招投标与合同管理——案例分析
招投标与合同管理——案例分析
招投标与合同管理——案例分析随着市场经济的快速发展，招投标与合同管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。
正确的招投标与合同管理能够保障企业的利益，同时提升经营效率。
本文将通过实际案例的分析，探讨招投标与合同管理的关键要素，并总结经验教训。
案例一：公司A的招投标失利公司A是一家建筑工程公司，拟参与一项市政工程的招投标。
在准备阶段，公司A的招标文件准备不充分，对于投标方要求的文件内容和格式理解不清，导致投标文件缺少关键信息和技术要求，最终导致公司A的投标失败。
分析：从这个案例中可以看出，公司A在招投标管理上存在一些问题。
首先，公司A在准备阶段没有进行详细的调研和分析，对于投标方的需求和要求不了解。
其次，公司A对于招标文件的编制缺乏系统性和规范性，没有按照投标方的要求进行准备。
这些问题导致了公司A的投标失败。
经验教训：在进行招投标管理时，企业应该注重以下几个方面。
首先，要进行充分的市场调研和分析，了解投标方的需求和要求。
其次，要编制标准的招标文件，严格按照投标方的要求进行准备。
最后，要注重团队的沟通和协作，确保投标文件的质量和准确性。
案例二：公司B的合同管理问题公司B是一家电子设备制造公司，与供应商签订了一份供应合同。
在合同履行过程中，供应商未能按照合同约定的交货时间和质量要求进行供货，导致公司B的生产进度受阻，经济损失严重。
分析：这个案例中，公司B的合同管理存在严重问题。
首先，公司B在签订合同时没有细化和明确供货方的交货时间和质量要求，导致供货方可以随意安排供货时间和提供产品质量。
其次，公司B未能及时监督和检验供货方的供货质量，导致发生了产品质量问题。
经验教训：在进行合同管理时，企业应该注意以下几个方面。
首先，要细化和明确合同的交货时间和质量要求，确保供货方能够按照合同约定进行供货。
其次，要建立健全的监督和检验机制，及时发现和解决合同履行过程中的问题。
最后，要保持与供货方的有效沟通和合作，建立互信关系，确保合同的顺利履行。
招投标与合同管理案例汇总
招投标与合同管理案例汇总1. 招投标案例1.1 案例一：A公司招标失败的原因分析A公司为了扩大销售渠道，决定招标一些代理商。
在招标过程中，公司注意到价格因素，只要报价较低的代理商就会被优先选择。
但是最终结果是，公司选择的代理商产品质量不够稳定，客户反响差评率居高不下，导致公司销售额大幅下降。
经过分析，A公司意识到价值观与代理商模块是重要的决策因素，未来希望在招标决策中更加重视这些因素。
1.2 案例二：B公司中标后与供应商合作形成良好关系B公司进行招标时考虑到产品价格、质量、运输等多种因素。
最终，公司选择了一个新的供应商，并且很有信心推荐了他们的品质。
成功中标后，B公司将买受人视为合作伙伴，细心关心其产品质量和生产周期等相关问题，并与供应商建立了长期的业务合作关系。
二者相互合作，逐步形成了互利共赢的局面。
2. 合同管理案例2.1 案例三：C公司和D公司的合同纠纷C公司与D公司签订了一份供应合同，由C公司提供原材料，D公司制造成产品并售卖。
但是，在合同履行过程中，D公司一直拖欠C公司货款，导致C公司经济压力增加。
C公司多次与D公司沟通和威胁，但仍然未能解决问题。
C公司采取法律手段，通过法院判决强制执行该合同，最终收回了货款并解决了纠纷。
2.2 案例四：E公司与F公司的合同管理E公司作为新兴公司，与F公司签订了一份技术合作合同，以推动自身业务发展。
E公司清楚地了解到合同中的条款和细节，认真履行了各项责任，并及早与F公司沟通相关问题。
双方合作愉快，并在日后多次签署合作合同，逐步扩大了商业版图。
结语招投标和合同管理是企业发展过程中非常重要的环节。
通过以上案例的总结不难看出，成功的招投标与合同管理需要高度重视企业规范化管理、践行信息透明和信任的原则。
同时还需要注意价值观和合同细节，避免损失和法律纠纷的风险。
因此，企业需要及时总结实践经验，不断优化管理流程，提高效率，为企业的可持续发展打下良好的基础。
历年一建工程招投标与合同管理案例
历年一建工程招投标与合同管理案例案例一：招投标中的串标问题。
话说有这么一个工程项目招标，有好几家建筑公司都想拿下这个项目。
其中啊，有两家公司A和B动起了歪脑筋。
他们私下商量好了，在投标报价的时候互相配合，让A公司报一个比较低的价格，B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。
这样呢，就给其他竞争对手造成一种假象，好像A公司的报价很有竞争力似的。
在开标和评标过程中，评委们发现A公司的报价虽然低，但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处，而且这两家公司在一些关键条款的响应上，就像是商量好的一样。
这时候，评委们就开始怀疑这两家公司串标了。
经过深入调查，发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。
最后呢，这两家公司都被取消了投标资格，这个项目只能重新招标。
这就告诉我们啊，在招投标过程中，串标这种行为是绝对不允许的，要保证公平竞争。
案例二：合同中的变更管理。
有一个建设工程合同，甲方是业主，乙方是施工单位。
合同签好之后，工程就开始施工了。
施工到一半的时候，甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。
原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室，这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。
乙方接到这个变更通知后，就开始核算成本的增加。
按照合同约定，对于这种甲方提出的变更，乙方有权要求调整合同价款。
乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用，还有可能延长的工期。
然后呢，向甲方提交了一份变更申请报告，里面把这些情况都写得清清楚楚。
甲方收到报告后，组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。
审核过程中，甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高，就和乙方进行协商。
双方就像在菜市场买菜一样讨价还价，最后达成了一个一致的意见，确定了新的合同价款和工期调整方案。
这个案例就体现了合同变更管理的重要性，既要遵循合同约定，又要合理地处理双方的利益关系。
案例三：投标文件的失误。
有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。
招投标施工合同管理案例
招投标施工合同管理案例一、背景某城市轨道交通工程，线路全长约20公里，共设置10个站点。
工程主要包括轨道线路、车站建筑及附属设施、隧道、桥梁等。
该项目采用公开招标方式选择施工单位。
二、招投标阶段1. 招标文件的编制招标人根据工程特点和需求，编制了详细的招标文件，包括工程概况、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等。
同时，招标人还制定了合理的投标保证金制度和中标通知书发放程序。
2. 投标资格预审为了确保投标单位的资质和能力，招标人进行了严格的投标资格预审。
共有20家单位通过了资格预审，获得了投标资格。
3. 投标报价投标单位根据招标文件的要求，编制了投标报价。
报价包含了工程成本、利润、风险费用等。
投标单位还需提交投标保证金。
4. 开标、评标和定标招标人组织了开标会议，公开宣布了各投标单位的报价。
评标委员会对投标文件进行了详细审查，综合评价了投标单位的资质、经验和报价。
最终，确定了中标单位。
三、合同签订阶段1. 合同谈判招标人与中标单位进行了合同谈判，就合同条款、工程进度、质量标准、价款支付等方面达成一致。
2. 合同签订双方签订了施工合同，明确了合同双方的权责义务。
合同中包括了工程量清单、工程进度计划、质量标准、安全文明施工要求等内容。
四、合同履行阶段1. 工程开工中标单位按照合同约定，组织了施工队伍，准备了施工材料，开始了工程施工。
2. 工程进度管理招标人设立了工程监理机构，对工程施工进度进行监督管理。
监理机构定期对工程进度进行审核，确保工程按计划进行。
3. 工程质量控制招标人设立了质量管理小组，对工程施工质量进行监督检查。
质量管理小组对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保工程质量。
4. 合同变更与索赔在工程施工过程中，由于设计变更、自然灾害等原因，导致工程量增加或工期延误。
中标单位向招标人提出了合同变更和索赔。
招标人经过审查，同意了中标单位的请求，并及时调整了合同价款和工期。
五、合同结算阶段1. 工程量核算工程结束后，中标单位向招标人提交了工程量清单，要求支付合同价款。
招投标与合同管理实际案例
招投标与合同管理实际案例一、项目背景。
我们这儿有个学校，打算建个超酷的体育馆。
这体育馆啊，得有篮球场、羽毛球场，还得有个能容纳好多人的观众席，毕竟学校经常有比赛啥的。
学校就准备把这个项目拿出来招标，吸引了不少建筑公司的目光。
二、招投标阶段。
# （一）招标环节。
学校找了专业的招标代理机构来帮忙弄这个事儿。
招标代理机构那可是相当专业，把招标公告写得明明白白的，什么项目要求啦、工期啦、质量标准啦，都在公告里写得清清楚楚。
就像你去餐馆点菜，菜单上写得详详细细，你一看就知道能吃到啥样的菜。
然后呢，把招标公告往各种建筑行业的网站、报纸上一放，就等着建筑公司来报名了。
这时候就像钓鱼一样，鱼饵一放下去，就看有多少鱼上钩啦。
# （二）投标环节。
这公告一出去，可不得了，好多建筑公司都来投标了。
有本地的大公司，也有外地想来分一杯羹的公司。
这些公司就开始精心准备投标文件，就像学生准备考试一样，那叫一个认真。
其中有个本地的建筑公司A，那是相当有信心。
他们公司有丰富的建筑经验，之前也建过一些学校的小项目。
他们的团队加班加点，把投标文件做得又详细又漂亮。
从工程方案，到预算报价，每一项都反复核对。
还专门做了个体育馆建成后的3D效果图，看起来那叫一个高大上，就好像体育馆已经建好了一样。
还有个外地的建筑公司B，他们也不甘示弱。
虽然是外地的，但他们的技术实力很强。
他们在投标文件里突出了自己的新技术，说是能让体育馆的建筑质量更好，而且工期还能缩短不少。
他们还拉来了一些和大项目合作过的案例，就想告诉学校，“我们可是见过大世面的，这个小体育馆对我们来说不在话下。
”# （三）开标评标环节。
到了开标那天，气氛那叫一个紧张。
各个投标公司的代表都坐在会议室里，眼睛紧紧盯着开标人。
开标人就像开奖嘉宾一样，把一个个投标文件打开，公布里面的报价和关键内容。
评标委员会呢，那可都是专家。
有建筑方面的教授，有经验丰富的工程师，还有懂造价的专业人士。
他们就像一群挑剔的美食家，仔细地品尝着每个投标公司的“菜肴”。
工程招投标与合同管理案例
❖ 案例分析：
❖ 1 A单位有资格参与投标 公开招标时不得以投标单位为外地 企业为由拒绝;否则违反了公开 公平和公正原则
❖ 2 招标办的主任不得参与到评标委员会中;且技术经济专家 在评标委员会成员中只有3/5;＜2/3的最低要求;不合法
❖ 3 D H单位为有效标 B单位涉嫌恶意竞标;而F单位没有对招 标文件中的原方案进行报价;视为未响应招标文件要求;也应 为废标
例1案例分析练习
❖ 背景：某工程设计已完成;施工图纸具备;施工现场已完成三 通一平工作;已具备开工条件 在招投标过程中;发生了如下事 项
❖ 1 招标阶段：招标代理机构采用公开招标方式代理招标;编 制了标底800万元和招标文件 要求工作总工期365天 按国家 工期定额规定;该工程工期应为400天
❖ 通过资格预审参加投标的共有A B C D E等5家施工单位 开 标结果这五家投标单位的报价均高出标底价近300万元;这一 异常引起了招标人的注意 为了避免招标失败;业主提出由代 理机构重新复核标底 复核标底后;确认是由于工作失误;漏算 了部分工程项目;致使标底偏低 在修正错误后;代理机构重新 确定了新的标底 A B C等3家单位认为新的标底不合理;向招 标人提出要求撤回投标文件
❖ 评标时发现;B单位的投标报价明显低于其他单位报价且未能说 明理由；D单位投标报价大写金额小于小写金额；F单位投标 文件提供的施工方法为其自创;且未按原方案给出报价；H单位 投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他单位投标文件 均符合招标文件要求
❖ 问题：1 A单位是否有资格参加投标 为什么
❖ 2 评标委员会的组成是否不妥 3 BDFH四家单位的标书是否为 有效标
❖ 例6某承包商编制投标文件;将技术标和商务标分别封装;在封口处加盖本单位 公章和项目经理签字后;在投标截至日期前1天上午将投标文件报送业主 次日 投标截至当天下午;在规定开标时间前1小时;该承包商又递交了一份补充材料 报送业主;声明将原报价降低4％ 但是;业主单位有关人员认为;根据国际上一 标一投的惯例;一个承包商不得递交两份投标文件;因而拒收承包商的补充材料
招投标与合同管理案例汇总
招投标与合同管理案例汇总1. 案例1：招投标前的准备工作某公司需要采购一批新的计算机设备，为此进行了招标，但在招标过程中出现了严重问题。
原因是公司在招标前没有做好充分的准备工作，没有对招标文件进行仔细审查和修改，导致招标文件中存在错误和矛盾的内容，给后续工作带来了难题。
经过事后总结，该公司决定建立专门的招投标准备工作组，在招标前认真审核招标文件，确保招标文件符合实际需要，避免给招标带来不必要的麻烦。
2. 案例2：招标过程中的合法性问题某公司组织招标，但在招标过程中，被投诉存在不合法情况，被公安机关立案调查。
经过调查发现，该公司在招标过程中存在明显的违规行为，如私下向投标人提供信息、不公开评标标准、评标过程不公等。
该公司在面临调查时，表现出了诚信态度，积极主动地配合公安机关的调查，并采取措施防止类似问题的再次发生。
最终，该公司避免了较大的损失，也得到了公众的认可和信任。
3. 案例3：合同管理方面的问题某公司与一家供应商签订了商品采购合同，但在合同执行过程中出现了纠纷，主要原因是合同中的一些关键条款没有合理制定和明确规定，导致双方无法理解合同的约定和义务。
为了解决这一问题，该公司建立了一个合同管理团队，负责审核和修改合同文本，确保合同规范、合理，并建立健全的合同管理体系，使合同的实施过程更加顺畅和清晰。
4. 案例4：建立风险评估机制某公司在招标、采购、合同管理等方面存在一些潜在的风险，这些风险可能对公司的经营产生不良影响。
为了避免这种情况发生，该公司建立了风险评估机制，对各项工作开展风险评估和管理，早期预知可能存在的风险，采取相应的措施防范和应对。
在建立风险评估机制的过程中，该公司注重与外部专业机构和专家的合作，积极借鉴国际经验和先进经验，形成了自己独特的风险评估模式和管理体系，为公司的长远发展提供了良好的保障。
招标投标与合同管理案例分析(学生版)
招标投标与合同管理案例分析案例1某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。
于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。
招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。
评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。
评标委员会于10月28日提出了评标报告。
B、A企业分别综合得分第一、第二名。
由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
（2）C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。
（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
案例2某投资公司建设一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位，投标保证金有效期时间同投标有效期。
提交投标文件截止时间为2003年5月30日。
该公司于2003年3月6日发出招标公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工单位参加了投标，E单位由于工作人员疏忽于6月2日提交投标保证金。
开标会于6月3日由该省建委主持，D单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件。
经过综合评选，最终确定B单位中标。
双方按规定签定了施工承包合同。
问题：（1）E单位的投标文件按要求如何处理？为什么？（2）对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？（3）上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。
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某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1：建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280 万元;建设单位与监理单位协商后，于2006 年1 月10 日签订了委托监理合同。
监理合同约定：合同价为260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8 万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26 个月。
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006 年2 月10 日，施工总工期为24 个月。
事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。
吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。
施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。
事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。
为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。
监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。
施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。
总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5 个月，监理服务期达30 个月。
监理单位要求建设单位增加监理费32 万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。
1.事件4 中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。
（1）事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。
（2）理由：监理单位是受建设单位的委托，对施工单位进行监督管理。
监理单位与建设单位有合同关系，而与施工单位并没有合同关系，因监理合同中已有关于监理服务期延长的约定，而工期延长是由施工单位的原因造成的，符合监理合同中“因非监理单位原因导致监理服务期延长”的约定。
所以，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。
2.分别指出事件3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法。
（1）事件3中，建设单位的不妥之处：要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
正确做法：建设单位不应该要求总监理工程师收回暂停令，应支持总监理工程师的决定。
（2）事件3中，总监理工程师的不妥之处：没有及时将吊装作业情况报告政府主管部门。
正确做法：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
3.指出事件2 和事件3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确作法。
（1）事件2中，项目经理在吊装作业中的不妥之处：在风力过大的情况下安排另一名塔式起重机司机进行吊装作业。
正确做法：在风力过大的情况下应停止吊装作业。
（2）事件3中，项目经理在吊装作业中的不妥之处：在未经总监理工程师审核批准专项施工方案的前提下，要求施工人员进行吊装作业。
正确做法：专项施工方案经总监理工程师批准，施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业。
（3）事件3中，项目经理在吊装作业中的不妥之处：签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业。
正确做法：项目经理在签收工程暂停令后应停止吊装作业。
4.指出事件2 中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。
（1）事件2中，专业监理工程师的不妥之处：专业监理工程师回答“这是施工单位内部的事情”，对违章进行吊装作业置之不理。
（2）正确做法：专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求停止吊装作业，并向总监理工程师汇报。
5.指出事件1 中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法。
事件1中，建设单位做法的不妥之处以及正确做法具体如下：（1）不妥之处：建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。
正确做法：应以中标价280万元作为合同价。
中标通知书发出后，招标人不应再与中标人就价格进行谈判。
《招标投标法》规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，合同内容不得违反招标文件的实质性内容。
（2）不妥之处：建设单位与监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同。
正确做法：《招标投标法》规定，中标通知书发出后的30天内（即2005年12月底），双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同。
某实行监理的工程，施工合同价为15000 万元，合同工期为18 个月，预付款为合同价的20%，预付款自第7 个月起在每月应支付的进度款中扣回300 万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1 个月开始扣除。
工程施工到第5 个月，监理工程师检查发现第3 个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。
经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。
为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3 个月已付该部分工程款在第5 个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。
经计算，该混凝土工程的直接工程费为200 万元，取费费率：措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%。
施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8 万元，工作时间为10 天。
该工程施工到第6 个月，施工单位提出补偿4.8 万元和延长10 天工期的申请。
该工程前7 个月施工单位实际完成的进度款见表5-1表5-1 施工单位实际完成的进度款时间（月） 1 2 3 4 5 6 7实际完成的进度款（万元）200 300 500 500 600 800 8001.如果施工单位按项目监理机构要求执行，在第6 个月将裂缝处理完成并验收合格，计算第7 个月项目监理机构可签认的工程进度款。
第7个月项目监理机构可签认的工程进度款： 800×（1－5%）－300+243.92×（1－5%）=691.72（万元）。
2.如果第5 个月无其他异常情况发生，计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。
第5个月项目监理机构可签认的工程进度款： 600×（1－5%）－243.92×（1－5%）=338.28（万元）。
3.计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。
项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8 万元和延长10 天工期的要求?说明理由。
（1）出现细微裂缝的混凝土工程的造价： 200×（1+5%）×（1+8%）×（1+4%）×（1+3.41%）=243.92（万元）。
（2分）（2）项目监理机构不应同意施工单位提出费用补偿4.8万元和延长10d工期的要求。
（1分）理由：产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位，这属于施工单位应承担的责任。
（1分）4.写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。
项目监理机构对混凝土工程出现细微裂缝质量问題的处理程序。
（1）当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。
对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发监理通知，责成施工单位写出质量问题调査报告，提出处理方案，填写监理通知回复单，报监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。
（2分）（2）对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时应签发工程暂停令，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。
必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。
处理结果应重新进行验收。
（2分）（3）施工单位接到监理通知后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调査并完成报告编写。
（1分）（4）监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因。
（1分）（5）在原因分析的基础上，认真审核、签认质量问题处理方案。
（1分）（6）指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检査。
（1分）（7）质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。
（1分）5.项目监理机构在前3 个月可签认的工程进度款分别是多少(考虑扣保留金)? 项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别计算如下。
第1个月签认的进度款：200×（1－5%）=190（万元）；（1分）第2个月签认的进度款：300×（1－5%）=285（万元）；（1分）第3个月签认的进度款：500×（l－5%）=475（万元）。
（1分）某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。
工程实施中发生了下列事件：事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。
征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。
事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。
经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。
对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。
乙施工单位按处理方案实施。
事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。
事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。
甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。
事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。
1.分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？(1)事件5中，甲施工单位解释的不妥之处：乙施工单位自行办理工程档案的验收与移交。