【最新】《佐藤可士和的经营术》读后感
经营读后感范文（通用5篇）
经营读后感经营读后感范文（通用5篇）认真读完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，是时候静下心来好好写写读后感了。
那要怎么写好读后感呢？下面是小编为大家收集的经营读后感范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
今年年初我就注意到一则新闻，已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航的CEO。
我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。
简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。
40年的时间他创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大经营之圣(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后说：只要注入经营真谛，日航一定能够重生。
稻盛和夫这里说的经营真谛，就是阿米巴经营的一整个现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思考。
阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。
但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模，他就不能像开始那样冲锋在前了。
凭他一人之力，即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不可能阵阵不落了。
公司经营管理到底靠什么?他心里明白，公司的发展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。
综合几个因素的考虑，稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行独立核算呢?这些小集体，稲盛和夫给它起名为阿米巴。
其实在日语中阿米巴又称变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
松下幸之助经营之道读后感
松下幸之助经营之道读后感读了松下幸之助的经营之道，就像和一位商界的智慧长者促膝长谈了一番，那叫一个过瘾，也让我这小脑袋瓜里装满了新想法。
松下幸之助啊，那可是个传奇人物。
他的经营之道给我最直观的感觉就像一本“商界武功秘籍”。
首先呢，他特别强调的是企业要有明确的使命。
这就好比一个人得知道自己为啥活着一样，企业要是没个使命，就像没头的苍蝇到处乱撞。
他的这个观点让我想到那些街边一会儿开一会儿关的小店。
为啥关了呢？可能就是店主不知道自己到底要把这个店经营成啥样，没有个长远的目标和使命。
而那些成功的大企业，像苹果，人家就是有个明确的使命——不断创新，用科技改变世界。
所以全世界的人都追着苹果的产品跑。
松下幸之助还特别重视人才。
他说人才是企业最重要的资产，这可太对啦！我就想啊，一个企业要是没有厉害的人，那不就跟一个球队没有球星一样嘛。
你看那些厉害的足球队，像巴塞罗那队，就是因为有梅西这样的天才球员，球队才那么牛。
企业也一样，要是有一群有才华、有干劲的员工，就像给企业装上了超级发动机。
而且他还提到要给员工足够的信任和尊重，这就好比你对待朋友一样，你要是信任你的朋友，他肯定更愿意为你两肋插刀。
企业对员工信任了，员工就会更拼命地干活，谁不想在一个被尊重的地方工作呢？在产品质量方面，松下幸之助那也是相当的严格。
他的这种态度就像是一个特别挑剔的美食家对待食物一样，容不得半点瑕疵。
我就想啊，咱们平常买东西的时候，为啥愿意多花钱买大品牌的东西呢？不就是因为人家质量好嘛。
比如说像那些名牌包包，能经久耐用，背着还特有面子。
要是企业都能像松下幸之助那样重视质量，那咱们消费者可就有福喽，也不用担心买到那些用两天就坏的东西。
还有他对待顾客的态度，把顾客当成上帝可不是说说而已。
他说要时刻关注顾客的需求，顾客想要啥，企业就得想办法给啥。
这就像你去饭店吃饭，你要是跟服务员说你不吃辣，结果厨师还一个劲给你做辣菜，你下次肯定就不去这家饭店了。
企业要是不把顾客当回事儿，顾客就会用脚投票，去找那些更能满足自己需求的企业。
稻盛和夫的经营哲学观后感范文（2）
稻盛和夫的经营哲学观后感范文(2)在阿米巴经营模式下，合伙人理念与全员参与式经营主要由以下几个方式组成：(1)销售额最大化，费用最小化。
在稻盛和夫看来，企业经营无非就是一个环境问题----为员工创造出一个良好的成长环境，再说就是如何增加销售额和减少费用的问题。
企业经营就是这样简单，将复杂的问题简单化，就是一种成功的管理。
记住：将复杂的问题简单化!(2)每一位员工都要懂得经营。
每一个人都是公司的主人，每一位员工也都是企业的经营管理者，企业帮助他们安排花销，只要企业能够帮助员工做到这些，就会快速地提升企业的管理经营能力。
(3)员工作为合伙人，企业应该帮助他们朝气蓬勃地开展工作。
在京瓷集团，阿米巴经营仅仅依靠企业领导是行不通的。
每一个阿米巴的成员大约有10个，而他们都是阿米巴中最重要的组成因素。
如果1000个人中有一个人偷懒，那么其影响就微乎其微，但是10个人中有1个人偷懒，那么阿米巴的盈利能力就会大大降低。
正是因为阿米巴中的人数较少，所以阿米巴中的每一个成员都必须全身心地投入到工作中去，而让员工投入到工作中去并不是仅仅依靠制度的约束，更多的是要去激发员工的积极性，要让员工朝气蓬勃地去工作，发挥员工的特长，相互配合，取长补短，就能够将企业的活力释放到最大。
4.稻盛和夫的动员式管理：阿米巴经营与赋权。
赋予员工足够多的权力一直是经营的一个重要内容，因为这是实现全员参与式经营的重要组成部分。
单位时间核算的各项指标的作用并不仅仅是是考核员工的业绩，其中一个重要的功能就是赋权----以单位时间的各项考核指标作为京瓷为阿米巴赋权的范围与程度。
由于阿米巴经营不是一种单纯的利润管理模式，而是以实现全体员工的参与为目的的经营方式，因此光靠单位时间核算来衡量现场业绩是无法实现阿米巴的全员参与式经营的----赋权式经营必须具备五种条件关系才能够形成全员参与式经营。
(1)企业内部的信任关系是形成赋权经营的最基本条件(2)严谨的数据(3)及时将数据反馈给现场 (4)在赋权经营的过程中，阿米巴领导人要及时检查阿米巴的编制是否符合工作特性，尤其是工作流程。
佐藤可士和的超整理术,读书笔记
其实印象中最初粗略翻看这本书上的图片时，并没有乍见之欢。
太过空旷的空间、太过简单的设计图案、再加上封面那张直直瞪着镜头外边的严肃脸，虽然都说不上哪里不好，但我明白佐藤的设计并不吸引我，因而搁置了大半个学期。
深刻体会到不应该忽视本国设计前辈们的努力和成果而只知道把注意力放在国外的吸引自己的设计上、口口声声说想做基于中国的文化传统的自己国的设计，是很浮躁且不切实际的。
所以最初选择的本是原研哉先生的《设计中的设计·全本》和柳冠中老师的《象外集》，但是拖延症根植于心太深，按照看书的进度很难如期看完并完成读后小论文，思绪混乱之际恰好拿起手边放了太久又刚好是在推荐之列的超级整理术。
的确，光自我压迫和自责没有用，也许整理下自己会是当下迫切需要做的也是合理完成作业的解决之道。
身为艺术指导/创意指导的佐藤可士和，被誉为‘能够带动销售的设计魔术师’。
其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，总能以崭新的创意抓住众人目光，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。
如果说原研哉奠定了无印良品的设计哲学的话,那么佐藤可士和就创造了UNIQLO优衣库的视觉精神。
他想通过这本书告诉我们，从‘整理’开始，整理自己与对方的想法，能够掌握本质、面对课题、找出方法，最终产生感动人心的设计。
空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境，愉快而迅速地做好工作，不但让他人开心，自己也感到快乐。
工作是人生食粮，不愉快便失去意义；以义务感面对工作，更无法获得幸福。
既然一定得做，不如开开心心去做。
严格区分工作和私人，将工作单纯视为工作，努力充实私人时间的想法，非常缺乏效率。
而有意义地度过有限的时间，真心享受工作才是最实际的解决之道。
彻底执行整理，不是以“义务”的心态执行整理术，工作环境定能大幅改善。
绝非为了整理而整理，而是一种“如何享受舒适生活”的根本方法论。
是探讨工作、人际关系，专门解决核心问题的“超级”整理术。
所以，从办公桌四周的空间，乃至于工作上的问题、人际关系等各种情况皆能适用。
佐藤可士和的超整理术
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导出进景 在对方心中建极形象 找出理想的“进景” 一旦确定观点，就能看见进 景 如佒寻找个人观点 探索本质的重点是退一步观察 抛开自以为是，规野更加开 阔 转换观点终亍导出：明治学院大学的进景 改变想法，缺点也能变优点 以识别 标志表现进景精髓 宛如解读暗号般组成：国立新美术馆标志 混乱丌清的状冴难以 找出强力观点 以“全新”的观点将一切转为优势 在表现阶段确实琢磨进景 一旦 迷惑。就试着想象具佑场景 随时保持寻找进景的积枀态度第五章 第三阶段：“思 考”整理术——将思绪信息化 将思绪信息化，提升沟通精确度 了解自己难如登天 一切要仍将思绪置换成诧言开始 提出假说，确认对方想法 弗洛伊德的心理疗法— —“无意识的意识化” 自我无意识的意识化：DoCoM0手机 产品完成后，摸索概 念的诧言化 向自己提出假说，迚而发现概念 找出不自己的接点：地方产业的品牉 推广 没有真卖感，就无法产生问题意识 唯有规如己出，才能产生真实感 琢磨擦 亮本质：UNIQL0的“应有面貌” 问诊间发现UNIQL0的本质 标志设计加入日本品 牉的气概 深入无意识：FAST RETAILING的企业识别 如佒导出脑海里的进景 提 出假说，探索客户的思绪 以大红标志表现“革新”观点 设计全新的T恤选购法：TU 仍T恤的媒佑性所产生的唱业模式 丐界第一T恤品牉的系统设计 利用保特瓶将问题 点扭转为附加价值 思绪整理的成果：全新医院形象 探究现今医疗环境的问题本质 概念是“复健休闲中心” 第六章 整理术开吪新灵感乊门 最重要的关键是找出观点 叧要保持目的，技巧就能活起来答案 一定就在眼前！
• 摘抄
• 快刀武士 前言 • UNIQL0（优衣库）艺术指导
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1.佐藤可士和说他每完成一个项目，就要把员工召集起来，强制性迚行申脑和桌面文件 资料的整理。在清穸过程中，首先做无纸化数据处理，叧有必须要留下来的资料，才 会统一装入固定的文件夹中，乊后再根据客户以及项目的类别，放入与用箱中设档保 存，这则是在对人的思维方式和条理性迚行整理。整理的最终目的是要让人时刻保持 清醒的精神状态，以做出最迅速准确的决断。
佐藤可士和的超级整理术读后感
佐藤可士和的超级整理术读后感佐藤可士和的超级整理术读后感（一）在对于整理术毫无认知的情况下，老师推荐了这本书，同时在当当上看到，这本书的销量惊人，是很值得看的一本设计类书籍，通过目录和当当的简短介绍，大概了解了这本书并产生了兴趣。
最开始翻看这本书的时候发现，前几章的内容好无聊，因为几乎是我所知道的内容，应该说是和作者有着共鸣，因为平时我就喜欢做物品分类和总结资料的事情，如果你翻看我的电脑就会发现，每一个文件夹都清晰的标注了里面的内容，作为一名设计师，这可是基本技能，不然每次的文稿乱七八糟，链接对不上，时隔一段时间就无法准确找到文件的话，是会耽误和惹恼很多人的。
毕竟现在的时代很多人对别人的要求是诸多的。
然而出人意料的是，这本书后面的内容是以这样的简单整理方式为基础做出的复杂整理术。
好了，现在就来大概的说明一下这本书，首先它分为几个阶段的整理术：有物品的整理术，书中称之为空间整理术；然后是信息整理术，就是对比如文件、电脑、资料等内容的整理；最后是最为复杂的思维整理术，就是你脑子里的那些东西。
其次作者佐藤可士和引用自己曾经亲身经历的案例来说明整理术的具体操作方式，在这里有一个图表是作者从开始就一直在不断强调的，就是整理术的操作图表：这个图表的大概意思就是，首先要对复杂的信息内容进行分类，然后再对这些分类了的信息进行优先处理，最后找到关键内容或者是问题。
而具体到三种整理术的运用和操作中会各有不同差异。
在空间整理用，我们只需要整理出最优先的内容就好，具体来说就是，比如书架乱了，那我们就对图书分类，然后找出我们经常用的放在最方便的位置上，其次用的放在较高的书架上，那些很久不翻看的收紧储物箱里，这样一来就又可以增加那些我们需要的书籍了，而有一些东西却是越来越多越来越乱的，比如说化妆品，女性对购物的需求是无止境的，但是空间是有限的，我们就对我们的梳妆台来进行规划，比如某个抽屉是放精油的，那么这个抽屉的容量就规定好了，我们只能有这么多精油，当数量增加的时候不可以将多余的精油放入其他的抽屉，而是应该对当前的抽屉进行整理，舍弃那些不要的，留下经常用或者说是用的上的，这样才不会让空间不断的溢出。
佐藤可士和的超整理术
佐藤可士和的超整理术站在客户的立场，想要传达的信息堆积如山，样样都想推销；然而，消费者不可能如客户所愿，理解所有内容。
在信息泛滥的今日，若非极端强烈的信息，就无法深入消费者的内心。
通过整理，发掘最重要的关键，再加以琢磨、设计。
我所从事的工作，就是联结商品（品牌）和消费者的沟通设计。
不掌握本质，就无法创造好的结果：无论制造多么有型的“作品”，如果没有真正引起世人的兴趣，就毫无意义。
特例独行的表现手法，或许可以勾起一瞬间的注意力，但也会立刻从记忆中消失。
唯有确实掌握商品本质，有效表现，才能制作长留人心的作品。
重点不在于自我表现，而是如何将信息传达给他人——只有运用设计和视觉的力量，让对方了解我想传达的内容。
向他人传达信息其实非常困难，即便自认已经确实传达，然而实际上大部分都没有如实传递，能够传达五成已经十分难得，若要对方能够百分之百理解，可说是难如登天。
整理传达内容。
重点是什么？该如何正确传达？焦点凝聚于目的，逻辑自然畅通无阻：“跟许多企业来往的过程中，我站在客观的角度观察，发现一般企业都不太注意核心问题，认定消费者都很关心自家商品，基于这个前提执行企划。
” 大部分项目在进入正题以前，我都必须先告诉客户：“不，其实消费者一点都不关心。
”督促对方站在客观的角度，回归事物的源头。
要引起众人关注其实相当困难——本质问题——只要了解最大的目的并非活动或者广告，而是“吸引众人目光”即可。
试图让商品成为某种新闻话题也是一种手段。
只要认清问题本质，就能发现全新观点。
表面应付无法真正解决问题，与对症下药无法根除病源是相同的道理。
不靠对症下药暂时压制症状，而是调整身体轴心，恢复原有健康。
只要面对核心问题，事情多半就能顺利解决。
整理术：1掌握状况：替对象（客户）进行问诊，取得关于现状的信息。
2导入观点：以各种角度检视信息，找出问题本质。
3设定课题：为了解决问题，设定必须处理的课题。
撰写企划书，试着对与项目没有直接关系的亲近友人，根据主题进行聆听。
经营哲学培训心得5篇
经营哲学培训心得5篇作为我国最为成功的火锅连锁店，“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”，下面就是小编带来的经营哲学培训心得，希望能帮助大家!经营哲学培训心得1《零售的哲学》一书通过日本7-Eleven创始人铃木敏木自述自己40年的销售经验，向我们展示了一个企业家的成功之道以及零售业致胜的秘诀。
铃木敏木阴差阳错被骗加入了伊藤洋华堂公司，后自己努力成为管理者，在一次去美国的考察学习中无意间发现了7-Eleven这间路边小店——一个小型的超市，给他留下深刻印象。
据了解，7-Eleven原本属于美国南方的一家公司，在美国有4000多家分店，这让铃木敏木决定加盟这家公司，把便利店引入日本。
1974年，铃木敏木在日本开了第一家店，在2023年就收购了美国南方公司，让原本属于美国的7-Eleven彻底成为了日本公司。
刚开店时，为了更好地适应当地市场，不断提升服务品质、节约成本，铃木敏木独创了很多极妙的经营方法。
便利店大多数都建在繁华地段，店铺里货种较全较多，都是由不同的公司在不同的时间段进行配送，造成交通拥堵。
通过观察和思考，他根据货品温度进行分类，同类商品一起配送，这样的话，一天就只有9辆配送车，这些车辆分别在不同的时间段进行货品配送，彻底解决了交通拥堵问题。
客户买白包、红包后，还需要换新钱，为了满足顾客这一需求，他主动与银行协商，希望把银行ATM机摆放到他的店铺里，银行不同意，他就自己申请开银行。
这一举动，当时是无人看好的，甚至觉得非常荒.唐，可他还是毅然决然地开了，与其他银行不同的是，他的银行不做其他业务，只是为客户换零钱时提供方便，再收取一些手续费，结果他的银行三年就实现了盈利，客户不仅没有人讨厌，反而在排队换钱时不断地浏览店铺货品，增加了客户的成交量，实现了一举两得。
在金融危机时，店铺商品打折20%都无人问津，恰逢其时，政府出台了向个人征收3%消费税的政策，铃木敏木突发奇想，在店铺内张贴了“凡购买店铺商品返还客户5%消费税”的宣传海报，大大提高了顾客的购买率。
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【最新】《佐藤可士和的经营术》读后感
>内容简介:佐藤可士和,日本当下最炙手可热的艺术指导.创意指导.其作品跨足广告平面设计.产品设计.空间设计,被誉为能够带动销售的设计魔术师 .其简单.创新并富有视觉震撼力的设计作品曾获日本平面设计者协会年轻设计师奖.Asashi广告奖以及日本包装设计金奖等众多奖项.代表作有日本流行音乐组合 SMAP 整体视觉设计.优衣库全球旗舰店创意指导等等.如何把概念价值直观灌输给大众?如何在实现个人创意的同时让客户买账?如何把个人风格打造成强势品牌?继超?理术之后,佐藤可士和又一重磅作品简体中文版引进!看设计天才如何传授经营之道!
佐藤可士和的经营术的读后感,来自淘宝网的网友:本书是佐藤的妻子即SAMURAI的经理来完成的,里面系统介绍了SAMURAI成立以及运作.书中并收录了一些佐藤先生的一些艺术设计.SAMURAI并不是艺术设计至少不全是,也不是艺术总监,更不是顾问,它是艺术艺术指导.从书中的分析可见艺术指导远比艺术设计等小概念要广得多,只要涉及艺术,都与它相关.佐藤先生的作品并不局限于是单纯的艺术画而是有一种实用性的东西,它可以为幼儿园设计也可为大学作设计,小到一个手机品牌都有它的艺术思想,佐藤先生的理想是希望自己的存在能像米开朗基（其）罗.毕加索和安迪沃霍尓一样,足以改变时代的价值 .书中还有一个非常重要的,值得我们关注与学习的,即如何从单纯的艺术思想转化为实用价值的思考与方法.我们都知道,现在有一种说法就是艺术就是单纯的艺术,艺术是一种高雅的东西.越是别人看不懂的艺术,越高深.在这里面虽没有表现出来,但是已经有所涉及,在日本的佐藤先生以及悦子小姐看来,并不是这样的,他们认为艺术要投入到现实生活中来,艺术不是短暂的东西,它也是有生命的.比如在它为某著名手机品牌设计标志和产品设计中,作者似乎就有一种野心,要将艺术的美以品牌为单位永远存在下来,我想这样的想法是正确的,事实上,真正有生命的艺术,才有可以长存下来,成为影响时代的价值 ,作为思想,我觉得值得我们好好思考,如何将一种艺术生存下来,并长存下去.从这本书中,我们可以看到艺术和世俗似乎没有那么多界线分隔,更多的是一种将美合理的表达出来.是实上我
觉得只有这种恰当的搭配才真正的美,才是真正艺术.
佐藤可士和的经营术的读后感,来自当当网的网友:虽然之前对佐藤可士和并不了解,但看了书中他的一些设计作品后,还是十分喜欢的.藤幼儿园校徽的设计可爱又甜美,正适合单纯美好的小朋友,尤其喜欢那个甜甜圈型的屋顶平台,很新颖又很实用;明治学院大学的设计就简洁很多,明艳的黄色搭配着黑和白,显示出大学生的朝气蓬勃;千里复健医院的绿色小乌龟简约又充满希望,也很适合医院这样特殊的环境还有他自己工作室的设计,简洁干净到不可理喻的程度,这大概跟他个人整理控的性格有着很大的关系,作为同样有着某些 ?理强迫症的我来说,真是无比喜欢,看到他的那句书桌零乱的人,脑袋瓜也一定混乱. 的理论就笑了,估计让很多人很抓狂吧.本书主要是从佐藤悦子的角度来介绍SAMURAI工作室的经营理念,对于从事设计的朋友可能有一定的借鉴作用.不管是创意还是经营,在设计这个领域,日本确实还是有很多值得我们学习的地方.。