停车场管理年终工作总结
停车工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着城市化进程的加快，停车难问题日益凸显，停车场作为城市基础设施的重要组成部分，其管理工作显得尤为重要。
在过去的一年里，我司停车场在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“安全、高效、便捷、服务”的工作宗旨，认真贯彻落实各项管理制度，取得了显著成效。
现将2023年度停车场工作总结如下：二、工作回顾（一）制度建设与基础管理1. 完善管理制度：根据国家相关法律法规和行业标准，结合我司实际情况，对停车场各项管理制度进行了修订和完善，确保各项工作有章可循。
2. 健全组织架构：调整了停车场组织架构，明确了各部门职责，确保各项工作高效运转。
3. 加强人员培训：组织开展了多场安全、服务、设备等方面的培训，提高了员工业务素质和服务水平。
（二）安全管理1. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保停车场安全运营。
2. 应急预案：制定了各类应急预案，并定期组织演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 消防安全：加强消防安全管理，确保消防设施设备完好有效，定期开展消防演练。
（三）服务质量1. 便民服务：提供免费咨询、代客泊车、充电桩等便民服务，提升客户满意度。
2. 优化收费管理：采用智能收费系统，提高收费效率，减少排队等候时间。
3. 客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提升客户满意度。
（四）设备维护与管理1. 设备保养：定期对停车场设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
2. 设备更新：根据实际情况，对部分老旧设备进行更新换代，提高设备性能。
3. 节能减排：推广使用节能环保设备，降低能耗，减少污染。
三、工作成效1. 安全形势稳定：通过加强安全管理，有效预防了各类安全事故的发生，确保了停车场安全运营。
2. 服务质量提升：通过优化服务流程，提高员工服务水平，客户满意度显著提升。
3. 设备运行良好：通过加强设备维护与管理，设备运行状况良好，故障率明显降低。
4. 经济效益提高：通过提高收费效率和服务质量，停车场经济效益得到提升。
停车场年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国停车场行业在政府政策的引导和市场需求的双重推动下，取得了显著的成绩。
本年度，我司停车场在全体员工的共同努力下，以提升服务质量、保障安全为己任，不断优化管理，提高效益。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 优化管理，提高服务质量（1）加强员工培训。
本年度，我司停车场对全体员工进行了专业技能培训，提高了员工的服务意识和业务水平。
（2）完善服务设施。
针对停车场设施老化、破损等问题，我们进行了全面维修和升级，提升了停车场的整体形象。
（3）创新服务模式。
为满足客户多样化需求，我们推出了预约停车、月卡优惠、代客泊车等增值服务，提高了客户满意度。
2. 保障安全，维护稳定（1）加强巡逻防控。
我们加大了巡逻力度，确保停车场内车辆和人员安全。
（2）强化门禁管理。
对出入停车场的人员和车辆进行严格审查，杜绝安全隐患。
（3）开展安全检查。
定期对停车场设施进行安全检查，确保设施正常运行。
3. 提高效益，实现可持续发展（1）加强成本控制。
通过优化资源配置、降低能耗等措施，实现了成本的有效控制。
（2）拓展业务领域。
积极拓展停车场周边业务，如洗车、维修、餐饮等，提高停车场综合效益。
（3）提升品牌形象。
通过举办各类活动，提高停车场在公众心中的知名度和美誉度。
二、工作亮点1. 服务质量显著提升。
本年度，我司停车场客户满意度达到90%以上，客户投诉率同比下降30%。
2. 安全事故发生率明显下降。
本年度，停车场未发生重大安全事故，为员工和客户提供安全、舒适的停车环境。
3. 综合效益稳步增长。
本年度，停车场收入同比增长15%，利润同比增长10%。
三、展望未来在新的一年里，我司停车场将继续秉承“以人为本、服务至上”的理念，以客户需求为导向，不断提升服务质量，确保停车场安全稳定运行。
具体措施如下：1. 深化内部改革，提高员工素质。
2. 加强技术创新，提升停车场智能化水平。
3. 拓展业务领域，提高综合效益。
停车场2024年度工作总结范文5篇
停车场2024年度工作总结范文5篇篇1一、引言2024年，停车场在公司的统一领导下，紧紧围绕公司的经营策略，以市场为导向，以效益为中心，积极参与市场竞争，取得了较好的经济效益和社会效益。
现将一年来的工作总结如下。
二、停车场基本情况停车场位于市区繁华地段，占地面积约XX平方米，拥有XX个停车位。
该停车场的建设和管理得到了公司领导的高度重视，配备了先进的智能停车管理系统，支持自助缴费、车牌识别、远程监控等功能，为车主提供安全、便捷的停车体验。
三、市场分析随着汽车保有量的不断增加，停车难问题日益突出。
在市场竞争方面，停车场面临着来自其他公共停车场和商业综合体的竞争。
然而，由于停车场位于市区繁华地段，且配备了先进的智能停车管理系统，因此具有一定的竞争优势。
在市场需求方面，车主对停车服务的需求越来越多样化，不仅要求停车位安全可靠，还要求提供便捷、高效的服务。
四、经营策略针对市场情况，停车场采取了以下经营策略：1. 优化停车位布局，提高停车效率；2. 加强智能停车管理系统的研发和升级，提升服务水平；3. 推出优惠活动，吸引更多车主光顾；4. 加强与其他商业综合体的合作，扩大市场份额。
五、经营成果通过以上经营策略的实施，停车场取得了以下成果：1. 停车位利用率得到了显著提高，平均每日停车位使用率达到了XX%；2. 智能停车管理系统的应用得到了车主的广泛好评，提升了服务满意度；3. 通过优惠活动和合作活动，吸引了更多车主光顾，扩大了市场份额。
六、存在的问题和改进措施虽然停车场在2024年取得了不错的经营成果，但仍存在一些问题需要改进：1. 停车位布局有待进一步优化，以提高停车效率；2. 智能停车管理系统的功能有待进一步完善和升级；3. 优惠活动的力度和频率需要进一步加大，以吸引更多车主。
针对以上问题，提出以下改进措施：1. 对停车位布局进行重新规划，增加停车位数量，提高停车效率；2. 加强智能停车管理系统的研发和升级，提升服务水平；3. 加大优惠活动的力度和频率，推出更多优惠活动，吸引更多车主。
停车场年度工作总结7篇
停车场年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，停车场运营团队在公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了年度工作任务。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析停车场运营情况，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
二、停车场运营情况1. 收入情况在过去一年中，停车场共实现收入XX万元，同比增长XX%。
其中，停车服务收入XX万元，同比增长XX%；广告收入XX万元，同比增长XX%。
收入增长的主要原因是停车服务需求的增加和广告投放量的增长。
2. 车辆停放情况停车场共停放车辆XX万辆次，同比增长XX%。
其中，日常停放车辆XX万辆次，同比增长XX%；节假日停放车辆XX万辆次，同比增长XX%。
停放车辆的增长主要得益于停车场规模的扩大和停车服务的提升。
3. 设施设备维护情况在过去一年中，停车场对设施设备进行了定期维护和保养，确保了设备的正常运转。
同时，还对部分老旧设备进行了更新换新，提高了停车场的科技含量和服务水平。
4. 安全管理情况停车场始终把安全管理放在首位，严格执行安全管理制度，加强员工安全培训，提高员工安全意识。
在过去一年中，停车场未发生任何重大安全事故，保证了停车场的稳定运营。
三、工作经验总结1. 提升服务水平停车场通过加强员工服务培训，提高员工服务意识，提升停车服务水平。
同时，通过优化停车流程，缩短停车时间，提高停车效率。
2. 加强市场营销停车场通过线上线下多渠道营销，扩大停车场知名度，吸引更多车主光顾。
同时，通过会员制度、优惠券等手段，留住老客户，吸引新客户。
3. 注重设施设备维护停车场定期对设施设备进行维护和保养，确保设备正常运转。
同时，注重技术创新，更新换新老旧设备，提高停车场科技含量和服务水平。
4. 强化安全管理停车场严格执行安全管理制度，加强员工安全培训，提高员工安全意识。
同时，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、存在的问题和不足1. 停车位不足随着汽车保有量的不断增加，停车位不足的问题日益严重。
公司停车场年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，停车场的运营管理显得尤为重要。
本年度，我司停车场在全体员工的共同努力下，秉承“服务至上，安全第一”的理念，不断提升服务质量，优化管理流程，为员工和来访客户提供便捷、安全的停车环境。
现将本年度停车场工作总结如下：二、工作回顾（一）服务质量提升1. 优化停车区域布局：根据公司实际情况，重新规划了停车区域，提高了停车位的利用率，方便员工和来访人员快速找到停车位。
2. 加强现场管理：加强停车场入口、出口、车道等关键区域的秩序维护，确保车辆有序停放，提高通行效率。
3. 增设便民设施：在停车场内增设了休息区、充电桩、垃圾桶等便民设施，为员工和来访人员提供更加人性化的服务。
4. 开展文明停车宣传：通过宣传栏、微信公众号等渠道，普及文明停车知识，提高员工的文明停车意识。
（二）安全管理强化1. 加强巡逻检查：加大巡逻力度，对停车场进行全面检查，确保车辆和人员安全。
2. 完善应急预案：针对可能出现的突发事件，制定了详细的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
3. 加强消防安全管理：定期检查消防设施，确保消防通道畅通，提高消防安全意识。
4. 开展安全教育培训：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（三）技术创新应用1. 引入智能停车系统：为提高停车场的运营效率，引入了智能停车系统，实现车辆自动识别、自动计费等功能。
2. 推广应用移动支付：为方便员工和来访人员支付停车费用，推广应用移动支付，减少现金交易，提高支付效率。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分区域停车紧张：由于公司业务发展迅速，部分区域停车需求较大，导致停车紧张。
2. 部分员工停车意识不足：部分员工存在随意停车、占用消防通道等现象，影响停车场秩序。
3. 部分设施设备老化：部分停车场设施设备老化，存在安全隐患。
（二）改进措施1. 优化停车区域布局：继续优化停车区域布局，提高停车位的利用率，缓解停车紧张问题。
停车管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，汽车保有量持续增长，停车难问题日益凸显。
为有效缓解停车难，提高停车资源利用率，本年度，我单位紧紧围绕停车管理这一核心任务，积极开展各项工作，现将年度总结如下：一、工作回顾1. 加强组织领导，明确工作目标为提高停车管理水平，我单位成立了停车管理工作领导小组，明确了工作目标，即确保停车资源合理配置，提高停车效率，为市民提供便捷、舒适的停车环境。
2. 完善停车设施，增加停车位供给（1）推进公共停车场建设。
本年度，我单位共建设公共停车场3处，新增停车位500个，有效缓解了部分区域停车难问题。
（2）推广立体停车设施。
在老旧小区、商业街区等区域推广立体停车设施，提高土地利用率，增加停车位供给。
3. 优化停车管理，提高服务水平（1）实施智能化停车管理。
通过安装地磁、视频监控等设备，实现停车场智能化管理，提高停车效率。
（2）加强停车秩序维护。
开展停车秩序专项整治行动，严厉打击违停行为，确保停车秩序井然。
4. 深化停车资源共享，提高资源利用率（1）推动错时停车。
与企事业单位合作，实现停车场错时开放，提高停车资源利用率。
（2）推广共享停车。
鼓励社会资本参与停车设施建设，推动共享停车模式发展。
二、工作亮点1. 创新停车管理模式。
我单位积极探索“互联网+停车”模式，利用大数据、云计算等技术，提高停车管理效率。
2. 加强与相关部门沟通协作。
我单位积极与城市规划、公安、交通等部门沟通协作，共同推进停车管理工作。
3. 强化宣传引导。
通过多种渠道宣传停车法规和文明停车理念，提高市民的停车意识。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分区域停车资源仍然紧张，停车秩序有待进一步规范。
2. 改进措施：一是加大公共停车场建设力度，增加停车位供给；二是加强停车秩序管理，严厉打击违停行为；三是推广错时停车和共享停车模式，提高停车资源利用率。
四、展望未来面对停车难问题，我单位将继续努力，创新工作方法，提高停车管理水平，为市民提供更加便捷、舒适的停车环境。
停车管理员年终个人工作总结2024年模版（3篇）
停车管理员年终个人工作总结2024年模版自担任停车场管理员以来，已历时半年，现将这半年内的工作成果整理成报告，以供领导审阅。
一、工作内容概述1. 遵循上级领导的指示，我所在的部门对本市游泳馆车辆在园林一号门前的无序停放现象进行了详尽调研。
我们将持续强化游泳馆车辆停放管理，并规划更为合理和规范的停车方案。
为此，我们走访了园林一号门周边的企事业单位，征询了市民意见，并召集游泳馆负责人举行车辆停放管理专题会议。
2. 人行道机动车停放作为本市机动车管理的关键部分，一直备受市民关注。
3. 我部门管理的停车场在过去三年中不断改进，管理日益成熟。
在用人制度上存在一定问题。
为了提高管理效率，避免用工问题带来的连锁反应，我们借鉴其他城市的经验，将停车场委托给专业管理公司运营。
委托后，停车场日常管理及意外事故处理均由该公司负责。
4. 我们规范和完善了停车场管理，为全市停车场划定了统一标线，明确了范围，并为收费员定制了统一服装，开创了辽宁省停车场收费员服装统一化管理的先例。
我们对停车场的标准化建设也加大了投入，为有条件的停车场安装了车辆定位器。
5. 通过日常巡查，我们发现市区主干路和繁华地区的机动车仍在人行道停放。
6. 从城市建设和道路畅通的角度出发，我们对设置不合理的停车场进行了取消。
7. 公共停车场内汽车修理厂占用泊位修车和换轮胎现象，影响了正常管理。
二、转变工作作风在过去的半年中，我树立了敬业、踏实、勤奋、上进的工作作风，继承了艰苦奋斗的优良传统，保持简洁朴实的工作态度，自觉抵制不正之风。
具体工作中，我勤勉尽职，遵守单位规章制度，注重解放思想，实事求是，勇于创新，积极实践，努力克服因循守旧、安于现状的思想。
我也注重团队协作，坚持原则，注重工作风格。
经过半年的工作总结，我深刻认识到停车管理工作的重要性，它不是轻松的任务，也非无足轻重的岗位。
未来，我将努力提升业务技能，保持严谨细致的工作态度。
为了协助相关单位做好机动车维修技术人员从业资格的考试工作，我们正在组织开发考试题库。
停车场年度运营总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司停车场在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，坚持以客户为中心，以提高服务质量为宗旨，不断加强内部管理，优化服务流程，取得了显著的成绩。
现将停车场年度运营情况总结如下：一、工作回顾1. 确保停车场安全运营（1）加强安全管理，严格执行安全操作规程，确保停车场设施设备安全运行。
（2）定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保停车场安全无事故。
（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，确保停车场安全运营。
2. 提升服务质量（1）优化停车场布局，提高停车效率，减少车辆排队等候时间。
（2）加强停车场环境卫生管理，保持停车场整洁、有序。
（3）提供人性化服务，如为车主提供雨伞、充电宝等便民服务。
（4）积极开展客户满意度调查，及时了解客户需求，改进服务质量。
3. 加强内部管理（1）完善停车场管理制度，规范员工行为，提高工作效率。
（2）加强财务管理，确保资金安全，提高经济效益。
（3）开展内部培训，提高员工业务水平和综合素质。
4. 落实公司战略（1）积极参与公司组织的各项活动，提升停车场品牌形象。
（2）加强与周边商户合作，拓展停车场业务范围。
（3）关注行业动态，学习先进经验，不断提高停车场运营水平。
二、工作亮点1. 安全生产零事故，为停车场运营提供了有力保障。
2. 客户满意度达90%以上，树立了良好的品牌形象。
3. 通过优化布局，停车场停车效率提高20%，客户满意度明显提升。
4. 财务管理规范，实现盈利目标。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分停车场设施设备老化，影响停车体验。
改进措施：加大设备更新力度，提高停车场设施设备现代化水平。
2. 存在问题：部分员工服务意识不强，影响客户满意度。
改进措施：加强员工培训，提高服务意识，提升服务质量。
3. 存在问题：停车场车位紧张，部分时段停车难。
改进措施：加大停车场建设力度，增加停车位供给，缓解停车难问题。
四、展望未来在新的一年里，我司停车场将继续坚持以客户为中心，以提高服务质量为宗旨，不断加强内部管理，努力实现以下目标：1. 提高停车场运营效率，降低运营成本。
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停车场管理年终工作总结停车场【Parking lot】指的是供停放车辆使用的场地。
停车场可分为暖式车库、冷室车库、车棚和露天停车场四类。
停车场的主要任务是保管停放车辆，收取停车费。
在车场管理中，停车场所对机动车停放进行的收费，就叫做停车费。
停车费收取方式大多定期收取方式、按时收取、按次收取等方式，收取停车费是专业车场管理公司的主要收入来源。
停车场管理年终工作总结，欢迎参考。
停车场管理年终工作总结一：自20**年3月中旬我以实习生的身份接触了xx物业公司财务部，到20**年4月中旬结束了一个月的实习阶段真正入职xx物业公司财务部，再到20**年7月凭借着敬业爱岗、积极好学的精神踏上了新的工作岗位，这就意味着我理想的人生路又已经向前迈进了一大步，因而我的业务水平及思想觉悟必须随着岗位的提高而升温。
此刻请允许我总结汇报一下如今的工作岗位，会计主管的岗位工作职责权限主要是：负责各类原始单据的录入、会计凭证的保管及整理、各项票据的领销及保管、各项发票的购买及验销、填开增值税发票、各项印章的保管、复核会计凭证、监督对账、盖章、核数、记台账等重要任务。
其实，财务工作通常体现在既密杂又繁锁的单据上，简单的几个字下面却包含了一萝筐的工作，在这里请充许我总结一下我们的日常工作流程：各类原始单据的录入：分类各小区的原始单据，按规定排序、敲数，对整理好的原始单据(包括现金收入支出单、银行单、报销单，及发票等)填写会计分录输入电脑(每月约350张凭证)，检查凭证输入核算科目、摘要、金额的正确及规范，随后打印凭证，原始单据和凭证粘贴好。
会计凭证的保管及管理：对于粘贴好的会计凭证待复核无误后，记完账再进行检查排序、打印凭证汇总表进行装订，会计凭证要进行严格的保存。
各项票据的领销及保管：整理各小区票据，整理xx饭堂饭票、收据，将空白收据、饭票，排号，盖章，验销，领用。
每次管理员验销、领取，已验销发票要整理，排序，保存放好。
登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好。
各项发票的购买及验销：整理xx广场xx大厦及福昌片区、绿芳田等停车场发票，管理费发票，填写验销及购买单，每月二十号左右到福田地税局购买发票。
整理青春家园停车场发票，管理费发票，填写验销及购买单，每月二十五号左右到南山地税购买发票。
整理水电费发票，打数，到福田国税局购买水电费发票，盖章，登记。
填写验销单准确无误，及时购买。
整理各小区购买回的发票，排号，登记入购领本，每次管理员验销、领取，已验销发票要整理，排序，放好。
登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好。
查账：这是一项比较繁锁的工序，如果说下面这么多小区这么多管理处，每人每天都打一通电话来要求查数，那么，我想，这个会比较繁杂。
所以，我们并不轻松。
记账：登记没有录入系统的管理费、租金、场地费、停车费台账，将发票及收据分类排序并记台账，台账是一个重大工程，马虎不得。
记完台账无误后方可作下一步操作。
复核凭证：复核会计凭证，复核各项单据登记;必须严密核对;以至核对相符;如有不符，及时查明原因并予以处理。
必须协助出纳核对其银行是否串户，金额是否一致等。
以上简单的概括了财务会计中的日常工作，一两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重，事实就马虎不得。
显然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根本。
会计工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能，需要好好学习才能掌握。
并且我的业务水平还需要不断的提高，毕竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，但在自我调整、自我学习和各位同事的帮助下，我知道了如何管理全套会计账目和各种票据，保证自己经手的会计账目和票据的正确与完整，还了解了如何申报税务，以及如何进行帐务处理等问题，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。
会计主管这个工作岗位，经过了将近一年的工作实践和总结，知道了要做好会计工作绝不可以用“轻松”来形容，会计工作绝非“雕虫小技”，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位。
停车场管理年终工作总结二：在日常生活和工作中，也许有些工作我们日日可见，也许有些工作我们并不太在意，但它却在我们身边，一直服务着。
每一份工作的顺利完成都有相关的工作计划范本为前提。
以下为您提供停车场管理工作计划，仅供参考。
20xx年度，在处党委和处领导的正确领导下,我单位继续加强自身建设，努力工作。
同各部门通力协作，完成各级领导交办的各项工作任务，现将主要工作情况向各级领导汇报。
1、今年年初，我们依次走访在两会上提出提案个各位政协委员、人大代表。
听取有关我市车辆停放管理方面意见，并对提出的问题做出合理化解答。
2、针对两会委员在政协提案中提出的问题，我单位制定出全市统一的停车标牌，并公示了停车场设置编码及收费标准等。
对全市停车场施划统一的停车标线，明确停车场范围，为停车场收费员定制了统一制式的收费人员服装，开创了辽宁省停车场收费员统一服装正规化管理的先端，我部门对停车场标准化建设也加大力度，为有条件的停车场安装车辆定位器，从而更加规范、完善停车场管理。
3、我单位同交警停放处共同按照机动车停放规划，对全市所有的停车场进行规范管理。
从城市建设管理以及道路畅通方面，对设置不合理的停车场予以取消。
4、通过日常巡视，发现市区主干路及繁华地区机动车仍在人行道上停放，在我单位及市综合执法局进行处罚管理下，仍不见效果。
针对这种现象，我单位采取措施。
在保证行人正常通行的前提下，设置了铁障阻车设施。
目前，已收到了良好的效果，并得到社会各界的肯定。
5、人行路机动车停放做为全市机动车管理的重要组成部分，一直受到广大市民的特别关注。
我单位为规范全市机动车人行路临时停放缓解道路交通压力，对解放路等主干路及繁华地点，严格按规定进行管理。
对影响行人正常通行不具备停车条件的地点，坚决不予批准停车。
对具备门前临时停车的单位，必须按泊位线停放，由停车单位派专人负责停车管理。
我单位定期进行巡视检查，对出现的问题及时进行解决。
6、针对永丰商业区及周遍地区机动车停放混乱等问题，我单位已经对永丰商业区进行了停车规划，并且协助永丰商业区管委会在中心区设置了49台泊位的停车场。
使永丰商业区机动车停放状况得到了很大改变。
7、我市公共停车场内有汽车修理厂占用停车泊位修车及换轮胎，影响了公共停车场的日常管理。
针对这种现象，我部门致函市综合执法机关，请市综合执法机关予以清理。
针对擅自施划停车泊位线及未经批准私自占道停车现象。
我部门已经将违规名单致函市综合执法机关，请市综合执法机关予以处罚。
8、根据上级领导指示，我部门对我市游泳馆车辆在园林一号门前乱停停放现象进行调研。
针对这种情况，走访了园林一号门周边的企事业单位及听取广大市民意见，并组织游泳馆负责人召开游泳馆车辆停放管理会议。
针对目前游泳馆车辆停放情况，经多方商议最终拿出切实可行的方案上报建委机关。
我部门也将继续对我市游泳馆车辆停放加强管理，并规划出更加合理规范的停车管理方案。
9、我部门所管理的停车场，经过这三年不断改进，停车场管理已日益成熟，但在停车场用人制度上却存在弊端。
由于停车场收费员工作要求适应能力强的人员，导致收费员流动性大，无法办理用工手续，以至于收费员因意外伤害所导致的伤、残等事故无法得到妥善处理。
因此，为了更好的管理停车场，杜绝因用工所产生的连带问题。
我部门借鉴外市停车场管理经验，将我部门管理的停车场委托给专业的停车场管理公司负责管理。
委托给停车场管理公司后，停车场日常管理过程中出现的问题及意外事故由停车场管理公司负责解决。
停车场管理年终工作总结三：市本级公共机构节能减排工作初见成效。
在市委、市政府各级领导的高度重视下，我局新增设节能管理处，负责抓好市级公共机构节能减排工作。
节能管理处围绕市级公共机构节能减排工作领导小组提出的工作要求，组织召开了全市动员大会，下达了“杭州市市级公共机构节能工作三年规划”、“杭州市市级机关XX年节能减排工作计划”、“杭州市市级机关节能减排工作考核办法(试行)”;完成了市级机关能耗普查统计工作和市级机关能耗分析报告;组织了节能产品推广会，推进节能产品和节能技术在市级机关的应用;和市节水办联合召开节水工作座谈会;开展节能宣传活动，在市级机关和区、县(市)进行节能宣传图片巡展，发放节能手册120本，节能资料1000余份。
一系列工作，在市本级公共机构内逐步树立了人人宣传节约、重视节约、创新节约的良好氛围。
上半年，局综合办公楼管理处、设备维护中心还分别进行了太阳能灯具、冷却塔、卫生间中位水箱、节能灶具等节能技术改造，市府大楼各计量设施安装到位，用电实行每月抄表公示，两大楼节电节水工作也取得了明显效果，与XX年同期相比，市府大楼节电22%、节水%;市综合办公楼办公节电%、节水%。
市委市政府汽车队及局机关加强了单车核算工作，有效控制车辆运行费用，单车百公里油耗降至升，比XX年上半年节约%。
3月10日，国管局杨玉华副巡视员一行就《公共机构节约能源条例》的起草来我局调研，对我市本级公共机构节能工作予以高度评价。
五是出色完成了市委市政府解决“停车难”问题有关我局工作的要求。
XX年度，我局创新目标“积极探索与社会共享停车资源的新思路”被选为杭州市直单位具有“为民、便民、利民举措” 10个代表性项目之一，市综合办公楼停车场错时向社区开放，有效提高资源使用，为市委市政府破解“停车难”问题提供了实践证明。
4月份，按照市委市政府在破解“停车难”问题专题会议精神，我局迅速成立了市级机关事业单位错时停车监督管理办公室，组织召开了市级机关事业单位错时停车动员大会，认真抓好市府大楼、市综合办公楼两大楼停车场向社会错时开放示范工作，组织对全市98家市级机关单位、503家事业单位停车场可向社会错时开放开展数据统计等工作，出色的工作多次受到市领导的批示肯定。
6月20日，按照市委市政府总体部署，我局与各区城管办停车收费服务中心完成了错时停车工作的对接移交。
5月12日，四川汶川地震发生后，我局积极响应各级号召，紧密有序地组织抗震救灾捐助等活动。
全局个人捐款在职人员109536元，幼儿园小朋友、家长、老师捐6000元，离退休人员10950元，局系统在职人员交纳特殊党费104500元，离退休党员特殊党费6950元。
机关党委被评为“市直机关支援抗震救灾先进基层党组织”，杨冠琼同志被评为“市直机关支援抗震救灾优秀共产党员”。
局财务处还扎实做好经费归口单位压缩公用经费工作，市府大楼34家经费归口单位压缩公用经费万元，综合办公楼管理处压缩行政经费万元，专项用于支援四川灾区建设。