解析企业信息化建设与企业管理创新
企业管理创新的五大方面
管理创新是提⾼企业竞争⼒的主要途径，也是企业创新的重要内容。
如何正确处理好管理创新和管理规范的相互关系，积极推进企业的制度创新，加强组织柔性等举措，对于进⼀步推动企业管理创新具有⼗分重要的意义。
那么企业管理创新主要涉及哪些内容呢，⼀起来了解了解！ 企业管理创新的五⼤⽅⾯ ⼀、提升管理理念 ⼀是要切实形成盈亏⾃负的管理理念。
由于企业需要的是职业化的企业家，企业家的命运与企业的兴衰成败紧密联系、不可分割。
要从单⼀⽣产意识，转变为树⽴追求经济效益的市场意识。
在现代市场经济条件下，企业要提⾼经济效益，就必须以市场为导向，依靠市场来实现⽣产中的各个环节，特别是在产品开发环节中，要将市场所需要的产品作为企业开发与创新的重点，否则何来企业的效益。
⼆是形成以对社会复杂、对环境负责和对客户负责的经营⽬标多元化理念创新。
从国际⼤型企业的发展上来看，经营⽬标多元化已成⼤势所趋。
不久前的美国国际性优秀企业评选的各项指标中，企业的创新能⼒、对社会与环境的责任、产品和服务的质量等指标占据了其中相当的份量，因此，在经营⽬标上，⼀定要进⼀步开拓思维，超前发展。
三是形成竞争与合作的理念。
为适应全球经济的⼀体化，尤其是在国际⾦融危机的现状下，国际间原本相互竞争的企业之间纷纷掀起合作⾼潮，使当今世界企业界呈现出竞争与合作相互包容的现象。
这绝对不是个别企业的经营思路，⽽是新时代要求企业创新竞争与管理观念的表现。
我国近年来的企业间的竞争已经⽩热化，尤其是以价格战为主要形式的竞争在各个市场上全⾯展开，这⼀局⾯其实很不利于我国企业的发展与创新，尤其是不利于要迎接国际性跨国公司的竞争。
因此，要尽快建⽴来多样化的竞争与合作关系，对于企业的`发展来说⼗分必要。
⼆、追求以⼈为本 管理学从⼀定意义上说，其实质就是经济学。
企业管理其实也很简单，就是由⼈与物这两种基本要素组成的，由于侧重点不同，因⽽也就形成了两种各不相同的管理模式，即以物为中⼼的管理模式、以⼈为中⼼的管理模式。
企业信息化建设与管理创新
企业信息化建设与管理创新随着科技的飞速发展，信息化已经渗透到了各行各业。
在这个数字时代，企业要想保持竞争力并取得成功，信息化建设和管理创新已经成为一项必不可少的任务。
信息化建设不仅仅是指将企业内部的业务数字化，更是指通过科技手段改善运营效率、提升竞争力的全过程。
在信息化建设中，企业需要借助现代技术，将各种资源有机结合起来，构建一个高效的信息系统。
首先，企业信息化建设的核心是数据的收集、处理和分析。
企业在日常运营中产生大量的数据，这些数据包含了各个环节的关键信息。
通过信息化建设，企业可以实现对这些数据的收集，进行有效的整合和分析，从而对企业的运营情况有更加准确的了解，并能够基于数据的分析结果制定更有效的决策。
其次，信息化建设可以极大地提高企业的运营效率和管理水平。
通过引入先进的办公自动化系统，企业可以实现数据的共享和流转，减少重复劳动，节省时间和人力成本。
此外，信息化建设还可以帮助企业实现优化资源配置、提升生产效率的目标，从而增加企业的盈利能力。
除了信息化建设，管理创新也是提升企业竞争力的关键因素。
管理创新是指对企业内部运营模式和管理方式进行革新和优化，以提高企业效率和适应市场变化的能力。
首先，管理创新需要从企业内部开始。
企业应该鼓励员工提出创新和改进的建议，并激励他们积极参与到管理创新的过程中。
此外，企业还应该不断完善内部的沟通机制，增强团队合作和知识共享，从而提高决策的准确性和执行力。
其次，管理创新还需要与市场紧密结合。
企业应该密切关注市场变化和用户需求，及时调整产品和服务的策略。
此外，企业还可以通过创新的商业模式和营销手段，开辟新的市场和客户群体，提升企业的市场份额和品牌影响力。
无论是信息化建设还是管理创新，企业需要关注以下几个方面。
首先，企业需要明确信息化建设和管理创新的目标和价值。
只有明确了目标和价值，企业才能有针对性地开展相关工作。
其次，企业需要注重人才的培养和引进。
优秀的人才是信息化建设和管理创新的核心动力。
企业管理变革与创新
企业管理变革与创新企业管理变革与创新企业管理变革与创新是企业发展的必经阶段，也是企业不断提升竞争力的重要手段。
随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，传统的企业管理方式已经无法满足企业的需求，因此，企业管理变革与创新成为了企业生存和发展的重要课题。
企业管理变革是指企业在经过一段时间的运营后，对企业的管理方式进行全面调整和改进，从而提高企业的运营效率和竞争力。
企业管理变革的目的是为了应对外部环境的变化，提高企业的管理水平和核心竞争力。
企业管理变革包括组织架构调整、流程再造、信息化建设等各个方面，通过对企业内外部环境进行分析，找出问题所在，并采取相应的措施进行调整和改进，从而提高企业的运营效率和管理水平。
企业管理创新是指企业在管理方面引入新的理念和方法，通过创新的管理方式提高企业的管理水平和核心竞争力。
企业管理创新的目的是为了提高企业的灵活性和创造力，使企业能够更好地应对市场竞争和不确定性。
企业管理创新包括领导方式的创新、人力资源管理的创新、团队协作的创新等各个方面，通过引入新的管理理念和方法，激发企业的创造力和创新能力。
企业管理变革与创新需要企业具备一定的条件和动力。
首先，企业需要有一支高素质的管理团队，他们应该有较强的战略思维和创新能力，能够指导和推动企业的管理变革与创新。
其次，企业要有一种积极进取的文化氛围，鼓励员工提出新的管理理念和方法，充分发挥员工的创造力和创新能力。
再次，企业需要有一定的资源和技术支持，比如先进的信息技术、人力资源等，为企业管理变革与创新提供有效的支持和保障。
企业管理变革与创新的过程往往伴随着一定的风险和挑战。
首先，企业需要面对内部员工的抵触和阻力，在变革和创新的过程中，员工可能会对新的管理方式产生抵触情绪，甚至有人选择离开企业。
其次，企业需要面对市场竞争的不确定性，尤其是在创新方面，创新会面临更大的不确定性和风险，企业需要有一定的应变能力和适应能力。
再次，企业需要面对管理变革与创新所带来的运营成本和风险，企业在进行管理变革与创新时，需要投入大量的资源和精力，而且也存在着失败的风险。
企业信息化建设与企业管理创新研究
企业信息化建设与企业管理创新研究作者：罗荣来源：《计算机光盘软件与应用》2013年第03期摘要：企业要想得到发展，必然要进行信息化建设，并在企业管理上进行创新，两者缺一不可。
企业要实现信息化建设，其前提条件是进行管理创新，而企业的信息化建设同时又是使企业的管理水平得以提高的重要手段，也是使企业管理得到创新的最佳途径。
通过对企业信息化的内涵进行阐述，分析企业信息化与企业管理创新之间的关系，进一步提出加强企业信息化建设与管理创新的最佳途径。
关键词：企业信息化建设；企业管理；创新中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2013） 03-0000-02科学技术的快速发展，促进了计算机软件技术的发展。
企业为了适应社会发展的需求，自然要对自身的管理进行创新，因此，各大中型企业越来越重视企业的信息化建设与企业的管理创新。
不过，很多企业在进行具体实施的过程中出现了一些问题，这些问题主要表现在：第一，对于企业信息化建设、企业管理创新的理解不够透彻，对于企业信息化的概念上的理解产生偏颇，主观进行扩大，对于机制、战略、结构、组织等一些管理创新的范畴的相关过程与活动过于强调。
第二，对于信息化硬件网络的建设过于重视，对业务的流程再造、重组等方面的管理创新不够重视，把企业的信息化网络建设作为硬要素来进行，管理创新虽然有对组织绩效做出贡献，但是由于其非显性特点很难被量化，因而被过分忽视。
对于我国大中型企业而言，因为要面临着强烈的国际市场竞争，面临着不成熟的市场经济环境，企业只有得到快速地成长，才有利于自身走向信息化，因此，要把企业的信息化建设与企业管理创新进行充分结合，才能使企业增强自身的竞争能力。
1 企业信息化所包含的含义及作用所谓的企业信息化，是指企业在管理的每个环节中，采用现代化的信息技术，使企业能够加快对信息的传递，加快加工和处理的速度，进一步使企业的相关信息资源得到保存，并且得到充分的利用，进一步为企业的管理、工作人员提供可靠的依据，促进企业管理水平快速提高。
试论信息时代企业的管理创新
在 当前 的信息化时代 中， 企业 的管理创新不仅 要具有 一定 的 应变能力 ， 还要对 市场环境有着 良好 的使用性。只有这样 ， 才能有 效 的调动员工 的积极 性和创新性 ， 使其成为企业 竞争过程 中重要 的 资源 。从 我 国企 业 管 理 模 式 的 发 展 过 程 来 看 ， 企业管理 是经过 了一个 “ 物本 ” 管理理念传遍成为“ 人本” 管理理念 的过程 ， 也就 是 说 当前 在企 业管 理 发 展 的 过 程 中 ， 企 业 的管 理 主 要 是 以 “ 以人 为 本” 的管理理念为核心 内容 。而且 目前 ， 在 企业发展 的过程 中， 我 们不仅要依靠 管理制度 和管 理理念 ， 来 提高企业对 内部结 构的控 制管理 ， 还要将先进 的科学技术和知识理论应用到其 中 ， 在 先进科 学理论的指导下 ， 来进一步的提高企业 的竞争能力 。此外 ， 在企业 管理的过程中 ， 人们还要加强对人才的培养 ， 使其在具有专 业的知 识技能的 同时 ， 也拥有较高 的综合素质 ， 使其在工作 中有着强烈 的 责任感。 ・
１ ５ ４ １ ０ ３ ）
业 管理观 念创 新的相 关 内容 进行 简要 的介绍 ， 以供参 考。 【 关键 词 】 信 息 时代 ； 企业 管理 ； 创 新思 想
目前在我 国社会经济发展 的过程 中， 信息技术 已经被人 们广 泛 的应 用到各个领域 当中 ， 它不 仅改 变了人们传统 的生产和生活 方式 ， 还有效 的促进 了我 国国民经济的发展 ， 使其成为 了当前人类 社会发展过程 中不可缺 少的元素之 一。近年来 ， 随着社会 经济 的 飞速发展 ， 许多企业在对 其进行管理 的过程 中， 还是采用的传统 的 管理模式 ， 这就导致 企业 在经济发展过程 中存在着一定的局限性 ， 因此 为了提高企业 的管理效率 ， 促进企业 的经济发展 ， 人们就将许 多新技术 和观念应用到其 中， 从而实现 了企业管理的创新 。 １ ． 企 业 管 理 观 念 创 新 所 谓 的管 理 观 念 就 是 指 企 业 在 经 济 管理 的过 程 中所 需 要 的 指 导思想 ， 它不仅是企业发 展的主要思维方式 ， 还是企业管理创新 的 基础 。在 当前这个复杂 多变的社会体 制当 中， 企业之 间的竞争 压 力也在逐渐增大 ， 为此企业在管理 过程 中， 就要对其管理观念进 行 创新 ， 从而打破传统的企 业管理思维模式 ， 使其企业在经济发展 的 过程中 ， 在企业综合知识和管理技术方 面有着更新 的突破 。
对企业计算机应用技术和信息化建设的相关分析
对企业计算机应用技术和信息化建设的相关分析随着信息技术的飞速发展和普及，企业计算机应用技术和信息化建设变得越来越重要。
在当前的商业环境中，企业必须能够充分利用计算机和信息技术来实现业务目标和提高生产效率。
下面对企业计算机应用技术和信息化建设进行详细分析。
一、计算机应用技术在企业中的作用计算机应用技术是指在企业中使用计算机来处理和管理信息、或实现业务目标的技术。
企业使用计算机应用技术的主要目的是提高工作效率、降低成本和提高竞争力。
1.提高生产效率：计算机应用技术可以取代传统的手工操作，实现高效的自动化生产，提高生产效率和数量。
2.改善决策水平：计算机应用技术可以帮助企业高效地管理和分析海量数据，提供更准确、可靠的决策支持和预测。
3.增强业务创新能力：计算机应用技术可以推动企业创新，实现更好的业务模式和产品开发。
4.提高企业规模：计算机应用技术可以支持企业拓展业务，面向更广泛市场，并提高市场份额。
5.减少人力成本：计算机应用技术可以取代传统的人工操作，减少人力成本，提高企业收益。
二、信息化建设在企业中的意义信息化建设是指通过信息技术和各种网络技术，实现产业现代化、信息化程度提升的一系列建设活动。
企业实施信息化建设的目的在于提高企业整体管理水平，促进企业可持续发展，并提高企业核心竞争力。
1.提高管理能力：信息化建设可以实现对企业内外部信息的统一调度和管理，提高企业的管理效率和管理水平。
2.增强市场竞争力：随着人们消费观念的改变，企业需要更快、更准确地了解市场需求和变化，抢占市场先机，从而提高企业市场竞争力。
3.提高项目管理效率：通过信息技术的应用，可以实现项目管理的自动化和数字化，从而提高项目管理效率。
4.降低企业运营成本：通过信息技术的应用，可以实现企业运营成本的降低，提高企业收益。
5.简化企业管理流程：通过信息化建设，可以简化企业管理流程，提高企业工作效率。
计算机应用技术和信息化建设是不可分割的整体。
如何构建企业管理的信息化建设
如何构建企业管理的信息化建设随着信息技术的不断发展，企业管理的信息化建设已经成为现代企业发展不可或缺的重要环节。
但是，如何构建有效的企业管理信息化系统呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、制定信息化建设规划企业管理信息化建设不是一蹴而就的，它需要一个长远计划和规划。
制定规划时应考虑到企业的长期战略目标、市场竞争情况、业务流程和信息技术的可持续发展等方面，确保规划合理、可行，并制定明确的实施计划。
例如，可以根据现行业务流程，确定需要采购哪些信息系统，以及需要在哪些环节建立标准化的信息处理流程。
二、构建统一的信息平台企业管理涉及到很多方面的信息处理，例如生产流程、供应链、人力资源等等，这些信息处理的流程都需要在一个信息平台上进行集成和协调。
为了确保流程的完整性和高效性，企业应建立一个统一的信息平台，把所有关键信息集中在一个数据库中，并制定好数据处理的标准和数据维护的策略。
三、选择合适的信息系统面对市场上种类丰富的信息系统，一定要根据自身的业务需求选择合适的信息系统。
在选择信息系统之前，先关注您的企业业务需求，统计公司所需要的各种信息，并开展详细的市场调查，对比不同厂商的产品报价及技术支持等等，最终选择最符合需求的信息系统。
四、推广信息化管理企业管理信息化工作的推广是成败之本。
在实施信息化建设前，应进行员工培训，使员工更好地理解信息化建设的意义和重要性，并逐步推广利用信息化管理手段，使它成为企业的日常工作流程和管理文化。
同时，在实施信息化工作过程中，要根据实际情况合理逐步推进，并及时总结经验和教训，不断完善实施方案和管理流程。
五、加强数据安全管理在信息化建设中，数据安全管理非常重要。
企业需要采取一系列措施来防范各种安全威胁，包括建立完善的防护体系、备份数据、设置安全访问控制等等。
同时，为保证数据安全，所有系统用户都应该接受安全意识教育，提高对信息安全维护的意识和责任感。
六、持续改进信息化建设信息化建设的成果并不是一次到位的，需要持续不断地进行改进和优化。
信息化时代的企业管理创新思考
信息化时代的企业管理创新思考作者：邰丽君来源：《丝路视野》2018年第23期【摘要】现如今，因为互联网技术和信息通信技术的快速发展，人们已经从工业时代进入到了信息化时代。
竞争愈来愈激烈的市场使得企业不得不快速并且准确地掌握具体的市场信息，因此对企业管理进行信息化创新已经刻不容缓。
本文将阐述对企业管理进行创新的重要意义。
【关键词】信息化；企业管理；创新信息通信技术在全球的迅速发展改变了人们以前基本的生活方式，有学者将现如今的社会称之为信息社会。
企业管理作为企业发展的重要影响因素，在信息化时代也将面临改革与创新。
企业应该对传统的企业管理模式进行不断创新，让企业的管理信息化，不要与当今信息化时代脱轨，这样才可以让企业在激烈市场竞争中立于不败之地。
一、信息化时代（一）信息化时代的本质信息技术革命正在全球范围内展开，它对当今社会变革有着极其深远的影响，对如今社会形态的形成起着重要作用。
信息社会在全球的实现已然成为必然趋势。
在信息技术的不断更新与发展中，人们获取信息的方式将变得更加平等化，这也决定了今后的经济竞争形式将会产生新的变化，商业竞争的胜利者往往都能够率先掌握信息源。
信息化的本质特性将对未来经济的发展起着至关重要的作用。
（二）信息化的时代特征与发展趋势诸多特征已经证明人类在全球范围内都在步入信息社会之中。
如今将产业进行信息化已经成为主流，许多国家的产业结构正在朝着信息经济的方向转变，继而对整个国家的经济结构进行改革。
不仅如此，国家的生产方式正在向愈合型生产模式进行转变，如此一来便能够摆脱规模生产模式所带来的观念束缚，并从信息经济中重获新生，可以进行共享的信息资源成为社会最主要的资源。
（三）信息化时代的特点当今的信息化主要具有以下特征。
首先，最重要的特征便是智能化。
知识是创造财富的最为宝贵的资源，而智能化的信息时代的主要生产形式就是知识生产。
其次，电子自动化。
在工业时代盛行的机械化生产已经逐渐由电子与网络所替代，人们创造财富的主要方式不再是进行机械化式的生产。
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解析企业信息化建设与企业管理创新随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势，企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。
信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中，这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。
一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间，就必须在管理模式上不断进行创新，形成信息化的企业运营机制。
创新管理模式是企业实现信息化的基础，企业要提高经营水平，就必须加速企业信息化的进程，只有实现了企业的信息化管理，才能实现创新性和突破性的管理。
针对企业的信息化管理模式，本文从企业信息化建设出发，以福建恒源供水股份有限公司为载体，对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。
随着经济全球化的快速推进，新的经济潮流已经逐步对企业的生产运营方式和人们的生活方式产生了深刻的影响。
创新是实现新经济路线的关键，包括新技术、运营模式以及经营理念各方面的创新。
新经济正在用信息和技术革命对当下的经济活动产生影响，并且以信息化为手段，新经济正在对我国的经济产生潜移默化的影响。
在这样的时代背景下，企业要想在激烈的市场中占据领先地位，只有不断加快信息化建设才能取胜。
从某种程度来说，信息化建设已经不再仅仅是企业的效益工程，而已经逐步成为企业的生存工程。
当前形势下，企业的信息化已经日益成为备受关注的重要发展目标，而且信息化还肩负着带动工业化发展的重任。
一、企业信息化的作用
第一，从企业信息化涵义的角度。
企业的信息化指的是现代技术在企业管理机制各个模式和环节中的应用。
企业的信息化可以加速企业信息之间的加工、传递和处理的效率还有速度，进而使这些信息资源得到高效、充分的利用。
企业的信息化为企业的管理工作提供了重要的决策依据，进而不断提升企业的管理水平，最终使得企业的管理机制和企业运营模式更好地相结合，以提升企业管理的效率，营造企业良好的管理氛围。
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第二，从企业信息化建设表现的角度。
信息化管理就是在原始的输入、记录、输出网络系统以外，剩下的工作流程比如资料存储、数据分类、信息计算等工作全都交给计算机系统去处理并完成。
从这个角度来说，企业的信息化管理大大提高了企业的工作效率，减少了企业员工的工作任务和工作强度，通过计算机系统来维护企业的内部管理系统，既可以使企业内部的信息化管理明确、精准，还能及时、有效、快速地提供决策信息。
同时，企业的信息化管理模式大大加快了企业各部门业务办理的速度，同时也密切了各部门之间的工作联系，极大的促进了企业内部的快速运转，为企业提高经营效率、创造最大效益创造了坚实的基础。
实现信息化管理，提高了企业管理的规范化程度，企业在实现信息化管理的工作中，对数据的存在格式及相关来源都提出了较为
规范的要求，这在很大程度上保证了企业的工作质量和工作效率。
信息化管理为企业在商务链接方面创建了有利的平台，实现了企业内部信息化的统筹经营。
二、现代企业管理面临的问题
在信息化的时代背景之下，我国企业的管理需要面对以下问题：如何在管理模式上实现与国际接轨；如何才能提高信息化的服务水平和响应速度；怎样才能使生产力得到大幅度生的提高；怎样有效提高企业的市场竞争力；如何不断提高企业的管理效率。
尽管企业发展面临如此多的困难，但是最为关键的还是要提高经济效益。
而经济效益要得到提高，最为关键的在于信息的采集、交换、反馈以及处理等等，同时，信息的运用对企业整体的运营会产生最为直接的影响，保持信息的有效性和完整性是实现企业科学管理和科学决策最关键的因素。
在当前信息化时代下，已经有90%以上的世界五百强建立起了完善的信息管理系统，并且统一了先进的管理软件。
因此说明一个道理，只有不断提高现代企业的管理水平，尽早实现企业的信息化建设和管理，才能使企业最大限度地适应激烈的市场竞争。
但是和国外企业对比可以发现我国企业依旧存在很多不足，国内很多企业在激励机制、产品科研、资金等方面都远远无法达到国外企业的发展水平，在企业的管理基础等各方面也远远及不上西方先进国家。
三、企业信息化和企业管理创新的相互推进
第一，信息化是管理创新的基础。
信息化是先进技术和先进生产力的代表，无论是在企业结构还是在企业生产之中，现代企业管理无论在实践还是在管理理论上都十分注重对现代化信息技术的利用。
在对企业资源进行最大限度的利用和开发的时候，实现企业的有效管理和有效控制，并不断优化企业的管理流程，进而实现企业管理信息的交流和共享，实现对企业运营中的分散数据进行有效整合和交互，以此提升企业在市场竞争中的地位。
第二，信息化为管理创新指引方向。
信息化建设从来不是孤立、单独存在的，信息化建设是先进管理与信息技术的最优结合，某种程度来说，企业的信息化建设和企业运营机制的重组、再造和改革是相互适宜、相辅相成的。
以信息化建设去提升企业管理的水平，进而实现企业管理效率的提升，二者相互依存、相辅相成，信息化建设无法实现，那么企业的管理创新就进行无法跨越式的发展。
同时企业信息化的管理模式，需要创新的、先进的管理思想去引导，以保证系统正确的前进方向。
第三，信息化弥补传统管理模式的不足。
企业传统的管理模式在很多方面是与先进企业文化相违背的，在很大程度上制约到企业的发展。
所以企业只有实现加快实现信息化管理，才能成功地引进现代化运营理念，通过先进技术的引进去改造传统系统，更新运行模式和生产方式。
通过信息化管理模式的改革来提高企业的加工效率和技术发展水平，从而推动研发型设计和创新型技术的完美结合。
信息化是企业发展和管理创新的最根本
动力，在企业信息化探索中起到及其重要的作用，从这里我们认识到信息化不只是技术性问题，更重要的是一种理念和观念问题。
有不少人错误的将信息化的管理项目理解为信息技术本身，忽视了企业信息化的管理模式和管理流程。
只有从企业的具体战略措施出发，才有可能建设出系统化、专业化的管理体制。
企业的信息化对企业的管理创新有着极重要的作用，具体表现为企业的信息化可以提高企业在决策上的精准性，从而降低决策中的风险性和不确定性，对企业早日实现科学化管理有着很大的影响。
以此同时，信息化对企业业务流程和管理结构的公正合理有着极大的推动作用，信息化对企业生产要素和各类资源的整合起到决定性作用，促进了企业的和谐和可持续发展。
四、将企业信息化与管理创新相结合的意义
企业的信息化过程也就是企业管理创新的过程，企业的信息化建设促进了企业的组织模式和管理模式的变革，为企业经济结构的调整提供了新型的管理模式，变革了企业传统的信息传递模式，提升了管理者同被管理者之间的有序性、可协调性和可知性。
这种管理方式的变化促进了企业技术信息、生产活动和市场信息三者的结合，使得企业的管理者可以及时地对市场做出反应，及时制定出科学的、合理的决策，实现企业在物力、财力、人力资源上的有效配置。
这一变革使得企业传统的营销模式、业务流程和组织结构发生了根本性转变，极大地促进了生产力的发展，同时转变了企业经济增长的模式，也极大地提高了现代企业的管理水平和生产效率。
企
业要想抓住核心竞争力，就必须不断进行管理创新，不断拉大与竞争对手的距离。
供水企业的信息化联系的是公司管理流程和业务流程的创新。
企业的信息化必须要建立在企业坚实的管理基础上，否则企业的信息化将无法实现，管理创新也将没有存在的基础。
（作者单位：福建恒源供水股份有限公司）。