物流案例分析与实践-第二篇 2018
物流案例与实践(一丶二)
目录
• 物流案例分析 • 物流实践经验分享 • 物流行业趋势展望 • 物流挑战与解决方案 • 物流案例与实践总结
01
物流案例分析
案例一：亚马逊的物流体系
总结词
全球领先、技术驱动
详细描述
亚马逊作为全球电商巨头，其物流体系在全球范围内具有领先地位。该公司通 过技术创新，如使用大数据和人工智能进行库存管理和配送优化，实现了高效、 准确的物流服务。
பைடு நூலகம்
建立应对自然灾害的应急预案，如地震、 洪水等，确保物流设施的安全和稳定运行 。
加强人员培训和管理，防止人为失误和恶 意破坏行为对物流安全的影响。
05
物流案例与实践总结
总结一：物流案例与实践的意义
物流案例与实践有助于提高物流行业 的整体水平，促进物流行业的发展。
通过案例与实践，可以培养物流专业 人才，提高物流从业人员的素质和能 力。
03
物流行业趋势展望
趋势一：无人配送与自动化技术
总结词
无人配送和自动化技术正在改变物流行业的运作方式，提高 效率并降低成本。
详细描述
随着无人机、无人车和自动化仓库等技术的不断发展，物流 行业正逐步实现无人化配送。这种技术能够减少人力成本， 提高配送速度和准确性，特别是在复杂地形和高峰时段具有 显著优势。
趋势二：大数据与智能化决策
总结词
大数据和智能化决策正在提升物流行业的智能化水平，优化资源配置。
详细描述
通过大数据分析，企业可以实时了解市场需求、预测货物流量和流向，从而优化运输路线、仓储布局和配送策略。 智能化决策系统能够快速响应市场变化，提高物流运作的灵活性和准确性。
趋势三：绿色物流与可持续发展
实践三：绿色物流发展
物流案例分析与实践
TNT物流公司的业务及CAPS/Baan软件分析主题词：供应链，运输规划，物流成本TNT邮政集团(TNT Post Group)是一家总部设在荷兰阿姆斯特丹的上市公司，来自200多个国家的雇员总数达10万人。
旗下的TNT物流公司主要从事运输、分销配给和仓储三个方面的业务，为客户的产品组织和运输提供完整，综合的物流方案，包括工厂供给及零部件的境内运输交付、向终端顾客境外交付成品，以及产品修理所需的备用零件和仓储和交付。
此外TNT物流公司还提供93处仓储设备，总建筑面积达120万平方米。
TNT客户们的业务不断拓展，从传统的物流到多地提取和多式联运方案，供应链管理和物流服务的复杂程度不断深化，以人工方式很难对多个来源的供应链数据进行有效地分析。
在此基础上，公司本着满足客户需求和从返程业务中获利的目标，提出建立一个新系统，将客户数据从多个信息源中提取出来并进行整合。
通过功能、费用、效益的分析，TNT物流公司认识到，一套复杂、尖端、专业化的供应链与运输规划应用软件，可以帮助TNT有效完成多地点运输和多式联运行业务。
TNT物流公司分析和比较了多种方案及思路，最后通过对三套不同的供应链与运输规划软件进行分析和评估，选中了CAPS/Baan的“供应链套餐及运输设计”方案，该方案具有运输工具安排与运输路线评估能力，并能将政府对货物征收的关税计算进成本。
CAPS/Baan软件工具使得TNT物流公司始终站在物流领域的最前沿，前瞻性地对其现存顾客信息进行分析，寻找出同一地区不同客户的货物运输可以结合的地方，整合数据对多个客户的供应链进行分析。
TNT十分关注汽车工业领域，包括汽车工业的“三巨头”——福特汽车公司、戴姆勒·克莱斯勒公司和通用汽车公司，以及其他一些为汽车工业服务的零件供应商们，以便对整合他们的货运业务的可能性作出评估。
通过将多个企业的供应链数据汇总并模拟出新的供应链与运输规划模型，TNT希望从中发现这些公司的协力优势并从中寻求平衡。
《物流运输管理实践与案例分析》
《物流运输管理实践与案例分析》物流运输管理是供应链管理中至关重要的一个环节，它涉及到货物的运输、仓储、配送等环节，直接影响到企业的成本和效率。
本文将结合实际案例，探讨物流运输管理的实践和分析。
一、物流运输管理的重要性在供应链中，物流运输管理是一项非常重要的环节。
通过良好的物流运输管理，企业可以更快速地将产品送达消费者手中，提高客户满意度。
同时，有效的物流运输管理还可以降低企业的运输成本，提高企业的竞争力。
因此，企业需要重视物流运输管理，不断优化物流流程，提高运输效率。
二、物流运输管理的实践1.智能化系统的运用现代物流运输管理已经不再是简单的人工管理，而是通过智能化系统来完成。
企业可以利用物流管理软件来实现对运输过程的实时监控和数据分析，从而更好地优化运输方案、提高运输效率。
同时，智能化系统还可以帮助企业实现货物跟踪和追踪，提高货物的安全性和可靠性。
2.多式联运多式联运是指将不同的运输方式进行有机结合，以提高整体运输效率和降低成本。
企业可以根据实际情况选择公路、铁路、水路、航空等多种运输方式进行组合运输，从而实现物流运输的优化。
通过多式联运，企业可以降低运输成本，提高运输效率。
3.仓储管理仓储管理是物流运输管理中一个非常重要的环节。
有效的仓储管理可以帮助企业减少库存成本、提高货物周转率、减少仓库租赁成本等。
企业可以通过优化仓储布局、提高仓储设备利用率、实现仓储信息化管理等方式来提升仓储管理效率。
三、物流运输管理的案例分析以电子产品企业为例，该企业通过不断优化物流运输管理，取得了显著的成效。
该企业采用智能化系统进行运输管理，实现了对货物运输过程的实时监控和数据分析，从而提高了货物的送达速度和运输效率。
同时，该企业还采用多式联运的方式进行货物运输，利用公路、铁路、水路等不同的运输方式进行有机结合，降低了运输成本。
此外，该企业还对仓储管理进行了优化，通过提高仓储设备利用率、实现仓储信息化管理等方式，提升了仓储管理效率。
物流法律案例分析及答案(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，在物流行业蓬勃发展的同时，物流法律问题也日益凸显。
本案例将围绕一起物流合同纠纷展开，分析其中的法律问题，并提出相应的解决方案。
二、案例简介甲公司是一家从事货物运输的物流公司，乙公司是一家生产电子产品的企业。
2018年5月，乙公司因扩大生产规模，需要将一批电子产品从产地运往销地。
甲公司作为承运人，与乙公司签订了货物运输合同。
合同约定：甲公司负责将乙公司的电子产品从产地运往销地，运输费用为人民币10万元，运输时间为10天。
合同签订后，甲公司按照约定将电子产品运往销地。
然而，在运输过程中，由于甲公司司机操作失误，导致电子产品在途中损坏。
乙公司发现货物损坏后，要求甲公司赔偿损失。
甲公司认为，货物损坏是由于不可抗力因素造成的，自己不应承担赔偿责任。
双方因此产生纠纷。
三、案例分析1. 约定事项的履行根据《中华人民共和国合同法》第107条规定：“当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
”在本案中，甲公司作为承运人，未按照约定将乙公司的电子产品安全、及时地运往销地，已构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》第114条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”2. 货物损坏的责任承担根据《中华人民共和国合同法》第311条规定：“承运人对运输过程中的货物毁损、灭失承担损害赔偿责任，但承运人证明货物的毁损、灭失是因不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗以及托运人、收货人的过错造成的，不承担损害赔偿责任。
”在本案中，甲公司司机操作失误导致货物损坏，并非不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗造成的，也不是托运人、收货人的过错造成的。
因此，甲公司应当承担货物损坏的赔偿责任。
3. 赔偿数额的确定履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
物流工程第2版案例-京东物流的“价值供应链”
案例：京东物流的“价值供应链”2018年6月，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在接受央视采访时提到：“以物流为载体的供应链服务是京东的战略重点，未来十年希望把这一套创新的供应链服务管理体系带到全世界，服务更多消费者。
”基于此，京东物流在不断与商家展开合作，已开放全方位供应链服务，又称为价值供应链服务。
京东物流价值供应链总经理杨海峰强调，京东物流的整个供应链服务是广义的，不仅包含了库存的管理，同时也包括商品管理、门店的管理等，所以现在京东物流把供应链定义为基于人、货、场全链条的供应链管理，做到价值供应链。
京东物流正在与各个行业展开一些合作，包括服装、消费品、直销产品、医药企业等，输出自己的价值供应链能力。
杨海峰说：“我们希望把整个京东物流以前积累的这些经验和系统，能够在考虑到合作伙伴实践场景的前提下，这个场景更多的可能是基于线下，或者是基于不同的渠道环节，包括批发与销售环节，我们把这些场景跟京东过去十几年积累出来很多不同的算法和模型进行匹配，京东Y事业部和AI事业部在基于机器学习等开发中去补充并拓展这些能力，进一步赋予到合作伙伴那里。
”比如在与服装企业合作中，京东物流意识到整个传统的服务行业在发展运营的过程中都存在库存周转和预测需求等等问题，而这正是京东物流供应链可以辅助解决的问题之一。
京东的供应链依靠整合京东集团Y事业部、京东物流研发部、X事业部等研发力量提供技术支持，进一步把京东物流的整个链条全部打通，包括前、中、后台，以链条形式串在一起，可以帮助商家进行全链条的优化。
据杨海峰介绍，如在2018年6·18期间，京东物流帮助合作伙伴（更多的是传统企业）基于他自身的用户去做供应链服务的优化，通过京东物流的系统能力和供应链能力（包括运货、预测等），更好的帮助商家去采集用户信息，更好的帮助商家提升品牌度及用户忠诚度。
在大促期间，商家经常会有断货的可能，就会有很多投诉，京东物流可以在后端帮助商家预测，在618之前需要补多少货，把这些货需要放在哪个区域的哪个仓里，基于这些精准的布局以后，能够有效的满足更多用户的订单，同时满足时效。
经典物流法律案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介某跨境电商企业（以下简称“原告”）在我国从事跨境电子商务业务，其主要业务模式为从国外采购商品，通过国内物流企业（以下简称“被告”）进行国内物流配送，再由原告将商品销售给消费者。
2018年12月，原告向被告委托运输一批价值100万元的货物，约定货物从国外港口运至国内某城市。
然而，在货物抵达国内后，原告发现货物中部分商品存在破损，经核实，破损商品价值达20万元。
原告与被告就赔偿事宜协商未果，遂向法院提起诉讼。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 被告是否尽到了合理谨慎的义务，是否存在过错？2. 货物破损的责任应由谁承担？3. 被告应承担的赔偿责任范围及金额。
三、法院判决法院经审理认为，被告作为物流企业，在货物运输过程中，应当尽到合理谨慎的义务，确保货物安全。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
本案中，被告在货物运输过程中，未能妥善保管货物，导致货物破损，其行为存在过错，应当承担相应的赔偿责任。
关于货物破损的责任承担，法院认为，根据《中华人民共和国合同法》第一百二十条的规定，因第三人的过错造成的损失，当事人可以向第三人追偿。
本案中，被告未能证明货物破损是由于不可抗力或者第三人过错造成的，因此，被告应当承担货物破损的全部责任。
关于被告应承担的赔偿责任范围及金额，法院认为，被告应赔偿原告因货物破损造成的直接损失，即破损商品的价值20万元。
同时，根据《中华人民共和国合同法》第一百二十二条的规定，被告还应承担原告因诉讼而产生的合理费用。
综上所述，法院判决被告赔偿原告货物破损损失20万元及诉讼费用。
四、案例分析本案涉及的主要法律问题如下：1. 物流企业的义务：根据《中华人民共和国合同法》的规定，物流企业在货物运输过程中，应当尽到合理谨慎的义务，确保货物安全。
企业物流-案例分析（合集五篇）
企业物流-案例分析（合集五篇）第一篇：企业物流-案例分析案例分析谈谈实行战略管理对企业带来了哪些好处。
P43结合案例，讨论企业实行战略管理的过程分为哪几步。
P45请说明企业宏观环境的主要构成。
P48结合案例说明网络营销的定义。
P136讨论网络营销站点的功能。
P160通过网络做广告，它有哪几种方式。
P176结合案例指出企业财务管理的目标。
P199分析企业财务管理的内容。
P205网络财务的内涵。
P220结合案例指出企业文化的内涵。
P290讨论企业文化的作用。
P296结合所给材料说明知识管理都有哪些特点。
P255结合案例，讨论知识管理需要把握什么原则。
P259谈谈你对企业进行知识管理的意义和认识。
P261结合案例分析企业实施CRM的基本步骤P103讨论客户关系管理的意义。
P89结合案例试说出供应链管理模式与传统管理模式的区别1传统管理模式强调的是企业内部的协调，而供应链管理则强调把供应链所有节点企业看作一个整体，强调采用集成的思想和方法，为达到顾客的满意对整个供应链进行整合。
2传统的管理模式强调提高企业自身的核心竞争力，而供应链管理强调提高整个供应链的核心竞争力3传统的管理模式强调的是提高企业的效能，即强调怎么节约成本，而供应链管理是强调提高整个供应链的效率，提高供应链的敏捷性，关注如何提高响应客户的速度4传统的管理模式强调大规模生产，而供应链管理则强调大规模定制，即为顾客定制产品或服务，还包括为为客户提供各种信息。
阐述第三方物流系统的含义(试卷)讨论物流管理呈现的特点。
P281阐述企业文化管理的内容。
P298企业文化建设的差异性，指出企业文化管理的影响因素。
P298谈谈你对网络时代企业文化发展的认识。
P302谈谈你对供应链管理含义的理解P274在本案例中，供应链管理上对于利丰集团而言有何重要意义。
P276结合案例，谈谈中国平安的ＣＲＭ服务体系(试卷)结合案例，谈谈客户关系管理基本流程包含的阶段。
P91海尔和ＴＣＬ的国际化战略有什么不同？目前困难是什么？(试卷) 从企业核心能力和市场营销角度简单分析海尔和ＴＣＬ的经营战略。
实践报告十二物流管理实践案例分析
实践报告十二物流管理实践案例分析[引言]物流管理在现代商业中扮演着至关重要的角色。
随着全球化进程的不断推进，物流管理在企业运营中的地位日益凸显。
本文通过十二个具体的物流管理实践案例，深入探讨不同公司在物流管理方面的挑战与解决方案，并分析其对企业的影响和效果。
[案例一：供应链协同管理]某餐饮公司在供应链协同管理方面遇到了一系列的问题。
订单信息无法及时更新，导致生产计划和配送计划的不准确；供应商与仓储部门之间缺乏有效的沟通和协调。
为了解决这些问题，该公司引入了供应链管理系统，实现了订单信息的实时更新和供应商与仓储部门之间的有效协调。
通过这一改进，该公司的供应链效率得到了显著提升，同时客户满意度也有了明显的改善。
[案例二：运输成本优化]一家制造业公司在运输成本方面面临挑战。
他们的产品数量庞大，运输距离遥远，导致成本居高不下。
为了解决这个问题，公司采取了多种措施，例如实现运输路线的优化，与运输服务商进行合作以获得更好的价格，以及引入先进的运输技术。
这些措施的实施使得运输成本得到了显著降低，从而提高了公司的竞争力。
[案例三：信息技术应用]一家电商企业在物流管理方面面临了信息流畅度不够和物流效率不高的问题。
为了解决这个问题，该公司引入了先进的信息技术系统，实现了订单信息的实时更新和物流信息的追踪。
通过这一改进，公司的物流效率得到了极大的提升，同时客户对产品的交付时间也有了更多的可控性和透明度。
[案例四：仓储布局优化]一家零售企业在仓储布局方面遇到了问题。
他们的仓库位置分散，导致货物的运输成本高并且配送时间长。
为了解决这一问题，该公司进行了仓储布局的优化，并引入了先进的仓储设备和系统，实现了仓库内物品的快速存储和检索，从而提高了仓储效率和系统的可操作性。
[案例五：逆向物流管理]一家电子产品制造商面临着大量的退货和售后问题，逆向物流管理成为了一个关键的课题。
为了解决这些问题，该公司建立了一套完善的逆向物流管理流程，包括退货的分类、检验和处理流程，以及退货后的产品重整和再利用方案。
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地下物流与绿色物流
三、贝克啤酒的环保运输 船舶运输是贝克出口业务最重要运输方式， 凭借全自动化设备， 标准集装箱可在8分钟内罐满啤酒， 15分钟内完成一切发运手续。 节约了运输成本，为公司贴上了环保的金色印记。
物流知识小课堂
• 城市地下物流系统是指—— • 运用自动导向车（AGV--Automatic Guided Vehicle） 和两用卡车（DMT--Dual Mode Trucks）等承载工 具， • 通过大直径地下管道、隧道等运输通路， • 对固体货物实行输送 • 的一种全新概念的 • 运输和供应系统。
地下物流与绿色物流
思考： 1．请简要谈谈什么是城市地下物 流，它有何潜在优势。 2．通过阅读本案例，请谈谈你对 绿色物流的理解。 3．请谈谈本案例中各国发展物流 的理念对我国物流业有何启示。
案例2-2
TNT物流公司
• TNT邮政集团（TNT Post Group）是一家总部设 在荷兰阿姆斯特丹的上市公司， • 旗下的TNT物流公司主要从事运输、分销配给和 仓储三方面的业务，为客户的产品组织和运输提 供完整、综合的物流方案，包括工厂供给及零部 件的境内运输交付、向终端顾客境外交付成品， 以及产品修理所需的备用零件的仓储和交付。
TNT物流公司
• 使用CAPS/Baan工具， • 可将少于一卡车容量的需运货物整合起来并建立 起一条运输路线将其运送到制造商位于东南部MI 的包装商处，实现拼装运输服务。 • 可对境外运输策略设立模型并提出建议。
TNT物流公司
• 运用CAPS/Baan的软件工具来评价和指定货物运 输的模式， • 可选择出可能实现的最佳服务， • 降低了运输成本， • 节省了在境内的运输时间。
物流的灵魂在于系统 物流的水平在于科技 物流的关键在于管理 物流的成败在于体制
——王之泰
蝴蝶效应
–蝴蝶效应（The Butterfly Effect），由美国气 象学家洛仑兹1963年提出。事物发展的结果， 对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件 的极小偏差，都将可能会引起结果的极大差异。
物流课堂
物流课堂
供应链的分类 一般将供应链分为内部供应链和外部供应链。 供应链的基本结构 构成供应链的基本要素包括供应商、厂家、分销企业、零 售企业和物流企业五个部分。 供应链的主要活动和四个流程 供应链的主要活动有： （1）商品的开发和制造；（2）商品的配送；（3）商品 的销售和售后服务。 一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四 个流程。
TNT物流公司
TNT采用CAPS/Baan的业务目标： 1．对客户日益复杂的管理要求做出有效反应； 2．将多个来源的供应链数据整合成单一的分析工具； 3．提升客户的满意程度并从返回业务中获利； 4．简化客户业务操作，并使国内业务实践更为顺畅。
TNT物流公司
TNT采用了CAPS/Baan取得的成效： 1．总物流费用削减33％； 2．减少客户存货量； 3．降低客户运输成本； 4．减少不足一卡车货量的货物运输费用； 5．缩短运输时间； 6．客户操作简化，国内业务实践更流畅。
TNT物流公司
• 客户业务不断拓展，人工方式很难有效分析多个 来源供应链数据。 • 从满足客户需求和从返程业务中获利的目标出发， 建立一个新系统。 • 通过比较，选中了CAPS/Baan的“供应链套餐及 运输设计”方案。
TNT物流公司
• 通过将多个企业供应链数据汇总并模拟出新的供 应链与运输规划模型， • 从中发现这些公司的协力优势并从中寻求平衡。 • 通过设计多重客户供应链，向客户提供更为复杂、 完整的解决方案。
物流知识小课堂
• 随着计算机网络技术的应用及普及，物流技术中 综合了许多现代技术，如地理信息技术、电子数 据交换、全球卫星定位系统等。企业物流的信息 化任务就是根据企业当前物流过程和企业供应链 ，对信息采集、处理、存储和流通的要求，选购 和构筑由信息设备、通信网络、数据库和支持软 件等组成的环境，充分利用物流企业内部、外部 的物流数据资源，促进物流信息的数字化、网络 化、市场化，改进现存的物流管理，协调企业供 应链的运作，选取、分析和发现新的机会，做出 更好的物流决策。
案例2-1
地下物流与绿色物流
一、日本的地下物流 拟建系统地下通道总长度达到201千米， 设有106个仓储设施， 将地下物流系统与地上物流系统连接起来。 承担整个东京地区将近36％的货运， 地面车辆运行速度提高30％左右；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
地下物流与绿色物流
运输网络分析结果显示 每天将会有超过32万辆的车辆使用该系统， 成本效益分析预计系统每年的总收益能达到12亿日 元， ——降低车辆运行成本、行驶时间和事故发生率 ——减少二氧化碳和氮化物的排放量 带来的综合效益。
第二篇 物流系统分析
案例2-1 地下物流与绿色物流系统分析 案例2-2 TNT物流公司的业务及CAPS/Baan软件 应用分析 案例2-3 北京桑普电器有限公司的组织结构重组方案 案例2-4 2008年北京奥运食品冷链物流需求分析 案例2-5 一家饺子馆的物流管理 案例2-6 神龙公司EDI和Internet的信息组织模式
供应和配送的滞期会严重影响货物的质量（鲜花耽 搁1天贬值15％）。
计划建立一个专业的地下物流系统。
地下物流与绿色物流
整个运输过程全部在地下进行，只在目的地才露出 地面，以期达到快捷、安全的运输效果。 ——特点是服务对象明确，针对性强， 系统设计、构建和运行等过程必须全部按照货物质 量要求的标准来规划。 建造费用高，工程量大。
物流系统分析是指从对象系统整体最优出发，在优先系统目 标、确定系统准则的基础上，根据物流的目标要求，分析构 成系统各级子系统的功能和相互关系，以及系统同环境的相 互影响，寻求实现系统目标的最佳途径。 物流系统分析的内容 （1）物流系统目的的分析 （2）物流系统结构的分析 （3）物流系统的环境影响分析 （4）物流系统的成本效益分析 物流系统分析的目的： 通过分析，比较各种方案的功能、费用、效益和可靠性等各 项技术、经济指标， 向决策者提供可做出正确决策的资料和信息。
地下物流与绿色物流
该系统规模大、涵盖范围广， 综合运用各学科知识， 并与地理信息系统（Geographic Information System， GIS）紧密结合， 保证了地下物流系统的高效率、高质量、高经济效 益以及高社会效益。
地下物流与绿色物流
二、荷兰的地下物流
在荷兰首都有着世界上最大的花卉供应市场， 货物供应与配送完全依靠公路，