供应室工作总结
2024年供应室工作总结6篇

2024年供给室工作总结2024年供给室工作总结精选6篇〔一〕2024年已经过去了,回忆这一年,我们的供给室获得了长足的进步和成果。
下面就让我来为大家总结一下。
首先,2024年,我们注重进步了自身的才能和素质。
在这一年里,我们采取多种方式来进步自己的专业技能和管理才能,如参加培训班、与其他行业专业人士交流、阅读相关的书籍等等,让自己始终保持了竞争力。
同时,在管理上,我们注重团队合作、信息共享、协作配合,有效提升了内部的工作效率和质量。
其次,2024年,我们深化理解了客户需求,注重开发创新产品。
针对不同的客户需求,我们不断探究、研发,并相应地开发出了更为贴近客户需求的产品和效劳,不断拓展我们的市场占有率。
再次,2024年,我们积极落实可持续开展理念。
在供给室的整个工作过程中,我们注重节能减排,强化废弃物管理,推行绿色采购,以及依托智能物流系统等措施,有效减少了环境污染,推动了可持续开展的进程。
最后,2024年,我们注重与供给商的合作,加强了上下游供给链的沟通和合作。
我们与供给商共同合作,互惠互利,到达资共享,进步消费效率和产品质量的效果,进一步推动整个供给链的效率和稳定性。
总之,2024年,我们秉持以客户为中心的核心价值观,不断进步自己的技能和素质,深化理解客户需求,注重可持续开展,加强供给链管理等方面的工作,这些都为我们的开展奠定了坚实的根底。
相信在将来的日子里,我们将继续把握先机,迎接各种挑战,继续努力,在供给室领域成为更加专业、效劳更好的领导者。
2024年供给室工作总结精选6篇〔二〕2024年是供电公司工会的又一个历史性年份,我们在这一年里获得了许多良好的成果。
本文将对过去一年间的工会工作进展总结与回忆。
在2024年,我们一直致力于改善员工的工作与生活条件,为他们进步收入和福利待遇。
我们与公司领导亲密合作,争取到了较高的工资增长率,实现了全员涨薪。
同时,我们还为员工提供了更多的福利待遇,例如企业培训、奖金、年终分红等。
供应室工作总结(精选15篇)

供应室工作总结(精选15篇)供应室工作总结篇1根据护理部、大科工作计划,结合本科实际情况,制定护理工作计划,在主管院长、护理部及大科护长的领导下,各项工作能按计划完成,现总结如下:一、消毒供应室验收工作:对照自治区医疗机构消毒供应室验收标准及评分标准,在主管院长、护理部、大科及院感科的领导下,反复自查自纠,不断完善工作制度、优化工作流程及质量标准,科内进行各级人员应知应会培训考核,顺利的通过了自治区消毒供应室的评审验收,为医院创“三甲”奠定了良好的基础。
二、创三甲工作:根据创甲办及护理部的指示,严格按照《医院消毒供应中心管理规范》的三个标准、国家中医院管理局《三级中医院分级管理标准》的要求,结合《医院管理年活动评价标准》,通过自查自纠,不断的整改,不断的完善,做好消毒供应中心的建设,进一步加强科室人员应知应会知识培训及完善相关台账资料的整理。
同时及时检查督促各区域重点工作环节、工作流程的规范执行,为创三甲迎检做好充分的准备,顺利通过自治区卫生厅检查组的三甲评审。
对三甲检查中专家提出的意见及建议虚心听取,并及时组织讨论,逐步落实整改。
三、开展“优质护理服务示范工程”活动积极配合医院开展“优质护理服务示范工程”活动,强调“说话和着说,服务着做”,深入科室实行下收下送,满足临床需要,并了解供应物品的使用情况,发现问题,及时解决,不断提高服务水平,各种医疗用品的分类清洗、消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准,由护士长及质检员在工作中随时随机检查,确保医疗用品消毒灭菌效果。
无菌物品合格率达100%,器械清洗质量达98%。
四、质控工作:根据护理部、大科系统以及供应室质控计划开展科内质控工作,一级质控人员每月进行质控检查2次;二级质控每月检查一次;三级质控每月检查一次。
对存在的问题做到有原因分析,有整改措施、有反馈、有复查。
根据科室质控情况完成科室的质控总结。
五、培训情况:根据护理部、大科的培训计划结合科室的情况制定每月培训计划并组织实施,包括“三基”“三严”培训、中医知识与中医技能培训计划、供应室人员专科知识培训及应知应会培训,新入科护士培训等。
供应室工作总结6篇

供应室工作总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!供应室工作总结6篇通过工作总结,我们发现自己在工作中可能存在的缺乏自信和领导力的问题,更好地发挥个人潜力,通过工作总结可以发现自己在工作中的问题解决能力,本店铺今天就为您带来了2024供应室工作总结6篇,相信一定会对你有所帮助。
供应室年终工作总结(3篇)

供应室年终工作总结尊敬的领导、同事们:大家好!今天我非常荣幸能够在这里为大家分享我在过去一年中的工作总结。
本文将从以下几个方面进行阐述:一、工作内容及完成情况1. 在过去一年中,我主要负责公司供应室的日常运营工作,包括采购管理、供应商管理、库存管理等。
2. 我认真履行职责,准确把握市场需求,积极开拓新的供应渠道,并与供应商保持良好的合作关系。
3. 在采购管理方面,我严格按照公司的要求,做到“价格公开、交易透明、供需平衡”,确保采购环节的公正、公平和效率。
4. 在供应商管理方面,我积极与供应商沟通,保持良好的合作关系,并定期组织供应商评估,确保供应链的稳定运行。
5. 在库存管理方面,我合理安排货物的入库和出库,科学统计库存数据,确保库存的合理控制,减少损耗。
二、工作亮点及成果1. 在采购管理方面,我在市场调研的基础上,与供应商进行了多次谈判,最终成功降低了采购成本,并选择了多家优质供应商,确保了产品的质量和供货的及时性。
2. 在供应商管理方面,我积极参与供应商的培训和评估,帮助他们提高产品质量和服务水平,进一步加强了与供应商的合作关系。
3. 在库存管理方面,我对库存进行了精细化管理,合理安排货物的出入库,有效地减少了库存积压和货损,并增加了公司的销售利润。
4. 在工作中,我注重团队合作,与同事们共同协作,提高了工作效率和工作质量。
三、经验总结及改进措施1. 在工作中,我深刻体会到了供应链的重要性,公司的运作和发展都离不开高效的供应链管理。
因此,我将进一步加强学习和提升供应链管理能力,为公司提供更好的服务。
2. 在采购管理方面,我会进一步完善采购流程,提高采购效率和准确度,确保采购环节的公正公平。
3. 在供应商管理方面,我会进一步加强与供应商的合作,帮助他们提高产品质量和服务水平,共同推动供应链的优化。
4. 在库存管理方面,我会继续加强库存的精细化管理,合理安排货物的出入库,减少库存积压和货损。
四、感谢与展望我要感谢公司领导和同事们对我的关心和支持,正是有你们的支持和鼓励,我才能在工作中发挥出更大的潜力,取得如今的成绩。
供应室一季度工作总结9篇

供应室一季度工作总结9篇第1篇示例:供应室一季度工作总结一季度已经过去了,回顾这段时间,供应室取得了一定的成绩,也遇到了一些挑战。
在这里,我将对一季度的工作进行总结,为下一阶段的工作制定更好的计划。
我将从工作成绩、存在问题和下一步计划三个方面进行总结。
一、工作成绩1. 供应商管理:在一季度,我们加强了与供应商的沟通与合作,建立了更加稳定的合作关系。
有效地解决了部分供应商的质量和交货期问题,提高了采购效率和品质保障。
2. 采购成本控制:通过与供应商的谈判和优选,一季度我们成功控制了采购成本,为公司节约了一定的开支,提升了竞争力。
3. 仓储管理:我们优化了仓储布局,提高了存储效率,减少了库存积压,同时加强了对库存管理的监控,避免了库存损耗。
4. 团队协作:供应室团队积极配合,共同应对各种挑战,提高了工作效率和执行力。
大家在困难面前齐心协力,成绩可喜。
二、存在问题1. 人手不足:随着业务的拓展,供应室的工作量不断增加,但人手并没有相应增加。
导致部分工作落后,需要加强人员配备。
2. 供应链问题:部分物料的供应链不够稳定,导致交期延长,给生产带来了一些困难。
需要加强对供应链的管理和优化。
3. 资源利用不足:仓储空间未能充分利用,占用成本较高。
需要对仓储布局进行进一步调整,提高资源利用效率。
4. 流程规范性不足:部分流程未能得到有效规范,导致工作效率不高。
需要完善流程管理,提高工作效率和执行力。
三、下一步计划1. 人员配备:争取增加部分人员,合理配置人力资源,以适应业务发展的需要。
同时加强队伍建设,提高员工的综合素质和专业能力。
2. 供应链优化:加强对供应链的管理,寻找更加稳定的供应渠道,提前介入供应商的生产计划,及时调整生产计划,减少交期误差。
3. 仓储改进:进一步优化仓储布局,提高空间利用率,降低库存成本。
完善库存管理制度,规范流程,减少库存损耗。
4. 流程管理:完善供应室的工作流程,规范各项操作,提高执行力和工作效率。
供应室工作总结12篇

供应室工作总结12篇供应室工作总结1上半年,在护理部的领导和大力支持下,紧紧围绕医院“团结稳定抓管理,服务质量抓执行”的工作主题,以病人为中心,结合科室工作实际,进一步完善了科室工作周程、日程,细化管理,认真落实各项工作制度,逐步提高护理质量,现总结如下:一、加强护士的继续教育,培养专科护理人才1、鼓励护士参加成人高等教育,有3名护士本科在读。
2、按年计划共组织业务学习接近6次,分别为“外科手术部位预防与控制技术”,“术后管道护理规范”,“新生儿抚触、游泳的临床意义”“,妊娠合并心脏病的临床护理”,“开心工作法则”,“羊水栓塞诊治新进展”等,在备课时要求主讲人员一律制作幻灯片,不仅提高了学习效率,也使主讲人提高了计算机水平,收到了较好的学习效果。
理论考试2次,操作考核6次,均取得较好的成绩,组织专科护理查房近6次,进一步提高了护理人员处理疑难问题的能力。
3、加强了实习护士、新入科护士的专科理论培训和专科技术操作训练,鼓励年轻护士参加医院操作比赛,提高应试能力。
上半年参加护理部组织的临床护理及安全知识竞赛中,樊婷、刘丽娟、王月枝、田聪聪分别取得了满分的好成绩,全科理论平均成绩在全院名列前茅,并按要求组队(王月枝、田聪聪、张美玲)参加了护理部组织的抢答竞赛,选手现场表现积极,获得一致好评。
4、组织9名护理人员参加了卫生局组织的母婴保健专项技术培训,并顺流通过了资格考试。
5、上半年副主任护师王雪梅的论文《热敷乳房促进宫颈成熟临床观察》通过了国家级杂志《中国社区医师杂志》的终审,拟定于下半年刊登。
二、深入优质护理服务,努力提高基础护理质量上半年,我科以医院“优质服务竞赛活动”为导航,以“优质护理服务”为中心,继续“夯实护理基础,开展优质护理服务”,科室反复多次组织护士学习文件的内容,领会文件精神,讨论具体实施方案,坚持以病人为中心,努力为病人提供一流的服务,满足患者需求,主要做了以下工作:1、严格床头交接班,坚持每日由夜班对全部住院患者的诊断、治疗、手术等情况进行梳理、登记,使晨间交班更详细、严谨,并随时检查基础护理情况,及时指出存在问题及时改正,确保患者安全。
供应室年度岗位总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭,转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里,我所在的供应室在院领导和护理部的正确领导下,紧紧围绕医院中心工作,以临床需求为导向,以保障医疗安全为目标,积极开展各项工作,取得了显著成效。
现将本人一年来的工作总结如下:二、工作回顾1. 严格执行医院规章制度,确保供应室工作有序开展过去的一年,我始终严格遵守医院各项规章制度,做到遵纪守法、廉洁自律。
在工作中,我严格要求自己,做到不迟到、不早退,认真履行岗位职责,确保供应室工作有序开展。
2. 积极参加业务培训,提高自身综合素质为了更好地适应工作需要,我积极参加医院举办的各类业务培训,包括消毒技术、无菌操作、医院感染控制等。
通过学习,我掌握了更多的专业知识,提高了自己的综合素质。
3. 严格把控质量关,确保消毒灭菌物品安全供应室是医院感染控制的关键环节,我深知自己肩负的责任重大。
在日常工作中,我严格按照消毒技术规范操作,确保消毒灭菌物品质量安全。
具体措施如下:(1)定期对消毒灭菌设备进行维护和保养,确保设备正常运行;(2)对回收的器械进行严格清洗、消毒、灭菌,确保无菌物品质量;(3)对无菌物品进行严格监测,确保其无菌状态;(4)加强与其他部门的沟通与协作,确保医疗安全。
4. 加强与临床科室的沟通,提高服务质量供应室的工作直接服务于临床科室,为了更好地满足临床需求,我积极与临床科室沟通,了解他们的需求,并及时调整工作计划。
具体措施如下:(1)定期与临床科室召开座谈会,了解他们的意见和建议;(2)根据临床科室的需求,调整无菌物品的种类和数量;(3)提高供应室工作人员的服务意识,做到主动、热情、耐心地为临床科室提供优质服务。
5. 严守廉洁自律,树立良好形象作为一名供应室工作人员,我深知廉洁自律的重要性。
在日常工作中,我严格要求自己,做到廉洁自律,不谋取私利,树立了良好的形象。
三、工作亮点1. 供应室无菌物品合格率达到了100%,确保了医疗安全;2. 通过加强与临床科室的沟通,提高了供应室的服务质量,得到了临床科室的认可;3. 积极参加业务培训,提高了自己的综合素质,为供应室工作提供了有力保障。
供应室年终工作总结范文5篇

供应室年终工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中,供应室团队致力于优化工作流程、提高工作效率、确保物资供应的质量与及时性,以实现医院整体运营的支持与保障。
在此,我代表供应室全体成员,对一年来的工作进行详细总结。
二、工作内容概述1. 物资供应与管理2. 流程优化与改进3. 人员培训与团队建设4. 质量监控与安全管理5. 新项目开展与探索三、重点成果1. 物资供应与管理本年度成功实现了各类物资的准时、高效供应,确保了医院各科室的正常运营。
建立了完善的物资管理系统,实现了电子化数据管理,提高了数据准确性和查询效率。
通过定期库存检查,避免了物资短缺与浪费现象。
2. 流程优化与改进针对供应室工作流程,我们进行了一系列优化和改进。
通过引入先进的物流理念和技术,提高了物资配送的效率和准确性。
同时,对工作流程进行了重新梳理,减少了不必要的环节和耗时,提高了整体工作效率。
3. 人员培训与团队建设本年度,我们重视员工的培训与发展。
举办了多场内部及外部培训活动,提高了员工的专业技能和综合素质。
此外,我们强化了团队建设,提高了团队凝聚力和工作效率。
4. 质量监控与安全管理我们严格执行质量监控和安全管理规定,确保了物资的质量和安全。
建立了完善的质量监控体系,对物资进行定期检测,确保了物资的质量符合国家标准。
同时,我们加强了对供应室的安全管理,确保了工作人员和物资的安全。
5. 新项目开展与探索本年度,我们积极开展新项目,探索供应室工作的新领域。
通过引入新技术、新方法,提高了供应室的工作效率和准确性。
同时,我们关注行业发展趋势,积极探索供应室工作的新模式和新思路。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题:物资供应过程中的信息不对称现象。
解决方案:建立电子化的物资管理系统,实现信息共享,提高数据准确性。
2. 问题:部分员工对新技术和新方法接受程度较低。
解决方案:加强内部培训,提高员工的专业技能和综合素质,鼓励员工积极学习和应用新技术和新方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2017年消毒供应中心工作总结2017年度我中心对最新版2016卫生行业标准《消毒供应中管理规范》《消毒供应中心操作规范》《清洗消毒及灭菌效果监测标准》进行解读,严格按照2017年《陕西省医疗机构消毒供应中心等级评审细则》、《优质护理服务评价细则(2014版)》及护理部的《消毒供应中心工作质量考核标准》等规范标准,查漏补缺,不断创新,真正做到了“把时间还给护士,把护士还给病人”。
现将2017年工作总结如下一、工作指标完成情况二、年终工作量统计表(见附件一)1、2017年全年高温灭菌514锅次,比2016年增长36锅次,增长率%。
2、2017年全年低温灭菌555锅次,比2016年增长210锅次,增长率%。
3、2017年全年灭菌费用,比2016年增长,不含外院灭菌计费。
4、一次性物品发放2016与2017对比图三、各项护理工作任务完成情况(1)、顺利完成了等级医院评审评价工作,并且做到等级评审贯穿工作始终。
1、随着临床科室的逐渐增多,原一次性耗材存放区已不能满足工作需要,对一次性库房结构进行改造,做到物品按种类分架存放,既满足了供给、又规范了流程、更方便了管理。
2、建立腔镜清洗操作台,规范了腔镜清洗流程,杜绝了以前无专用操作台器械有掉落危险因素的发生。
、3、清洗间配备了洗眼器,做好了防喷溅处置应对措施。
4、更换了护目镜、防护服、防护鞋,做好了人员防护。
5、三区缓冲间卫生洁具进行了更换,杜绝了拖把发霉,减少间内交叉感染事件的发生。
6、配备了干手设施。
7、制作了鞋凳、鞋架规范了人员流向,做到了室内鞋和是外鞋、清洁鞋和污染鞋的分区分架存放。
8、更衣室布局重新规划,做到室内服和室外服分开放置。
9、进行5S管理,下收下送车定点放置;按种类按区域使用。
10、资料分类整理放置,编码保存。
11、全院推行无交接式下收工作流程,由原来的1小时下收缩短为30分钟完成下收工作,大大节省事间,减少了人力资源。
12、对耗材和器械实行了专人专管,完善了管理账务。
耗材实行月结汇总分析,器械每半年盘点一次,按需补充。
13、购置了快速生物阅读器,加速了生物监测结果的检出。
14、购置了高低温两用塑封机,提高了塑封质量。
(二)护理安全1、强化法规教育,对《护士条例》、《护士职业管理规定》等法律法规,及《护理工作手册》、《专科操作常规》、《应急预案流程》、《设备操作流程及规程》等进行学习,并对职责、制度、预案、流程进行了修订和修改,科室人员做到依流程工作,依规程操作,安全不仅在纸上,更在心中。
2、应急预案演练。
科室专管人员和护士长每周组织检查消防设施、灭菌器、超声清洗机、全自动清洗机、治水机的性能及工作质量,确保设施设备的正常运行,水质的正常达标,确保灭菌质量合格率100%。
值班人员对各区水、电做到每日检查。
护士长每月组织科室人员学习《应急预案流程》,并组织停电的应急预案实地演练1次,做到人人达标,确保突遇紧急情况人员、科室安全。
3、规范缺陷管理。
严格查对制度,做到三查(清洗消毒前查、检查包装前查、发放时查),减少不良事件的发生。
落实不良事件的主动报告制度,发生不良事件及时上报护理部,本年度总计发生不良事件4起,科室组织召开不良事件分析会议,分析原因,制定整改措施,及时整改,认真评价,减少此类不良事件的再次发生,提升质量,保障安全。
4、加强重点时段(主要是夜间及节假日)重点人员(主要为低年资护士)、重点环节(主要是清洗、包装质量和灭菌质量)的质量控制,抓好了每一环节,做到防患与未然,有效地保证灭菌质量,降低感染的发生,做到真正受益于患者。
5、加强实习生带教安全管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故在该环节发生。
科室根据实习大纲拟定消毒供应中心实习生带教计划,建立带教专项资料,每周讲课一次,再结合自学,使每位实习生圆满完成在消毒供应中心实习任务。
(三)三基培训考核1、理论知识、操作技能培训:科室组织理论培训51次,计划内培训12次,按需随机培训39次。
2、理论知识、操作技能考核:(1)组织科室人员理论考试8次,专科理论知识、相关法律法规总计4次、院内感染知识4次。
操作考核16次,科内12次、院内4次(2)积极参加护理部全年1次五年以上及护士长理论考试1次,内容以《基础护理学》、《护理管理学》、《护士应知应会知识》、《三基训练护士分册》为主。
(3)护理核心制度学习每月1—2项,应急预案及处理流程学习每月1—2项,每月对考核内容进行提问。
建立了提问考核登记,人人达到如实掌握。
(四)护理质量1、加强过程管理,提高供应质量。
加强手术器械、腔镜器械、动力器械、妇科器械、眼科精细器械、口腔器械等的处理流程的培训;制定各类仪器设备的操作规程、操作流程、应急预案、并制作成图片进行张贴,使人员操作更加便捷。
2、认证贯彻落实各项规章制度及工作流程,建立《与科室联系制度》《库房管理制度》《外来器械管理制度》,对各项规章制度、流程、应急预案进行培训,重点加强《流程预案》实地演练,做到制度流程不仅在册中,而且在心中、更在工作中。
形成工作制度化、科学化、规范化。
根据《消毒供应室管理规范》()要求,通过自查发现不足,并逐一进行落实完善。
3、调整科室质控小组,重新修订质控方案,制定质控标准及查检表14项。
各间质控员进行调配,充分发挥质控小组的作用,明确各自的质控点,组织科室人员学习新的质控标准。
各区工作人员每日对工作质量进行查检,每周五各间质控员各自区域进行质量考评,月底护士长对工作质量进行全面考核。
并且对清洗质量进行抽查,重点加强官腔器械,腔镜器械清洗质量检查。
应用品管圈管理手法对质控工作进行汇总、分析、整改做到质量控制良性循环。
4、做好重点人员,重点时段的管理。
对新上岗护士加强岗位职责、工作流程、操作规程的培训,做到重点代教,重点监督,严抓落实,考核合格后方可上岗,减少和杜绝差错事故的发生。
1个月能独立完成下收及普通常规器械的清洗工作,2个月完成普通器械的检查包装工作,3个月独立完成精密器械清洗及手术室器械的检查包装工作。
5、加强对实习、进修生的环节监控:安排业务功底硬、经验丰富、责任心强,具有护师资格以上的人员做带教老师,加强实习生的岗位培训工作,对刚进入科室的实习护士、进修护士进行法律法规及工作制度等的培训教育,提高她们的风险意识和防范能力,使学生明白只有在带教老师的指导下才能完成中心基本操作,培养她们的沟通技巧、操作技能等,严格执行查对制度,杜绝护理差错事故发生。
6、严格落实医院感染控制要求,组织科室人员参加控感知识培训,个人防护措施以及职业暴露的处置流程。
加强个人安全防护知识的学习,做好个人防护,避免了职业暴漏的发生。
完善了每周各项监测,B—D实验每日做、水质监测每日做、生物监测每周做、外来器械每锅做,环境学监测每月做,防止了感染事故发生。
7、规范了中心各项可追溯性灭菌资料的书写,提高各项资料书写质量,归类存档。
建立宝鸡市第三人民医院消毒灭菌记录,做好外院灭菌的规范化管理。
(五)岗位管理1、实施人员层级管理,在原有护理岗位设置的基础上进行了民主投票的适度调整,能及对应,优劳优酬。
树立了竞争意识,增强了服务意识和质量意识,促进了护理质量的提高。
2、层级较高的关键岗位人员,参与护士长的管理工作,在护士长不在时完成管理工作,护士长对其传授管理理念、管理思路及方法,为医院培养管理人才。
(六)、护士在职教育1、加强护理管理人员培训,制定专科培训计划,每月常规组织护理人员以PPT形式讲课学习1次,新知识随机培训49次。
2、培训新入职护士2人。
岗前培训内容包括政治思想、职业道德、相关法律法规、医院规章制度、护理安全、护士行为与护理礼仪、岗位职责、操作规范等。
并安排其在手术室进行腔镜手术跟台学习,使其了解各种手术中器械的使用情况及污染程度,以便在清洗中抓重点环节,不留死角,保证清洗质量。
3、对新增加的器械邀请厂家及使用科室对其性能的评估、使用方法、注意事项、灭菌方式进行培训2次,保证有效使用。
4、科室1人参了陕西省质控中心的“消毒员培训班”,1人参加陕西省消毒供应中心管理知识培训班,做到依法执业,持证上岗。
4、不断更新护理新知识,提高护士学术水平。
将新知识、新理念及时在科室微信群上进行发布,做到理念知识的同步提高。
(七)教学、科研1、安排护师级以上工作责任心较强人员进行带教,带教内容包括专科知识外还有法律法规,职业道德及从医规范。
2、定期召开座谈会,定期召开教学双向反馈会,听取了带教老师及实习生的意见及建议。
以便及时改进带教工作中的不足,及时改进,提高带教质量。
(八)优质护理1、开展优质护理服务,提升中心优质护理服务内涵,不断提高优质护理服务质量。
增强护理人员的团队意识,转变服务理念。
以加强中心工作人员队伍素质建设为核心,团队以转变工作理念为基础;提高服务质量为目标;拓展优质护理服务内涵,为临床做好优质护理服务工作。
2、根据临床需要继续提供及时全方位的下收、下送工作,为临床工作提供有力的保障,真正做到“把时间还给护士,把护士还给病人”延伸优质护理服务,为第三人民医院、四0九医院、人民医院提供了消毒灭菌帮扶工作,即为其他医院解决困难,又为我院带来一定的经济效益,同时提高我院在外界的影响力。
3、重新修订了“临床科室对消毒供应中心的满意度调查表”,并定期或不定期征求临床意见及建议,对存在的问题与不足及时整改,对每月科室评出的最满意工作人员进行奖励,并与绩效挂钩,充分调动工作积极性,提高护理服务水平。
4、及时关注消毒供应知识体系更新,鼓励科室人员第一时间学习新知识、新理念、新方法;及时修订完善库房管理制度、专科器械处理流程,重新修订质量标准,做到工作质量不断提高的良性循环。
5、强化消毒供应中心服务水平,突出我中心服务特色。
做好科室品牌效应“质量第一、服务第一、保障第一”把优质护理服务做到实6、严格落实护理人员行为规范,按照工作区域规范着装,保持饱满的精神状态,文明礼貌的服务用语,为临床科室热情积极主动服务。
(九)人力资源1、重新修订了各班岗位说明书,使各班工作达到环环相扣,紧密连接。
做到充分利用人力资源。
2、合理排班,重新修定了岗位职责,新老搭配,及保障工作安全又提高工作效率。
(十)其他方面1、护士长被评选为宝鸡市消毒供应护理委员会副主任委员。
2、结合实际工作表现及满意度调查中受表扬护士的次数,评选科室服务明星。
3、年终选取了先进工作者。
3、将我中心在宝鸡地区护士长群,市护理协会群、陕西省消毒供应质控中心群等微信平台上进行宣传。
4、节组织科室人员进行了爬山活动,丰富了娱乐生活。
5、第三季度在我中心进行了本中心专科查房。
四、科室存在的不足1、个别人员不能严格遵守科室的规章制度,组织纪律性差。
2、科室绩效未进行二次分配,不能充分调动大家的工作积极性。