收藏丨互联网公司绩效考核方案(产品经理)
产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%
价格政策调整的及时性
8%
部门管理
部门内部人员管理情况
5%
综合得分
重要记录
期初备注
期末说明
人力资源部审核
被考核人：
签名：日期：
被考核人：
签名：日期：
签名：
日期：
考核人：
签名：日期：
考核人：
签名：日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
收藏丨互联网公司绩效考核方案(产品经理)
某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。
同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
五、绩效评定。
产品经理绩效考核方案
价格政策调整的及时性
＜6分
不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）
6分
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性
7分
根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
7分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
8分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
9分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
考核对象：产品经理考核周期：年月日~年月日
考核项目
定量指标
权重
指标值
考核得分
加权得分
工作业绩
新产品利润贡献率（A）
15%
产品品牌知名度（B）
15%
新产品开发周期（C）
收藏丨互联网公司绩效考核方案(产品经理)
某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。
同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
五、绩效评定。
产品经理绩效考核方案-范本(一)
产品经理绩效考核方案-范本(一)一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，产品经理的作用越来越受到重视。
作为一个产品经理，如何评估自己的工作绩效是非常重要的。
本文将介绍一个产品经理绩效考核方案-范本。
二、绩效考核方案-范本1. 任务目标公司为产品经理设定了年度任务目标，包括销售额、市场占有率、用户满意度、团队协作等方面。
根据这些目标，产品经理需要制定具体的实施计划，并按计划执行。
在实施过程中，根据实际进展及时进行调整。
2. 项目管理产品经理需要对所负责的项目进行全面的管理，负责项目的进度、质量、成本等方面的控制，保证项目按时、按质、按量完成。
同时，需要及时对项目中遇到的问题进行分析和处理，确保项目的顺利进行。
3. 产品设计产品经理需要对市场需求进行分析，根据市场需求设计出符合团队及用户需求的产品方案。
根据设计方案，撰写产品需求文档（PRD）、产品原型、功能说明文档等文档，并确保产品设计方案能够实现高效的产品开发。
4. 测试验收产品经理需要确保所设计的产品符合用户需求，并对产品进行全面的测试验收，保证产品的质量。
5. 团队协作产品经理需要与团队成员进行密切的沟通和协作，制定合理的工作计划，明确工作分工，建立良好的团队合作氛围。
6. 用户满意度用户满意度是衡量产品质量的重要指标，产品经理需要关注用户的使用反馈，及时对用户反馈的问题进行解决，保证产品的高质量。
7. 自我提升作为一个产品经理，应该不断的学习和提高自己的能力，掌握最新的市场需求和技术动态，不断进行自我提升。
同时，在工作中积累经验，开展更广泛的业务，为个人未来的职业发展打好基础。
三、总结作为一名产品经理，只有在工作中保持高水平的执行力和工作效率，才能达到较好的绩效评估。
本文所提出的绩效考核方案-范本能够为产品经理提供一定的指导和帮助，在平时工作中认真执行，相信绩效考核也会得到充分的肯定。
产品经理绩效考核办法全套
产品经理绩效考核办法全套第1条目的为了激励产品经理的工作积极性，规范对产品经理的绩效考核工作;特制定本办法。
第3条权责人员1.人力资源部主导整个绩效考核程序，包括考核信息确认、录入、评分、运用等。
2.产品管理部部长负责对产品经理进行具体考核，包括日常评价、考核信息收集等。
第4条考核时间与周期对产品经理实行月度考核，具体时间为每月最后一个工作周。
第5条考核内容对产品经理的考核内容主要有工作能力与工作态度两方面。
1.工作能力。
主要从工作完成数量与质量方面进行考核。
2.工作态度。
主要从日常工作积极性、迟到早退情况等方面进行考核。
第6条考核方式1.对产品经理的考核采取评分制，即将其工作成果以考核指标的形式进行提炼，再划分每个指标的权重，并对每个指标的完成情况进行打分，最后将得分结果进行运用。
2・绩效考核总分为100分，由工作能力与工作态度两方面得分综合折算而得。
第7条考核指标、权重与评分工作能力与工作态度分别占产品经理绩效考核得分总权重的60%与40%。
1.工作能力考核指标、权重与评分(1)需求收集任务完成率。
占工作能力权重的10%o需求收集任务完成率达_%以上，得_分；每低一百分点,扣—分"氐于_%以下，不得分。
(2)需求预测准确率。
占工作能力权重的10%o需求预测准确率达_%以上，得一分；每低一百分点，扣一分；低于_%以下，不得分。
(3)产品开发任务完成率。
占工作能力权重的10%o产品开发任务完成率达_%以上，得_分；每低一百分点,扣—分"氐于_%以下，不得分。
(4)产品设计任务完成率。
占工作能力权重的20%o产品设计任务完成率达_%以上，得一分；每低一百分点，扣—分；低于_%以下，不得分。
(5)产品宣传工作有效性。
占工作能力权重的10%o产品宣传工作完成后，产品销售额同比增加，得满分；销售额同比每下降_%,扣一分(6)产品结构合理性。
占工作能力权重的10%o产品结构合理，为企业带来客观利润，得一分至一分；产品结构不合理，无法为企业带来可观利润，得一分至一分；产品结构严重不合理,给企业带来经济损失，不得分。
互联网行业产品经理考核
互联网行业产品经理考核在互联网行业中，产品经理起着至关重要的角色，他们负责产品的规划、设计和实施，为企业带来长期价值。
为了确保产品经理具备必要的能力和胜任力，在招聘和晋升过程中，考核成为了必不可少的环节。
本文将探讨互联网行业产品经理的考核标准和方法。
一、基础知识考核作为产品经理，必须具备扎实的基础知识。
考核中，相关的技术、市场和业务知识将成为评判的要素。
技术知识包括互联网产品的开发流程、用户体验设计等；市场知识包括市场趋势、竞争对手等；业务知识包括行业特点、产品定位等。
考核中可以通过笔试、面试等方式来评估产品经理的基础知识水平。
二、项目管理能力考核作为产品经理，项目管理能力是不可或缺的。
他们必须能够统筹资源、协调各方需求，并按时高质量完成项目。
在考核中，可以通过模拟项目、实际案例分析等方式来评估产品经理的项目管理能力。
例如，要求考生在规定时间内撰写一个产品需求文档，以测试其项目管理能力。
三、数据分析与决策能力考核互联网行业处于信息爆炸时代，产品经理必须能够从海量数据中提取有价值的信息，并做出明智的决策。
在考核中，可以要求考生分析一个实际的数据案例，提出解决方案，并解释背后的数据逻辑。
这样能够有效测试产品经理的数据分析和决策能力。
四、团队协作与沟通能力考核作为产品经理，与团队成员和其他部门的有效沟通是至关重要的。
在考核中，可以通过角色扮演、团队协作案例等方式来评估产品经理的团队协作与沟通能力。
例如，要求考生扮演产品经理的角色，在一场危机会议中有效地协调团队成员的冲突和利益分歧。
五、创新能力考核互联网行业快速变化，创新能力对产品经理来说至关重要。
在考核中，可以通过要求考生提出创新的产品想法、解决方案等方式，来评估产品经理的创新能力。
另外，也可以通过考察考生的个人经历，了解他们在过去项目中的创新实践。
六、沟通材料撰写能力考核产品经理需要与各个部门进行频繁的沟通，并编写各类沟通材料，如会议纪要、产品文档等。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案.产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间 1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日~ 年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A） 15 产品品牌知名度（B） 15 新产品开发周期（C） 15 考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究 8 新产品开发需求的准确性 10 产品结构的合理性 8 产品计划的明确性 8 产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性 8 价格政策调整的及时性 8 部门管理部门内部人员管理情况 5 综合得分重要记录期初备注期末说明人力资部审核被考核人：签名____：日期：被考核人：签名____：日期：签名____：日期：考核人：签名____：日期：考核人：签名____：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与研究＜6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析^p 报告内容空泛，分析^p 结果不能够对公司产品规划决策提供支持 6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析^p 报告内容缺乏针对性，分析^p 结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析^p ，分析^p 结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析^p ，分析^p 结果能够对公司产品规划决策提供支持 9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析^p 报告的内容具有针对性，分析^p 结果能够对公司产品规划决策提供支持 10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析^p 报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准确性＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁 6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多 7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多 8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少 9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理） 10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）产品结构的合理性＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快产品计划的明确性＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差 6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理 9分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期） 10分能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）价格政策合理性和明确性＜6分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行 6分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度 7分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行 8分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价格政策调整的及时性＜6分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等） 6分根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性 7分根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 8分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 9分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确 10分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立部门内部人员管理情况＜6分对本部门的人力资管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识 6分对本部门的人力资管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想 7分能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 8分能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际9分能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意 10分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意五、考核的实施① 由公司人力资总监牵头，人力资部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
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某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1.企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提
供重要依据；
2•员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策
提供重要依据；
3.可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。
同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1.自评：被考核人自我评定；
2.复评：被考核人直属上级评定；
3.互评：相关部门主管/经理层级互评;
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准;
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实
权重分数：80分
PART 2团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
PART 3工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得
五、绩效评定。