标准化实施方案 电仪项目部
(完整版)生产现场5S标准化实施方案
制造一部生产现场5S标准化实施方案为加强部门内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，规范职工行为，提高职工品质，降低生产成本，提高企业效益，制造一部将全面推行5S管理。
一、方针及目标推行方针：规范现场、现物，全面提升职工的品质。
推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。
二、统一标志所有职工在正常工作时间或值班时间内，一旦进入生产车间，都要佩戴由公司统一制作的工作标志牌，规范穿戴工作服、工作鞋，保持着装整齐。
要求如下：1、工作标志牌统一佩戴在左臂上方。
2、工作标志牌要长期保持干净。
3、工作服要按统一规定方式穿戴，如戴帽子不能有头发明显外露，袖子不能卷起来等。
4、工作服、鞋等，必须最少每周换洗一次，平时随脏随洗。
每周星期一上班时，必须穿上干净的工作服、鞋等。
三、工序长、副科长管理职责1、配合公司政策，全力支持与推行5S管理，按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；2、参与公司并负责所属5S管理宣传导入改进，及时反馈各种相关情况；3、规划5S管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业；4、每天早上7：45分交接班碰头会，服装仪容检查。
5、对部属分配5S管理职责，划定员工5S责任区。
6、监督指导部属履行5S管理职责、对所管理的区域执行定期的维护保养和清扫点检等；7、熟读本守则并培训部属，帮助部属克服5S障碍与困难，负责对新职工进行5S管理培训和技术传帮带；8、负责对部属进行5S管理考评打分；9、参与本守则制定及考评评分的改善、改进；10、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。
四、职工管理职责1、自己的工作环境，保管的工具、设备，所负责的责任区等必须不断整理、整顿，所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置；2、不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通路必须始终保持清洁和畅通；4、临时拆卸下来的零配件及其它物品，必须按5S管理要求，整齐放置在规定的位置；6、所有物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层；7、纸屑、材料屑、废弃物等要分类丢进垃圾桶内；8、按要求定期清扫管理责任区，保持清洁；9、按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；10、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。
机电工程现场成品保护标准化方案
现场成品保护实施标准一、成品保护的总要求工程施工过程中，施工单位多，工序交叉复杂，做好成品保护工作，是工程质量目标、进度目标和成本目标实现的重要保证。
做好产品保护措施，应做好以下几个方面的工作：1.1、进行成品保护教育对全体施工人员进行成品保护教育，使员工牢固树立质量观念、提高成品保护意识，确保员工在工程施工过程中，自觉爱护公共财物，尊重他人和自己的劳动成果，在对施工班组进行施工技术交底时，要对本分项工程的成品保护工作进行交底。
1.2、项目成立成品保护管理机构施工现场成立成品保护小组，由项目经理负责安排专职人员负责成品保护工作，确保将成品保护的责任落实到人。
1.3、制订成品保护制度制订切实可行的成品保护制度并严格执行，如详细合理的工序交接制度，相应的奖惩制度等。
1.4、采取成品保护措施在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场，制订科学的施工组织方案，合理的安排施工顺序，按照正确的施工流程组织施工是进行成品保护的有效途径之一。
1.4.1合理的安排施工顺序，按照正确的施工流程组织施工。
1.4.2 把成品保护措施列入本专业施工方案，各专业的成品保护措施应列入技术交底内容。
1.4.3 制订详细合理的工序交接制度，加强工序间的验收，上道工序相对下一道工序都是成品，下一道工序的施工人员对上一道工序完好有保护责任。
1.4.4 合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而发生的相互污染和破坏。
1.4.5加工好的半成品进入工地后，应采取必要的保护措施。
1.4.6 采取护、包、盖、封等措施进行成品保护。
二、设备安装工程成品保护1、基础验收设备基础验收合格后，应对预埋地脚螺栓或预留地脚螺检孔进行保护图2-1 地脚螺栓的保护图2-2 地脚螺栓孔的保护2设备开箱检查设备开箱要使用合适工具，不得猛烈敲击，设备的转动和滑动部件在防腐涂料未清理前不得滑动和转动。
2.2 设备开箱清点后，不安装时，利用原包装材料将开箱后的设备覆盖，要做到防雨、防潮、防锈蚀、防丢失。
国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行稿)
国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行稿）国家电网公司二Ο一Ο年三月《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》编审委员会主任：郑宝森副主任：黄强张贺郭日彩成卫孙竹森主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强徐志军易建山甘羽李明陈钢孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜陈晖主要编写人员：吴至复郑海范龙飞朱陆冬林立波陈展红张坤山孙柱民刘俊达张永伟曹刚强陈岳赵明非周卫红付兵彬杜鸿李毅平朱海刘卫红王兴常周杰傅鸿初冉龙明杨建英陈海英编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》是在总结华北、浙江、甘肃、湖南、吉林、重庆公司所属监理企业开展输变电工程监理项目部标准化的管理经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对监理工作要求为基础编制完成。
标准化管理手册体现了三个特点：一是全面总结了监理企业在监理服务中长期积累的管理经验；二是根据输变电工程监理服务特点，将业主项目部与监理项目部标准化管理要素有机地结合在一起；三是突出输变电监理项目部的服务重点。
主要内容包括三大方面：1．监理项目部的设置：明确了各电压等级输变电工程监理项目部的人员配置，以及各岗位的任职条件等方面的要求；明确了监理项目部的工作职责及各岗位职责。
2．项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个管理子体系，明确了监理项目部各管理子体系管理内容、管理流程、管理标准等三方面的具体要求。
其中：“管理内容”明确了监理项目部主要管理内容，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号，附件中列出了监理项目部标准化管理模板的清单，模板内容另册汇编；“管理流程”明确了监理项目部各专业管理的总体流程和各单项业务的管理流程；“管理标准”明确了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规定。
3．评价机制：网省公司或建设管理单位依据评价方法、评价标准、考核办法对监理项目部工作进行评价。
电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册(图表)
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元, 是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构, 承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系, 依据施工承包合同履行双方的权利和义务, 接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系, 依据有关要求, 在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式如图1-1所示。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后, 施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXM1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导, 接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核, 并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立, 并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下:（1）按中标签订的合同成立施工项目部, 承担合同范围内的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部, 分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后, 按期完成施工项目部的现场派驻工作, 按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求, 添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1.人员配置施工项目部人员保持相对稳定, 项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。
在项目运行正常的情况下, 施工单位不应随意撤换项目经理。
特殊原因需要撤换项目经理时, 按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更, 报监理项目部备案。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位, 但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人, 见表1-1。
表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
2024年安全质量标准化实施工作方案
2024年安全质量标准化实施工作方案如下：
一、全面梳理安全质量标准化工作现状，做好现有标准和规定的整理和归纳，确保各项标准规定的贯彻执行。
二、加强对各部门和单位的宣传教育工作，提高全员质量意识和安全防范意识，建立健全质量安全管理体系。
三、完善安全质量标准化考核评估机制，建立定期检查和不定期抽查的制度，确保标准化工作的持续有效运行。
四、加大对重点领域和关键环节的监督检查力度，严格对存在问题的单位或项目进行整改和追责，切实维护安全质量标准化的严肃性和权威性。
五、积极引进国际先进标准和实践经验，借鉴他国成功的安全质量标准化模式，推动我国标准化工作的不断提升。
六、加强对标准化工作成效的监测和评估，建立科学合理的评估指标体系，及时发现问题并制定改进措施，确保标准化工作朝着正确方向前进。
七、加强与相关部门和单位的合作交流，推动标准化工作的全面推进，共同维护社会安全和质量稳定。
八、建立健全安全质量标准化工作宣传推广机制，充分发挥媒体和网络的作用，提升标准化工作的社会影响力和公众认知度。
九、加强对标准化工作的政策支持和经费投入，确保标准化工作的顺利开展和持续改进，为我国经济社会发展提供坚实保障和支持。
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施工现场工程质量管理标准化实施细则
施工现场工程质量管理标准化实施细则1 总则1.0.1 为规范施工现场工程质量管理标准化工作,提高施工现场质量管理水平,根据建设工程质量管理条例、住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作(de)通知和有关标准规范,制定本实施细则.1.0.2 本实施细则所称工程质量管理标准化,是依据有关法律法规和工程建设标准,从工程开工到竣工验收(de)全过程,对工程参建责任主体(de)质量行为和工程实体质量控制实行(de)规范化管理活动.其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化.1.0.3 本实施细则适用于新建、扩建、改建(de)房屋建筑和市政基础设施工程(de)施工现场工程质量管理标准化(de)创建和评价.安装工程、园林绿化工程等质量管理标准化可参照执行.1.0.4 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场工程质量管理标准化除应符合本实施细则(de)规定外,尚应符合国家和我省现行有关规定(de)要求.2 施工现场质量管理标准化要求施工单位质量管理2.1.1 施工单位质量管理标准化主要内容包括：施工单位质量管理制度、质量管理人员配备、计量器具配备与管理、施工过程质量控制、工程资料等.2.1.2 施工单位对工程项目(de)质量管理标准化应做到：1 建立质量管理制度和质量责任制.确定施工单位主要负责人、主管质量工作负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目(de)项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制.2 建立质量自查与评价制度.对项目部质量管理标准化工作进行检查,施工过程中每月检查不少于一次,并留有书面检查记录.对项目部质量管理标准化实施中发现(de)问题应及时提出书面整改要求,督促实施并验证整改效果.应根据检查结果每月对项目部进行考核评价.3 建立质量奖罚制度.明确项目部各级管理人员质量奖罚要求,每月进行考核评价,并留有记录.4 建立分包管理制度.总承包施工单位应依法订立分包合同,建立分包管理制度,明确分包管理活动中(de)职责和权限.2.1.3 项目部应按照本实施细则有关要求编制工程质量管理标准化实施专项方案,方案中应突出样板引路制度和质量常见问题(de)防治措施,方案经施工单位技术负责人审批后实施.2.1.4 项目部应建立健全质量管理标准化工作制度：1 建立健全施工质量检验制度.隐蔽工程(de)质量未经验收合格,不得进行下道工序施工.分部工程、单位工程申请验收前,必须对工程资料、实体质量等进行检查,检查应有详细(de)检查记录和明确(de)检查结论,对不符合要求(de)限期整改,并留有书面整改及复查记录.2 建立关键工序质量控制制度.项目技术负责人应明确关键工序,针对关键工序划分质量控制点,制定质量控制措施.质量控制点应包括工程施工(de)重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能(de)部位.在过程质量控制中应留有相应(de)影像资料和质量记录,工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存.3 建立进场材料验收制度.对进场材料(de)品种、规格、型号、数量等进行验收,并留有材料进场验收记录.试块、试件以及有关材料应当按照规定见证取样,并送具有相应资质(de)质量检测单位检测.4 建立样板引路制度.（1）建立工前样板制度,即施工前按照规定在现场将本工程重要分部、分项工程及重要工序、工艺制作形成样板间（件）,在施工现场集中展示,实现质量标准样板化.（2）建立交底样板制度,即质量技术交底前通过设置样板间（件）来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容,实现交底可视化.（3）建立操作样板制度,即在分部分项工程大面积施工前,在工程实体中做出示范性实物样板,展示相关工序、工艺等内容,实现操作过程精细化.（4）建立验收样板制度,即在分部工程验收或竣工验收前选择有代表性(de)楼层（标准层）施工至达到验收标准状态,使得工程参建各方具体掌握、清晰看到满足验收标准(de)实物状态,实现工程验收标准化.5 建立成品保护制度.针对不同(de)材料、半成品、成品制定相应(de)成品保护措施和方法,明确成品保护责任人,制定成品保护(de)奖罚措施.6 建立质量改进制度.对质量实测实量检查中发现(de)质量偏差,定期或按节点进行统计分析,制订纠正措施和预防措施,避免相同问题重复出现.2.1.5 项目部管理人员应佩戴胸卡上岗.胸卡上应有个人近期照片、姓名、工作单位、职务等相关信息.2.1.6 项目部应配备以下规范标准和质量检查工具、仪器：1 满足工程所需(de)标准、规范、图集和相关法律法规等.2 磅秤、钢尺、靠尺、线锤、塞尺、游标卡尺、百格网、坍落度筒、经纬仪、水准仪、测距仪、混凝土强度回弹仪、钢筋扫描仪等计量和检测工具,并应按照规定(de)周期检定（校准）,建立明细台账.2.1.7 项目部应明确专人负责工程质量管理标准化资料(de)收集、整理、保存和管理工作,做到及时归类整理、编目清楚、书写工整,且完整真实、签章齐全.施工过程资料应和工程进度同步,签字不得早签、代签.2.1.8 项目部应建立施工过程中(de)质量管理记录,质量管理记录包括：施工日志和专项施工记录、交底记录、上岗培训记录和岗位资格证明、图纸(de)接受和发放、设计变更(de)有关记录、检查验收和整改、复查记录以及质量管理相关文件等.建筑材料质量管理2.2.1 项目部应加强对建筑材料、构配件和设备(de)质量管理.材料(de)进场验收、存放、管理、检测、留样等环节应符合有关规定(de)要求.2.2.2 建筑材料、构配件和设备(de)进场验收过程、记录和标识应符合相关规定,监理单位、施工单位应共同参加,并签字确认,建立进场材料质量验收台账.未经验收或验收不合格(de)建筑材料、构配件和设备不得用于工程.材料验收应在施工现场内进行,并核查材料(de)质量证明文件、产品合格证、有关技术资料等.对需要复验确认(de)材料应及时现场见证取样,送有资质(de)检测单位进行检验.建筑材料使用前应依据规定分批次、检测项目进行检测,检测报告中代表批量、检测结果等信息应齐全,检测合格后,方可使用；检测不合格(de),不得用于工程.对验收或检测不合格(de)材料、构配件应进行处理,并记录处理结果.2.2.3 项目部应对材料堆放、使用进行管理,按照现场平面布置图储存、运输、加工,钢筋加工区、水泥库房、砂石堆场等场地应硬化,标准养护室应规范设置、满足施工质量要求.各种材料、半成品、成品应按品种、规格分类堆放,并设置明显标识牌.1 标识牌大小: 0.4m×0.3m.2 钢筋原材料标识牌应标注下列内容：材料名称、型号、规格、生产厂家、进货（进场）日期、检验日期、检验状态、验收人.其他原材料标识牌参照标注.3 钢筋半成品标示牌应标注下列内容：名称、规格、使用部位、图形尺寸、操作人、检验日期、检验状态、验收人.2.2.4 建筑材料质量证明文件上应注明材料型号、进场时间、进场数量、具体使用部位、具体使用数量、采购人和项目技术负责人签字.原件存放其他单位(de),应由存放单位经办人签字,并加盖存放单位公章.2.2.5 见证取样检测和实体检测应满足以下要求：1 见证取样检测、实体检测、桩基检测等应签订书面委托合同.2 施工单位应根据工程情况,编制见证取样送检计划并报监理单位审批.3 见证取样数量和检测项目应符合国家有关规定以及设计和规范规定.4 工程项目(de)取样员、见证员最低配备均各不少于1人.5 取样员和见证员明确后,应书面告知建设单位、施工单位、监理单位、检测单位和该工程(de)质量监督机构.在施工过程中,更换取样员和见证员应当向建设单位、监理单位申请并征得同意后方可进行.6 见证员应按技术标准进行见证取样,对试样进行唯一性标识,任何单位和个人不得损坏唯一性识别标识.钢筋和混凝土等重要原材料见证取样,应留存影像资料.2.2.6 项目部应设立建筑材料、构配件样品留样室,留样(de)材料、构配件应标注名称、规格、型号、生产厂家等信息,标注应清晰,样品应归类,以备核验.施工过程质量管理2.3.1 项目部应对施工过程(de)质量管理标准化实施情况进行检查,检查内容包括技术交底,样板引路,三检制,检验批、分项、分部工程和隐蔽工程验收,材料质量管理,成品保护,质量问题处理和改进等.2.3.2 施工前,项目技术负责人应根据施工组织设计或专项方案(de)要求,向质量管理人员、班组长逐层进行技术交底,并办理签字手续.应在样板集中展示部位设置班前讲评台,现场依据样板间（件）进行技术交底,并应留有影音或照片等资料.2.3.3 工程施工实行样板引路制度,做到样板先行.工序施工前,应在施工现场做实物样板件、工程实体样板间等.样板制作范围应当包括下列方面：1 展示工程特殊(de)或架设难度大(de)模板安装方面样板件（间）.2 展示钢筋保护层控制措施、防止踩踏措施、梁板柱钢筋接头等(de)钢筋绑扎方面样板件（间）.3 展示墙体和构造柱连接处马牙槎设置、拉结筋设置、增设构造柱或腰梁、梭砖斜砌等(de)砌体组砌方面样板件（间）.4 展示施工层次,具有防止裂缝和渗漏措施等工程施工中具有代表性(de)建筑防水方面样板件（间）.5 展示工序关系、施工层次,具有防止外墙外保温裂缝、渗漏、脱落措施(de)外墙保温方面样板件.6 工程验收前设置具有代表性(de)达到验收标准状态房间（楼层）(de)样板间.7 住宅工程结合工程实际需要,参照住宅工程质量通病防控规范,下列工序或分项工程设置样板件（间）：（1）展示防止内墙裂缝、空鼓有关措施(de)样板件（间）.（2）展示防止门窗变形、渗漏有关措施(de)样板件（间）.（3）展示防止墙体结露、霉变等措施(de)样板件（间）.（4）展示电气、给排水及采暖管道穿墙有关构造(de)样板（间）.（5）展示防止排水系统返味、排水不畅等有关措施(de)样板件（间）.8 工程具有代表性或施工难度大(de)其他工序或分项工程(de)样板件（间）.9 施工单位采用新技术、新工艺、新材料施工设置(de)样板件（间）.2.3.4 施工过程中应认真落实实测实量检查制.混凝土、砌体等结构工程以及抹灰等装饰装修工程,每施工完一个检验批,应由项目部实测实量人员进行测量,并将结果信息如实地录入质量检查标识或二维码,标识或二维码粘贴在受检部位,公示检查结果.质量检查标识标注内容包括垂直、平整度,轴线位移、截面尺寸等相应测量数据,并有检查日期和操作人、实测实量人员姓名.2.3.5 隐蔽工程施工完毕后,由质量员、技术员填写隐蔽工程验收记录,验收记录内容应清晰、完整、准确.验收合格后由监理签署意见,并留存相应隐蔽验收记录和影像资料.2.3.6 施工前,应编制混凝土标养试块、600℃d 同条件养护试块、拆模用同条件养护试块、冬期施工试块（实施冬期施工(de)）留置计划,并经建设单位、监理单位确认.试块应在混凝土浇筑地点随机抽取制作,并做好信息标识.1 施工现场应按照规定设置标养室.标养试块留置数量应根据混凝土浇筑(de)施工部位、浇筑量、浇筑台班确定.2 600℃d 同条件养护试块应留置在相应(de)混凝土浇筑构件处,并采取钢筋笼加锁(de)防移动和损坏(de)措施.工程(de)同条件养护试块留置数量应符合标准规范要求.3 拆模用同条件养护试块(de)留置方法与600℃d 同条件养护试块相同,留置数量应满足能够判定是否可以拆模为标准.4 冬期施工试块留置应当符合建筑工程冬期施工规程要求.2.3.7 施工前,应制定检验批划分计划,经监理确认后不得随意更改.检验批、分项、分部工程应按规范要求程序组织验收.2.3.8 项目部应建立质量问题处理制度和质量事故责任追究制度.对质量问题(de)分类、分级报告流程作出规定,明确对质量问题处理(de)职责、权限和工作流程,保存质量问题(de)处理和验收记录.2.3.9 项目部应针对工程(de)具体情况,制定质量常见问题(de)防治措施,住宅工程应符合省住宅工程质量通病防控规范(de)要求,消除质量通病.项目部应加强创优创新工作,积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料,认真总结有关施工经验积极编制施工工法.工程实体质量控制2.4.1 工程实体质量控制(de)检查内容包括实体质量抽测和观感质量检查.2.4.2 实体质量抽测项目包括：1 混凝土强度.2 现浇楼板厚度.3 钢筋保护层厚度.4 混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度.5 砌体垂直度、表面平整度.6 抹灰工程表面平整度、立面垂直度.7 门窗工程安装.8 屋面工程分格缝等细部构造.9 护栏和扶手高度、立杆间距.2.4.3 实体质量抽测项目应符合下列规定：1 混凝土强度.（1）混凝土强度抽测以梁、柱、墙等构件为主,具体抽测构件根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.市政基础设施项目按照工程实际情况确定抽测数量.（2）被抽测(de)建筑物、构筑物或市政桥梁(de)砼养护龄期应达到等效养护龄期,即日平均养护温度逐日累计应达600℃d.（3）混凝土强度代表值不应小于设计值,也不宜超过设计值(de)130%.2 现浇楼板厚度.（1）现浇楼板厚度抽测部位根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.（2）楼板厚度检测采用超声法或钻孔实测法.3 钢筋保护层厚度.（1）钢筋保护层厚度抽测以梁、板类构件为主,具体抽测构件根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.（2）保护层厚度检测主要依据混凝土中钢筋检测技术规程,采用电磁感应法检测,必要时可采用剔凿(de)方法验证.（3）纵向受力钢筋保护层厚度允许偏差：梁类构件为+10mm,-7mm；板类构件为+8mm,-5mm.4 混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度.（1）混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度抽测部位根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.（2）截面尺寸宜在地面向上300mm和1500mm(de)位置测量.（3）垂直度宜在一面墙距边角300mm左、右(de)两处测量,柱(de)相邻两个面测量.（4）表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量,跨洞口部位优先选测.5 砌体垂直度、表面平整度.（1）砌体垂直度、表面平整度抽测部位根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3处墙,每增加2万㎡增加1处墙.（2）垂直度测量宜在一面墙距边角 300mm 左、右(de)两处测量,测量部位选择正手墙面.（3）表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量.优先选取带门窗、过道洞口(de)墙面,测量部位选择正手墙面.6 抹灰工程表面平整度、立面垂直度.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查3间,每增加20000㎡增加1间,抽测部位应随机抽取.（2）表面平整度应用2m靠尺、塞尺检查；立面垂直度、阴阳角垂直用2m垂直检测尺检查；阴阳角方正用直角检测尺检查.7 门窗工程安装.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查6樘,每增加20000㎡增加3樘,抽测部位应随机抽取.（2）检查开启扇开启是否灵活,关闭有无透风情况,执手、连通器等五金件安装应牢固,位置应正确,并应满足使用功能.（3）各处密封胶条不得有脱落、断条；外窗周边应采用密封胶密封,密封胶打注应均匀饱满,表面应平整、光滑、顺直.8 屋面工程分格缝等细部构造.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查3处,每增加20000㎡增加1处,抽测部位应随机抽取.（2）屋面工程保护层应设置分格缝,水泥砂浆保护层分格面积宜为1㎡；细石混凝土保护层分格缝纵横间距不应大于2m,分格面积不宜大于2㎡.（3）屋面工程细部构造：女儿墙和山墙压顶内侧下端应做成鹰嘴或滴水槽；檐沟和天沟防水层应由沟底翻上至外侧顶部,卷材收头应用金属压条钉固定,并用密封材料密封；女儿墙(de)卷材应满粘,卷材收头应用金属压条钉固定,并用密封材料密封；等高变形缝顶部加扣混凝土或金属盖板,高低跨变形缝在高跨墙面上(de)防水卷材封盖和金属盖板应金属压条固定并用密封材料密封；伸出屋面管道卷材防水层收头应用金属箍固定,并用密封材料密封；出屋面排气孔高度应符合设计要求,当设计无要求时不应小于700mm；水落口周围直径500mm范围内(de)坡度不应小于5%；屋面出入口(de)泛水高度不应小于250mm；高层雨水管水落口应设球形篦子.9 护栏和扶手高度、立杆间距.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查3处,每增加20000㎡增加1处,抽测部位应随机抽取.（2）钢尺量楼梯扶手高度,垂直杆件净距离.（3）外窗窗台距楼面、地面(de)净高低于0.9m时,应有防护设施.2.4.4 当实体质量抽测出现异常值或严重不合格时,工程所在地质量监督机构应责令建设单位委托具有资质(de)检测机构进行复测,根据复测结果依据有关规定处理,确保工程不留质量隐患.2.4.5 以上实体质量抽测宜选取有质量检查标识(de)构件,进行复核性抽查.2.4.6 观感质量检查项目包括：1 混凝土观感.2 砌体观感.3 墙体节能饰面层观感.2.4.7 观感质量检查应在具备检查条件(de)结构层中抽取3个层数目测.2.4.8 观感质量检查项目应符合下列规定：1 混凝土观感.混凝土外观不应有蜂窝、麻面、疏松、孔洞、露筋、夹渣、开裂等质量缺陷.当混凝土出现严重缺陷时,施工单位应提出技术处理方案,并经监理单位认可后进行处理.对经处理(de)部位,应重新检查验收.当混凝土出现一般缺陷时,施工单位应按技术处理方案进行处理,并重新检查验收.2 砌体观感.砌体应组砌正确、排砖合理、表面平整、外观清洁、灰缝平直均匀密实,马牙槎留置规范、构造满足要求.不得出现瞎缝、假缝、透缝、通缝(de)现象.3 墙体节能饰面层观感.饰面层施工(de)基层应无脱层、空鼓和裂缝,饰面层及保温层与其他部位交接(de)收口处应采取密封措施.当饰面层采用饰面板开缝安装时,保温层表面应采取防水措施,当饰面层采用饰面砖时,其安全性和耐久性应符合设计要求.3 施工现场工程质量管理标准化评价工程质量管理标准评价内容和原则3.1.1 工程质量管理标准化评价包括项目施工单位、监理单位自行评价（简称项目自评）,项目所在地住建主管部门实施评价（简称主管部门评价）并确定项目评价等级；评价内容包括施工单位质量管理、建筑材料质量管理、施工过程质量管理、工程实体质量控制等4个分项.检查分项和评分标准见附件1和附件2.3.1.2 工程质量管理标准化评价应坚持客观、公平、公开(de)原则.项目自评3.2.1 项目施工总承包单位（以下简称总承包单位）及相关专业分包单位应当成立项目工程质量管理标准化自评机构.自评机构在施工过程中每月月初依据本细则附件1和附件2(de)规定开展工程质量管理标准化评价工作,并形成每月(de)项目自评分数.3.2.2 同一项目中若干单位工程或标段涉及不同总承包单位(de),应当按照总承包单位组成自评机构分别进行项目自评.3.2.3 施工单位应当建立健全以项目负责人为第一责任人(de)工程质量管理体系,依法依规履行责任主体质量责任,实施工程质量管理标准化工作.3.2.4 施工单位应当每月对工程质量管理标准化工作进行监督检查,督促所属项目部及时进行项目自评,发现施工现场工程质量管理标准化工作存在问题(de)要及时督促解决并跟踪整改.3.2.53.2.6 同一项目中若干单位工程或标段涉及多个监理单位(de),监理单位应当按照总承包单位对项目自评分别进行监督.3.2.7 总承包单位应当在施工过程中建档管理并在项目完工后办理竣工验收监督手续前装订成册以下资料,按照当地住建主管部门要求存档备查：1 工程质量管理标准化自评机构人员姓名、工作单位及岗位明细.2 施工过程中项目自评材料、主管部门评价材料.有关材料应当包括本细则附件1、附件2中表格.3 施工过程中项目工程质量受到住建主管部门奖惩情况.奖惩情况包括通报表扬、表彰奖励、限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚等.主管部门评价3.3.1 在项目施工期内,工程所在地住建主管部门应当按照下列要求至少进行2次主管部门评价：1 实施日常质量监督(de)同时开展评价.2 每次参加评价(de)住建主管部门人员应当至少2人并应具有质量监督资格证书.3 同一项目中若干单位工程或标段涉及不同总承包单位(de),按照总承包单位分别进行评价.3.3.2 住建主管部门依据本细则附件1、附件2中表格内容组织进行主管部门评价,按照下列步骤要求确定当次主管部门评价分数和评价等级：1 按照附件1表格规定(de)检查项目,以主管部门评价当日所在月份(de)项目自评（当月未进行项目自评(de)可以选取上一月份）分数为基础抽查复核打分：（1）抽查(de)复核检查项目重新打分.（2）未抽查(de)复核检查项目录用项目自评分数.2 按照附件2要求计算(de)当次检查得分作为本次主管部门评价分数.3 按照本细则第3.4.3条第1款规定确定本次主管部门评价等级,并在附件2表格“评语”一栏标注.3.3.3 住建主管部门进行主管部门评价时,应当对包括但不限于本细则附件1表格中下列检查项目进行重点抽查复核：1 表3中第1项至第9项.2 表4中第1项至第12项（根据工程施工形象确定具体实体质量检查项目）.3.3.4 住建主管部门实施主管部门评价时发现施工现场存在扣分检查项目(de),应当要求施工单位限期整改,整改合格(de)可以根据整改后结果确定当次主管部门评价分数.3.3.5 每次主管部门评价分数和等级确定后,住建主管部门评价人员、总承包单位项目负责人、监理单位总监理工程师应当在本细则附件2表格“评价单位以及人员”一栏签字确认评价结果.总承包单位或监理单位对主管部门评价分数有异议(de),应当说明相关事实依据,住建主管部门可以重新进行评价.总承包单位或监理单位无故拒绝在本细则附件2表格签字确认评价结果(de),住建主管部门可以将相关事实形成书面说明作为主管部门评价结果(de)证明材料.确定项目评价等级。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程)
1
续表
岗位
任职条件
项目部安全员
持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或 省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年以上变电工程施工安全管理经历
项目部质检员
持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事 2 年以上变电工 程施工质量管理经历
项目部技术员
初级及以上职称，具有从事 2 年以上变电工程施工技术管理经历
1.1.3 任职条件
项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专 业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表 1-1。
表 1-1
施工项目部组成人员任职条件
岗位
任职条件
项目经理 项目副经理 项目总工
取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV 及以上项目取得一级注册 建造师证书，220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部 门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全 培训合格证书。330kV 及以上项目具有从事 3 年以上变电工程施工管理经历，220kV 及以下项目具有从事 2 年以上变电工程施工管理经历
通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。 （15） 规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监
督、质量竞赛、质量验收等工作。 （16） 报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计及财务稽核工作。 （17） 负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，
在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部 对工程技术方面的有关要求。
项目部标准化建设实施细则范文（三篇）
项目部标准化建设实施细则范文一、目的和背景为了提高项目部的管理水平，优化项目实施过程，建立高效的工作机制，制定本项目部标准化建设实施细则。
二、范围本细则适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、项目组成员等。
三、标准化建设内容1. 标准化管理制度项目部应制定和完善各项管理制度，包括但不限于工作流程、安全管理、质量管理、进度管理等，确保所有工作能够按照规范的流程进行。
2. 人员培训项目部应定期组织培训，提高员工的专业技能和工作水平，确保他们具备良好的综合能力和素养，能够胜任相关工作。
3. 设备和工具管理项目部应建立设备和工具的使用和管理制度，确保设备和工具的良好状态和安全使用，避免损坏和事故发生。
4. 文档管理项目部应建立完善的文档管理制度，包括项目文件、会议记录、工作报告等，确保文档的准确性和可访问性，方便项目组成员查阅和使用。
5. 绩效评估和奖惩机制项目部应建立绩效评估和奖惩机制，根据员工的工作质量和工作成果进行评估，并及时给予奖励和惩罚，激励员工的积极性和工作热情。
四、实施步骤1. 制定项目部标准化建设计划，明确实施目标和时间节点。
2. 成立标准化建设工作组，负责具体实施工作，包括制定和修订相关管理制度。
3. 组织人员培训，提高员工的专业技能和素质。
4. 建立设备和工具管理制度，确保设备和工具的安全使用和管理。
5. 建立文档管理制度，规范文档的生成、存储和使用。
6. 建立绩效评估和奖惩机制，激励员工的积极性和工作热情。
7. 定期检查和评估标准化建设的效果，修订和完善相关制度和措施。
五、监督和考核项目部领导应加强对标准化建设的监督和考核，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
六、附则本细则中未涉及的事项可参照相关法律法规和标准进行管理。
以上即为项目部标准化建设实施细则范文，供参考使用。
具体实施细节应根据实际情况进行调整和补充。
项目部标准化建设实施细则范文（二）一、总则为了规范项目部的管理和运作，提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本项目部标准化建设实施细则。
全国电工仪器仪表标准化技术委员会(TC104)2011.
本部分基于 IEC 62059－11：电 测 量 设 备－可信性－第 11 部分－一般概念。
C1/WG3 设 备 －可 信性
-T-604 段
主要规范以下内容： 装置复杂性的定义；失效的分类；从被送回的故障装置中收集数据；通过抽样
第 21 部分：
方案收集数据。
现场仪表可
这些部分组成了为估计静止式电量计量装置的可靠性而进行失效数据收集和
本标准适用于新制造的、额定频率 50Hz 的、固定安装且接线端子直接与 6kV～
35kV 电力系统连接的高压电能表及其型式试验。
本标准不适用于由独立的 6kV～35kV 组合式互感器以及接在其二次回路的电
能表组成的高压电能计量装置。
2 TC104/S 电能表校验 国标 修订 C1/WG2 装置
2006
功能性能以外的其他电能测量的准确性不在这一标准的范围。 此国际标准适用于 IEC TC13 范围的所有类型的电表。
本部分规定了 IEC TC13 范围内的计量设备具体的产品安全要求 。它是基于 TC13 早期的有关安全要求的标准，并且考虑到了相关的横向安全标准。 该安全标准取消并替代了 TC13 早期标准的安全要求。
全国电工仪器仪表标准化技术委员会（TC104）2011 年度标准项目计划
序 项目组
项目
标准 制修订 立项 计划号 项 目 进 完成
号 编号
名称
类别 情况 时间
展情况 时间（年）
标准介绍
1
国标 制定
2008 20081503- 草 案 阶 2012
高压电能表属于计费用计量器具，用于解决电力企业之间、供电企业和大用户
T-604
段
IEC TC 13 范围中所有类型的能量计量和负荷控制的装置。此标准中给出的方法可 以用来在成批生产之前和成批生产时估计(有一定的置信度)这类设备的寿命特性。 这一方法也可以用来比较不同的设计方案。
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018年版)
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018年版）编制说明《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册(试行）》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理"配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求,充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。
本手册体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准化建设及运作经验,并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理”的管理理念,发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化管理模板逐个推敲,按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理,方面查询、使用。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理,并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。
主要包括以下三方面内容：(1)机构设置。
明确了监理项目部(业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部)重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
（2)专业管理要求。
明确了监理项目部（业主项目部）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法.明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
2）管理流程.明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。
3)管理依据。
在各章节后列出了监理项目部(业主项目部）各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
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标准化建设实施方案
准军事化已经在电仪项目部落地生根，为促进项目部建设的标准化、规范化、精细化，全面提高综合管理水平，标准化被提上了工作日程，按照公司的要求和安排，结合电仪项目部的实际情况和特点，特制定本标准化活动实施方案。
1、成立标准化管理推进小组。
组长：赵冰
副组长：张基勇
成员：张凯明、姬长贵、惠虎和各班班长、各驻外项目部分部的负责人。
标准化管理推进小组的日常工作由张基勇负责。
2、标准化建设总体上分四个阶段推进，第一阶段：宣传发动阶段（10月1日-10月2日）；第二阶段：标准化文件编写阶段（10月3日-10月15日）；第三阶段：推进标准化管理阶段（10月16日-10月26日）；第四阶段：初步总结经验、全面分析整改存在的问题阶段（10月26日-10月31日）。
第一阶段：宣传发动阶段。
围绕标准化建设，开展宣传发动工作，本部职工由标准化管理推进小组的组长带领大家深入学习领会公司相关文件精神和标准化建设的意义，驻外分部由安全员通过项目部的微信平台传达相关文件、要求及会议精神，各分部负责人负责组织贯彻学习，确保实效。
第二阶段：标准化文件编写阶段。
在严格执行国家法律法规和强制性标准的基础上，依据公司安全标准化考核细则和科学文明检修规定，结合电仪项目部的实际情况和专业特点，标准化管理推进小组的成员按照各自的分工，制定和完善各自负责范围内的标准，副组长负责汇总和修改，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善，最后报组长审批。
第三阶段：推进标准化管理阶段。
管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化是标准化管理的基本内涵。
管理制度标准化是前提，人员配备标准化是保障，现场管理标准化和过程控制标准化是关键，四个方面的标准化工作相辅相成、缺一不可。
1.管理制度标准化。
建立完善一套目标明确、结构清晰、职责分明的项目管理制度，做到实施有标准，操作有程序，过程有控制，结果有考核。
2.人员配备标准化。
明确各班组各分部、岗位职责分工，制定具体的岗位任职标准，选配素质和能力达标的人员，确保岗位设置满足管理需求，人员素质满足岗位要求。
3.现场管理标准化。
将电仪安装、检维修组织安排和资源配置、现场检查、技术管理、内外协调等现场管理工作的内容和方法具体化、定量化，制定统一标准，实现规范管理、文明施工。
4.过程控制标准化。
细化分解项目建设目标，建立健全
管理流程、作业流程及相应的制度、标准，落实到具体班组和人员，实现管理和作业过程的闭环有效控制，保证每一个环节工作质量和成果达到规定标准要求。
第四阶段：初步总结经验、全面分析整改存在的问题阶段。
选择电仪安装队作为推进标准化的试点示范单位。
试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、内部管理等方面。
对试点示范中出现的问题进行梳理，逐项落实整改，对成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化项目部的标准化管理。
电仪项目部将从现在开始抓好标准化工作的落实，要将标准化融入日常的管理工作之中，全面提高项目部的综合管理水平。
电仪项目部
2015.10.1。