产品经理工作职掌与绩效考核
产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%
价格政策调整的及时性
8%
部门管理
部门内部人员管理情况
5%
综合得分
重要记录
期初备注
期末说明
人力资源部审核
被考核人：
签名：日期：
被考核人：
签名：日期：
签名：
日期：
考核人：
签名：日期：
考核人：
签名：日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案为了能够全面评估产品经理的绩效，公司需要制定一套科学、合理的绩效考核方案。
下面我们结合公司的实际情况，从目标制定、绩效评估、激励机制等多个方面提出产品经理绩效考核方案。
一、目标制定在产品经理的工作中，最基础的一项工作就是制定产品的各项指标目标，并规划实现目标的方案。
因此，公司可以依据产品经理的工作内容，对其制定以下几个方面的目标：1. 业绩目标作为产品经理，其首要任务就是推动产品实现业绩增长。
因此公司可以依据所负责的产品，规定对应的销售额、市场份额、盈利等目标，作为业绩考核指标。
2. 产品特性目标产品特性指的是产品在技术、用户体验、功能等方面的特点。
公司可以要求产品经理在一定周期内带领团队，实现产品特性的提升，比如APP新功能的增加、页面展示的优化、性能的提升等。
3. 市场认知目标市场认知是产品在市场上被用户所认知的程度。
公司可以要求产品经理在规定的时间内推动产品的曝光量、用户评价数量等指标，来进行市场了解度的考核。
二、绩效评估1. 业绩考核业绩考核是产品经理的绩效评估的最重要指标之一。
为了更好地反应产品经理对公司业务增长的影响，可以选择比较透明的销售额和利润等指标来进行考核。
2. 产品特性考核产品特性是产品成功的重要因素之一，公司可以制定产品特性考核标准。
从技术团队、用户评价、竞争对手等多个层面对产品特性进行评估，确定产品经理在推动产品特性上所取得的贡献。
3. 市场认知考核市场认知是用户对产品的获知程度，公司可以依据市场被认知度设定考核标准。
通过包括推广、用户关注度、口碑、媒体曝光等多个层面的数据考核，来评估产品经理在市场认知方面的表现。
三、激励机制1. 工资提高根据产品经理的考核表现，公司可以进行工资提高，以资奖励。
年终奖等激励措施也可以采用。
2. 工作发展机会公司可根据产品经理的水平和表现，发掘新的工作发展机会，如提供更多的市场、业务、技术、管理等方面的交叉知识培训和讨论。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案产品经理绩效考核方案1. 背景介绍作为一个产品经理，一个衡量自己工作绩效的方案是非常重要的。
绩效考核方案不仅可以帮助产品经理评估自己的工作表现，还可以对工作目标进行量化和跟踪，促进职业发展和个人成长。
本文将介绍一个具体的产品经理绩效考核方案。
2. 考核指标为了准确评估产品经理的绩效，我们需要定义一套科学合理的考核指标。
以下是一些常见的考核指标：2.1 产品交付产品经理的首要职责是交付高质量的产品。
可以考核以下方面：- 产品质量：通过产品的功能完整性、系统稳定性、用户体验等指标来评价产品质量。
- 产品规划和执行：评估产品经理是否能制定明确的产品规划并按计划执行。
2.2 产品战略与市场分析产品经理需要具备良好的产品战略思维能力和市场分析能力。
可以考核以下方面：- 市场调研和竞争分析：评估产品经理是否能进行有效的市场调研和竞争分析，提供具有市场竞争力的产品方案。
- 产品定位和目标市场：评估产品经理是否能准确定位产品，并找到适合的目标市场。
2.3 项目管理和团队合作产品经理需要具备良好的项目管理和团队合作能力。
可以考核以下方面：- 项目计划和进度管理：评估产品经理是否能制定合理的项目计划，并能按计划推动项目进展。
- 团队协作和沟通：评估产品经理在团队中的协作能力和沟通能力。
2.4 用户满意度和业绩增长产品经理的最终目标是满足用户需求并带来业绩增长。
可以考核以下方面：- 用户满意度：通过用户调研、用户反馈等方式评估产品的用户满意度。
- 业绩增长：评估产品经理的产品是否能够带来实际的业绩增长，例如用户增长、销售额增长等指标。
3. 考核方法为了对产品经理的绩效进行准确评估，我们可以采用多种考核方法：3.1 定量指标使用定量指标可以量化考核结果，例如每个考核指标可以有具体的分值范围。
例如，可以使用打分法，每个指标根据绩效好坏给予相应分值，最后累计得出总分。
3.2 定性指标除了定量指标，我们还可以采用定性指标来综合评估产品经理的绩效。
产品经理的KPI绩效考核指标
产品经理的KPI绩效考核指标产品经理作为一个职业，往往需要根据其工作的性质和责任，设置一系列的KPI绩效考核指标。
这些指标通常由公司或部门根据自身目标和需求来设定，旨在评估产品经理的工作表现和业绩。
下面是一些常见的产品经理KPI绩效考核指标：1.产品发布和上线指标-发布新产品的数量和频率：评估产品经理是否能按时交付产品，并在市场上推出新产品。
-上线产品的质量和稳定性：评估产品的可用性、功能完整性、用户体验等指标，以确保产品能够满足用户需求，稳定运行。
2.用户增长和留存指标-用户增长率：评估产品经理对于吸引新用户和扩大用户基础的能力。
-用户留存率：评估产品经理是否能够维持现有用户的忠诚度和活跃度。
3.收入和利润指标-收入增长率：评估产品经理对于提高收入的能力，包括通过增加用户支付、广告收入等方式。
-利润率：评估产品经理带来的产品盈利能力，包括通过降低成本、提高效率等方式。
4.用户满意度和评价指标-用户满意度调查：通过用户调研、反馈和评价等方式，评估产品经理是否能够满足用户需求和期望。
-用户口碑指数：评估产品经理是否能够在社交媒体和用户评论中获得积极的口碑和评价。
5.项目管理和团队协作指标-项目进度：评估产品经理在项目管理方面的能力，包括按时交付、解决问题和协调团队。
-团队合作和效率：评估产品经理与团队成员的沟通和合作效果，以及团队整体的工作效率。
除了以上这些常见的KPI绩效考核指标，具体的指标还可以根据不同公司和产品的需求进行个性化的设置。
重要的是，这些指标应该既能量化，也能够反映产品经理的核心工作和职责，以便能够真实准确地评估产品经理的表现和贡献。
另外，产品经理的绩效考核不仅仅是单纯的数字指标，还应该考虑到其他因素，如创新能力、领导力、问题解决能力等。
因为产品经理的工作不仅是管理项目和达成目标，还需要能够带领团队，发现并解决问题，推动产品创新和改进。
综上所述，产品经理的KPI绩效考核指标应该是多维度的，既包括产品和业务指标，也包括项目管理和团队协作指标，并且需要根据具体情况进行个性化的设置。
产品经理绩效考核制度
产品经理绩效考核制度产品经理是一个关键岗位，在企业中属于核心职位之一，对产品经理的绩效考核制度要求也较高。
一个科学合理的绩效考核制度可以帮助企业评估产品经理的绩效，激发其潜力，提高工作质量和效率。
下面将从绩效考核指标、考核周期、考核方法和考核结果反馈等方面谈一下产品经理的绩效考核制度。
首先，绩效考核制度的指标应该全面，既要从业绩目标层面考核，也要从综合能力层面考核。
从业绩目标层面考核可以包括产品研发进度、上线产品数量、销售额等指标，从综合能力层面考核可以包括需求分析能力、团队协作能力、市场洞察力等指标。
这样可以全面客观地评估产品经理的工作表现。
其次，考核周期可以按季度进行，每个季度末进行一次绩效考核。
这样可以及时发现问题，及时给予改进机会，同时也能够适应产品经理工作的快节奏和高压力的特点。
再次，考核方法可以多样化，可以结合定量和定性指标进行考核。
定量指标包括销售额、上线产品数量等，可以通过数据来评估产品经理的工作成果。
定性指标则包含需求分析报告质量、项目推进状况等，可以通过评审和反馈意见来评估产品经理的工作能力。
同时，也可以结合360度评价的方式来获取更加全面客观的评价结果，包括上级评价、同事评价和下属评价等。
最后，考核结果应该及时反馈给产品经理，并进行面谈沟通，明确产品经理的优点和不足之处，并制定个人发展计划。
同时，也应该对绩效优秀的产品经理给予适当的奖励和激励措施，以激发其工作积极性和创造力。
综上所述，产品经理绩效考核制度是一个非常重要的管理工具，可以评估产品经理的工作表现，激发其潜力，提高工作质量和效率。
一个科学合理的绩效考核制度应该有全面的考核指标，定期进行绩效评估，多样化的考核方法，以及及时的考核结果反馈和沟通。
通过这些措施，可以提高产品经理的工作能力和绩效，为企业的发展做出更大的贡献。
电商产品经理绩效考核方案
电商产品经理绩效考核方案绩效考核作为企业管理中的重要环节，对于电商产品经理而言尤为重要。
有效的绩效考核方案不仅能够激励员工积极工作，提高工作效率，还能够促进团队协作与发展。
本文将针对电商产品经理的具体工作职责和绩效要求，制定一份绩效考核方案。
一、岗位职责1. 产品规划与设计：负责根据市场需求和竞争对手情况，制定产品规划和设计方案，并管控产品开发进度。
2. 数据分析与市场研究：收集并分析市场行业数据，挖掘用户需求，为产品改进提供有力的数据支持。
3. 产品与团队管理：组建并管理产品团队，协调各部门合作，推进产品的开发和上线进程。
4. 用户体验优化：关注用户反馈，不断优化产品的用户体验，提高用户黏性与满意度。
5. 营销策略与推广：与市场团队紧密合作，制定产品的营销策略和推广计划，提高产品的市场占有率。
二、绩效指标1. 产品研发与上线效率：按时完成产品的研发和上线任务，确保产品按计划上线，并达到预期目标。
2. 产品质量与用户满意度：产品质量得到用户的一致好评，用户满意度调查指标达到一定水平。
3. 数据分析与市场研究成果：利用数据分析工具对市场行情进行判断并给出合理建议，提高产品的市场竞争力。
4. 团队协作与管理能力：团队成员协作氛围良好，团队工作高效有序，团队管理达到预期效果。
5. 营销策略与推广效果：制定的营销策略得到有效执行，并获取一定的市场份额。
三、绩效考核方法1. 定期工作评估：每季度对电商产品经理的工作进行评估，包括产品规划与设计、数据分析与市场研究、用户体验优化、团队管理等方面。
2. 绩效考核会议：定期组织绩效考核会议，邀请相关部门和团队成员参加，对绩效考核结果进行更为详细的讨论和分析。
3. 数据分析与用户调查：通过数据分析工具评估产品质量和用户满意度，定期开展用户调查，了解用户对产品的反馈和建议。
4. 项目评审与验收：对产品开发过程和上线后的数据进行评审和验收，确保产品的质量和效果符合预期要求。
产品经理绩效考核
协助部门和各分厂制定年度的市场推广策略 协助各区域经理、销售主管制定分阶段性 （每月、每季度、每年）的市场工作策略和 重点 落实各分厂营销部分阶段性的市场推广和促 销策略
新品推广和促销比全国平 新品推广和促销计划 均水平高15% 《月工作计划》《月总结》
10 得分 10 目标的完成情况 5 TQM委员会的评 估
产品经理使命与职掌
使 职 命 掌 加强部门各成员之间、部门与各分厂、其他部门之间的经验交流与一线的市场指导，通过有效的考核与激励, 协助各区域队伍提升销售业绩 目 标 产 出 顾 客 顾客需求 权重 可衡量指标 工作方式
完成分厂和部门制定的销 市场推广策略 售目标 完成部门阶段性目标 区域市场推广策略 分厂/部门/代理商 完成预期目标 区域经理/带队主 管/代理商 分厂 销售主管/销售代 表 任务的合理分配 、对市场的指导 推广新品/搞好促 销/回馈信息 了解主管日常工 作 有效的指导、公 平的回报 公平合理的考核 最大地发挥作用 有效的指导 10 得分/提升率/排名 每半年一次 10 得分/提升率/排名 每月/季度一 次 每月一次 每周两次以上
每月一次
每月一次 每半年一次
建立合理的人力资源系统 销售人员考核方案 每人都有合适的岗位 修正提升计划 组织架构图 合理化建议
5 投诉率 5 投诉率
10 合理化建议的数量 每月一次 10 提升人员数量 走访市场/现 场辅导
提升人员技能，培养高级 高级销售主管和区域经理 销售人财
销售主管和带队主 技能的提升 管
建立、健全各代理商的管理体系
优化管理体系
代理商考核管理体系、零售 商管理体系、业务体系、销 代理商 售管理制度、公司内部管理 制度等
代理商内部的规 范化运作
产品经理的职能及绩效考核
产品经理的职能及绩效考核Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】产品经理的职能及绩效考核产品经理是一个分销商的中坚力量，主要负责产品的运作。
佳杰科技强调的是整体的运作，个人的运作能力并不是最强的，但有总部的整体布局策略进行配合，他们就像正规军，更有把握打赢战役。
产品经理起到的作用就像这个正规军的参谋，他们对产品运作的整体布局策略进行指导。
产品经理按照负责的业务分，包括负责Sale in和同时负责Sale in 和Sale out两种。
不过一个典型的产品经理主要负责制订产品策略，而实际的销售工作常常由销售经理负责。
所以本期我们主要关注一个典型的负责Sale in 的产品经理的职责。
产品经理的主要职责是制订产品策略和监督执行。
产品经理将参照公司的整体计划，更主要的是，对自己负责的产品进行分析，包括产品的竞争状况分析，价格策略，宣传策略，产品生命周期的把握，订货周期和库存等等。
产品竞争状况分析产品经理首先要进行产品竞争状况分析，分析竞争性产品的状态（包括不同品牌的竞争性产品和同一品牌的竞争性产品）。
通过对竞争产品的详细分析，更利于找到自己产品的优势，从而制定出相应的产品销售方向，引导部门经理销售，这个过程就相当于SWOT分析。
例如：在引入某品牌的笔记本产品A后，发现它主要的对手将是另一款产品B，B产品的价格较低，对A造成很大压力。
我们将A、B进行比较。
制定价格价格的制定很大程度上受竞争产品的影响，例如：上述笔记本产品A，它的另一品牌的竞争对手C产品的同等配置C1系列和C2系列对它竞争压力大。
因为A与C的竞争是品牌和用户认可度的竞争，这种情况下如果两个产品性能配置类似的话，A比C1或C2高出一定价格，可以得到普遍用户的认可。
所以佳杰依此确定了A产品的价格空间。
把握产品生命周期产品经理要十分了解所引入的产品，通过了解该产品的生命周期、所处阶段，才能指导销售获利。
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每月一次
每月一次 每半年一次
建立合理的人力资源系统 销售人员考核方案 每人都有合适的岗位 修正提升计划 组织架构图 合理化建议
5 投诉率 5 投诉率
10 合理化建议的数量 每月一次 10 提升人员数量 走访市场/现 场辅导
提升人员技能，培养高级 高级销售主管和区域经理 销售人财
销售主管和带队主 技能的提升 管
利用部门OA网站，上传下达各项政策、计划 目标为导向，明确工作 、每月市场策略、工作重点、销售目标等 全面推行TQM，对人员实行目标责任制和量 责任到人、量化考核 化考核管理 人员的考核、激励与奖惩 人力资源优化 对某一具体区域市场的实际辅导与操作 培训、培养销售主管和销售代表，提高其工 作技能
每人都有明确的目标和公正 销售主管/销售代 的考核 表 销售主管/销售代 表 销售主管/销售代 表 区域经理/带队主 管
产品经理使命与职掌
使 职 命 掌 加强部门各成员之间、部门与各分厂、其他部门之间的经验交流与一线的市场指导，通过有效的考核与激励 加强部门各成员之间、部门与各分厂、其他部门之间的经验交流与一线的市场指导，通过有效的考核与激励, 协助各区域队伍提升销售业绩 目 标 产 出 顾 客 顾客需求 权重 可衡量指标 工作方式
完成分厂和部门制定的销 市场推广策略 售目标 完成部门阶段性目标 区域市场推广策略 分厂/部门/代理商 完成预期目标 区域经理/带队主 管/代理商 分厂 销售主管/销售代 表 任务的合理分配 、对市场的指导 推广新品/搞好促 销/回馈信息 了解主管日常工 作 有效的指导、公 平的回报 公平合理的考核 最大地发挥作用 有效的指导 10 得分/提升率/排名 每半年一次 10 得分/提升率/排名 每月/季度一 次 每月一次 每周两次以上
对各地的信息传达文件 市场信息分析报告
营销部/各别动队 营销部
产品、培训、促 销、广告和售后 方面的资源 了解市场动态 清楚的了解各项 产品信息及评分
5 传递的信息数量 5 传递的信息数量 5 传递的信息数量
每月一次 每月一次 每周两次以上
有效落实、执行各项产品 及时的产品销售信息及评分 别动队 销售政策
协助部门和各分厂制定年度的市场推广策略 协助各区域经理、销售主管制定分阶段性 （每月、每季度、每年）的市场工作策略和 重点 落实各分厂营销部分阶段性的市场推广和促 销策略
ห้องสมุดไป่ตู้
新品推广和促销比全国平 新品推广和促销计划 均水平高15% 《月工作计划》《月总结》
10 得分 10 目标的完成情况 5 TQM委员会的评 估
建立、健全各代理商的管理体系
优化管理体系
代理商考核管理体系、零售 商管理体系、业务体系、销 代理商 售管理制度、公司内部管理 制度等
代理商内部的规 范化运作
10 代理商的表杨次数 每半年一次
加强同各分厂营销部的沟通与经验交流 市场调查和信息反馈 加强与销售部的沟通，为各地提供及时的产 品销售信息
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