【精品】范围经济获得竞争优势的一种思路
《管理学基础》小组作业模板及要求
管理学基础小组作业课程名称：管理学基础作业名称：主题名称：小组：班级：成绩评定与评语成绩评定表：（组员相互打分，依据参与程度打分，每人满分100分）教师评语：年月日报告内容的字数不少于2000字一、小组活动过程说明1.成员分工理论资料搜集（迈克尔·波特的基本竞争战略；攻占市场战略；竞争优势）；资料来源整合；个人心得——XXX具体案例搜集（可口可乐和百事可乐企业竞争）；资料分工整合；个人心得——XX具体案例搜集（吉利企业竞争相关模式）；资料具体搜集过程整合；个人心得——XXX具体案例搜集（格力企业的竞争相关内容）；讨论过程补充；个人心得——XXX 报告具体内容描述整合；案例和理论资料修改及整合；个人心得——XXX企业竞争相关分析；个人心得——XX报告结论整合及补充；个人心得——XXX2.资料的具体收集过程资料收集中的案例收集主要由小组中的XXX、XXX、XX完成。
三位成员首先确定了大致的方向，从差异、成本、速度三个方面从百度中查找较为典型的案例，并查找有关公司在市场竞争中的运行情况和应对策略，并从相关经济学书籍中明确了对应案例的竞争情况和经济学人员对此不同角度的看法，将两者结合形成较为客观真实的案例，便于后续分析和学习。
关于市场竞争的理论资料由XXX同学完成，从权威书籍中找出专业性词汇和解释，以增强分析的可靠性和真实性。
3.讨论过程我们小组先是明确了本次作业的主题为企业竞争，根据作业要求进行了分工。
通过各种方法收集、查找到相应的企业之间竞争的理论资料后。
对于个别竞争手段（如速度竞赛战略）与竞争优势（如生产成本优势与差异化优势），我们查找了一些现实中发生过的实例带入理论资料并分别进行分析讨论，然后将其记录下来。
二、管理主题分析1.资料来源（列出具体网页链接、书名、资料名等）[1]徐忠伟.实践成本领先战略创造企业竞争优势[J].化工管理,2020(12):1-3[2] John Zagula、Richard Tong 攻占市场五大战略2005-09-02[3] 陈章武/李朝辉范围经济：获得竞争优势的一种思路2002-07-18[4] 柚先生公众号“白领图鉴”、“中产阶级打卡地标”从定位到渠道，百事可乐和可口可乐营销策略分析[5] 百度文库《可口可乐和百事可乐营销策略案例分析报告》可口可乐和百事可乐营销策略案例分析报告2.内容描述3.分析4.结论5.成员心得（管理方面的启发或收获）成员1通过本次小组作业，我对小组合作模式有了更深刻的理解，同时我对企业间的竞争也有一定的了解，并且在收集文献资料和资料汇总时，让自己的能力得到了提升，注意资料整合，让我很好的巩固了搜集到的知识，将学习到的知识有效的运用到集体的案例中。
产业集群竞争优势分析
产业集群竞争优势分析产业集群强劲而持久的竞争优势成为国家或地区竞争力的主要来源。
本文首先分析了产业集群的内涵和特征，提出产业集群的主要竞争优势表现为外部经济、社会资本、创新和创新网络四个方面。
标签：产业集群竞争优势创新一、产业集群的内涵与特征产业集群是在特定领域中，一群在地理上临近、有交互关联性的企业和相关法人机构，并以彼此的共同性和互补性相联结。
产业集群不是单纯的产业空间集聚，而是根植于地方社会文化环境，包括各种正式合作关系和非正式交流的社会经济网络。
典型的产业集群具有以下四个主要特征:1.空间集聚特征：任何一个产业集群都是大量企业在空间的汇集，成员企业和辅助机构被共同“锁定”在一定区域，使经济活动高度密集，可以较容易地获得专业化的、弹性的劳动力，具有较强的地域相关性。
2.专业化特征:产业集群的生产经营具有很强的专业化特征，企业成员之间围绕产业链及其服务性机构、行业组织实行精细的专业分工，形成了社会化分工网络。
3.根植性特征：所谓根植性是指通过集体性组织来建立信任和承诺，使得不同利益各方协同作用，从而获得好处，同时保持高度的灵活性。
共同的社会文化环境使集群内产业家产生信任、理解和相互合作，并形成集群内企业间的一种特殊黏合剂，使众多产业粘结在一起，既营造了区域创新环境，又使产业深深扎根于当地。
4.网络创新特征：集群内的成员企业和辅助机构通过长期的联系形成本地化网络，网络中的各行为主体之间以正式或非正式的关系，频繁地进行着商品、服务、信息、劳动力等贸易性或非贸易性的交易、交流和互动，相互学习，密切合作，共同推动区域的发展和产业的持续创新。
二、产业集群的竞争优势产业集群之所以在激烈的全球经济竞争中表现出良好的竞争态势，在于产业集群作为一种大量企业及相关支撑机构在地理空间的集聚，能够形成其他区域所没有的强劲而持续的竞争优势。
1.外部经济优势。
产业集群的外部竞争优势包括规模经济、范围经济和劳动力市场共享的优势。
多元化经营公司的战略和竞争优势
的合理性 当业务单元经营出现失误时，知道应如何做
多元化和股东价值
相关多元化 是增加股东价值的一种
战略驱动型方法
非相关多元化 是增加股东价值的一种
财务驱动型方法
相关与非相关多元化的混合战略
管理匹配
当不同的业务单元在以下几方面具有可比性时， 就存在管理匹配：
企业家诀窍 行政管理诀窍 运作诀窍
不同的业务经常使用同样的行政支持设施
顾客数据库网络 帐单及顾客帐户系统 顾客服务基础组织
概念: 范围经济
来源于 业务协同 的成本节约机会
产生于通过在公司同一大伞下经营两种或更多的
业务削减成本的能力
当两种或更多的经营业务在集中管理下运作下比作
为独立的业务运作花费更少时，就存在范围经济 业务价值链上任何位置的内部关系能带来成本节约
机会
相关多元化和竞争优势
当一个公司多元化进入存在以下 机会的经营领域时，它就能获得
竞争优势
将专有技能/生产能力/技术
从一领域转移到另一领域
将不同经营业务的相关活动
合作者之间如何分工 谁持有有效控制权
可能会产生冲突
对战略以及长期定位的控制 如何运作 对现金流和利润的控制 合作者的个性与文化背景
已进行多元化公司的战略选择
收购新的公司和（或） 形成一个新 的战略合作关系
多元化经营 公司的战略
选择
剥离现有业务 重组公司业务
成为一个多国、多行业经营的公司
多元化经营公司的战略和竞 争优势
本章概要
何时进行多元化 创造股东价值 相关与非相关业务 相关多元化战略 非相关多元化战略 相关与非相关混合战略 进入新业务的战略 多元化公司的战略选择 拓宽多元化公司基础的战略 剥离战略 公司重组与转向战略 跨国多样化战略
企业战略管理论文
企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
企业战略管理选择题
企业战略管理选择题 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】企业战略管理选择题1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（B）。
B．产品差异化战略2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。
这一政策对房地产行业的影响是（A）A.提高进入壁垒【A】46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是(A)A资产负债率两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。
但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。
这是（B）B．市场发展战略【B】40、波士顿矩阵特别适用于（D）D．多元化公司10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（C）C扩展性30、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的(C)C防御战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（D）因素。
D．政治法律环境13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A）A．北京百盛购物中心37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。
A．重点集中战略45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（B）。
B．低成本集中化【C】7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成(B)战略。
B．产品开发4.产品市场战略中产品开发战略是现有市场与（新产品）的组合战略.5.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
企业战略管理自测题任务答案
企业战略管理自测题任务答案Last updated on the afternoon of January 3, 2021企业战略管理自测题第一章----第八章答案第一章正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（公司战略）。
2. “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（长期计划阶段）。
3. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（战略计划阶段）。
4. 企业战略管理的第一步是确定企业的（产品与市场领域）。
5. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（是否有必要进入载重汽车市场）。
6. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（公司战略－竞争战略）。
第二章1. 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（低利润高风险）。
2. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（政治法律因素）因素。
3. 在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于（固定成本高）原因引起的。
4. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（产品差异）。
5. 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（越小）。
6. 宏观环境分析常用的模型是（PEST模型）。
7. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。
8. 日常生活中常见的“清仓处理大甩卖”之类的企业行为是（库存成本高）的表现。
9. 是指在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司如何称为（战略集团）。
10. 现有企业间的竞争是指（产业内）各个企业之间的竞争关系和程度。
11. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
(竞争策略)竞争优势
企业竞争优势在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业能否生存与发展，关键在于其具不具有竞争优势。
要增强企业竞争优势，首先必须明确什么是企业竞争优势，竞争优势的基础是什么。
一、企业竞争优势的含义明确企业竞争优势的含义是探讨增强企业竞争优势的必要前提。
企业竞争优势主要是依据企业管理学、经营学、市场营销学、经济学，以及国际贸易等理论和实践提出来的。
关于企业竞争优势的概念，目前国内外学者从各自信奉的学派出发持有几种不同观点：1.传统或古典经济学观点这种观点认为企业国际竞争优势取决于该国或地区生产要素——劳动力、资金与自然禀赋等方面具有的相对优势。
这种观点自亚当·斯密创立的“比较优势理论”到大卫·李嘉图的“比较贸易理论”源远流长，其佐证是二战后的日本及近些年发展起来的亚洲“新四小”企业，它们之所以获得竞争优势，根本原因就是其拥有丰富而优秀的劳动力资源及其劳动力价格偏低所致。
2.经济历史学或制度经济学派的观点这种观点强调经济体制及制度在形成国际竞争力方面的重要作用，认为有力的制度形式是推动国家经济发展的动力，从而也必然促进企业国际竞争力的提高。
一个国家或地区企业要增强竞争力，首要的因素是使其经济面向市场并相应缔造现代经济体制。
3.发展经济学的观点这种观点认为，企业国际竞争力的提高是经济发展的自然结果，实际是以工业化来消除发展中国家现存的二元经济结构，实行经济结构的根本转变。
4.增长经济学的观点这种观点认为，与自然资源相比，人力资本更能决定一国或地区的竞争优势。
竞争优势来源于效率和技术创新，关键因素是技术水平和教育。
5.企业经济学的观点这种观点认为，提高企业竞争优势除了靠工业的基础设施完善程度外，必须提高企业的技术水平和管理水平，使企业在生产和推销方面比别国的同类企业更强。
6.世界经济论坛和洛桑国际管理开发学院的观点这两个机构认为，企业竞争优势取决于企业组织结构、战略管理、以市场为导向的营销管理、实物与价值形态的管理，以及人力资本的管理。
规范经济与规范不经济,范围经济与范围不经济
启示
当一个企业的产量达到平均成本最低时，就充分利用了规 模收益递增的优势，或者说实现了最适规模。应该说，不 同行业中最适规模的大小是不同的。一般而言，重工业、 石化、电力、汽车等行业的最适规模都很大。这是因为在 这些行业中所用设备先进、复杂，最初投资大、技术创新 和市场垄断程度都特别重要。所以，规模的扩大带来了收 益递增。近年来，全世界掀起一股企业合并之风。企业合 并无非是为了扩大规模，实现最适规模。合并之风最强劲 的是汽车、化工、电子、电讯这些产量越多，收益增加越 多的行业。世界500强企业也以这些行业居多 . 思考是不是规模越大越好？
是一种规模不经济 R Q=300 Q=200 Q=100 2 4 6 8 L 规模报酬递减
劳动与资本扩大一个很大的倍 数，而产出只扩大很小的倍 数。 劳动与资本投入为2个单位时， 产出为100个单位； 当劳动与资本分别投入为4个单 位时，产出低于200个单位， 投入是原来的两倍，但产出 却不及原来的两倍。
O
（2）规模报酬不变
产量增加比例＝规模（要素） 增加的比例。
K 8
R
劳动和资本投入分别为2个 单位时，产出为100个 单位; 劳动和资本分别为4个单位 时，产出为200个单位。
6 4 2 Q=300
Q=200 Q=100
O
2
4
6
8
L
规模报酬不变
（3）规模报酬递减
产量增加比例<规模（要素）增加比例。
规模经济案例分析
全球每四个微波炉就有一台格兰仕全球每四个微波炉 就有一台格兰仕全球每四个微波炉就有一台格兰仕全 球每四个微波炉就有一台格兰仕 面临着越 来越广阔的市场，每个企业都有两种战略选择：一是 多产业、小规模，低市场占有率；二是少产业，大规 模，高市场占有率。格兰仕选择的是后者。格兰仕的 微波炉，在国内已达到70%的市场占有率；在国外已 达到35%的市场占有率。
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范围经济:获得竞争优势的一种思路2002-07—18内容提要：企业所面临的市场需求变化,使得企业在竞争中寻求规模经济的同时，也在考虑通过实现范围经济来获得竞争优势,这类思考已成为企业发展的重要课题。
本文首先简介范围经济的概念；然后从内在和外部表现两个方面来分析范围经济所形成的竞争优势，主要表现为生产成本优势、差异化优势、市场营销优势、技术创新优势、抵御风险优势;最后阐述实现范围经济的几种途径，包括相关多元化、价值链整合、学习与经验交流、合作创新、发展企业集群等。
一、范围经济的涵义及其延伸在市场经济环境里，企业面临的需求是决定组织生产的关键因素,这种需求决定了企业生产什么产品（或提供何种服务）、生产产品的数量以及以何种价格将产品投放市场。
企业面临的需求趋同时,依靠大批量生产带来的规模经济发挥了显著的效应，如福特汽车大批量生产模式的成功；而当这种需求呈现多样化、个性化的时候，小批量、多品种、多规格的生产逐渐成为企业发展的重要趋势。
企业要想在竞争中获得优势，就应向市场提供具有更高让渡价值的产品，包括产品价格更具竞争力、品质更高、更具差异化、更便利的服务等。
因此，随着市场需求多样性的发展,范围经济使企业显现竞争力的现象越来越受到重视。
范围经济(EconomiesofScope）,是指企业生产两种或两种以上的产品而引起的单位成本的降低，或由此而产生的节约。
这与企业通过扩大产品的生产规模而使生产成本降低所获得的规模经济（Economiesofscale)是有区别的.前者强调生产不同种类产品获得的经济性，后者强调的是产量规模带来的经济性。
因此,要获得范围经济，一是企业必须生产两种或两种以上的产品(包括品种与规格)。
二是产品的单位成本由此而降低或得到节约。
范围经济具有可度量性，计量这种成本节约带来的经济性可以用范围经济程度（SC)表示：其中：C(Qi)表示单一生产Qi的产出所耗费的成本；C（Qi)代表各自生产Qi的成本之和;C(Q1，…，Qn）是生产Q1到Qn种产出所耗费的联合生产成本。
如果SC>0,说明联合生产成本C（Q1,…，Qn）小于各自生产Qi的成本之和，这时企业取得范围经济；如果SC<O，说明联合生产成本C（Q1,…Qn）大于各自生产Qi的成本之和，这时企业的多种经营就是范围不经济。
这些是经济学传统意义上的阐述。
现实的生产管理当中，因生产品种的增加而带来总产量的增加，从而表现出单位成本的降低，这种经济性是建立在生产多种产品满足市场多样性需求的基础之上而产生的。
这其实可以看作是范围经济的一种特殊形式。
如果生产的产品品种和规格单一，不能满足市场多样性的需求，生产规模受到限制，规模经济性就难以实现.如果企业不顾这种限制，进一步扩大生产规模，就有可能会造成产品的积压,积压部分的产品就难以给企业带来现实的收益，可能还会造成损失。
而范围经济的这种特殊形式往往能避免这种积压,并给企业带来现实的收益.企业考察范围经济性，首先，应着眼于成本收益分析.在生产多种产品的情况下，不仅要考查SC是否>0，而且还要从财务的角度判断在SC〉0的情况下企业的利润是否由此而增加。
即企业通过判断（TR—TC)是否递增来判断生产多种产品是否给企业带来实际利润，防止那种成本降低、产品却卖得不理想、企业实际收益下降的情况发生.另外，在资源有限的情况下，企业生产产品的种类会受到限制，但企业有选择生产哪几种产品的机会，因此必须从优化资源配置的角度出发,选择SC相对最大、使企业利润也最大化的生产组合。
这里TR=∑PiQi，是企业生产多种产品的总收益，TC=C（Q1……Qn）是生产多种产品的总成本，P是指实现的产品销售价格。
其次，应从抗风险能力是否增强方面来考虑。
如果生产的产品品种单一,一旦市场需求处于低谷的时期或者对该产品的需求出现衰退时，企业此时会面临巨大的风险，并有可能丧失持续发展的能力。
如果有选择地生产了其他产品，这种风险能够得到降低，企业就应该考虑生产两种或两种以上的产品(包括提供多种服务)。
当然，企业在经营中出现的范围不经济现象是我们应尽量避免的.范围经济同规模经济有着类似的地方，即范围经济不仅存在着内在经济性，也存在外在经济性。
范围经济的外在经济性，不仅表现为因行业生产适应市场需求的品种增加而给单个企业带来更多的发展机会和收益;同时也包括同一地区范围内多个企业生产多种相同产品或通过专业化分工生产多种相关产品而给单个企业带来的益处,即形成的聚集（Clusters)效应。
这是对范围经济理解上的延伸。
本文将从范围经济的内在和外在两个方面，来探讨范围经济给企业带来的竞争优势，如生产成本优势、差异化优势、市场营销优势、技术创新优势及抵御风险优势等。
最后，对企业实现范围经济的方式进行一定的探讨。
二、范围经济形成的竞争优势1．生产成本优势范围经济形成的生产成本优势，从内在方面来看主要是表现为分摊固定成本、降低变动成本两大方面。
（1)分摊固定成本。
这里主要指企业通过生产多种产品，能分摊固定资产的折旧费用，从而降低单位产品的固定成本.这主要表现为企业厂房折旧、固定费用的分摊等。
比如，企业根据季节性消费的特点，尽可能利用相同的生产设备来安排生产具有不同季节消费需求的产品,就能降低设备的空置率，从而大大降低单个产品的分摊固定成本。
此外,一般企业都存在着高价值的专用设备和通用设备，高价值表现为较高的购置成本和较高的设备维护和空置保养费用等，利用范围经济进行生产,能充分发挥这些设备的效用。
如果生产的产品具有相关性,这种经济性将更加明显，如可以利用相同的专业检测设备、利用相同的通用生产设备和具有一定弹性的专业生产系统等。
再者，计算机辅助设计、柔性制造技术、MRPⅡ、ERP 等现代生产技术和管理技术的发展，使多品种、多规格、小批量的生产能进一步缩短生产转换周期,从而进一步支持了这种优势的发挥。
(2）降低变动成本。
这主要表现在降低采购成本、提高资源利用率等方面。
企业生产多种产品时，常常采用横向一体化和纵向一体化两种策略。
采用横向一体化策略时，企业可以集中采购相同的原材料和元器件，从而增加侃价的能力，降低采购成本,并且企业还能在运输、保管费用等方面进一步降低有关成本.此外,企业能挖潜利用现有资源生产副产品，或利用其边角废料生产其他产品的零配件,或者合理安排相同的人力资源从事不同的产品生产，还能进一步提高资源的利用效率。
采用纵向一体化策略时，能保障企业的有效供给，降低采购成本和交易成本。
如果纵向一体化生产的产品是企业的核心零配件或关键元器件时,由于供给有保障，还能进一步降低企业中间产品的存货成本以及缺货风险.当然,企业选择横向一体化和纵向一体化策略,是必须经过认真权衡的。
范围经济形成的生产成本优势，从外在方面来看主要表现为降低交易成本、形成人力资源的有效供给、获得专业化信息、获得机构和公共设施支持、更好的促进力及对管理效果的有效评价等。
现代竞争更依赖于生产率,而不仅是投入资源的使用途径或企业的规模；生产率则更依赖于企业如何竞争，而不仅是它们竞争的特定领域（迈克尔·波特）。
企业在某一特定地区竞争的熟练度，是受到地区商业环境质量的强烈影响。
这种聚集效应形成的外在范围经济,在三个方面影响竞争。
第一，提升地区为基础的公司的生产率。
第二，推动革新的步伐，支持今后的生产率增长。
第三,促进新企业的形成,这扩大和强化了聚集效应本身，形成更大的外在范围经济。
良好的聚集能够吸引众多专业化供应商和配套商的青睐，使本地区企业有效地获取其他主要投入品。
从本地供应商处获得投入品可以降低运输成本，使原材料和中间产品的存货需求达到较低水平甚至实现零库存,减少进口成本。
并且由于地域上的接近,使企业更易获得供应商的服务与支持.同时，由于在本地的声誉关系及聚集形成的议价优势，更进一步降低了供应商定价过高或者违约的风险。
在范围经济的聚集区内，企业可以利用已经存在的具有丰富经验且专业化的人力资源。
并且在吸收新的人力资源时能够降低搜寻和交易成本，也更容易吸引外地有才能的人，从而使该地区在某行业中的人力资源处于绝对优势地位。
外在范围经济的形成，更易吸引政府或其他公共机构对专门基础设施和公共品的投资。
如培训项目、专业质量中心、测试实验室、专业化展览馆、交通、行业协会、学校等，从而能进一步促进企业生产率的提高。
再者，区内各个企业相互间的竞争压力，使企业的管理者不断尝试超越对手，进而提升了企业的竞争能力。
这里，企业管理者努力提高生产效率的另外一个原因，就是共享的环境、劳工费用和原材料费用的接近、市场的趋同等因素，使聚集区内企业间业绩的比较更为容易，企业能更加有效地评价管理者的管理水平,因而促进管理者在管理思想和方法上不断创新。
广东顺德在国内享有“家电重镇”的美誉，区内从事家电生产的企业多达上百家,2001年家电业及相关配套行业的总产值已超过450亿元，生产着微波炉、电风扇、空调、电冰箱、电饭煲、消毒柜、电暖气、热水器、洗衣机、饮水机等品种众多的白色家电产品，区域内家电企业的内在范围经济性和外在范围经济性都表现得非常明显，具有代表性的家电企业，如美的、科龙、格兰仕等在业内具有极高的竞争优势。
这些企业早期由规模经济主导,而利用范围经济性来提升自己的竞争实力现在已摆在了区域内众多家电企业的战略规划中，利用范围经济来提升和发挥成本优势已成为这些企业的共识之一。
2．差异化优势差异化是指企业提供产品的多样性，包括产品的质量、功能、外观、品种、规格及提供的服务等，这种多样性能使消费者认同该产品并区别于其他企业提供的类似产品。
要形成差异化优势，就必须让消费者认同这种多样性而由此产生购买欲望并付诸于行动.同时,企业因差异化带来的收益要大于因差异化而产生的成本。
范围经济形成的差异化优势特别明显，内在来看是因为满足“多样化、个性化、差别化”需求,是企业寻求范围经济的出发点和追求的目标。
采用横向一体化策略的企业，往往会因为产品的多样化、个性化及新颖性吸引消费者的注意力，并带来销售收入的增长和利润的增加。
而这种增长给企业带来的益处，又必然会让企业加大开发相关新产品的注意力和投入，由此进一步加强企业的差异化优势，提升市场占有率.由于下游产品的品种变动，常常也会导致上游产品的种类发生变动，因此企业直接面对的客户往往也会发生变化,这同样是多样化的特点。
此时企业的组织结构和生产流程也会有一定的调整。
由于是在纵向一体化的情况下，企业内部流程因而具有可控性，使企业供应有保障，并加快了企业对市场的响应速度，使企业提供的服务优于其他企业。
此外，纵向一体化生产上游产品的企业在对外销售时，由于内在需求使其市场份额已经有了一定的保障，因此,与生产单一同类产品的其他企业相比较，实施纵向一体化的企业在营销方面的竞争力是明显增强的。