招聘渠道分析汇总表
招聘岗位分析表-2.4
适中
讨厌|||||||讨人喜欢
-3 -2 -10 1 2 3
性格判断
适中
内向|||||||外向
-3 -2 -10 1 2 3
语言感染力
适中
废话连篇|||||||妙语连珠
-3 -2 -10 1 2 3
精力饱和度
适中
精神委靡|||||||精力超常
-3 -2 -10 1 2 3
注意力维度
集中
分散|||||||浑然忘我
招聘岗位分析表
招聘岗位：
归属部门：
直接上级：
直接下级：
职等：
职级：
招聘申请人：
其他：
审核流程
申请人→部门负责人→总经办
签字栏
专业
技能要求
熟练度：零基础具备理论知识☑熟练精通限
任职
能力要求
能力分类
具体描述
分值区间
分析能力
适中
不理解|||||||切中本质
-3 -2 -10 1 2 3
-3 -2 -10 1 2 3
社会性维度
适中
自私|||||||无私
-3 -2 -10 1 2 3
工作强度
工作量集中度较高工作量呈月度分散
工作环境
办公室门店工厂其他:
设备
使用要求
电脑打印机复印机其他:
软件
使用要求
wordexcel☑ppt其他:
业务
提升方向
对公司各业务部门的专业熟悉
月度工作
饱和度
常规性工作
占60%
阶段性工作
占10%
临时性工作
占30%
备注
酒店各招聘渠道的分析
一、各酒店招聘渠道分析1．人才市场（招聘会）优势分析:1）可以与应聘者直接会面沟通, 效果直观；2）会后招聘、面试、录取工作相对集中、完整；3）规范、原则旳展位设计, 可以起到宣传企业形象、扩大企业著名度、吸引各类人才旳作用；劣势分析:1）招聘会应聘人员多初级人才, 且伴随下岗人员旳增多和人才应聘渠道旳多样化, 使得应聘者分流, 通过招聘会找工作旳人员素质存在下降趋势。
酒店从业者不再以招聘会为重要应聘渠道, 因此通过招聘会很难招到企业需要旳中高水平人才；2）招聘会泛滥, 高水平旳却不多。
多种综合类旳招聘会层出不穷, 举行规模、参会企业实力、参会人员数量和素质均存在下降趋势。
但价格还基本维持了原状。
3）成功率较低。
现实状况评估: 人才市场作为老式旳招聘渠道一直是本酒店重要旳招聘渠道, 但从这两年来旳招聘效果评估, 效果越来越不理想, 人气越来越少, 能招聘过来旳人员占所有比例旳不到20%, 并且人员素质普遍偏低。
此外, 从业内同行旳招聘实践来看, 酒店专场招聘会旳招聘效果日渐凸现, 正在逐渐综合类招聘会, 成为招聘会旳替代方式。
建议: 将人才市场作为一种辅助招聘手段, 减少参与综合类招聘会场次, 多参与某些比较著名旳酒店专场招聘会。
例如: 最佳东方-中国酒店业门户网站在本区域内或邻近区域内招开旳专场招聘会, 据理解, 最佳东方举行旳招聘会旳参会个人非常多, 招聘效果和业内口碑都非常好。
2. 报纸广告：1)优势分析:2)覆盖面大, 受众面广；在时间上相对灵活, 可以随时办理。
劣势分析:1) 费用投入较高, 面对人群较发散；2）更多是守株待兔式旳等待, 无法掌握招聘效果；评估提议: 去年酒店投入N 次报纸广告, 短期内吸引了一定量旳人群。
来面试旳人员也较多, 但费用成本明显较高, 无法作为一种长期旳有效途径。
总旳来说, 报纸广告最重要旳效果是短期内提高企业著名度。
因此, 报纸广告比较适合在招聘高峰到来前投放一定数量。
招聘渠道分析表
2，如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会， 建议不参加
1，适合多数中小型企业 2，适合一些专业度较高的岗位
3，多接受考核成绩好的员工的推荐，一般好员工推 荐的人也比较优秀 4，适当给予一些推荐奖金 1，主要适合提高人才的选拔 2，通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、重 要且应熟悉企业情况的岗位， 3，一些专业度较高的岗位不适合内部招聘
效率较高，可快速淘汰不合适的人选，控 制应聘者的数量和质量
员工推荐
员工推荐
1，招聘成本小， 2，成功率高
3，内部推荐人员会比较适合公司的特 点，针对性较好
企业内部招聘
内部晋升
1，花费很低 2，内部人员对公司比较了解，工作上手 快 3，有利于公司内部人才的晋升、调动、 轮岗、减少人员流失
劣势
点击率是关键
2，容易出现内部小帮派
1,增加培训成本
2，易近亲繁殖，形成派系
整体分析及使用建议
点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式， 点击率较高的人群适合可行性就高多了 1，一般岗位可首选此渠道发布，如果刊登一周后发 现效果不理想，可考虑其他方式
2，不太适合资深专业人员和高级管理岗位
1，一般不太提倡这种招聘方式， 2，人力资源方面职位的招聘，可尝试人力资源论坛 大四上学期中旬，即9-10月份实施比较合适
渠道类别
优势
企业网站
花费最少
网络招聘
1，可随时发布招聘信息来自招聘网站2，发布后管理方便 3，受众面广
4，周期长，简历数量大
5，花费较低
相关论坛等，或者 QQ、微信
招聘岗位需求分析表
招聘岗位需求分析表
招聘岗位需求分析表
序号岗位名称部门需求人数岗位职责任职要求招聘渠道招聘周期备注1 人力资源行政专员人力资源部 2人 1. 协助制定和执行人力资源政策和流程
2. 负责员工档案管理和劳动合同管理
3. 组织培训和员工活动
4. 协助招聘和入职流程
5. 处理员工福利和离职手续
6. 提供行政支持和文档管理等
1. 本科及以上学历，人力资源或相关专业优先
2. 熟悉劳动法律法规，具备员工档案管理和劳动合同管理经验
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够处理人际关系
4. 熟练使用办公软件，如Word、Excel和PowerPoint
5. 具备团队合作精神和细心耐心的工作态度
1. 内部招聘
2. 外部招聘网站
3. 校园招聘
2个月
本岗位需要应聘者具备一定的人力资源行政工作经验，能够独立处理各项行政事务，同时具备良好的团队合作能力和沟通协调能力。
招聘渠道分析PPT42页
股权结构指标对比分析
前程无忧
智联招聘
中华英才
上市公司， 股权结构稳定， 治理结构完善，
三大招聘网站最 优。
未上市，
股权结构不稳定，
高管多次变动，至 今内部仍不稳定，
招聘渠道分析
LOGO
主要内容
LOGO
一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
二、传统招聘网站与 sns招聘网站比较 三、茁壮网络的选择
LOGO
一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
比较指标
（一）股权结构 （二）公司收益 （三）关注度 （四）用户群 （五）地域分布
（一）股权结构
股权结构处于劣势 。
未上市， 外资绝对控股， 高管较为稳定， 优于智联， 次于前程无忧。
（二）公司收益
1.前程无忧收益情况
❖ 据前程无忧2011年3月1日发布财报，该公司2010年实 现收入10.90亿元人民币(约合1.65亿美元)，首次跻身 “10亿元品牌企业”。财报显示，前程无忧在收入增长 33.4%的同时，净收益更是增长108.6%，达到人民币 2.35亿元(约合3560万美元)，每股普通股摊薄收益人 民币4.13元，比2009年翻番。
（三）关注度
2.智联招聘关注度情况
(数据来源：讯实360，网络媒体中国排名 知名网站，数据统计较为科学。)
（三）关注度
3.中华英才网关注度情况
(数据来源：讯实360，网络媒体中国排名 知名网站，数据统计较为科学。)
关注度指标分析
6.00
5.00
4.00
企业招聘渠道和效果调查问卷表
企业招聘渠道和效果调查问卷表尊敬的用人单位:为进一步了解客户需求～提升人才市场服务质量～共同提高人才招聘效率～我们设计了一套调查问卷,敬请您予以协助完成本问卷,选择题请在“?”中勾选,～感谢您对镇江人才市场工作的支持与配合:1.企业名称:__________________2.企业所属行业:( )A.计算机/通信/互联网/电子B.会计/金融/银行/保险C.贸易/消费/制造/营运 D.制药/医疗 F.广告/媒体 G.房地产/建筑 H.专业服务教育培训 I.服务业 J.物流/运输 K.能源/原材料 L.其他3.2015年贵公司的人才需求主要集中在,可多选,:( )A.硕士以上B.本科以上C.大专D. 中专及技工E.普工4.目前主要采取的人才招聘渠道,可多选,:( )A.现场招聘 B网络招聘 C报纸广告 D校园招聘D猎头服务 F委托招聘 G熟人推荐 H其他5.您网上招聘常用的网站是,可多选,:( )A.智联招聘B.中华英才C.51jobD.镇江人才在线E.my0511F.赶集网G.58同程H.其他6.您目前在镇江人才在线采取的招聘方式:( )A.年度高级会员B.年度普通会员C.半年会员D.季度会员E.月度图标F.购买积分7.您在使用镇江人才在线网站时～遇到的最大问题是:( )A.界面太复杂B.后台简历不足C.网站活跃度不高D.操作不便利E. ,填写其他原因,8.您认为最有效的校园招聘是哪类学校中开展的:A.重点高校B.省属高校C.市属高校D.高职技能类学院9.贵公司目前招聘人员到岗率:A.100%B. 90%C. 70%D. 50%E.不足50%10.你对镇江人才市场现有招聘渠道的意见或建议:。
招聘计划分解表
招聘计划分解表
招聘计划分解表可以按照以下步骤进行：
1．确定招聘需求：根据组织的发展战略和人力资源规划，确定需要招聘的岗位、人数和要求。
2．制定招聘计划：根据招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程、面试安排等。
3．分解招聘任务：将招聘计划分解为具体的任务，明确每个任务的负责人、时间节点和完成标准。
4．分配招聘资源：根据分解后的任务，合理分配招聘资源，包括人力、物力、财力等。
5．监控招聘进度：定期对招聘进度进行监控，确保各项任务按照计划进行，并及时调整和优化招聘计划。
6．评估招聘效果：对招聘效果进行评估，包括招聘渠道的有效性、面试官的素质和技能、招聘流程的合理性和效率等。
7．总结经验教训：根据评估结果，总结经验教训，优化招聘计划，提高招聘效率和成功率。
以下是一个简单的招聘计划分解表的示例：。
年度招聘渠道汇总及分析
年度招聘渠道汇总及分析报告人员招聘是人力资源部工作一个重要的环节，在招聘过程中，2019年度公司主要的招聘渠道有内部推荐、网络招聘、校园招聘、现场招聘。
针对各招聘渠道作出以下分析：一、各招聘渠道优缺点分析1、内部推荐内部推荐是公司招募新员工特别是普工招聘的有效途径之一，主要表现在新员工入职以后的离职率较低，工作满意度较高，工作表现良好等方面。
其原因是这类员工多数是公司内部老员工的亲人或朋友，推进人对公司信息和岗位要求比较清楚，能够判定被推荐人是否能胜任；最重要的是被推荐人入职以后可以依靠亲朋好友的关系很快熟悉新的环境，因而在短时间内工作绩效会好于其他新的员工。
但是采用该渠道也有一定的负面影响：1）公司内部员工为了自己的利益（赚取推荐费，盲目的推荐人进来，并不考虑被推荐人是否符合岗位要求。
这样不仅导致人事专员的工作量增加，也使得生产线要不断调整人员。
2）有些高层为了巩固个人在公司地位或者给没有工作能力的亲友安排工作，容易形成小团体，有可能导致工作无法顺利完成，进而影响公司正常的组织架构和运作。
2、网络招聘网络招聘有三大特点：1）成本比较低廉，一次高端现场招聘会的费用可以做半年地方性的招聘网站或是与大型网站合作一个季度；2）覆盖面广，几乎没有区域限（可采用视频面试的方法）网罗全国各地的人才；3）针对性强，很多网站都可以根据公司实际需求，有针对性的搜索人才。
目前本公司合作的招聘网站有：前程无忧、中国压铸网、众信人才网三个。
各网站特点如下：3、校园招聘会每年6月和11月全国各地都有数以万计的学生进入实习期，简称就业季或者毕业季。
随着社会的发展和企业战略目标不断的提高，很多公司已经开始为储备人才而战。
去哪里挑选储备干部？当然各高校已经成为企业合作的目标，跟学校合作开设专业课程或事先预定学生等方法已悄然而生。
校园招聘的优势在于：应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验较少、可塑性强可适用于招聘专业职位或专项技术人员岗位。
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xxxx招聘会
四 招聘会 xxxx宣讲会
简历总数汇总
311 1616 150 232 98
21 20
招聘渠道分析汇总表
编号
招聘渠 道
基础数据
合作方名称
发布职 位数量
收到简 历数量
简历下载 数量
初试人 员数量
前程无忧
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100
700
80
100
复试人 员 数量
60
数据统计
录取人 员数量
10
入职 人数
应频率[初试人数 /（收到简历数量
+简历下载数 量）]
10
12.82%
入职率
10.00%
招聘费用情况
渠道费 平均每个岗位招 平均每个入职
用
聘费用
人员招聘费用
5000 ¥50.00
¥500.00
备注
一
网络
智联招聘
100
600
50
80
20
5
4
12.31%
5.00%
3000 ¥30.00
¥750.00
xxxx人才
100
300
20
40
10
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12.50%
5.00%
2000 ¥20.00
¥1,000.00
xxxx猎头
2
5
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3
2
1
1
60.00%
33.33% 100000 ¥50,000.00 ¥100,000.00
二 猎头公司 xxxx猎头
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50.00% 100000 ¥50,000.00 ¥100,000.00
xxxx猎头
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三
媒体广告 &招聘告
示等
QQ群或朋友介 绍