建设工程合同管理案例分析(2)
建设工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例分析一、案例背景某市决定新建一座大型图书馆，以便为市民提供更好的阅读环境和服务。
为了完成这一项目，市政府决定通过公开招标的方式选择合适的施工单位。
最终，A建筑公司成功中标，并与市政府签订了建设工程施工合同。
合同约定，A建筑公司负责图书馆的建设工作，工期为24个月，合同总价为2亿元。
二、案例过程1. 合同履行过程中的问题在图书馆建设过程中，由于设计方案的变更、原材料价格上涨以及不可抗力等因素的影响，导致工程进度和成本出现了较大的变化。
这些因素使得A建筑公司在合同履行过程中遇到了不少困难。
2. 合同纠纷的产生由于合同履行过程中出现了诸多问题，导致工程进度延误，A建筑公司向市政府提出了工程款支付申请。
然而，市政府认为A建筑公司应当承担由于自身原因导致的工程延误责任，因此拒绝支付逾期工程款。
双方因此产生了合同纠纷。
3. 合同纠纷的解决为了解决双方的合同纠纷，A建筑公司决定寻求法律途径，向法院提起诉讼。
在法院审理过程中，双方提供了大量的证据，包括合同条款、工程变更记录、原材料价格变动证明以及不可抗力事件的相关资料等。
4. 法院判决经过审理，法院认为，合同纠纷的产生是由于多种因素共同导致的。
虽然A建筑公司在合同履行过程中存在一定的过错，但市政府作为委托人也应当承担一定的责任。
因此，法院判决市政府支付A建筑公司逾期工程款，并对A建筑公司因此产生的损失予以赔偿。
三、案例分析1. 合同管理的必要性从本案例中可以看出，建设工程合同管理在工程项目中具有重要的地位。
合同管理能够有效地预防和解决合同纠纷，确保合同双方的权益得到保障。
通过加强合同管理，可以降低工程项目的风险，提高工程建设的质量和效益。
2. 合同履行过程中的风险防控在合同履行过程中，双方应当密切关注工程进度、成本和质量等方面的问题，及时沟通并采取措施予以解决。
对于设计方案的变更、原材料价格上涨等不可预见因素，双方可以在合同中约定相应的风险承担方式，以降低合同履行过程中的风险。
建设工程合同管理案例分析
工程合同管理案例分析7.1 案例一背景：工承包商与业主签订一建设工程施工合同。
双方签字盖章并在公证处进行了公证。
合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。
2006年2月1日开工，工程进行才3个月，建立工程师于2006年5月2日自主决定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。
2006年5月31日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。
”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费609万元，该承包商于2006年6月25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。
注：经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。
问题：1.合同的效力方面（1）判断：该合同属有效经济合同。
（）（2）选择：合同的有效条件为（）A.主体资格合格B.内容合法C.订立合同的形式合法D.合同草案必须送建设行政主管部门或其授权机构审查E.订立合同的程序合法2.合同的履行方面判断：（1）监理工程师是建设施工合同的当事人。
（）（2）未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。
（）3.合同违约方面（1）判断：发包方应承担违约责任。
（）（2）选择：承担违约责任的形式有（）A.违约金B.赔偿金C.继续履约D.没收抵押物E.变卖留置物4.合同解除方面选择：单方提出变更，解除合同的法律条件是（）A.由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行B.由于一方在合同约定的期限没有履行义务C.由于承包人的保证人失去民事权利能力和民事行为能力D.由于承包人的保证人的法人地位被取消E.由于承包人的法人代表已经更换5.诉讼方面判断：（1）承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立案处理。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。
（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。
二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。
三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。
（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。
（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。
（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。
（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。
四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。
（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。
2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。
3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。
（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。
五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理2
案例分析题六某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。
施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600 d。
合同约定，工期每提前（或拖后）1 d，奖励（或罚款）1万元。
乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1 d，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。
租赁合同约定，大模板到货每延误1 d，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如图6-2所示。
图6-2 网络计划示意图（单位：d）施工过程中发生了如下事件。
事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5 d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 d，直接经济损失20万元。
事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 d，直接经济损失0.8万元。
事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 d，直接费用增加3万元。
事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 d，直接费损失0.5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题1. 用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2. 指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3. 分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4. 该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5. 乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6. 如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？参考答案1. 该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
建设工程合同管理与案例分析8篇
建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。
双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。
三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。
合同解释顺序按照前述顺序进行。
2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。
3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。
4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。
5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。
6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。
四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。
案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。
五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
建筑工程合同管理和索赔+案例分析
建筑工程合同管理和索赔案例分析(二) 案例七背景:某建设工程系外资贷款项目,业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。
施工合同《专用条件》规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作业的总时差为零）。
10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天）。
10月14 至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天）。
为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下:1。
工期索赔：a。
框架柱扎筋10月3日至10月16 停工，计14天b。
砌砖10月7日至10月9日停工,计3天·c.抹灰10月14日至10月17日迟开工，计4天总计请求顺延工期：21天2.费用索赔：a.窝工机械设备费：一台塔吊14×234=3276元一台混凝土搅拌机14×55=770元一台砂浆搅拌机7×24=168元小计:4 214元b。
窝工人工费:扎筋35人×20。
15×14=9873.50元砌砖30人×20。
15×3=1813。
50元抹灰35人×20。
15×4=2 821。
00元小计：14 508。
00元c.保函费延期补偿：（1 500×10%×6％o÷365）×21=517。
81元d.管理费增加:(4 214+14508。
00+517.81)×15％=2885.9775e.利润损失：(4 214+14 508.00+517。
81+2 885.97)×5%=1 106。
29元经济索赔合计：23 232。
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工程合同管理案例分析7.1 案例一背景：工承包商与业主签订一建设工程施工合同。
双方签字盖章并在公证处进行了公证。
合同约定工期为 12个月，合同固定总价为 1500万元。
2006年2月1日开工，工程进行才 3个月，建立工程师于 2006年5月 2日自主决定，要求承包商于 2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。
2006年 5月 31日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。
”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费 609 万元，该承包商于 2006年 6月 25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。
注：经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。
问题：1. 合同的效力方面（1）判断：该合同属有效经济合同。
（）（2）选择：合同的有效条件为（）A. 主体资格合格B. 内容合法C. 订立合同的形式合法D. 合同草案必须送建设行政主管部门或其授权机构审查E. 订立合同的程序合法2. 合同的履行方面判断：（1）监理工程师是建设施工合同的当事人。
（）（2）未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。
（）3. 合同违约方面1）判断：发包方应承担违约责任。
（）（2）选择：承担违约责任的形式有（）A. 违约金B. 赔偿金C. 继续履约D. 没收抵押物E. 变卖留置物4. 合同解除方面选择：单方提出变更，解除合同的法律条件是（）A. 由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行B. 由于一方在合同约定的期限没有履行义务C. 由于承包人的保证人失去民事权利能力和民事行为能力D. 由于承包人的保证人的法人地位被取消E. 由于承包人的法人代表已经更换5. 诉讼方面判断：（1）承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立案处理。
（）（2）此施工合同纠纷案件的经济诉讼当事人包括业主、承包商、监理工程师。
（）6. 诉讼时效方面（1）选择：国内经济合同纠纷的申请仲裁或上诉的诉讼时效为（）A. 1 年B.2 年C.3 年D.4 年（2）判断：凡超过诉讼时效的经济纠诉案件，法院一般不予受理。
（）答案：1. （1）正确；（2）A、B、 C、 E2. （1）错误；（2）正确3. （1）正确；（2）A、B4.A、B5. （1）正确；（2）错误6. （1）A；（2）正确7.2 案例二某建设单位(甲方)拟建造一栋职工住宅，采用招标方式由某施工单位(乙方)承建。
甲乙双方签订的施工合同摘要如下：1 、协议书中的部分条款(1) 工程概况工程名称：职工住宅楼工程地点：市区工程内容：建筑面积为 3200m2的砖混结构住宅楼(2) 工程承包范围承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程。
(3) 合同工期开工日期： 2002年 3月 12日竣工日期： 2002年 9月 21日合同工期总日历天数： 190天(扣除 5月1-3 日五一节放假 )(4) 质量标准工程质量标准：达到甲方规定的质量标准(5) 合同价值合同总价为：壹佰陆拾陆万肆仟元人民币(¥ 166. 4万元)(8) 乙方承诺的质量保修在该项目设计规定的使用年限 (50 年)内，乙方承担全部保修责任。
(9) 甲方承诺的合同价款支付期限与方式1 ).工程预付款：于开工之日支付合同总价的10％作为预付款。
2) .工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的10％；主体结构三层完成后，支付合同总价的 20％；主体结构全部封顶后，支付合同总价的20％；工程基本竣工时，支付合同总价的 30％。
为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
3) .竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算。
结算时按全部工程造价的3％扣留工程保修金。
（10）合同生效合同订立时间： 2002年 3月 5日合同订立地点：X X市X X区X X街X X号本合同双方约定：经双方主管部门批准及公证后生效。
2. 专用条款中有关合同价款的条款合同价款与支付：本合同价款采用固定价格合同方式确定。
合同价款包括的风险范围：（1）工程变更事件发生导致工程造价增减不超过合同总价10%。
（2）政策性规定以外的材料价格涨落等因素造成工程成本变化。
风险费用的计算方法：风险费用已包括在合同总价中。
风险范围以外的合同价款调整方法：按实际竣工建筑面积520.00元/川调整合同价款。
3. 补充协议条款在上述施工合同协议条款签订后，甲乙双方接着又签订了补充施工合同协议条款，摘要如下：补 1. 木门窗均用水曲柳板包门窗套。
补 2. 铝合金窗 90 系列改用 42型系列某铝合金厂产品。
补 3. 挑阳台均采用 42 型系列某铝合金厂铝合金窗封闭。
问题：1. 上述合同属于哪种计价方式合同类型？2. 该合同签订的条款有哪些不妥之处？应如何修改？3. 对合同中未规定的承包商义务，合同实施过程中又必须进行的工程内容，承包商应如何处理？答案：1. 从甲、乙双方签订的合同条款来看，该工程施工合同应属于固定价格合同。
2. 该合同存在的不妥之处及修改：（1）合同工期总日历天数不应扣除节假日，可以将该节假日时间加到总日历天数中。
2）不应以甲方规定的质量标准作为该工程的质量标准，而应以《建筑工程施工质量验收统一标准》中规定的质量标准作为该工程的质量标准。
（3）质量保修条款不妥，应按《建筑工程质量管理条例》的有关规定进行保修。
（4）工程价款支付条款中的“基本竣工时间”不明确，应修订为具体明确的时间。
“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工或拖延工期”条款显失公平，应说明甲方资金不到位在说明期限内乙方不得停工和拖延工期，且应规定逾期支付的利息如何计算。
（5）从该案例的背景来看，合同双方是合法的独立法人单位，不应约定经双方主管部门批准后合同生效。
（6）专用条款中有关风险范围以外合同加框调整方法（按实际竣工建筑合同520.00元/m2调整合同价款）与合同的风险范围、风险费的计算方法相矛盾，该条款应针对可能出现的除合同价款包括的风险范围以外的内容约定合同价款调整方法。
（7）在补充施工合同协议条款中，不仅要补充工程内容，而且要说明其价款是否需要调整，若需调整应该如何调整3、首先应及时与甲方协商，确认该部分工程内容是否有乙方完成。
如果需要有乙方完成，则应与甲方商签补充合同条款，就该部分工程内容明确双方各自的权利义务，并对工程计划作出相应的调整：如果由其他承包商完成，乙方也要与甲方就该部分工程内容的协作配合条件及相应的费用等问题达成，一致意见。
以保证工程的顺利进行。
7.3 案例三某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。
经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。
建设单位与乙施工单位在合同中约定， B 标段所需的部分设备由建设单位负责采购。
乙施工单位按照正常的程序将 B 标段的安装工程分包给丙施工单位。
在施工过程中，发生了如下事件：事件 1：建设单位在采购 B 标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。
事件 2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对 A 标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。
甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。
事件 3：专业监理工程师对 B 标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。
因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。
问题：1. 在事件 1 中，建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确？为什么？2. 在事件 1 中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理？3. 在事件 2 中，总监理工程师的作法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。
4. 在事件 3 中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什么？对该索赔事件应如何应处理。
答案：1. 不正确，因为违反了合同约定。
2. 监理单位应该对厂商的资质进行审查。
若符合要求，可以由该厂安装。
如乙单位接受该厂作为其分包单位，监理单位应协助建设单位变更与设备厂的合同，如乙单位接受厂商直接从建设单位承包，监理单位应该协助建设单位变更与乙单位的合同；如不符合要求，监理单位应该拒绝由该厂商施工。
3. 总监理工程师的做法是正确的。
无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验重新检验质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期；检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
4. （ 1）不应该，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。
（2）处理：A. 丙向乙提出索赔，乙向监理单位提出索赔意向书。
B. 监理单位收集与索赔有关的资料。
C. 监理单位受理乙单位提交的索赔意向书。
D. 总监工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用额度和延期时间，与乙施工单位和建设单位协商。
E. 总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定。
7.4 案例四某施工单位根据领取的某2000 n3两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低价策略偏制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。
合同工期为 8个月。
甲方在乙方进入施工现场•后，因资金短缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月，乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。
乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任。
在工程施工过程中，遭受到了多年不遇的抢暴风雨的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。
索赔报告中的基本要求如下。
1）遭受多年不遇的强暴风雨的袭击属于不可抗力事件，不是因施工单位原。