甲供材料申请表
甲供材申请表
WORD 格式
专业资料整理
甲供材料（设备）需求总表
编 号：
工程名称:楚天都市诚园 8#精装样板房 年 月 日
序号
材料（设备）名称
所用户型
量尺时间
数量
计划进场时间
1
橱柜及厨房设备
8#P 户型、S 户型
2套
4/05
2 灯具及紧急按钮 8#P 户型、S 户型 2套 4/10
3 洁具 8#P 户型、S 户型 2套 4/10
4 地漏 8#P 户型、S 户型 6个 3/23
5 台盆龙头 8#P 户型、S 户型 2个 4/05 6
洗衣机龙头
8#P 户型、S 户型
2个
4/05
备注
橱柜、吸油烟机、打火
灶、菜盆及五金配件
P 户型一套：吊灯 /4盏、
艺术吊灯/1盏、吸顶灯
/1盏、筒灯/16个、扣
板灯led 灯/2个、led
灯条/20M 。
S 户型一套：吊灯 /3盏、
艺术吊灯/1盏、吸顶灯/1盏、筒灯/5个、扣板
灯 l ed 灯/2个。
台盆、花洒、马桶及五金配件（预埋式花洒需3
月 19日前提供）
阳台、卫生间
卫生间
阳台
此表一式三份，成本管理部一份，采购部一份，一份上交公司主管领导。
现场甲方主管：
采购部：
成本部经理：
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甲供材料价格确认单
编号：BD—CG—
致：（供货单位）
项目名称：：
认价内容
序号
材料（设备）名称
规格、型号
品牌
使用部位
数量
单位
申请单价（元）
确认单价(元)
备注
备注：1、本表由建设单位进行填写。
2、重要材料及设备的质量参数作为附件备查。
3、该《甲供材料价格确认单》供货单位在签收之日起3个工作日内未书面提出异议， 则视作认可认价结果。要求供货时间以供货商签收的《甲供材料供货通知单》为准。
4、本确认单一式五份，供货方、建设方认价经办部门、建设方成本控制部、工程审计部、建设方工程项目部各持一份。
建设单位：
（盖章）
年 月 日
甲供物资管理规定
甲供物资管理规定 Prepared on 22 November 2020甲供物资管理办法1.范围为规范本工程建设设备、材料的管理，确保工程建设质量和造价控制，推动工程建设达标、创优，特制定本办法。
本制度适用于本工程甲供物资管理。
2.规范性引用文件华电国际物资〔2013〕1420号《华电国际电力股份有限公司物资管理办法》华电国际物资〔2012〕81号《华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法》华电国际物资〔2012〕122号《华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法》华电国际物资〔2015〕309号《华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法（试行）》3.定义设备是指建设单位根据工程设计，通过招投标购置用于该工程建设的所有主辅机，对确保建设单位安全可靠和经济运行具有决定性意义。
甲供物资是指根据施工合同规定由建设单位采购、付款，用于该工程的所有设备、材料。
设备、材料物资代保管单位是指根据施工合同或招投标结果确定，依据招标文件和《设备材料代保管协议》的规定对建设单位提供的设备、材料负有卸货、验收、标识、保管、发放及信息反馈责任的管理单位（以下简称物资保管单位）。
需用计划是指各参建单位根据工程进度情况编制的提前3个月的物资需用滚动计划，每月更新一次。
4.职责物资代保管单位根据《设备材料代保管合同》的规定，制定设备材料卸货、验收、标识、保管、发放具体实施办法，报监理、建设单位审批后并负责具体实施，及时报告设备材料收发存信息。
建设单位对所供设备材料的代保管负有指导、监督、检查、考核的责任。
监理单位对设备材料的代保管全过程工作负有指导、监督、检查的日常责任。
各参建单位应于每月20前将下三个月的设备(或部件)、材料需用计划上报建设单位工程技术部审批后报建设单位物资采购部。
5.管理内容接运卸货设备材料合同签订后,建设单位需定期向物资代保管单位提供已经签订的设备材料的合同和技术协议的相关部分（复印件或电子版），通报设备材料的到货预报信息,信息应及时准确,方便物资保管单位提前准备机具人力卸货。
工程合格供方申请表
结果：
结果：
经办部门
及审核结果综合
部门：经办人：最终结果：
计划
（投资管理）部
负责人意见
□同意列入合格供应商名单
□暂不列入合格供应商名单
签名：
计划
（投资管理）部
分管领导意见
□同意列入合格供应商名单
签名：
□暂不列入合格供应商名单
常务副总意见
□同意列入合格供应商名单
签名：
□暂不列入合格供应商名单
总经理意见
工程合格供方申请表
供方名称
考察日期
工程供方类别
□土建类/□分包类/□安装类/□装饰类/□绿化类/□市政类/□设备材料类/□监理咨询类/□其他
供方资料清单
□《工程供方考察基本情况表》
□《工程供方资格审核评分表》
□工程供方资格审核相关资料复印件
资格审核
参与部门人员及其评分结果
1、
2、
3、
4、
5、
结果：
结果：
□同意列入合格供应商名单
签名：
□暂不列入合格供应商名单
董事长意见
□同意列入合格ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应商名单察
签名：
□暂不列入合格供应商名单
甲供材管理制度(四篇)
甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
甲供材料管理专项方案
甲供材料管理专项方案1 甲供材供货计划1.1 我司根据项目发展计划及甲供材供货周期，提前向发包人成本管理部申报甲供材需求计划，计划到货时间精确程度不得超过十天。
1.2 甲供材需求计划申报形式采用《甲供材申请表》，《甲供材申请表》由我司项目经理签发、发包人项目工程负责人审核后报发包人成本部。
1.3 发包人成本部根据我司提交的甲供材需求计划，与供应商洽商或修订甲供材供应计划，并将最终确定的《甲供材申请表》发给供应商要求其按时供货，并同时通知书面通知我司。
1.4 我司对其申报的甲供材需求计划的准确性负责。
因数量不准确造成甲供材过剩的，发包人不负责剩余甲供材退货；造成甲供材供应不足的，我司可继续申报甲供材需求计划，但因甲供材供应延迟导致工期延误的责任由我司承担。
2 到货准备2.1 在各类甲供材供货前，发包人成本部将在适当时间将甲供材的供货周期及验收标准等事项书面告知我司，并要求我司提供甲供材接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及我司项目部印章式样，我司应配合完成。
2.2 首批甲供材到货前一周，我司应准备好仓储场所。
发包人及供应商将现场查看仓储的位置和条件。
对仓储条件有特殊要求的，我司应配合完成。
2.3 在每次甲供材到货前，我司应先行确定好运输车辆停靠地点，并告知发包人项目部及供应商。
3 甲供材看管3.1 我司对其使用的甲供材负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对甲供材造成损害的义务。
因未尽义务造成甲供材丢失、损坏的，我司承担赔偿责任。
使用机电设备的我司，应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。
4 验收、接收4.1 所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我司共同验收。
首批到货甲供材发包人将介绍甲供材的技术要求、验收方法和标准，但该等介绍只是简单的描述，并不能免除我司的任何责任及义务。
4.2 甲供材验收检查包装是否完整、包装所示的甲供材外观特征与采购要求是否相符、包装如有损坏是否影响甲供材的完整等，此外清点本批甲供材数量。
工程材料采购用表(甲供材)
施工单位：工程名称：麓云谷一期工程基础道路硬化
施工单位负责人（签字：）采购日期：
材料设备名称
规格
型号
品牌
厂商
单位
数量
单价
小计金额
使用部位
商品混凝土
立方米
一期B组团施工便道
现场施工员
甲方代表
预算员
总经理
说明：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1.本表适用于预算外附属增加工程，乙方提报甲方审批采购；
2.此表作为公司财务付款依据，必须连同发票经总经理签字后付款。
3、工程部现场采购材料均需填报此单，经朱总签字后方可采购。
甲供材料具体管理办法模板
一，这是1页甲供材料具体管理办法甲供材料具体管理办法甲供材料管理办法为了甲供材料在以后运行中更加完善，加强施工过程的材料管理，加大工程进场材料的监管力度。
确保工程施工进度，特制定以下管理办法：1。
施工单位对甲供材料应提前十个工作日（有生产周期的应留出相应的时间）向项目部提出申请，交监理单位.现场负责人.造价师审核后，经分管领导审批由项目部材设人员询价及采购（须在十个工作日内完成）。
要求施工单位在材料申请表上禁用‘加急’等词汇，同类材料应控制在每月三次以内。
2。
施工单单位位相关管理人员对甲供材料的____，必须见随货同行的运单.产品合格证.质检报告。
现场管理人员坚持甲供材料必须进场验收。
凡是甲供材料进入工地，须会同监理人员对材料的名称.规格型号.质量数量的验收，同时完成必要的签证和送检手续。
3。
施工单位相关管理人员对甲供材料验收无误后36小时内必须到项目部完清出库手续，如有延误，项目部管理人员有权对施工单位处以一定数额的经济罚款。
4。
施工单位相关管理人员应监督施工人员实行材料先进先出的原则，以确保同批次材料的正确使用到位。
甲供材料具体管理办法的2页/总2页5：为了避免甲供材料积压，项目部管理人员应监督施工单位相关管理人员每月对甲供材料盘点一次，以便掌握库存材料情况，便于下次甲供材料的控制。
盘点具体时间双方临时确定。
6。
甲供材料在用料过程中产生的费旧物资（如不能再用的材料），应及时和甲方项目部共同处理，施工单位不得私自处理。
并且严禁将甲供材料外运用于本项目之外的工地和私自处理。
如果在施工过程中出现以上情况，一经查实，给予施工单位罚款处理，情节严重的要求其退场并追加罚款。
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施工单位：大连纬图建筑设计装饰工程有限公司 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
日期：2010-07-24 单位 到货日期
米 米 米 米 米 米 米 米 米 米 米 米 米
材料名称 强电电缆 强电电缆 强电电缆 强电电缆 强电电缆 强电电缆 强电电缆 强电电缆 强电电缆 强电电缆 强电电缆 强电电缆 强电电缆
规格型号
YJV-5*4 YJV-3*4 YJV-5*6 YJV-5*16 YJV-5*10 YJV-4*25+1*16 YJV-4*35+1*16 YJV-4*50+1*25 NH-YJV-4*50+1*25 NH-YJV-5*16 NH-YJV-4*95+1*50 NH-YJV-5*6 NH-YJV-4*70+1*35
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
日期：2010-07-24 数量
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
材料名称 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱 主配电箱
甲方签名确认（负责人）
规格型号
1AP 1ALE 1AE 1APE3 1APE1 1APE2 1ALE1 1ALE2 1ALE3 2AP 2ALE 2APE2 2APE1 3AP 3ALE 3APE1 3APE2 4AP 4ALE
单位 到货日期
套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套
备注
乙方签名确认（施工单位负责人）
按系统图配置好箱内开关设备
审核 日期 日期
数量
1045 161 190 200 172 229 77 61 87 204 87 342 数 实数 实数 实数 实数 实数 实数 实数
甲方签名确认（负责人） 审核 日期
乙方签名确认（施工单位负责人）
日期
甲供材料采购计划申请表
施工单位：大连纬图建筑设计装饰工程有限公司 序号