公司制度(绝对完整版)

（二）遵守法律、法规和《章程》 ，依法经营，履行诚信勤勉的义务；
（三）组织实施公司年度经董事会批准的建设经营计划和投资方案， 实 现年度建设经营目标；
（四）加强企业管理，防范和控制经营风险，提高投资效益；
（五）保证公司财务会计报告和经营成果的真实、准确和合法；
（六）抓好团队建设， 提高员工整体素质， 促进物质文明和精神文明协
三、总经理班子是公司的执行机构。总经理由董事会聘任或解聘，对 董事会负责；副总经理、总经理助理等协助总经理工作，对总经理负责。
四、总经理任职资格、条件和行为准则依照《公司法》等法律法规和 《章程》的规定。
第二章 总经理职责
总经理应当根据法律、法规和《章程》的规定，忠实履行下列职责：
（一）严格执行股东大会、董事会的决议，定期向董事会、监事会报告 工作，并保证报告的真实性；
三、公司建设经营管理的主要决策，应组织有关职能部门和咨询机构 充分调查、反复比较、论证，提出可行性方案，经总经理办公会研究，由 总经理做出决定。
四、总经理组织拟定有关员工工资、福利、劳动保护、劳动保险、解 聘（或辞退）员工等涉及员工切身利益的问题时，应当事先听取公司工会 和职工代表的意见。
五、总经理可对权限范围内的事项独立做出决定，并对决策承担相应 责任。
调发展；
（七）为员工创造和改善工作条件，逐步提高员工的工资福利水平；
（八）向董事会报告认为有必要报告的其他事项。
第三章 总经理职权
一、总经理根据法律、法规和《章程》的规定行使下列职权：
1.主持公司日常经营管理工作，并向董事会报告工作；
2.组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；
3.组织拟订公司内部管理机构设置方案；
第一篇 总经理工作制度
第一章 总则
一、为规范公司总经理的职务行为，确保总经理依法行使职权，履行 职责，依据《中华人民共和国公司法》 （以下简称《公司法》 ）等法律法规 和《XX公司章程》（以下简称《章程》），制定本制度。
二、公司设总经理一名。副总经理、总经理助理等职位根据公司发展 规模和建设经营管理需要，由总经理提议，董事会批准后设立。
三、总经理办公会议由总经理或常务副总经理召集和主持，或由总经 理委托其他高级管理人员召集和主持。出席人员包括总经理、常务副总经 理、副总经理、财务总监、总工程师 、董事会秘书等 高级管理人员。必要 时，根据会议议题，召集人可决定其他有关人员列席会议。
四、总经理办公会议遵循下列程序：
（一）提报议题：其他高管人员及部门认为需要提交总经理办公会议研究
三、董事会或监事会认为必要时，总经理应在接到通知的五日内按照 董事会或监事会的要求报告工作
四、总经理在年度结束90天内，向董事会提交书面述职报告
第七章 附 则
本制度未尽事宜，依据《公司法》等法律法规和《章程》的规定办理
第二篇 行政后勤制度
第一章 文秘工作管理制度
第一节公文管理制度
—、总则
（一）为使公司的公文处理工作规范化、制度化、科学化，提高公文 处理工作的效率和质量，特制定本制度。
11.行使公司规定限额以下的购置固定资产和低值易耗品、房屋建设和 装修、采购办公用品等审批权。
12.《章程》和董事会授予的其他职权。
第四章 总经理工作规则
一、按照董事会决议，结合公司建设经营情况，设置相应的职能部门， 总经理和职能部门构成公司建设经营管理的日常管理系统。
二、总经理负责组织公司的建设经营管理并对董事会负责，主管副总 经理对总经理负责，部门负责人对主管副总经理负责
（二）公司的公文是公司实施有效管理的公务文书，是传达贯彻党和 国家方针、政策，是公司发布规章制度、请示和答复问题，指导、布置和 商洽工作，报告情况、交流经验的重要工具。
（三）公司综合部是公司公文处理的管理机构，负责和指导本公司的 公文处理工作。
第六章总经理工作报告制度
一、总经理以公司工作简报形式，定期或不定期向董事会报告工作。 报告内容包括：公司年度计划实施情况、公司重大合同的签订和执行情况、 资金运用和盈亏情况、重大投资项目进展情况等方面。报告可以书面形式 进行，并保证其真实性。
二、总经理根据工作需要，可不定期向董事会或董事长书面或口头报 告工作。
（四）召开会议：与会人员围绕议案集思广益， 所议事项经过充分讨论后， 由总经理做出决定并形成总经理办公会议纪要，由总经理签发执行。
（五）分工落实： 总经理办公会议形成决议后， 有关人员和部门按照分工 负责的原则逐级落实，并在下次会议上报告执行落实情况。
（六）督办检查： 主管行政副总经理负责督办检查各部门、 各有关人员对 办公会议决议的执行落实情况，并将落实情况汇交综合部；对未按时落实 决议的部门和人员，经主管行政副总经理批准，综合部可发出书面督办通 知，限期完成。经督办不能完成的，总经理可依据有关规定追究当事人责 任。
讨论的有关问题，应事先向总经理报告或向有关部门提出请求。
（二）确定议题：由总经理根据有关人员提报议题的轻、重、缓、急和工 作实际确定，并提前1-2天发出会议通知。涉及重要改革方案、经营举措、 计划、规划等重大问题，应提前4-5天将通知和有关资料送达与会人员。
（三）会前准备： 各议案的提报人或部门在提报前应做好充分准备， 并就 议题提出自己的初步意见，供会议研讨。
六、总经理对超出权限范围的事项，应提交董事会决定。
七、总经理接受董事会集体决议或公司法定代表人的书面指令。
第五章 总经理办公会议制度
一、总经理办公会议，是研究讨论须提交董事会审议议案、组织实施 董事会决议、研究有关公司建设经营管理和发展的重大事项，以及日常经 营管理中重要工作的会议。
二、总经理办公会议采取集体讨论、总经理决策的议事方式，原则上 每月定期召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。
4.组织拟订公司的基本பைடு நூலகம்理制度；
5.组织制订公司的具体规章；
6.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
8.组织拟定公司员工的工资、 福利、奖惩方案， 根据公司人事管理制度 决定公司员工的聘用和解聘；
9.提议召开董事会临时会议；
10.根据董事会的授权，决定公司资金和资产运用、资产抵押、担保以 及合同签订等事项；