管理学趣味小故事
管理案例-简短管理小故事和启发4则
简短管理小故事和启发4则
简短管理小故事一谁的责任
三只老鼠一同去偷油。
它们决定叠罗汉，大家轮流喝。
而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。
回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。
最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。
”中间的那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。
”而最下面的老鼠说：“我好像听见猫叫，所以抽搐了一下。
”原来如此——谁都没有责任。
【感悟】
在工作中，划清每个员工和每个小团队的责任界限是非常重要的。
大家都有责任，就等于大家都没有责任。
简短管理小故事二自知之明。
管理学小故事
管理学小故事故事一，企业家的智慧。
从前有一个企业家，他经营着一家小型工厂。
有一天，他发现工厂的生产效率越来越低，成本却越来越高。
他开始四处寻找解决之道，最终他找到了一位管理学专家。
专家告诉他，要提高生产效率，就要从管理上入手。
于是，他开始对工厂的管理进行改革，优化生产流程，提高员工的工作积极性。
经过一段时间的努力，工厂的生产效率得到了显著提升，企业也获得了更多的利润。
故事二，团队合作的力量。
有一支足球队，队员们个个都很出色，但是他们总是在比赛中屡战屡败。
教练决定采用团队合作的策略，他让队员们学会互相配合，共同努力，而不是各自为战。
经过一段时间的训练，球队的整体实力得到了提升，他们终于在比赛中取得了胜利。
故事三，领导者的魅力。
有一个公司，老板很有魅力，员工们都很喜欢他。
他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通，给予他们信任和支持。
在他的带领下，公司的业绩一直都很不错。
有一次，公司遇到了困难，但是老板并没有退缩，而是鼓励员工们共同面对困难，最终他们成功地克服了困难。
这些小故事或许看似简单，但是却蕴含着丰富的管理学知识。
企业家的智慧告诉我们，管理是企业成功的关键，要善于从管理上寻找解决问题的办法；团队合作的力量告诉我们，团队的整体实力远大于个人的力量，团队合作是取得成功的关键；领导者的魅力告诉我们，一个好的领导者应该具备亲和力和魅力，能够带领团队共同面对困难。
这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识，也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。
希望大家在学习管理学的过程中，能够多多关注这些小故事，从中汲取经验，不断提升自己的管理能力。
管理学小故事，或许只是一些简单的故事，但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。
关于管理的小故事及得到的启发
关于管理的小故事及得到的启发【故事】1：有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
【故事】2韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。
一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。
当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。
各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。
这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强。
工厂管理成效显著。
开展的第一年就节约生产成本300多万美元。
轮流当厂长管理厂务，让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一名管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。
【故事】3：有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。
通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。
下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。
故事一，《螃蟹的领导力》。
有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。
突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。
其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。
经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。
这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。
启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。
一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。
故事二，《猴子选大王》。
有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。
于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。
所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。
其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。
启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。
只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。
故事三，《蚂蚁的团队合作》。
一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。
但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。
于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。
启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。
在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。
通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。
希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。
58个管理故事
58个管理故事1. 领导者的故事：有一位领导者，他以身作则，激励团队成员发挥潜力，共同追求卓越。
2. 加班的故事：一只蜜蜂每天勤奋地工作，不辞辛劳地采集花蜜，为整个蜂群带来收益。
3. 团队合作的故事：一只狼群团结一心，紧密合作，成功捕捉到了一只大型猎物。
4. 创新的故事：爱迪生数次失败后，仍然坚定地追求新的发明，最终成功发明了电灯。
5. 知恩图报的故事：小狗在被救后，始终忠诚地守护着救助它的人，并为他带来无尽的快乐。
6. 信任的故事：老鹰母亲放心地让孩子们学会飞翔，相信他们有足够的勇气和能力飞向蓝天。
7. 勇气的故事：一只小兔子勇敢地面对困难，最终战胜了自己的恐惧。
8. 坚持不懈的故事：一位长跑运动员经过多年的训练和努力，最终赢得了金牌。
9. 恒心的故事：沙漠中的仙人掌长势枯萎，但它依然坚持不懈地存活下来。
10. 决策的故事：老猫决定带领小猫们搬迁到新的环境，为他们寻找更好的生活。
11. 目标导向的故事：一只小松鼠为了储存足够的食物，勇敢地攀爬高树。
12. 平等的故事：不同种族的鱼群和谐共处，共同保护自己的栖息地。
13. 情感管理的故事：一只小象学会控制自己的情绪，不再因为小事而发怒。
14. 预见未来的故事：一只智慧的乌鸦能够预测风暴的来临，提前警告其他动物。
15. 价值观的故事：一只羊群相信团结和友爱的力量，成为了一个强大的群体。
16. 谦虚的故事：一只大象谦虚地接受了水中小鱼的教训，学会了无条件帮助他人。
17. 持续学习的故事：一只猴子每天不断学习新技巧，成为了森林中最聪明的动物。
18. 反思与改进的故事：一个失去了比赛的足球队，通过反思自己的不足，最终成为了冠军。
19. 授权责任的故事：一位领导者赋予团队成员自主权，他们能够更好地发挥才能。
20. 团队精神的故事：一只蚂蚁在困境中呼叫同伴，最终成功解决了困难。
21. 真诚的故事：有一位老板，正直诚实，始终坚持为客户提供优质商品和服务。
22. 激励团队的故事：一位运动员通过精彩的表现，激励团队追求更高的目标。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有许多小故事能够给我们启发和思考。
这些故事或许来自于实际的管理案例，或者是一些寓言故事，但它们都能够给我们带来深刻的启示。
接下来，我将分享一些管理学小故事，并探讨它们所带来的启发。
故事一，乌龟和兔子的比赛。
在一次比赛中，乌龟和兔子展开了一场角逐。
兔子以为自己的速度快，所以在比赛一开始就大意了，结果睡着了，乌龟则一直默默地努力前行，最终赢得了比赛。
这个故事告诉我们，在管理中不要低估任何一个人或团队。
有时候，那些表面上速度慢、进展缓慢的团队，可能在默默努力中积累了更多的资源和优势。
因此，作为管理者，要善于发现每个人的潜力，给予他们足够的支持和鼓励。
故事二，渔夫和鱼商的故事。
有一位渔夫每天都会捕捉到大量的鱼，然后卖给一位鱼商。
渔夫想要过上更好的生活，于是问鱼商是否可以自己卖鱼。
鱼商同意了，但要求渔夫每天要多捕捉一些鱼。
渔夫开始每天都努力捕鱼，但日子却变得更加辛苦。
这个故事告诉我们，管理者要善于分析和把握市场的变化。
有时候，盲目追求更多的利润可能会让员工感到压力重重，甚至影响到他们的工作效率和生活质量。
因此，管理者应该在追求利润的同时，也要考虑员工的工作和生活平衡。
故事三，猴子和梯子的故事。
有一只猴子被关在一个笼子里，笼子的顶上放着一把梯子。
猴子试图爬上梯子逃跑，但每次都被喷水枪喷下来。
后来，笼子的顶上加了一个玻璃盖，猴子再也不敢爬梯子了。
这个故事告诉我们，管理者要善于创新和改变。
有时候，传统的管理方式可能已经不再适用于现在的环境，需要不断地进行创新和改革。
只有不断地适应和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结：这些小故事或许简单，但却蕴含着深刻的管理学道理。
作为管理者，我们要善于从这些故事中汲取启发，不断地提升自己的管理水平，带领团队取得更好的成绩。
希望这些小故事能够给大家带来一些思考和启发，让我们一起努力成为更优秀的管理者。
68个经典管理小故事
68个经典管理小故事(博维咨询编著）战略管理篇1、袋鼠与笼子袋鼠从笼中跑出，管理员一味的加高笼子高度，却没有发现是忘了关门的原因.心得：是关门还是加高笼子高度，这好比战略方向的选择。
战略是保证做对的事，战术是保证把事做对。
战略无效，战术有效。
也就是说以高效的方式做完全错误的事情，或者说在错误的道路上快速前进，结果一定是快速彻底地走向灭亡。
2、抉择一农夫从洪水中救起了妻子,孩子却淹死了。
事后，人们议论纷纷。
有人说救妻子对，有人说应该救孩子.到底应先救哪个？我去问农夫怎么想，农夫答道：我什么也没想。
洪水来了，妻子就在我身边，我抓住她就往附近坡上游。
当我返回时孩子已被洪水冲走.归途中，我琢磨着农夫的话，对自己说,所谓人生的抉择不少便是如此吧。
心得：大道至简。
战略在于取舍,取舍的原则在于简单明了.企业的战略管理真谛就在于此。
3、饺子皮尖心得：好时不忘难时苦，企业要及早地为可能出现的问题做准备,因此企业变革的最佳时期是企业发展最顺利的时期。
这时候变革，承担的风险相对较小,变革成功的可能性比较大。
4、爱斯基摩人捕狼心得:机遇与危机同在，不能只见其利不见其弊。
企业为了短暂的利益，可能会葬送长远发展,这样的做法，如同饮鸩止渴.7、刻舟求剑心得：古语云:“世异则事异,事异则备变。
”战略应该根据外部环境的变化不断地作出评估和调整.如果企业外部环境或者内部条件发生了变化,而企业的战略没有对此作出应变或者应变不当，那么企业就无法实现既定的战略目标，这就产生了战略危机。
8、猫和老鼠心得：没有危机感就是最大的危机.企业战略危机并非一朝一夕的结果，而是逐步累积的产物。
一般来讲,企业对战略危机的防止和控制越早就越容易,损失也就越小，对企业的影响也就越小.因此，企业管理要做到防微杜渐，超前决策，争取主动，尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。
9、想过沙漠的骡子和马心得：战略不可复制.企业战略制定，必须立足于自身所处的环境和自己拥有的资源，这样,战略才有成功执行的可能.10、机会心得:企业中总有些一直悬而未决的问题,一些企业家寄希望于大人物或大事件的出现，能一举将问题消弥于无形,而忽视了面前那些小契机和小人物的能量，结果问题一拖再拖,终无可挽回.11、沉没的大船（蛀虫)心得：细节决定成败。
38个管理学小故事
二十 【经验与学历】
一伙劫匪在抢银行时说了句至理名言：“通通不许动，钱是国家的，命是自己的！”劫匪回去后，其中一新来的硕士劫匪说，老大，我们赶快数一下抢了多少，那老劫匪（小学文化）说：“你傻啊？这么多，你要数到什么时候？今天晚上看新闻不就知道吗？” 网友微评：这年头工作经验比学历更重要！
二十一 【值得思考】
——同学顿悟，世事总不能万般如意，有舍才有得。人生的许多寻找，不在于千山万水，而在于咫尺之间。
二十八 【穷人】
穷人问佛：我为什么这样穷？佛说：你没有学会给予别人。穷人：我一无所有如何给予？佛：一个人一无所有也可以给予别人七种东西。颜施-微笑处事；言施-说赞美安慰的话；心施-敞开心扉对人和蔼；眼施-善义的眼光给予别人；身施-以行动帮助别人；座施-即谦让座位；房施-有容人之心。
女孩买了条裤子，一试太长，请奶奶帮忙剪短，奶奶说忙；找妈妈，也没空；找姐姐，更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子，就把裤子剪短了一点；姐姐回来又把裤子剪短了；妈妈回来也把裤子剪短了，最后裤子没法穿了。——管理的弊端就在于：要么都不管，要么都来管！
十一【经典故事】
老虎抓到一头鹿后要把它吃掉！ 鹿说：“你不能吃我！” 老虎愣了一下，问：“为什么？” 鹿：“因为我是国家二级保护动物！” 老虎大笑道：“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧？！”
三十一 【琐事】
一只鼬鼠要与一只狮子决战，狮子果断地拒绝了。鼬鼠说：“你害怕了吗？”狮子说：“如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”
——不要被不重要的人和事过多打搅，因为成功的秘诀就是抓住目标不放，而不是把时间浪费在无谓的琐事上。
三十二 【名人名言】
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鲶鱼效应
这个传说告诉我们一个浅显的道理：如果一个企 业缺少活力与竞争意识，没有生存的压力，就如同“沙 丁鱼”一样，在“鱼舱”里混吃混喝，必然会被日益残 酷的市场竞争所淘汰。一个员工也是如此，长期安于现 状、不思进取，必然会成为时代的弃儿。
2020/3/31
激活员工队伍。
蘑菇定律
2020/3/31
羊群效应
“羊群效应”描述是个体的从众跟风心理，从众心理很容易 导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。对他人的信息不 可全信也不可不信，凡事要有自己的判断，出奇能制胜，但跟随 者也有后发优势，常法无定法！
社会心理学家研究发现，影响从众的最重要的因素是持某种 意见的人数多少，而不是这个意见本身。人多本身就有说服力， 很少有人会在众口一词的情况下还坚持自己的不同意见。“群众 的眼睛是雪亮的”、“木秀于林，风必摧之”、“出头的椽子先 烂”这些教条紧紧束缚了我们的行动
1、初出茅庐不要抱太大希望：当上几天“蘑菇”，能够消除 我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看待问题也 会更加实际；
2、耐心等待出头机会：千万别期望环境来适应你，做好单调 的工作，才有机会干一番真正的事业；
3、争取养分，茁壮成长：要有效的从做蘑菇的日子中吸取经 验，令心智成熟。 ❖ 三、管理者 要尊重人才的成长规律。
2020/3/31
蝴蝶效应给我们的提示
❖ 1.着眼全局，防微杜渐； ❖ 2.细节决定成败； ❖ 3.捉到对生命有意义的“蝴蝶”
2020/3/31
晕轮效应
所谓晕轮效应，就是在人际交往中，人身上表现出 的某一方面的特征，掩盖了其他特征，从而造成人际 认知的障碍。在日常生活中，“晕轮效应”往往在悄 悄地影响着我们对别人的认知和评价。比如有的老年 人对青年人的个别缺点，或衣着打扮、生活习惯看不 顺眼，就认为他们一定没出息；有的青年人由于倾慕 朋友的某一可爱之处，就会把他看得处处可爱，真所 谓“一俊遮百丑”。晕轮效应是一种以偏概全的主观 心理臆测，其错误在于：第一，它容易抓住事物的个 别特征，习惯以个别推及一般，就像盲人摸象一样， 以点代面；第二，它把并无内在联系的一些个性或外 貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种 特征；第三，它说好就全都肯定，说坏就全部否定， 这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。总之，晕轮 效应是人际交往中对人的心理影响很大的认知障碍， 我们在交往中要尽量地避免和克服晕轮效应的副作用。
2020/3/31
二八定律
二八定律(巴莱多定律) 19世纪末20世纪初意大利的经济 学家巴莱多认为，在任何一组东西 中，最重要的只占其中一小部分， 约20%，其余80%尽管是多数，却 是次要的。社会约80%的财富集中 在20%的人手里，而80%的人只拥 有20%的社会财富。这种统计的不 平衡性在社会、经济及生活中无处 不在，这就是二八法则。
2020/3/31
2020/3/31
管 理 定 律 热炉法则——惩处原则
热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚 原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反 了规章制度，就象去碰触一个烧红的火炉，一定 要让他受到“烫”的处罚。
▪ 热炉法则形象地阐述了惩处原则： ▪ ①热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告原
2020/3/31
❖ 启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突 如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光 短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以 从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我 们更加严重的危害！
❖ 启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要 着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日 有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活， 到头来将是非常可悲的！
2020/3/31
南风法则
这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒、柔 性胜于刚性。领导者在管理中运用“南风”法则，就 是要尊重和关心员工，以员工为本，多点“人情味”， 少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难， 使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发他们 工作的积极性。
2020/3/31
2020/3/31
主讲人：
蝴蝶效应
2020/3/31
蝴蝶效应 假如潘金莲没有推开窗户,那么历史会不会改写呢？
❖ 潘金莲撑开窗户，撑窗户滴棍子掉下去了，于是西门庆看到了，于是他们相 遇了。如果潘金莲同学当时没有开窗，那么她就不会遇到西门庆。
❖ 2 如果没有遇到西门庆，那么她就不会被迫出轨，那样武松哥哥就不会怒 发冲冠为红颜，这样他就不会奔上梁山。
啊！
2020/3/31
蝴蝶效应
❖ 上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹 的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马 逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后 就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化 经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨 大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如 经系统放大，则对一个组织、一个国家来说 是很重要的，就不能糊涂。
2020/3/31
羊群效应
2020/3/31
பைடு நூலகம்
羊群效应 ❖ 在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊 跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去； 这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里， 仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路 的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应” 也称“从众心理”。 ❖ 羊群效应最早是股票投资中的一个术语， 主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿 现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导 致他们在某段时期内买卖相同的股票。
会有神马鸦片战争啊。 ❖ 9 没有这些杀千刀的战争和不平等条约，中国说不定凭借五千年的文化首
先就发展资本主义了。 ❖ 10 发展了资本主义，发展到今天，说不定中国早就超过了美国、小日本神
马的，赶超了几百年了。已经是最发达的最强悍的国家了。 ❖ 11 我们再也不用为房子，车子，票子发愁了！ ❖ 12 所以，谁打个电话给甘婷婷演滴潘金莲，告诉她；你有事没事开神马窗
提升自己的判断力，不盲目跟风。
2020/3/31
鲶鱼效应
2020/3/31
鲶鱼效应
一个小渔村的渔民靠到深海捕捉沙丁鱼（一种比较懒的鱼） 为生。但由于捕鱼点距离陆地比较远，渔民捕的鱼运回渔村时， 往往死掉大半，很难卖出好价钱。只有一个渔翁，他运回陆地的 鱼，都是活的，总能卖出好价钱，但是他从来不让人看他的鱼舱。 直到他死后，好奇的村民才发现，原来他的鱼舱里总是放着一条 鲶鱼。由于鲶鱼是以捕食沙丁鱼为生，所以鲶鱼在鱼舱里会不停 地追逐沙丁鱼，结果一些老弱的沙丁鱼被吃掉，但其他的沙丁鱼 由于总在不停游动，所以都活着到岸。而其他渔船所捕的沙丁鱼 静止不动，结果一大半都会死掉。
2020/3/31
刺猬法则
与员工保持一定的心理距离，不仅可以避免员工之间的嫉 妒和紧张，而且可以减少他们的恭维、奉承、行贿等行为，防 止与员工称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。事实上， 雾里看花，水中望月，给人的是“距离美”的感觉，管理上也 是如此。一个原本很受员工敬佩的领导者，往往由于与员工 “亲密无间”，就会使自己的缺点显露无遗，结果在不知不觉 中丧失了严肃性，不利于对其更进一步的管理。另外，“刺猬” 法则还启示我们，彼此间的亲密协作是必不可少的，员工之间、 管理者与员工之间、管理者之间，尽管每个人都有其特点和个 性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、 “众人划桨开大船”就是这个道理。
2020/3/31
青蛙现象
2020/3/31
青蛙现象
把一只青蛙冷不防地丢进装满热水的锅里，这只青蛙在千 钧一发的生死关头会突然用尽全力，一下子跃出那势必使它 丧命的水锅，安然逃生！而用同样的锅，在锅里放满与自然 温度相同的冷水，然后把那只死里逃生又已经恢复了元气的 青蛙放到锅里。由于水温适度，青蛙没有任何感觉，接着悄 悄地点燃锅底下的炭火慢慢地燃烧，青蛙悠哉游哉地在水中 享受“温暖”，等到它感觉到热度已经忍受不住了，终于想 要奋力一跳以逃命时却已为时过晚。
则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，警戒他们不要触犯规章制 度。
▪ ②每当你碰到热炉时，肯定会被火灼伤——一致性原则。“说”和“做” 是一致的，说到就会做到。也就是说只要触犯组织的规章制度，就一定 会受到惩处。
▪ ③当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行 为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时 改正错误行为的目的。
❖ 来由：来自20世纪70年代一批年轻电脑程序员的创意。由于当时 许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电 脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。
❖ “蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理 心态.
❖ 初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂 跑腿的工作）;
❖ 浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过）; ❖ 任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
2020/3/31
二八定律 有主有次、抓大放小
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看 待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找 出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的 关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领 导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决 主要问题、抓主要项目上。
▪ ④不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。在组织的规章制度 面前人人平等。不论是领导者还是下属，只要触犯组织的规章制度，就 要受到惩处。
2020/3/31
破窗原理
2020/3/31
破窗原理
美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提 出了“破窗理论”。
❖ 一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其 它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出 现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱 七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们 不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人 就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。