工程合同管理案例分析
工程合同各类违规案例分析
工程合同各类违规案例分析案例一：擅自变更工程设计在一项基础建设工程中，甲方在未经乙方同意的情况下，单方面修改了设计图纸，导致实际施工与合同约定严重不符。
这种擅自变更设计的行为违反了合同规定，不仅增加了施工难度，还可能引发安全隐患。
防范与应对：为避免此类违规行为，合同中应明确设计变更的程序和条件，确保任何变更都必须经过双方协商一致，并形成书面文件。
同时，加强项目管理，确保设计变更的合理性和必要性。
案例二：延期支付工程款某工程项目中，甲方未能按照合同约定的时间支付工程款，导致乙方资金链断裂，无法按时采购材料和支付工人工资。
这种延期支付行为严重影响了工程进度和质量。
防范与应对：合同中应明确规定支付工程款的时间节点和违约责任，一旦发生延期支付，应及时采取法律手段进行维权。
同时，乙方也应合理规划资金使用，增强抗风险能力。
案例三：使用不符合标准的材料在施工过程中，部分承包商为了降低成本，使用不符合国家标准的材料进行建设，这种行为严重违反了合同规定，也对工程质量和安全构成了巨大威胁。
防范与应对：合同应详细规定材料的标准和验收程序，加强对施工材料的抽检和监督。
对于违规使用材料的行为，应依法追究责任，并进行必要的整改。
案例四：转包或违法分包有的承包商在未获得甲方同意的情况下，将工程转包给第三方或者进行违法分包，这种行为破坏了合同的完整性，也可能导致管理混乱和质量失控。
防范与应对：合同中应明确禁止转包和违法分包，并对此类行为设定严格的违约责任。
同时，加强项目监管，确保工程实施的透明性和合规性。
案例五：不履行或不完全履行保修义务在工程竣工后，部分承包商未能按照合同约定提供相应的保修服务，或保修服务不到位，影响了甲方的合法权益。
防范与应对：合同应明确规定保修的范围、时间和服务内容，并对不履行或不完全履行保修义务的行为设定违约责任。
同时，建立完善的售后服务体系，确保保修期内的质量问题得到及时解决。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。
（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。
二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。
三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。
（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。
（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。
（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。
（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。
四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。
（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。
2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。
3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。
（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。
五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
合同管理典型案例
合同管理典型案例
以下是一些合同管理典型案例：
1. 工程承包合同纠纷案例：甲公司与乙公司签订了一份工程承包合同，约定由乙公司为甲公司承建一座大楼。
但在建设过程中，乙公司未能按时完成工程，导致甲公司遭受了巨大的经济损失。
甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司赔偿损失。
法院最终判决乙公司赔偿甲公司的经济损失。
2. 销售合同纠纷案例：丙公司与丁公司签订了一份销售合同，约定由丙公司向丁公司供应一批货物。
但在交货时，丙公司交付的货物数量与合同约定不符，导致丁公司遭受了损失。
丁公司向法院提起诉讼，要求丙公司赔偿损失。
法院最终判决丙公司赔偿丁公司的经济损失。
3. 服务合同纠纷案例：戊公司与己公司签订了一份服务合同，约定由戊公司为己公司提供技术支持服务。
但在服务过程中，戊公司未能按时完成服务，导致己公司遭受了损失。
己公司向法院提起诉讼，要求戊公司赔偿损失。
法院最终判决戊公司赔偿己公司的经济损失。
这些案例表明，合同管理对于保障合同双方的权益、维护市场秩序、促进经济发展等方面具有重要的意义。
在实际操作中，合同管理应注
意合同条款的制定、合同履行的监督、合同纠纷的处理等方面，以确保合同的合法性和有效性。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
建设工程合同管理与案例分析8篇
建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。
双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。
三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。
合同解释顺序按照前述顺序进行。
2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。
3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。
4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。
5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。
6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。
四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。
案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。
五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
工程合同管理案例分析(第2章)
工程合同管理案例分析（第二章)案例1甲公司同时向乙厂、丙厂发出两份电报，电报称：我公司需要河沙200吨，贵厂如有货，请于见电报之次日用电报通知我公司，我公司派员验货后购买。
收到电报后，乙厂和丙厂分别向甲公司拍发了电报并提供了河沙型号、价格、数量。
丙厂发电报同时,用火车将200吨河沙发往甲公司所在地的车站。
收到乙厂、丙厂的电报后,甲公司决定购买乙厂的河沙，派人验货签订了合同.丙厂的200吨河沙到达甲公司的铁路专用线后。
丙厂代表找甲公司经理索要货款，甲公司称其已购买了乙厂的河沙，拒收丙厂的河沙.丙厂向法院起诉。
请问：（1）甲公司向乙厂、丙厂拍发的电报的法律性质是什么?为什么? （2)乙厂、丙厂向甲公司拍发的电报的法律性质是什么？为什么？（3)甲公司是否承担违约责任，为什么？案例2 2004年4月，新疆阿图什富江有色金属有限责任公司（原告）和方守祥（被告）签订协议，约定双方在哈萨克斯坦投资建立炼钢厂，约定被告将设备作价80万元，原告付60万元设备款,剩余20万被告作为20%股份入股.原告投入设备等，以80%股份入股。
原告支付定金20万元，余款40万元在设备出厂之日一次付清。
原告支付被告定金20万元后发现,被告所称设备是被告和其他人共同所有，不是被告个人所有的，该设备为国家明令淘汰的产品，故要求确认合同无效，被告双倍返还定金40万元，确认产品为国家淘汰产品。
被告反诉称其已经购买好了设备，但是原告解除合同构成违约，应该定金不予返还，原告支付被告垫付的费用19万余元，请求解除合同。
昌吉市法院认为原被告合同合法有效,原告没有按照合同约定履行支付被告购买配件和招收工人的前期的费用，是双方未能履行合同的主要原因，原告应该承担违约责任。
由于合同总金额为80万,故对于被告要求的定金超过合同总金额的20％部分不予支持.法院判决合同解除，被告收取的20万元定金16万归被告所有,其余4万元被告返还原告。
原告不服上诉称合同标的是国家明令淘汰的产品，故合同应该为无效.昌吉回族自治州中级法院查明被告提供给原告的设备已列入1999年国家经贸委的淘汰落后产品目录中。
公路工程合同管理案例分析
公路工程合同管理案例分析案例背景某省级公路扩建项目，总投资额达数亿元，涉及多个施工单位和材料供应商。
项目采用设计-施工一体化模式，合同形式为固定总价合同，工期设定为两年。
合同签订阶段在合同签订阶段，业主方与承建方进行了多轮谈判，最终确定了合同条款。
其中包括了工程量清单、工程质量标准、工期要求、变更处理机制、风险分担原则等关键内容。
双方在明确了各自的权利和义务后，签订了正式合同。
施工过程中的合同管理施工过程中，项目管理团队严格按照合同要求进行工程进度控制和质量监督。
在施工中期，由于地质条件复杂，导致了部分路段的基础工程出现了延误。
此时，项目管理团队及时启动了合同中的变更处理机制，与业主方协商解决了额外成本的分担问题，并对工期进行了合理调整。
合同结算阶段在项目完工后，进入了合同结算阶段。
由于前期合同管理的严谨性，结算过程中双方对照合同约定，对工程量进行了核实，对质量标准进行了验收。
最终，虽然存在一些小额索赔，但整体结算过程顺利，未出现大的争议。
案例分析通过以上案例，我们可以总结出以下几点公路工程合同管理的关键要素：1. 明确的合同条款：合同中的条款需要明确，包括但不限于工程量清单、质量标准、工期要求等，以便于后续的管理。
2. 有效的沟通机制：在合同执行过程中，及时有效的沟通是解决问题的关键。
本案例中，遇到地质问题时，双方能够及时沟通并启动变更处理机制，避免了更大的损失。
3. 合理的风险分担：合同中应合理规定风险分担原则，确保在出现不可预见的情况时，双方能够共同承担额外成本，保证项目的顺利进行。
4. 严格的履约监督：项目管理团队应对施工进度和质量进行严格监督，确保合同要求得到满足。
5. 公正的结算处理：在项目完工后，应根据合同约定进行公正的结算处理，避免因结算问题导致的争议。
结语。
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案例分析案例一背景：某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附近。
A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。
合同规定勘察费15万元。
该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。
施工承包商为D建筑公司。
问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。
A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。
请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。
但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。
此时B单位应承担什么责任？4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D单位应怎样处理？而A单位应承担什么责任？案例二背景：某厂房建设场地原为农田。
按设计要求在厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层下2.00m处。
为此，业主在“三通一平”阶段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无需再考虑清除耕植土问题。
某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。
然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分基础开挖深度虽已达到了设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍由一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须清除。
问题：1、在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办？2、对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件之后，甲乙双方需要注意哪些时效性问题？3、根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。
在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。
请问承包商应如何处理此事？案例三：背景：某汽车制造厂土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇见松软石，因此工期提前1个月。
但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，由此造成了实际生产率比原计划低得多，经测算影响工期3个月。
由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期2个月。
为此承包商准备提出索赔。
问题：1、该项施工索赔能否成立？2、在该索赔事件中，应提出得索赔内容包括哪些方面？3、在工程施工中，通常可以提供得索赔证据有哪些？4、通常施工索赔的程序是怎样的？5、监理工程师应如何审查索赔报告？案例四背景：某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。
施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作业的总时差为零）。
10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工（该项作业的总时差为4天）。
10月14日至10月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工（该项作业的总时差为4天）。
为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下：1、工期索赔：a、框架柱扎筋 10月3日至10月16日停工，计14天b、砌砖 10月7日至10月9日停工，计3天c、抹灰 10月14日至10月17日迟开工，计4天总计请求顺延工期：21天2、费用索赔：a、窝工机械设备费：一台塔吊 14*234＝3276元一台混凝土搅拌机 14*55＝770元一台砂浆搅拌机 7*24＝168元小计：4214元b、窝工人工费：扎筋 35人*20.15*14＝9873.50元砌砖 30人*20.15*3＝1813.50元抹灰 35人*20.15*4＝2821.00元小计：14508.00元c、保函费延期补偿：（1500*10％*6‰/365）*21＝517.81元d、管理费增加：（4214+14508.00+517.81）*15％＝2885.97元e、利润损失：（4214+14508.00+517.81+2885.97）*5％＝1106.29元经济索赔合计：23232.07元问题：1、承包商提出的工期索赔是否正确？应予批准的工期索赔为多少天？2、假定经双方协商一致，窝工机械设备费索赔按台班单价的65％计；考虑对窝工人工应合理安排工人从事其他作业后的降效损失，窝工人工费索赔按每工日10元计；保函费计算方式合理；管理费、利润损失不予补偿。
试确定经济索赔额。
案例五某工程建设项目，业主与施工单位签订了施工合同。
其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60％结算支付。
工程按照图所示网络计划进行。
关键线路A-E-H-I-J。
在计划执行过程中，出现了影响下列工作而暂时停工的情况（同一工作由不同原因引起的停工时间，都不在同一时间）：（1）因业主不能及时供应材料使E延误3天、G延误2天、H延误3天。
（2）因机械发生故障检修使E延误2天、G延误2天。
（3）因业主要求设计变更使F延误3天。
（4）因公网停电使F延误1天、I延误1天。
施工单位及时向造价工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求；（1）工期顺延：E停工5天 ,F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。
（2）经济损失索赔。
①机械设备窝工费包括：E工序吊车：（3+2）台班×240元/台班＝1200（元）J工序搅拌机：（3+1）台班×70台班＝280（元）G工序小机械：（2+2）台班×55元/台班＝220（元）H工序搅拌机：3台班×70元/台班＝210（元）合计机械类费用索赔1910元。
②人工窝工费包括：E工序：5天×30人×28元/工日＝4200（元）F工序：4天×35人×28元/工日＝3920（元）G工序：4天×15人×258元/工日＝1680（元）H工序：3天×35人×28元/工日＝2940（元）I工序：1天×20人×28元/工日＝560（元）合计人工费索赔13300元。
③间接费增加：（1910+13300）×16％＝2433.6（元）④利润损失：（1910+13300+2433.6）×5％＝882.18（元）总计经济索赔额：1910+13300+2433.6+882.18＝18525.78（元）索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。
问题：（1）审查施工单位所提工期索赔要求是否合理？造价工程师应批准工期顺延多少天？为什么？（2）审查施工单位所提费用索赔要求是否合理？造价工程师应批准费用索赔额为多少？为什么？(请列出详细的计算过程)案例六某道路工程施工采用了包工包地方材料的合同。
承包商在某工程投标中按招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地5公里的资料投标中标。
但开工后，经工程师检查该砂不符合要求，承包商只得从另一距工地10公里供砂点采购，增加了6万元的费用，承包商遂向业主提出费用赔偿6万元。
在一个关键工作面上又发生了几种原因造成临时停工：6月20日至6月28日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障。
应于6月24日交给承包商的后续图纸直到7月6日才交给承包商；7月7日到7月 12日施工现场发生了该季节罕见的特大暴雨，造成了7月11日到7月14日的该地区的供电全面中断。
因此，承包商在 7月15日向监理工程师提交延长工期 25天，成本损失费人民币2万元／天和利润损失费人民币2千元／天的索赔要求，共计索赔款55万元。
若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按工日计价。
问题：作为监理工程师应如何处理此索赔事件？案例七：某工程，建设单位与监理公司签订了施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。
工程施工中发生了如下事件：（1）承包人按合同规定负责采购该工程的材料设备，并提供产品合格证明。
在材料设备到货前，承包人按合同规定时间通知工程师清点，工程师在清点时发现材料的实际质量与产品合格证明不符，采购的设备要求也不符。
（2）合同约定：该工程的门窗安装普通玻璃，颜色未明确。
承包人认为白玻透光性好，性价比高，又不宜过时，属大众化产品，故采购了白玻。
施工后业主认为，绿色时近两年的流行色，绿玻美观、时尚，又有一定的防紫外线功能，要求改装绿玻。
承包人不同意，由此双方产生了争议。
问：（1）对于合同约定由承包人采购材料设备的，在质量控制方面对承包人有什么要求？（2）对本案中发生的材料设备质量问题，监理工程师应如何处理？（3）依《施工合同文本》规定，此时业主和承包人可以通过什么方式处理此施工争议？案例八：某建设单位（甲方）拟建造一栋职工住宅，采用招标方式由某施工单位（乙方）承建。
甲乙双方签订的施工合同摘要如下：一、协议书中的部分条款（一）工程概况工程名称：职工住宅楼工程地点：市区工程内容：建筑面积为3200平方米的砖混结构住宅楼（二）工程承包范围承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程。
（三）工期：300天（扣除5月1－3日）（四）质量标准：达到甲方规定的质量标准。
（五）工程价款：壹佰陆拾万肆仟元人民币（166.4万元）（六）乙方承诺的质量保修在该项目设计规定的使用年限（50年）内，乙方承担全部保修责任。
（七）甲方承诺的合同价款支付期限与方式：1、工程预付款：于开工之日支付合同总价的10％作为预付款。
预付款不予扣回，直接抵作工程进度款。
2、工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的10％；主体结构三层完成后，支付合同总价的20％；主体全部封顶后，支付合同总价的20％；工程基本竣工时，支付合同总价的30％。
为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
3、竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算。
结算时按全部工程造价的3％扣留工程保修金。
（八）合同生效合同订立时间：2005年3月5日合同订立地点：××市××区××街××号本合同双方约定：经双方主管部门批准及公正后生效。
二、专用条款中有关合同价款的条款合同价款与支付本合同价款采用固定价格合同方式确定合同价款包括的风险范围：（1）工程变更事件发生导致工程造价增减不超过合同总价10％；（2）政策性规定以外的材料价格涨落等因素造成工程成本变化。