合同管理案例分析(1)
港珠澳大桥合同管理案例分析
港珠澳大桥合同管理案例分析咱今儿个就来唠唠港珠澳大桥这个超级工程里的合同管理那些事儿。
一、项目背景的“超级”之处。
港珠澳大桥啊，那可是连接香港、珠海和澳门的超级跨海通道。
这工程规模之大，简直超乎想象。
就好比要在大海里搭建一个巨大无比的乐高积木，但这个“积木”可不能随便搭搭，每一步都得严格按照规则来，这规则呢，很大一部分就体现在合同管理上。
二、合同管理的复杂性像一团乱麻（但得捋顺）1. 多方参与的“大杂烩”这个项目涉及到内地、香港、澳门三个不同的法域。
这就像是一场有三个不同裁判规则的比赛。
内地有内地的建设法规和习惯，香港有香港的那一套，澳门也有自己的特色。
各方的建设企业、供应商、服务商啥的就像来自不同帮派的武林高手，大家要一起合作完成这个伟大工程，合同管理得把这些不同“帮派”的规则协调好。
比如说，在采购原材料的时候，不同法域对材料质量标准、环保要求可能有差别，合同里就得明确按照哪个标准来执行，不然就乱套了。
2. 超长工期的“持久战”港珠澳大桥建设周期长，就像一场漫长的马拉松。
这么长的时间里，市场环境在变，物价在涨，人工成本也在波动。
合同得提前考虑到这些因素。
比如说，签合同的时候水泥价格是一个数，但是过了几年，水泥价格因为各种原因涨了不少。
如果合同里没有合理的调价机制，那施工方可能就会因为成本过高而干不下去了，就像一个人跑步跑一半，发现补给不够了，这可不行。
3. 技术创新带来的“新难题”港珠澳大桥有很多技术创新，什么沉管隧道技术啊，深海大桥建设技术啊。
这些新技术在合同管理上可没有太多现成的经验可以借鉴。
就好比你要去探索一个新的星球，没有地图，只能边走边画。
在新技术的研发和应用过程中，可能会出现各种意外情况。
比如说，沉管隧道施工的时候遇到了意想不到的地质条件，需要额外的技术处理。
这时候合同就得明确这些额外工作的责任划分、费用计算方式等。
要是没说好，就容易出现施工方和业主方互相扯皮的情况，就像两个小孩抢玩具，都说自己有理。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理1
案例分析题一【2013年考题】某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。
双方按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工总承包合同。
合同约定总造价14 250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。
竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。
在招标和施工过程中，发生了如下事件。
事件1：建设单位自行组织招标。
招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起15 d后投标截止；招标人对投标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应提出疑问的投标人。
建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合相关规定，要求整改后再进行招标。
事件2：合同约定主要材料按占总造价比重55％计，预付备料款在起扣点之后的5次月度支付中扣回。
事件3：基坑施工时正值雨期，连续降雨导致停工6 d，造成人员窝工损失2.2万元。
一周后出现罕见特大暴雨，造成停工2 d，人员窝工损失1.4万元。
针对上述情况，施工单位分别向监理单位上报了这四项索赔申请。
事件4：某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达20％，合同专用条款未对变更价款进行约定。
施工单位按变更指令施工，在施工结束后的下一个月上报支付申请的同时，还上报了该设计变更的变更价款申请，监理工程师不批准变更价款。
事件5：种植屋面隐蔽工程通过监理工程师验收后开始覆土施工，建设单位对隐蔽工程质量提出异议，要求复验，施工单位不予同意。
经总监理工程师协调后三方现场复验，经检验质量满足要求。
施工单位要求补偿由此增加的费用，建设单位予以拒绝。
事件6：合同中约定，根据人工费和四项主要材料的价格指数对总造价按调值公式法进行调整。
各调值因素的比重、基准和现行价格指数见表6-1。
表6-1 各调值因素的比重、基准和现行价格指数问题1. 在事件1中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由。
2. 在事件2中，列式计算预付备料款的起扣点是多少万元？（精确到小数点后两位）3. 在事件3中，分别判断四项索赔是否成立，并写出相应的理由。
某总承包工程合同管理案例分析
某总承包工程合同管理案例分析内容摘要某建筑总承包公司承包一办公楼工程中因业主单位指定的分包工程设计单位未对现场进行仔细勘察造成工程竣工后存在严重质量问题，总承包公司虽然没有进行勘察设计，但作为总承包人仍应向发包人承担责任。
而设计院虽然和业主单位没有直接的合同关系，但此时应依照法律的特别规定，在其承包工作范围内，与总承包公司承担连带责任。
在工程实践中，存在大量的所谓“甲指分包”，即分包商由业主指定，但合同仍由总承包商与指定分包签订。
在国际建筑市场，对于一些业主有特殊要求的分部分项工程业主往往采用指定分包商（Nomitated Subcontractor）的形式，但在诸如FIDIC“红皮书”等合同条件中，一般都要规定指定分包商应当保证总承包商免于承担责任的条款。
事实上，超过合理数量的“甲指分包”实际是一种变相的肢解分包，往往会给总承包商的管理工作造成很大的困难，相应的管理成本也将大大增加。
但从国内签约的情况来看，总承包商对这种现象大都是无可奈何的。
同时，不管怎么说，甲指分包在法律性质仍是分包，总承包商仍难免要承担连带责任。
但在本案中总承包单位在和设计分包单位签订合同时同时和业主、设计三方签订了一份合同，约定如因业主指定的设计单位分包中的工作内容造成工程质量问题，由设计单位赔偿全部损失，总承包单位不承担责任，从而避免了本案中需承担连带责任而造成的较大经济赔偿，同时还获得了利润。
本文旨在通过对此案例进行全方面分析，总结总承包合同管理中由于分包单位造成损失的处理方法和经验，以期对总承包公司的同行有所借鉴。
关键词：总承包工程合同连带责任目录一、案例正文 (1)（一）案例背景 (1)（二）案例进展 (2)（三）案例结局 (3)二、案例分析 (4)（一）建设工程总承包合同概念 (4)（二）建设工程分包合同内容 (5)（三）总、分包单位连带责任 (5)（四）本案 (6)参考文献 (7)某总承包工程合同管理案例分析一、案例正文由于总承包工程项目在合同签约阶段还没有一个完整和详细的设计方案，因此合同工作范围的规定通常较笼统，设计单位通常由总承包单位与之签订勘察设计合同，不与业主直接签订。
合同管理案例分析题
案例分析题招投标案例案例 3.1某造价不到300万元的公路项目，招标文件售卖费800元。
近60家施工队伍报名，收取售卖费近5万元归招标代理机构所有，有关部门认定这家招标代理机构存在通过售卖招标文件牟利的行为，应做出相应的处罚。
该招标代理机构辩解，招标文件由招标代理机构编制，为此付出了大量艰辛的复杂劳动，以一定价格出售招标文件是国际惯例，800元并不算高，其做法并无不当之处。
问题：招标代理机构的做法对吗？分析：招标文件售价800元，并无不当之处，但招标文件的售卖费应归招标人所有，而不是招标代理机构。
因为招标代理费已经包含了编制招标文件的费用。
招标人应将此收入归入项目建设资金，以弥补招标费用的支出。
案例3.2某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，编制了投标文件，该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。
次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4％。
但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。
开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。
开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后正式开标，宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。
问题：从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题?分析：该项目招标程序中存在以下问题：(1)招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。
(2)根据中华人民共和国招标投标法，开标会应由招标人(招标单位)主持，而不应由市招投标办工作人员主持。
合同管理经典案例分析
合同管理经典案例分析合同管理经典案例分析一、双方的基本信息甲方：公司X，地址为XX市XX区XX路XX号，法定代表人为XXX。
乙方：公司Y，地址为X市X区X路X号，法定代表人为YYY。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任（一）甲方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：甲方为产品生产商，拥有产品的知识产权和制造技术。
权利：甲方有权决定产品的设计、制造、销售和服务，对产品的质量和性能负责。
义务：甲方应按照合同约定生产、销售、交付产品，并提供产品的售后服务。
甲方应保证产品的质量、性能和安全性，遵守合同约定的交付期限和服务期限。
履行方式：甲方应按照合同约定的产品规格和质量标准生产、销售、交付产品，并提供售后服务。
甲方应在交付产品时提供产品使用说明书、保修单等相关资料。
期限：甲方应在合同约定的期限内完成产品的生产、销售、交付和售后服务。
违约责任：甲方应对因自身原因造成的产品质量问题、交付期限延误等问题承担相应的违约责任。
（二）乙方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：乙方为甲方产品的购买者和使用者。
权利：乙方有权使用甲方生产的产品，并享有相应的售后服务。
义务：乙方应按照合同约定的价格购买产品并支付款项，并按照产品使用说明书和保修单等要求合理使用产品。
乙方应注意产品的使用环境和使用条件，确保产品的安全使用。
乙方应及时维护保养产品，并在需要售后服务时按照合同约定的方式联系甲方提供服务。
履行方式：乙方应按照合同约定的价格购买产品，并按照产品使用说明书和保修单等要求合理使用产品。
乙方应在需要售后服务时按照合同约定的方式联系甲方提供服务。
期限：乙方应在合同约定的期限内按时支付产品的款项，并在合同约定的服务期限内享受售后服务。
违约责任：乙方应对因自身原因造成的产品质量问题、产品损坏等问题承担相应的违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规在签订合同及执行合同过程中，双方需遵守中国相关法律法规，包括但不限于《合同法》、《产品质量法》等，并遵循合同的自愿、平等、公平、诚信原则。
合同管理案例分析及详解
合同管理案例分析及详解合同管理案例分析及详解一、双方的基本信息本合同由以下双方签订：甲方：_________，营业执照号________，地址________，法定代表人_________，以下简称"甲方"。
乙方：_________，营业执照号________，地址________，法定代表人_________，以下简称"乙方"。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1. 甲方身份：甲方是一家_________公司，在_________领域拥有丰富的经验和技术实力。
2. 乙方身份：乙方是一家_________公司，在_________领域有一定的市场份额和声誉。
3. 权利和义务：（1）甲方的权利和义务：①向乙方提供_________服务，并在合同签署之日起开始履行。
②保证所提供服务的质量符合国家相关法律法规的要求，并保证所使用的技术、设备等都符合国家相关标准，确保服务的安全可靠。
③在履行服务过程中，甲方应尽职尽责，积极配合乙方工作并及时处理出现的问题。
④甲方保证所提供的服务不侵犯乙方及第三方的合法权益，如有任何侵权行为，甲方将承担全部责任。
（2）乙方的权利和义务：①向甲方支付服务费用，并在合同签署之日起按约定的时间节点及时履行。
②在合同有效期内，乙方应积极配合甲方的服务工作，如有需要，提供必要的资源（如资料、场地等）协助甲方完成服务。
③乙方应尽职尽责地履行合同，如出现违约行为，应当按照约定承担相应的违约责任。
4. 履行方式：本合同所涉及的服务将由甲方在乙方提供的_________范围内进行，具体的履行方式将由各方协商确定。
5. 期限：本合同有效期为_________个月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
6. 违约责任：（1）甲方违约责任：①发生以下违约行为之一的，甲方应立即终止服务，并承担由此导致的全部经济损失和法律责任：A.在服务过程中，使用不符合国家标准或不安全的技术、设备等，导致出现重大安全问题或质量问题的。
合同管理小案例及风险点分析
合同管理小案例及风险点分析一、案例背景。
咱就说有这么个事儿啊。
小王是个小老板，做手工小饰品生意的。
他呢，和一个供应商老张签了个合同，要进一批做饰品的原材料。
这合同啊，当时签的时候就比较草率。
小王就觉得老张这人看着挺实在的，之前也有过一点小合作，就没太当回事儿。
合同里就简单写了要进啥材料，大概啥时候交货，价格多少。
可是呢，这里面就藏着好多风险点哦。
二、交货风险。
1. 交货时间模糊。
合同里就写了个大概啥时候交货，这可就麻烦啦。
到了交货日期附近，小王满心期待地等着原材料呢，结果老张那边说还得再等一个星期。
小王就急眼了呀，他手底下的工人都等着材料开工呢，这一耽误，工钱得照付，订单也可能延误，这损失可不小。
要是合同里明确写好具体的交货日期，比如说“2023年5月10日之前交货”，那老张就得按时交，不然就得承担违约责任。
2. 交货地点不明。
这合同里没写清楚交货地点也是个大问题。
老张说他送到小王的工厂门口，小王觉得应该是送到仓库里面呢。
就为这个事儿，两人又扯皮了半天。
你看，要是合同里写得明明白白，像“交货地点为小王工厂内仓库（地址：XX街XX号）”，那不就没这麻烦事儿了嘛。
三、质量风险。
1. 质量标准不明确。
合同里就简单提了下材料的名称，但是关于质量标准是只字未提。
结果老张送来的材料，小王一看，有些珠子颜色不均匀，线的质量也不太好。
小王就想退货，老张还不乐意呢，说当时没说质量得有多好啊。
如果合同里写清楚，比如说“珠子颜色需均匀，无明显色差，线的强度要达到能承受XX重量，且材质为XX”，那小王就有依据要求老张换货或者退货了。
2. 质量检验条款缺失。
还有哦，这合同里没有质量检验条款。
小王收到货的时候，应该有个合理的检验时间。
比如说可以写上“收到货物后，小王有权在3个工作日内进行质量检验，若发现质量问题，可及时通知老张处理”。
这样的话，小王就能在第一时间发现问题，也不至于后面这么被动。
四、价格风险。
1. 价格调整条款缺失。
劳动合同管理案例分析
劳动合同管理案例分析一、案例背景。
咱就先说说小王的事儿吧。
小王在一家小公司上班，刚入职的时候，那可是干劲满满。
公司给他一份劳动合同，就跟他说：“小王啊，这合同你看看，没啥问题就签了吧。
”小王当时也没多想，大致瞅了一眼就签了字。
二、合同中的隐藏“坑”1. 工资条款模糊不清。
这合同里写着工资是“根据公司效益和员工表现发放”。
这可就有点玄乎了。
啥叫公司效益啊？公司效益好的时候，老板说要扩大再生产，钱都投进去了，员工工资没咋涨；效益不好的时候呢，那员工工资就像坐过山车一样直往下掉。
小王就发现，每个月的工资数额波动特别大，他都不知道自己到底能拿多少钱。
2. 工作内容不明确。
合同里只写了小王在“市场部工作”。
市场部那工作范围可广了去了。
小王本以为自己是做市场策划的，结果呢，今天让他出去发传单，明天又让他去给客户送资料，后天还得去做电话销售。
他感觉自己就像个打杂的，完全没有发挥自己专业策划能力的机会。
3. 加班条款不合理。
合同里提到加班是“员工应尽的义务，公司根据情况给予适当补贴”。
适当补贴是多少啊？根本没说。
而且这就变成了只要公司有需求，小王就得加班，加完班还不知道能拿多少钱补贴。
有时候忙起来连续加好几天班，累得像条狗，工资也没见多多少。
三、纠纷产生。
1. 小王的诉求。
小王就觉得这样不行啊，自己的权益完全得不到保障。
他就去找老板谈，说：“老板，这工资忽高忽低的，我心里没底啊，而且我想做策划工作，现在整天打杂。
还有加班补贴也得明确一下啊。
”2. 老板的回应。
老板呢，却觉得合同都签了，就得按照合同来。
他说：“小王啊，这合同上写得很清楚嘛，公司效益和你表现决定工资，你表现不好，工资当然就低咯。
工作内容嘛，市场部的活都得干，至于加班补贴，公司也没亏待你啊。
”四、法律分析。
1. 工资条款。
从法律角度看，工资条款这么模糊是不行的。
工资应当明确具体的数额或者明确的计算方式。
像“根据公司效益和员工表现发放”这种说法太笼统了。
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合同管理案例——2学时案例1某工程项目，业主委托监理单位全权进行施工阶段监理，分别与监理单位和施工总承包单位按GF-95-0202及GF-91-0201签订了合同。
在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专门技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程分包。
为了保证施工质量，赶在雨季前做完屋面防水，甲方代表选择了一家专业防水施工队，将屋面防水工程分包了出去(合同未签)，并向施工单位和监理单位发了通知，要求总包单位配合防水分包单位施工。
问题：1．甲方代表的做法是否正确?为什么?2．总包单位提出异议，监理方应按什么程序协调有关方的关系?3．分包单位施工完毕后，向监理单位报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何处理?案例2某厂与某建筑公司于x年x月签订了建造厂房的建设工程承包合同。
开工后一个月，厂方因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工一个月。
工程按合同规定期限验收时，厂方发现工程质量存在问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时，厂方认为建筑公司迟延交付工程，应偿付逾期违约金。
建筑公司认为：厂方要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在建筑公司。
厂方则认为：临时停工和不顺延工期是当时建筑公司答应的，其应当履行承诺，承担违约责任。
问题：此争议依据合同法律规范应如何处理?案例3某建筑公司与某学校签订一建设工程施工合同，明确承包方(建筑公司)保质、保量、保工期完成发包方(学校)的教学楼施工任务。
工程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方认为工程质量好，双方合作愉快，为不影响学生上课，没有组织验收，便直接使用了。
使用中发现教学楼存在质量问题，遂要求承包方修理。
承包方则认为工程未经验收，提前使用，出现质量问题，承包商不再承担责任。
问题1．依据有关法律、法规，该质量问题的责任由( )承担。
a．承包方b．发包方c．承包方与发包方 d.现场监理工程师2．工程未经验收，发包方提前使用，可否视为工程已交付，承包方不再承担责任?3．如果工程现场有业主聘任的监理工程师，出现上述问题应如何处理，是否承担一定责任?4．发生上述问题，承包方的保修责任，应如何履行?5．上述纠纷，发包方和承包方可以通过何种方式解决?案例4背景某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目，在委托设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工单位。
中标的施工单位在投标书中提出了桩基础工程、防水工程等的分包计划。
在签订施工合同时业主考虑到过多分包可能会影响工期，只同意桩基础工程的分包，而施工单位坚持都应分包。
在施工过程中，房产公司根据预售客户的要求，对某楼层的使用功能进行调整(工程变更)。
在主体结构施工完成时，由于房产公司资金周转出现了问题，无法按施工合同及时支付施工单位的工程款。
施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间向分包单位付款。
问题1．房产公司不同意桩基础工程以外其他分包的做法有理吗?为什么?2．根据施工合同示范文本和监理规范，项目监理机构对房产公司提出的工程变更按什么程序处理?3．施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间向分包单位付款。
妥当吗?为什么?案例5背景某综合小区在施工阶段，业主委托了一家监理单位进行施工阶段的监理，在施工过程中出现了以下情况，请逐一回答。
问题1．在管道施工过程中遇到障碍物，承包单位向监理方提出对设计更改的要求，专业监理工程师审查后，同意变更，并提交设计单位编制设计变更文件，设计单位完成设计变更文件后交监理方审核，由专业监理工程师签发工程变更单。
以上设计变更程序哪里不妥?为什么?2．设计变更发生后，工程造价减少2万元，工期延长3天，承包单位认为是自己合理化建议导致工程造价减少，且各方已同意变更，因此承包单位要求顺延工期3天，并获得2万元的收益。
监理工程师是否同意?为什么?3．根据承包合同的约定，由监理单位确认资格的桩基工程分包公司进场施工，在工程开始前桩基公司向监理单位提交桩基施工方案，报监理方审核，总监理工程师组织专业监理工程师审核后予以批准。
(1)该施工方案审核程序是否正确?(2)如果不正确，指出不正确之处，为什么?(3)请按步骤给出该施工方案的审核程序。
4．在地基基础分部工程完工后，由专业监理工程师组织施、设计单位进行验收，并填写验收记录。
桩基公司作为分包方是否参加验收?案例6某工程由业主发包给具有施工二级资格的C公司，并已签订了建筑安装工程施工合同。
合同签字人是c公司法人代表，合同条款是由持C公司法人代表签发的法人委托书和工程处主任聘书的W与项目法人洽谈的，合同价为500万元，合同签订后预付l50万元，工期12个月，合同确认w为乙方项目经理驻工地代表，合同履行到完成进度产值90万元时，乙方更换了项目经理为H。
这时施工因故处于停工，因此，项目法人委托某监理公司进行后续工程的监理业务，监理进场后发现如下问题造成停工：1．W不是C公司职工，是私人包工头，当W与业主将工程谈好后，报至C公司法人寻求施工资格，C公司法人代表同意其要求，提供了资质证书，营业护照，并签发了职务聘书和法人委托书。
2．H是C公司职工，当C公司决定易人办理移交时发现预付款中的一部分不是转入合同明确的账户，而是依w要求转入w另开的账户。
C公司账面收款与业主付款有较大差额，H无法组织施工。
3．经监理工程师核查，已完成工程的结算价为90万元，备料款未到起扣点，未做扣除，施工单位未报工程进度报表。
问题1．就背景材料，其他因素不计，本合同是( )。
a．有效合同 b．无效合同2．W担任项目经理( )法律效力。
a．有 b．无3．w( )设立本工程账户。
a．有权 b．无权4．项目法人将预付款转至非合同规定账户( )。
a．违约 b．不违约5．C公司自行停工是( )。
a．违约 b．不违约6．监理工程师对拖期(达3个月)第一步应向项目法人提出( )建议。
a．按合同约定向C公司索赔 b．更换施工队伍c．终止合同d．向法院起诉e．行使留置权7．项目业主的责任是( )。
a．未经招标选择承建者 b．付款方向不对c．违约责任d．未按规定付足进度款8．w应负( )责任。
a．行政责任 b．民事责任 C．法律责任案例7某中外合资项目，项目法人代表为外籍人，监理单位为中方甲级监理公司，承包商为中国一级大型施工企业。
工程依据“监理合同”及“施工合同”，参照国际惯例，工程开工准备工作进展比较顺利，监理业务的开展也比较好，但施工中发生如下事件：问题1．监理方进入现场后已按规定报送了项目监理班子人员名单，人员分工等内容齐全。
时过半年后，业主代表检查某现场，没有看到监理方现场监理工程师，即函告监理方总监，要求重新报送监理人员详细分工名单(说明监理方已报送的人员名单没有变动)，并注明上午干什么?下午干什么?室外工作几小时?室内工作几小时?该监理方拒绝报送“……名单”，在维护自己信誉的原则下，有理有节地回答了业主代表，监理方应该怎样行文为好?2．项目在基础施工过程中，由于班组违章作业，基础插筋位移出现质量事故，监理方发现后通知承建商整改，直至合格为止。
承建商已执行监理方的指令，造成的一切损失均由承包商承担，监理方将此事故的出现及处理情况向业主做了报告，而业主代表向监理方行文讲：“××项目基础工程出现质量事故，作为监理公司也有一定的责任，现通知你们扣l％的监理费”。
监理方可否接受?理由是什么?3．为了确保现场文明施工，业主代表行文要求各承建商需将项目多余土方运到指定地点(合同规定)，若发现承建商任意卸土，卸一车罚款1万元(合同无此规定)，某承建商违背了这一指令任意卸土l5车。
当月业主代表从月结算中扣款15万元。
承建商申述不同意扣款。
你认为扣进度款15万元应该吗?为什么?监理方在工程结算时如何处理这l5万元?4．某单项工程屋面已封顶，屋面排水面积为65 000 1112，属内排水，雨水管已全部安装完毕。
总图雨水主干管也已施工完毕，但由于工程项目较大，设计单位分工细，加之出图程序不能满足施工进度，该车间雨水支管没有设计，屋面雨水排不出去。
为了应急，监理方与承建商在征得设计院的同意后，确定了施工方案，在没有设计资料的情况下就施工完了，此事已在周例会上向业主做了报告，有会议记录备案。
时过两年工程结算时才发现仍没有正式的设计资料，监理方进行了签证，业主代表称此变更违背了设计变更程序，也没有支付费用。
承建商无奈，向监理方报告，认为此变更没按程序办理，而且时间拖得太长，属工作失误，若业主代表继续拒绝支付，施工方将拆除该车间的全部雨水支管，作为监理方应该如何协调上述纠纷?5．在回填土时，承建商分层填土厚度超过规范规定，夯实也不够认真。
但承建商报送的干容重资料均符合设计要求。
但监理方不予认可，要求承建商按监理方批准的取样方案进行干容重复检。
承建商接受了监理方的这一指令，但业主代表不相信承建商的试验报告，要求监理方自行组织检测回填土干容重。
监理方为了尊重业主代表的意见，编制了一个干容重检测费预算共2．5万元报送给业主，业主代表批准后，监理方即将组织检测。
请问监理方这种处理方法是否正确?为什么?。