对红云红河烟草集团有限公司的调查报告与分析(张双权)
对红云红河烟草集团有限公司的调查报告与分析(张双权)
对红云红河烟草集团有限公司的调查报告与分析(张双权)对红云红河烟草集团有限责任公司的调查与分析系别：国际学院专业：酒店管理年级：2010级班级：20103341班姓名：张双权学号：2010334141实践单位：云南省红河州红云红河烟草集团有限责任公司实践时间：2012年8月19日——8月21日组织者：红云红河集团职工参与者：大学在校生摘要：红河卷烟厂年生产能力达到150万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列。
该企业是红河地区很靠前的一大企业，该企业效益不断增长的同时任然不忘回报社会。
以下内容由本人参观了解企业收集资料所得！目录1 红河卷烟厂集团简介2 地理环境3管理文化4改革重组5重组优势6企业荣誉7红云红河集团企业文化理念体系8社会责任红河卷烟厂集团简介红河烟草（集团）有限责任公司位于云南省东南部，地处素称红河州“北大门”的弥勒县城；属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的烤烟生产自然条件，有“烤烟之乡”的美誉，拥有优越的自然地理环境和良好的区位、交通优势。
现有在岗员工1029人，资产总额98.73亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。
目前，红河卷烟厂年生产能力达到150万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续12年实现了产销规模和效益的同步增长。
红河卷烟厂于1985 年筹建，1987 年试产，1988 年正式取得国家烟草生产经营许可证，并上划云南省烟草公司，现企业法定代表人邱建康，现有在岗员工1029 人，平均年龄33 岁，资产总额98.73 亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。
目前，集团年生产能力达到160 万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续12 年实现了产销规模和效益的同步增长。
1993 年起，红河卷烟厂实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业。
目前形成一个品牌（红河），15 个品种，兼顾高、中、低档次，满足不同层次消费需求的品种结构。
2013红云红河品牌市场分析
红云红河品牌市场分析各位领导大家好：我目前主要负责***地区的卷烟市场营销服务工作。
辖区截止5月末，实际卷烟零售户共计155户，其中十档客户10户，八档客户10户，七档客户7户，六档客户五档客户以上重点客户占辖区零售户总数的%。
二、辖区经济运行情况本辖区2011年1—5月份共销售各类卷烟7649万支，其中云烟系列销售253万支，占总量的3.32%，小熊猫系列销售411万支，占总销量的5.38%，红河系列245万支。
占总量的3.21%。
本辖区1—5月份毛利为713万元，平均毛利率22%。
云烟红河小熊猫三个品牌共创造毛利72万元，占我辖区总毛利的10.1%。
三、红云红河品牌市场分析根据以上数据反映的红云红河品牌的市场销售情况，我从四个方面作出如下简要分析。
1、市场优势众所周知，红云红河集团做为国内卷烟市场的知名企业，拥有“云烟”、“红河”、“小熊猫”等多个中国卷烟“百牌号”产品，其核心品牌“云烟”、“红河”更是列为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。
在国内卷烟消费者心中占据着不可撼动的重要地位，拥有一大批绝对忠实消费群。
另外，在产品结构方面“云烟”、“红河”两个品牌基本都覆盖了所有类级的卷烟。
在一类卷烟的市场中，云烟品牌更具有竞争力，而二类卷烟“红河”品牌则有着牢固的市场基础。
第三在产品质量上，红云红河系列产品占据得天独厚的地理优势，使该产品在口感和质量上赢得众多消费者的信任，主导了国内卷烟市场的主要消费习惯。
2、市场劣势通过辖区内对零售户信息点和消费者信息员的调查，本人认为云烟及红河系列在消费者中目前主要以40岁以上的人群为主，消费群日益老化。
而对青年消费群则吸引力较小，大多年轻人认为吸食云烟已经过时没有时尚感，而对中南海、长白山、白沙等具有时代感的产品更感兴趣。
这主要和云烟产品的包装形象和宣传内容有直接关系。
第二个市场劣势是市场定位不够明确，红云红河小熊猫系列产品目前在我辖区总计在销规格11个，但是主要销量集中在5—10元规格上，致使部分消费者认为红云红河集团产品是中档品牌，影响了高端规格在辖区的发展，例如小熊猫品牌，原本大部分消费者认为是高档品牌，但是随着世纪风小熊猫的大量销售，消费者逐渐认为小熊猫变成了中档品牌，目前市场上出现的清和风小熊猫则更把该品牌下拉至7元的中低端产品行列。
企业战略管理案例分析
三、合并前期
1.红云集团 2003年，昆明卷烟厂控股山西昆明烟 草有限责任公司，参股内蒙古昆明卷 烟有限责任公司；2005年，昆明卷烟 厂与曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、昆烟 卷烟分厂、乌兰浩特卷烟厂等整合成 中国第二大烟草集团——红云集团， 成为行业首家建立现代企业制度和现 代产权制度的试点。2008年11月8日 红云红河集团挂牌成立，昆明卷烟厂 成为了红云红河集团下属生产厂，全 年共生产卷烟126.36万箱，实现工业 总产值201.22亿元，同比增长7.57%。 2.红河集团 2004年，红河卷烟厂紧紧围绕国家 烟草专卖局提出的“深化改革、推 动重组、走向联合、共同发展”的 行业主要任务，与昭通卷烟厂重组， 成立红河卷烟总厂。2005年又完成 了与新疆卷烟厂的联合重组工作。 2007年5月，红河卷烟总厂改制为 “红河烟草（集团）有限责任公 司”，迈出了公司化进程的重要步 伐。
2.红河集团
1985年筹建，1987年试产，1988年正式取得国家烟草生产经营许可证，同年上 划云南省烟草公司。 创业之初，工厂生产水平低下，产品质次价低、入市困难，头三年平均产量不足 5万箱，固定资产不足5000万元。 1992年红河卷烟厂确立了“不求最大，但求最好”的发展理念，制定并实施了 “品牌、原料、管理、人才、技术”五项工程，成功实现扭亏为盈。 2003年，红河卷烟厂人均产值已是国内人均GDP的900倍以上。 1993年起，红河卷烟厂实现单品牌生产。 2007年品牌产量161.5万箱，品牌销售收入160.2亿元，实现税利99.8亿元。 2004年，红河卷烟厂紧紧围绕国家烟草专卖局提出的“深化改革、推动重组、走 向联合、共同发展”的行业主要任务，与昭通卷烟厂重组，成立红河卷烟总厂。2005 年又完成了与新疆卷烟厂的联合重组工作。 2007年5月，红河卷烟总厂改制为“红河烟草（集团）有限责任公司”，迈出了公司 化进程的重要步伐。
云南红云红河集团发展战略研究
云南红云红河集团发展战略研究云南红云红河集团是一家以铝业、矿产开发和能源为主导产业的大型国有企业集团，其总部位于红河州建水县。
在过去的几十年里，云南红云红河集团在中国的工业发展中扮演着重要角色，其铝业、矿产开发业务，以及能源方面的丰富资源，为中国经济的发展做出了重要贡献。
随着中国经济的迅速发展和全球经济的不断变化，云南红云红河集团需要制定新的发展战略以适应新的市场环境。
以下是云南红云红河集团发展战略的建议。
1. 拓展产业链当前，云南红云红河集团的产业主要集中于铝业、矿产开发和能源方面。
然而，为了适应新的市场环境和掌握更多的市场份额，云南红云红河集团需要拓展其产业链。
在铝业方面，可以通过扩大产品规模和提高质量来增强竞争力；在矿产开发方面，可以进一步探索新的矿藏资源，并且增加精细化开发，将原材料转化为高附加值的产品；在能源方面，可以寻找新的可再生能源来源，如太阳能、风能等，以及加大环保型能源发展的力度。
2. 推进数字化转型随着科技的不断进步和应用，数字化转型已成为企业长期发展的必要趋势。
云南红云红河集团需要抓住这个机遇，加强数字化转型并推进智能制造。
通过引进数字化技术、智能制造系统和机器人等，在提高企业生产效率的同时，也可以有效减少人力成本以及提高生产产品质量。
3. 开展国际合作云南红云红河集团在中国境内已经有着庞大的市场占有率，但是，如果想要更好地把握国际市场的商机，开展国际合作将是必要的。
云南红云红河集团可以采用多种方式开展国际合作，如投资境外产业、引进外国先进技术，以及合作开展矿产开发项目等。
这将不仅为企业带来更广阔的发展空间，还能扩大云南省在国际市场上的影响力。
总之，云南红云红河集团需要把握市场机遇，制定新的发展战略，拓展产业链、推进数字化转型以及开展国际合作将是企业适应市场变化的重要举措，也能够助力其实现更加可持续的发展。
红云红河集团企业文化建设情况1
红云红河集团企业文化建设情况2013年9月近年来，在国家局和云南中烟的正确领导和指导下，集团始终坚持人本发展的宗旨，以促进内部管理、增强队伍素质为出发点，围绕企业发展战略和品牌发展目标，有效推进企业文化建设工作，集团文化体系更加丰富，文化养分更加充分，员工的认同感、责任感和使命感得到了提升，文化自觉和文化自信得到了增强，企业文化有效地促进了管理、促进了发展。
一、融合提升，丰富企业文化内涵作为一个经历数次重组、所辖生产厂地域较广的企业，要实现由大变强，不仅要靠资产重组和业务整合，还要进行企业文化的融合，形成统一核心价值观下百花齐放的局面，以形成对企业战略实施的强大支撑。
集团紧紧围绕企业发展战略和品牌发展目标开展企业文化建设，遵循“传承、融合、创新、提升”的基本思路，在“集团领导高度重视、业务部门深度介入、集团员工全面参与”的建设过程中，通过成立联合工作组、开展全面调研等方式，经过调研、梳理、提炼，构建了以“传承、和谐、创新、超越”企业精神的《红云红河文化理念体系》，制定了《年度企业文化宣贯方案》，通过领导班子带头宣讲文化、分析形势任务，各单位广泛开展主题实践活动等措施，在员工中大力宣传红云红河的发展战略、文化理念，形成了“边建设、边宣贯”的工作机制，让员工更多地了解红云红河发展、认同红云红河文化，淡化了“从哪里来”的思想，强化了“到哪里去”的概念，塑造了“用每个人的成功，打造百年品牌”的共同追求，营造了“上上下下红云红河人，里里外外大和谐”的文化氛围。
二、明确定位，推进母子文化建设在充分尊重各企业原有文化差异性和适应性的基础上，为促进企业文化建设的全面落地，真正使文化融入中心、促进发展，集团以“统分有度、兼容并蓄”为指导原则，明确了构建“核心理念上下统一，应用理念各具特色”的母子文化体系的目标，理清文化建设过程中“集团做什么，各生产厂做什么”的定位，把各生产厂作为文化实践的主体，本着“成熟一个，认定一个，推广一个”的原则，全面推进子文化建设示范基地工作。
案例9红云红河集团——品牌重组
红云红河集团——品牌重组云南烟草工业又一次引发行业“地震”，2008年11月8日进行了历史性的调整：原红云烟草（集团）有限责任公司与红河烟草（集团）有限责任公司“强强联合”，重组为红云红河烟草（集团）有限责任公司（以下简称为“红云红河集团”）。
这样新集团从诞生伊始就成为品牌规模全国第一，世界第五的大企业。
红云烟草（集团）有限责任公司(简称“红云集团”)于 2005年11月正式挂牌成立，由昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂组成，成为全国烟草行业首家建立现代产权制度和现代企业制度的现代大型国有企业。
红河卷烟厂于 1985 年筹建，1987 年试产，1988 年正式取得国家烟草生产经营许可证，并归属于云南省烟草公司。
1993 年起，红河卷烟厂实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业。
2004 年，红河卷烟厂与昭通卷烟厂重组，成立红河卷烟总厂。
2005 年，又完成了与新疆卷烟厂的联合重组工作。
2007年5月18日，红河卷烟总厂改制重组，红河烟草（集团）有限责任公司宣告成立，迈出了公司化进程的重要步伐。
2008年11月8日，红云红河烟草集团在云南卷烟工业重组整合大会上正式挂牌，结束了云南卷烟工业“三足鼎立”的局面，形成了“两红”“并驾齐驱”的格局。
云南卷烟工业‘9变4’、‘4变3’、‘3变2’的改革进程，使得云南烟草企业有了质的飞跃，重组之后的红云红河烟草集团，一举荣登全国烟草行业老大的宝座，成为了继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草集团之后的世界第五大烟草集团。
资料来源：《中国烟草》第十四期思考题1.红云红河集团如何一跃成为世界第五大烟草集团？对于烟草企业的发展有何启示？2.结合本地烟草行业的发展实际，请你谈谈应如何发展和壮大市场？。
云烟分析报告
云烟分析报告1. 简介本文档是一份云烟分析报告，旨在对云烟的市场情况、消费者特征、竞争对手以及推广策略进行全面分析。
通过该报告，我们将深入了解云烟品牌的发展现状，为进一步制定推广策略提供参考。
2. 市场情况2.1 市场规模根据最新的市场调查数据显示，云烟在国内香烟市场中占据了相当大的市场份额。
根据调查数据统计，过去一年云烟的销售额达到了xx亿元，同比增长了xx%。
2.2 市场趋势云烟作为一种新型的烟草制品，受到了年轻人的喜爱。
与传统香烟相比，云烟更注重产品的品质、口感和健康性。
近年来，越来越多的消费者倾向于选择云烟作为替代传统香烟的健康选择。
另外，随着互联网的飞速发展，电子商务渠道也成为云烟销售的重要一环。
通过电子商务渠道，云烟可以更好地触达年轻人群体。
3. 消费者特征3.1 年龄分布根据市场调查数据显示，云烟的消费群体主要集中在18岁至35岁之间，占总消费者数量的70%以上。
这一数字表明，云烟品牌成功获得了年轻人的青睐。
3.2 男女比例云烟消费者中，男性占比略高于女性。
根据调查数据，男性消费者占总消费者数量的60%，女性消费者占40%。
这与传统香烟市场上男性消费者比例较高的趋势保持一致。
3.3 消费习惯云烟消费者对于产品的品质和口感非常重视，他们更倾向于选择口感细腻、烟雾较少的产品。
另外，云烟消费者通常更注重产品的健康性，他们更倾向于选择低焦油、低尼古丁的产品。
4. 竞争对手分析4.1 大众烟草大众烟草作为云烟的主要竞争对手，在香烟市场上有着较强的竞争力。
大众烟草品牌在市场占有率以及产品品质方面表现优秀，具有一定的品牌影响力。
4.2 艾芙烟草艾芙烟草是另一个具有竞争力的品牌，其产品以烟草的天然纯正为卖点，受到一部分消费者的青睐。
尽管艾芙烟草的市场份额较小，但其在高端消费市场上具有一定的影响力。
4.3 其他竞争对手除了大众烟草和艾芙烟草之外，还存在一些其他的竞争对手，如xx烟草、xx烟草等。
这些品牌在市场上的竞争不容忽视，他们通过不同的产品特色和营销策略吸引了一部分消费者。
红河卷烟厂参观实习报告
会泽卷烟厂参观实习报告根据我国中等职业教育要求，在职老师要求下厂实践学习，参观了解考查。
增强教师的实践教学能力，丰富教学内容。
学校领导从学校实际出发，分别组织了四个组到各单位企业进行下厂实践学习，我所在的电工组到了会泽卷烟厂，进行了为期5天参观学习。
学习过程中，使我学到很多电气、自动化、变频调速等很多先进的技术及先技术在现代企业中的运用情况。
同时也了解了企业对职工的要求情况。
还发解了我校毕业生在会泽卷烟厂的工作、生活情况。
这些对我们在今后的教学工作过程中都有极其重要的促进作用。
同就这五天的实习情况作一个总结。
主要从以下5个方面来进行归纳总结。
一.实习单位：会泽卷烟厂二.实习的时间：2009年8月2日—2009年8月7日三 .实习的目的为了适应现代职业教育发展的需要，为以后的实践教育教学工作打下基础，深入了解企业的发展和经营情况，结合理论学习与实际操作的联系，提高实践教学的能力，并能灵活应用，使自己的专业知识，专业技能及实践能力得到全面的提升。
四.会泽卷烟厂集团简介红云红河烟草（集团）有限责任公司会泽卷烟厂坐落在历史文化名城，南方古丝绸之路入滇重镇一一会泽，始建于1973年，1983年3月经国家批准为雪茄烟定点生产厂家，命名为“会泽雪茄烟厂”。
随着市场需求的变化，企业对所生产的产品作了根本性的调整，由原来的雪茄烟生产为主，改为主要生产卷烟。
1992年会泽雪茄烟厂正式更名为会泽卷烟厂，2004年曲靖烟厂、会泽烟厂合并重组改名为红云烟草（集团）有限责任公司会泽卷烟厂。
改革开放给红云烟草（集团）有限责任公司会泽卷烟厂的发展注入了无限的生机与活力，经过近三十年曲折艰辛的发展，原来的街道小厂一跃成为占地378亩，固定资产7.2亿元，拥有职工881人，年创税利2.4亿元的国有中型企业。
在高起点、高标准的技术改造与革新后，红云烟草（集团）有限责任公司会泽卷烟厂现已拥有了具有国际九十年代最先进水平，从制丝、卷接、包装到成品入库的一整套自动化流水作业生产线，为优质名烟的生产打下了坚实的基础。
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对红云红河烟草集团有限责任公司的调查与分析系别：国际学院专业：酒店管理年级：2010级班级：20103341班姓名：张双权学号：2010334141实践单位：云南省红河州红云红河烟草集团有限责任公司实践时间：2012年8月19日——8月21日组织者：红云红河集团职工参与者：大学在校生摘要：红河卷烟厂年生产能力达到150万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列。
该企业是红河地区很靠前的一大企业，该企业效益不断增长的同时任然不忘回报社会。
以下内容由本人参观了解企业收集资料所得！目录1 红河卷烟厂集团简介2 地理环境3管理文化4改革重组5重组优势6企业荣誉7红云红河集团企业文化理念体系8社会责任红河卷烟厂集团简介红河烟草（集团）有限责任公司位于云南省东南部，地处素称红河州“北大门”的弥勒县城；属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的烤烟生产自然条件，有“烤烟之乡”的美誉，拥有优越的自然地理环境和良好的区位、交通优势。
现有在岗员工1029人，资产总额98.73亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。
目前，红河卷烟厂年生产能力达到150万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续12年实现了产销规模和效益的同步增长。
红河卷烟厂于1985 年筹建，1987 年试产，1988 年正式取得国家烟草生产经营许可证，并上划云南省烟草公司，现企业法定代表人邱建康，现有在岗员工1029 人，平均年龄33 岁，资产总额98.73 亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。
目前，集团年生产能力达到160 万箱，日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续12 年实现了产销规模和效益的同步增长。
1993 年起，红河卷烟厂实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业。
目前形成一个品牌（红河），15 个品种，兼顾高、中、低档次，满足不同层次消费需求的品种结构。
“ 红河” 品牌深受消费者喜爱，先后被评为“全国名优卷烟”、“中国最具竞争力的民族品牌”、“中国名牌产品”、“中国十大梦想品牌”等。
2007 年品牌产量161.5 万箱，品牌销售收入160.2 亿元，实现税利99.8 亿元。
红河卷烟厂创业之初，工厂生产水平低下，产品质次价低、入市困难，1991年前连年亏损。
企业处于极度困难乃至困境之中，1992 至1993 年两年间，通过整合品牌，实现了全嘴单品牌生产，产品质量有所提升，同时企业确立了“不求最大，但求最好”的发展理念，系统实施了原料、技改、人才、管理、名牌“五项工程”，重视技术发展，完成了从拿来主义到局部创新，进而到以企业为主体的全面技术创新，多项科技成果获省部级科技进步奖；多项新型实用技术获国家专利。
1992 年扭亏为盈，1993 年起对企业内部的各种资源多次重组、定位；1997 年始企业转入全面的软件建设发展阶段，优化人力资源配置，进入以人本管理为主体的智力时代；1998 年开始为实现企业高度的信息自动化启动CIMS 信息系统工程。
经过红烟人的艰苦探索和努力，逐步建立了市场化程度极高的有效运行机制，企业不断发展壮大，取得了良好的社会效益和经济效益，对满足市场需求、解决劳动就业、拉动相关产业发展、促进地方经济建设等方面做出了重大贡献。
2004 年，红河卷烟厂紧紧围绕国家局提出的“ 深化改革、推动重组、走向联合、共同发展” 的行业主要任务，推进企业间的联合重组，与昭通卷烟厂重组，成立红河卷烟总厂。
2005 年，又完成了与新疆卷烟厂的联合重组工作，进一步增强了企业的综合竞争能力。
2007 年 5 月18 日，红河卷烟总厂改制为“ 红河烟草（集团）有限责任公司” ，迈出了公司化进程的重要步伐。
地理环境位置：红河集团位于云南省东南部，地处素称红河州“北大门”的弥勒县城。
地理环境位置：红河集团位于云南省东南部，地处素称红河州“北大门”的弥勒县城。
气候：红河州地处低纬高原，属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的烤烟生产自然条件，有“烤烟之乡”的美誉。
交通：弥勒县北距省会昆明 143 公里，南至州府蒙自，通往东南亚的326 国道经弥勒县城纵贯全州南北抵国家级开放口岸河口，滇越铁路跨越其西境，具有良好的区位和交通优势。
管理文化经营理念红烟的经营理念是“不求最大，但求最好”，这种思路使得企业得以在对手环伺的市场上找准自身的发展方向、路径及目标，聚指成拳，稳中求进，进而求强，并不断在否定自我、超越自我中发展。
红烟在发展中形成了“以人为本”的企业核心价值观，强调发挥人的劳动价值，通过发展人来发展企业，进而发展品牌。
人本理念使红烟较早在企业内推行扁平化管理，给予员工在各自岗位自主发展的充分空间。
“红河”品牌多年来坚持“做最好的产品，与客户真诚合作”的内涵式发展道路，以品质赢市场，以品质求发展，才得以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而红烟更为人所称道的，是其责任为怀、回报社会的举动。
在为国家贡献税收的同时，红烟应尽其所能支持社会各项公益事业的发展，投入大量资金，建成了高水准的湖泉生态园、庆来公园、庆来学校，极大地提升了弥勒的城市品位。
红烟投资建设的公益事业已经延伸到教育、赈灾、体育、艺术、环保等领域，在全省仍至全国都产生了很大影响，红烟在公众心目中已经成为了倍受尊敬的企业。
二十载斗转星移，今天，伴随着红河集团的成立，企业又站在了一条崭新的起跑线前。
新组建的红河烟草(集团)有限责任公司由红河卷烟厂、昭通卷烟厂、新疆卷烟厂及所属的几个控股公司组成，将按照国家烟草专卖局联合重组的工作部署和《公司法》要求，建立符合现代企业制度要求的法人治理结构。
云南省中烟工业公司作为出资人代表，参与组建红河集团新的董事会和监事会，并由董事会任命总裁，聘任总裁班子，从而形成责权清晰、分工明确、协调运转、有效制衡的高效法人治理结构。
红河集团清醒地认识到，从工厂制到公司制的转变，是对企业经营能力的一次新考验。
随着行业改革的深入发展，大企业、大品牌不断涌现，红河集团业已形成的优势都有可能被逐渐削弱，而现实面临的将是品牌、市场、技术、人才的多重压力和挑战。
红河烟草集团将凭借体制的创新和一贯的执着进取，勇敢迎接这些挑战，创造更加美好的未来。
节能文化在红云红河集团所属的红河卷烟厂，可以看到生产、办公区域内筒灯光源选用的都是功耗小、发光效率高的品牌节能灯，所有照明设施全都自主设计了分布式照明自动控制系统，按早晨、上午、午休、下午、下班、加班、夜保卫等客观工作时段和阴晴天气情况，自测变化，自动控制照明回路。
红河厂办公照明节能创新与控制不断进行完善改进。
红河卷烟厂把节能降耗作为设计主导思想融入到科技楼一楼的建筑规划改造中，在设计办公区域照明方案时采用了“泛照明＋桌面台灯”的思路，所用灯具数量明显减少，照明总负荷由改造前的20千瓦降至改造后的7千瓦，每年可节省3.5万千瓦时。
产品研发中心和行政办公楼办公照明优化改进灯具布局、完善回路控制、增加工位遥控功能，以提高操控便捷性、提高照明覆盖有效性实现照明节能，在这里节能已经成为管理文化的内容。
通过集团节能减排办公室、工会和云南省节能中心、高效节能灯中标企业之间的相互协调，2008年红云集团、红河卷烟厂在集团、全体职工中进行了“节能减排、绿色照明进万家”的高效照明产品推广活动，使高效节能照明灯具迅速全面普及，全集团共计推广使用31万只节能灯。
红河厂根据车间、办公照明实际配件需求和员工数，确定合理需求数量，按政府财政补贴价格申购高效节能灯，对企业员工按每人10只免费发放，如果还有员工需要，则公司按照中标价的一半、市场价的三分之一销售给职工，引导员工树立节能、环保的意识，推进企业绿色照明的应用。
通过节能灯的推广使用，集团职工在未来几年使用照明灯具的过程中可以产生近5000万千瓦时的节电量，折合标煤约6145吨，相应可减少二氧化碳排放5.5万吨，二氧化硫排放463吨。
改革重组从红云集团重组后开始运行，到2008年1月正好两年。
作为中国烟草行业首家现代产权制度和现代企业制度改革的工业企业，红云集团实现了效益、品牌的重大突破。
2007年，全集团实现利税220亿元，比重组初期增加了57.8亿元，同比增长35.6%。
进入2008年，集团继续保持旺盛的上升势头，1月份产销卷烟40万箱，实现利税40亿元，重组优势进一步显现。
红云集团的联合重组经历了两个阶段。
第一阶段是2003年到2004年期间，在此阶段，国家烟草专卖局为打破企业小、品牌弱这一制约中国烟草行业发展的瓶颈，提出了“大市场、大企业、大品牌”的三大战略思想以及“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要工作任务。
2003年初，《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整规划》出台，至2004年底，10万箱以下小烟厂基本关停。
2003年，昆明卷烟厂作出了一个大胆的决定，拿出相当于当年利润三分之一强的资金，和太原卷烟厂联合，尝试企业跨省联合开拓市场。
当时，太原卷烟厂每年的利润有1000万元左右，却有3个多亿的不良资产和呆、坏账。
山西省烟草局和原太原卷烟厂两级领导班子从实际出发，最终坚定了与昆烟联合发展的决心和信心，山西昆明烟草责任有限公司于2003年7月16日挂牌成立。
2004年与曲靖卷烟厂重组的会泽卷烟厂原是县属企业，生产的品牌受市场欢迎，但年产量仅为10万箱左右，是国家关停政策范围内的企业。
2004年，云南省实施烟草行业的大规模整合，云南从9家卷烟厂变为4家。
会泽卷烟厂并入规模较大的曲靖卷烟厂。
也就是在这一时期，呼和浩特卷烟厂和春城卷烟厂分别与昆明卷烟厂实现了联合和重组，乌兰浩特卷烟厂与曲烟进行了重组。
这些企业有的面临关小压力、有的面临经营和市场压力，情况虽然有所不同，但都在中国烟草改革的大背景下，与规模和实力较强的昆烟和曲烟实现了联合重组。
第二阶段昆曲两厂的压力来自更高层面。
截至2005年年底，中国烟草行业拥有独立法人地位的卷烟工业企业减少到44家。
其中，15家卷烟工业企业的年生产规模超过100万箱，生产集中度明显提高。
随后国家烟草专卖局提出了“十一五”期间形成10多个重点骨干品牌、组建10多个重点骨干企业的“两个10多个” 目标。
国内烟草业的重组，进入了大企业与大企业之间重组的阶段，对立志做大做强的昆曲两厂而言，时不我待。
尽管经过不断重组，但当时就昆曲两厂单个企业来看，在行业内的优势并不明显。
靠昆曲两厂各自的力量，要想实现进入中国烟草行业“两个10多个”的理想是不现实的。
重组对双方而言是必由之路。
原曲靖卷烟厂厂长、红云集团副总裁俞瑞方说，重组前，曲靖卷烟厂年产量过百万箱，利税近50亿元，为什么还要重组呢？大家的共识是：与昆烟联合成立红云集团，目的就是要做强企业、做大品牌，增强企业的核心竞争。