招投标合同管理案例
招投标合同管理案例6篇
招投标合同管理案例6篇篇1甲方（招标方）：___________________乙方（投标方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为确保招投标活动的公正、公平、公开，明确双方的权利和义务，甲乙双方在平等、自愿、诚实信用的基础上，就本次招投标活动达成如下合同协议：一、合同背景鉴于甲方就_____________项目进行招标，乙方参与本次投标活动并成功中标。
双方本着公平、公正、诚实信用的原则，为确保项目顺利进行，特订立本合同。
二、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在招投标过程中的权利和义务，规范双方行为，确保招投标活动的合法性和公正性，促进项目的顺利实施。
三、合同内容1. 招标范围及要求：甲方就_____________项目进行招标，具体要求详见招标文件。
2. 投标内容：乙方按照招标文件要求，提供符合标准的投标文件，并承诺在中标后按照合同要求履行相关义务。
3. 合同金额及支付方式：本次招投标的合同金额为_____元人民币。
支付方式按照招标文件要求执行。
4. 合同履行期限及进度安排：乙方应在合同签署后_____天内完成项目实施。
具体进度安排按照双方协商确定。
5. 质量要求及验收标准：乙方应确保项目质量符合国家标准和甲方要求。
验收标准按照招标文件及国家相关标准执行。
6. 保密条款：双方应对招投标过程中的商业秘密进行保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
7. 违约责任：如一方违反本合同约定的义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
8. 争议解决：如双方在合同履行过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
9. 其他约定：双方可根据实际需要，协商确定其他相关事项。
四、合同效力本合同一经双方签署，即具有法律效力。
双方应严格遵守合同约定，确保合同履行。
五、合同附件本合同附件包括招标文件、投标文件、中标通知书等，与本合同具有同等法律效力。
招投标与合同管理案例汇总
招投标与合同管理案例汇总1. 招投标案例1.1 案例一：A公司招标失败的原因分析A公司为了扩大销售渠道，决定招标一些代理商。
在招标过程中，公司注意到价格因素，只要报价较低的代理商就会被优先选择。
但是最终结果是，公司选择的代理商产品质量不够稳定，客户反响差评率居高不下，导致公司销售额大幅下降。
经过分析，A公司意识到价值观与代理商模块是重要的决策因素，未来希望在招标决策中更加重视这些因素。
1.2 案例二：B公司中标后与供应商合作形成良好关系B公司进行招标时考虑到产品价格、质量、运输等多种因素。
最终，公司选择了一个新的供应商，并且很有信心推荐了他们的品质。
成功中标后，B公司将买受人视为合作伙伴，细心关心其产品质量和生产周期等相关问题，并与供应商建立了长期的业务合作关系。
二者相互合作，逐步形成了互利共赢的局面。
2. 合同管理案例2.1 案例三：C公司和D公司的合同纠纷C公司与D公司签订了一份供应合同，由C公司提供原材料，D公司制造成产品并售卖。
但是，在合同履行过程中，D公司一直拖欠C公司货款，导致C公司经济压力增加。
C公司多次与D公司沟通和威胁，但仍然未能解决问题。
C公司采取法律手段，通过法院判决强制执行该合同，最终收回了货款并解决了纠纷。
2.2 案例四：E公司与F公司的合同管理E公司作为新兴公司，与F公司签订了一份技术合作合同，以推动自身业务发展。
E公司清楚地了解到合同中的条款和细节，认真履行了各项责任，并及早与F公司沟通相关问题。
双方合作愉快，并在日后多次签署合作合同，逐步扩大了商业版图。
结语招投标和合同管理是企业发展过程中非常重要的环节。
通过以上案例的总结不难看出，成功的招投标与合同管理需要高度重视企业规范化管理、践行信息透明和信任的原则。
同时还需要注意价值观和合同细节，避免损失和法律纠纷的风险。
因此，企业需要及时总结实践经验，不断优化管理流程，提高效率，为企业的可持续发展打下良好的基础。
工程招投标和合同管理案例
工程招投标和合同管理案例案例背景。
咱们有个小县城打算建一座超级酷炫的市民文化中心，这工程可不小呢。
于是就开始走招投标流程啦。
招投标阶段。
发布招标公告。
就像在征婚启事一样，告诉大家：“我们这儿有个大工程，有本事的快来啊！”公告里详细说明了工程的规模，像这个文化中心要有个能容纳千人的大剧院，还有各种艺术展览厅啥的；对施工企业的资质要求也写得明明白白，得有建筑工程一级资质，就好比找对象得要求对方有稳定工作一样。
有好几家公司看到公告后就心动了。
其中有一家叫“靠谱建筑公司”，他们那项目经理可有意思了。
他为了准备投标文件，把公司的精英都召集起来，像开武林大会一样。
这个说：“我们的施工方案得强调绿色环保材料，现在环保可是潮流。
”那个讲：“报价可不能高了，不然就没竞争力，但也不能低到自己亏本啊。
”到了投标截止日，一共有五家公司递交了投标文件。
然后就到了开标环节，这就像拆盲盒一样刺激。
大家都坐在那儿，眼睛盯着开标主持人，心里想着自己公司的命运。
开标结果出来后，“靠谱建筑公司”的报价在中间位置，施工方案看起来也很合理，初步评审就通过了。
可是呢，有家“忽悠建筑公司”被发现他们的投标文件里有个业绩是造假的，就像相亲时吹嘘自己年薪百万，实际上只有十万一样。
这种情况肯定不行啊，直接就被废标了。
评标阶段。
接下来进入评标环节。
评标委员会的专家们就像一群超级严格的美食评委。
他们从技术标、商务标等方面进行打分。
技术标里，他们看施工方案是否科学合理，有没有考虑当地的地质情况啊，排水系统设计得好不好之类的。
商务标呢，主要就是看报价合不合理，有没有不合理的取费。
“靠谱建筑公司”在技术标方面表现不错，因为他们针对当地偶尔会发洪水的情况，设计了一套特别的排水系统。
商务标报价也比较适中。
而另外一家“豪华建筑公司”虽然技术标很牛，但是报价太高了，就像卖奢侈品一样，不符合小县城的预算。
经过综合评分，“靠谱建筑公司”脱颖而出，被确定为中标候选人。
合同管理阶段。
招投标十大不规范案例及对策
案例一:先斩后奏某化学公司为了扩大生产,想在某地区内建造一新厂房,于是向有关部门申请办理各项审批手续。
为了赶工期,在各项审批未批准前,该公司对新厂房的建设进行了招标。
公司请了代理公司编制招标文件,发布招标公告。
有 6 家单位看了招标文件后,决定参预投标。
于是潜在投标人在踏勘了现场后,认真地制作了标书。
在投标的当日,6 家潜在投标人按时来到了投标地点,却被化学公司的工作人员告知,由于该项目的审批未批准,故本次招标取销。
原来新厂房的厂址临近市区,由于污染问题, 市政府不批准在该地区建立化工厂。
标准对策:为了保证招标项目的合法性,招投标可信度评价标准对招标项目的审批手续给予了充分的重视,标准规定应在招标公告中即应明确实施招标项目需履行哪些审批手续、哪些手续已经获得了批准、是由谁批准的以及什么时候批准的,从审批结果、审批主体是否适格、是否按规定期限进行审批等各个角度对招标项目的合法性提出了具体要求。
案例二:度身招标某大型国营煤矿对修筑职工宿舍进行招标,其内部已经选定了几家以前曾经在本单位做过工程的关系较好的施工单位进行投标,于是在招标公告中其发布参加投标的条件中有一条:曾经在本煤矿有过工程业绩。
最后,除了已经确定的那几家施工单位,其他施工单位均无法参加投标。
标准对策:标准规定资格条件的设置应当具有针对性,即针对招标项目实施的需求而制定 ; 应当具有必要性,即这些资格条件应当是实施招标项目必须具备的条件。
标准根据目前相关法律法规对资格审查程序规定相对缺乏的情况,参照评标程序的有关规定要求招标人应设置严谨的资格审查程序,以保障资格审查过程中的公平与公正。
案例三:倾向招标据某知情人士透露,一家国有企业在办公楼项目招标时,在招标开始前就内定了一个关系比较好的单位作为中标单位,但通过公开招标竞争的方式并不能保证其中标。
于是,作为该项目评标委员会主任委员的该国有企业的一位副总在评标过程中介绍各家投标单位情况时,介绍其他投标单位时这位副总只是简单介绍一下,而在介绍那家内定的中标单位时说,这家投标单位曾经跟我们合作过,在工程管理和人员配备上比较合适,各方面跟我们都配合得很好,对这方面招标人是非常看重的,请评委充分考虑。
历年一建工程招投标与合同管理案例
历年一建工程招投标与合同管理案例案例一：招投标中的串标问题。
话说有这么一个工程项目招标，有好几家建筑公司都想拿下这个项目。
其中啊，有两家公司A和B动起了歪脑筋。
他们私下商量好了，在投标报价的时候互相配合，让A公司报一个比较低的价格，B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。
这样呢，就给其他竞争对手造成一种假象，好像A公司的报价很有竞争力似的。
在开标和评标过程中，评委们发现A公司的报价虽然低，但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处，而且这两家公司在一些关键条款的响应上，就像是商量好的一样。
这时候，评委们就开始怀疑这两家公司串标了。
经过深入调查，发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。
最后呢，这两家公司都被取消了投标资格，这个项目只能重新招标。
这就告诉我们啊，在招投标过程中，串标这种行为是绝对不允许的，要保证公平竞争。
案例二：合同中的变更管理。
有一个建设工程合同，甲方是业主，乙方是施工单位。
合同签好之后，工程就开始施工了。
施工到一半的时候，甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。
原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室，这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。
乙方接到这个变更通知后，就开始核算成本的增加。
按照合同约定，对于这种甲方提出的变更，乙方有权要求调整合同价款。
乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用，还有可能延长的工期。
然后呢，向甲方提交了一份变更申请报告，里面把这些情况都写得清清楚楚。
甲方收到报告后，组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。
审核过程中，甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高，就和乙方进行协商。
双方就像在菜市场买菜一样讨价还价，最后达成了一个一致的意见，确定了新的合同价款和工期调整方案。
这个案例就体现了合同变更管理的重要性，既要遵循合同约定，又要合理地处理双方的利益关系。
案例三：投标文件的失误。
有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。
招投标与合同管理实际案例
招投标与合同管理实际案例一、项目背景。
我们这儿有个学校，打算建个超酷的体育馆。
这体育馆啊，得有篮球场、羽毛球场，还得有个能容纳好多人的观众席，毕竟学校经常有比赛啥的。
学校就准备把这个项目拿出来招标，吸引了不少建筑公司的目光。
二、招投标阶段。
# （一）招标环节。
学校找了专业的招标代理机构来帮忙弄这个事儿。
招标代理机构那可是相当专业，把招标公告写得明明白白的，什么项目要求啦、工期啦、质量标准啦，都在公告里写得清清楚楚。
就像你去餐馆点菜，菜单上写得详详细细，你一看就知道能吃到啥样的菜。
然后呢，把招标公告往各种建筑行业的网站、报纸上一放，就等着建筑公司来报名了。
这时候就像钓鱼一样，鱼饵一放下去，就看有多少鱼上钩啦。
# （二）投标环节。
这公告一出去，可不得了，好多建筑公司都来投标了。
有本地的大公司，也有外地想来分一杯羹的公司。
这些公司就开始精心准备投标文件，就像学生准备考试一样，那叫一个认真。
其中有个本地的建筑公司A，那是相当有信心。
他们公司有丰富的建筑经验，之前也建过一些学校的小项目。
他们的团队加班加点，把投标文件做得又详细又漂亮。
从工程方案，到预算报价，每一项都反复核对。
还专门做了个体育馆建成后的3D效果图，看起来那叫一个高大上，就好像体育馆已经建好了一样。
还有个外地的建筑公司B，他们也不甘示弱。
虽然是外地的，但他们的技术实力很强。
他们在投标文件里突出了自己的新技术，说是能让体育馆的建筑质量更好，而且工期还能缩短不少。
他们还拉来了一些和大项目合作过的案例，就想告诉学校，“我们可是见过大世面的，这个小体育馆对我们来说不在话下。
”# （三）开标评标环节。
到了开标那天，气氛那叫一个紧张。
各个投标公司的代表都坐在会议室里，眼睛紧紧盯着开标人。
开标人就像开奖嘉宾一样，把一个个投标文件打开，公布里面的报价和关键内容。
评标委员会呢，那可都是专家。
有建筑方面的教授，有经验丰富的工程师，还有懂造价的专业人士。
他们就像一群挑剔的美食家，仔细地品尝着每个投标公司的“菜肴”。
招投标与合同管理案例汇总
招投标与合同管理案例汇总1. 案例1：招投标前的准备工作某公司需要采购一批新的计算机设备，为此进行了招标，但在招标过程中出现了严重问题。
原因是公司在招标前没有做好充分的准备工作，没有对招标文件进行仔细审查和修改，导致招标文件中存在错误和矛盾的内容，给后续工作带来了难题。
经过事后总结，该公司决定建立专门的招投标准备工作组，在招标前认真审核招标文件，确保招标文件符合实际需要，避免给招标带来不必要的麻烦。
2. 案例2：招标过程中的合法性问题某公司组织招标，但在招标过程中，被投诉存在不合法情况，被公安机关立案调查。
经过调查发现，该公司在招标过程中存在明显的违规行为，如私下向投标人提供信息、不公开评标标准、评标过程不公等。
该公司在面临调查时，表现出了诚信态度，积极主动地配合公安机关的调查，并采取措施防止类似问题的再次发生。
最终，该公司避免了较大的损失，也得到了公众的认可和信任。
3. 案例3：合同管理方面的问题某公司与一家供应商签订了商品采购合同，但在合同执行过程中出现了纠纷，主要原因是合同中的一些关键条款没有合理制定和明确规定，导致双方无法理解合同的约定和义务。
为了解决这一问题，该公司建立了一个合同管理团队，负责审核和修改合同文本，确保合同规范、合理，并建立健全的合同管理体系，使合同的实施过程更加顺畅和清晰。
4. 案例4：建立风险评估机制某公司在招标、采购、合同管理等方面存在一些潜在的风险，这些风险可能对公司的经营产生不良影响。
为了避免这种情况发生，该公司建立了风险评估机制，对各项工作开展风险评估和管理，早期预知可能存在的风险，采取相应的措施防范和应对。
在建立风险评估机制的过程中，该公司注重与外部专业机构和专家的合作，积极借鉴国际经验和先进经验，形成了自己独特的风险评估模式和管理体系，为公司的长远发展提供了良好的保障。
招投标与合同管理——案例分析
招投标与合同管理——案例分析招投标与合同管理——案例分析案例背景案例分析案例一：投标文件不完整某企业进行了一次招标活动，要求供应商提交完整的投标文件。
在招标截止日期前，只有少数供应商提交了完整的投标文件，其他供应商则只提交了部分文件或缺失了重要文件。
这导致企业在评估投标文件时遇到了困难，无法做出准确的评判。
解决方案为避免供应商提交不完整的投标文件，企业应在招标文件中明确规定需要提交的文件清单，并设置明确的截止日期。
建议使用电子招投标平台，以确保供应商提交的文件完整且符合要求。
企业还可以对投标文件进行初步评审，及时发现不完整的文件，并要求供应商补充提交。
案例二：合同履行问题一企业与某供应商签订了一份合同，并按照约定支付了预付款。
在合同履行过程中，供应商未能按照合同要求及时完成工作，导致项目进度延误。
企业要求供应商承担违约责任，但供应商以种种理由拖延承担责任的时间。
解决方案为避免类似问题的发生，企业在签订合应详细规定各项约定的履行期限，并约定迟延履行的违约责任和解决方式。
建议与供应商保持良好的沟通，及时了解项目进展情况，并采取适当的监督措施，确保供应商按时完成工作。
如果供应商违约，企业应依据合同规定采取相应的补救措施，并保留法律追究的权利。
案例三：合同变更管理困难一企业与某供应商签订了一份合同，随着项目的推进，双方发现原有的合同约定存在一些问题，需要进行合同变更。
由于双方之间缺乏有效的沟通渠道和变更管理流程，导致变更过程中产生了大量的纠纷和争议。
解决方案为避免合同变更管理困难，企业应在合同中明确规定变更管理的流程和要求，并建立变更审批机制。
建议在合同履行过程中与供应商保持定期的沟通，及时发现并解决问题，以确保合同变更的顺利进行。
企业还可以借助招投标与合同管理软件，提供自动化的合同变更管理功能，提高管理效率。
结论招投标与合同管理是企业日常运营中不可忽视的重要环节。
通过以上案例的分析，我们可以看到，在招投标与合同管理过程中可能出现的问题包括投标文件不完整、合同履行问题以及合同变更管理困难等。
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、案例某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。
经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B 标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。
建设单位与乙施工单位在合同中约定，B 标段所需的部分设备由建设单位负责采购。
乙施工单位按照正常的程序将B 标段的安装工程分包给丙施工单位。
在施工过程中，发生了如下事件：事件1：建设单位在采购B 标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。
事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对 A
标段某部分隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。
事件3：专业监理工程师对B 标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。
因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。
问题：
1.请画出建设单位设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。
2.在事件1 中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确？为什么？
3.在事件1 中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理？
4.在事件2 中，总监理工程师的做法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。
5.在事件3 中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什么？对该索赔事件应该如何处理。
二、案例：某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招标投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。
业主于2001 年1 月20 日向符合资
质要求的A、B、C 三家承包商发出投标邀请书，A、B、C 三家商中标，并于2001 年4 月30 日向B 承包商发出中标通知书。
承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定 B 承包之后由于工期紧，业主口头指令B 承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。
B 承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。
2001 年6 月1 日，业主又书面函告B
承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。
B 承包商拒绝了业主的决定。
后经过双方多次协商，才于
2001 年9 月30 日正式签订了工程承包合同。
合同总价为6240
万元，工期12 个月，竣工日期2002 年10 月30 日，承包合同另外规定：
1）工程预付款为合同总价的25% 。
2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构（配）件价
值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。
主要材料及构（配）件比重按60% 考虑。
3）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。
4）材料和设备均由B 承包商负责采购。
(5)工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，
工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。
经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工程量
(第1个月-第12个月)见表。
表1 B承包商实际完成的建安工程量
本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。
在正常使用条件下，2006年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，
B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。
业主被迫另请其他专业防水施工单位修理，修理费为万元。
问题
1.指出本案招标、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和
承诺?
2.业主迟迟不与B 承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的规
定？说明理由。
3.在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任
务时，B 承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施？
4.本工程预付款是多少万元？工程预付款应从哪个月开始起
扣？第1个月—第7 个月份合计以及第8、9、10个月，业主工
程师代表应签发的工程款各是多少万元？（请列出计算过程）
5. B 承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任？说明理由。
屋面漏水修理费应由谁承担？。