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早晚例会流程(最终定稿)[修改版]

第一篇：早晚例会流程早例会会议时间：每天早上7:50-8:20原则上不超过30分钟（每星期一早上7:50团队魅力士气展示）会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：主管发言3分钟，（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）业务员汇报当天工作计划，要详细说明拜访客户数量、具体单位及拜访目的、计划达成结果，领导询问新员工昨天的成长计划履行情况，对于昨天审批访客日志的问题在早会上给予简单点评，是否需要团队帮助等介绍完后要说我说完了，没说同样受罚，抽查工作“今日事今日毕明日事今晚计”工作记录计划情况，布置当天工作，重大事项提醒通知。

会议流程：1、每个业务员计划（1分钟）。

发言内容如下：A、今日计划拜访客户数量？（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）B、今日计划拜访客户名称、要达成的媒体意向及拜访目的。

C、询问团队：团队是否有需要我帮忙的？我（是否）有需要团队帮忙的？（有了提出，没有喊过）！D、结束时要说:我说完了(在我说完毕后与下一个发表的人员间隔时间不得超过4秒，否则4秒以后的人员均罚，每周统计处罚最后两名发言者，罚打扫卫生间)详情见奖罚制度)。

2、部门主管总结布置（3分钟）。

A、（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）布置当天工作重点。

重要客户分析。

B、需要共同协作事项布置。

C、针对问题提出整改措施。

D、我说完了。

3、重大问题处理（5分钟）。

问题介绍。

明确负责人和完成期限及要求。

4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）。

晚例会会议时间：每天下午17：50－18：20，时间原则上不超过30分钟。

会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：1、业务员上交访客日志，对当天业务拜访的数量和拜访质量进行总结，对未能按计划拜访的给出原因，对拜访中存在的问题提出解决办法。

对五大媒体的信息分析收集量进行总结并把这些做法养成习惯！对当天学习情况进行小结。

值班经理汇总一天的工作及对当天业务人员所遇到的重大问题一一解答，审批业务人员当天访客日志；对访客日志中的客户意向级别进行判断，公司对AB级客户进行保护，A级客户保护期限两个月，B级客户保护期限两周，在保护期内访客日志中无明显体现，超过保护期无明确意向或合同则可由其他人员跟进，C级客户不予保护，其他业务人员可以跟进，但不能以价格进行恶性竞争，否则给予200到1000元罚款，情节严重的给予开除。

企业例会会议方案

企业例会会议方案一、会议概况本次例会的主题是公司的经营状况和发展计划，旨在总结公司过去一季度的工作成果，分析市场行情，并制订下一步的业务计划。

会议时间为 2022 年 10 月 1 日，下午 2:00-4:00，地点为公司会议室。

会议主持人为总经理张先生。

出席人员包括董事长、总经理、销售总监、技术总监、市场总监、财务总监和各部门负责人。

二、会议流程1. 开场白（10 分钟）由总经理张先生作开场白，介绍本次会议主题，提醒大家注意会议纪律，确保会议顺利进行。

2. 企业经营状况汇报（40 分钟）各部门负责人依次汇报本季度工作成果，介绍工作中遇到的问题和解决方案，分享心得体会，并提出改进方案。

会议期间，各部门应注意时限与流程，全面汇报自己部门最新的业务状况和数据情况。

3. 行业趋势分析（30 分钟）市场总监带领销售总监、技术总监一同进行行业趋势分析，分享市场最新数据和最权威的市场预测，以达成对未来发展趋势更清晰的认识。

借助这份报告，我们可以更好地了解并洞悉未来业务方向和趋势。

4. 企业发展计划制定（60 分钟）根据各部门的汇报以及行业分析报告，大家对于公司下一步的发展计划进行深入讨论，确定2019年度公司目标与计划，并提出对应策略。

会议中，大家要提出明确的措施与时间表，认真考虑和评估意见，制定具体实施方案。

5. 合理安排时间（10 分钟）在确定了公司发展计划和各部门工作目标后，将根据措施和时间表进行实际的工作安排，以确保计划的顺利执行和及时跟进。

6. 会议总结（10 分钟）由总经理张先生进行会议总结，回顾会议内容并指出其中亮点和最重要的信息，以便大家记忆和认识到会议的成果。

三、会议准备为确保会议顺利进行，以下是主持人和各部门负责人需要注意的准备工作：1.主持人需提前准备开场白并与各部门负责人协调好各自发言的时间，保证会议流程顺畅。

2.各部门负责人需提前准备好本部门工作的详细数据和相关问题，并提前分配好每个人的工作内容。

早晚例会流程

早例会会议时间：每天早上7:50-8:20原则上不超过30分钟（每星期一早上7:50团队魅力士气展示）会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：主管发言3分钟，（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）业务员汇报当天工作计划，要详细说明拜访客户数量、具体单位及拜访目的、计划达成结果，领导询问新员工昨天的成长计划履行情况，对于昨天审批访客日志的问题在早会上给予简单点评，是否需要团队帮助等介绍完后要说我说完了，没说同样受罚，抽查工作“今日事今日毕明日事今晚计”工作记录计划情况，布置当天工作，重大事项提醒通知。

会议流程：1、每个业务员计划（1分钟）。

发言内容如下：A、今日计划拜访客户数量？（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）B、今日计划拜访客户名称、要达成的媒体意向及拜访目的。

C、询问团队：团队是否有需要我帮忙的？我（是否）有需要团队帮忙的？（有了提出，没有喊过）！D、结束时要说:我说完了(在我说完毕后与下一个发表的人员间隔时间不得超过4秒，否则4秒以后的人员均罚，每周统计处罚最后两名发言者，罚打扫卫生间)详情见奖罚制度)。

2、部门主管总结布置（3分钟）。

A、（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）布置当天工作重点。

重要客户分析。

B、需要共同协作事项布置。

C、针对问题提出整改措施。

D、我说完了。

3、重大问题处理（5分钟）。

问题介绍。

明确负责人和完成期限及要求。

4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）。

晚例会会议时间：每天下午17：50－18：20，时间原则上不超过30分钟。

会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：1、业务员上交访客日志，对当天业务拜访的数量和拜访质量进行总结，对未能按计划拜访的给出原因，对拜访中存在的问题提出解决办法。

对五大媒体的信息分析收集量进行总结并把这些做法养成习惯！对当天学习情况进行小结。

值班经理汇总一天的工作及对当天业务人员所遇到的重大问题一一解答，审批业务人员当天访客日志；对访客日志中的客户意向级别进行判断，公司对AB级客户进行保护，A级客户保护期限两个月，B级客户保护期限两周，在保护期内访客日志中无明显体现，超过保护期无明确意向或合同则可由其他人员跟进，C级客户不予保护，其他业务人员可以跟进，但不能以价格进行恶性竞争，否则给予200到1000元罚款，情节严重的给予开除。

例会内容及流程

例会内容及流程
以下是一份例会内容及流程的示例：
例会主题：每周工作进展及问题反馈
参会人员：各部门负责人、项目经理、相关人员
会议时间：每周一上午9:00-10:30
会议地点：公司会议室
会议内容：
1.各部门负责人汇报上周工作完成情况，包括任务分配、进度、质量等方面；
2.各部门负责人提出本周工作计划和目标；
3.项目经理对项目进度进行汇报，对存在的问题进行深入讨论并提出解决方案；
4.针对重要或紧急问题，相关部门进行讨论并确定解决措施；
5.总结会议，明确下一阶段工作重点和方向。

会议流程：
1.开场致辞（5分钟）：由总经理或总经理助理宣布会
议开始，对上周工作进行简短总结；
2.部门工作汇报（15分钟）：各部门负责人按照规定顺序进行工作汇报；
3.项目进度汇报（10分钟）：项目经理汇报项目进度及存在的问题；
4.讨论环节（15分钟）：针对存在的问题进行深入讨论，提出解决方案；
5.确定解决措施（10分钟）：根据讨论结果，明确解决问题的责任部门和时间节点；
6.下阶段工作重点（5分钟）：总经理或总经理助理总结发言，明确下一阶段工作重点和方向；
7.会议总结（5分钟）：主持人总结会议内容，宣布散会。

餐前例会流程及标准

餐前例会流程及标准
第一项：主持人集合列队以及问好和检查仪容仪表！
1、操作口令：稍息（全员回答：食在）；立正（全员回答：不一样）：
操作口令：以两边排头兵为基准，向左向右看齐（全员回答：食在）
向前看（全员回答：不一样）
操作口令：各位家人大家早上/晚上好！（全员回答：好！很好！非常好！加油）
2、操作口令：下面检查仪容仪表，①：检查帽子倾斜度45°，刘海以及两鬓头发是否整齐；
②：检查衣领是否整齐；
③：检查肩膀衣服是否整齐；
④⑤⑥：检查衣身和扣子是否整齐；
⑦：成稍息姿势；
操作口令：立正（恢复立正姿势）
第二项：企业文化宣誓：（做宣誓动作：右手上举，拳头对准太阳穴，泉眼向下）
1、操作口令：我们的事业是（成为健康交互式中餐事业的领航者）；
我们的使命是（关爱顾客、共创平台、共享价值）；
我们的梦想是（做快乐的屌丝，过幸福的生活）；
我们的价值观是（忠诚奉献、感恩宽容、担当实干、勤学创新）第三项：服务口号激励：
1、操作口令：我们的服务口号是：开收市（鼓掌123）
快速度（鼓掌123）
零投诉（鼓掌123）
上沙漏（鼓掌123）
派热巾（鼓掌123）
第四项：5S口号：
把职业当事业，把使命当生命，把梦想当信仰，把5S当人格，把价值观当原则；
第五项：职安操（八式动禅、关节运动、按摩推背、舞蹈自行选择）
第六项：星沙店口号：
食现锋芒，神采飞扬，同心协力，星沙最强！加油！加油！加油！
第五项：工作布置培训解散
1、工作布置以及新人介绍，由值班经理根据（值班规划表）进行详细安排；
2、解散操作口令：
食现（全员回答：加油！加油！加油！）；
解散（鼓掌12.123.1234567）。

周例会会议安排表

周例会会议安排表
一、星期天生产会议
1、参加部门及人员：总经理、项目经理、项目副经理、技术总工、施工员、质安员、机电班
长、预算员、材料主管、后勤主管、财务主管、测量组长、杂工班长、保安队长、木工班长、钢筋班长、混凝土班长、防水班长、砌体班长、抹灰班长、排栅班长、水电安装班长、外墙班长、门窗班长等各工种班组长、资料员、塔吊班长。

2、会议由技术总工负责组织，主讲及回答相关问题。

3、工作汇报流程：各班组长主管施工员、班长、主管部门主管技
术总工项目副经理项目经理总经理
4、各班组长、主管施工员、班长、主管汇报主要内容：（1）上周计划执行情况，成本控制执
行情况，节约成本措施；（2）上周存在的问题、解决办法和建议；（3）下周的人工、材料、机械设备计划，成本控制措施。

二、星期一材料会议
1、参加部门及人员：总经理、项目经理、项目副经理、技术总工、材料主管、预算员、材料
员、仓管、财务、签单员。

2、会议由材料主管负责组织，主讲及回答相关问题。

3、工作汇报流程：签单员、仓管、材料员财务、预算员材料主管、
技术总工项目副经理项目经理总经理
4、星期六安全会议
1、星期六下午14：30安全员组织各班组长、施工员、机电班长、塔吊班长、施工电梯班长、
保安队长、材料主管、技术总工到现场巡视及记录。

2、晚上20：00安全会议参加人员：各班组长、施工员、机电班长、电工、塔吊班长、施工
电梯班长、保安队长、材料主管、技术总工、项目副经理、项目经理。

3、会议由安全员负责组织，主讲及回答相关问题
4、会议汇报流程：各班组长施工员、班长、保安队长、电工安全员技
术总工项目副经理项目经理总经理。

(完整)周、月度例会流程及注意事项

周例会的运作流程一、会议组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导二、会议前期准备：在周例会之前,部门内员工要对自己上一周的工作先行总结,对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点三、召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始四、员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结,对于工作结果与工作计划偏离较大的事项,将接受部门主管的质询，确定改善行动点五、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点,并形成本部门周度总结报告六、计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内七、会议总结：会议结束前,会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结八、整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档九、会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由各部门负责组织实施,追踪和检核,以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

月例会运作流程一、月例会的目的1、对上月工作进行回顾、总结，检核本部门上月工作成果2、根据公司计划和部门季度度计划，进行本月工作计划安排二、月例会时间安排月例会时间定在每月第一周的周一上午8：00～9:00三、月例会地点安排各部门月例会地点安排在指定会议室四、月例会人员确定1、会议召集人：部门主管2、与会人员：部门全体员工3、记录人：会议召集人五、月例会主题的确定1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结，并得出改善行动点2、对本月工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间六、月例会的运作流程会议组织：月例会由各部门自行组织,公司行政部负责监督与指导会议前期准备：在月例会之前,部门内员工要对自己上一月的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一月的工作进行总结,并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始员工总结：首先是部门内部员工对自己上月的工作进行总结,对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点部门总结：部门主管对本部门上月的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门月度总结报告计划:在月例会上，部门主管与部门内成员一起制定本月部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在月度计划表内会议总结:会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由个部门负责组织实施,追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

工作例会制度流程模板

工作例会制度一、目的为了加强公司内部沟通与协作，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本工作例会制度。

通过工作例会，使各部门能够及时反馈工作进展、解决问题、分享经验、促进团队合作。

二、会议组织1. 会议的组织形式分为部门内部例会和跨部门协同会议两大类。

2. 部门内部例会由部门负责人主持，部门全体员工参加。

3. 跨部门协同会议由公司总经理或各部门负责人共同主持，涉及的相关部门全体员工参加。

三、会议频次1. 部门内部例会每周召开一次，如遇特殊情况可随时召开。

2. 跨部门协同会议每两周召开一次，如遇特殊情况可随时召开。

四、会议议程1. 部门内部例会议程（1）上周工作总结与反馈（2）本周工作计划与目标（3）工作中遇到的问题及解决方案（4）工作经验分享与交流（5）其他事项2. 跨部门协同会议议程（1）各部门工作进展汇报（2）跨部门协作事项的讨论与协调（3）存在的问题及解决方案（4）工作经验分享与交流（5）其他事项五、会议准备工作1. 会议发起人在会前一周内向参会人员发送会议通知，明确会议主题、议程、时间、地点等。

2. 参会人员根据会议议程准备相关材料，包括工作总结、问题描述、解决方案等。

3. 会议发起人在会前半小时内确保会议室及设备准备完毕。

六、会议纪律1. 会议期间，所有参会人员应保持手机静音，不得随意离场。

2. 会议发言应围绕主题，简明扼要，尊重他人意见。

3. 会议记录人应准确记录会议内容，会后及时将会议纪要发送给所有参会人员。

4. 参会人员应认真履行会议决议，如有异议，应在会议内向主持人提出。

七、会后工作1. 会议记录人负责整理会议纪要，明确责任人和完成时间，经主持人确认后发送给所有参会人员。

2. 各部门根据会议纪要制定具体行动计划，确保各项工作任务的顺利完成。

3. 会议发起人负责跟踪会议决议的执行情况，必要时进行跟进会议。

通过以上流程的实施，使工作例会成为公司内部沟通、协作、解决问题、分享经验的重要平台，助力公司持续发展。