设备安排 (15)9.4 会员活动效果评估与反馈 (16)第十章员工培训与管理 (16)10.1 员工招聘与选拔 (16)10.1.1 招聘渠道的选择 (16)10.1.2 选拔标准与流程 (16)10.1.3 面试技巧与策略 (16)10.2 员工培训与考核 (17)10.2.1 培训计划与实施 (17)10.2.2 考核标准与流程 (17)10.3 员工激励与奖励 (17)10.3.1 物质激励 (17)10.3.2 精神激励 (17)10.3.3 激励策略 (17)10.4 员工沟通与团队建设 (18)10.4.1 沟通渠道与方式 (18)10.4.2 团队建设策略 (18)第十一章健身俱乐部营销策略 (18)11.1 市场调研与竞争分析 (18)11.1.1 市场调研 (18)11.1.2 竞争分析 (18)11.2 营销策略制定与实施 (19)11.2.1 产品策略 (19)11.2.2 价格策略 (19)11.2.3 渠道策略 (19)11.3 品牌建设与推广 (19)11.3.1 品牌定位 (19)11.3.2 品牌推广 (19)11.4 会员满意度与忠诚度提升 (19)11.4.1 会员关怀 (20)11.4.2 会员活动 (20)第十二章健身俱乐部发展战略 (20)12.1 健身行业发展趋势 (20)12.2 健身俱乐部发展战略规划 (20)12.3 健身俱乐部拓展与连锁经营 (20)12.4 健身俱乐部信息化建设与升级 (21)第一章会员管理与接待市场竞争的加剧,会员管理与服务已成为企业提升客户忠诚度和满意度的重要手段。

积分管理方案ppt课件

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兑换出库: 1、每日统计网站礼品兑换情况,通过邮件报南京 依维可审核 2、被兑换礼品在有存库的情况下,3个工作日内发 货,在无库存的情况下,5个工作日内发货
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13
流程说明
物流配送: 除西藏、新疆、内蒙古等偏远地区外,其它全国各 城市,大件礼品由顺丰物流发货,小件礼品由申通 物流发货。偏远地区发货需重新核价、报批。
16
目录
概述 积分获取流程 积分兑换流程 积分异常监控管理 投诉与解决 相关报表
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17
投诉问题与解决方案
存在问题
解决方法
客户在网站互动中没有获得积分,如添 加文章参与投票等 客户质疑积分数量
客户在兑换礼品的时候选错礼品或者客 户想更换礼品 兑换积分后,收到礼品时,礼品出现错 误
兑换积分后,收到礼品时,礼品出现破 损
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10
礼品物流流程
采购
入库
保管
客户签收
物流配送
兑换出库
客服回访
.
11
流程说明
礼品采购类型: 1、常规礼品 2、定制礼品 3、服务类礼品 所有礼品均由上海通泽设计、采购
入库:常规礼品采购后,由上海通泽入库保管,建 立礼品台帐。仓库位于珠江路88号新世界中心3512 室。
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12
流程说明
礼品保管: 1、坚持先进先出原则 2、定期对礼品进行盘点 3、对有保质期的礼品进行专人专项保管,结合网 站兑换活动机制,控制库存 4、每周给出礼品盘存表
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5000 积分
50 积分
分别为100积分、 200积分、300积分
300 积分 100 积分
6
特殊途径
报名参加 报名参加
审核通过
现场参加活 动
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俱乐部积分活动管理手册一汽马自达服务部目录引言 (3)1积分活动目的及作用 (4)1.1 积分项目开发目的 (4)1.2 积分项目作用 (4)2服务店岗位职责 (5)3积分活动规则 (6)3.1 加入积分的条件 (6)3.2 会员类型 (6)3.3 积分记录方式 (6)3.4 积分规则 (6)3.5 兑换规则 (8)3.6 指导客户的操作流程 (10)3.7 附则 (11)4管理工作流程 (12)4.1 流程规范 (12)4.2 语言规范 (16)5VE-I客户积分管理节点 (19)5.1 节点功能简介 (19)5.2 节点权限划分 (19)5.3 节点操作流程 (21)6常见问题解答 (25)6.1 “会员类型维护”节点可以进行批量维护吗? (25)6.2 非管内客户,能否设置成为我店的会员? (25)6.3 本店原有积分项目/会员卡,如何过渡到积分活动中? (25)引言销售服务店客户俱乐部是由一汽马自达销售有限公司发起成立的单店组织开展的客户俱乐部,其定位是一种与现代社会相适应的专业化、网络化的汽车服务保障体系,以会员制形式为一汽马自达客户提供“全心管家式服务”,基于汽车又超出汽车本身,服务触角伸向会员所需的方方面面。

俱乐部将通过完善的服务体系为驾车人提供便捷、优惠的服务,解除驾车中和驾车外可能遇到的种种烦恼。

销售服务店根据一汽马自达的宏观要求、及自身的特点开展俱乐部工作。

现一汽马自达在销售服务店客户俱乐部框架下统一规划了一个大型服务项目——积分活动,要求服务店在客户俱乐部下规划四种等级的俱乐部会员(银卡、金卡、白金卡、钻石卡),积分活动作为对这一会员体系的一个支撑项目会对这四种类型会员回馈不同比例的积分,通过积分的累积和兑换,通过会员的升级,起到回馈老客户、回馈忠诚客户的目的,促进客户回店接受服务,增加客户满意。

积分项目已经开发完毕,要求所有销售服务店积极配合完善客户俱乐部体系,增加积分项目。

1 积分活动目的及作用1.1 积分项目开发目的当今社会,汽车维修市场竞争愈演愈烈。

随着时间的推移,随着车辆超过保修期,选择在一般修理厂、路边快修店进行维修的客户越来越多,客户维持工作压力加大。

为了保留客户,增加客户的离去成本,促进客户回店接受服务,一汽马自达在客户俱乐部的框架下开发了积分项目。

积分项目作为客户俱乐部的必备项目之一,是对俱乐部会员的服务体系的支撑,也是对会员服务项目的丰富。

提供积分服务是“全心管家试服务”理念的延伸,进而打造一汽马自达及销售服务店企业形象,提高服务竞争力,扩大市场占有率。

逐渐形成具有一汽马自达特色的、差异化的服务内容,并在服务市场上形成口碑效应。

1.2 积分项目作用1.2.1 对客户的促进作用➢积分会员身份能够提高客户的尊崇感;➢累积积分兑换礼品提高客户再次回店维修及推荐他人购车的积极性。

1.2.2 对服务店管理工作的促进作用➢完善了客户俱乐部会员体系➢促进客户回店减少客户流失;➢提升客户满意度;➢提升服务品牌形象;➢通过奖励营销/口碑营销促进新车销售。

2 服务店岗位职责建立积分活动项目组是积分活动开展的组织保证,服务店按照项目组工作职责开展工作。

工作层级工作人员本项工作的工作职责监管人总经理积分项目的审批、监督、管理。

项目经理服务经理对积分工作的总体监督、管理,组织服务店按照厂家制定的积分规则和管理方法开展积分项目,与一汽马自达进行积分工作的沟通。

项目副经理客户经理进行积分审核、监督、管理, 协助服务经理组织开展积分项目,进行辅助维护、会员分析管理和积分效果评估。

项目成员服务顾问主管协助服务经理组织开展积分项目,指导、监督服务顾问的积分工作,协助进行积分效果评估,处理积分争议问题。

服务顾问依据积分方案的操作流程为客户进行部分手工记录项目的积分维护,积分查询。

信息员解答客户来电的积分查询工作,进行会员类型的维护、积分兑换操作、会员升级提醒。

3 积分活动规则3.1 加入积分的条件一汽马自达客户积分回馈活动实行一车一卡制,对车不对人,主要针对年检合格且手续齐备的一汽马自达公司各品牌车辆。

客户申请入会时凭车辆行驶证到销售服务店客户关系部进行入会登记,相关内容销售服务店客户关系部审核通过后即可登记成为“银卡会员”。

3.2 会员类型银卡会员、金卡会员、白金卡会员、钻石卡会员。

会员类型长期有效,当客户到达相应升级分数后自动升级。

如果客户18个月未回店进行有偿维修,会员类型及积分自动注销。

3.3 积分记录方式3.3.1 可使用积分依据积分规则而增加、依据兑换规则而减少的客户可以实际用于兑换使用的积分。

3.3.2 总计积分值(总计值)只依据积分规则而增加,不因兑换规则而减少的一种记录形式。

用于统计客户总体的积分值以便进行会员升级。

3.4 积分规则3.4.1 设定原理以总计积分值为升级标准,10000分升级为金卡、30000分升级为白金卡、60000万分升级为钻石卡。

当客户一步一个脚印的升级到钻石卡后,若再要流失则需要付出很大的心里成本。

会员升级速度预测使用时间银卡金卡白金卡钻石卡第1年初100%第2年初52% 48%第3年初52% 34% 14%第4年初83% 4% 13%第5年初52% 34% 14%第6年初83% 17%第7年初52% 48%3.4.2 作用➢消费引起的积分及参加项目引起的积分两种积分形式。

不但起到促进客户回店消费的作用,还可起到促进保险、预约、新车销售等项目的作用。

➢不同的会员类型设置不同的积分比例,加强对老客户的回馈。

➢合理的升级分数设计,使忠诚客户可逐年升级,最终达到钻石卡会员。

3.4.3 积分规则积分项目会员类型银卡(单倍积分)金卡(双倍积分)白金卡(三倍积分)钻石卡(四倍积分)普通维修金额1元积1分1元积2分1元积3分1元积4分事故维修金额2元积1分2元积2分2元积3分2元积4分有偿普通维修回店200分/次400分/次600分/次800分/次有偿事故维修回店200分/次400分/次600分/次800分/次在店保险金额1元积1分1元积2分1元积3分1元积4分美容装潢金额1元积1分1元积2分1元积3分1元积4分二次购车20000分/次介绍他人购车10000分/次被介绍购车人10000分/次预约回店500分/次配合销售服务店工作200分/次升级分数(总计值)10000分30000分60000分-------忠诚客户预计升级时间第一年末第二年末第三年末------- 3.5 兑换规则3.5.1 回馈方案当会员的可使用积分达到兑换礼品或服务项目的相应分值时,即可向销售服务店客户关系部提出兑换需求,进行兑换。

如果不进行兑换,积分可以继续累积(由客户自行选择)。

此方案需要服务店常备礼品及服务项目,客户可以随时依据方案进行兑换,客户拥有较大的自由度,感受较为直观。

3.5.2 回馈比例建议回馈比例按总产值的【1%-4%】比例的成本回馈客户,并且随着会员等级的升高而提高积分比例。

会员类型产值回馈比例(回馈成本/产值)推算回馈成本(元/年)预计升级时间银卡1% 59 第一年末金卡2% 118 第二年末白金卡3% 176 第三年末钻石卡4% 235 无3.5.3 回馈形式3.5.3.1 积分兑换服务项目。

优点:私家车车主可能乐于兑换服务项目,为自己节约资金。

重点建议选择此回馈形式,因为回馈客户服务活动更能体现销售服务店对用户爱车的关爱,是我们“全心管家式服务”的延伸与体现。

3.5.3.2 积分兑换礼品。

优点:积分换礼为市场上采用的最常见的积分兑换方式,客户接受度高,操作方便。

一汽马自达特色的礼品,市场上买不到,价格好定位,具有一汽马自达标识,可以起到一定的宣传作用。

3.5.3.3 积分兑换需要客户付费参加的活动。

比如:有些店需要客户付费参加自驾游、联谊等活动。

维修需要花钱,参加活动还需要花钱,会让有些客户产生抗拒和反感,而用积分来对换活动的话,维修正常花钱后就可以积分,参加自驾游等活动不需要费用只需扣除相应积分,客户会有一种超值的感觉。

3.5.4 兑换分值的设定原理➢第一档兑换分值设计要低,使客户在几次回店消费过程中累积积分就能到最低兑换标准,让客户有一个直观的感受,不要让客户感觉积分兑换项目遥不可及,有名无实。

➢低分的区域设计要密集,因为低分的区域是最容易累计达到的区域,低分区域的密集使客户有希望达到更高级的兑换级别,使客户更乐于去累积积分。

➢最高分值设定值要高,并且分值间距要大,这部分的分值兑换主要是针对特殊的大额消费(如事故车等)。

3.5.5 兑换项目清单3.5.6.1 前面所述的兑换规则方案,以第1种和第2种回馈形式制定兑换规则如下:编号积分值(分)回馈所使用额度(实际成本/元)兑换礼品或服务项目1 3000 40 钥匙包2 5000 40/39/0 车牌照架/Mazda颈枕/节气门清洗3 7000 80/70/0/73 空气滤清器更换/雨刮片更换/轮胎动平衡/抱枕被4 9000 98/100/102 丝巾/组合套装工具/空调滤清器赠送更换5 12000 108/129 领带/野餐垫6 15000 0/174 四轮定位/U盘7 17000 149 5000公里常规保养(机油、机滤)8 19000 190 Mazda6车模9 23000 228/228/228/258 Wagon车模/睿翼车模/Mazda6轿跑车模/帐蓬10 37000 380 银包11 40000 464/446 防眩目蓝牙后视镜/运动背包12 80000 896 运动手表3.5.6.2前面所述的兑换规则方案,以第3种回馈形式制定兑换规则,兑换的比例和第1种与第2种回馈形式保持一致,即按照95分:1元的比例为客户兑换自驾游、联谊等活动的金额,不用设置兑换上限。

3.6 指导客户的操作流程3.6.1 申请加入会员流程➢客户到销售服务店客户关系部提出入会意向,客户顾问提供《入会登记》表。

➢客户凭车辆行驶证如实填写《入会登记》表,反馈客户顾问。

➢客户顾问审核《入会登记》表通过,客户即被登记为本店“银卡会员”。

3.6.2 会员积分流程➢对于会员的普通维修、事故维修积分系统自动记录。

➢对于美容装潢、预约回店积分,结算后会员提出积分要求,服务顾问为会员积分。

➢对于在店保险金额、二次购车、介绍他人购车、被介绍购车人、配合销售服务店工作,完结后由会员提出积分要求,客户顾问为会员积分。

3.6.3 会员兑换流程➢会员到客户关系部提出兑换需求。

➢客户顾问查询会员可使用积分,判断会员是否符合兑换要求。

➢符合时打印积分单据,会员、客户顾问、相关负责人签字。

➢兑换礼品时,客户顾问凭借单据领取礼品赠送会员;兑换服务项目时,会员凭借单据到服务顾问处兑换相应服务项目;兑换活动时,会员凭借单据参加相关活动。

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