现场施工管理机构
榆社县小镢沟水库除险加固工程01标现场施工管理机构及责任制山西省晋中市水利建筑工程总公司榆社县小镢沟水库除险加固工程01标项目部第一章现场施工组织管理机构及职责一、项目组织管理机构组成为了能够安全、优质如期地完成工程施工任务，我公司将投入充足的人力、物力、选择施工力量强、经验丰富的施工队伍实施本次工程建设。
本工程由公司宋彬同志担任项目经理。
并选聘施工经验丰富、思想技术素质较高的管理干部和技术工人组成项目部（详见施工组织管理机构图）二、项目部管理人员职责一、项目经理1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。
2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。
3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。
4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。
5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。
6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。
7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。
8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。
9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。
二、技术负责人1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。
2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。
3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司技术负责人审批后组织实施。
4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。
5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。
6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。
7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。
8、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。
9、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。
10、组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。
11、参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。
12、负责施工过程中的各项技术交底。
三、施工员1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。
2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。
3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。
4、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。
5、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。
6、协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。
7、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。
8、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。
四、质量员1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。
3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。
4、负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。
5、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。
发现异常质量情况要及时报告主管领导。
6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。
7、经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施进行整改。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。
9、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。
五、安全员1、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。
2、认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标，熟练地掌握各项安全生产规章制度，环境污染控制等制度，协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作，并有针对性地制定一套技术措施。
3、因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作，增强安全和环境意识。
4、指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用劳保用品。
5、在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写《环境因素登记表》，并负责将该表上报工程公司。
6、在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识，风险评价和风险控制策划工作，并填写《重大危险源清单》报公司工程部审批。
7、负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案，以及脚手架搭设、临时用电、悬挑钢平台等专项方案，并组织实施。
8、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底和上级安全教育工作，如实做好安全台帐。
9、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。
有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。
10、组织人员对脚手架、塔吊、人货两用梯、物料提升机等设施的验收挂牌，以及张挂警告标志。
11、在项目经理的组织下，根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。
12、参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。
并按有关规定及时向上级部门报告，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。
13、负责对食堂卫生的检查工作。
六、材料员1、熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知识。
2、收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。
3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。
4、确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。
5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。
6、对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。
7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的及时更新、调换。
8、参加对产品供方的评价工作。
9、按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。
10、对合格供方的供货质量应随时检查，并填写《合格供方不合格品记录》，如发现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。
11、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。
七、资料员1、收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。
2、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。
3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。
4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。
5、参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。
八、施工班长1、严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。
2、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。
3、负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底，交底应有针对性，清楚扼要地说明重点控制的质量特性，重大危险源和环境因素，控制的方法及偏离可能发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。
4、协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度，在任何情况下均不得野蛮施工，不得擅自动用机械电气、架子设备等。
5、督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。
6、上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品情况，对不符合安全操作规程，要及时向安全员提出，有权拒绝违章制度和指挥。
7、协助施工员做好施工工艺的过程检查，及时对不合格品进行整改或返工返修。
8、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。
9、发生安全事故和重大环境污染及时向安全员报告。
九、施工人员⑴严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。
⑵施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。
⑶保证个人施工负责精神和进度指标的完成。
⑷执行各项规章制度，做好文明和安全施工。
⑸努力学习施工技能，积极参加技术革新。
现场施工管理机构
现场施工管理机构
现场施工管理机构的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 协调施工过程：管理机构需要与施工单位、设计单位、管理单位等合作，协调各方之间的工作，确保施工过程中的各个环节顺利进行。
2. 监督施工质量：管理机构需要对施工过程进行全面监督，确保施工质量符合相关法律法规和项目要求。
他们需要检查施工材料的质量，监测施工过程中的安全措施，及时发现并解决施工中的质量问题。
3. 控制施工进度：管理机构需要制定施工计划，并监控施工进度的执行情况。
他们需要及时发现施工延误或进度不合理的情况，并采取措施进行调整，以保证项目的按时完成。
4. 管理施工成本：管理机构需要控制施工过程的成本，并对施工过程中的材料采购、施工设备使用等进行管理和监督。
他们需要合理安排资源的使用，防止浪费和成本超支。
5. 沟通协调：管理机构需要与业主、监理、设计等各方进行沟通和协调，及时解决各种问题和纠纷，以确保项目的顺利进行。
现场施工管理机构是建筑或工程项目中至关重要的组织单位之一。
他们的工作直接影响项目的质量、进度和成本。
因此，合理组织和有效管理现场施工管理机构对于项目的成功实施至关重要。
*注意：以上内容仅供参考，具体的现场施工管理机构的组织和职责可根据项目要求进行调整和补充。
*。
施工单位的管理机构
施工单位的管理机构施工单位的管理机构是一个施工现场中极为重要的部分，其组织结构和运作方式直接影响着整个施工项目的进展和质量。
一个有效的管理机构可以保障施工过程的顺利进行，确保工程质量符合标准要求，同时也可提升工程效率和安全性。
组织结构一般来说，施工单位的管理机构包括总经理办公会、总承包项目部、部门、班组等不同层级的管理单位。
总经理办公会负责决策和整体规划，总承包项目部负责项目管理和协调，部门和班组则负责具体施工任务的执行。
具体地，总经理办公会通常由总经理、副总经理、质量安全管理负责人、工程部经理、财务部经理等组成，他们共同制定项目的总体目标和发展策略，确保项目符合相关法规和标准。
总承包项目部则包括项目经理、施工经理、设计负责人、施工员、材料员等角色，他们负责项目的具体实施和管理，协调各个施工单位的工作，监督施工进度和质量，保障项目按时完成。
部门和班组则分工协作，具体负责各自的工作任务，根据总体规划和具体要求进行施工。
运作方式施工单位的管理机构运作方式通常是分层管理和协作配合的模式。
上级单位制定整体规划和方针政策，下级单位具体负责实施和执行，各单位之间通过会议、报告、沟通等方式进行信息交流和协调沟通，保障项目整体推进。
在日常施工中，管理机构通过制定工作计划、安排任务、督促检查等方式确保施工进度和质量。
同时，管理机构还要负责人员培训、安全生产、投标管理、材料采购等方面的工作，以提升整体施工效率和质量。
总结施工单位的管理机构是一个施工项目中极为重要的组成部分，其组织结构和运作方式直接关系着项目的成功与否。
一个高效的管理机构能够确保项目按时完成，达到预期效果，提升企业的竞争力和声誉。
因此，施工单位管理机构的建立和运作至关重要，需要不断完善和优化，以适应市场和技术的不断变化。
现场工程施工管理机构
现场工程施工管理机构1. 引言本文档旨在介绍现场工程施工管理机构的组织结构和职责分工，以确保工程施工的顺利进行和质量控制的有效实施。
2. 组织结构现场工程施工管理机构的组织结构应包括以下部门和岗位：- 总工程师办公室：负责整体工程的规划、监督和管理。
- 技术部门：负责工程技术指导和技术攻关。
- 质量控制部门：负责工程质量控制和验收。
- 安全管理部门：负责工程现场的安全管理和事故预防。
- 进度管理部门：负责工程进度计划和跟踪。
- 采购和材料管理部门：负责工程材料的采购和管理。
- 劳务管理部门：负责工程劳务的组织和管理。
每个部门应设有专门的部门经理，并相应配备技术人员和管理人员。
3. 职责分工总工程师办公室- 负责工程整体管理和决策。
- 协调各部门之间的关系。
- 提供技术支持和指导。
技术部门- 负责工程技术方案的编制和审查。
- 解决施工过程中的技术问题。
- 指导和培训技术人员。
质量控制部门- 制定和实施工程质量控制计划。
- 检查和验收工程施工质量。
- 处理施工过程中的质量问题。
安全管理部门- 制定和实施工程安全管理计划。
- 监督和检查工程施工现场的安全措施。
- 处理工程安全事故和紧急情况。
进度管理部门- 制定和跟踪工程进度计划。
- 监督和控制施工进度。
- 协调和调整工程进度安排。
采购和材料管理部门- 负责工程材料的采购和供应管理。
- 协调材料运输和仓储工作。
- 控制材料成本和库存。
劳务管理部门- 组织和管理工程劳务的招聘和培训。
- 分配和调度工程人员。
- 处理工程劳务方面的问题和纠纷。
4. 结论现场工程施工管理机构的组织结构和职责分工对于工程施工的顺利进行和质量控制的有效实施非常重要。
各部门之间的协作和配合将确保工程的高效完成，从而满足项目的要求和客户的期望。
施工安全管理的机构及职责（三篇）
施工安全管理的机构及职责指的是在施工过程中负责安全管理工作的各个部门和相关人员，他们的主要职责是确保施工现场的安全，遵守相关法律法规和标准要求，保障工人和现场人员的生命安全和身体健康。
下面将详细介绍施工安全管理的机构及职责。
1.施工安全管理部门施工安全管理部门是负责整个施工安全管理工作的主体，一般由专门的安全管理人员组成。
他们的主要职责包括：(1) 制定和完善安全管理制度和规章制度，确保安全管理工作的顺利进行；(2) 组织安全培训和教育，提高现场人员的安全意识和安全技能；(3) 安排安全检查和评估工作，及时发现和解决安全隐患；(4) 进行事故调查和分析，并提出改进措施，防止事故再次发生；(5) 负责与相关部门和单位进行协调和沟通，保障施工现场的安全。
2.监理机构监理机构是独立于施工单位和业主的第三方机构，负责对施工现场进行监督和管理，确保工程质量和安全。
监理机构的主要职责包括：(1) 监督施工单位按照相关法律法规和工程技术标准进行施工；(2) 进行现场巡查和检查，及时发现和纠正施工过程中的质量和安全问题；(3) 报告工程质量和安全问题，提出解决方案；(4) 对施工单位的安全管理工作进行评价，指导其改进；(5) 协助业主与施工单位进行安全合同管理，保证施工现场的安全。
3.施工单位施工单位是承担施工任务的企事业单位或个人，他们的主要职责包括：(1) 建立健全安全管理体系，制定相应的安全管理制度和措施；(2) 负责组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；(3) 在施工现场设置安全警示标志，并配备必要的安全设施和防护用具；(4) 必须严格遵守相关法律法规和标准要求，不得擅自违反安全规定；(5) 及时报告和整改安全事故、隐患和异常情况，确保工程施工的安全。
4.业主单位业主单位是委托施工单位进行施工的单位，他们的主要职责包括：(1) 确保施工单位具备相关资质和能力，选择合格的施工单位进行施工；(2) 提供必要的资金和资源支持施工单位进行施工；(3) 监督和监控施工过程，确保施工单位按照合同要求进行施工；(4) 与监理机构和施工单位进行协调和沟通，及时解决工程质量和安全问题；(5) 对施工单位的安全管理工作进行评价和检查，督促其加强安全管理。
施工现场团队管理机构
施工现场团队管理机构1. 引言本文档旨在介绍施工现场团队的管理机构，旨在提供一个清晰的组织结构和职责分工，以保证施工项目的顺利进行。
2. 组织结构施工现场团队的管理机构包括以下几个部门：- 项目经理部：负责整个施工项目的规划、组织和执行，协调各个部门之间的工作，确保施工进度和质量。
- 技术部门：负责项目的技术支持和技术指导，包括工程设计、施工方案制定和质量检查。
- 供应链管理部门：负责物资采购、物流配送和供应商管理，保证施工所需材料的供应和调度。
- 人力资源部门：负责施工人员的招聘、培训和管理，确保团队具备足够的人力资源，并提供必要的培训支持。
- 安全监管部门：负责施工现场的安全管理和监督，确保施工作业符合相关法规和标准，保障工作人员的人身安全。
- 财务部门：负责项目预算、成本控制和资金管理，确保项目的经济效益和财务可持续性。
3. 职责分工各个部门在施工现场团队中的职责分工如下：- 项目经理部：负责项目的整体管理和协调，制定项目计划、安排资源和人员，解决项目中的问题和风险。
- 技术部门：负责项目的技术支持和指导，提供设计方案和施工方法，监督施工过程中的质量控制。
- 供应链管理部门：负责物资采购和供应商管理，确保施工所需材料的及时供应和调度。
- 人力资源部门：负责施工人员的招聘和培训，管理团队的绩效和福利，解决人力资源问题。
- 安全监管部门：负责施工现场的安全管理和监督，制定安全措施和操作规范，预防和应对安全事故。
- 财务部门：负责项目的财务管理和资金控制，制定预算和成本控制措施，监督项目的经济效益。
4. 交流与协作为了保证施工现场团队的高效协作和良好的沟通，各个部门之间应建立定期的交流机制，包括但不限于以下方式：- 定期开展工作例会，分享项目进展和问题，协调解决方案。
- 在重要节点或关键任务前，组织跨部门的协作会议，明确各方责任和要求。
- 建立专门的信息共享平台或系统，方便各部门之间的信息交流和查阅。
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构1. 定义和作用施工现场组织管理机构是指建筑工程施工现场内，为保证工程的顺利进行，规范施工行为，实施安全生产和环境保护，依法维护劳动者权益而设立的协调、管理机构。
其作用在于在施工现场中，指挥、运行、协调、监督、检查施工活动，以避免施工过程中出现的各类问题和危险。
2. 机构设置施工现场组织管理机构应根据建设工程情况和工程实施需求，设立合理的机构组成，机构设置应遵循“三个一”原则：即一个领导小组、一套规章制度、一支专业队伍。
（1）领导小组领导小组是施工现场组织管理机构的核心和决策机构，由项目经理等主要领导人员组成。
主要职责是：研究制定施工计划、安全生产计划，决策、调度、指挥、协调、监督工程实施，发扬团结协作精神，保证施工质量和工期，维护安全生产和劳动者权益。
（2）规章制度规章制度是施工现场组织管理机构的基础和依据，其实质是规定施工现场中所有人员的权利和义务，保证施工过程中的安全和质量。
施工现场规章制度的制定应严格遵循法律、法规和相关标准，完善施工现场管理机制。
（3）专业队伍专业队伍是施工现场组织管理机构的生力军，由安全管理人员、技术管理人员、质量管理人员、建筑工程维修管理人员、环境保护管理人员等专业管理人员组成。
专业队伍应具备专业技术知识和管理能力，全面认真地开展各项管理工作，积极配合领导小组、执行规章制度，确保施工过程中各项管理任务的有效落实。
3. 职责和任务施工现场组织管理机构的主要职责和任务包括：（1）组织实施施工计划和安全生产计划，定期检查施工现场，发现问题及时上报、处理和纠正。
（2）制定施工各项技术规范、施工标准和质量验收标准，并对施工工艺、建筑材料、施工技术、设备配置等进行管理和控制。
（3）负责施工现场管理人员的人事管理，组织培训和考核，确保施工现场管理人员的持证上岗。
（4）制定施工现场文明施工规定，规范施工人员的行为，保证环境的整洁和施工现场的文明。
（5）加强安全教育和安全管理，建立安全事故预防机制，强化现场安全检查和整改，确保施工现场安全生产和工人生命财产安全。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。
根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。
1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。
项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。
2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。
技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。
3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。
安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。
4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。
物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。
1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。
监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。
如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。
2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。
工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。
在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。
三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。
施工现场管理机构设置及管理措施
施工现场管理机构设置及管理措施[一] 项目组织机构特点1）项目班子素质高，且锁定于本工程。
（1）选派一名有同类工程施工经验的工程师、具有国家一级项目经理资质的担任本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。
（2）选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。
（3）选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的生产经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。
（4）选派选派一名具有机电安装并有同类工程施工经验的工程师担任项目副经理，全面负责机电安装工程的管理及机电安装工程的总承包管理。
（5）一名精通预算业务和成本管理的造价师担任项目商务经理，负责项目合同、成本及材料采购管理等工作。
（6）选派一名协调能力强，精通计划管理的工程师担任项目总包管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。
项目班子主要成员将锁定本工程，除招标人有特殊要求外，我单位保证不会在本工程的施工期间随意更换项目班子的主要成员，以确保本工程的顺利进行。
2）总承包管理力量强项目设置总承包管理部，分别配备专业管理人员，在项目副经理的领导下，负责专业分包工程（包括业主指定分包）的计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理，协调专业分包与土建、机电安装的密切配合。
3）深化设计能力强项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员并能熟练使用各种施工管理软件的专业技术人员，配合专业厂家的二次设计，及设计院对土建、安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种气体管道、强弱电管线及其他专业管线深化为同一张施工图，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和质量目标、工期目标的实现。
4）质量、安全垂直管理选派一名专职安全总监、一名质量总监常驻项目，对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。
施工现场组织管理机构及岗位职责
施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。
项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。
项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。
2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。
（13）按时完成公司领导交办的其他工作。
2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负贝。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
现场施工管理机构及职责分工
物资
设备部
根据工程需要与施工技术部共同制定材料、机械、设备的进场计划。负责甲供材料进场接受与管理，其它物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录；参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
二
项目副经理、
总质检师
协助项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约，具体主抓项目的进度、安全质量管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。推动全标段安全质量保证体系有效运行，确保实现安全质量目标。
三
项目
总工程师
项目总工程师在项目经理领导下对项目施工质量、技术、进度、计量测试和重难点攻关全面负责；负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中有关技术难题，协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题，并负责指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动；负责组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用。
按照合同规定，与业主的协作配合，主动或在业主的协调下做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
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安全监察、环境
保护部
依据安全目标制定安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
负责本工程的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。