行政人资中心岗位晋升标准
行政人事制度汇总
行政人事制度汇总行政人事制度是指组织内部对于行政人员的管理和运作的规范和制度，它是保障行政人员权益、提高行政效能的重要手段。
本文将从招聘、录用、考核、晋升、薪酬、福利等方面对行政人事制度进行汇总。
首先，招聘和录用是行政人事制度的起点。
招聘时，组织应当公平、公正地进行，打破任人唯亲的陋习，建立科学、公开的招聘程序，确保面向全社会招贤纳才。
录用时，应当根据应聘者的资历和能力确定适合岗位的人选，建立绩效考核和奖惩制度，鼓励优秀人才加入。
其次，考核是衡量行政人员工作表现的重要环节。
行政人事制度应当建立科学、全面、公正的考核机制，对行政人员的工作进行定期评估，以确保他们能够尽职尽责、高效工作。
考核机制应当注重量化指标和质性评价相结合，强调工作成果和个人能力的综合评定。
再次，晋升是行政人事制度的核心内容之一。
行政人事制度应当设立合理的晋升途径和条件，对于在工作中表现出色的人员，应当给予晋升的机会，通过晋升来激励和奖励优秀人才。
晋升应当从综合能力、业绩表现、职业素质等多个方面综合考虑，避免任人唯亲和任意晋升的情况发生。
此外，薪酬与福利也是行政人事制度的重要组成部分。
行政人事制度应当建立合理的薪酬制度，保障行政人员的工资待遇与其工作贡献相匹配，激励他们更好地完成工作任务。
同时，行政人员也应享受到公平合理的福利待遇，包括社会保险、住房补贴、节假日福利、培训机会等，以提高他们的工作积极性和归属感。
综上所述，行政人事制度是组织内部管理和运作的重要规范和制度，它关系到行政人员的权益保障和行政效能的提高。
行政人事制度应当建立合理的招聘和录用、考核、晋升、薪酬和福利等制度，使得行政人员能够在公平公正的环境下发展并发挥其才能。
只有建立健全的行政人事制度，才能够更好地保障行政人员的权益，提高行政效能，推动组织的健康发展。
人资专员岗位职责与任职要求(共6篇)
人资专员岗位职责与任职要求（共6篇）第1篇：工作人资专员岗位职责[工作]人资专员岗位职责工作岗位说明书岗位名称: 人资专员岗位等级: 经理直接上级: 人资经理直接下级: 所属部门: 人资部下属人数: 1人1、招聘及时率、匹配度(员工试用合格率?70%);2、培训满意度?80%; 关键绩效3、绩效管理实施的有效性; 考核指标4、人员流动率控制在合理的范围之内;5、员工满意度。
1、对公司人力需求状况的合理配置负责;2、对培训满意度负责; 应负责任3、对员工职业生涯的规划负责;4、对薪酬制度和绩效管理制度良好的弹性负责;5、对员工激励的有效性负责。
1、根据公司人员需求，做好招聘工作，保证门店及总部的人员供给; 5、组织实施员工培训(企业文化培训、岗前培训、销售技能培训及根据实时需要开展的培训等等)，并做好培训反馈工作; 6、及时准确的核算工资，保证工资的正常发放; 7、制定公司福利政策，对公司福利进行归纳汇总; 岗位职责8、根据现有的绩效考核表对员工及部门进行绩效考核; 9、负责员工关系管理，及时签订或续签劳动合同，妥善为员工办理离职手续; 11、企业文化的宣传和建设，企业形象的建立; 13、领导安排的其他各类事务。
1、招聘1)每天查看、筛选智联招聘上的简历; 2)根据公司人员需求更新及发布招聘信息(网络或海报); 3)根据门店上交的人员需求表，为门店及时补人，最多一个月的时间，否则处罚元/人;结果考核4)每月2号上交上月人员招聘总结(招聘人数、与门店的需求匹配行、人员补给的及时行、下步工作的开展)。
2、薪酬及福利(1)薪酬1)做出公司及各门店的薪资结构表及说明; 2)每月3号之前将各门店电子版考勤收齐，每月5号之前将各门店手写版考勤收齐，并检查电子版考勤及手写版考勤的准确性; 3)每月3号之前，将各店新员工的绩效考核表收齐，并汇总各门店员工的考核分数;(绩效考核表，按岗位做一份，一二三月对员工的要求，逐渐提高); 工作细则4)每月13号之前做好工资核算工作，将工资表交予财务审核; 5)对于工资有疑问的员工，需于20号之前向人资咨询，逾期不候。
行政人资部规章制度
行政人资部规章制度一、总则第一条为了加强行政人力资源部门的管理，规范工作流程，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司行政人力资源部门全体工作人员，以及对内对外提供的相关服务。
第三条行政人力资源部门应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行本规章制度，确保各项工作顺利进行。
二、组织架构与职责第四条行政人力资源部门设经理一名，负责部门整体工作。
下设人事部、行政部、培训部等部门，分别承担相应职责。
第五条人事部负责员工招聘、薪酬福利、绩效考核、员工关系等工作。
第六条行政部负责公司资产管理、办公环境维护、安全保障等工作。
第七条培训部负责员工培训与发展、企业文化建设等工作。
三、招聘与选拔第八条行政人力资源部门应根据公司业务发展需要，制定招聘计划，并进行招聘渠道的选择与拓展。
第九条招聘过程中，应严格执行招聘程序，确保招聘公平、公正。
对求职者进行全面的面试、考核，确保选拔到岗的人员具备所需的技能与素质。
第十条对新进员工进行入职培训，使其熟悉公司文化、制度及工作内容，确保顺利融入公司。
四、薪酬福利与管理第十一条行政人力资源部门应根据公司经营状况、行业标准和员工需求，制定合理的薪酬福利体系。
第十二条每月按时足额发放员工工资，严格执行国家相关法律法规，确保员工权益。
第十三条完善员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，提高员工满意度。
五、绩效考核与员工发展第十四条行政人力资源部门应建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估，促进员工成长与公司发展。
第十五条设立员工晋升通道，鼓励员工积极向上，为员工提供职业发展机会。
第十六条开展员工培训与培训需求分析，制定培训计划，提高员工综合素质与技能。
六、员工关系与企业文化第十七条行政人力资源部门应建立健全员工关系管理体系，及时处理员工纠纷，维护公司稳定。
第十八条组织企业文化活动，增强员工凝聚力和向心力，营造积极向上的企业文化氛围。
行政人资总监岗位职责
行政人资总监岗位职责行政人资总监是企业中负责行政管理和人力资源管理的高层管理岗位。
其职责主要包括以下几个方面：1. 制定和执行行政管理政策标准：行政人资总监负责制定和修订公司的行政管理政策和标准，确保公司的行政管理工作符合法律法规和公司的战略目标，保障公司的正常运营。
2. 负责招聘和人力资源管理：行政人资总监负责招聘公司的高层和骨干员工，制定并贯彻公司的人力资源管理政策和制度，提供完整的人力资源管理解决方案，并监督执行。
他们还负责员工绩效考核，员工培训和发展，以及员工关系的管理等。
3. 管理员工薪酬福利：行政人资总监负责制定和执行员工的薪酬福利政策和制度，确保公司的薪酬福利水平具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
他们还负责薪酬福利的核算和发放工作，确保薪酬福利的公正和及时。
4. 管理劳动关系：行政人资总监负责管理公司的劳动关系，维护良好的劳动关系，解决劳动争议和纠纷。
他们还负责制定和执行员工的劳动合同、劳动法规和公司员工手册等，确保公司的劳动关系符合法律法规和公司的政策。
5. 监督执行行政流程：行政人资总监负责监督和执行公司的行政流程，包括办公室管理、邮件收发、文件管理、行政事务处理等。
他们需要确保公司的行政工作高效有序，提高工作效率和工作质量。
6. 管理员工培训和发展：行政人资总监负责制定和组织员工的培训计划，确保员工具备所需的知识和技能，并能不断提升自身的综合素质。
他们还负责员工职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
7. 管理员工关系：行政人资总监负责处理员工之间的关系问题，通过有效的沟通和协调，解决员工的困扰和纠纷，维护公司的和谐稳定。
8. 监督执行人事制度：行政人资总监负责制定和执行公司的人事制度，包括员工的录用、转正、晋升、调岗和离职等。
他们还需要确保人事制度的灵活和公正，以适应公司的发展和变化需要。
9. 提供决策支持：行政人资总监是企业决策层的重要参与者，他们需要为公司的战略决策提供行政管理和人力资源管理方面的建议和支持，为公司的发展提供保障。
行政人员晋升标准
职位
文员、前台、办事员、 档案及相关职能人员
服 务
业绩
知识
品行
培养人才
如何维持
目标完成度为１００%以上 。纪律遵守。差错率月２次 以内，纪律考核优秀
备 注
完成本职工作并考核优秀
主动：３分。承担责 掌握行政管理具体工作 任：３分。纪律性： 岗位的应用 ３分
无
行政主管
达到管理员工满意度合 精确了解国家相关企业 目标完成度为１００%以上 格，档案管理优秀、办公 培养办事员２ 法律，具有应用行政知 职业化３分。责任感 。纪律遵守。差错率月２次 室管理合理、制度执行与 名，培养管理人 识的能力，能拿出某一 ３分。慎独３分 以内，服务满意度在中度以 纪律检查合格，公文与对 员２名 工作的方案并有效果 上 外管理优秀 精确了解国家相关企业 基本制定公司行政相关制 法律，具有应用行政管 承担责任３分。领导 培养本部门主管 度并实施应用合理，日常 理知识的能力，具有报 力３分。商业保密３ ２名，培养管理 公司正常运营优秀，对外 告与方案制订能力，具 分 人员２名 关系良好 有制度的规划能力 行政工作优秀，目标完成， 无差错，服务满意在优秀以 上 精确了解国家相关企业 基本制定公司行政相关制 法律， 具有报告与方 承担责任４分。清财 培养主管２名， 度并实施应用合理，日常 案制订能力，具有制度 ３分。商业保密４ 培养管理人员３ 公司正常运营优秀，对外 的规划能力，会议的组 分，领导力４ 名 关系良好 织能力
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命
Hale Waihona Puke 行政经理行政高级经理
行政人员晋升标准
完成本职工作并考核优秀
掌握行政管理具体工作岗 位的应用
主动：３分。承担责 任：３分。纪律性：
３分
无
目标完成度为１００%以 上。纪律遵守。差错率月 ２次以内，纪律考核优秀
达到管理员工满意度合格，档案 管理优秀、办公室管理合理、制 度执行与纪律检查合格，公文与
对外管理优秀
精确了解国家相关企业法 律，具有应用行政知识的 能力，能拿出某一工作的
职位 初级专员
公司行政中心晋升制度(试行)
奖金 比例
业绩
知识
品行
培养人才
如何维持
备注
完成本职工作并考核优秀
掌握行政管理具体工作岗 律性：
３分
无
目标完成度为１００%以 上。纪律遵守。差错率月 ２次以内，纪律考核优秀
中级专员 高级专员 行政主管 行政经理 行政总监
流程及企业行政管理体系
企业行政体管理优秀，并 具有总体公司的管理能力
承担责任４分。清财 ４分。商业保密５ 分，领导力４分
培养经理２名
目标完成度为１００%以 上，人才流失率为１０以 内；人力资源体系健全；
人，本系统运行良好
副总经理
依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命
总经理
依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命
方案并有效果
职业化３分。责任感 培养中级专员1
３分。慎独３分
名
目标完成度为１００%以 上。纪律遵守。差错率月 ２次以内，服务满意度在
中度以上
基本制定公司行政相关制度并实 施应用合理，日常公司正常运营
优秀，对外关系良好
基本制定公司行政相关制度并实 施应用合理，日常公司正常运营
优秀，对外关系良好
精确了解国家相关企业法 律，具有应用行政管理知 识的能力，具有报告与方 案制订能力，具有制度的
行政人资中心岗位晋升标准
本职工作完成，经手事项记录清晰完 整，能使用汇总分析工具，有工作日 志、周/月度计划和总结可查，提交 报表数据准确及时，KPI指标考核优 秀
遵守纪律，对企业核心 行政目标完成度100%以上或人 价值观有一定理解(至少 培养工勤/文 事目标完成度90%以上，差错率 1篇部门经理认可的文 员2名 少于2次/月，服务评价满意度 章）；主动4分；承担责 中度以上 任3分；学习力3分
遵守纪律，对企业核心 价值观有一定理解(至少 行政目标完成度100%以上或人 培养办事员2 1篇部门经理认可的文 事目标完成度90%以上，差错率 名，培养管理 章）；主动4分；承担责 少于2次/月，服务评价满意度 人员4名 任3分；职业化3分，清 中度以上 财3分 遵守纪律，对企业核心 价值感有一定理解(至少 行政目标完成度100%以上或人 培养办事员2 1篇部门经理认可的文 事目标完成度90%以上，差错率 名，培养管理 章）；主动4分；承担责 少于2次/月，服务评价满意度 人员4名 任3分；职业化3分，清 中度以上 财3分
队长/助 理 中级
经手事项 无泄密， 无安全事 故 经手事项 无泄密， 无安全事 故
理解岗位相关法律法规的主要条款， 掌握招聘、培训、绩效、考核或行政 总务管理两个模块知识并能运用，熟 知工作流程
能完成本职工作，经手事项记录清晰 完整可查，有工作日志可查，有周计 划总结可查，报表提交准确及时， KPI指标考核良好
初级
经手事项 无泄密， 无安全事 故
全面了解岗位相关法律法规，掌握招 聘、培训、绩效、考核或行政总务管 理知识并能运用，懂得工作流程逻辑 关系
管理员工满意度合格，本职工作完 成，熟练使用汇总分析工具，周计划 月度计划和总结可查，提交报表及 时，KPI指标考核优秀
人资行政部职责内容
人资行政部职责内容人资行政部是负责人力资源管理和行政事务的部门，在组织中扮演着重要的角色。
以下是人资行政部常见的职责内容：1. 人力资源规划：人资行政部负责协助管理层进行人力资源规划，通过对组织的人力资源需求进行分析，确定员工数量和结构的合理配置。
他们还负责预测未来的人力资源需求，以确保组织能够满足业务发展的需要。
2. 招聘与招募：人资行政部负责处理组织的招聘和招募工作。
他们会制定与管理层讨论后的招聘计划，并发布岗位招聘信息，筛选并面试候选人，以选择最合适的人才。
他们也会与外部的职业咨询公司合作，招聘临时工和兼职工作。
3. 员工入职和离职管理：人资行政部会安排新员工的入职培训和引导，确保新员工能顺利适应工作环境。
同时，他们也负责员工的离职手续，包括办理离职手续、进行离职面谈，并协助员工进行离职交接。
4. 绩效管理：人资行政部会协助管理层制定合理的绩效评估标准和流程，并组织和监督绩效评估的进行。
他们会为员工和管理层提供绩效评估结果，以支持员工的职业发展和管理层的决策。
5. 培训与发展：人资行政部负责协助管理层制定培训计划，并组织和实施培训活动。
他们也会评估培训的效果，并提供适当的培训和发展机会，以提高员工的技能和专业能力。
6. 薪酬和福利管理：人资行政部负责处理员工的薪酬和福利事务。
他们会制定薪酬政策和福利计划，并确保按照相关法规和公司政策进行执行。
他们还会处理员工的薪酬调整、奖励和福利申请等相关事务。
7. 维护员工关系：人资行政部负责维护员工关系，处理员工的投诉和纠纷，保持组织内部的和谐和稳定。
他们还会组织员工活动和庆祝活动，提高员工的凝聚力和归属感。
8. 人力资源信息系统管理：人资行政部负责管理组织的人力资源信息系统。
他们确保系统的正常运行，并确保员工的个人和职业信息得到有效的管理和保护。
9. 法律合规与劳动关系管理：人资行政部负责与公司律师和劳动关系部门合作，确保公司在雇佣和解雇过程中符合法律法规。
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遵守纪律，对企业核心 价值观有比较深刻理解 并能外化为言行典范； 承担责任3分，清财3
分，职业化3分
人才达成率80%以上，员工流失 率15%以下，品行良好，纪律遵 守，每月差错率1次以内，服务 培养主管1 满意度中度以上 名，管理人员 2名
经手事项
行政初级经 无泄密，
理
无安全事
故
精确了解国家相关企业法律、能正确 运用；掌握行政总务管理理论知识， 具有管理执行能力，纪律检查合格， 能拿出某一方面的方案并执行有效
8S检查合格，目标完成度 100%，差错率每月2次以内，服 务满意度在中度以上
8S检查合格，目标完成度90%以 上，差错率每月3次以内，服务 满意度在中度以上
完成本职工作，经手事项记录清晰完 整可查，报表上交及时，KPI指标考 核优秀
遵守纪律，能口述企业 核心价值感；主动3分； 承担责任3分；学习力3 分
新员工培训率 考试合格率 100%
行政目标完成度100%以上或人 事目标完成度80%以上，差错率 少于2次/月，服务评价满意度 中度以上
经手事项 无泄密， 无安全事 故
能制定基本公司制度，设计招聘、培 训、绩效、福利、考核等规则，应用 承担责任3分，清财3 企业合理合适。有培训授课能力。 分，领导力3分 KPI指标考核良好。
培养主管1
人才达成率85%以上，员工流失 率15%以下，人力资源工作满意 度优秀，品行良好
名，管理人员
制定公司行政相关制度并实施，应用 承担责任4分，清财3
精确了解国家相关企业法律、能正确 应用，具有应用人事或行政管理知识 的能力，会绘制工作流程图，能拿出 某一方面的方案并执行有效
员工满意度良好；档案管理优秀，制 度执行与纪律检查合格，公文与对外 管理优秀；或考核、招聘、薪酬、培 训、员工关系管理的专业工作能力及 组织能力强
遵守纪律，对企业核心 价值观有一定理解并能 外化为言行(至少1篇部 门经理认可的文章）职 业化3分，承担责任3 分，慎独3分
培养办事员2 目标完成率100%以上，纪律遵
名，培养管理 守，差错率每月1次以内，服务
人员4名
满意度中度以上
经手事项 无泄密， 无安全事 故
经手事项 无泄密， 无安全事 故
全面理解岗位相关法律法规的主要条 款，能正确应用，掌握招聘、培训、 绩效、考核或行政总务管理知识，并 能运用，有编制工作流程能力
本职工作完成，经手事项记录清晰完 遵守纪律，对企业核心
整，能使用汇总分析工具，有工作日 价值观有一定理解(至少 志、周/月度计划和总结可查，提交 1篇部门经理认可的文 报表数据准确及时，KPI指标考核优 章）；主动4分；承担责
培养工勤/文 员2名
秀
任3分；学习力3分
行政目标完成度100%以上或人 事目标完成度90%以上，差错率 少于2次/月，服务评价满意度 中度以上
遵守纪律，能阐述企业 核心价值观基本含义； 主动3分；承担责任3 分；学习力4分
新员工培训考 试合格率100%
目标完成度95%，差错率少于2 次/月，服务评价满意度中度以 上
工勤/文 员高级 中级 源自级经手事项 无泄密， 无安全事 故
了解岗位相关法律法规，理解岗位说 明书内容，了解工作流程，胜任具体 工作
承担责任4分，清财4 分，商业保密5分，领导 力4分
培养经理2 目标完成度为95%以上，人才流
名，培养管理 失率15%以内，人力资源体系健
人员7名
全，品行良好
人事高级经 无安全事
理
故
行政高级经 无安全事
理
故
精确了解国家相关企业法律，系统掌 握人力资源六大模块理论知识，具有 应用人力资源管理知识的能力，具有 报告与方案制定能力，具有制度的规 划能力
无安全事 故
了解本岗位分析表职责，了解工作流 程，胜任具体工作
遵守纪律，能口述企业
完成本职工作，经手事项记录清晰完 核心价值观；主动3分；
整可查，KPI指标考核良好
承担责任3分；学习力3
无
分
胜任本岗位具体工作
完成本职工作，KPI指标考核合格
遵守纪律，能口述企业 核心价值观；主动性3 无 分；承担责任3分
KPI指标考核良好
分；学习力4分
行政目标完成度100%以上或人 新员工培训考 事目标完成度85%以上，差错率 试合格率100% 少于2次/月，服务评价满意度
中度以上
经手事项 无泄密， 无安全事 故
了解岗位相关法律法规的主要条款， 理解岗位说明书内容，熟知工作流 程，胜任具体工作
能完成本职工作，经手事项记录清晰 完整可查，有工作日志可查，报表上 交准确及时，KPI指标考核良好
经手事项 无泄密， 无安全事 故
理解岗位相关法律法规的主要条款， 掌握招聘、培训、绩效、考核或行政 总务管理两个模块知识并能运用，熟 知工作流程
能完成本职工作，经手事项记录清晰 遵守纪律，能阐述企业
完整可查，有工作日志可查，有周计 核心价值观基本含义；
划总结可查，报表提交准确及时， 主动3分；承担责任3
财3分
全面了解岗位相关法律法规，掌握招 聘、培训、绩效、考核或行政总务管 理知识并能运用，懂得工作流程逻辑 关系
遵守纪律，对企业核心
管理员工满意度合格，本职工作完 价值感有一定理解(至少
成，熟练使用汇总分析工具，周计划 1篇部门经理认可的文
月度计划和总结可查，提交报表及 章）；主动4分；承担责
时，KPI指标考核优秀
遵守纪律，对企业核心
管理员工满意度良好，完成本职工 作，有周计划月度计划和总结可查， 提交报表及时，考核优秀
价值观有一定理解(至少 1篇部门经理认可的文 章）；主动4分；承担责 任3分；职业化3分，清
培养办事员2 名，培养管理 人员4名
行政目标完成度100%以上或人 事目标完成度90%以上，差错率 少于2次/月，服务评价满意度 中度以上
任3分；职业化3分，清
培养办事员2 名，培养管理 人员4名
行政目标完成度100%以上或人 事目标完成度90%以上，差错率 少于2次/月，服务评价满意度 中度以上
财3分
队长/助 理
高级 中级 初级
经手事项 无泄密， 无安全事 故
理解岗位相关法律法规的主要条款， 可以适当应用；掌握招聘、培训、绩 效、考核或行政总务管理两个模块以 上知识并能运用，懂得工作流程逻辑 关系，可以绘制流程图
对企业核心价值观有深 刻理解并接受，日常能 外化为言行典范，承担 责任4分，清财3分，商 业保密4分，领导力4分
人才达成率90%以上，员工流失 率15%以下，人力资源工作满意 培养主管2 度优秀，无差错，品行良好 名，培养管理 人员5名 目标完成度95%以上，行政管理 工作优秀，无差错，服务满意 度优秀以上
合理，日常公司正常运营良好，对外 分，商业保密4分，领导
关系良好。KPI指标考核良好。
力4分
3名
行政工作优秀，目标完成，无 差错，服务满意度优秀以上
备注
经手事项
人事初级经 无泄密，
理
无安全事
故
精确了解国家相关企业法律、能正确 运用，具有应用人力资源管理知识的 能力，能拿出某一方面的方案并执行 有效
达到管理员工满意度（360度调查） 合格，招聘、培训、考核、薪酬专业 工作能力强，人事工作部门运作执行 力和支持度强
精确了解国家相关企业法律，系统掌 握行政管理理论知识和实践知识，具 有报告与方案制定能力，具有制度的 规划能力、会议的组织能力。
能制定公司基本制度，设计招聘、培 训、绩效、福利、考核等规则，应用 企业合理合适。具有培训讲师能力， 具有人才测评和胜任力考核能力。 KPI指标考核优秀。
制定公司行政相关制度并实施，应用 合理，日常公司正常运营优秀，对外 关系良好。KPI指标考核优秀。
管理员工满意度（360度调查）良 好，行政总务专业工作能力强，KPI 指标考核良好。
遵守纪律，对企业核心
价值观有比较深刻理解 培养主管1
并能外化为言行典范； 名，管理人员
承担责任3分，清财3 分，职业化3分
2名 目标完成率100%以上，差错率 每月1次以内，服务满意度中度
以上
主管
高级 中级 初级
经手事项 无泄密， 无安全事 故
经理
经手事项
人事中级经 无泄密，
理
无安全事
故
经手事项
行政中级经 无泄密，
理
无安全事
故
精确了解国家相关企业法律、能正确 运用，具有比较系统的人力资源知 识，并具备应用人力资源管理知识的 能力，具有报告与方案制定能力，具 有制度的规划能力
精确了解国家相关企业法律、能正确 运用，具有比较系统的行政管理知识 和实践执行能力，具有报告与方案制 定能力，具有制度的规划能力
职级 总监
职级等次 七级 六级 五级 四级 三级 二级
一级
安全事 故
知识技能
*****有限公司 人力资源中心岗位晋升标准
KPI业绩考核
品行素养
培养人才
如何维持
依据公司绩效考核文件，由总经理办公会同意后任命
具有文化建设及导入能力，具备培训 师能力，具有制度建设能力，具有总 体公司的管理能力
公司员工成长正常进行，公司人力资 源达成率达到目标，企业人力资源管 理及行政管理及企业文化建设达到预 期，制度规范合格