加强行政单位财务管理的措施
(3篇)关于行政单位财务工作思路
(3篇)关于行政单位财务工作思路思路一：加强财务内部控制，确保资金安全1.建立科学完善的财务制度和规章制度，明确各项财务管理职责和权限，制定资金管理、采购管理、预算管理等各项制度，规范行政单位财务工作。
2.加强对财务人员的培训和教育，提高其财务管理和风险控制的意识，确保财务人员操作规范、遵守法律法规。
3.加强对资金流转的监督和审核，建立健全的预算监控制度，确保资金使用合理、合法，并及时发现和解决资金管理中存在的问题。
4.加强对财务信息的管理和保护，建立健全的财务档案管理制度，确保财务信息的真实性和完整性，防止财务信息被篡改和泄露。
思路二：合理制定预算，优化财务资源配置1.根据行政单位的实际情况，制定科学合理的年度预算计划，明确各项财务支出和收入，科学合理合理的分配财务资源。
2.建立预算执行监控体系，通过制定预算控制指标，定期进行预算执行情况的检查和监督，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的合理执行。
3.加强对财务资源使用效益的评估和监控，通过制定绩效评估指标，定期对行政单位财务资源使用情况进行评估，发现和改进财务资源使用中存在的不合理问题。
4.积极探索财务资源的多元化获取方式，如合理利用社会资本、引入公私合作伙伴等，优化财务资源配置，提高资源利用效率。
思路三：加强财务风险管理，防范各类风险1.建立健全的风险管理制度，明确各类风险的防范措施和应急预案，加强对财务风险的识别、评估和预警，全面防范各类风险的发生。
2.加强对各项财务活动的监督和审核，建立健全的财务审计机制，加强对财务数据的核查，发现和解决财务活动中存在的风险问题。
3.加强对合同和涉财务业务的审查和管理，遵守合同管理规定，确保财务活动的合规性和合法性，防止因合同风险导致的经济损失。
4.加强与各级政府和相关部门的合作，共享财务风险信息，形成合力，共同应对财务风险，确保行政单位财务工作的稳定发展。
思路一：加强财务内部控制，确保资金安全为了确保行政单位的资金安全，加强财务内部控制是非常重要的。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施随着社会的不断发展，行政事业单位在社会生活中的地位日益重要，其财务管理工作也日益受到关注。
在实际工作中，行政事业单位的财务管理存在着一些问题，这些问题的存在不仅影响着单位的正常运转，也影响着社会的发展。
对行政事业单位的财务管理工作进行完善是十分必要的。
本文将就行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施进行一些探讨。
一、问题分析1.财务管理制度不健全一些行政事业单位的财务管理制度不够健全，相关规定不够完善，导致财务管理工作的混乱和不规范。
部分单位没有明确的财务管理流程，导致财务审批不规范；部分单位对资金使用的管理不够严格，导致资金管理混乱；部分单位对财务数据的记录和报表的编制不够规范，导致财务数据不真实、不准确。
2.财务管理人员专业素养不足一些行政事业单位在财务管理人员的招聘和培训方面存在着不足。
财务管理人员的专业素养不够高，无法很好地胜任财务管理工作。
这种情况不仅影响到单位的财务管理效率，也容易引发一些不必要的财务风险。
3. 财务监督机制不够完善一些行政事业单位在财务监督机制上存在缺陷。
财务监督部门监督职能不够强，导致部分单位的财务管理工作不够规范。
这种情况容易造成财务管理工作中的腐败现象，对单位的财务安全造成威胁。
4. 资金使用效益不高一些行政事业单位在资金使用上存在浪费现象。
资金使用效益不高，存在使用不当、滥用等现象，导致单位的财务状况不佳，不能很好地为单位的改革发展提供支撑。
以上问题的存在，严重影响了行政事业单位的正常运转，需要从制度、人员、监督和资金使用等方面进行完善。
二、完善措施行政事业单位应当加大对财务管理人员的培训力度，提高财务管理人员的专业素养和综合素质。
这样可以提高财务管理人员的工作能力，使他们更好地适应财务管理工作的要求，确保财务管理工作的高效运转。
行政事业单位应当加强对资金使用的管理，严格控制资金的使用范围和标准，避免不当使用和滥用。
关于加强行政事业单位财务内控管理的措施思考
关于加强行政事业单位财务内控管理的措施思考随着我国经济不断发展，各类行政事业单位在社会生产与组织中的作用逐渐扩大，对财务内控的要求也越来越高。
因此，加强行政事业单位财务内控管理是必不可少的。
下面，本文将从完善制度、加强监督、提高财务人员素质等方面，提出加强行政事业单位财务内控管理的措施思考。
一、完善制度完善制度是加强行政事业单位财务内控管理的重要措施。
首先，应健全完善各类财务管理制度，严格执行预算制度，确保财务管理规范、行为合法合规。
其次，应加强内部控制制度建设，建立健全财务内部审计制度、资产管理制度等，防范各种财务风险。
同时，应加强信息技术管理，修订合规性和可操作性强的财务管理软件系统。
最后，应健全风险管理制度，制定风险评估程序，通过识别、评估、控制和监控风险来保障资金和资产的安全。
二、加强监督加强监督是保证行政事业单位财务内控管理有效的重要手段。
政府部门应加强对财政资金的监督，确保资金使用透明合规。
此外，应建立第三方审计机构，定期对各类行政事业单位的财务内部控制管理情况进行审计，并及时通报问题，不断完善财务内控管理工作。
同时，应加强对业务单位财务人员的培训和考核，提高财务人员的专业素质和责任意识，确保他们在工作中不断完善内部控制管理。
三、提高财务人员素质提高财务人员素质是加强行政事业单位财务内控管理的重要保障。
应注重培训和考核，通过定期培训财务人员的专业知识和管理方法，提高其财务风险意识和内部控制管理水平。
同时，应建立一套完整的考核机制，通过考核来激发财务人员的工作积极性和创造性，保障机构的财务内控管理健康发展。
四、加强信息技术建设加强信息技术建设是加强行政事业单位财务内控管理的重要保障。
应建立完整的财务信息管理系统，提高信息化水平，便于财务人员随时掌握机构的财务状况和资产情况，降低信息处理错误的风险。
同时，应加强信息安全和数据防护技术，加强信息系统的监督和管理，确保财务信息安全，避免财务信息泄露等风险。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施行政事业单位财务管理工作是保障单位财务安全、提高财务效率的重要环节。
在实际工作中，我们也会面临一些问题，为了解决这些问题，可以采取以下完善措施：问题一：财务管理流程繁琐，效率较低完善措施：建立科学合理的财务管理制度，简化审批流程，提高办事效率。
合理划分财务管理权限，提高决策效率，减少层级审批过程。
使用科技手段，提高财务处理速度和准确度，如电子审批、电子报销等。
问题二：财务数据真实性难以保证完善措施：加强财务内部控制，建立完善的核算制度和账务流程，确保财务数据真实可靠。
规范财务核算、报账等操作，加强对财务人员的培训和管理，提高其财务素养和责任心。
定期进行内部审计，及时发现并纠正问题。
问题三：财务风险防控措施不完善完善措施：建立健全风险管理机制，制定相应的预警和应急措施，加强风险防控能力。
加强对财务活动的监督和审计，发现并解决潜在风险。
加强对资金的安全管理，建立健全资金监管机制，确保资金安全。
问题四：财务人员素质和能力不足完善措施：加强财务人员的培训和学习，提升其财务管理能力和专业素养。
营造良好的工作氛围，鼓励财务人员学习和创新，激发其工作激情和责任感。
建立考核制度，倡导激励机制，提高财务人员的积极性和效率。
问题五：财务资源配置不合理完善措施：制定整体财务预算，合理配置财务资源，确保资源的有效利用。
加强对预算执行情况的监督和评估，发现并纠正资源浪费和不合理配置。
建立绩效评价体系，对财务工作进行评估，提高财务效益和绩效。
问题六：把握法律法规不严谨完善措施：加强法律法规学习和培训，提高财务人员对相关法律法规的理解和遵守。
建立健全法律咨询机制，及时解决财务工作中的法律问题。
加强对财务工作的监督和审计，确保财务活动符合法律法规的要求。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施在行政事业单位财务管理工作中，存在着一些问题，影响财务管理的效率和质量，如下所述：一、内部控制不够完善。
行政事业单位财务管理工作中，内部控制是保证财务活动合规性和效率的基础，然而目前存在着一些单位对内部控制的重视程度不够，导致内部控制制度不健全、执行不到位。
这样就会给财务管理带来风险和隐患。
二、财务人员素质不高。
行政事业单位财务人员在业务知识、专业技能和管理能力方面存在一定的欠缺，不能及时适应复杂多变的经济形势和法规政策要求，导致财务管理水平有待提高。
三、财务信息披露不透明。
一些行政事业单位存在财务信息披露不公开、不透明的问题，不能及时、准确地向社会公众、相关部门公开财务信息，导致财务管理缺少监督和审计，容易引发贪腐等问题。
四、财务预算管理不规范。
行政事业单位财务预算管理是保障财务管理工作顺利进行的重要环节，然而一些单位存在着财务预算编制不符合实际、执行不到位等问题，导致财务管理工作无法按照计划和预期进行。
为了改进行政事业单位财务管理工作，提高财务管理水平和效果，可以采取以下完善措施：一、加强内部控制建设。
行政事业单位应加强内部控制体系建设，明确内部控制的目标和职责，建立合理完善的内部控制制度，落实责任和权限，加强内部审计与监督，确保各项财务活动合规、合理，并减少风险。
四、完善财务预算管理。
行政事业单位应加强财务预算管理，制定科学合理的财务预算，确保财政资源的有效配置和利用，加强预算执行和监督，及时调整预算方案，保证财务管理工作的顺利进行。
行政事业单位财务管理工作中存在一些问题，但可以通过加强内部控制建设、提高财务人员素质、加强财务信息披露和完善财务预算管理等措施进行改进和完善，提高财务管理工作的质量和效果。
加强行政单位财务管理
加强行政单位财务管理
在行政单位中，财务管理是至关重要的一环。
加强行政单位财务管理，不仅可以保障行政单位资金的科学合理运转，提高经济效益，同时也能够避免资金浪费、腐败和违法行为的发生。
以下是加强行政单位财务管理的建议：
首先，要建立健全的财务制度，使之具有可操作性、可监督性、可核算性等特点。
财务制度包括预算编制、会计核算、资产管理、出纳操作、财务报表等方面。
建立严格的财务制度，有利于规范行政单位的财务管理，防范潜在的财务风险。
其次，要建立有效的内部控制制度，使之能够发掘问题，节约资金。
内部控制制度包括领导责任制、内部监管制度、投资决策制度、预算控制和项目决策等多个方面。
建立完善的内部控制制度，有利于发现和纠正不当的财务行为，避免内部腐败和违法行为的发生。
第三，要加强财务监督。
财务监督主要是指对行政单位的预算使用情况、财务收支以及财务报表等方面进行监督，确保行政单位的财务运行符合规定。
强化财务监督，对于防止行政单位的资金流失、遏制不良借贷行为等具有重要作用。
综上，在加强行政单位财务管理方面，建立健全的财务制度、内部控制制度和加强财务监督是非常重要的。
同时，对于行政单位的各级领导和财务管理人员来说，要切实履行管理职责，强化自我约束，提高管理水平，共同维护行政单位的良好形象和财务健康。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施行政事业单位财务管理工作是指对行政事业单位的财务账务、财务收支、财务资产等进行管理和监督的一系列工作。
当前行政事业单位财务管理工作存在着一些问题，如会计核算不规范、财务记录不完善、财务预算缺乏科学性、财务审计不到位等。
针对这些问题，可以采取以下完善措施。
加强会计核算规范化。
要建立健全行政事业单位的会计制度，统一会计核算标准和方法，确保财务账务的准确性和完整性。
要完善财务信息系统，确保财务数据的及时录入和处理，提高会计核算的效率和可靠性。
加强财务记录的完善性。
要确保行政事业单位的财务记录全面、准确、及时，做到收支、资产等财务信息的详细记录和留存，防止造假、隐瞒等不当行为的发生。
要加强对相关人员的培训，提高他们对财务记录的重视和质量意识。
完善财务预算的科学性。
要根据行政事业单位的实际情况，科学制定年度财务预算，合理安排收支计划和资金使用，确保财务预算的合理性和可行性。
加强对财务预算执行的监督和控制，及时发现和解决预算执行中的问题。
第四，加强财务审计的到位性。
要加强对行政事业单位财务活动的审计工作，确保财务活动的合规性和规范性。
要明确审计的目标和范围，制定科学的审计计划，采取有效的审计方法和手段，发挥审计对财务管理的监督和预警作用。
第五，加强内部控制的建设。
行政事业单位应建立健全内部控制机制，制定详细的内部控制制度和程序，明确各个岗位的职责和权限，加强对财务活动的监督和管理。
要加强对内部控制制度的宣传和培训，提高员工对内部控制的认识和重视。
第六，加强信息化建设。
要推动行政事业单位财务管理的信息化建设，建立起完善的财务信息系统，提高数据的存储、分析和利用能力。
通过信息化手段，可以提高财务管理的效率和准确性，降低行政成本，促进财务工作的规范和科学化。
行政事业单位关于财务管理的合理化建议
行政事业单位关于财务管理的合理化建议合理化建议之一：建立有效的财务控制机制为了保障行政事业单位的财务管理，建议建立一套有效的财务控制机制。
在这个机制中，可以包括以下几点：1.设立合适的内部审计机构。
内部审计机构可以独立进行财务管理的审计工作，确保财务活动的合规性和规范性。
审计结果可以及时反馈给相关部门，以便及时纠正和改进。
2.建立科学的预算和绩效管理制度。
预算管理是财务管理的基础，要求单位根据各项经济活动和财务需求，合理制定预算，确保财务资源的有效利用。
绩效管理要求单位明确目标，制定绩效指标，并根据实际绩效情况进行评估和奖惩，以促进财务管理的有效性和效率。
3.加强资产管理和财务风险控制。
单位应建立健全的资产管理制度，对资产进行登记、评估、清查和保管，防止资产损失和财务风险。
要制定风险管理方案，及时识别、评估和应对各类财务风险，确保单位财务安全。
合理化建议之二：提高财务管理的信息化水平信息化技术在财务管理中的应用已成为不可忽视的趋势。
为了提高财务管理的效率和准确性，建议行政事业单位在财务管理中加强信息化建设。
具体来说可以从以下几个方面进行措施：1.建立财务管理信息化系统。
通过建立专业的财务管理软件系统，可以有效地整合和管理财务数据，提高核算和报表的准确性和可靠性。
也可以提供便捷的查询和统计功能，在财务决策和分析中提供支持。
2.推广电子支付和电子发票。
利用互联网和移动支付技术，推广电子支付，降低现金支付的风险和成本。
同时推广电子发票，减少纸质发票的使用，提高财务管理的便捷性和环境友好性。
3.加强内外部报表的披露和公示。
借助互联网和信息化技术，加强内外部报表的披露和公示工作，提高对外信息的透明度和公开性。
也便于监督和审计部门进行监督和评估。
合理化建议之三：加强人员培训和知识更新良好的财务管理需要有一支高素质的财务管理团队。
为了提高财务管理的能力和水平，建议加强人员培训和知识更新。
具体可以从以下几个方面进行措施：1.加强财务管理专业知识的培训。
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加强行政单位财务管理的措施篇一：分析如何加强行政单位的财务管理分析如何加强行政单位的财务管理摘要：财务管理的规范化在促进行政单位的良性发展中具有积极意义，鉴于当前行政单位在财务管理上还存在部分问题，应注意严加防范，并采取积极的措施，不断促进财务管理水平的提高。
本文首先阐明了行政单位当前在财务管理上存在的问题，然后对行政单位如何加强财务管理提出了相关建议。
关键词：财务管理；行政单位；问题；建议财务管理在行政单位的健康发展中具有重要作用，随着我国公共财政改革力度的不断深入，各行政单位在财务管理上进行了相应的调整，在资金的利用等方面更为规范化，有效减少了国家财政资金的不明流失，但部分行政单位在财务管理中还存在一定的问题亟需解决。
一、行政单位在当前财务管理上存在的问题1.财务管理体制不完善部分行政单位因没有充分认识到加强财务管理的重要性，在财务管理体制的建立上还存在缺失现象；财务管理人员职能分工不明确，或财务管理缺乏细化的职能部门，导致财务管理精细化程度较弱；而具体的财务管理方式以及管理目标等的缺乏，导致在财务管理上存在不同程度的混乱现象，很容易造成资金的流失，且一旦流失后往往较难难易明确具体责任人。
2.重会计核算，轻资金使用效率在财务管理上，部分负责人对财务的收支总况比较关注，仅满足篇二：如何加强行政事业单位的财务管理如何加强行政事业单位的财务管理【摘要】近年来，我国相继推出了一系列财政支出方面的改革，这些改革措施引起了财政预算管理和各行政事业单位财务活动的重大变革，影响到会计核算的内容和方法。
但现行行政事业单位会计制度并未因此进行相应的改革，已不适应我国财政管理体制改革的要求，会计制度滞后于会计实务的情况越来越突出，相关的行政事业单位的财务管理上存在诸多问题。
【关键词】行政事业单位财务管理问题改革一、行政事业单位的财务管理上存在诸多问题近年来，我国相继推出了一系列财政支出方面的改革，这些改革措施引起了财政预算管理和各行政事业单位财务活动的重大变革，影响到会计核算的内容和方法。
但现行行政事业单位会计制度并未因此进行相应的改革，已不适应我国财政管理体制改革的要求，会计制度滞后于会计实务的情况越来越突出，相关的行政事业单位的财务管理上存在诸多问题。
1.财物管理不健全一是在专项资金的管理上不健全。
一方面把关不严，供应范围过宽。
由于财政部门或上级单位在核拨专项资金前，项目缺乏必要的论证，使资金和应办的项目脱节，从而在各级财政的预算、决算中几乎所有的支出科目都列有专项经费，使用范围带有极大的模糊性和不确定性，缺少“度”的限定。
另一方面资金分配存在严重的随意性。
“会哭的孩子多吃奶”的情况带有普遍性，在一定程度上影响了分税制财政体制的施行，同时也给挤占挪用专项资金以可乘之机。
二是在往来款项的管理上不健全。
据调查，现在行政事业单位往来款项的账面余额占流动资产的50%以上，而且有相当一部分属于呆账、坏账。
主要表现在:采购财产物资商品的预付货款因不及时清算或贷款担保硬性扣回形成呆坏账：单位购车、买设备或其他物品，汇给商家的钱多，购物金额少，因结算不及时，产生债务纠纷，无法收回形成呆账；个别单位违规为其他单位或个人提供贷款担保，由于借款人不能到期清偿而承担连带责任被银行硬性将款项扣回，单位求偿未果形成呆账，而直接责任人得不到相应的惩罚。
三是在年终清理结算和财务结账上不健全。
年度终了，对全部会计核算进行清理结算和账务结账是编报年度决算的重要环节，也是保证单位决算报表准确、真实、完整的一项基础工作。
突出表现在:单位财务没有及时清理结算，往来款项往往由于跨年度，导致责任不清，形成呆账坏账。
篇三：浅析如何加强行政单位的财务管理浅析如何加强行政单位的财务管理李前产业经济学专业摘要：随着我国财政体制改革的推进和新的公共财政体制的逐步建立，行政单位的财务管理也暴露出诸多不足，论文从行政单位财务管理内容、特征和目标出发，归纳总结了目前财务管理存在的主要问题，提出了新财务体制下如何加强行政单位财务管理。
关键词：行政单位，财务管理一、行政单位财务管理内容行政单位财务管理是指行政单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定，有计划地筹集、分配和运用资金，对单位经济活动进行核算、财务监督与控制，以保证事业计划及任务的全面完成。
做好行政单位财务管理工作，是发挥财政资金作用、提高财政资金使用效率的重要环节，同时也是防止贪污、腐化行为的重要举措。
近年来，随着财政体制改革的不断深化，行政单位财务管理不断加强，逐步建立了比较完善的管理模式，最终目标就是优化行政管理费支出，在确保机构正常运转的基础上，努力提高财政资金使用效益，降低政府行政成本。
在新财政体制下，行政单位财务管理活动呈现出新的特点：一是财务管理的内容更加复杂。
部门预算的实行、政府采购的深入、国库集中支付的推行使行政单位的财务管理工作更加复杂化、多样化，行政单位的资金于财政资金，使行政单位的财务管理不仅需要满足于行政单位的内部管理，还需要满足于财政和社会。
二是财务管理的方式更加多样化。
新财政体制实行后，部门预算软件的使用，政府采购网上申报和审批的实行，国库集中支付后行政单位、财务部门、银行网络信息的互通等，使行政单位财务管理的方式发生了变化。
二、在新财政体制下行政单位财务管理存在的问题（一）预算编制管理方面行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强、编制方法简单、管理意识不强，重预算，轻管理，致使资金使用效益不高。
即使在近几年新财政体制不断深入的情况下，大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位财务管理制度操作性不强。
随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。
（二）财务管理方面在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。
会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。
财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。
（三）财务公开度不够新财政体制推行后，财政对行政单位的监控加强了，如公车的购买和三公经费的使用等，下属单位的收入和专项经费支出成了新的“挖掘点”。
一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将三公经费放在专项经费中开支。
（四）固定资产管理方面有些行政单位对固定资产的管理不严，固定资产的使用、维护、处置、出租、出借以及调拨、报废等方面管理不规范，资产使用效率低，造成国有资产流失。
同时对于捐赠、无偿调入、盘盈盘亏等固定资产未能按规定入账。
未形成定期财产检查制度，资产保管责任不明确等，易导致资产账实不符及资产流失。
（五）财务分析方面新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为管理者提供有用的决策信息。
但多数单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。
三、存在问题的原因分析（一）人力资源方面的缺陷行政单位财会人员既要听从部门领导的指挥，又要接受单位领导的任免，这就决定了财会人员无法有效实行其对领导进行财务监督的职权，从而造成单位领导在财务管理上往往出现“以权代法”等问题。
（二）管理职能的缺陷有些行政单位财务人员素质不高，财务管理的职能远远没有发挥出来。
财务部门对经费的管理常常是在事后核算的基础上进行，这样就忽视了资金使用前的预测控制，导致了行政单位支出管理普遍不规范的现象。
由于行政单位的经费一般都由财政部门直接补助，并且行政单位的财务人员往往是被动地报账、做报表，对本单位的业务流程和发展趋势了解不够，这些导致了行政单位的财务重会计核算、轻财务分析。
（三）管理基础信息的缺乏一直以来，行政单位的会计信息工作基础薄弱、技术落后、效率低下，导致会计信息失真、管理信息价值失效。
财务管理信息化程度不高，难以适应现代电子政务和新财政体制的要求。
四、对策建议（一）健全财务管理程序健全程序是主要方式。
规范的财务管理程序贯穿于制度之中，存在于部门预算的整个过程。
其中包括：合理设置岗位，明确职责分工，建立相互制约机制；严格各项费用开支标准和审批权限；合法合理的原始凭证的审核、及时制单以及实物保管措施；建立预算监督和专项经费检查制度；加强内部审计和经常复核的制度。
通过完善的财务管理制度，形成既相互分离同时又相互牵制的管理流程，以保证财产的安全和会计信息的真实，提高资金使用效率，确保专款专用。
（二）实行财务公开财务公开，就是行政单位办理与群众密切相关的财务开支，在不涉及党和国家机密的前提下，向干部群众和社会公开，置人民群众监督下。
在机关公开场合或单位电子政务内网上设立财务公开墙公开：财务收入与支出情况；预算外收入的使用情况；上级专项收支、下拨情况；固定资产的购置、使用和变卖情况；三公经费的使用情况和非税收入情况等等。
（三）完善内部会计控制制度，加强国有资产管理1.完善固定资产的管理。
建立固定资产明细账，定期组织固定资产的清查，发现有报废、报损的固定资产，及时查明原因，按相关手续报减，规范固定资产的管理，防止国有资产流失。
2.资产管理的内部会计控制。
资产的实物管理与记账登记要相分离，实物账与会计明细账必须核对一致，资产维修要按规定，大维修要经过政采招投标方式进行。
大宗资产的变卖要委托社会中介机构进行评估，要防止在资产处置过程中利用职权谋取私利，造成国有资产流失。
（四）完善行政单位的财务分析行政单位的财务分析是以行政单位财务报告及其相关资料为主要依据，利用财务报表、统计数据及相关资料，对单位的经费支出及其结果进行评价和剖析，反映行政单位财务在运行过程中的利弊得失、发展趋势，为改进单位财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务活动总结。
财务分析是行政单位财务管理的重点及最终成果，是财政部门、单位内部及其他报告使用者了解行政单位发展状况、制定政策、指导单位预算执行的重要会计信息资料，也是编制下年度财务收支计划的基础。
随着新财政体制的推行，“收支两条线”、部门预算、会计集中核算、国库集中支付、政府采购等一系列财政体制的改革，这些全新的财政管理模式要求行政单位的管理者和财务人员及时转变观念、提高认识，从单纯的核算向核算与管理并重，更好地发挥财务分析的管理作用和参谋作用。
客观、真实的财务分析报告，不但能够对提高财政资金使用效率、防止日常工作中的漏洞、建立健全内部控制制度起到积极的作用，而且为新财政体制提供了重要的参考依据。
参考文献：1、陈安民.加强事业单位内部会计控制提高财务管理水平〔J〕.延安教育学院学报，20XX（3）。