HSE管理(安全经验分享)解析
HSE管理方面的典型经验做法剖析
HSE管理方面的典型经验做法剖析第一篇：HSE管理方面的典型经验做法剖析HSE管理方面的典型经验做法一、属地管理“六项安全责任”根据属地管理的要求,结合各单位实践总结情况,将属地管理HSE职责归纳为“六项安全责任”,即:纠正不安全行为和制止违章的责任、设备设施维护保养的责任、及时排查消除隐患的责任、风险提示和培训的责任、作业许可审核审批的责任、施工作业现场监护的责任。
各单位结合本单位实际情况推广实施。
(一纠正不安全行为和制止违章的责任是指:属地主管发现有不安全行为甚至违章时有责任进行纠正和制止,并可利用行为安全观察与沟通的方法与行为人进行沟通,以达到逐步提升作业人员安全意识、规范作业行为、杜绝违章的目的。
(二设备设施维护保养的责任是指:属地责任人按规定对属地内的设备设施进行维护保养及使用管理,使设备设施及安全防护装置始终处在良好的工作状态,有效降低故障及事故风险,确保本质安全。
(三及时排查消除隐患的责任是指:属地责任人按规定对属地内的设备设施、作业环境等综合安全状况进行日常巡检, 对发现的不符合项及时进行整改关闭,对危害源实施排除、隔离和上锁等措施;对解决不了的问题、隐患及时上报直线主管,并采取临时措施,确保问题隐患随时受控。
(四风险提示和培训的责任是指:对进入属地的来访人员进行必要的风险提示和引导,对进入属地的承包方、协作方人员进行入场前的安全培训等。
(五作业许可审核审批的责任是指:按照作业许可审批权限对属地内的作业签发作业许可证,并对作业条件、风险防范措施进行审核确认。
(六施工作业现场监护的责任是指:对属地内的危险作业实施全过程监护,落实各项应急措施,险情发生时及时启动应急处置预案。
二、HSE监督“五员”工作法(一HSE监督“五员”工作法主要内容是指:HSE监督要成为“安全知识的宣传员、安全制度的监督员、安全技能的培训员、安全事故的救生员、安全文化的传播员”。
(二按照HSE监督“五员”工作法内容,进一步完善本单位HSE监督的职责,丰富HSE监督的工作内涵,并落实“五员”的具体做法。
hse 管理工作成果及经验分享
hse 管理工作成果及经验分享
hse（健康、安全和环境）管理工作成果及经验分享可以从以下几个方面展开，希望对您有所帮助。
1、建立健全hse管理体系：建立完善的hse管理体系，包括制定hse 管理方针、目标、规章制度和操作规程等，确保各项工作有章可循、有据可查。
2、强化风险管理：对企业生产经营活动中存在的各类风险进行全面识别、评估和控制，确保事故预防措施的有效性。
3、开展安全培训和教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，降低事故发生的风险。
4、定期开展hse检查和评估：定期开展hse检查和评估工作，及时发现和纠正不安全因素，保障企业安全生产。
5、推行环保管理体系：建立完善的环保管理体系，推行清洁生产、节能减排等环保措施，降低企业生产对环境的影响。
6、加强应急管理：建立完善的应急预案和应急救援体系，提高应对突发事件的能力，减少事故损失。
7、持续改进和优化管理：不断总结经验教训，持续改进和优化hse 管理体系，提高企业安全管理水平。
HSE工作要点解读
实践效果
减少安全隐患、降低事故发生率、提高工作效率。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
HSE工作的历史与发展
历史
HSE管理理念起源于20世纪70年代的美国石油行业。当时，由于石油行业的特殊性， 事故频发，人们开始意识到健康、安全和环境的重要性。随后，这种管理理念逐渐被其
他行业所接受并推广。
发展
随着社会对环境保护和员工健康的关注度不断提高，HSE管理体系也在不断完善和发展。 国际标准化组织（ISO）制定了ISO 45001、ISO 14001等标准，为企业实施HSE管理 提供了指导和规范。同时，许多企业也纷纷建立了自己的HSE管理体系，不断提高管理
安全管理体系
安全管理制度建设
建立健全的安全管理制度 和操作规程，确保各项工 作符合国家和地方的安全 法规要求。
安全培训与教育
定期开展安全培训和教育 工作，提高员工的安全意 识和安全操作技能。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现 安全隐患及时整改，确保 生产安全无事故。
环境管理
环保政策与法规遵守
资源能源节约
水平和员工的安全意识。
02 HSE工作要点
健康管理
01
02
03
员工健康档案建立
为每位员工建立健康档案， 记录员工的健康状况、体 检结果以及患病情况等。
健康风险评估
定期进行健康风险评估， 识别员工可能面临的健康 隐患，并提供相应的预防 措施和建议。
健康促进活动
组织各种健康促进活动， 如健身、体检、健康讲座 等，提高员工健康意识和 自我保健能力。
HSE工作监督与检查
王益山在HSE委员会会议上安全经验分享.doc
安全经验分享之一
王益山
讲一小案例：原钻井院有一机加工试制车间，在车制机械零件时按照常规的要求是用铁钩钩出铁屑，防止缠绕、增加表面光洁度。
有一次，有一名工人用手去拉车出的铁屑，觉的好玩，拉的均匀丝不断、丝很长，因为是边车边拉，一不小心将手拉一大伤口。
这一案例告诉我们：在工作中做什么事情一是首先要考虑安全，将危险识别清楚；二是要按照规程办；三是该用的工具要用，千万不要大意，随心所欲图好玩，或者简便，小事不注意会发生大危险，很多事故都是不注意发生的。
否则小则小伤大则大伤，出现安全事故。
2019.10
安全经验分享之二
高处坠落事故
事故发生在2001年7月，**公司对原****所属的钻井队进行资质认证。
某钻井公司发现一**II型钻机绷绳打结，安排钻前工程安装队整改。
该队某职工背着安全带从4号大腿往上爬，在爬到距地面20米左右位置时，携带的小棕绳碰到地面正在运转的1号泥浆泵动力端传动轴头，将其从高处拉下，坠落至地面，造成人员死亡。
该项作业要达到目的有多种方法，但无论哪一种，都应该系牢安全带。
同时，还存在交叉作业，没有通知地面设备
停止运转酿成事故。
从这起事故可以得到以下启示：一是高处作业必须按规定系安全带。
二是钻井现场交叉作业需要认真进行安全评估。
各级管理者要从这次事故中认真吸取教训。
集团公司HSE典型做法之二：原则+有感领导+安全经验分享
（1）落实科学发展、安全发展的时代要求 （2）前移关口，主动防御 （3）责任归位，源头管理
（二）安全是聘用的必要条件
关键词解释
1、安全
尊重和保证员工的安全； 企业对员工的最大承诺；
对员工利益的最大维护；
“以人文本”理念的重要表现。
（二）安全是聘用的必要条件
关键词解释
2、条件
一hse管理原则综述二hse管理原则解读hsehsehsehsehsehse参加现场审核hse了解管理现状制定整改控制措施推动体系持续改进hsehse任何决策必须优先考虑健康安全环境决策与人的管理各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责责任主体事故隐患必须及时整改事的管理等承包商管理执行统一的健康安全环境标准一安全经验分享的涵义二安全经验分享的意义hsehsehsehsehse关于开展安全经验分享活动的通知中油安2009五安全经验分享的人员实例
张国明 日
2014年10月29
集团公司HSE管理典型做法
HSE管理原则 安全经验分享
有感领导
提 纲
一、HSE管理原则综述 二、HSE管理原则解读
一、HSE管理原则综述
2009年1月7日，集团公司颁 布了 HSE 管理原则，这是集团公 司继发布反违章禁令之后，进一 步强化安全环保管理的又一治本 之策。 HSE 管理原则的出台既是对 中国石油 HSE 文化的传承和丰富， 也是对各级管理者提出的 HSE 管 理基本行为准则，更是 HSE 管理 从经验管理和制度管理向文化管 理迈进的一个里程碑。
（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训
内涵及意义 2、各级管理者代表企业履行培训主体责任 各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责； 培训其直接下属是各级管理者的岗位职责； 培训的根本作用是帮助员工掌握岗位工作技能。
安全知识与经验分享(HSE知识)
2019/2/23
跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
从设备本质要求来讲 ，本质安全就是防失误设 计，例如，不同形状和尺 寸的插座、插头可以防止 插错（如图），可以避免 把电源线与接地线混淆而 发生事故。
防止人失误的管理措施包括： 一是作业审批，保证安全措施符合标准要求； 二是安全监护，及时纠正失误； 三是安全确认，防止操作过程中发生人的失误。
2019/2/23
跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
安全知识与经验分享
一、HSE管理基本常识
下面，我们来进一步明确几个常用的基本概念： • 安全生产：为了改善人们生活水平，保护人员身心健康，促进生产 发展，确保国家、集体和人民生命财产不受损坏。 • 环境保护：就是运用现代环境科学理论和方法、技术，采取行政的 、法律的、经济的、科学技术的等多方面措施，合理开发利用自然 资源，防止和治理环境污染和破坏，综合整治环境，保护人体健康 ，促进社会经济与环境协调持续发展。
2019/2/23 跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
山顶上的 石头
高山
安全知识与经验分享
隐患、风险、事故之间的关系： 从下图可以直观地看出隐患、风险、事故之间的关系：
隐 患
暴露在人类生产 作业活动中
风 险
控制失败
事 故
隐患、风险、事故关系图
隐患、风险、事故成单向线性关系，只要消除隐患和风险其中一 个环节就可以阻止事故的发生，但因为隐患是客观存在的，是不以人 的意志为转移的，因此阻止事故发生的关键是对风险进行有效管理。 对风险进行识别、评估、控制、恢复的过程。搞好风险管理可以提高 一个企业管理水平，有效地遏制事故的发生。
2019/2/23 跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
牢记昨天的教训， 铭记今天的安全， 迎接明天的幸福。
HSE管理(安全经验分享)
2021/5/17
5
安全经验分享之二 细节决定成败
2021/5/17
6
细节决定成败
阿诺德和布鲁诺两个年轻人受雇于一家蔬菜贸易公司， 最初他们拿同样的薪水。不久阿诺德升职又加薪，而布鲁诺 却原地踏步，平日勤勤恳恳工作的他就去找老板理论。老板 对他说“公司现在打算预订一批土豆，你先出去看一下哪里 有卖的，然后我再回答你的问题。”
意义: ✓创造全员参与的安全文化氛围； ✓启发员工，互相学习，强化正确做法； ✓纠正不安全行为，树立良好的安全准则； ✓提高全员安全意识和技能。
2021/5/17
违规行驶
12
故事启示我们：
要做那个最会买土豆的员工，就要学会站在别人的角 度想问题。 我们在工作时，站在领导、同事、顾客的角度，多想 一点点，多做一点点。少一点“我做了什么的”抱怨， 多一点“我做的怎么样”的责任感，就会有进步的一天。
2021/5/17
11
安全经验分享
涵义: 是指将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和 健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识 等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从 而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。
听完/17
9
细节决定成败
职场上不乏布鲁诺式的员工，他们勤勤恳恳工作，不乏 激情和梦想，也具备很多优秀品质，但总得不到赏识，追根 究底是他们只知道“我做了什么”，没想过“我做的怎么 样”、“我的付出，是对方想要的最好的结果吗”？
2021/5/17
10
细节决定成败
的信心，没有提出改进管理的措施； 德方人员以有利于文明生产和增强员工视觉效果为目标选 择外墙颜色，并以长效机制保证目标实现。
2021/5/17
hse管理心得体会
hse管理心得体会HSE（Health, Safety, and Environment）是指健康、安全和环境保护管理，是现代企业管理中非常重要的一部分。
在过去的工作经验中，我深深体会到了HSE管理的重要性，以下是我的一些心得体会：1. 充分认识HSE管理的重要性HSE管理是企业持续发展的基础，关乎员工的健康与安全，也影响到企业的声誉和形象。
作为管理者，我们要深刻认识到HSE管理的重要性，将其纳入企业的战略规划，使其成为企业文化的一部分。
2. 建立完善的HSE管理制度HSE管理需要有明确的政策和制度来支持，包括制定安全操作规程、应急预案和环保措施等。
建立一套完善的HSE管理制度，能够规范员工的行为，提高工作效率，减少意外事故的发生。
3. 加强员工培训和意识提升HSE管理的落实需要员工的积极参与和意识提升。
通过定期组织培训，提高员工对HSE管理的认识和理解，让他们充分意识到保护自己和他人健康安全的重要性。
4. 强化现场管理和监督针对工作现场，我们需要加强管理和监督，确保各项安全措施的贯彻执行。
制定周密的计划和操作流程，加强管控，及时纠正和改进不安全行为和环境问题，确保现场的安全风险得到控制。
5. 加强沟通与合作HSE管理需要各个部门之间的紧密配合和沟通，只有形成合力，才能更好地推动HSE管理落地和实施。
建立跨部门的沟通机制，促进信息共享和经验交流，实现整体HSE管理水平的提升。
6. 不断改进和创新HSE管理需要始终保持进取精神，不断进行改进和创新。
通过总结经验教训，分析潜在风险，改进工作流程和方法，提升HSE管理水平，不断提高企业的综合竞争力。
总结：HSE管理是企业可持续发展的重要保障，只有高度重视并切实落实HSE管理，才能提高员工的安全意识和工作效率，减少事故的发生概率，保护环境，增强企业的核心竞争力。
作为管理者，我们要时刻关注HSE管理，并不断总结实践经验，不断改进和创新，使HSE管理成为推动企业发展的一支强大动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阿诺德向老板汇报：
惠农蔬菜市场有3家卖土豆的，其中有两家都是1美元/斤，有个农民出的价格是 0.95美元/斤。
我看了农民的土豆，发现质量不错。假如我们需要很多的话，价格还可以更优
惠。他家有货车，可以免费送货上门。 我把那个农民带来了，他在公司大门外等着。如果您想现在订货的话，我就把 他带进来，我还顺便问了一下西红柿的行情。
2018年10月17日星期三 12
HSE管理（安全经验分享）
2018年10月17日星期三
1
安全验分享之一
思路决定出路
2018年10月17日星期三
2
思路决定出路
外墙色彩折射的哲理
这是发生在一家中外合作石化企业的真实故事：在新厂区建成后，双 方管理人员讨论外墙刷什么颜色。中方人员的一致意见是刷成灰色，上面 浅灰，下面深灰，理由是灰色耐脏。德方人员坚持刷成白色，认为外墙只 要管的好就不会脏。 双方争执不下，最后中方领导作出让步，同意刷白色，还想过一个月 就会改颜色的。然而，由于制定了切实可行的管理规章，每半个月清理一 次，加上员工爱护漂亮的外墙，几年过去了，外墙依然干净如新。
缺乏求变创新的追求和恒心，管理目标的实现就如空中楼阁。
敢于确立持续优化的目标并实施切实可行的管理措施，是一
个企业管理进步的基础。
2018年10月17日星期三
5
安全经验分享之二
细节决定成败
2018年10月17日星期三
6
细节决定成败
阿诺德和布鲁诺两个年轻人受雇于一家蔬菜贸易公司， 最初他们拿同样的薪水。不久阿诺德升职又加薪，而布鲁诺 却原地踏步，平日勤勤恳恳工作的他就去找老板理论。老板 对他说“公司现在打算预订一批土豆，你先出去看一下哪里
10
细节决定成败
故事启示我们：
要做那个最会买土豆的员工，就要学会站在别人的角
度想问题。 我们在工作时，站在领导、同事、顾客的角度，多想 一点点，多做一点点。少一点“我做了什么的”抱怨， 多一点“我做的怎么样”的责任感，就会有进步的一天。
2018年10月17日星期三
11
安全经验分享
涵义: 是指将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和
2018年10月17日星期三
3
思路决定出路
一件小事折射出不同的管理理念：
中方人员从外墙必定会脏的思维定势出发，缺乏改变现状
的信心，没有提出改进管理的措施； 德方人员以有利于文明生产和增强员工视觉效果为目标选
择外墙颜色，并以长效机制保证目标实现。
2018年10月17日星期三
4
思路决定出路
两种不同的思维，自然带来不同的管理行为和管理结果。
健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识
等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从 而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。
意义: 创造全员参与的安全文化氛围； 启发员工，互相学习，强化正确做法； 纠正不安全行为，树立良好的安全准则； 提高全员安全意识和技能。 违规行驶
有卖的，然后我再回答你的问题。”
2018年10月17日星期三
7
细节决定成败
30分钟后……
布鲁诺急匆匆的向老板汇报：惠农蔬菜市场有土豆卖。 老板问到：一共有几家卖主？土豆的价格是多少…… 布鲁诺挠了挠头，什么都答不上来。
2018年10月17日星期三
8
细节决定成败
老板又把阿诺德叫来，交代了同样的任务，20分钟后……
听完这番话，布鲁诺低下了头。
2018年10月17日星期三 9
细节决定成败
职场上不乏布鲁诺式的员工，他们勤勤恳恳工作，不乏 激情和梦想，也具备很多优秀品质，但总得不到赏识，追根 究底是他们只知道“我做了什么”，没想过“我做的怎么 样”、“我的付出，是对方想要的最好的结果吗”？
2018年10月17日星期三