建筑工程招投标与合同管理案例分析题
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理1
案例分析题一【2013年考题】某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。
双方按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工总承包合同。
合同约定总造价14 250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。
竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。
在招标和施工过程中，发生了如下事件。
事件1：建设单位自行组织招标。
招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起15 d后投标截止；招标人对投标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应提出疑问的投标人。
建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合相关规定，要求整改后再进行招标。
事件2：合同约定主要材料按占总造价比重55％计，预付备料款在起扣点之后的5次月度支付中扣回。
事件3：基坑施工时正值雨期，连续降雨导致停工6 d，造成人员窝工损失2.2万元。
一周后出现罕见特大暴雨，造成停工2 d，人员窝工损失1.4万元。
针对上述情况，施工单位分别向监理单位上报了这四项索赔申请。
事件4：某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达20％，合同专用条款未对变更价款进行约定。
施工单位按变更指令施工，在施工结束后的下一个月上报支付申请的同时，还上报了该设计变更的变更价款申请，监理工程师不批准变更价款。
事件5：种植屋面隐蔽工程通过监理工程师验收后开始覆土施工，建设单位对隐蔽工程质量提出异议，要求复验，施工单位不予同意。
经总监理工程师协调后三方现场复验，经检验质量满足要求。
施工单位要求补偿由此增加的费用，建设单位予以拒绝。
事件6：合同中约定，根据人工费和四项主要材料的价格指数对总造价按调值公式法进行调整。
各调值因素的比重、基准和现行价格指数见表6-1。
表6-1 各调值因素的比重、基准和现行价格指数问题1. 在事件1中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由。
2. 在事件2中，列式计算预付备料款的起扣点是多少万元？（精确到小数点后两位）3. 在事件3中，分别判断四项索赔是否成立，并写出相应的理由。
建设工程招投标与合同管理案例分析
【项目3】p44[案例分析1]创新园大厦坐落在xx大学校部北区、总建筑面积36500平方米，由A、B两部分组成。
A区地上16层（局部12层），地下2层；B区地上2层。
总投资11000万元。
建设工期为2015年10月至2017年7月。
该工程为xx大学“985工程”项目，投资来源为xx省政府共建投资10000万元，其余由学校自筹。
工程特点：高层、复杂、设备量大、重点项目1。
问题：（1）应采用何种招标方式？答：应采用邀请招标，p20、21。
（2）自行招标的条件是什么？答：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，p22。
（3）—般招标文件应包括哪些主要内容？答：p35。
[案例分析2]某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000平方米，预算投资400万元，工期为10个月。
工程采用公开招标的方式确定承包人。
按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地建设行政主管部门提出了招标申请，得到了批准。
建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的要求是不低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为施工总承包二级资质，C单位为施工总承包三级资质，E单位为施工总承包一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。
建设单位招标工作小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位准备组成联合体投标，经C单位法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程2a，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位2b。
A单位为了中标，同意与C单位组成联合体承包该工程。
于是A和C联合投标获得成功，与建设单位签订了合同2c,3，A与C也签订了联合承包工程的协议。
问题：（1）简述公开招标的基本程序；答：p23-26。
（2）在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法？为什么？答：a.接受C单位的私下活动,行为不公开公平公正，不合法，p18。
工程招标法律案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介某建筑工程项目，由某市住建局组织实施。
项目总投资约为10亿元，建筑面积约30万平方米。
招标文件要求投标人具备一级建筑工程施工总承包资质。
在招标过程中，甲公司、乙公司、丙公司等三家单位参加了投标。
经过评标委员会的评审，甲公司以最低投标报价中标。
然而，在签订合同过程中，乙公司提出异议，认为甲公司不具备招标文件要求的资质，要求重新招标。
随后，乙公司向法院提起诉讼，请求确认中标无效，并判令重新招标。
二、争议焦点本案的争议焦点在于甲公司是否具备招标文件要求的资质。
乙公司认为甲公司提供的资质证明文件存在虚假成分，不符合招标文件的要求。
甲公司则辩称，其提供的资质证明文件真实有效，具备招标文件要求的资质。
三、法院审理法院在审理过程中，对甲公司提供的资质证明文件进行了审查。
经审查，甲公司提供的资质证明文件存在以下问题：1. 资质证书上的印章与实际印章不符；2. 资质证书上的法定代表人签字与实际签字不符；3. 资质证书上的注册资本与实际注册资本不符。
根据《中华人民共和国招标投标法》第三十二条规定：“投标人应当具备招标文件要求的资格条件，并在投标文件中如实提供有关证明材料。
”以及《中华人民共和国招标投标法实施条例》第四十一条规定：“投标人提供虚假证明材料的，招标人可以取消其中标资格，并依法追究其法律责任。
”法院认为，甲公司提供的资质证明文件存在虚假成分，不符合招标文件的要求。
因此，法院判决甲公司不具备招标文件要求的资质，中标无效，并判令重新招标。
四、案例分析本案涉及工程招标投标法律问题，以下是本案的几点分析：1. 招标文件的要求应严格执行。
招标文件是招标投标活动的基础性文件，对投标人的资格条件、投标文件的要求等做出了明确规定。
招标人应严格按照招标文件的要求进行招标，确保招标投标活动的公平、公正。
2. 投标人应如实提供证明材料。
投标人应当具备招标文件要求的资格条件，并在投标文件中如实提供有关证明材料。
招投标与合同管理——案例分析
招投标与合同管理——案例分析随着市场经济的快速发展，招投标与合同管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。
正确的招投标与合同管理能够保障企业的利益，同时提升经营效率。
本文将通过实际案例的分析，探讨招投标与合同管理的关键要素，并总结经验教训。
案例一：公司A的招投标失利公司A是一家建筑工程公司，拟参与一项市政工程的招投标。
在准备阶段，公司A的招标文件准备不充分，对于投标方要求的文件内容和格式理解不清，导致投标文件缺少关键信息和技术要求，最终导致公司A的投标失败。
分析：从这个案例中可以看出，公司A在招投标管理上存在一些问题。
首先，公司A在准备阶段没有进行详细的调研和分析，对于投标方的需求和要求不了解。
其次，公司A对于招标文件的编制缺乏系统性和规范性，没有按照投标方的要求进行准备。
这些问题导致了公司A的投标失败。
经验教训：在进行招投标管理时，企业应该注重以下几个方面。
首先，要进行充分的市场调研和分析，了解投标方的需求和要求。
其次，要编制标准的招标文件，严格按照投标方的要求进行准备。
最后，要注重团队的沟通和协作，确保投标文件的质量和准确性。
案例二：公司B的合同管理问题公司B是一家电子设备制造公司，与供应商签订了一份供应合同。
在合同履行过程中，供应商未能按照合同约定的交货时间和质量要求进行供货，导致公司B的生产进度受阻，经济损失严重。
分析：这个案例中，公司B的合同管理存在严重问题。
首先，公司B在签订合同时没有细化和明确供货方的交货时间和质量要求，导致供货方可以随意安排供货时间和提供产品质量。
其次，公司B未能及时监督和检验供货方的供货质量，导致发生了产品质量问题。
经验教训：在进行合同管理时，企业应该注意以下几个方面。
首先，要细化和明确合同的交货时间和质量要求，确保供货方能够按照合同约定进行供货。
其次，要建立健全的监督和检验机制，及时发现和解决合同履行过程中的问题。
最后，要保持与供货方的有效沟通和合作，建立互信关系，确保合同的顺利履行。
历年一建工程招投标与合同管理案例
历年一建工程招投标与合同管理案例案例一：招投标中的串标问题。
话说有这么一个工程项目招标，有好几家建筑公司都想拿下这个项目。
其中啊，有两家公司A和B动起了歪脑筋。
他们私下商量好了，在投标报价的时候互相配合，让A公司报一个比较低的价格，B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。
这样呢，就给其他竞争对手造成一种假象，好像A公司的报价很有竞争力似的。
在开标和评标过程中，评委们发现A公司的报价虽然低，但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处，而且这两家公司在一些关键条款的响应上，就像是商量好的一样。
这时候，评委们就开始怀疑这两家公司串标了。
经过深入调查，发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。
最后呢，这两家公司都被取消了投标资格，这个项目只能重新招标。
这就告诉我们啊，在招投标过程中，串标这种行为是绝对不允许的，要保证公平竞争。
案例二：合同中的变更管理。
有一个建设工程合同，甲方是业主，乙方是施工单位。
合同签好之后，工程就开始施工了。
施工到一半的时候，甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。
原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室，这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。
乙方接到这个变更通知后，就开始核算成本的增加。
按照合同约定，对于这种甲方提出的变更，乙方有权要求调整合同价款。
乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用，还有可能延长的工期。
然后呢，向甲方提交了一份变更申请报告，里面把这些情况都写得清清楚楚。
甲方收到报告后，组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。
审核过程中，甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高，就和乙方进行协商。
双方就像在菜市场买菜一样讨价还价，最后达成了一个一致的意见，确定了新的合同价款和工期调整方案。
这个案例就体现了合同变更管理的重要性，既要遵循合同约定，又要合理地处理双方的利益关系。
案例三：投标文件的失误。
有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。
《建筑工程招投标与合同管理》试题
《建筑工程招投标与合同管理》试题说明：本次作业包括第一章绪论,第二章工程招标、投标概述的内容，请于四周之前完成。
一、名词解释（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1。
业主____ 既有某项工程建设需求，又具有该项工程建设相应的建设资金和各种准建手续，在建筑市场中发包工程建设的勘察、设计、施工任务，并最终得到建筑产品的政府部门、企事业单位或个人。
2。
承包商____ 是指拥有一定数量的建筑装备、流动资金、工程技术经济管理人员及一定数量的工人，取得建设行业相应资质证书和营业执照的,能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品并最终得到相应工程价款的建筑施工企业。
3.建设工程招标____是招标人标明自己的目的，发出招标文件招揽投标人，并从中选择工程项目承包人的一种经济行为。
4。
建设工程投标____ 是投标人在响应招标文件的前提下，对项目提出报价，编制投标文件,在规定的期限内报送招标人,参与该项工程竞争的经济行为。
5。
建设工程招标代理机构____ 是指受招标人的委托,代为从事招标组织活动的中介组织.它必须是依法成立,从事招标代理业务并提供相应服务，实行独立核算、自负盈亏，具有法人资格的社会中介组织。
二、填空题（本大题共10小题,每小题2分,共20分.请在每小题的空格中填上正确答案。
错填、不填均无分）1。
建筑市场的客体即建筑产品，是建筑市场交易的对象，它既包括_有形建筑__产品也包括无形建筑_产品.2.建设工程交易中心三项基本功能是：信息服务功能、_场所服务_功能和__集中办公功能。
3。
为了保证建设工程交易中心能够有良好的运行秩序，充分发挥市场功能，必须坚持市场运行的一些基本原则，包括：信息公开原则、_依法管理___原则、_公平竞争_原则、属地进入原则、办事公正原则。
4。
建筑市场的资质管理包括两个方面的内容，一是__从业企业_的资质管理，二是对_专业从业人员_的资格管理。
5。
建筑业企业申请资质,应当按照_属地管理_原则，向_企业注册_所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门申请。
工程招投标与合同管理案例复习题
【案例1】某省博物馆建筑工程，被省政府列为重点工程项目，招标人考虑到工程本身技术难度大，结构类型复杂，一般的建筑企业难以胜任，遂决定采用邀请招标的方式招标，并于2010年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业均接受邀请并购买了招标文件，招标文件规定，2010年5月10日上午9时为投标截止时间。
在投标截止时间之前，A、C、D、E四家企业提交了投标文件，B企业由于路途遇到交通管制其投标文件于2010年5月10日上午9时15分送选。
2010年5月11日上午，在当地招投标监督管理办公室主任主持下进行了公开开标。
评标委员会由7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证机构人、招标人代表1人，技术经济专家4人。
评标过程中，评标委员会发现A企业投标文件无法定代表人签字和单位公章。
后经评标委员会评标确定D企业中标，2010年5月15日招标人向D企业发出了中标通知书，Z010年6月25日双方签订了书面合同。
问题：1．招标人自行决定采用邀请招标方式的做法是否妥当？请说明理由。
2．A和B企业的投标文件是否有效？请说明理由。
3．请指出开标工作的不妥之处，请说明理由。
4．请指出评标委员会组成的不妥之处，并说明理由。
5．招标人签订合同的日j稠有何不妥？请说明理由。
【案例2】某政府机关计划投资2000万元进行办公大楼的装饰改造，由于工程工期紧，建设单位要求招标代理公司采用邀请招标的方式确定中标单位，共有A、B、C、D、E、F六家投标单位参加了投标，工程评标和开标时发现以下情况：(1) A投标单位投标报价书某分项工程报价出现遗漏；(2) B投标单位投标文件未按照招标文件要求进行密封；(3) C投标单位施工组织设计附图用纸显示企业水纹背景；(4) D投标单位承诺的工程竣工日期晚于招标文件要求的完成期限；(5) E投标单位投标文件部分页码装订顺序发生颠倒；（6) F投标单位投标文件所附营业执照未在有效期内。
建设工程招投标与合同管理(第3版)-宋春岩-习题答案
招投标第二版习题参考答案第一章一、单选题本案例的建筑主体为学校和施工单位，建筑客体为教学楼建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，不予支持;但是承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体结构质量承担民事责任。
五、实训题参考答案1.学校编制项目建议书，向教育局提出项目申请，由教育局发文，向发改委提出立项申请。
2.发改委发文，对项目进行立项审批。
（行政服务中心发改委窗口，5个工作日）3.凭发改委批文到国土局办理征地手续，申领建设用地规划许可证；土地勘查中心对项目用地进行测量勘查，形成地形图、红线图，电子图刻盘。
（国土局、土地勘测中心，10个工作日）（见附件1、2、3、4、5、6）4.根据市规划局出具的设计方案要点通知书对项目进行整体设计招标。
（校管站发标，市规划局用地规划处组织招标，，15个工作日）（见附件7）5.各设计单位进行整体规划方案设计（30－45个工作日）。
6.教育局和学校对项目整体设计中标方案进行内审，修改完善（20－25个工作日）。
7.向市规划局提出方案规划和建设规划审批申请，设计总平图盖规划方案审定章和建设设计方案审定章。
（市规划局用地规划处，15个工作日）（见附件8）8.由具有可研资质的设计单位编制可行性研究报告（10个工作日）；可研报告报市发改委审批。
同步可向市（区）环保局提出环境评审申请，由环保局推荐单位编写环评报告（10个工作日），并办理污水排放协议（污水排放管理处，5个工作日）和废油脂处理协议（有处理废油脂资质的公司）。
9.设计单位根据可研报告批文对项目方案进行初步设计（即扩初设计）和投资概算（20个工作日）。
初步设计方案报发改委审批。
（见附件9、10、11、12、13）10.发改委对初步设计方案组织设计审查会，邀请规划局、消防支队、民防局、交警支队等11个部门对方案进行进一步完善，提出修改意见。
11.凭市规划局建管科开具的征求意见函向消防支队征求消防意见（5个工作日），如有地下室部分可同步向市民防局征求民防行政审批，交纳相应人防费用（5个工作日）。
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建筑工程招投标与合同管理案例分析题
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
建筑工程招投标与合同管理案例分析题
篇一：招投标案例含答案
招投标与合同管理案例分析
案例1
某省博物馆建筑工程，被省政府列为重点工程项目，招标人考虑到工程本身技术难度大，结构类型复杂，一般的建筑企业难以胜任，遂决定采用邀请招标的方式招标，并于20XX年3月8日向通过资格预审的A、b、c、D、e五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业均接受邀请并购买了招标文件，招标文件规定，20XX年5月10日上午9点为投
标截止时间。
在投标截止时间之前，A、c、D、e四家企业提交了投标文件，b企业由于路途遇到交通管制其投标文件于20XX年5
月10日上午9时15分送达。
20XX年5月11日上午在当地招投标监督管理办公室主任主持下进行了公开开标。
评标委员会由7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证机构1人、招标人代表1人、技术经济专家4
人。
评标过程中，评标委员会发现A企业投标文件无法定代
表人签字和单位公章，后经评标委员会评标确定D企业中标，20XX年5月15
日招标人向D企业发出了中标通知书，20XX
年6月25日双方签订了书面合同。
问题：
(1) 招标人自行决定采用邀请招标方式的做法是否妥当？请说明理由。
(2) A、b企业的投标文件是否有效？请说明理由。
(3) 请指出开标工作的不妥之处，请说明理由。
(4) 请指出评标委员会组成的不妥之
处，并说明理由。
(5) 招标人签订的合同日期是否妥当？请说明理由。
参考答案1.招标人自行决定对省重点项目采用邀请招标的方式不妥。
理由：按照《招标投标法》的规定，对于省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，要经过省、自治区、直辖市人民政府的批准，方可采取邀请招标方式。
2. A和b企业的投标文件均无效。
理由：本案b企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收；
理由：A企业投标文件没有法定代表人的签字和单位公章，属于存在重大偏差，应作废标处理。
3. 本案开标工作存在以下不妥之处：
不妥之一：投标截止日期后第二天开标
理由：按照《招标投标法》的规定，开标应在投标文件
确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行，本案
项目在其后第二天开标不妥。
不妥之二：由当地招投标监督
管理办公室主任主持开标
按照《招标投标法》的规定，开标应由招标人主持。
4. 评标委员会成员组成的不妥之处如下：
不妥之一：招投标监督管理办公室1人
理由：按照《招标投标法》和《评标委员会和评标办法
暂行规定》规定，项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会
成员。
不妥之二：公证机构1人
理由：通常情况下，公证人员不熟悉工程项目的相关业
务，因此担任评标委员会成员不妥当。
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不妥之三：技术、经济方面专家人数不到2/3
理由：按照《招标投标法》的规定，评标委员会技术、
经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3 ,本案中技术经
济专家比例仅为4/7 ,低于规定比例要求，组成不妥。
5. 不妥
根据《招标投标法》的规定，招标人和中标人应当自中
标通知书发出之日起30d内，订立书面合同，本案两者时间间隔已超过了
30d。
案例2
某工程项目，建设单位通过招标选择了一家具有相应资质的监理单位中标，并在中标通知书发出后与该监理单位签订了监理合同，后双方乂签订了一份监。