免费版产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案(Word最新版)
产品经理绩效考核方案通过整理的产品经理绩效考核方案相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！.产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩状况、工作实力、工作看法的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为其次年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置依据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成状况，设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日~ 年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A）15% 产品品牌知名度（B）15% 新产品开发周期（C）15% 考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与探讨8% 新产品开发需求的精确性10% 产品结构的合理性8% 产品支配的明确性8% 产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8% 价格政策调整的刚好性8% 部门管理部门内部人员管理状况5% 综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：签名：日期：被考核人：签名：日期：签名：日期：考核人：签名：日期：考核人：签名：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与探讨＜6分能够收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策供应支持6分能够收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策供应应有的支持7分刚好收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策供应一般性的支持8分刚好收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策供应支持9分刚好收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策供应支持10分刚好充分收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充溢、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求精确性＜6分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁6分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确，过程改动较多7分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多8分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少9分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进看法（事后证明部分合理）10分依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进看法（事后证明合理）产品结构的合理性＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变更和公司战略7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变更和公司战略8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变更和公司战略，但反应滞后9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能刚好兼顾市场变更和公司战略10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能刚好有效地兼顾市场变更和公司战略，反应也较快产品支配的明确性＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划很差6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划欠佳7分能刚好平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划欠佳8分能刚好平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划合理9分能刚好平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划合理，能够削减相关费用（相对往年同期）10分能精确刚好地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动支配和年度规划合理有效，明显削减相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）价格政策合理性和明确性＜6分财务与市场数据不精确，计算结果脱离实际，不行执行6分财务与市场数据精确，计算结果合理性欠佳，执行有难度7分财务与市场数据精确，计算合理，易于执行8分财务与市场数据精确，计算合理，针对性强，易于执行9分财务与市场数据精确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10分财务与市场数据精确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价格政策调整的刚好性＜6分不能刚好调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）6分依据产品市场和竞争对手的变更，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性7分依据产品市场和竞争对手的变更，基本会平衡公司实际状况，有时能刚好调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确8分依据产品市场和竞争对手的变更，平衡公司实际状况，刚好调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确9分依据产品市场和竞争对手的变更，平衡公司实际状况，刚好、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确10分依据产品市场和竞争对手的变更，平衡公司实际状况，刚好、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立部门内部人员管理状况＜6分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有相识6分对本部门的人力资源管理相识不够清晰，绩效考核状况不够志向7分能对下属工作供应较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较精确反映实际8分能对下属工作供应较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较精确反映实际9分能对下属工作供应全面的指导，内部培训方式机敏，员工对绩效考核状况基本满足10分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式机敏，员工对绩效考核状况很满足五、考核的实施① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参与，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行状况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
产品经理绩效考核的范文6篇
产品经理绩效考核的范文6篇产品经理绩效考核的范文（篇1）一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案为了能够全面评估产品经理的绩效，公司需要制定一套科学、合理的绩效考核方案。
下面我们结合公司的实际情况，从目标制定、绩效评估、激励机制等多个方面提出产品经理绩效考核方案。
一、目标制定在产品经理的工作中，最基础的一项工作就是制定产品的各项指标目标，并规划实现目标的方案。
因此，公司可以依据产品经理的工作内容，对其制定以下几个方面的目标：1. 业绩目标作为产品经理，其首要任务就是推动产品实现业绩增长。
因此公司可以依据所负责的产品，规定对应的销售额、市场份额、盈利等目标，作为业绩考核指标。
2. 产品特性目标产品特性指的是产品在技术、用户体验、功能等方面的特点。
公司可以要求产品经理在一定周期内带领团队，实现产品特性的提升，比如APP新功能的增加、页面展示的优化、性能的提升等。
3. 市场认知目标市场认知是产品在市场上被用户所认知的程度。
公司可以要求产品经理在规定的时间内推动产品的曝光量、用户评价数量等指标，来进行市场了解度的考核。
二、绩效评估1. 业绩考核业绩考核是产品经理的绩效评估的最重要指标之一。
为了更好地反应产品经理对公司业务增长的影响，可以选择比较透明的销售额和利润等指标来进行考核。
2. 产品特性考核产品特性是产品成功的重要因素之一，公司可以制定产品特性考核标准。
从技术团队、用户评价、竞争对手等多个层面对产品特性进行评估，确定产品经理在推动产品特性上所取得的贡献。
3. 市场认知考核市场认知是用户对产品的获知程度，公司可以依据市场被认知度设定考核标准。
通过包括推广、用户关注度、口碑、媒体曝光等多个层面的数据考核，来评估产品经理在市场认知方面的表现。
三、激励机制1. 工资提高根据产品经理的考核表现，公司可以进行工资提高，以资奖励。
年终奖等激励措施也可以采用。
2. 工作发展机会公司可根据产品经理的水平和表现，发掘新的工作发展机会，如提供更多的市场、业务、技术、管理等方面的交叉知识培训和讨论。
产品经理kpi考核模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除产品经理kpi考核模板篇一：产品经理kpi——绩效考核v2.0产品经理月度绩效考核方案考核目的：1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；2、产品经理动态工资的发放3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间：具体时间为每月最后3个工作日。
产品经考核对象：理1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打备注：分2、定性指标的评分标准见附表13、动态工资=综合得分*100%*动态工资基数考核周期：被考核人签字：考核人签字：附表1篇二：《产品经理的职能及绩效考核》产品经理的职能及绩效考核产品经理是一个分销商的中坚力量，主要负责产品的运作。
佳杰科技强调的是整体的运作，个人的运作能力并不是最强的，但有总部的整体布局策略进行配合，他们就像正规军，更有把握打赢战役。
产品经理起到的作用就像这个正规军的参谋，他们对产品运作的整体布局策略进行指导。
产品经理按照负责的业务分，包括负责salein和同时负责salein和saleout两种。
不过一个典型的产品经理主要负责制订产品策略，而实际的销售工作常常由销售经理负责。
所以本期我们主要关注一个典型的负责salein的产品经理的职责。
产品经理的主要职责是制订产品策略和监督执行。
产品经理将参照公司的整体计划，更主要的是，对自己负责的产品进行分析，包括产品的竞争状况分析，价格策略，宣传策略，产品生命周期的把握，订货周期和库存等等。
产品竞争状况分析产品经理首先要进行产品竞争状况分析，分析竞争性产品的状态（包括不同品牌的竞争性产品和同一品牌的竞争性产品）。
通过对竞争产品的详细分析，更利于找到自己产品的优势，从而制定出相应的产品销售方向，引导部门经理销售，这个过程就相当于swot分析。
例如：在引入某品牌的笔记本产品a后，发现它主要的对手将是另一款产品b，b产品的价格较低，对a造成很大压力。
我们将a、b进行比较。
制定价格价格的制定很大程度上受竞争产品的影响，例如：上述笔记本产品a，它的另一品牌的竞争对手c产品的同等配置c1系列和c2系列对它竞争压力大。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案产品经理绩效考核方案1. 背景介绍作为一个产品经理，一个衡量自己工作绩效的方案是非常重要的。
绩效考核方案不仅可以帮助产品经理评估自己的工作表现，还可以对工作目标进行量化和跟踪，促进职业发展和个人成长。
本文将介绍一个具体的产品经理绩效考核方案。
2. 考核指标为了准确评估产品经理的绩效，我们需要定义一套科学合理的考核指标。
以下是一些常见的考核指标：2.1 产品交付产品经理的首要职责是交付高质量的产品。
可以考核以下方面：- 产品质量：通过产品的功能完整性、系统稳定性、用户体验等指标来评价产品质量。
- 产品规划和执行：评估产品经理是否能制定明确的产品规划并按计划执行。
2.2 产品战略与市场分析产品经理需要具备良好的产品战略思维能力和市场分析能力。
可以考核以下方面：- 市场调研和竞争分析：评估产品经理是否能进行有效的市场调研和竞争分析，提供具有市场竞争力的产品方案。
- 产品定位和目标市场：评估产品经理是否能准确定位产品，并找到适合的目标市场。
2.3 项目管理和团队合作产品经理需要具备良好的项目管理和团队合作能力。
可以考核以下方面：- 项目计划和进度管理：评估产品经理是否能制定合理的项目计划，并能按计划推动项目进展。
- 团队协作和沟通：评估产品经理在团队中的协作能力和沟通能力。
2.4 用户满意度和业绩增长产品经理的最终目标是满足用户需求并带来业绩增长。
可以考核以下方面：- 用户满意度：通过用户调研、用户反馈等方式评估产品的用户满意度。
- 业绩增长：评估产品经理的产品是否能够带来实际的业绩增长，例如用户增长、销售额增长等指标。
3. 考核方法为了对产品经理的绩效进行准确评估，我们可以采用多种考核方法：3.1 定量指标使用定量指标可以量化考核结果，例如每个考核指标可以有具体的分值范围。
例如，可以使用打分法，每个指标根据绩效好坏给予相应分值，最后累计得出总分。
3.2 定性指标除了定量指标，我们还可以采用定性指标来综合评估产品经理的绩效。
产品经理工作绩效考核标准【模板范本】
产品经理工作绩效考核标准【模板范本】背景说明在现代企业中，产品经理是负责产品策划、需求分析、项目管理等关键工作的重要角色。
为了衡量产品经理的工作绩效，制定一套科学的考核标准是必要的。
本文档将提供一份产品经理工作绩效考核标准的模板范本，用于参考和定制。
考核标准1. 项目管理能力评估产品经理在项目管理方面的能力：- 是否能够制定详细的项目计划，并按时交付- 是否能够对项目进行有效的资源分配和进度控制- 是否能够识别和解决项目中的问题和风险2. 需求分析能力评估产品经理在需求分析方面的能力：- 是否能够全面了解用户需求，并准确地传达给研发团队- 是否能够分析市场竞争情况，提出有竞争力的产品需求- 是否能够对需求进行合理的优先级排序和变更管理3. 创新能力评估产品经理在创新方面的能力：- 是否能够提出独特和有创意的产品想法- 是否能够结合市场趋势，提出符合用户需求的创新解决方案- 是否能够主动研究和掌握新技术和新方法，以不断提升产品创新能力4. 团队合作能力评估产品经理在团队合作方面的能力：- 是否能够有效与研发团队、设计团队和运营团队沟通和协作- 是否能够在团队中发挥积极的领导和协调作用- 是否能够激励和激发团队成员的工作动力和创造力5. 用户体验导向评估产品经理是否能够始终以用户体验为导向：- 是否能够深入了解用户需求和使用场景- 是否能够对产品进行用户测试和反馈收集，并及时进行优化- 是否有定期关注用户反馈，持续改进产品的意识和行动考核方式根据以上考核标准，可以结合具体情况制定相关考核方式和评分体系。
具体可以采用绩效考评表、定期的绩效面谈等方式进行综合考核。
结论产品经理工作绩效考核标准是一个动态的过程，在制定考核标准时，应根据企业的发展状况和产品经理的实际工作情况进行定制。
同时，合理的考核标准可以帮助企业更好地衡量产品经理的工作绩效，进一步提升整体的产品管理水平。
以上是产品经理工作绩效考核标准的模板范本，仅供参考和定制使用。
产品经理绩效考核方案
六、考核结果及其应用（略）
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
价格政策合理性和明确性
＜6分
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
6分
财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度
7分
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
8分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
9分
财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10分
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%
产品经理工作职责和KPI绩效考核方案
产品经理工作职责和KPI绩效考核方案
一、产品经理的工作职责
产品经理是企业中负责产品规划、设计和推广的核心职位之一，他们负责对产品的整个生命周期进行管理，并确保产品能够满足市场需求和公司战略目标。
以下是产品经理的主要工作职责：
1.产品规划与策划：负责制定产品的整体规划和战略方向，包括需求分析、市场调研、竞争分析等，确保产品能够满足市场需求。
2.产品设计与开发：与研发团队紧密合作，确保产品按时交付，并符合设计要求和质量标准。
3.产品推广与市场营销：制定产品推广计划，与市场团队合作，进行市场推广和销售支持活动，提高产品的市场份额和销量。
4.产品性能监控与调整：跟踪产品的市场表现和用户反馈，对产品进行持续改进和优化，确保产品的竞争力和用户体验。
5.产品培训与支持：对销售人员和客户提供产品培训和支持，确保他们能够正确地使用和推广产品。
为了确保产品经理能够有效地履行工作职责，企业需要针对其工作结果和贡献进行KPI（关键绩效指标）的考核。
以下是一些常见的产品经理KPI指标：
2.产品销量和市场份额：衡量产品经理在产品推广和市场营销方面的效果，如产品的销售额和市场份额的增长情况。
3.用户满意度：衡量产品经理在产品性能监控和调整方面的能力，例如用户满意度调查和反馈收集等。
4.产品创新和改进：衡量产品经理在产品规划和设计方面的能力，如
新增产品功能、用户体验改进等。
5.跨部门合作和沟通能力：衡量产品经理在团队合作和沟通方面的表现，如与研发团队、市场团队等的协作效果。
以上KPI指标可根据具体企业的特点和产品经理的职责进行调整和补充。
此外，企业还可以设置个人发展目标，如参加培训、拓展人际关系等。
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8%
8%
5% 综合得分
期初备注
被考核人： 重
要 签名： 记
考核人： 录
日期：
期末说明 被考核人：
签名： 考核人：
日期：
签名：
日期：
签名：
日期：
月 日~ 年 月 日
考核得分
加权得分
人力资源部审核
签名： 日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标 等级定义表”中的规定。
促销
价格与促销活动制定 活动及政策制定（或清仓） 促销资源管理 促销资源的分配 促销资源投放的监控与调整
销售总结计划
内部协助（督办）
终端建设
产品培训管理
考核对象：产品经理 考核项目
定量指标
产品经理绩效考核量表
考核周期： 年
权重
指标值
分
考评得分
加权得分
8%
10%
8%
8%
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户 7分
和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户 8分
和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的 9分
产品经理责权利方案
方案名称
产品经理绩效检验方案
受控状态 编号
一、检验目的
基于以下 2 个目的，
产品的规划能力 运作能力
二、检验主管人员与检验对象
1.桧验主管人员为人商务主管、公司副总。
2.检验对象为产品经理。 三、检验周期及具体时间
1.规划能力检验，具体时间为 2 月 30 日前。（公司副总审阅）
2.运作能力检验，具体时间为每月。下月 10 号前（品牌经理自评，商务主管抽评） 3 资源清箅考核（品牌经理督办财务执行）
③ 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
10 分 及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报
新产 品开 发需 求准 确性
产品 结构 的合 理性
产品 计划 的明 确性
价格 政策 合理 性和 明确
性
价格 政策 调整 的及 时性
部门
告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持 ＜6 分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁 6 分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多 7 分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多 8 分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
产品 市场 的调 查与 研究
等级
评分标准
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告 ＜6 分
内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内 6分
容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有 9分
产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理） 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现 10 分 有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理） ＜6 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 6 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 7 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反 8分 应滞后 9 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战 10 分 略，反应也较快 ＜6 分 不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差 6 分 能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 7 分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 8 分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理， 9分 能够减少相关费用（相对往年同期） 能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规 10 分 划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期） ＜6 分 财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行 6 分 财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度 7 分 财务与市场数据准确，计算合理，易于执行 8 分 财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行 9 分 财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行 10 分 财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行 ＜6 分 不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等） 根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作 6分 定价等），但无目的性 根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价 7分 格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、 8分 调整、大单协作定价等），但目的性不明确 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略 9分 （定价、调整、大单协作定价等），目的性明确 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略 10 分 （定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立 ＜6 分 对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识
四、利 品牌经理等级 全盘实践学习思考的能力 根据产品经理负责的业务总量，分 A B C 三级责任。A 为 20 万/月以上。B 为 10 万/月以上。C 为 10 万/月以下。A 责/月 500 元，B 责/月 300 元，C 责/月 200 元 、计划制定 产品市场的调查与研究 与供应商合同的签订 月度销售计划的制定 运作 进销存管理 销存数据的清楚掌握 订货 超龄与不良库存管理 产品分析、定价 价格调整
10 分 能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意
五、考核的实施
① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理
考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
② 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。
内部 6 分 对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想
人员 管理 情况
7 分 能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 8 分 能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 9 分 能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意