岗位工作内容和年度定性考核指标-招聘主管
招聘主管职责概述
招聘主管职责概述招聘主管在企业中扮演着至关重要的角色，负责招聘流程的规划、执行和监督，保证公司招聘活动的顺利进行。
以下就是招聘主管的职责概述：1. 招聘策略规划招聘主管需要制定并实施招聘策略，根据公司的发展需求确定招聘目标和计划，确保招聘流程高效有序。
2. 岗位需求分析根据公司各部门的需求，与部门负责人沟通，确定岗位需求和人员配备计划，制定招聘方案。
3. 岗位描述和招聘广告撰写招聘主管负责编写各岗位的职位描述和招聘广告，吸引合适的人才投递简历。
4. 筛选简历和初步面试招聘主管负责筛选收到的简历，初步筛选合适的候选人并安排面试。
5. 面试和评估招聘主管组织面试并对候选人进行评估，确保职位和候选人的匹配度。
6. 招聘活动推广招聘主管负责设计和推广招聘活动，通过不同的渠道吸引更多符合条件的候选人。
7. 人才库管理和建设招聘主管负责建立和管理人才库，及时更新候选人信息并建立长期人才储备。
8. 面试结果反馈招聘主管向应聘者及时反馈面试结果，保持良好的沟通和关系。
9. 招聘数据统计和分析招聘主管负责统计和分析招聘数据，为招聘策略的优化提供数据支持。
10. 人才引入和融入一旦录用合适人选，招聘主管应确保新员工的平稳入职和融入团队，协助新员工适应公司文化和工作环境。
11. 岗位培训与职业发展规划招聘主管应帮助新员工进行岗位培训，制定个性化的职业发展规划，提高员工满意度和忠诚度。
总的来说，招聘主管是公司招聘流程中的关键环节，他们的工作直接影响到公司的人才队伍质量和整体发展。
招聘主管需要具备优秀的沟通技巧、分析能力和判断力，以及对市场的敏锐度和招聘趋势的洞察力，这样才能有效地找到并留住适合的人才，为公司的发展注入新的动力。
招聘主管绩效考核指标
--人力资源部招聘主管绩效考核表直接上级：被考核者：被考核职位：考核日期：年月日评分标准（除10 分以外均不含上限）考核自评他3.0—考核指标考核要点评0. 6. 9.0—权—6.0维10—9.0 3.0 得得分度分重实际完成的工作量占计划工作量0 0 工作计划的比重（实际完成工作量/计划完不合格中等优秀良好完成率成完）成工作量×100%超额完完成完成实际招聘资金使用量占预算资金20% 以80% 预算招聘成本/ 的比重（招聘成本招聘成本100% 80%~99% 成×100% ；培训成本/预算培训成下本控制工算预算预算预预算）×100%110%80%~9 15% 100%~110以80% 作根据现有编制及业务发展需协求，9% %下以上业有效制定编制调、统计各部门的招聘需求，超出要正确无招聘计划绩15%基本完成未完成年度人员招聘计划误求80招聘工作执行招聘、甄选、面试、选择、安未达超% 出要完全符到基本符合10%置工作并建立后备人才选拔方案的有效控合要求要求要求求和人才储备机制制被采用的建议占所提意见的百分80%~8 提出建议90% 以60% 以10% 60%~79% 建议数的总量/比（采用的建议数9% 的采用率下上×100%）5% 以员工流失部门内部员工离职率及新近员工10%0 1%~3% 3%~5% 离职率控制以内5%在率控制上提出新的、符合公司发展的培训善不政善于创创较能创5% 创新能力工偶有创新策作新新新能熟悉使用相关办公软件非常熟5% 力一般熟悉不熟悉熟悉软件操作悉能力10% 不满满非常满意意（见部门与部门间的合作满意度工合基本满意作满意度调查问5%90%~9 80% 以意同事间的合卷）作团队合作80%~89%作满意度（见同事间合作满意度调态性100% 9% 下查问卷）度负较非常负比10 工作的责工作中对工作的负责程度5%不负责基本负责%任心责责--。
招聘主管岗位的职责模板
招聘主管岗位的职责模板
1. 负责制定和执行招聘策略，确保公司能够吸引符合职位要求的高素质人才。
2. 负责招聘流程的管理，包括招聘需求分析、职位描述编写、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等。
3. 研究和分析招聘市场趋势，及时调整招聘策略，提高招聘效果。
4. 组织并参与面试环节，通过面试评估候选人的综合素质、技能和适应能力。
5. 跟进候选人的背景调查和参考人员的反馈，确保所录用员工的真实性和可信度。
6. 负责与内部部门协作，了解他们的招聘需求，并提供相应的招聘支持和服务。
7. 协助制定和管理招聘预算，保证招聘活动的有效利用人力和财力资源。
8. 参与员工离职面谈，了解员工对公司管理和发展的看法，为改进和完善公司的人力资源管理提供参考依据。
9. 提供培训和发展机会，提升招聘团队成员的能力和专业水平。
10. 定期汇报和评估招聘活动的效果，提供改进和优化建议。
11. 跟踪员工入职后的工作表现和职业发展，对招聘结果进行评估和反馈。
12. 维护和管理招聘数据库，确保数据的准确性和安全性。
请根据自己公司实际情况进行适当的调整和补充。
人事招聘主管岗位职责（5篇）
人事招聘主管岗位职责1、负责招聘计划的制定、面试实施及目标达成;2、负责招聘渠道的维护、开发及评估;3、协助业务部门做好新员工试用期管理，含考核指标制定、考核、面谈、淘汰等;4、负责劳动关系，含入离职手续办理、离职面谈、离职原因分析反馈、劳动争议等;5、负责员工关系，含员工争议处理、员工访谈、座谈会等活动;6、负责薪酬绩效，含考勤管理、协助业务部门KPI制定、跟进，工资资料收集等;7、协助业务部门岗位说明书输出、人才评估、异动评估等。
8、根据培训制度贯彻落实业务部门培训;负责业务部门培训费用管理和培训协议签订等。
人事招聘主管岗位职责（2）人事招聘主管是负责公司招聘工作的管理职位，其主要职责包括：1. 招聘策略制定：根据公司发展战略和人力资源需求，制定招聘策略和计划，确定招聘渠道和方法，确保能够有效地吸引和挑选合适的人才。
2. 招聘流程管理：负责整个招聘流程的管理，包括职位发布、简历筛选、面试安排、候选人评估、录用决策等环节，确保招聘流程的高效和规范。
3. 招聘团队管理：组建和管理招聘团队，制定团队目标和工作计划，指导团队成员开展工作，评估团队绩效，提升团队素质和能力。
4. 招聘资源管理：负责招聘渠道的建设和拓展，与招聘渠道合作伙伴进行沟通和协调，管理招聘网站和社交媒体平台的信息发布和维护工作。
5. 岗位需求分析：与部门经理和人力资源部门合作，进行职位需求分析，确定岗位招聘需求和岗位描述，制订合适的岗位招聘计划。
6. 候选人评估与选择：负责候选人的面试、测评和背景调查等环节，评估候选人的能力和适应性，为公司提供合适的人才选择。
7. 数据分析与报告：收集和分析招聘数据，制作招聘报告，为公司高层提供招聘决策的参考和支持。
8. 员工关系管理：与招聘候选人进行有效沟通，协调面试安排和录用事宜，确保候选人有良好的招聘体验。
9. 招聘政策和制度制定：参与制定和修订招聘政策和制度，确保招聘流程的合规性和公平性。
招聘主管的具体职责
招聘主管的具体职责
1. 制定和执行招聘策略：根据公司的人力资源需求和战略目标，制定招聘计划和策略，并负责执行和监督招聘活动。
2. 岗位需求分析：与部门经理合作，明确岗位职责和技能要求，并根据人力资源规划确定招聘目标。
3. 编写招聘广告和职位描述：根据岗位职责和要求，编写招聘广告和职位描述，并发布到各种招聘渠道上。
4. 筛选和面试候选人：评估和筛选简历，与候选人进行面试，并参与决定是否录用。
5. 维护招聘渠道和寻找新的招聘渠道：与招聘网站、人力资源机构和其他招聘渠道建立和维护合作关系，以获取高质量的候选人。
6. 建立和管理人才库：通过收集和整理候选人的信息，建立和管理人才库，并定期与候选人进行跟进。
7. 进行背景调查和参考核查：对录用候选人进行背景调查和参考核查，确保招聘决策的准确性和可靠性。
8. 协助制定和执行员工入职和离职程序：与行政部门合作，协助新员工的入职手续，并处理员工的离职手续。
9. 进行招聘数据分析和报告：对招聘数据进行分析，制作招聘报告，提供招聘策略和决策的参考。
10.与部门间的协作：与各部门的管理人员沟通和合作，了解他们的招聘需求，并根据需要进行调整。
总体而言，招聘主管负责确保公司拥有适合、合格的员工，并与其他部门合作，推动公司的招聘目标的实现。
招聘主管绩效考核指标
招聘主管绩效考核指标招聘主管绩效考核指标指标类别指标细化比例（权重）考核说明考核得分指标得分加权得分定性指标招聘计划编制的合理性年度人员招聘计划是否符合企业年度发展战略规划招聘报表完成的即时性、有效性各类招聘报表是否在规定的时间内保质、保量完成文档管理规范性符合魅力91招聘网的要求定量指标招聘成本控制年度招聘成本控制在万以内招聘计划达成率新人入职人数/计划招聘人数__100%招聘合格率当期转正人数/当期应转正人数__100%考核得分审核人员审核日期批准人员意见批准日期备注1、绩效=提成__KPI2、“招聘成本控制”包括招聘计划的指定、招聘信息的公布、招聘表格的制作以及面试等所有招聘环节的成本。
招聘主管绩效考核量表招聘KPI1：用人部门负责人满意度即：某个职位招聘完成之后，用人部门负责人对整个招聘过程的满意度。
众所周知，老板和用人部门负责人是招聘的第一负责人，因为用人部门永远比人力资源部门更清楚部门的某个职位上需要怎样的人。
当用人部门里产生了职位空缺后，该职位的上级毫无疑问会对候选人提出技能、经验及价值观的明确要求，而人力资源部门只是在招聘过程中传播企业文化和按照企业价值观来选择人才，换句话说，负责招聘的HR在整个招聘流程中只是起到协助作用，用人部门负责人才是主导者。
所以，用人部门负责人应该为招聘的最终结果负责。
这样一来，在外企，用人部门负责人称为“Hiring Manager”，而负责招聘的HR被称为“Recruiter”。
再者，在招聘流程中，用人部门负责人和负责招聘HR的职责也不一样：发生招聘需求时，用人部门负责人要对所招聘的岗位提出具体的技能、经验、知识等要求，而负责招聘的HR只是协助撰写和发布广告，搜索简历;到了筛选时，用人部门负责人要去面试候选人，而负责招聘的HR只是筛选简历和安排面试时间、地点;面试之后，用人部门负责人与拟录用者确定职责，而负责招聘的HR只是负责工资福利的敲定;最后入职时，用人部门负责人要为录用者提供部门内的'岗位培训，而负责招聘的HR只是做好入职手续和入职培训。
人力资源招聘主管岗位职责范本(2篇)
人力资源招聘主管岗位职责范本
1、负责完善人力资源规划，健全人力资源管理制度，落实人力资源政策、制度、流程，灵活、高效地为公司提供专业支持;
2、招聘渠道管理、制定招聘计划、招聘程序，并负责组织面试与筛选;
3、负责制定并开展绩效考核工作，做好公司人才梯队建设，向公司领导推荐优秀人才;
4、关注员工心理，协调员工关系，受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷等。
人力资源招聘主管岗位职责范本（二）
1、根据公司发展要求，建立相应的人才储备库，参与编制、修订职位说明书;
2、熟练掌握招聘和面试技巧，具备良好的人才甄选技能;
3、积极了解行业内人才市场现状，根据任职要求和标准，拓展不同渠道搜索人才、储备人才;
4、及时进行招聘效果分析，提出优化招聘制度和流程的建议;
5、负责人才培养培训试行，组织培训活动，根据公司规划，进行人才梯队建设和管理;
6、统筹及协助项目培训实施，进行培训效果评估与改进;能够独立开发基础培训课件;
7、负责办理人才录用的相关手续等工作;
8、上级领导交代的其他工作任务。
招聘主管绩效考核表---模板-主管
招聘主管绩效考核表---模板-主管
考核指标一：招聘效率
- 完成招聘计划的时间是否准确，是否按时完成招聘需求
- 招聘流程是否高效，并且能够及时解决招聘中的问题
- 招聘渠道是否多样化，并且能够寻找到合适的候选人
考核指标二：候选人质量
- 确保候选人的专业能力和技能与职位要求相符
- 提供给上级的候选人名单是否符合上级的期望
- 招聘的候选人绩效是否达到或超过预期
考核指标三：招聘方法创新
- 是否积极探索新的招聘方法，例如使用社交媒体，招聘APP 等
- 是否能够利用新的技术手段提高招聘效率和候选人质量
- 是否能够从招聘数据中获取有价值的见解，并应用于招聘策略的优化
考核指标四：人员管理能力
- 是否能够合理安排团队工作，有效分配资源
- 是否能够培养团队成员的能力，提高团队整体表现
- 是否能够有效解决团队内部冲突和问题
考核指标五：工作质量和工作态度
- 完成招聘任务质量是否高，是否符合公司的要求
- 是否能够积极主动地参与团队工作，表现出良好的工作态度- 是否能够及时准确地反馈工作进展和问题
以上是招聘主管绩效考核表的模板，根据实际情况进行适当调整，并根据具体的考核结果进行评分和反馈。
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岗位：被考核人：考核日期：年月至月
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差
定性指标
指标内容
满分
评分值
小计
工作态度
有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
20
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
25
警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
20
沟通协调能力
具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。
20
能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。
20
能正确领会上级指示，及时了解Hale Waihona Puke 情，并能相互沟通解决矛盾。30
能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。
30
改善创新能力
善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。
30
能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。
40
善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。
30
培养下属能力
能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。
20
能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。
30
能够调动员工不断提高工作能力的积极性。
30
能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。
40
对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。
30
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。
30
专业知识和技能
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
20
具有胜任本职工作经验。
30
熟悉本岗位工作流程。
30
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
20
团队协作
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
20
善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。
30
能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。
30
工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。
20
发现问题解决问题能力
善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。
15
乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。
10
能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。
20
计划能力
能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。
50
合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。
50
组织能力
善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
岗 位：招聘主管
工作内容：
根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；
建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；
利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；
进行聘前测试和简历甄别工作；
充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；
建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
40
积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。
30
下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。
30