工程合同管理案例(一)
工程合同管理实际案例
工程合同管理实际案例我一朋友，叫大刘，他是个小包工头。
有一回啊，接了个小工程，就是给一个老旧小区翻新几栋楼的外立面。
这就涉及到工程合同管理了。
合同签订的时候，大刘就有点大意了。
甲方呢，是个大公司，派来的人和大刘谈合同条款的时候，那是说得天花乱坠。
大刘呢，他觉得这大公司肯定靠谱，合同大概看了看就签了。
这合同里有个小条款，写着“工程过程中如有材料变更，需经甲方书面同意，且费用结算以甲方审核为准”。
大刘当时没太当回事儿，就觉得正常流程嘛。
工程开始了，进展得还挺顺利。
可到了中间，突然发现之前预定的一种外墙涂料，因为环保标准提高，厂家停产了。
没办法，大刘就赶紧找了个差不多的替代品，质量更好，但是价格也稍微高了一点。
他想这都是为了工程好，就直接用了，也没顾得上给甲方发书面通知。
等工程快结束的时候，要结算费用了。
大刘把所有的账目都整理好，包括这个换材料多花的钱，拿给甲方审核。
甲方一看，立马就揪着这个换材料没书面同意的事儿不放，说按照合同，这部分费用不能全给，只能按照原来材料的价格结算。
大刘这下可傻了眼，他和甲方的人各种解释，说这是特殊情况，新换的材料更好，对工程只有好处没有坏处。
可甲方就咬死合同条款，说这是规定，没办法。
大刘那叫一个后悔啊，就因为自己合同管理没做好，这一下就少赚了好几万呢。
还有一个反面例子是我听说的。
有个建筑公司接了个大的商业建筑工程，这个合同管理就更复杂了。
这个建筑公司呢，和各个供应商、分包商签了好多合同。
其中有个混凝土供应商的合同，签的时候就没注意交货时间的界定。
合同上只写了大概的月份，没精确到日期。
结果工程到了关键的浇筑阶段，混凝土迟迟不来。
建筑公司打电话催，供应商说按照合同，这个月内交货就行，他们现在也在安排。
这可把建筑公司急坏了，因为延误工期那损失可就大了。
建筑公司没办法，只能和供应商重新协商，又加了不少钱才让他们提前供货。
这就是合同条款不明确带来的恶果啊。
当然了，也有正面的例子。
我一个亲戚的公司，他们做市政工程的。
工程项目合同管理的案例
一、背景某房地产开发公司（以下简称“甲方”）拟在市中心新建一栋商业综合体，总建筑面积约10万平方米。
为确保项目顺利进行，甲方委托乙级资质的施工单位（以下简称“乙方”）进行施工。
为确保工程质量和进度，双方于2019年5月签订了《建设工程施工合同》（以下简称“合同”），合同工期为18个月。
二、合同主要内容1. 工程概况：新建商业综合体，总建筑面积约10万平方米，包括地上6层、地下1层。
2. 合同工期：18个月，自合同签订之日起计算。
3. 工程造价：合同总价为人民币5亿元，采用固定总价合同方式。
4. 工程款支付：甲方按工程进度分阶段支付工程款，具体支付比例及时间节点如下：（1）开工前支付合同价的10%作为预付款；（2）主体结构封顶时支付合同价的30%；（3）竣工验收合格后支付合同价的40%；（4）保修期满后支付合同价的10%作为保修金。
5. 工程质量：乙方应严格按照国家及行业相关规范、标准进行施工，确保工程质量达到国家验收标准。
6. 工程进度：乙方应按照合同约定的工期完成施工任务，如因乙方原因导致工期延误，每延误一天，乙方应向甲方支付合同价的1‰作为违约金。
7. 争议解决：合同履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交仲裁委员会仲裁。
三、合同管理过程1. 合同签订阶段（1）合同谈判：甲方与乙方就合同条款进行谈判，双方就工程概况、工期、造价、质量、进度、付款方式等关键条款达成一致。
（2）合同审查：甲方聘请专业律师对合同进行审查，确保合同条款的合法性和合理性。
（3）合同签订：双方在合同审查无误后，正式签订《建设工程施工合同》。
2. 合同履行阶段（1）工程开工：乙方在预付款支付后，按照合同约定的时间节点开始施工。
（2）工程进度控制：甲方根据合同约定，定期对工程进度进行检查，确保乙方按期完成施工任务。
（3）工程质量控制：甲方聘请专业监理机构对工程质量进行全程监控，确保工程质量达到国家验收标准。
工程总承包合同管理案例
工程总承包合同管理案例咱先来说说老王的事儿。
老王是个工程总承包商，接了个盖写字楼的大工程，这就签了工程总承包合同。
一、合同签订阶段。
1. 合同条款那叫一个复杂。
老王一开始看合同的时候，那眼睛都花了。
光是关于工程质量标准的条款，就密密麻麻写了好几页。
比如说，写字楼的混凝土强度等级，不仅要达到国家规定的C30，还得在抗压测试中的离散系数不能超过某个特定数值。
这就好比你去买苹果，不仅要苹果够大够红，还得每个苹果之间的大小差异不能太大。
老王当时就想，这合同条款简直像个紧箍咒，可又不能不签啊。
2. 合同价格的博弈。
甲方呢，想把价格压得低低的。
老王心里苦啊，他得算成本啊。
他就跟甲方说：“您看啊，这建筑材料的价格波动可大了，就像股市一样。
要是按照您给的这个低价，万一钢材价格涨了，我可就赔本赚吆喝了。
”最后经过一番讨价还价，双方定了一个相对合理的价格，还约定了价格调整的条款。
如果钢材价格波动超过一定比例，合同总价就得跟着调整，这就像是给双方都吃了颗定心丸。
二、合同执行阶段。
1. 工程变更的烦恼。
工程干到一半，甲方突然说要加个地下停车场。
老王一听就头大了，这可不是小事情啊。
按照合同规定，工程变更得走一系列流程。
老王得先评估这个变更对工程进度、成本和质量的影响。
他算了算，这地下停车场一加，得重新设计排水系统，还得增加不少建筑材料，而且工期肯定得延长。
他就赶紧给甲方出了个变更方案，包括增加的成本预算和延长的工期天数。
甲方看了之后，还觉得老王要价高了，又开始了新一轮的谈判。
老王就说：“您这突然加个停车场，就像我本来做个小蛋糕，您突然要改成大蛋糕，材料和时间肯定都得多花呀。
”2. 工期管理的挑战。
这个写字楼工程的工期可是写得死死的在合同里。
老王手下的工人有时候会因为各种原因误工，比如说天气不好，或者是设备突然坏了。
有一次，起重机坏了，这一修就是好几天。
老王急得像热锅上的蚂蚁，因为按照合同，如果工期延误，他得给甲方交违约金。
工程合同管理索赔案例
工程合同管理索赔案例案例背景某建筑公司（以下简称甲方）与一家工程承包商（以下简称乙方）签订了一份工程项目合同。
合同约定，乙方负责一项商业综合体的建设工程，工程总造价为1亿元人民币，工期为两年。
合同中还明确了工程质量标准、进度要求以及违约责任等条款。
索赔起因在工程进行到一半时，由于甲方提供的地质勘察报告存在误差，导致实际施工中遇到了未预见的地下水位问题，这直接影响了工程的进度和质量。
乙方因此提出了额外的成本和延期索赔。
索赔处理过程1. 问题发现与通知：乙方在发现问题后立即书面通知甲方，并附上了相关证据，如现场照片、地质勘察报告差异对比等。
2. 协商会议：双方组织了多次协商会议，就索赔的合理性、必要性以及具体金额进行了深入讨论。
3. 专家评估：由于双方对地下水位问题的影响程度存在分歧，决定聘请第三方专家进行评估，并提供专业意见。
4. 索赔方案制定：根据专家意见和双方协商结果，乙方制定了详细的索赔方案，包括延期施工的时间、增加的成本明细等。
5. 最终协议：经过多轮协商，甲乙双方最终就索赔金额和延期时间达成一致，并签订了补充协议。
索赔结果经过协商，甲方同意支付乙方额外的成本赔偿，并对工程延期给予一定的时间补偿。
具体金额和延期时间根据实际损失和专家评估报告确定。
案例分析本案例中，乙方能够成功获得索赔，关键在于以下几点：- 及时通知：乙方在发现问题后立即通知甲方，避免了延误处理的最佳时机。
- 充分准备：乙方收集了充分的证据，为索赔提供了有力支持。
- 专业评估：引入第三方专家评估，增加了索赔的公正性和专业性。
- 有效沟通：双方通过有效沟通，最终找到了双方都能接受的解决方案。
结语。
合同管理典型案例
合同管理典型案例
以下是一些合同管理典型案例：
1. 工程承包合同纠纷案例：甲公司与乙公司签订了一份工程承包合同，约定由乙公司为甲公司承建一座大楼。
但在建设过程中，乙公司未能按时完成工程，导致甲公司遭受了巨大的经济损失。
甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司赔偿损失。
法院最终判决乙公司赔偿甲公司的经济损失。
2. 销售合同纠纷案例：丙公司与丁公司签订了一份销售合同，约定由丙公司向丁公司供应一批货物。
但在交货时，丙公司交付的货物数量与合同约定不符，导致丁公司遭受了损失。
丁公司向法院提起诉讼，要求丙公司赔偿损失。
法院最终判决丙公司赔偿丁公司的经济损失。
3. 服务合同纠纷案例：戊公司与己公司签订了一份服务合同，约定由戊公司为己公司提供技术支持服务。
但在服务过程中，戊公司未能按时完成服务，导致己公司遭受了损失。
己公司向法院提起诉讼，要求戊公司赔偿损失。
法院最终判决戊公司赔偿己公司的经济损失。
这些案例表明，合同管理对于保障合同双方的权益、维护市场秩序、促进经济发展等方面具有重要的意义。
在实际操作中，合同管理应注
意合同条款的制定、合同履行的监督、合同纠纷的处理等方面，以确保合同的合法性和有效性。
建设工程合同管理与案例分析8篇
建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。
双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。
三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。
合同解释顺序按照前述顺序进行。
2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。
3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。
4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。
5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。
6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。
四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。
案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。
五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
建设工程合同管理制度相关真实案例
建设工程合同管理制度相关真实案例案例一：合同条款不明导致的扯皮事件。
我有个朋友小李，他是个小包工头。
接了一个小的装修工程，和甲方签了个建设工程合同，那合同写得叫一个简单啊，就一张纸，好多关键的东西都没写清楚。
比如说工程的验收标准，就写了个“按照行业惯例验收”。
这可就麻烦了，工程结束后，甲方说墙面的平整度不符合他们心中的“行业惯例”，小李觉得自己做的已经很不错了，而且他理解的惯例和甲方的完全不一样。
还有付款方式，合同里就写了“分阶段付款”，但是具体每个阶段付多少，什么时候付，都没写明白。
小李这边材料商催着要钱，工人也等着发工资，可甲方就是拖着，说工程还没完全达到他们想要的效果，不肯付钱。
小李就特别郁闷，他觉得自己被坑了，早知道就该找个懂行的人好好写一下合同条款。
这就告诉我们啊，建设工程合同管理制度里，合同条款一定要详细明确，像验收标准就得一条条列清楚，精确到数字，什么墙面平整度误差不能超过多少毫米之类的；付款方式也得写清楚，比如基础工程完工付30%，主体完工付多少，竣工后付多少，都得有个明确的说法。
案例二：未经授权的转包引发的混乱。
有个大工程，是个写字楼的建设项目。
建筑公司A和甲方签了建设工程合同，合同里明确规定未经甲方书面同意，不得转包工程。
可是这个建筑公司A啊，为了图省事，偷偷把部分工程转包给了建筑公司B。
建筑公司B呢，又找了一些小的施工队来干活。
结果工程进行到一半，出问题了。
小施工队在施工的时候没有按照原来的设计方案来做，导致建筑结构出现了安全隐患。
甲方来检查的时候发现了，大发雷霆。
建筑公司A开始还想抵赖，说不是他们直接施工的，是转包出去的。
甲方可不管这些，合同是和你A签的，你就得负责。
最后建筑公司A不仅要承担返工的费用，还得赔偿甲方因为工程延误造成的损失。
这就说明在建设工程合同管理制度里，转包这一块必须严格按照合同规定来。
如果要转包，就得走正规的程序，获得甲方的书面同意，而且还要对转包的公司进行严格的监督管理，不能一转包就啥都不管了，不然最后吃亏的还是自己。
工程合同管理近三年的案例
工程合同管理近三年的案例一、某写字楼建设工程合同工期延误纠纷案例。
1. 背景。
甲方是一家大型企业，想要在城市中心建造一座高档写字楼。
乙方是一家颇具规模的建筑公司。
双方签订了工程合同，合同中明确规定了工程的工期为两年，从2019年1月1日到2020年12月31日，并且详细列出了各个施工阶段的时间节点。
2. 问题产生。
在施工过程中，乙方遇到了一些意外情况。
首先是在基础工程施工阶段，遇到了地下复杂的地质结构，有大量的岩石层，这大大增加了挖掘的难度和时间。
乙方按照合同规定，及时向甲方发出了工程变更通知，请求延长工期并增加相应的工程费用。
甲方认为乙方在投标时应该对地质情况有一定的预估，拒绝了乙方的部分请求，只同意了少量的工期延长。
3. 纠纷处理。
双方就工期延误和费用增加的问题产生了激烈的争执。
乙方暂停了部分工程施工，这进一步影响了工期。
甲方则威胁要按照合同中的违约条款对乙方进行处罚。
双方不得不寻求第三方调解机构的帮助。
调解机构在详细审查了合同条款、乙方提供的地质勘探报告（虽然在投标时已有一定勘探，但实际情况远超预估）以及工程实际进展情况后，判定甲方应该给予乙方合理的工期延长，同时对于增加的工程费用，按照市场合理价格进行一定比例的分担。
这个案例告诉我们，在工程合同管理中，对于不可预见的情况要有合理的应对机制，合同条款虽然重要，但也要考虑实际情况的变化。
二、市政桥梁工程质量不符合合同要求案例（2020 2021年）1. 背景。
某市政府为了改善交通状况，招标建设一座市政桥梁工程。
中标的丙公司与政府部门（甲方）签订了工程合同，合同中明确规定了桥梁的质量标准，包括使用的建筑材料规格、桥梁的承载能力等各项指标。
2. 问题出现。
在桥梁主体工程即将完工的时候，甲方的质量监督人员发现，部分用于桥梁建设的钢材型号与合同规定的不符。
经调查，是丙公司的采购部门为了节省成本，私自更换了钢材供应商，新供应商提供的钢材虽然外观相似，但在强度等关键指标上达不到合同要求。
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工程合同管理案例(一)某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业（以下简称A方），总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，其中土建总投资为3000多万元人民币。
该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一国道。
土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩约8000多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢结构由英国进口，设计单位为某省纺织工业设计院。
一、土建工程招标及合同签订过程土建工程包括生活区4栋宿舍、生产厂房（不包括钢结构安装）、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程。
业主希望及早投产并实现效益。
土方工程先招标，土建工程第二次招标，限定总工期为半年，共27周，跨越一个夏季和冬季。
由于工期紧，招标过程很短，从发标书到收标仅10天时间。
招标图纸设计较粗，没有施工详图，钢筋混凝土结构没有配筋图。
工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。
合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。
共有10家我国建筑公司参加投标，第一次收到投标书后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书，使投标文件的分析十分困难。
故业主退回投标文件，要求重新报价。
这时有5家退出竞争。
这样经过四次反复退回投标文件重新做标报价，才勉强符合要求。
A 方最终决定我国某承包公司B（以下简称B方）中标。
本工程采用固定总价合同，合同总价为17518563元人民币（其中包括不可预见风险费1,200,000元）。
二、合同条件分析本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。
A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会和土木工程承包商联合会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。
但A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差。
最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。
1995年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。
合同条件相关的内容如下：1．合同在中国实施，以中华人民共和国的法律作为合同的法律基础。
2．合同文本用英文编写，并翻译成中文，双方同意两种文本具有相同的权威性。
3．A方的责任和权力：（l）A方任命A方的现场经理和代表负责工程管理工作。
（2）B方的设备一经进入施工现场即被认为是为本工程专用。
没有A 方代表的同意，B方不得将它们移出工地。
（3）A方负责提供道路、场地，并将水电管路接到工地。
A方提供2个75千伏安发电机供B方在本工程中使用，提供方式由B方购买，A 方负责费用。
发电机的运行费用由B方承担。
施工用水电费用由B方承担，按照实际使用量和规定的单价在工程款中扣除。
（4）合同价格的调整必须在A方代表签字的书面变更指令作出后才有效。
增加和减少工作量必须按照投标报价所确定的费率和价格计算。
如果变更指令会引起合同价格的增加或减少，或造成工程竣工期的拖延，则B方在接到变更指令后7天内书面通知A方代表，由A方代表作出确认，并且在双方商讨变更的价格和工期拖延量后才能实施变更，否则A方对变更不予付款。
（5）如果发现有由于B方负责的材料、设备、工艺所引起的质量缺陷，A方发出指令心方应尽快按合同修正这些缺陷，并承担费用。
（6）本工程执行英国规范，由A方提供一本相关的英国规范给B方。
A方及A方代表出于任何考虑都有权指令B方保证工程质量达到合同所规定的标准。
4．B方的责任和权力：（1）若发现施工详图中的任何错误和异常应及时通知A方，但B方不能修改任何由A方提供的图纸和文件；否则将承担由此造成的全部损失费用。
（2）B方负责现场以外的场地、道路的许可证及相关费用。
（其他略）5．合同价格：（1）本合同采用固定总价方式，总造价为17518563元人民币，它己包括B方在工程施工的所有花费和应由B方承担的不可预见的风险费用。
（2）付款方式：①签订合同时，A方付给B方400万元备料款。
②每月按当月工程进度付款。
在每月的最后一个星期五，B方提交本月的已完成工程量的款额帐单。
在接到B方帐单后，A方代表7天内作出审查并支付。
③A方保留合同价的5%作为保留金。
在工程竣工验收合格后A方将其中的一半支付给B方，待保修期结束且没有工程缺陷后，再支付另外的一半。
6．合同工期（1）合同工期共27周，从1995年7月17日到1996年1月20日。
（2）若工程在合同规定时间内竣工，A方向B方奖励20万元，另外每提前1天再奖励1万元。
若不能在合同规定时间内竣工，拖延的第一周违约金为20万元，在合同规定竣工日期一周以后，每超过一天，B方赔偿5000元。
（3）若在施工期间发生超过14天的阴雨或冰冻天气，或由于A方责任引起的干扰，A方给予B方以延长工期的权力。
若发生地震等B方不能控制的事件导致工期延误，B方应立即通知A方代表，提出工期顺延要求，A方应根据实际情况顺延工期。
7．违约责任和解除合同：（1）若B方未在合同规定时间内完成工程或违反合同有关规定，A方有权指令B方在规定时间内完成合同责任。
若B方未履行，A方可以雇用另一承包商完成工程，全部费用由B方承担。
（2）如果B方破产，不能支付到期的债务，发生财务危机，A方有权解除合同。
（3）A方认为B方不能安全、正确地履行合同责任，或己无力胜任本工程的合同任务或公然忽视履行合同，则可指令B方停工，并由B方承担停工责任。
若B方拒不执行A方指令，则A方有权终止对B方的雇用。
8．争执的解决：本合同的争执应首先以友好协商的方式解决，若不能达成一致，任何一方都有权力提请仲裁。
若A方提请仲裁，则仲裁地点在上海；若B 方提请仲裁，则仲裁地点在新加坡。
（其他略）三、合同实施状况本工程土方工程从1995年5月11日开始，7月中旬结束，则土建施工队伍7月份就进场（比土建施工合同进场日期提前）。
但在施工过程中由于：1．在当年八月份出现较长时间的阴雨天气；2．A方发出许多工程变更指令；3．B方施工组织失误、资金投人不够、工程难度超过预先的设想；4．B方施工质量差，被业主代表指令停工返工等；造成施工进度的拖延、工程质量问题和施工现场的混乱。
原计划工程于1996年1月结束并投入使用，但实际上，到1996年2月下旬，即工程开工后的31周，还有大量的合同工作量没有完成。
此时业主以如下理由终止了和B方的原合同关系：l．B方施工质量太差，不符合合同规定，又无力整改；2．工期拖延而又无力弥补；3．使用过多无资历的分包商，而且施工现场出现多级分包；将原属于B方工程范围内的一些未开始的分项工程删除，并另发包给其他承包商，并催促B方尽快施工，完成剩余工程。
1996年5月，工程仍未竣工，A方仍以上面三个理由指令B方停止合同工作，终止合同工程，由其他承包商完成。
在工程过程中B方提出近1200万的索赔要求，在工程过程中一直没有得到解决。
而双方经过几轮会谈，在10个月后，最终业主仅赔偿B方30万元。
本工程无论从A方或B方的角度都不算成功的工程，都有许多经验教训值得记取。
四、B方的教训在本工程中，B方受到很大损失，不仅经济上亏本很大，而且工期拖延，被A方逐出现场，对企业形象有很大的影响。
这个工程的教训是深刻的。
1．从根本上说，本工程采用固定总价合同，招标图纸比较粗略，做标期短，地形和地质条件复杂，所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的。
对B方来说，几个重大风险集中起来，失败的可能性是很大的，承包商的损失是不可避免的。
1996年7月，工程结束时B方提出实际工程量的决算价格为1882万元（不包括许多索赔）。
经过长达近十个月的商谈，A方最终认可的实际工程量决算价格为1416万元人民币。
双方结算的差异主要在于：（1）本工程招标图纸较粗略，而A方在招标文件中没给出工作量，由B方计算工程量，而B方计算的数字都很低。
例如，图纸缺少钢筋配筋图，承包商报价时预算402t钢筋，而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。
在工程中，由于工程变更又增加了290t，即整个实际用量约1010t。
由于为固定总价合同，A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t（即720t一402t），合计价格100多万元是B方报价的失误，或为获得工程而作出的让步，在任何情况下不予补偿。
（2）B方在工程管理上的失误。
例如：在工程施工中B方现场人员发现缺少住宅楼的基础图纸，再审查报价发现漏报了住宅楼的基础价格约30万人民币。
分析责任时，B方的预算员坚持认为，在招标文件中A方漏发了基础图，而A方代表坚持是B方的预算师把基础图弄丢了。
由于采用了固定总价合同，B方最终承担了这个损失。
这个问题实质上是B方自己的责任，他应该：①接到招标文件后应对招标文件的完备性进行审查，将图纸和图纸目录进行校对，如果发现有缺少，应要求A方补充；②在制定施工方案或作报价时仍应该能发现图纸的缺少，这时仍可以向业主索要，或自己出钱复印，这样可以避免损失。
2．报价的失误。
B方报价按照我国国内的定额和取费标准，但没有考虑到合同的具体要求，合同条件对B方责任的规定，英国规范对工程质量、安全的要求，例如：（1）开工后，A方代表指令B方按照工程规范的要求为A方的现场管理人员建造临时设施。
办公室地面要有防潮层和地砖，厕所按现场人数设位，要有高位水箱、化粪池，并贴瓷砖，这大大超出B方的预算。
（2）A方要求B方有安全措施，包括设立急救室、医务设备，施工人员在工地上应配备专用防钉鞋、防灰镜、防雨具，这方面的花费都在报价中没有考虑到。
（3）由于施工工地在一个国道西侧，弃土须堆到国道东侧，这样必须切断该国道。
在这个过程中发生了申请切断国道许可、设告示栏、运土过程中安全措施、施工后修复国道等各种费用，而B方报价中未考虑到这些费用。
B方向A方提出索赔，但为A方反驳，因为合同已规定这是B方责任，应由B方支付费用。
当然，在本工程中，A方在招标文件中没有提出合同条件，而在确定承包商中标后才提出合同条件。
这是不对的，违反惯例。
这也容易造成承包商报价的失误。
3．工程管理中合同管理过于薄弱，施工人员没有合同的概念，不了解国际工程的惯例和合同的要求，仍按照国内通常的方法施工、处理与业主的关系。
例如：（1）对A方代表的指令不积极执行，作“冷处理”，造成英方代表许多误解，导致双方关系紧张。
例如，B方按图纸规定对内墙用纸筋灰粉刷，A方代表（英国人）到现场一看，认为用草和石灰粉刷，质量不能保证，指令暂停工程。
B方代表及A方的其他中方管理人员向他说明纸筋灰在中国用得较多，质量能保证。
A方代表要求暂停粉刷，先粉刷一间，让他确认一下，如果确实可行，再继续施工。
但B方对A方代表的指令没有贯彻，粉刷工程小组虽然已经听到A方代表的指令，但仍按原计划继续粉刷纸筋灰。