企业战略演化内在机制与风险控制研究

合集下载

浅析企业战略与全面风险管理及内部控制的关系及影响

浅析企业战略与全面风险管理及内部控制的关系及影响【摘要】企业战略、全面风险管理和内部控制是企业管理中不可分割的三个重要元素。

企业战略是企业长期发展的方向和目标，全面风险管理是为了在实现战略过程中降低风险损失，内部控制则是确保企业内在运作的有效性和合规性。

三者之间相互关联，企业战略需要全面风险管理的支持和内部控制的保障，而全面风险管理又需要内部控制的支持来有效实施。

合理的内部控制是支撑全面风险管理和企业战略实施的基础，企业应该将三者结合起来，形成一个有机的整体，以提高企业管理的效率和灵活性，从而实现长期成功与可持续发展。

【关键词】企业战略、全面风险管理、内部控制、关系、影响、支持、实施、结合、整体、基础、密不可分1. 引言1.1 企业战略的概念企业战略是企业长期发展的方向和目标的总体设想，是为了应对外部环境变化而制定的长期行动计划。

企业战略包括企业的使命、愿景、目标、战略定位和战略目标等要素。

企业战略的概念强调了企业需要明确自身的发展方向，并根据外部环境和内部资源情况，确定适合自身发展的战略路径。

企业战略的核心是提高企业的竞争力和创造长期价值，通过制定合理的规划和战略布局，实现企业的可持续发展。

在今天快速变化的市场环境下，企业战略的制定不仅需要考虑当前的市场需求和竞争对手，还需要顺应未来发展的趋势和机遇，以保持企业的竞争优势和持续增长。

企业战略的成功实施离不开全面风险管理和内部控制的支持和保障，只有建立科学合理的战略制定机制，才能有效应对各种外部风险和挑战，实现企业长期稳健发展的目标。

1.2 全面风险管理的定义全面风险管理是指企业在运营过程中，通过设立一套完整的风险管理体系，对所有可能对企业造成影响的风险进行系统性的识别、评估、监控和控制的一种管理方法。

全面风险管理不仅包括企业面临的市场风险、信用风险、操作风险和法律风险等外部风险，还包括内部风险，如员工行为风险、管理层失误风险和信息系统风险等。

通过全面风险管理，企业可以更好地应对各种风险带来的影响，有效降低企业面临的风险，确保企业的持续稳健发展。

企业战略中的风险与控制策略分析

企业战略中的风险与控制策略分析企业战略是企业的全局性规划，它旨在实现企业目标并确保企业生存和发展。

然而，在实施企业战略时，企业也要面对不同的风险，如经济风险、市场风险、盈利风险、竞争风险等。

因此，为了使企业能够顺利实施战略，不断推进企业的发展，必须制定合理的风险控制策略。

一、企业风险分析企业风险来自外部和内部两个方面，外部风险主要来自市场环境、竞争环境和宏观经济变化等因素，内部风险主要来自企业内部的管理问题、业务经营风险等。

以下就有几种常见的企业风险：1.市场风险市场风险是企业经常会面临的压力和挑战。

这一类风险通常是经济和市场领域中的变化和波动，如消费者购买习惯的改变、竞争对手的强大等。

企业面临市场风险的关键在于尽早发现并采取相应的措施，以尽量降低它带来的影响。

2.资本风险当一个企业需要资金来进行扩张、投资或进一步业务经营时，企业可能会面临资本风险。

这种情况下，债权人和股东可能丧失信心，进而导致市场风险。

为了规避这种风险，企业应该积极开展财务规划，确保有足够的资本。

3.管理风险管理风险通常是由企业内部的人员、程序和操作错误导致的。

例如，缺乏培训和知识、低效的流程和系统等等。

为了防止管理风险，企业需要加强对内部流程的管理、人员的培训等多项工作，提高管理效率。

二、风险控制策略1.制定风险应对计划事先预测和规划可能的风险，制定相应的风险控制计划，以便在风险出现时对其进行快速的应对，能够最大限度地减少潜在损失。

2.加强风险意识企业必须意识到风险的存在、风险问题可能发生的影响和后果，并加强对风险的关注和管理。

这意味着需要对全体员工进行培训和教育，将风险理念融入到企业文化中。

3.建立风险管理团队企业应该建立一支专门的风险管理团队，将风险管理的工作和责任明确划分，确保团队成员具备较强的专业知识和技能，能够及时有效地管理风险。

4.完善内部管理机制企业应该建立完善的内部管理机制，使其能够包括预算、管理政策和程序、考核和审计等，以强化内部的风险控制能力。

企业战略管理的理论演变与战略风险探析

企业战略管理的理论演变与战略风险探析随着市场经济的不断发展和全球化的深入，企业面临的竞争压力越来越大。

在这样的环境中，企业战略管理显得尤为重要。

战略管理是指企业在面临内外部环境变化时，通过制定和执行战略来实现长期竞争优势的一种管理活动。

本文将从战略管理理论的演变出发，探讨企业战略管理的发展历程和战略风险的探析。

一、战略管理的理论演变战略管理的概念最早可以追溯到20世纪50年代，美国波士顿咨询公司的创始人布鲁斯·亨德森首次提出了“基于市场”的战略理念。

战略管理的理论发展经历了多个阶段，主要包括规划学派、资源学派和制度学派。

1. 规划学派规划学派是战略管理理论最早的阶段，始于20世纪50年代，斯隆学派（GM公司）是规划学派的代表。

规划学派强调战略的制定过程应该是一个系统的、有序的规划活动，企业应该通过科学的分析和研究来确定最佳的战略方向。

规划学派强调了企业内部和外部环境的分析和评价，以及明确的战略目标和计划。

2. 资源学派20世纪80年代以后，资源学派开始逐渐兴起。

资源学派强调企业内部资源和能力的重要性，认为战略应该基于企业的核心竞争力和独特资源来制定，企业应该通过不断积累和开发资源，建立持续的竞争优势。

资源学派的代表性理论有波特的价值链理论和哈姆尔与普拉哈拉德的核心竞争力理论。

3. 制度学派20世纪90年代以来，制度学派逐渐兴起。

制度学派认为企业所处的制度环境对其战略选择和执行具有重要影响，企业应该通过不断创新和变革来适应不断变化的市场环境。

制度学派的代表性理论有杰拉德·哈姆尔的创新与变革理论和迈克尔·波特的集群理论。

以上三种学派的理论在不同的历史阶段和环境下都对企业战略管理产生了一定的影响和指导作用。

不同的理论在不同的时期都有其独特的贡献和局限性，企业应该根据自身的特点和环境来选择适合的战略管理理论和方法。

二、战略风险的探析战略风险是指企业在制定和执行战略过程中可能面临的各种不确定因素和挑战。

企业战略管理与风险控制研究

企业战略管理与风险控制研究在竞争日益激烈的市场环境下，企业战略管理与风险控制成为了所有企业管理者必须要面对和思考的重要问题。

因为如果一家企业不能有效地制定战略和控制风险，那么它很难在竞争中立于不败之地、获得长远的发展。

因此，企业战略管理和风险控制的研究至关重要。

下文将从几个方面，对这些问题进行探讨。

一、企业战略管理的研究企业战略管理是在当前政治、经济、社会、文化等多种复杂因素的影响下，对企业长远目标、资源配置和行动实施的科学规划和决策。

它是一种系统化的思维和卓越的领导力与实践，涉及到企业的组织结构、产品定位、技术创新、人才管理、业务模式、市场营销等多个方面。

其目的是为企业制定可行的发展方案和高效的资源配置，帮助企业在市场竞争中取得持续的优势。

企业战略管理的研究内容可以涉及到许多方面，其中最为核心的是对企业定位和策略的研究。

这一方面需要企业深入了解自身的优势和劣势，了解市场的需求和趋势，明确目标和战略的方向。

同时，企业需要考虑到资源和能力的配套，采取有效的措施保持核心竞争力和优势。

除此之外，企业战略管理的研究还需关注国家政策、环境保护、技术研发、产品创新等方面，以确保战略的可持续性。

因为企业战略管理是非常复杂的，需要多方面的研究和调查，以制定出最为完整和长远的发展计划。

二、风险控制的研究随着企业的扩大和业务的发展，风险也越来越成为企业不可忽视的问题。

企业在面对风险时必须采取科学的态度，制定有效的措施，以保障业务顺利开展。

因此，风险控制的研究也成为了企业管理者不可或缺的一部分。

风险控制是指在不同领域、不同层次、不同类型风险中，寻求合理的选择，通过制定防范方案、提高管理能力和风险管理工具的应用，降低风险发生的概率，以抑制风险产生的影响。

其目的是弥补人的认知不足、信息不完全等方面的不足，降低决策风险和操作风险，以达到让企业处于安全和可控的状态。

风险控制的研究内容包括风险分析、风险评估、风险管理等方面。

其中，风险分析的目的是找出企业面临的潜在风险；风险评估是通过对风险的特征、影响、概率等方面的综合评估来确定风险的优先级和后果；而风险管理是通过采取诸如保险、金融工具、制度约束等措施来降低风险。

企业战略管理的理论演变与战略风险探析

企业战略管理的理论演变与战略风险探析企业战略管理是指企业通过确定目标、确定实施战略、分析外部环境和内部资源的活动来实现长期发展的一种管理方法。

它的出现与企业竞争加剧、市场环境变动速度加快有关。

企业战略管理从1970年代开始发展，经历了多个阶段的理论演变与探索。

1970年代到1980年代，企业战略理论更加强调企业在竞争优势上的选择，主要的理论有波特的五力模型和三类战略。

波特的五力模型认为，企业所处的环境包括供应商的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的压力、买家的议价能力以及同行业企业间的竞争。

三类战略包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，企业可以通过这三类战略来获取竞争优势。

这个阶段的理论注重企业内外环境的分析和选择战略方向，在实践中得到了广泛应用。

1990年代，企业战略理论开始关注企业的核心竞争力和价值链的管理。

该理论的代表人物是波特，他提出了企业竞争优势的两种基本战略：低成本战略和差异化战略。

他还提出了价值链的概念，将企业的内部活动划分为主要活动和支持活动，并通过优化价值链来提高企业的竞争力。

企业需要明确自己的核心竞争力，在这个基础上选择适合的战略，实现竞争优势。

20世纪末到21世纪初，企业战略管理开始关注企业创新能力和组织学习。

创新对于企业的长期竞争优势非常重要，因此企业需要不断地进行创新。

斯科茨和约翰逊提出了“探索——开发模式”，将企业的创新过程分为探索和开发两个阶段。

探索阶段是企业进行新产品和技术的研发，开发阶段是企业将研发成果转化为商业化产品。

企业还需要具备学习的能力，不断改进和适应市场环境的变化。

战略风险是指企业在制定和实施战略过程中可能面临的不确定性和危机。

在企业战略管理中，对战略风险的探索是非常重要的。

战略风险包括市场风险、竞争风险、技术风险、经营风险等。

企业需要通过风险评估和管理，对战略风险进行预防和控制。

企业可以通过市场调研和市场预测，预测市场的变化和需求的变化，制定相应的战略措施。

企业战略管理的理论演变与战略风险探析

企业战略管理的理论演变与战略风险探析企业战略管理是指企业通过对外部环境和内部资源的分析，建立和实施战略的全过程。

随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要意义也愈加突显，而其理论也不断发展和演变。

本文将从理论演变和战略风险两个方面探讨企业战略管理问题。

一、理论演变1.传统战略管理：传统战略管理强调制定长期战略计划，由高层制定战略，下发部门负责实施。

弊端在于缺乏灵活性和适应性，并不能灵活地应对市场变化。

2.情境战略管理：上世纪70年代后期，情境战略管理提出，认为企业战略不能完全依赖于计划，应考虑外部环境和内部文化、员工等因素。

如何更好地适应和利用环境和文化，是企业战略制定的重点。

3.资源基础理论：20世纪80年代，资源基础理论提出，强调企业内部资源和能力是企业发展的核心竞争力，应该注重资源配置和组织管理。

4.智力资本战略：20世纪90年代，随着经济转型和信息化浪潮的到来，智力资本战略开始兴起。

企业的核心在于企业聪明头脑的顶尖人才团队，他们可以构建出一种可持续的竞争优势。

二、战略风险探析1.市场风险：主要包括市场规模风险、市场竞争风险和市场需求风险。

企业要应对这些风险，需要有市场远见和竞争优势。

2.技术风险：随着科技的发展，技术创新的速度也在不断加快。

企业应该有一套独特的技术研发能力和体系，才能更好地应对技术风险。

3.品牌风险：品牌的价值和形象是企业发展的重要存量资源。

一旦品牌形象受损，将会给企业带来巨大的损失。

因此，企业需要对品牌形象进行有效管理。

4.管理风险：企业的内部管理、人员素质和企业文化等都可能成为管理风险的根源。

因此，企业应该注重组织管理和员工培训等方面的工作。

综上所述，企业战略管理的理论演变和风险探析，为企业制定和实施合理的战略提供了理论指导和实践借鉴。

只有在深入探索、研究、实践的基础上，才能实现企业自身的持续发展，应对市场变化和风险挑战。

企业战略演化内在机制与风险控制研究

企业战略演化内在机制与风险控制研究
厉伟
【期刊名称】《中国软科学》
【年(卷),期】2010(000)008
【摘要】企业战略本质上由该企业所具有的比较优势能力决定,一个企业若想改变其战略就必须改变其要素禀赋结构,同时为了达到高层次竞争优势的目标必须实现比较优势的超越发展.遵循上述原则的基础上,企业战略的演化路径由现有战略、环境变化和高层管理团队三要素共同决定,该三要素分别通过遗传、变异和选择机制在演化过程中发挥作用.此外,应关注战略演化过程中的"断档"风险,可以通过延长现有战略生命周期和加速导入新战略的方式来加以解决.
【总页数】6页(P148-153)
【作者】厉伟
【作者单位】河海大学,商学院,江苏,南京,210098
【正文语种】中文
【中图分类】F272.2
【相关文献】
1.民营企业战略联盟的风险控制问题研究 [J], 马黎;王军强
2.挖掘产业转型升级内在需求着力培育科技服务业新业态——长城企业战略研究所科技管理部经理邵翔谈高新区如何发展科技服务业 [J], 胡兰
3.“一带一路”下中国企业战略联盟信任机制设计——基于演化博弈论的视角 [J], 潘水洋;黄昊
4.三类理论视野中的创新集群演化模式及内在动力机制 [J], 章平
5.“草根”的流行及其演化的内在机制 [J], 杨彬
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

企业战略风险及防范对策研究

企业战略风险及防范对策研究随着市场竞争的加剧和全球经济的不断变化，企业面临着越来越多的战略风险。

如果不及时采取措施来防范这些风险，可能会导致企业的经营状况恶化或甚至倒闭。

因此，了解企业战略风险及防范对策是非常重要的。

一、可能的战略风险1. 宏观风险：全球经济的不稳定和政策风险可能会对企业的经营战略产生影响。

例如，政策变化可能会导致政策风险，贸易保护主义政策可能会对企业的国际市场开拓产生不利影响。

2. 竞争风险：市场竞争日益激烈，新兴企业的崛起可能会对老牌企业的市场份额产生威胁。

这种风险可能会导致企业市场销售额下滑、毛利率下降等。

3. 技术风险：技术的变革将会引起企业的竞争优势的改变，如果企业不能赶上技术的变革浪潮，就容易被其他竞争对手所淘汰。

4. 资金风险：企业的资金面临各种风险，例如：资金不足、资金成本上升等。

二、战略风险的防范对策1. 提高对风险的认知：企业应该加强对不同风险类型的认识，并制定相应的预防和应对措施。

此外，企业还可以采用专业风险管理方法，例如风险评估、风险控制等。

2. 发挥资源优势：企业应该发挥自身的核心竞争力，提高品牌形象和知名度，以增强市场占有率以及市场竞争优势。

企业应该创新和改进制度、管理、技术和产品，持续优化运营和管理，提高企业系统和综合能力，以及降低风险。

3. 加强与政府之间的沟通：政策风险可能会对企业的发展带来不利影响，加强与政府的沟通可以降低这种风险。

4. 投资组合的多元化：企业在进行投资决策时应考虑到不同领域和不同市场之间的风险差异，从而采用多样化的投资方式来降低风险。

5. 健全内部风险管理机制：企业应建立完善的内部风险管理机制，加强内部控制，提高风险识别能力，完善监控手段和制度，严格分权分职和审批流程，加强内部审计和风险评估工作。

6. 降低成本和提高效益：企业应通过科学管理和技术创新，降低成本和提高效益，以应对外部环境的变化和压力。

三、总结总之，企业战略风险是企业发展中不可避免的问题，企业要及时了解并有效预防各种风险的发生，提升自身的核心竞争力，实现企业稳健的持续发展。

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析一、本文概述随着全球市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。

本文旨在探讨企业战略管理理论的演变过程，并深入分析战略风险思想在其中的作用。

通过对战略管理理论的回顾，我们将更好地理解企业在面对不确定性和风险时如何制定和实施战略。

本文还将探讨战略风险思想在战略管理理论中的发展和应用，以期为企业提供更全面、更深入的视角来应对日益复杂的商业环境。

通过本文的阐述，我们期望能够帮助企业更好地理解和应对战略风险，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

二、企业战略管理理论演变概述企业战略管理理论自诞生以来，经历了一系列重要的演变和发展。

这些演变不仅反映了企业面对外部环境变化的应对策略，也体现了企业对内部资源和管理理念的不断深化。

早期的企业战略管理理论主要关注的是企业的竞争优势。

从20世纪60年代开始，以钱德勒（Chandler）和安索夫（Ansoff）为代表的学者开始探讨企业战略管理的概念，强调企业应通过战略规划来应对外部环境的变化，寻找并维持竞争优势。

这种竞争优势主要来源于企业的产品或服务在市场上的独特性，即差异化。

随着理论的深入，20世纪80年代，迈克尔·波特（Michael Porter）提出了五力模型和三种基本竞争战略，进一步丰富了企业战略管理理论。

波特认为，企业的竞争优势来源于对行业竞争结构的深刻理解，通过选择成本领先或差异化战略，企业可以在竞争中获得优势。

然而，随着时间的推移，人们开始意识到仅仅依靠外部环境分析和竞争优势并不足以保证企业的长期成功。

于是，内部资源学派兴起，强调企业内部资源和能力的重要性。

以普拉哈拉德（Prahalad）和哈默（Hamel）为代表的核心竞争力理论，以及巴尼（Barney）的资源基础观（Resource-Based View, RBV）等理论，都认为企业内部的独特资源和能力是企业获得和维持竞争优势的关键。

进入21世纪，随着全球经济一体化的加速和科技的飞速发展，企业战略管理理论再次面临新的挑战。

企业战略管理的理论演变与战略风险探析

企业战略管理的理论演变与战略风险探析企业战略管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到企业的长远规划、资源配置、竞争策略等方面。

随着时代的变迁和经济环境的不断变化，企业战略管理的理论也在不断演变，不断适应新的挑战和机遇。

本文将从企业战略管理的理论演变和战略风险两个方面展开讨论，以期为企业战略管理的实践提供一些启示和思考。

一、企业战略管理的理论演变1.1 传统战略管理理论传统的企业战略管理理论主要体现在波特的五力模型和差异化战略理论上。

波特的五力模型提出了企业要把握竞争的五个方面，分别是供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争者之间的竞争。

差异化战略理论则强调企业要在产品、服务、品牌等方面寻求差异化，从而获得更大的市场份额和更高的利润。

这两种传统的理论都在一定程度上影响了企业战略管理的实践，但随着市场的变化和竞争的加剧，这些理论也逐渐显现出了一些不足，需要进一步完善和发展。

1.2 资源基础理论资源基础理论则从另一个角度重新解释了企业的竞争力来源。

资源基础理论认为企业的核心竞争力来自于其内部资源和能力，而非外部市场条件。

企业应该注重发展和保护自身的核心资源，从而在市场竞争中取得优势地位。

这一理论的提出，为企业战略管理提供了全新的视角和思路，也为企业提供了更为稳固的竞争优势基础。

1.3 战略实施的重视在传统的战略管理理论中，战略制定占据了很大比重，而对战略实施的关注相对较少。

随着企业规模的不断扩大和市场环境的不断变化，战略实施的重要性也逐渐凸显出来。

现代企业战略管理理论更加重视战略的实施环节，强调企业要具备良好的执行能力和执行战略的能力。

1.4 持续创新与灵活性不同于过去的静态战略管理理论，现代企业战略管理理论更加强调企业要具备持续创新和灵活性。

企业所面临的挑战和机遇都在不断变化，因此企业的战略也需要不断调整和变革，以适应新的环境。

企业要有快速的反应机制和灵活的组织结构，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

中国软科学２１００年第８期
企业战略演化内在机制与风险控制研究
历
（河海大学商学院，江苏南京２０９）１０８
摘
要：企业战略本质上由该企业所具有的比较优势能力决定，个企业若想改变其战略就必须改变其要素禀一
赋结构，同时为了达到高层次竞争优势的目标必须实现比较优势的超越发展。遵循上述原则的基础上，业战企略的演化路径由现有战略、环境变化和高层管理团队三要素共同决定，该三要素分别通过遗传、变异和选择机制在演化过程中发挥作用。此外，关注战略演化过程中的“ 应断档” 风险，以通过延长现有战略生命周期和加速可
入分析和准确把握，却将有助于企业明确其战略
演化方向和控制其演化过程，最终促进企业战并略的更好实施。
一
般认为，企业战略通常分为三个层次：司公
层（ｏｏｔｌｅ）业务层（ｕｉｓｌｅ）ｃｒｒｅｅ１，ｐａｖｂｓｅｖ１和职能ｎｓｅ层（ｐｒｉａｌｅ）ｏｅｔｎｌｅ１。本文研究范围的公司战略ａｏｖ
ＥｎｅｐｉｅＳｒｔｇｏｕｉｎｔｒｒｓｔａｅｙＥｖｌｔｏ
ＵｅＷｉ（ｃｏｌｆＢｎｓ，ｏａｎｖｒｔ，ａｊｇ２０９，ｈｎ）Ｓｈｏ￣ｉｓＨｈｉｉｓｙＮｎｎ１０８ＣｉｏｅＵｅｉｉａ
Ａｂｔａｃ：ｓｒｔＴｈｅｅｔｒｒｓｔａｅｙｄｐｎｎｔａｂｌｔｎｅｐｅｓｒｔｇｅｅｄｓｏｈｅｃｐａｉｉｗｈｅｅｅｅｒｓａｏｉｙｒｎｔｒｉｅｈｓｃｍｐ￣ａｌｄａｔｇ．Ｉｎｎｅｐｒｓｐｂｅａｖｎａｅｆｏｅｅｔｒｉｅ
ｓｒｔｇｉｅ —ｃｃｅｏｃｅｅｒｔｈｎｔｏｅｃｐａｌｔ．ｔａｅｌｙｆｙｌｒａｃｌａｅｔｅｒｓｅｍｐｂｌｄａｔｅｅｏｕｉｎ；ｎｅｒｅｓａｅｙｗｏｄ：ｏ￣ａｅａｖｎａ；ｖｌｔｇｏｅｔｒｉｔｔｇｐｓｒｙ
企业实践中新战略不断替代旧战略的事实表明：战略具有时间属性。适时、有效的战略变迁对于企业竞争优势的演化升级起着至关重要的作用。已有的战略研究成果基本局限于静态分析，对于企业如何从一种战略演化成另一种战略这一动态过程则很少述及。然而，对于这一过程的深
ａｖｔｇｒｇｅｓｂｙｎｔｅｓｉｒｅｏａｈｅｅｔｅｈｇｅｏｅｉｖｄａｔｇｏ１．ｓｄｏｈｏｅｐｎｉｄａａｅｐｏｒｓｅｏｄ０ｌｒｎｏｄｒｔｃｉｖｈｉｈｒｃｍｐｔｅａｖｎａｅｇａ．Ｂａｅｎｔｅａｖｒｅ— ｎｌｉｔｂｉｐｅｔｅｅｏｕｉｎｒａｈｏｎｅｐｓｔａｅｙｉｄｃｄｄｂｅｆｌｗｉｇｔｒｅｅｅｎｓｐｅｅｔｓａｅ，ｎｉｎｎｌ，ｈｖｌｔａｙｐｔｆｅｔｒｒｅｓｒｔｇｓｅｉｅｙｔｏｌｎｈｅｌｍｅｔ：ｒｓｎｔｔｇｅｖｒｍｅｔｏｉｈｏｒｙｏ
ａｄｔｎ，ｎｅｒｓｓａｔｎｉｎｔｅｒｓｆｓａｅｖｌｔｎｂｅｋｎ，ｎｏｖｔｂｎａｃｒｓｎｄｉｏａｅｔｒｉｅｍｕｔｐｙａｔｔｏｔｉｋｏｔｔｇｅｏｕｉ－ｒａｉｇａｄｓｌｅｉｙｅｈｎｅｐｅｅｔｉｎｐｅｏｈｒｙｏ
ｃａｇｄｓｐｒｏｎａｅｎｅｍ，ｉｈｐｏｕｅｅｅｔｂｈｎｅｔｎｅ，ａｉｔｎａｄｓｌｃｉｎｍｅｈｎｓＩｈｎｅａｕｅｒｍａｇｍｅｔｔａｗｈｃｒｄｃｆｃｓｙｔｅｉｈｒａｃｖｒｉｅｅｔｃａｉｍ．ｎｎｉｉａｏｎｏ
导入新战略的方式来加以解决。关键词：比较优势；化；业战略演企中图分类号：２２２Ｆ７．文献标识码：Ａ文章编号：０９５（００００４０１２— ７３２１）８— １８— ６０
ＡｎｌｓｓｏｎｎｒＭｅｈａｉｍｎｄＲｉｋＣｏｔｏｆａｙｉｎＩｅｃｎｓａｓｎｒｌｏ
ｗａｔｈｎｅｉｔｔｇ，ｔｍｕｔｈｎｅｉａａｉｔｔｕｔｒ，ｎｔｔｅｓｍｅｔ，ｔａｋｅｃｍｐｂｌｎｓｔｃａｇｔｓｒｅｙｉｏｓａｓａｇｔｃｐｂｌｙｓｒｃｕｅａｄａｈａｉｉｈｓｔｍａｅｔｏ￣ａｅｃｓｉｍｅｏｈ
收稿日期：００— ３— ０２１０２