绿城集团项目研究报告(48页)
绿城中国公司调研报告
1 绿城中国调研报告（一）
2010年全国房地产市场签约面积为10.43亿平米，签约金额为5.25万亿元，平均签约单价为5033元/平米。
签约金额100亿元以上企业有35家，合计金额9927亿元，占整个房地产市场签约金额19%。签约金额500亿元以上企业有7家。
综合考虑2009年及2010年房地产市场情况，我们对比了中国房产销售前11家企业（实际应是销售前12去掉中兴地产，因为其数据难以找到，且影响力稍小），将这些企业的财务数据与绿城进行对比分析，希望能对翠屏与绿城合作起到提示作用。
一、2009年、2010年房地产11强公司销售数据对比（中指数据提供）：
单位：签约金额万元、签约面积万/平米
企业名称
万科 绿地 保力 万达 绿城 中海 恒大 龙湖 碧桂园 雅居乐 富力
09年签约金额 634 422 438
311 533 421 303 183 232 226 242
09年签约面积 664 632 523 318 393 477 564 188 475 279 233
09年签约单价 9548 6677 8375 9780 13562 8826 5372 9734 4884 8100 10386
10年签约金额 1028 675 662 650 568 569 504 333 329 323 322
10年签约面积 898 816 688 - 280 530 789 245 600 283 247
10年签约单价 11448 8272 9622 - 20286 10736 6388 13592 5483 11413 13036
签约金额增长率 62% 60% 51% 109% 7% 35% 66% 82% 42% 43% 33% 2 签约面积增长率 35% 29% 27% - -29% 11% 40% 30% 26% 1%
6%
数据分析解读:1)绿城中国是TOP11中2010年签约面积唯一为负增长的公司；2) 绿城中国是TOP11中2010年签约金额增长最小的公司；3) 绿城中国是TOP11中签约均价排名第一的公司。
绿城房地产集团成本控制研究
绿城房地产成本与控制研究
摘要：成本管理与控制是企业抵御内外压力，在行业内持续发展的主要保障。随着房地产行业的不断发展，房地产企业日趋增多，在如此激烈的竞争，要使绿城集团获利并占有一定的市场份额，企业的成本管理战略尤为重要。房屋质量的提高，必然带来成本的提高，如何进行成本的调配，使得房地产企业利润与市场份额达到一个满意的均衡点，是绿城集团乃至整个房地产行业的问题所在。
本文以绿城集团为研究对象，通过对绿城集团成本控制的分析，找出绿城集团成本控制体系中存在的问题进行分析评价，寻找解决该问题的优化方案，并对此现状提出相应的对策。从而通过绿城集团的案例分析，使其能为整个房地产行业带来较好的成本控制效果。
关键词：房地产；绿城集团；成本控制
Cost Management Research on
Greentown Real Estate Group
Abstract: Cost control and management have been the main indemnification for
enterprises to sustain development within the industry, and to withstand internal and
external pressure. Along with the continuing development of the real estate industry
and the increasing number of real estate enterprises, cost management strategy has
become particularly important for the Greentown Group to gain profit and maintain
certain market share, under such intense competition. As the improvement of
绿城集团企业结构分析报告
绿城集团企业结构分析报告
1. 引言
绿城集团是中国房地产开发商之一，成立于1997年，总部位于中国上海。多年来，绿城集团通过不断发展和壮大，已成为行业内领先的综合性房地产企业之一。本报告旨在对绿城集团的企业结构进行详细的分析并提供有关发展趋势的见解。
2. 经营范围
绿城集团主要从事房地产开发、物业管理及相关服务。该集团在国内拥有广泛的业务网络，涵盖了住宅、商业地产及其他房地产项目的开发和销售。此外，他们还致力于物业管理和衍生服务，如物业租赁、维护和装修等。
3. 企业结构
绿城集团的企业架构主要由以下几个部分组成：
3.1 行政管理层
行政管理层是绿城集团的最高层级，由一系列高层管理人员组成，他们负责整个企业的战略规划和决策。他们与各个部门的主管进行沟通和协调，以确保公司整体运营顺利。
3.2 物业开发部门
物业开发部门是绿城集团的核心业务部门，负责房地产项目的规划、设计、销售和施工。该部门由土地和规划、设计和技术、销售和市场等几个子部门组成。他们密切合作，确保项目能够按时、按质完成。
3.3 物业管理部门
物业管理部门是绿城集团的另一个重要部门，负责已完成项目的后期管理和维护。他们提供物业保养和维修服务，租赁管理以及社区活动组织。通过高品质的物业管理，绿城集团能够提供满足客户需求的综合服务。
3.4 财务和人力资源部门
财务和人力资源部门负责管理公司财务和人力资源活动。财务部门负责监督资金流动、报表编制和审计工作。人力资源部门负责招聘、培训和员工福利等方面的事务。这两个部门在支持企业的可持续发展方面起着至关重要的作用。
4. 发展趋势
绿城集团作为中国房地产市场的重要参与者之一，面临着巨大的机遇和挑战。以下是绿城集团发展的几个趋势：
4.1 优化产品线
绿城集团将继续优化产品线，以适应不断变化的市场需求。除了住宅项目之外，他们也将进一步发展商业地产和其他房地产项目。
4.2 创新科技应用
绿城集团研究
绿城集团研究报告
1
企业样本
绿城·创造城市的美丽
（真诚、善意、精致、完美）
浙江杭州
二OO五年十一月
绿城集团研究报告
2 绿城·创造城市的美丽
● 提纲（总70页左右）
一、样本名称：绿城〃创造城市的美丽
二、扉页：企业理念——创造城市的美丽
三、月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步
四、“我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学
五、创始人简介及管理层介绍
六、创造城市美丽的旅程
1、永远致力于品质第一
2、传承诗意的营造哲理
3、房产开发历年所获的主要荣誉
4、积极拓展，步履已遍及国内7省13城市
六、持续增长的经营业绩
七、让产品成为符号
1、多层公寓系列
2、高层公寓系列
3、山水别墅系列
4、城市精装修公寓系列
5、公建配套系列
八、以品质树立品牌
1、贯彻“人，是绿城的第一产品”的理念
2、尊重历史和习俗、分享“批判会”的经验
3、营造产品的“八大优势”
4、营造中的“加法”法则
5、知名的合作伙伴
九、规范化的公司治理
1、理想主义的企业愿景
2、客户优先的品牌战略
3、优质的土地储备规模 绿城集团研究报告
3 4、合理谨慎的财务策略
十、企业与客户同成长
1、让抱怨客户成为满意客户
2、前期介入
3、工程质量客户监理小组
4、产品说明会
5、交付
6、装修管理和服务
7、保安队伍
8、会所管理
9、客户服务中心
10、客户通讯
11、园区文化建设
12、特色服务
13、拓展服务
14、绿城会
十一、员工是企业最宝贵的财富
绿城可行性研究报告
绿城可行性研究报告
绿城是指以生态环境为核心，以低碳低能源为特点，以人居环境为目标的城市发展模式。绿城的建设是我们国家可持续发展的重要方向和战略目标。本文将对绿城的可行性进行研究。
首先，从环境角度来看，绿城的建设符合当前社会对健康环境的需求。人们对环境污染的忍受度越来越低，对绿色生活方式的追求越来越高，绿城的建设能提供一个清新、宜居的生活环境，减少空气和水污染，保护生态资源，提高人们的生活质量。
其次，从经济角度来看，绿城的建设具有较好的可行性。一方面，在绿城的建设中，可以大量使用可再生能源，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖，降低能源消耗成本。另一方面，绿城的建设将带动相关产业的发展，如新能源、环保设备等产业，促进了经济的可持续发展。
再次，从社会角度来看，绿城的建设也是可行的。绿城的建设将创造更多的就业机会，吸引人才流入，改善了当地的就业状况和人居环境。此外，绿城的建设还能提高人们的环保意识和绿色生活方式，推动社会文明进步。
最后，从政府角度来看，绿城的建设也具备可行性。政府对绿城的建设非常重视，纷纷出台了相关政策和措施，提供各种支持和优惠政策，推动绿城的建设。同时，政府可以通过绿城的建设，提高城市的形象和竞争力，吸引更多的投资和资源流入，促进城市的经济发展。
综上所述，绿城的建设具备较好的可行性。从环境、经济、社会和政府等多个角度来看，绿城的建设都能带来较大的好处和潜在的发展机遇。因此，我们应该加大对绿城的研究和投资力度，积极推动绿城的建设，为可持续发展做出更大的贡献。
绿城雅苑房地产开发项目可行性研究报告
--
--
绿城雅苑房地产开发项目
可行性研究报告
--
-- 第一章 项目总论………………………………………………………5
1.1项目提出的背景…………………………………..…...…….5
1.2项目概况………………………………………………….….5
1.3投资概算及资金来源……………………………………..…6
1.4建设单位概况………………………………………………..6
1.5编制依据……………………………………………...…..….6
1.6主要技术经济指标…………………………….………...…..6
第二章 市场分析……………………………………………...……….8
2.1国家相关政策…………………………………………..……8
2.2XX市房地产市场分析………………………………….…11
2.3XX楼市预测……………………………………………….13
第三章 项目建设的可行性和必要性…………………………….…..17
3.1项目建设的可行性……………………………………….…17
3.2项目建设的必要性………………………………….…...….18
第四章 项目选址和平面布局………………………….………..……20
4.1项目场址选择……………………………………………….20
4.2场址条件…………………………………………………….20
4.3总平面布置………………………..……………………..….21
第五章 建设原则和建设内容……………………………………..….23
5.1建设原则………………………………………………..…...23
5.2建设内容…………………………………………………….23
5.3建设规划…………………………………….…………....…25 --
-- 第六章 消防、环保和节能…………………………………….….…..27
6.1消防…………………………………………………….….…27
绿城集团架构研究
绿城集团研究
目 录
1 绿城概况 ................................................
1.1 绿城简介 ..........................................
1.2 发展历程 ..........................................
2 企业运营与管理 ..........................................
2.1 企业组织架构 ......................................
2.2 核心管理层 ........................................
2.3 股权结构 ..........................................
2.4 经营模式——多元化经营模式 ........................
2.5 发展战略——“精品战略”多区域拓展 ................
2.6 企业管理——在创新中不断强化优势 ..................
3 土地运营 ................................................
3.1 土地储备量 ........................................
3.2
拿地策略 ..........................................
3.3 合作开发 ..........................................
4 资本运营 ................................................
4.1 绿城的扩张与资本运作 ..............................
绿城地产案例分析报告
案情介绍
以高负债著称于世的房地产企业绿城中国控股有限公司近日遇到了麻烦。媒体称绿城未来一年内将有30亿元的债务需要偿还，但截至2012年6月底公司拥有的现金和银行存款只有12亿美元。为避免破产。绿城希望银行能让贷款展期。今年以来，绿城为缓解资金紧张状况，已经采取了引入战略投资者、转让部分项目等措施进行自救，但负债率依然高，能否熬过这轮宏观调控还是未知数。
截止2011年底，绿城负债率达148.7%，同比上升16.7%，集团银行结余及现金、抵押银行存款共58.8亿元，仅为上年三分之一。董事长宋卫平表示，去年最惨的时候，公司账面上只有几千万的资金。今年以来，绿城为缓解资金紧张状况，采取了引入战略投资者、转让部分项目等措施进行自救，但净资产负债率仍然高达93.5%。
背景知识
（一）公司概况
绿城房地产集团有限公司，国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省26杭州市。绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司的全资子公司。
历经17年的发展，绿城拥有100多家成员企业，3400多名员工，开发足迹遍及国内50多个城市，包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。至2011年4月底，公司土地储备总用地面积达2600多万平方米，规划总建筑面积达4200多万平方米
绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成以杭州桂花城为代表的多层公寓系列、以杭州绿园、春江花月为代表的高层公寓系列、以杭州九溪玫瑰园、桃花源为代表的别墅系列，以北京御园为代表的平层官邸系列、以杭州翡翠城为代表的大型社区系列、以温州鹿城广场为代表的城市综合体系列，同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。自1996年以来，绿城历年房产销售额名列浙江省同行业前茅，2008年实现销售额151.8亿元。
绿城集团架构研究 2
绿城集团研究
目 录
1 绿城概况 ................................................
1.1 绿城简介 ..........................................
1.2 发展历程 ..........................................
2 企业运营与管理 ..........................................
2.1 企业组织架构 ......................................
2.2 核心管理层 ........................................
2.3 股权结构 ..........................................
2.4 经营模式——多元化经营模式 ........................
2.5 发展战略——“精品战略”多区域拓展 ................
2.6 企业管理——在创新中不断强化优势 ..................
3 土地运营 ................................................
3.1 土地储备量 ........................................
3.2
拿地策略 ..........................................
3.3 合作开发 ..........................................
4 资本运营 ................................................
4.1 绿城的扩张与资本运作 ..............................