标准化工作推进方案
2024年安全生产标准化工作的实施方案(四篇)
2024年安全生产标准化工作的实施方案一、背景分析当前, 我国安全生产形势依然严峻, 事故频发的问题仍然存在。
为了全面提高安全生产水平, 推动我国安全生产标准化工作更上一层楼, 制定并实施2024年安全生产标准化工作实施方案具有重要意义。
二、总体目标通过实施2024年安全生产标准化工作, 全面提高企业和组织的安全生产水平, 有效减少和防范事故的发生, 确保人民群众的生命财产安全。
三、工作重点1.完善安全生产标准体系: 继续加大安全生产标准制修订力度, 健全标准体系, 确保标准与行业、企业的实际相适应, 进一步提升标准化工作的科学性和规范性。
2.推进安全生产标准化普及和应用: 加强安全生产标准化的宣传和培训, 提高企业和组织安全生产标准化意识, 推动标准行业化、全员化, 使标准在实际工作中得到广泛应用。
3.深化安全生产标准化评价认证工作：加强对安全生产标准化评价认证机构的培训和监管，加强对评价认证过程的监督检查，确保评价认证结果的公正、公平、科学。
4.加强安全生产标准化管理：建立健全各级安全生产标准化管理机构，完善标准化工作的组织体系和管理制度，加强对标准化工作的指导、协调和监督，推动标准化工作在全国范围内得到有力落实。
五、具体措施和举措1.加大标准制修订力度: 依托国家标准化管理机构, 加强与各行业、企业的沟通协调, 开展安全生产标准的修订和制定工作, 确保标准与实际相符, 满足企业和组织的实际需求。
2.加强标准化宣传和培训: 通过举办培训班、发布安全生产标准化知识手册等方式, 向企业和组织普及宣传安全生产标准化的重要性和好处, 提高相关从业人员的标准化意识和能力。
3.持续推进标准化行业化、全员化：加强对各行业、企业的标准化工作指导, 推动安全生产标准化成为各行业的行业标准, 加强与行业协会、企业协会的合作, 推动标准在企业中的全员应用。
4.加强标准化评价认证工作：加强对评价认证机构的管理和指导，提高机构评价认证能力，确保评价认证结果的准确可靠性，为企业和组织提供可信的安全生产标准化评价服务。
2024年全面推进标准化规范化工作实施方案
2024年全面推进标准化规范化工作实施方案一、背景和总体要求标准化规范化是现代社会治理的重要手段，对于推动经济发展、提升产品质量、保障社会安全、促进国际交流合作具有重要作用。
为贯彻落实国家标准化改革发展总体方案，进一步加强标准化规范化工作，推动我国标准化事业取得新的成绩，我国在2024年将全面推进标准化规范化工作。
总体要求如下：1.坚持科学发展观，以人民为中心，服务经济社会发展需求。
2.遵循市场经济规律，强化市场主体作用，提高标准化规范化水平。
3.注重系统思维，推动标准化规范化工作与其他领域的紧密结合。
4.加强科技支撑，提高标准化规范化工作的针对性、前瞻性和实效性。
二、推进方案（一）改革创新1. 制定标准化规范化改革创新实施方案，研究推行标准技术委员会下放决策权和资源配置权，探索建立标准化规范化评估机制。
2. 推进标准技术委员会组织和工作方式改革，提高标准制定责任主体的积极性和主动性。
3. 引入市场机制，鼓励标准化评审机构之间的竞争，提高标准化服务质量和效率。
4. 推行全生命周期标准管理，加强对标准使用、推广和实施情况的监督和评估。
（二）标准提升1. 加强标准制定工作，提高我国标准的国际话语权。
按照市场需求和技术进步的要求，加强与国际标准组织的对接，积极参与国际标准制定。
2. 加强标准研究和标准化基础理论研究，提升标准研究的前瞻性、前沿性和指导性。
3. 推进全行业标准体系建设，加强对行业标准的研究和制定，提高标准化在行业中的支撑作用。
4. 制定和修订国家标准规范，完善标准体系，提高标准化工作的整体水平。
（三）人才培养1. 加强标准化人才队伍建设，建立健全标准化人才培养体系，完善标准化人才培养机制和政策。
2. 开展标准化人才培训，提高标准化人员的综合素质和专业能力。
3. 推动高校设置标准化专业和开设标准化课程，培养更多的标准化人才。
4. 鼓励企事业单位培养、引进和使用标准化人才，加强标准化人才队伍建设。
标准化工作推行方案
标准化工作推行方案标准化工作推行方案【1】为全面推进我公司开展安全生产标准化建设工作，提高本质安全水平，按照《国务院安委会办公室关于深入开展冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》(安委办〔20__〕18号)的要求，结合我公司的实际，制定如下工作方案：一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安委办发18号文件精神，按照《河北省安全生产标准化建设实施意见》(冀安委〔20__〕8号)的要求。
以《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—20__，以下简称《基本规范》)为依据，通过安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，提高企业防范事故能力，提升安全生产监管水平，为加快我公司经济发展提高经济效益提供安全保障。
二、总体要求和目标任务(一)总体要求。
牢固树立以人为本、安全发展理念，按照《基本规范》和相关规定，制定完善安全生产标准和制度规范。
严格落实企业安全生产责任制，加强安全科学管理，实现安全管理的规范化。
加强安全教育培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。
加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改善现场作业条件。
按照省市安全生产工作的要求，认真开展标准化达标创建工作。
通过安全生产标准化建设，实现岗位达标、专业达标和企业达标，使我厂的安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强。
(二)目标任务。
20__年底前，实现安全生产标准化3级达标;杜绝死亡事故和重大设备事故的发生。
三、组织机构为全面贯彻落实安全生产标准化建设工作，推动我公司安全生产标准化建设规范、有序开展，成立公司安全生产领导小组，下设了安全生产办公室，并在公司安全生产领导小组领导下，进行安全生产标准化工作。
四、考评标准按照安检总局制定的《企业安全生产标准化评定标准》进行创建、自评和评审五、实施方法我公司安全生产标准化工作分三个阶段实施：(一)组织准备阶段(20__年2月至20__年6月)一是建立健全领导机构。
标准化实施方案(三篇)
标准化实施方案各部门：为深入贯彻落实国家安全监管____《____加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》(安监总管〔____〕____号精神)和____省安监局《____加强危险化学品企业安全标准化工作____》(鲁安监发〔____〕____号)，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。
一、指导思想以____为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容1工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于____年____月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。
2主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照pdca原则，不断实施、检查、总结与提高；2.1明确安全生产标准化工作。
按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.2分解落实安全标准化工作责任。
将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；2.3建立公司安全生产标准化工作网络。
____成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。
各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的____机构与工作网络体系；2.4建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。
及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；2.5完善公司安全生产标准化考核机制。
精选标准化工作推进方案
标准化工作推进方案【1】20XX年我们催化分厂根据公司《关于进一步推进工作标准化活动实施方案》和《2010年工作标准化活动要点》的要求，结合催化分厂的实际情况，严格落实标准化的各项工作，进一步调整工作思路，转变工作方式，从严管理、从细要求、从实实施，把我分厂标准化工作进一步做深、做细、做实，使分厂工作标准化工作再上新台阶。
一、成立领导小组，督促标准化工作的开展。
成立以鲍旭东为组长，官海清及赵洪德为副组长，分厂管理人员为组员的领导小组，督促全厂员工落实工作标准化，确保实现工作标准化考核达标率达到90%以上的目标。
二、以公司《工作标准汇编》为规范，加强管理，贯彻执行标准。
为了从严、从细、从实地落实公司工作标准化要求，催化分厂在加强内部工作标准化管理的同时，强化了分厂外部环境的整治。
为使员工有一个舒适的工作环境，分厂更换了交接班室内桌椅，重新铺设地板，使交接班室内环境焕然一新，方便了岗位员工看书学习的同时，提高了工作环境卫生标准，做到打扫卫生责任到人、打扫时间确定、卫生检查及时、考核标准统一。
每日利用早、晚检时间对各工段卫生进行检查。
每周四下午对全厂卫生进行一次全面细致的检查，对不合格部分及时在分厂公示板上公布，限期整改，并严格考核。
为方便各级领导和外来参观人员对分厂各套装置及分厂人员组成及时全面了解，分厂制作了三块装置简介板，一块工作理念板，一块催化分厂组织机构板，一块分厂安全要求板，控制室各项管理规章制度14张，分厂精神面貌得以进一步提升。
分厂严格落实公司、分厂各项管理规章制度，做到每个班组，每个管理人员人手一份管理考核制度，要求管理人员严格按制度考核，避免考核随意性和考核标准的不一致，同时要求各班组对考核有疑义的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面从中发现考核制度不完善的地方进行修订。
分厂还要求管理人员每月要有月计划、月总结，并统一装订成册，便于日后资料查找。
三、修订、完善各项工作标准，确保工作标准化的实效性及可行性。
质量标准化工作推进实施方案
关于印发《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》的通知矿属各单位、机关科室:按照“管理精细化、现场标准化、环境人性化＂的要求,实现以“工程质量和员工行为标准化”为核心的动态达标,在职工中培养和形成标准化管理思维方式,严格落实现场“班清日结,工完料净"的管理标准,全面提升质量标准化管理水平和达标层次.结合我矿实际,特制定《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》.望认真贯彻学习执行。
一、加强组织领导，落实质量标准化推进项目管理责任（一)成立质量标准化推进领导小组:组长:矿长党委书记副组长:总工程师安全矿长生产矿长机电矿长工会主席纪委书记总会计师成员：由各分管业务的副总工程师及相关科室的负责人组成。
质量标准化推进项目办公室设在安检科,安检科科长兼任办公室主任,安检科人员为办公室成员，具体负责质量标准化推进项目工作的组织、监督和考评工作。
(二）领导小组下设五个专业推进组：1、技术管理组组长：蔡寒宇副组长:张和、刘新峰、张修振、李文军成员:生产业务科室负责人生产业务科室配合,在管理机构、技术人员、措施、管理、考核以及责任追究方面进行明确分工、制定标准。
负责技术管理标准化方面的监督、检查、考评工作.2、开拓、掘进管理组组长：冯胜利副组长：陈新立、张和成员：生产业务科室负责人生产业务科室进行配合分工。
负责开拓、掘进工程标准化方面的监督、检查、考评工作。
３、机电运输管理组组长：陈广庆副组长：陈会峰成员:机电科及机电方面四个队伍(机电队、机运队、运输队、机修厂)、各生产区队负责人负责机电、运输标准化管理方面的监督、检查、考评工作。
4、采煤及安全管理组组长：荆随旺副组长:杜文春、任孟阁、狄满洲成员:机关各科室负责人负责对采煤及安全管理进行分工和对采煤及安全管理标准化方面的监督、检查、考评工作.5、地面管理组组长:张沛、巫马林、申小丑副组长:王建军、刘国印成员：机关部分科室负责人负责对分管区域及管理工作进行具体安排和对地面标准化管理方面的监督、检查、考评工作.二、标准化推进项目考核办法1、各分管领导和相关科室要严格按“抓系统、系统抓”的管理要求，各司其职,各负其责,分工合作,落实标准化管理的检查、验收、考核责任。
加快推进标准化工作的实施方案(最新)
加快推进标准化工作的实施方案为贯彻落实《x市人民政府关于加快推进标准化工作的实施方案》（x〔x〕87号）精神，充分发挥技术标准对经济发展的支撑作用，全面提升我区产品和产业的综合竞争力，结合我区实际，现就加快推进标准化工作提出以下意见。
一、总体要求以科学发展观为指导，在现代农业、现代服务业、公共安全、环境保护、公共管理等重点领域，以增强自主创新能力、提高核心竞争力为目标，完善标准体系建设、提高企业标准化水平，使我区标准化工作成为促进现代工业、现代农业、现代服务业发展的重要技术支撑。
二、目标任务到“x”末，建立较为完善并能适应和符合我区经济社会发展的标准化工作机制和运行模式。
（一）农业标准化。
新建包括畜禽标准化规模养殖等在内的国家或省级农业标准化示范区（基地）1—2个。
积极推广良好农业规范认证（GAP），促进农副产品质量安全明显提高。
（二）企业标准化。
新增采用国际标准和国外先进标准组织生产的产品1—2个。
开展标准化良好行为创建活动。
在“x”期间，力争通过“标准化良好行为企业”确认的AA级以上企业达4家，培育2家实施卓越绩效管理的优秀企业，全区标准化专业人员培训率力争达到90%以上，骨干企业力争达到98%以上。
（三）服务标准化。
开展服务标准化试点工作，构建起现代服务业标准体系，努力争创一批省、市级服务业知名品牌，提升我区综合服务水平和城镇品位。
三、重点工作（一）地方特色标准制（修）订工作。
引导和支持我区规模企业以及优势产业，主导或参与制（修）订一批地方标准，新制订省级地方标准2-5项。
（二）工程建设标准化工作。
在工程建设领域以节能减排、环境保护、工程质量和安全、美好乡村建设、重大工程项目、防灾救灾等领域为重点，执行工程建设强制性标准和管理规范。
（三）节能减排标准化工作。
以金属制品、水泥等高耗能、高耗水行业企业为重点，严格执行主要耗能产品能耗限额、产品能效和污染物排放标准，新项目实施前，必须先进行节能评估。
标准化建设推进方案
标准化建设推进方案一、背景与目标随着社会发展和经济全球化的推进，标准化已经成为保障产品质量和企业竞争力的重要手段。
本公司旨在通过推进标准化建设，提高产品质量，增强市场竞争力，实现可持续发展。
本方案旨在制定一套科学合理的标准化建设指南，以促进标准化工作的顺利推进。
二、方案实施步骤1. 确定标准化建设的优先领域通过分析现有标准和行业需求，确定本公司在标准化建设方面的优先领域。
在确定的领域内，着重开展标准化研究和制定相关标准。
2. 建立标准化研发团队成立专业的标准化研发团队，由专家和相关人员组成。
团队负责制定、修订和管理公司内部标准，协调相关部门的标准化工作。
3. 制定标准化工作计划在制定标准化工作计划时，要以公司发展战略和市场需求为导向，确保标准化工作与公司整体发展目标相一致。
工作计划要具体明确各项任务和时间节点，并制定合理的考核指标。
4. 加强标准化宣传培训通过内部培训和外部沟通交流，加强对标准化工作的宣传和培训。
提高员工对标准化建设的认识和理解，增强执行标准的意识和能力。
5. 建立标准化体系建立健全标准化体系，包括标准制定、修订、发布、执行和评审等流程。
确保标准的科学性、可操作性和可持续性。
6. 推动标准化国际化与国内外相关标准化组织和机构保持密切联系，参与国际标准制定和交流。
借鉴国际标准经验，推动本公司标准化水平的提升。
7. 强化标准化管理加强对标准化工作的管理，建立标准化工作的监测和评估机制。
及时发现和解决标准化工作中存在的问题和不足，确保标准化建设的顺利推进。
三、预期效果与收益1. 提升产品质量通过标准化建设，产品的设计、生产和服务都将按照统一的标准进行，可以更好地满足市场需求，提高产品质量和用户满意度。
2. 提高市场竞争力在标准化建设的引领下，公司产品将具备更多的竞争优势，能够迅速适应市场需求的变化，提高市场占有率，增加市场份额。
3. 降低成本标准化工作可以提高生产效率，降低成本，提高资源利用率，提升企业整体经济效益。
现场标准化推进实施方案
现场标准化推进实施方案现场标准化推进实施方案一、背景与目的⑴背景：简述现场标准化的概念，如何与企业战略目标相契合。
⑵目的：明确制定该方案的目的，如提高生产效率、降低成本等。
二、组织与职责⑴组织架构：详细描述现场标准化的组织架构，包括关键岗位和相关职责。
⑵负责人与团队：说明现场标准化的负责人和相关团队的成员及职责分工。
三、工作范围与内容⑴工作范围：明确范围，如制造车间、生产线等。
⑵工作内容：具体工作内容，如制定标准化操作规程、培训员工等。
⑶时间计划：制定工作计划，包括各项工作的起止时间。
四、关键活动与方法⑴标准化操作规程的制定：介绍制定标准化操作规程的步骤和方法，如流程分析、数据收集等。
⑵标准化培训和意识提升：说明如何进行标准化培训和提高员工标准化意识的方法。
⑶标准化实施与检查：阐述如何推进标准化实施，并制定检查标准和频率。
五、风险分析与控制⑴风险分析：分析可能出现的风险，并对其进行评估与分类。
⑵风险控制措施：针对各类风险制定相应的控制措施，确保现场标准化工作的正常推进。
六、绩效评估与持续改进⑴绩效指标：制定评估标准，如生产效率、质量指标等。
⑵绩效评估方法：说明如何对绩效进行评估，如定期抽样检查、数据分析等。
⑶持续改进措施：提出针对绩效评估结果的持续改进措施，以不断提升现场标准化工作水平。
七、附件本文档涉及的附件包括但不限于：标准化操作规程、员工培训材料、绩效评估表格等。
法律名词及注释⒈法律名词1：注释1⒉法律名词2：注释2。
现场标准化推进实施方案
现场标准化推进实施方案【正文】一、引言1.1 背景标准化是指按照一定的方法和程序，将各类工业产品、工程项目和服务以统一的形式表达出来，以达到相同标准要求的过程。
标准化的实施可以提高产品和服务的质量、提高生产效率、降低生产成本、提升市场竞争力，因此在各行业都具有重要意义。
1.2 目的本实施方案旨在推进现场标准化工作的实施，提高现场标准化水平，有效推动企业的可持续发展。
二、现状分析2.1 现场标准化概述现场标准化是指根据企业的实际情况，制定、实施和评估适用于现场工作的各项规范、流程和操作方法。
现场标准化的内容涵盖设备维护、操作流程、安全管理等方面，是保证现场工作高效、安全、可控的重要手段。
2.2 现状评估在进行现场标准化推进实施之前，需要对现状进行评估。
通过对现场标准化的设备、人员、流程和管理进行综合评估，确定当前存在的不足和问题，并制定改进措施。
三、目标设定3.1 短期目标在短期内，通过现场标准化推进实施，确保现场操作规范、熟练、高效，减少事故和质量问题的发生，提高生产效率。
3.2 长期目标在长期内，建立健全的现场标准化管理体系，培养现场标准化意识，推动现场标准化工作的持续改进，为企业的可持续发展提供有力支撑。
四、推进计划4.1 制定现场标准化规程基于现有工作流程和相关标准，制定适用于本企业现场工作的标准化规程，明确各项操作要求和流程，确保现场操作的标准化和规范化。
4.2 培训与培养开展各级别现场标准化培训，提高员工的标准化意识和操作技能，通过实操演练和岗位交接，培养现场标准化的专业队伍。
4.3 设备管理优化通过制定设备维护标准和方法，建立设备维修记录和维护计划，规范设备管理流程，确保设备的正常运行和有效维护。
4.4 安全管理加强制定现场安全管理制度，明确各项安全操作规定，进行安全意识教育和培训，加强事故防范和应急管理，确保现场安全生产。
五、实施监控5.1 定期巡检建立定期巡检制度，定期对现场操作进行巡查，发现问题及时整改，确保现场操作按照标准要求进行。
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标准化工作推进方案标准化工作推进方案【1】20XX年我们催化分厂根据公司《关于进一步推进工作标准化活动实施方案》和《xx年工作标准化活动要点》的要求，结合催化分厂的实际情况，严格落实标准化的各项工作，进一步调整工作思路，转变工作方式，从严管理、从细要求、从实实施，把我分厂标准化工作进一步做深、做细、做实，使分厂工作标准化工作再上新台阶。
一、成立领导小组，督促标准化工作的开展。
成立以鲍旭东为组长，官海清及赵洪德为副组长，分厂管理人员为组员的领导小组，督促全厂员工落实工作标准化，确保实现工作标准化考核达标率达到90%以上的目标。
二、以公司《工作标准汇编》为规范，加强管理，贯彻执行标准。
为了从严、从细、从实地落实公司工作标准化要求，催化分厂在加强内部工作标准化管理的同时，强化了分厂外部环境的整治。
为使员工有一个舒适的工作环境，分厂更换了交接班室内桌椅，重新铺设地板，使交接班室内环境焕然一新，方便了岗位员工看书学习的同时，提高了工作环境卫生标准，做到打扫卫生责任到人、打扫时间确定、卫生检查及时、考核标准统一。
每日利用早、晚检时间对各工段卫生进行检查。
每周四下午对全厂卫生进行一次全面细致的检查，对不合格部分及时在分厂公示板上公布，限期整改，并严格考核。
为方便各级领导和外来参观人员对分厂各套装置及分厂人员组成及时全面了解，分厂制作了三块装置简介板，一块工作理念板，一块催化分厂组织机构板，一块分厂安全要求板，控制室各项管理规章制度14张，分厂精神面貌得以进一步提升。
分厂严格落实公司、分厂各项管理规章制度，做到每个班组，每个管理人员人手一份管理考核制度，要求管理人员严格按制度考核，避免考核随意性和考核标准的不一致，同时要求各班组对考核有疑义的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面从中发现考核制度不完善的地方进行修订。
分厂还要求管理人员每月要有月计划、月总结，并统一装订成册，便于日后资料查找。
三、修订、完善各项工作标准，确保工作标准化的实效性及可行性。
(一)安全方面：进一步建立和完善安全台帐，加强事故预案演练，提高员工对突发事故处理能力。
(1)安全管理台帐化：分厂建立和完善消防器材检查、劳动保护用品发放、二、三级安全教育、公司安全文件等各项台账十四项，每月由分厂安全员及时成册。
(2)安全检查制度化：每周三下午开展一次分厂安全自查活动，由负责安全副厂长亲自带队，各装置交叉检查，严肃认真、不走过场，对检查出的问题及时通报并定期整改，提高装置运行的安全性。
(3)安全培训影像化：分厂利用电脑投影仪等电子设备，组织员工观看教育片、幻灯片，进行典型事故案例分析，并通过电子课件进行专业知识培训，培训内容直观、易懂，使安全教育更灵活多样。
(4)安全例会电脑化：分厂每周二召开安全例会，总结上周安全工作，布置下周工作任务。
通过投影仪播放上周安全检查中查出的隐患图片，学习典型事故案例。
各班组利用第一个白班下班后的时间开一次班后安全例会。
讨论班中的安全隐患及利用投影设备学习实用的安全事故案例等。
(5)安全教训桌面化：分厂针对每起安全事故，无论大小均采用事后分析制度，由当事人、专区主管、安全员、分厂厂长一同分析事故经过、产生原因、处理过程、事故教训以及今后措施，通过对事故的分析处理，使每名员工都能认识到生产安全的重要性及各自的事故责任，提高了员工的安全意识和工作责任心，也为将来类似事故增加了防御措施。
(二)工艺方面：(1)岗位操作规范化：各工段修订、完善岗位操作法，对缺失的岗位操作法重新编写，并对班组员工进行培训学习，切实做到操作有章可循。
(2)预案演练制度化：每月各个工段轮流编写一套事故预案，由各工段专责负责编写，当月第一周编写完后由相关领导讨论修改，第二周下发班组学习，第三、四周对本工段各班组人员进行现场或桌面演练，有效地提高员工对突发事件的快速反应能力。
(3)工艺管线标识化：进一步完善工艺管线标识工作，每周每个工段完善10条标识，在安全例会上汇报完成情况，计划年底前完成分厂所有工艺管线标识。
(4)公用工程电子化:四个工段工艺专责首先绘制出各自管辖范围内蒸汽、低压氮气、高压氮气、循环水、复用水、瓦斯、消防水、新鲜水西南等轴测图，然后将四个工段电子图连接在一起，绘制成催化分厂公用工程系统西南等轴测图，再由分厂操作员工查遗补漏，一方面完善电子图遗漏的阀门、管线等，另一方面操作工通过到现场查找更进一步熟悉现场。
为以后的工作提供更好的书面参考。
(5)岗位培训规范化：分厂把岗位培训工作作为一项重点工作来认真落实。
以理论培训和实际培训相结合，制定了详细的培训计划，各培训讲师认真准备培训资料。
理论培训以电子课件为主，利用投影仪授课，授课内容作为资料存档。
实际培训以现场培训为主，培训结束后，岗位员工填写《现场实际培训评价表》，填写培训内容、对讲师授课态度、授课效果进行评价，评价表由工段长统一后，交分厂核算员进行汇总。
(6)工艺变动方案化：从xx年开始，分厂要求重大工艺调整或设备抢修，有可能影响产品质量或环境保护的，都必须事先制定详细的方案，经过分厂和相关处室讨论、完善和认可，下发岗位学习后，再组织实施。
(三)设备方面：(1)设备管理台帐化：及时完善更新各设备台帐，建立日常维护费用、材料费、备品备件费用等台帐，每月登记上账。
(2)设备检查专项化：开展了对设备、工艺管线及其安全附件以腐蚀为主、泄漏问题为主、防冻防凝为主的各专项排查，针对有缺陷的设备、工艺管线及时停用或监护使用，同时制定相应防范措施，并有计划地更换相应的设备或管线。
(3)维修票据程序化：分厂要求设备抢修、维修时必须开具维修作业票，从岗位、班长、工段、分厂、施工单位、有关处室逐级签字确认，确保施工安全。
(4)设备抢修即时化：要做到设备故障抢修不过夜。
对机械、仪表等方面做出明确规定，一旦出现设备故障，抢修检修要做到不过夜，相关管理人员必须在第一时间到现场组织抢修。
(5)设备管理例会化：每月一次设备例会，主要解决目前设备存在的一些问题和月底一些费用问题，并有详细记录。
四、加强检查考核力度，确保目标实现。
(1)分厂要求各工段每月对平稳率、合格率等按照分厂经济责任制考核办法进行严格的考核，并将考核结果公示，提高装置运行稳定性。
(2)分厂根据考核及考试成绩每季度进行星级员工评比，对于工作出色的员工给予优先调岗的资格，切实提高员工的工作积极性。
(3)加大对员工安全防护用品佩戴的检查力度，使正确佩戴劳动保护用品成为广大员工的自觉行为。
(4)严格要求员工按照岗位操作法调整操作，对违规操作者进行严惩及培训教育。
(5)完善岗位人员调岗程序，填写《岗位员工调岗审批表》，首先对即将调岗人员进行考试，成绩合格后，对其进行测评，由班长、工段长、工艺、设备管理人员、主管厂长、厂长进行综合评分，最后由分厂领导讨论决定，使各位调整更加公开、透明。
我们深知工作标准化是一项长期的、细致的工作，我们分厂在各项工作中虽然取得了一定的成绩，但还有差距，我们决心发扬成绩，扎实工作，务实创新，深化标准化管理，将工作标准化意识转化为自觉的行动，为实现分厂管理工作的标准化、规范化而做出新的贡献!标准化工作推进方案【2】为大力推进服务型窗口单位建设，全面提升服务效果，进一步优化我市经济发展环境，结合我市实际，制定本试点工作实施方案。
一、确定试点单位和总体要求根据焦纪发?xx?4号文件中关于“用好三大平台，启动公共资源交易服务标准化建设工作”的要求，决定首先以焦作市公共资源交易中心为试点开展窗口单位服务标准化工作。
总体要求：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕行业特点和工作重点，引入标准化管理理念和管理模式，加快建立以提高服务效能、提升服务质量为目标，以规范权力运行为核心，以科学设计工作流程、细化量化工作目标为重点，以监督考核为保障的服务标准化体系，增强窗口单位管理的科学性有效性，全面提高服务效能，推动服务型单位建设，促进我市经济建设快速发展。
二、试点工作内容编制《焦作市公共资源交易服务标准化体系》，并加强对服务标准化体系运行情况的检查评价。
包括三个方面：(一)公共资源交易服务通用基础标准体系。
包括公共资源交易领域适用的法律法规、标准化方针目标、标准术语、标准符号、数值与数据标准等。
(二)公共资源交易服务保障标准体系。
包括环境标准、安全应急标准、信息档案标准、财务管理标准、设备用品标准、人力资源标准、合同管理标准等。
(三)公共资源交易服务运行标准体系。
包括服务规范标准、服务质量控制规范标准、建设工程交易运行管理标准、产权交易运行管理标准、国土资源交易运行管理标准、政府采购交易运行管理标准、服务评价与改进标准等。
三、试点时间安排及方法步骤市公共资源交易中心服务标准化建设试点工作共分为四个阶段进行：(一)动员学习阶段(月日—月日)大力宣传服务标准化建设的目的和意义，营造良好的工作氛围。
(二)制定实施方案与服务标准阶段(月日—月日)结合工作实际，制定《焦作市公共资源交易中心服务标准化工作实施方案》。
编制《焦作市公共资源交易服务标准化体系》具体内容。
(三)实施服务标准阶段(月日—月日)全面推行实施服务标准，建立改进计划和措施，及时修订完善标准。
(四)考核验收阶段(月日—月日)相关资料，总结推行效果，迎接市优化办对试点工作的考核验收。
四、工作要求(一)统一思想，提高认识。
开展窗口单位服务标准化工作是全面提高服务效能，展现优质形象，进一步优化经济社会发展环境的一项重要举措。
试点单位要充分认识开展服务标准化工作的重要性，强化标注意识，按照“简化、优化、协调、统一”原则，立足长远，着眼发展，扎实推进服务标准化建设。
(二)加强领导，明确责任。
试点单位要成立服务标准化建设领导小组，具体负责服务标准化建设工作和标准体系内容的制定。
同时，组织本单位标准化工作的推进落实，并根据实施情况及时修订完善相关内容。
(三)强化监督，确保实效。
试点单位要认真贯彻文件精神，市优化办将不定期的对服务标准化工作开展情况进行督促和检查。
试点单位将相关标准向社会公布，畅通公众获取本单位公共服务信息的渠道，坚持标准体系的持续改进，切实达到用标准管人、用标准办事的目的，进一步提升单位服务质量和形象，为我市在中原经济区建设中提供保障和支撑。
二〇XX年七月二十八日标准化工作推进方案【3】为了早日实现工作各项管理制度、办法及工作流程科学高效，建造有效的塑造合格中色人员的管理系统，公司拟开展标准化建设专项工作。
为了让此工作在既定时间完成目标，特制定本推进工作方案。
一、标准化工作小组成员1.组长：樊总2.副组长：陈军3.成员：汪胜初、罗超、王祖华、李珲、李力二、职责及分工： 1.组长：(1)负责定期组织成员召开工作会议，对工作开展提出目标要求;(2)负责对标准化工作结果进行审定。