产品经理绩效考核表
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产品经理绩效考核表
8 7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 2 5 5 5 3 2
宣传物料管理 1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。 市 场 管 理 新品上市管理 1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及产品介绍，安排新品培训。 25 滞销老品管理 2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。 市场规范管理 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
1、零售各部门每日销售情况监督，配合经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。
售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。
培 训 管 理
20
培训统筹安排
1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。 2、每天观察库存状况，对于缺货产品提前沟通采购安排订货，特殊订单特殊安排。 3、每周五店长会议上，根据库存数据分解每周销售任务至各部门管理人员处并持续跟踪。 1、根据季度平均销量和市场情况，协同采购制定下月备货计划，沟通厂商人员确认厂商库存。
1、每月月底之前制作出下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，每月月底评估总结。 1、按照市场要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
促销活动管理 2、根据促销活动方案，对客户进行促销资源（返点，买赠，物料）核算和发放。 销 售 管 理
5月修改-产品部绩效考核-产品经理
≥100% ≥80% ≥60% ≥40% ≥20% ＜20%
0分 1分 2分 4分 5分
15分 10分 9分 6分 3分 0分
35分 20分 15分 6分 3分 0分
评分规则/标准
自评 评定
符合标准1分，不符合0分
符合标准1分，不符合0分
符合标准1分，不符合0分
符合标准1分，不符合0分
符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分
5）拼团秒杀功能，线上知识付费梳理及原型图与文档编写，UI内
容审核，相关部门人员产品培训，产品迭代试验及管理
工作 成绩
3.产品价格政策的制定及调整： 1）价格政策合理性和明确性：财务与市场数据准确，计算合理， 针对性很强，符合公司战略，易于执行 2）价格政策调整的及时性：根据产品市场和竞争对手的变化，平 100% 6 衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大 单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
3.核算分数：上表已进行各单项权重分数赋予，直接用分数考评核算合计。每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；
4.考评分数可以扣成零分或者负数或者加分至100分以上
5.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
6. 说明：若当月工作内容及考评方向有变动需进行调整,上级主管调整考评分值或考评内容
，并对员工考分情况进行记录备案． 值=被考核人绩效奖金总金额/100分；
0分 1分 2分 4分 5分
15分 10分 9分 6分 3分 0分
35分 20分 15分 6分 3分 0分
评分规则/标准
自评 评定
符合标准1分，不符合0分
符合标准1分，不符合0分
符合标准1分，不符合0分
符合标准1分，不符合0分
符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分 符合标准1分，不符合0分
5）拼团秒杀功能，线上知识付费梳理及原型图与文档编写，UI内
容审核，相关部门人员产品培训，产品迭代试验及管理
工作 成绩
3.产品价格政策的制定及调整： 1）价格政策合理性和明确性：财务与市场数据准确，计算合理， 针对性很强，符合公司战略，易于执行 2）价格政策调整的及时性：根据产品市场和竞争对手的变化，平 100% 6 衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大 单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
3.核算分数：上表已进行各单项权重分数赋予，直接用分数考评核算合计。每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；
4.考评分数可以扣成零分或者负数或者加分至100分以上
5.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
6. 说明：若当月工作内容及考评方向有变动需进行调整,上级主管调整考评分值或考评内容
，并对员工考分情况进行记录备案． 值=被考核人绩效奖金总金额/100分；
产品经理绩效考核
协助部门和各分厂制定年度的市场推广策略 协助各区域经理、销售主管制定分阶段性 （每月、每季度、每年）的市场工作策略和 重点 落实各分厂营销部分阶段性的市场推广和促 销策略
新品推广和促销比全国平 新品推广和促销计划 均水平高15% 《月工作计划》《月总结》
10 得分 10 目标的完成情况 5 TQM委员会的评 估
产品经理使命与职掌
使 职 命 掌 加强部门各成员之间、部门与各分厂、其他部门之间的经验交流与一线的市场指导，通过有效的考核与激励, 协助各区域队伍提升销售业绩 目 标 产 出 顾 客 顾客需求 权重 可衡量指标 工作方式
完成分厂和部门制定的销 市场推广策略 售目标 完成部门阶段性目标 区域市场推广策略 分厂/部门/代理商 完成预期目标 区域经理/带队主 管/代理商 分厂 销售主管/销售代 表 任务的合理分配 、对市场的指导 推广新品/搞好促 销/回馈信息 了解主管日常工 作 有效的指导、公 平的回报 公平合理的考核 最大地发挥作用 有效的指导 10 得分/提升率/排名 每半年一次 10 得分/提升率/排名 每月/季度一 次 每月一次 每周两次以上
每月一次
每月一次 每半年一次
建立合理的人力资源系统 销售人员考核方案 每人都有合适的岗位 修正提升计划 组织架构图 合理化建议
5 投诉率 5 投诉率
10 合理化建议的数量 每月一次 10 提升人员数量 走访市场/现 场辅导
提升人员技能，培养高级 高级销售主管和区域经理 销售人财
销售主管和带队主 技能的提升 管
建立、健全各代理商的管理体系
优化管理体系
代理商考核管理体系、零售 商管理体系、业务体系、销 代理商 售管理制度、公司内部管理 制度等
代理商内部的规 范化运作
产品经理绩效考核表
宣传物料管理 1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。 市场管理 25分
新品上市管理 1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及淘宝产品介绍版面，安排新品培训。 5 滞销老品管理 2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。 市场规范管理 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 2 5 5 5 5 5 3 2
销售管理 30分
培训管理 20分
培训讲师管理 2、对于每月的培训结果写出具有针对性的总结报告，并不断优化总结产品培训经验并编制通俗易懂的各种培训资料。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。
1、每月底前制作下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，半个月进行一次评估总结 促销活动管理 。 2、促销产品销售指标分解，达成率80%以上得5分，60%-80%以上得2分，60%以下不得分。 3、根据促销活动方案，对达成要求的客户进行促销资源（返点、买赠、物料）核算和发放。 1、零售各部门每日销售情况监督，配合高级经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。 零售渠道管理 2、渠道各部门每日销售情况监督，配合业务员及时调整渠道销售方案，确保部门达成业绩目标 。 1、熟悉所负责品牌售后流程及条款，保持与厂商售后部门的沟通，及时掌握最新售后政策。 售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。 1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 培训统筹安排 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、按照市场部要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及老产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
产品经理绩效考核评分表
不及格
连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。
工作总结：
当月绩效考核成绩为A，可获得全
当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效 工资，计算公式为：
绩效考核得分 实际所得的绩效工资=————————
100
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分表
职位
最后得分
0
分值
自评得分
考核得分
5 5 5 5 5 5 5 5 10 5
5
10
10
10 10 5 1-10
0
绩效工资的核算
当月绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资
效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效 计算公式为：
绩效考核得分 所得的绩效工资=————————X约定绩效工资
100
被考核人
考核人
序 号
考核大项
1
工作业绩 (60%)
2
工作态度 （10%）
3
学习能力 （10%)
4
工作报告 （5%）
5 考勤考核
6 加减分
考核分解
产品经理绩效考核评分表
部门 考核时间
考核指标
产品开发需求的准确性、及时性
产品架构及逻辑的合理性
产品需求 管理
产品开发计划的明确性 产品开发周期的规划准确度
PRD文档的严谨性及详细性
PRD文档的及时性
项目相关工作优先级管理合理性
项目 进程管理
具体工作的资源调配合理性 月度产品工作的完成率
日常工作 时效性
工作态度
工作总结 计划能力
产品开发Bug测试反馈及监督修复
1、及时、准确完成 （ 5分）； 2、准时完成、稍有瑕疵 （4分）； 3、完成率 80%以上 （3分） 4、完成率80%以下 （0分） 1、对工作积极负责 （10分） 2、工作态度一般 (5分） 3、态度恶劣，消极怠工 （0分） 1、积极提交工作报告、工作计划、项目改善意见及分析 报告 （10分） 2、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及 撰写分析报告 （5分）
产品经理岗位绩效考核表
10分
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
10分
4
加
减
分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。
产品岗位绩效考核表
姓名：最后得分：排名：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
E：60分以下不及格
总分
评分
1
工
作பைடு நூலகம்
业
绩
产品设计
1、需求沟通：能够跟需求方进行有效的沟通，清晰的整理出需求方的需求意向。
25分
2、产品设计：根据需求设计产品原型，熟悉常用产品原型软件。
10分
产品跟踪
1、进度控制：和开发进行有效沟通，保证产品按时上线
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
10分
4
加
减
分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。
产品岗位绩效考核表
姓名：最后得分：排名：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
E：60分以下不及格
总分
评分
1
工
作பைடு நூலகம்
业
绩
产品设计
1、需求沟通：能够跟需求方进行有效的沟通，清晰的整理出需求方的需求意向。
25分
2、产品设计：根据需求设计产品原型，熟悉常用产品原型软件。
10分
产品跟踪
1、进度控制：和开发进行有效沟通，保证产品按时上线
产品经理kpi绩效考核模板
产品经理kpi绩效考核模板
产品经理KPI绩效考核模板。
作为产品经理，你的工作职责可能包括产品规划、市场分析、项目管理、团队协调等多个方面。
为了确保你的工作能够达到公司的预期目标，KPI（关键绩效指标）成为了评估你工作表现的重要标准。
下面是一个产品经理KPI绩效考核模板，帮助你更好地了解和管理自己的工作表现。
1. 产品规划与执行。
新产品上线数量，每季度新上线产品数量。
产品迭代速度，产品功能迭代的频率。
产品质量，产品发布后的bug数量和用户投诉率。
2. 市场分析与用户需求。
市场调研报告，每季度提交的市场调研报告数量。
用户反馈收集，用户反馈渠道建设和反馈收集数量。
用户满意度，用户满意度调查结果。
3. 项目管理与团队协调。
项目进度，项目进度与计划进度的对比。
团队协作效率，团队内部协作效率和沟通质量。
团队绩效，团队成员绩效评估结果。
4. 经济效益。
产品收益，产品带来的收益增长。
成本控制，产品开发和运营成本控制情况。
ROI（投资回报率），产品投资回报率评估。
以上是一个基本的产品经理KPI绩效考核模板，你可以根据自
己的实际工作情况进行调整和完善。
通过对这些绩效指标的监控和评估，你可以更好地了解自己的工作表现，指导未来的工作方向，提升自己的绩效表现，为公司的发展做出更大的贡献。
产品经理绩效评分表
3、培训资料是否详细
4、是否有提前做培训计划
30% 10%
1、产品技能提升是否明显
主动学习与工
专业技能提升、外部培 训、知识转化、新的产
2、是否有参加外部培训 3、是否有将外部培训成果转
具引入
品思路/管理方法
化，如转内训
4、是否为公司带来新的产品
思路或管理方法
10%
季度加权评分 评分标准说明 评定等级及标准如下：出色>=90，优秀>=80，良好>=70，普通>=60，差<60
本季度工作 总结及评分
1、本季度上线的新系统/新版
产品运营&产 项目跟进情况，用户问 本数量、质量
品跟进
题反馈处理，调研成果 2、本季度产品是否准时上线 3、运营问题处理的效率及用
户满意度
产品培训
1、本季度是否有组织外部培
训（鼓励组织外部培训）
本季度开展的线上或线 2、培训的效果，如用户满意
下培训
度
评分人 项目
产品部绩效考核表_Q3
职位
评分部门
评分日期
考评维度
具体说明
评分原则
产品方案
1、完整的产品规划、蓝图设
计等，产品方案输出，并通过
产品规划、原型、流程 评审
、市场调研、竞品分析 2、全新的产品方案及稳定推
等
进
3、迭代的版本数及设计的原
型图数、流程数，输出质量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
权重
50%
姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8
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专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
产品经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
15%
4 产品市场的调查与研究
8%
5 新产品开发需求的准确性
10%
6 产品结构的合理性
8%
7 产品计划的明确性
8%
8 价格政策的合理性和明确性
8%
9 价格政策调整的及时性
8%
10 部门内部人员管理情况
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
合格 差 得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
日期： 年 月 日
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
产品经理绩效考核表
部门：
姓名：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职务：
序 号
1 新产品利润贡献率
业绩考核项目(60%)
考核指标
%.
考核日期：
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
15%
2 产品品牌知名度
15%
3 新产品开发周期 天.