公司组织科工作标准
公司各部门(组、科)执行力标准
文件保存完整、有效，有登记记 公文必须在2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内传达、传阅完成 在一个工作日内完成调整、更 通讯录 调整和更新及时性 新，并公布到位 按照要求，合理规范使用网络， 网络管理 使用合理规范 不得使用公司电脑网络观看影视 节目、玩网络游戏。 合理安排会议室，并及时通知到 会议组织 会议的安排和通知到位 与会人员 及时进行相关证件的审查工作， 证件年审和年检 及时性 不拖延，不对公司运营造成影响 及时做好安排工作，共同完成各 政府职能部门的对接 安排处理到位 项工作 外包施工作业单位、队伍 施工单位进入工厂后1天建立相关 建立、完善及时、准确 的名录 信息，一周内完善所有人员信息 每月6日前汇总考勤记录，确保记 考勤管理 考勤汇总及时性、准确性 录正确 人事资料管理 完整性、存档性 人事资料齐全，存档 劳动合同 新进人员及时签订劳动合同 新进人员一周内签订劳动合同 员工工资 按时完成编制工作 每月23日交财务
综合管理部考核细则：
工作内容 负责组织和督促各部门制 定相关工作计划和工作汇 完成时间 报 考核概念 考核标准 月工作计划在月末2日完成收集工 作。每月4日前整理报总经理，经 补充会议讨论，6日前以文件形式 下发各单位。 每月28日前完成资金需求计划并 提交到财务 责任人 主办人 考核办法 每月2日收集月工作计划的罚款20元/ 次； 未在4日前报总经理的罚 款20元； 未在6日 前下发各单位的的罚款50元。 不及时提交的处罚50元/次 不及时提交的处20元/次 不进行检查的按20元/次处罚 私自用车处罚100元/次、用车记录不完 整20元/次、非司机人员驾车100元/次 私自提供钥匙的处罚100元/次 不及时编制的处罚50元/次 不按规定出入库的处罚50元/次 无台帐处罚100元/次、有出漏的处罚20 元/次 不按规定进行处罚20元/次 发现一次处罚20元，数量超过100张的处 罚200元 保存不全处罚50元/次，无记录处罚20元 不及时传达、传阅处罚20元/次 未及时更新的处罚40元/次 不按规定的发现一次处罚50元/次 未安排会议或未通知到与会人员的处罚 20元/次 不及时复审的处罚50元/次 不及时的一次处罚20元，工作不到位的 一次处罚50元 未及时完成的处罚20元/次 拖延一天处罚20元 不齐全或不存档处罚20元/次 不及时签订合同的处罚20元/次 每拖延一天罚20元 比重 得分
公司组织科科长工作标准制度法规
公司组织科科长工作标准制度法规公司组织科科长工作标准制度法规主要包括以下内容：1. 职责和职权：- 科长应负责组织科的日常管理和运行。
- 科长应按照公司的目标和计划，制定科室的工作计划和年度预算，并推动实施。
- 科长应协调各部门之间的合作，促进工作的协调和高效。
- 科长应负责监督和评估科室的绩效，并根据需要进行调整和改进。
- 科长应报告工作进展和问题，并根据公司的要求提供相关数据和报告。
2. 能力要求：- 科长应具备较强的领导和沟通能力，能够有效地指导和管理团队成员。
- 科长应具备较强的组织和协调能力，能够有效地调动资源和解决问题。
- 科长应具备较强的决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策和解决复杂问题。
- 科长应具备较强的专业知识和技能，能够为科室提供专业的指导和支持。
- 科长应具备较强的学习和适应能力，能够及时了解和掌握相关的法规和政策。
3. 工作要求：- 科长应按照公司的要求，制定科室的工作计划和年度预算，并推动实施。
- 科长应积极参与公司的决策和计划，为公司的发展和决策提供支持。
- 科长应根据公司的要求，负责制定和完善科室的内部管理制度和流程。
- 科长应负责组织科室的员工培训和发展，提高团队成员的能力和绩效。
- 科长应保持与行业内的专家和学术界的联系，及时了解和掌握最新的科研成果和技术进展。
4. 监督和评估：- 科长的工作表现将由公司的上级领导进行定期评估和考核。
- 科长的绩效评估将根据科室的工作目标和贡献进行评估。
- 科长的工作表现评估结果将作为其晋升和奖励的依据。
以上是公司组织科科长工作标准制度法规的一些基本内容，具体的制度和法规可根据公司的实际情况进行制定和完善。
供电公司工会组织工作标准
供电公司工会组织工作标准
供电公司工会组织工作标准可以涵盖以下方面的内容：
1. 组织目标和宗旨：明确工会的目标和宗旨，例如为员工争取合理权益、维护员工权益、提升员工福利等。
2. 组织架构和成员资格：规定工会的组织架构，包括主席、副主席、秘书等职位，并明确加入工会的条件和资格。
3. 工会选举和换届：规定工会的选举制度和选举程序，确保选举过程公平合理，并规定换届的时间和程序。
4. 会员权益与义务：明确工会会员的权益和义务，例如享受工会提供的福利、参与工会组织的活动、积极支持工会的工作等。
5. 工会活动和会议：规定工会的活动方式和频率，包括组织座谈会、职工代表大会、工会会员大会等，以便员工与工会进行有效的沟通和交流。
6. 职工代表和谈判代表的选拔和培训：明确选举职工代表和谈判代表的条件和程序，并提供相应的培训，以提高代表们的沟通、谈判和协调能力。
7. 工会经费和财务管理：规定工会的经费来源和使用情况，确保经费合理分配和透明管理。
8. 劳工关系和协商谈判：规定工会与企业管理层之间的劳工关系处理机制和协商谈判程序，鼓励双方通过对话协商解决问题。
9. 工会文化建设：提倡工会文化建设，促进团结、互助和共同发展的精神。
10. 工作考核和奖励制度：建立合理的工作考核机制，并规定基于工作表现的奖励制度，激励工会成员积极参与、贡献和创新。
以上是供电公司工会组织工作标准的一些主要内容，具体标准可以根据公司实际情况
进行细化和完善。
实业总公司组织干事工作标准
实业总公司政工办组织干事工作标准1范围本标准规定了实业总公司政工办组织干事的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于实业总公司政工办组织干事岗位的工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/CDT-I××TP 38002-2009 《一般管理人员通用工作标准》Q/CDT-I××TP 20158-2009 《××河发电厂发展党员工作实施细则》Q/CDT-I××TP 20144-2009 《××河发电厂基层党支部工作条例》3岗位职责3.1岗位关系本岗位主要对政工办主任负责。
3.2责任3.2.1承担Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人员通用工作标准》中3.2条所规定的责任。
3.2.2承担因本人工作失误所造成的直接责任。
3.3权限3.3.1对党支部建设、党员管理有督促、检查、指导权。
3.3.2对党员、干部的表扬、奖励有建议权。
3.3.3有权组织制订党员发展计划和对新党员的考察、谈话。
4岗位技能4.1基本条件4.1.1执行 Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。
4.2专业知识4.2.1具有一定的马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论水平。
4.2.2了解党和国家对企业的方针、政策法规。
4.2.3熟悉中国共产党党史、中国革命史。
4.2.4掌握党的组织工作理论、组织工作特点、原则和工作方法。
4.3实际技能4.3.1能运用马列主义的立场、观点和方法，分析解决实际工作中存在的问题。
公司组织科工作标准
公司组织科工作1引言1.1根据《中国共产章程》、《中国共产全民所有制工业企业基层组织工作条例》、《中共关于加强的建设的通知》、《公司委工作制度》和《科室通用工作》制订。
1.2本规定了组织科职能、工作内容及要求、工作程序、职权以及检查与考核等事项。
1.3本适用于xxx公司委组织科工作。
2职能组织科是的一个职能部门，是委的助手和参谋，在委正副书记的直接领导下负责的建设、科级以上和群的管理，统战、侨务、民族等日常的具体事务工作的处理。
3工作内容及要求3.1按照的路线、方针、政策和委的决议，决定指使，进行调查研究，向委提出实施措施意见，经批准后组织执行。
3.2检查督促基层支部贯彻民主集中制、坚持集体领导和执行委决议，决定及的建设情况，总结推广先进经捡，提出改进意见和措施，并向委报告。
3.3按照的组织建设制度，负责员思想教育和员管理工作，坚持“三会一课”制度，认真开展民主评议员，提高员的政治素质。
3.4按照章规定，负责组织支部的换届选举工作，提高支部的战斗力。
3.5配合对员、进行风纪教育，严格执行厂关于进一步端正风、严肃纪的八项规定。
3.6负责对入积极分子的教育、培养、考核工作，严格按照《中国共产发展员工作细则》和公司内《的组织建设制度》中的发展员制度发展员和办理预备员转正手续，认真贯彻“坚持，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针。
3.7负责对先锋模范作用发挥不好的员进行思想教育，经教育不改者，严格按照“坚持、立足教育，区别对待，综合治理”的方针进行处置》。
3.8负责内组织生产的安排，做到时间、内容、人员、效果四落实。
3.9负责接待员的组织关系和费的收交、管理工作，按规定时间上报员统计报表，做到准确、及时。
3·10按照“管”的原则，负责科以上和群及后备的管理、考察、考核、培训工作。
全面、准确地执行四化的方针，坚持德才兼备德原则，按照公司《管理及考核制度》办理科级以上和群的任免、调整、奖惩等手续。
公司组织科工作标准-公文写作
公司组织科工作标准1前言1．1根据《中国共产党章程》、《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》、《中共中央关于加强党的建设的通知》、《公司党委工作制度》和《科室通用工作标准》制订标准。
1．2本标准了组织科职责、工作职责及规定、工作中程序流程、权力及其查验与考评等事宜。
1．3本规范适用xxx党组织组织科工作中。
2职责组织科是党的一个工作部门，是党组的小助手和参谋长，在党组一式两份镇长的立即领导干部下承担党建工作、科级之上党员干部和党群党员干部的管理方法，～、侨务、中华民族等日常的实际事务管理工作中的解决。
3工作职责及规定3．1依照党的基本路线、战略方针、现行政策和党组的决定，决策挑唆，开展调查分析，向党组明确提出执行对策建议，经准许后机构实行。
3．2督促检查基层党支部落实民主集中制、坚持不懈集体领导和实行党组决定，决策及党建工作状况，小结先进集体经捡，明确提出改善建议和对策，并向党组汇报。
3．3依照党组织基本建设规章制度，承担共产党员品德教育和共产党员管理方面，坚持不懈“三会一课”规章制度，用心进行评议共产党员，提升共产党员的思想政治素质。
3．4依照党章规定，承担机构党组织的换届选举工作中，提升党组织的战斗能力。
3．5相互配合纪检监察对共产党员、党员干部开展政风政纪文化教育，严格遵守厂纪检监察有关进一步端正党风、严肃认真政纪的八项规定。
3．6承担对申请入党入党积极分子的文化教育、塑造、考评工作中，严苛依照《中国共产党发展党员工作细则》和企业内《党的组织建设制度》中的发展党员规章制度发展党员和申请办理准备党员转正办理手续，坚决贯彻“坚持不懈规范，保质保量，改进构造，谨慎发展趋势”的战略方针。
3．7承担对先锋模范功效充分发挥不太好的共产党员开展品德教育，经文化教育不变者，严苛依照“坚持不懈规范、立足于文化教育，有所差异，环境整治”的战略方针开展处理》。
3．8承担党组织机构生产制造的分配，保证時间、內容、工作人员、实际效果四贯彻落实。
公司组织管理工作细则规定
公司组织管理工作细则规定一、组织管理原则1.优选人才。
公司在选拔人员时，应以能力为第一标准，注重挖掘和培养优秀人才，让能者上、庸者下。
2.善用人才。
合理分配人才，根据其特长和优势安排工作。
发挥员工的潜力，提高工作效率。
3.公平公正。
在公司的组织管理中，要坚持公平原则，不偏袒任何一方。
每个岗位的职责和权益应明确、公正。
4.高效管理。
提高管理效率，加强信息共享和沟通，协调工作，确保公司整体运行平稳。
二、组织管理职责1.高层管理职责公司高层的管理职责是制定公司的发展战略和政策，确保公司的战略目标的实现。
2.中层管理职责中层管理人员负责组织下属部门的工作，实施高层的战略决策。
他们需要有效的协调各部门之间的合作，保持信息流通和工作平衡。
3.基层管理职责基层管理人员负责具体的业务工作，需要对员工进行指导和督促，保证业务的顺利进行。
三、组织管理流程1.目标确定公司需要设定明确的目标和使命，以便员工了解企业的方向，更好地为实现目标而努力。
2.工作分配根据员工的能力和经验，合理地分配工作任务和职责，确保每个员工都能发挥自己的专长。
3.考核评估公司应进行定期的员工考核，评估员工的工作表现和成绩，并据此决定员工的晋升、奖励或调整。
4.沟通交流公司内部的信息共享和沟通十分重要。
各级管理者应保持良好的沟通交流，确保信息的流动和工作的协调。
5.监督和改进公司需要建立健全的监督机制，定期对管理流程进行评估和改进，确保组织管理的有效性和可持续发展。
四、组织管理的法律法规公司在进行组织管理工作时，应遵守相关法律法规，确保公司的合法操作。
例如，遵守劳动法、人权法等，保障员工的权益和福利。
5.组织管理的纪律要求公司内部应建立健全的纪律制度，明确员工的工作要求和行为规范。
对于不遵守纪律的员工，应依法进行相应的处理。
组织管理的工作细则是公司内部管理的重要规定，它可以促进公司的发展和员工的积极性。
通过明确组织管理的原则、职责、流程以及法律法规和纪律要求，可以构建一个高效、公平、有序的组织管理体系，提高公司的竞争力和员工的工作满意度。
公司组织科科长工作标准
规章制度书 策划人：公司组织科科长工作标准1 引言1．1 根据《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》、《中共中央关于加强党的建设的通知》、公司《党委工作制度》和《组织科工作标准》，制定本标准。
文秘资源网i．2 本标准规定了组织科科长的岗位职责、上岗条件、工作内容及要求、工作程序、职权、检查与考核等事项。
1．3 本标准适用于xxx公司组织科科长的工作。
2 上岗条件2·1 具有大专文化程度或具有中级专业职务任职资格，并取得本岗位培训证书。
2·2 熟悉马克思主义哲学基本厚理，掌握人事管理学和电力生产、管理的基本知识。
2·3 对有关党和国家方针、政策、文件、指令，目标任务能正确理解，对本职工作中面临的问堪，能结合分析，对干部考察情况，能实事求事客观公正地作出评价，能树立全局意识，审慎地分析形势，指导和帮助全科人员各心其责的综合工作能力，有较强的语言和文字表达能力。
3 职责组织科科长在党委正副书记的领导下，负责科内的全面工作。
主持处理日常事务，布置安排，检查落实党委有关党的建设和干部工作的情况。
承担组织工作业务领导责任，向党委书记(副书记)负责。
科长不在时，指定专人负责并行使职权。
4 工作内容及要求4·1 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和党委决议、决定及领导指示。
4．2 了解掌握全科人员的思想、工作和学习情况，做好经常性的思想政治工作。
4．3 建立健全本科的基础工作，完善本科的管理制度和责任制。
4．4 参加上级及公司内召开的有关会议，主持召开科务会，研究工作和解快本科的问题，及时传达上级指示精神和布置工作任务。
4．5 负责组织制订月、季度工作计划、安排和文件起草工作，制订全年工作方针目标及考核指标，并负责检查所下达的任务的完成情况。
4．6 负责中层以上干部和基层领导班子后备干部的管理、考察、考核工作，全面掌握基层领导班子和科级干部的基本状况，针对存在的问题，研究解决的办法，为党委和总经理调配好领导班子当好参谋。
组织部门工作规章制度
组织部门工作规章制度第一章总则第一条为规范组织部门的工作行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于组织部门内所有工作人员。
第三条组织部门的工作宗旨是服务全体员工，推动组织发展。
第二章工作职责第四条组织部门负责制定组织架构，并进行组织调整。
第五条组织部门负责招聘、考核与晋升，确保人力资源的合理配置和激励机制。
第六条组织部门负责员工的离职管理，并进行离职的手续办理。
第七条组织部门负责根据组织发展需要，进行岗位职责和薪资制度的调整。
第八条组织部门负责员工的培训与发展，提升员工的综合素质。
第三章工作流程第九条组织部门应及时履行招聘职责，制定招聘计划，组织面试，并最终确定录用入职的人员。
第十条组织部门应根据年度考核计划，定期进行员工绩效考核。
第十一条组织部门应组织内部晋升评审，根据员工表现和工作需求，确定晋升职位。
第十二条离职流程包括员工提交离职申请，组织部门审核并办理离职手续。
第十三条组织部门应根据市场情况和组织需求，定期评估并调整岗位职责和薪资制度。
第十四条组织部门应根据员工发展需求、组织发展需求，制定培训计划和发展路径。
第四章工作守则第十五条组织部门工作人员应具备良好的职业道德和职业操守，以身作则，言行一致。
第十六条组织部门工作人员应保护员工的隐私和个人信息，严守保密责任。
第十七条组织部门工作人员应客观公正地进行招聘、考核和晋升，遵守公平竞争原则。
第十八条组织部门工作人员应及时处理员工的离职手续，确保员工离职顺利。
第十九条组织部门工作人员应以人为本，积极关注员工的培训和发展需求。
第二十条组织部门工作人员应不断学习提升自己的专业素质和工作技能。
第五章工作制度第二十一条组织部门应建立工作档案，记录员工的工作绩效和发展情况。
第二十二条组织部门应建立招聘、考核和离职的详细流程与制度，并定期更新和完善。
第二十三条组织部门应建立制度档案，将各项制度进行分类和整理，便于查阅和遵循。
第二十四条组织部门应定期组织内部培训和沟通会议，以提升工作效率和团队凝聚力。
组织科管理制度
组织科管理制度一、前言组织科管理制度是公司为了规范和规范内部组织科管理活动而制定的一系列基本管理规范，其目的是确保组织科管理工作的顺利进行，提高组织科管理水平，进一步推动公司各项工作的健康发展。
二、组织科管理制度的基本内容1. 组织科管理目标本公司组织科管理的目标是建立高效、严密、稳健的组织科管理体系，确保组织科管理工作规范、有序、高效进行，有效推动公司各项工作。
2. 组织科管理职责（1）负责公司内部组织架构的优化和调整。
（2）负责拟定公司职能部门设置方案，协助公司领导层完成重大调整和架构变革。
（3）负责全面建立公司管理制度、绩效考核制度，规范公司内部管理运作。
（4）协助公司其他部门建立管理规范。
3. 组织科管理流程1. 组织科的设置组织科的设置应符合公司的组织架构，负责公司内部组织架构的优化和调整，确保公司各部门的协调合作。
2. 组织科的重要性组织科的重要性不仅在于确保公司的内部管理顺利进行，还在于推动公司各项工作的有序发展，提高公司整体实力。
3. 组织科的职责组织科的职责主要有：负责全面建立公司管理制度、绩效考核制度，规范公司内部管理运作。
4. 组织科的工作流程组织科的工作流程主要包括：组织规划、组织设计、组织实施、组织评估等环节。
5. 组织科的标准组织科的标准从以下几个方面来衡量：组织科的设计是否符合公司实际情况、组织科的设置是否合理、组织科的工作流程是否顺畅等。
6. 组织科的评估组织科的评估主要从以下几个方面来考量：工作效率、工作成果、工作质量等。
4. 组织科管理指标1. 组织科的设计是否符合公司实际情况。
2. 组织科的设置是否合理。
3. 组织科的工作效率是否高。
4. 组织科的工作效果是否好。
组织科的管理指标主要从工作效率、工作成果、工作质量等方面来衡量。
5. 组织科管理工具1. 组织科管理工具主要包括：组织规划、组织设计、组织实施、组织评估。
2. 组织科管理工具的使用公司在使用组织科管理工具时，应注重工具的合理性、有效性和实用性。
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公司组织科工作标准
1 引言
1．1 根据《xx章程》、《xx全民所有制工业企业基层组织工作条例》、《中共中央关于加强党的建设的通知》、《公司党委工作制度》和《科室通用工作标准》制订标准。
1．2本标准规定了组织科职能、工作内容及要求、工作程序、职权以及检查与考核等事项。
1．3 本标准适用于xx公司党委组织科工作。
2 职能
组织科是党的一个职能部门，是党委的助手和参谋，在党委正副书记的直接领导下负责党的建设、科级以上干部和党群干部的管理，统战、侨务、民族等日常的具体事务工作的处理。
3 工作内容及要求
3．1 按照党的路线、方针、政策和党委的决议，决定指使，进行调查研究，向党委提出实施措施意见，经批准后组织执行。
3．2 检查督促基层党支部贯彻民主集中制、坚持集体领导和执行党委决议，决定及党的建设情况，总结推广先进经捡，提出改进意见和措施，并向党委报告。
3．3 按照党的组织建设制度，负责党员思想教育和党员管理工作，坚持“三会一课”制度，认真开展民主评议党员，提高党员的政治素质。
3．4 按照党章规定，负责组织党支部的换届选举工作，提高党支部的战斗力。
3．5 配合纪委对党员、干部进行党风党纪教育，严格执行厂纪委关于进一步端正党风、严肃党纪的八项规定。
3．6 负责对入党积极分子的教育、培养、考核工作，严格按照《xx 发展党员工作细则》和公司内《党的组织建设制度》中的发展党员制度发展党员和办理预备党员转正手续，认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针。
3．7 负责对先锋模范作用发挥不好的党员进行思想教育，经教育不改者，严格按照“坚持标准、立足教育，区别对待，综合治理”的方针进行处置》。
3．8 负责党内组织生产的安排，做到时间、内容、人员、效果四落实。
3．9 负责接待党员的组织关系和党费的收交、管理工作，按规定时间上报党员统计报表，做到准确、及时。
3·10 按照“党管干部”的原则，负责科以上干部和党群干部及后备干部的管理、考察、考核、培训工作。
全面、准确地执行干部四化的方针，坚持德才兼备德原则，按照公司《干部管理及考核制度》办理科级以上干部和党群干部的任免、调整、奖惩等手续。
3·1l 负责全公司干部的劳动组织工作和科级以上干部、党群干部的劳动考核工作。
3·1 2 负责科以上干部和党群干部的档案管理、借阅、整理转进工
作，做到完整无缺。
3.13 受理党员和所管干部的申诉，办理来信来访接待工作。
3·1 按照上级政策负责侨务、统战、民族等工作的贯彻落实。
3·15 完成公司领导交办的其他任务。
3·1 6 执行公司《科室通用工作标准》。
4 工作程序
4·1 按照党委方针目标的要求，按月、季、年度对各支部有关工作进行考核、检查。
4．2 每季末月的28日前向市委上交党费、年终向各支部汇报党费收支使用情况和历年结算情况。
‘
4．3 发展党员工作程序，具体按发展党员制度办理。
程序简图
4·4 科级以上干部任免程序按照上级有关规定进行。
党群系统一般干部的调整配备与有关部门协商提出\\，通过考察了解，上报党委决定。
4·5 “创先争优”总结评比工作程序。
每年进行一次评比总结工作，6—7月初评，1 2月－下年元月总评。
4．6运用党员名册和党员、党组织卡片，做好年终统计报裹工作。
4·7 按照《中央组织部关于建立民主评议党员制度意见》在每年年终进行一次民主评议党员工作，具体内容按公司《党的组织建设制度》
中的民主评议党员制度组织实施。
5 职权
5·I 对上级党组织和党委的有关指示、决议，有权下达各支部执行。
5·2 有权检查、督促各党支部、党小组开展各种活动的情况，井有权参加和进行指导。
5·3 有权召集有关人员研究、座谈、讨论、了解有关党的建设方面的问题，广泛听取各方面意见。
5‘4 有权向各党支部收集、索取有关党的建设方面的资料数据、先进典型材料等。
5·5 有权对党员的模范作用发挥情况进行考察教育，根据党员的表现情况提出奖励和处置意见。
5·6 有权组织基层单的有关人员参加上级组织的学习、参观外调工作等。
5·7 有权对科级以上干部和党群系统干部进行考察、考核工作，并向党委和总经理提出调整、任免、奖惩建议。
5·8 有权对全公司干部的劳动进行组织和对科级以上的干部和党群干部的劳动进行考核。
6 检查与考核
6·1 接受党委正副书记的检查与考核。
6·2 按照《经济责任制》考核办法和党群系统方针目标管理的考核和奖惩办法进行考核和奖惩。
附加说明：
本标准由公司标准化委员会提出本标准由组织科起草
本标准委托组织科科长负责解释。