简述建筑工程施工管理
建筑工程施工管理啥意思
建筑工程施工管理啥意思建筑工程施工管理的意思是对建筑工程施工过程中的各项管理活动进行规范、协调和监督，以确保工程的质量、安全和进度得到有效的控制和管理。
建筑工程施工管理的目标是合理组织施工过程，提高施工效率，确保工程质量，保障施工安全，控制施工成本，实现工程的顺利进行和圆满完成。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的首要任务。
通过综合考虑工程的特点、规模、现场条件和资源限制等因素，制定合理的施工方案和施工组织方案，并进行详细的施工图纸设计和施工进度计划编制。
1. 施工方案施工方案是根据工程技术要求和施工条件等因素制定的具体施工规划。
建筑工程的施工方案包括工程的整体布局、物料运输和堆放、设备安装等方面的具体安排。
2. 施工组织方案施工组织方案是指对施工过程中的各项管理活动进行组织和协调安排的方案。
其中包括施工队伍的组织、施工任务的分工、工程设备的配置、施工作业的协调安排等。
3. 施工图纸设计施工图纸是施工组织的依据，包括施工平面图、剖面图、立面图等。
通过施工图纸设计，可以明确施工工序和施工方法，确保施工的准确性和高效性。
4. 施工进度计划施工进度计划是按照时间顺序安排施工各项工作的详细计划。
通过合理编制施工进度计划，可以有效地掌握工期，并及时调整施工计划，确保工程按时完成。
二、质量管理质量管理是建筑工程施工管理的核心内容之一。
通过制订质量管理体系，确保工程质量符合相关法规和标准要求。
1. 质量目标质量目标是指在工程施工过程中，为了达到规定的质量要求，制定的相应的质量目标。
包括材料的质量要求、施工工艺的要求、工程成果的验收标准等。
2. 质量控制措施质量控制措施是指通过各种手段，对施工过程中的质量进行控制和监督。
包括施工过程中的质量检验、验收和评定等。
3. 质量检测与监督质量检测与监督是指对工程施工质量的检测和监督工作。
通过对施工过程中的材料和工艺进行检测，并对各项质量指标进行监督和评定，确保工程质量达到要求。
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
什么是建筑工程施工管理
什么是建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指对建筑项目从规划设计到施工交付的全过程进行组织、协调、监督和控制，以确保工程质量、进度和安全达到预期目标的管理活动。
建筑工程施工管理涵盖了项目进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、人力资源管理等多个方面，是建筑工程项目顺利实施的关键环节。
1. 项目进度管理项目进度管理是对建筑工程项目各项任务的时间安排和执行情况进行有效监控和调控。
具体包括制定施工进度计划、制定工序安排、资源配置和进度控制等工作。
通过项目进度管理，可以及时发现并解决进度延误的问题，确保工程按时交付。
2. 质量管理质量管理是建筑工程施工管理中非常重要的一环。
其主要目标是确保工程质量符合设计要求和相关标准。
质量管理的具体内容包括质量计划的制定、质量控制体系的建立、施工现场质量检查和验收等工作。
通过全面、严格的质量管理，可以提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 成本管理成本管理是对建筑工程项目预算和实际支出的监控和管理。
通过制定合理的预算、控制施工过程中的成本变动，可以确保工程项目在预算范围内完成。
成本管理涉及到材料采购、人工费用、设备租赁等各个方面，需要科学合理地进行预算和落实。
4. 安全管理安全管理是建筑工程施工管理中最为重要和关键的一环。
施工现场往往存在各种危险和风险，如高空作业、机械设备操作等，因此需要建立完善的安全管理制度和操作规范。
安全管理的内容包括安全计划制定、施工现场的安全检查和培训、事故处理等。
通过严格的安全管理，可以最大限度地保护施工人员的生命安全和身体健康。
5. 合同管理合同管理是建筑工程施工管理的一个重要方面。
在建筑项目中，各方之间需要签订合同，明确各方的权责和约束关系。
合同管理涉及到合同的起草、签订、履行和变更等方面，要确保各方按照合同要求履行义务，维护各方的合法权益。
6. 人力资源管理人力资源管理是建筑工程施工管理中对施工人员的组织和管理。
包括施工人员的招募、培训、考核和激励等。
简述建筑工程施工项目管理
简述建筑工程施工项目管理1.建筑工程项目管理概论建筑工程施工项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实施结合的产物，可以提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金。
建筑工程施工项目管理的基本原理：工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。
它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
它的特点是：是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的控制管理。
2.建筑工程施工项目的全面管理2.1安全管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
2.2质量管理建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
2.3合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）违约责任及索赔规定。
建设工程施工管理的意思
建设工程施工管理的意思建设工程施工管理包括以下几个方面：1. 施工组织设计施工组织设计是建设工程施工管理的基础，它对施工过程进行合理分工和组织，确定施工人员的职责和任务，制定施工计划和施工方案，为工程施工提供指导和保障。
通过施工组织设计，可以有效地提高施工效率，保证施工质量，确保施工进度。
2. 施工计划编制施工计划是指按照工程设计要求和工程进度要求，对工程施工过程进行详细规划和安排，确定施工的时间、方法和资源，制定施工计划表和施工进度表，实现工程施工的有序进行。
好的施工计划可以有效地控制施工时间，提高施工效率，降低施工成本。
3. 质量管理质量管理是建设工程施工管理的核心内容，它包括质量目标的确定、质量控制和质量保证。
质量目标是指根据工程设计要求和相关标准，明确工程质量目标和质量要求，确保工程质量符合设计要求。
质量控制是指在施工过程中，通过质量检查和质量监督，控制施工过程中的各项质量活动，确保工程质量符合要求。
质量保证是指通过质量管理体系的建立和运行，保证工程质量的持续稳定。
4. 安全管理安全管理是建设工程施工管理中的重要环节，它包括安全生产管理和职业健康管理。
安全生产管理是指根据相关法律法规和标准，确定施工现场的安全措施和安全预防措施，保障施工人员的生命安全和财产安全。
职业健康管理是指对施工人员进行职业健康检查和职业健康监测，提高施工人员的健康水平，保障施工人员的身体健康。
5. 成本管理成本管理是建设工程施工管理的一个重要方面，它包括项目预算编制、成本控制和成本分析。
项目预算编制是根据工程设计要求和工程施工要求，对工程施工过程中的各项费用进行合理估算和预算，制定项目预算表，确保工程施工的合理预算。
成本控制是指在施工过程中，通过成本监控和成本分析，控制工程施工过程中的各项费用，降低成本支出，提高投资效益。
6. 环境管理环境管理是建设工程施工管理中的一个新兴领域，它包括环境影响评价、环境保护和环境监测。
论述建筑工程施工管理
论述建筑工程施工管理摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。
关键词：项目施工；技术管理；材料管理；质量与安全管理引言：随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高，在工程项目由设计图转化为工程实体的过程中，利用科学的方法和管理手段，合理的组织和安排人力、材料、机械设备，保证项目在保证进度的情况下既达到规定的质量、又符合原成本预算，才能给客户和企业交上一份满意的答卷。
一、技术管理技术管理就是依据现有管理水平，在技术方面上针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
这就要求施工管理部门做到。
1.1了解施工合同、有关施工技术和经济文件，熟悉设计的要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。
针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工质量、安全文明施工、进度管理的组织计划，从大人小，由面及点，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中。
1.2协调技术人员与施工组的工作，做好施工技术图纸会审和技术交底是重要环节，施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底和方案交底工作。
图纸的会审应将各施工部门的协调工作列为重点，再进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题，再召开交底会议，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少协调问题。
在施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。
对于施工过程中技术难度大、危险性高的部位，要提前召开相关施工方案研讨会，邀请各施工班组参加进行技术讨论，培训相关技术管理人员、工长，再带动施工班组共同解决施工难题的方案。
论述建筑工程施工管理
论述建筑工程施工管理摘要：在施工过程中，要以现场施工管理组织框架为基础，本文通过质量管理的重要性和存在问题进行分析，并提出了管理对策，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，保证施工质量，创造出优质可靠的工程产品。
关键词：工程管理；施工质量；主要问题；对策随着我国建筑业突飞猛进的发展，建筑施工管理的问题开始受到人们的高度关注。
选择合适的施工管理模式，并做好配套的技术支持，对于实行现代化的建筑施工管理、提高建筑施工企业的市场竞争力具有重要意义。
1施工质量管理的重要性工程质量是建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。
它对提高工程的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
施工质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。
施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。
工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。
所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
在施工质量控制中，施工阶段质量控制是施工质量控制的重点。
工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明， 88％的质量安全事故都是由于人的失误造成的。
所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2施工管理存在的主要问题（1）重视承揽，轻视管理。
近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工，这为施工企业带来了史上难得的发展机遇。
建筑工程的施工管理制度
建筑工程的施工管理制度一、施工管理概述建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工人员、施工设备、材料等资源进行协调和管理，以确保工程顺利进行、保质保量完成的一系列管理措施。
建筑工程施工管理的目的是提高施工效率、降低成本、保证施工质量，最终实现工程的顺利竣工。
建筑工程施工管理取得成功的关键在于科学的管理制度和规范的管理流程。
二、施工管理组织1.施工管理部门的设置建筑工程施工管理部门是负责组织、协调和监督施工工作的部门。
施工管理部门应当根据工程规模、工程性质等因素进行合理设置，确保施工管理工作的有序进行。
通常施工管理部门包括总工程师、工程经理、项目经理、质量工程师、安全工程师等职位。
2.施工管理人员的配备建筑工程施工管理人员是建筑工程施工管理的核心力量，他们负责工地现场的管理和协调工作。
施工管理人员应当具备相关管理经验和专业知识，能够熟练运用管理工具和方法，确保工程施工顺利进行。
建议施工管理人员结构包括项目经理、安全主管、质量主管、进度主管等职位。
3.施工管理制度的建立建筑工程施工管理制度是指为规范施工管理流程，确保施工工作按照法规和规范进行的一系列管理规定。
施工管理制度主要包括管理程序、管理规范、管理责任等内容，对施工工作进行全面、系统的管理。
建议施工管理制度包括现场作业管理制度、安全管理制度、质量管理制度等。
三、施工管理程序1.施工准备程序施工准备程序是建筑工程施工管理的第一步，是施工前的一系列准备工作。
包括施工方案制定、施工计划编制、施工队伍组建、施工队伍培训等内容。
通过施工准备程序的实施，可以确保施工工作按照计划进行，避免因为前期准备不足引起的问题。
2.进场验收程序进场验收程序是指施工单位进入工程现场前进行的验收程序，目的是确认施工单位的资格和能力，保证施工单位具备进行施工工作的条件。
进场验收程序包括施工单位资格审查、施工单位管理体系审核、施工设备验收等内容。
通过进场验收程序的实施，可以确保施工单位和施工设备符合相关规定，为施工工作的顺利进行奠定基础。
建筑工程施工管理的工作内容
建筑工程施工管理的工作内容建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中各个环节进行有效的组织、协调和监督，确保工程质量、安全和进度的一系列管理工作。
本文将从项目前期准备、施工组织设计、质量安全监控以及进度控制等方面，详细阐述建筑工程施工管理的工作内容。
一、项目前期准备在项目前期准备阶段，建筑工程施工管理需要完成以下工作内容：1.项目需求分析：根据业主提供的设计方案和需求，进行详细分析和评估，了解项目的技术要求、场地条件、工期等情况。
2.编制施工方案：结合项目的实际情况，确定施工组织架构、施工方法、材料设备采购计划等，并编制详细的施工方案。
3.人员组织与管理：根据项目规模和施工需要，组织编制人员表，并制定相应的劳务派遣计划，确保项目所需的施工人员能够按时到位。
4.材料设备采购：根据施工方案和项目进度计划，制定材料设备采购计划，并与供应商进行谈判和采购合同签订。
5.施工资金筹措：根据项目预算，编制施工资金需求计划，并与财务部门进行沟通和协调，确保施工所需的资金能够及时到位。
二、施工组织设计在施工组织设计阶段，建筑工程施工管理需要完成以下工作内容：1.编制施工组织设计图：根据施工方案和项目要求，制定详细的施工组织设计图，包括施工工序、工序之间的关系、各工序的施工方法和施工要点等。
2.处理施工变更：在施工过程中，可能会发生一些不可预测的变化，施工管理人员需要及时处理并调整施工组织设计方案，确保工程进度和质量不受影响。
3.施工标准与规范：建筑工程施工管理需要严格遵守国家和地方相关的施工标准与规范，确保施工过程符合法律法规的要求。
4.协调各方关系：建筑工程施工往往需要涉及多个参与方，如设计单位、监理单位等，施工管理人员需要协调各方之间的关系，确保施工工作可以顺利进行。
三、质量安全监控在质量安全监控阶段，建筑工程施工管理需要完成以下工作内容：1.建立质量安全管理体系：制定并实施质量安全管理体系，包括建立质量安全目标、编制质量安全计划、组织质量安全检查等，确保施工过程中质量和安全的合规性。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理
在建筑工程领域，施工管理是至关重要的一环。
它涉及到项目计划、资源调配、进度控制、质量检查以及安全管理等方方面面。
只有做好施工管理，才能确保建筑工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
项目计划
项目计划是施工管理的第一步。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目
标和具体要求，明确施工的各个阶段，确定工期和进度计划，合理安排资源和人力，以确保工程按时按质完成。
资源调配
资源调配是施工管理中的关键环节。
施工需要各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
合理调配资源，既能提高效率，也能降低成本。
通过科学的资源管理，可以使施工过程更加顺利。
进度控制
在施工过程中，进度控制至关重要。
只有做到严格按照项目计划进行，及时发
现问题，采取措施加以解决，才能保证工程的进度不受影响。
进度控制需要有专门的管理人员负责跟踪和监督。
质量检查
质量是建筑工程项目的生命线。
施工管理中必须加强对施工质量的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
做好质量检查能够及时发现问题，避免后期出现质量事故。
安全管理
安全是施工管理的首要任务。
建筑工程施工过程中存在各种安全隐患，只有加
强安全管理，做好安全防范措施，才能保障施工人员的生命财产安全，确保施工工程的顺利进行。
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，需要全面的规划和有效的执行。
只
有做好施工管理，才能保证建筑工程项目的质量、进度和安全，最终实现项目的成功交付。
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简述建筑工程施工管理
建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。
施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。
就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
标签建筑工程；施工管理
一、材料的采购
工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。
因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。
对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
二、技术准备
对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真、合理地做好施工组织计划。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
三、人员的管理与协作
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。
怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢？首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面
对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。
再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
四、施工管理
施工的关键是进度和质量。
进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
（一）、进度与工程施工管理的关系与作用
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
（二）、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。
2、项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。
3、不可预见的事情发生。
如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。
（三）、项目进度管理需要做好的工作
要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
1、建立项目管理的模式与组织结构。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。
2、建立一个严密的合同网络体系。
一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。
3、制定一个切实可行的工程进度计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。
4、工程计划进度的实施与管理
（1）、完善例会制度
项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。
公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。
必要时召开有关进度问题的专题会议。
（2）、制定周计划
周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
5、项目进度计划的检查与调整
在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。
这种偏差必须采取措施予以纠正。
项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。
并采取各种手段解决进度滞后问题。
施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。
狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
（1）、高度重视项目施工过程中的质量控制
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。
因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。
（2）、施工人员的优选与交底
要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。
施工质量控制，与技术因素息息相关。
对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。
五、施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。
施工必须安全，
安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。
必须重视安全管理。
针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日13抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
六、资料与施工同步
项目施工中，资料与施工要同步进行。
任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。
竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。
如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
七、成品保护
成品保护在工程施工过程中，成品保护可谓至关重要，对于每一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏观感质量，影响工程验收。
因此，必须高度重视成品保护。
综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。